集团公司执行制度监督管理规定

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集团督办管理制度

集团督办管理制度第一章总则第一条为规范和加强集团内部管理，提高管理效率，保证工作顺利进行，特制定本制度。

第二条集团督办管理制度是规范集团内部管理、加强监督管理、确保工作顺利推进的重要制度，适用于集团内部所有部门和单位。

第三条集团督办管理制度的目的是明确各级领导责任，规范工作流程，建立高效的监督机制，推动工作落实。

第四条集团督办管理制度的指导思想是充分发挥集团领导干部在监督管理中的重要作用，加强对工作进展的监督和控制，确保重大事项的顺利推进。

第二章集团督办管理机制第五条集团实行“一套机制、四种方式”的督办管理机制，即设立集团督办委员会，实行领导包案制、挂图督办、定期报告、督促检查四种方式。

第六条集团督办委员会是集团督办管理的最高决策机构，由集团董事长担任主任，集团各级领导干部担任委员，负责审议和决定集团重大事项。

第七条集团各级领导干部实行领导包案制，即领导干部负责督办一定范围内的工作，对工作进展负责。

第八条集团各级领导干部实行挂图督办方式，即把工作任务和责任挂图，明确上下级关系，建立工作责任制。

第九条集团各级领导干部实行定期报告制度，即定期向上级领导报告工作进展情况，接受上级领导的指导和检查。

第十条集团各级领导干部实行督促检查制度，即对下级部门和单位的工作进展进行督促和检查，发现问题及时解决。

第三章集团督办管理流程第十一条集团督办管理流程包括督办委员会会议、督办委员会决议、领导包案、挂图督办、定期报告、督促检查等环节。

第十二条督办委员会会议由集团董事长主持召开，审议和决定集团重大事项，提出工作要求。

第十三条督办委员会决议由集团董事长签署，对督办委员会会议决议进行确认和批示。

第十四条领导包案流程包括确定包案范围、建立包案档案、明确包案责任人、制定包案计划、跟踪包案进展等环节。

第十五条挂图督办流程包括确定挂图事项、建立挂图档案、明确挂图责任人、制定挂图计划、检查挂图进展等环节。

第十六条定期报告流程包括确定报告范围、建立报告档案、明确报告责任人、制定报告计划、提交报告材料等环节。

关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知

关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知提要：新制度试行期三个月，原则上要求各子公司直接执行集团制度关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知集团各部室、各子公司：在集团董事长的指导和要求下，经过上下近四个月的研究，新制度汇编已经初步完成，现下发到各部门、子公司试行，有关事项要求如下：一、高度重视、认真学习。

各单位负责人必须要高度重视，严格按照集团企划【2010】03号《制度建立实施管理规定》有关要求，亲自调度安排学习情况，分通用和专业制度制定学习计划，明确学习范围和时间，严格配套考核，要向干部员工讲解、阐述清楚“用制度管人、按标准做事”的重大意义，通过学习和培训，强化干部员工的制度意识。

企划部和人力资源部负责调度、监督培训情况。

二、坚持原则，严格落实。

制度的生命力在于不折不扣地抓落实，，发现问题、解决问题，进而不断提高各项工作。

集团各部室负责督办对口制度的落实，各子公司职能处室要抓好制度的执行和考核，于每月30日前将月度制度执行落实情况提报到企划部（主要内容：发现解决的问题、表彰奖励的典型、对制度需要完善的建议等），企划部负责对各子公司制度落实情况进行考核。

三、其他事项1、新制度试行期三个月，原则上要求各子公司直接执行集团制度，避免出现子公司重复制定制度且内容和标准与集团不统一问题。

试行期之后将组织统一印刷。

2、子公司企划处作为制度建立推行的主要管理部门，负责本单位制度的监督落实，对制度执行过程中发现需要修改完善的，要随时与对口部室进行沟通，集团各部室必须要认真对待和分析，拿出明确意见，由企划部组织统一进行调整。

3、集团管理制度试行期间，出现制度认识不到位、落实不力等问题的，按《制度建立实施管理规定》对责任单位负责人进行通报考核。

特此通知。

附：集团公司管理制度汇编。

严格落实集团各项管理制度范文

严格落实集团各项管理制度范文严格落实集团各项管理制度一、引言集团管理制度是指为规范组织内部运作，确保各项工作有序、高效进行而制定的一系列规范性文件。

落实集团各项管理制度是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和始终如一的监督执行。

本文旨在分析和总结集团落实管理制度的方法和策略，以期提供思路和指导，达到提高组织效能的目的。

二、监督执行制度的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业要想在市场上立足并发展壮大，必须建立完善的管理制度，并严格监督执行。

以下是监督执行制度的重要性：1. 提高工作效率：管理制度的制定是为了规范各项工作流程，保证各项业务的高效进行。

严格监督执行制度可以增强员工对工作的认同感，减少因个人原因造成的工作延误。

2. 防范风险：一套健全的管理制度可以帮助企业预测和管理风险，减少潜在的法律和业务风险。

监督执行制度可以确保员工按照规定的流程和程序进行工作，降低人为因素对企业的影响。

3. 增强统一性：在企业内部，不同职能部门的工作需要协调和配合。

严格执行管理制度可以确保各部门按照相同的标准和流程进行工作，提高工作的协同效应。

4. 提升企业形象：严格执行管理制度可以提高企业的形象和声誉。

有效执行制度可以体现企业的规范化和科学化管理，向外界传递出企业有序、高效的信息。

三、落实集团管理制度的方法和策略1. 制度宣贯为使全体员工更好地理解和遵守集团管理制度，集团管理部门可采取以下措施：（1）组织制度发布会议：集团管理部门可以组织会议，介绍和解释新制度的重要内容，回答员工提出的问题，并向员工分发制度手册，以便大家能够及时查阅。

（2）制度培训：通过培训的形式向员工普及制度的内容、意义和执行流程，确保员工了解制度要求，并能够应用到具体工作中。

培训可分为线下培训和在线培训两种形式，以满足不同需求。

（3）制度宣传栏：在办公室、员工休息区等易被员工注意到的地方，设置制度宣传栏，定期更新宣传制度的相关内容，并提供员工咨询相关问题的联系方式。

集团公司技术监督管理制度最终版

xx集团公司技术监督管理制度第一章总则第一条技术监督是提高发电设备可靠性，保证发电企业安全、经济、清洁生产的重要基础工作。

为进一步加强xx 集团公司技术监督工作，特制定本制度。

第二条技术监督工作贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、行业有关法律、标准、规程，保障系统设备可靠运行，充分发挥电厂效益。

第三条建立集团公司、分（子）公司、发电企业三级技术监督管理体系，落实技术责任制，以做好技术监督工作。

第四条技术监督工作是在电力规划、设计、建设和生产全过程中，以安全和质量为中心，依据国家、行业有关标准、规程，采用有效的测试和管理手段，对电力设备的健康水平及安全、质量、经济运行有关的重要参数、性能、指标进行监测与控制，以确保其安全、优质、经济运行。

第五条技术监督工作要依靠科技进步，推广应用先进、成熟的设备诊断新技术，不断提高监督水平。

第六条本制度适用于集团公司所属发电企业。

第二章组织机构及职责第七条集团公司成立技术监督管理委员会，领导技术监督工作。

技术监督管理委员会下设办公室，具体负责技术监督的日常管理、协调、指导、服务工作，安全生产部负责已投产发电企业的技术监督管理工作，工程建设部负责在建发电企业的技术监督管理工作，技术监督中心（挂靠国电科学技术研究院）负责集团公司技术监督日常管理、服务工作。

第八条集团公司技术监督委员会组成及职责（一）技术监督委员会主任由集团公司分管生产的副总经理担任，委员由安全生产部、工程建设部等部门和国电科学技术研究院负责人担任。

（二）集团公司技术监督委员会职责贯彻执行国家和行业有关技术监督方针政策，行使技术监督的领导职能。

审批集团公司技术监督标准、规程、制度。

审批集团公司技术监督工作规划。

审批对发电企业有关技术监督工作的奖励和处罚。

第九条集团公司技术监督管理委员会办公室的职责（一）贯彻执行国家和行业、集团公司的有关技术监督标准、规程、制度。

（二）组织制定集团公司有关技术监督的标准、规程、制度、导则、技术措施，并对发电企业的技术监督工作进行检查和监督。

国有集团公司管理制度汇编

国有集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有集团公司的管理行为，提高公司运作效率，加强公司内部监督，保障国有资产安全，制定本汇编。

第二条国有集团公司管理制度汇编适用于国有集团公司及其下属子公司。

第三条国有集团公司管理制度汇编包括公司治理、内部控制、财务管理、人力资源管理、市场运作、安全保障等方面的制度规定。

第四条国有集团公司的领导班子要严格遵守公司制度，带头执行，确保公司经营管理规范有序。

第五条国有集团公司的监事会、董事会、经理层及员工要相互配合，共同遵守公司制度，保障公司利益。

第二章公司治理第六条国有集团公司应建立健全董事会、监事会等公司治理机构，严格执行公司章程。

第七条董事会由董事长、董事、独立董事组成，行使公司最高决策权。

第八条监事会由监事长、监事组成，负责对公司经营管理情况进行监督。

第九条国有集团公司应建立董事会工作规则、监事会工作规则，确保公司治理机构有效运作。

第十条董事会应按照公司章程的规定，审议和批准公司发展战略、重大决策。

第十一条监事会要认真履行监督职责，对公司经营管理情况进行检查，及时发现和解决问题。

第十二条公司董事、监事应履行忠实勤勉的职责，维护公司及国家利益。

第三章内部控制第十三条国有集团公司应建立内部控制体系，确保公司运作合法、规范。

第十四条内部控制体系要涵盖组织结构、制度规定、流程机制等方面，确保公司各项工作有序开展。

第十五条公司应定期对内部控制体系进行评估，发现问题及时整改。

第十六条公司内部控制制度和流程应得到董事会、监事会的审查和批准。

第十七条公司内部控制制度要与公司治理结构相互配合，确保公司管理工作有效开展。

第四章财务管理第十八条公司应建立健全财务管理制度，保障公司资金安全。

第十九条公司要按照国家法律法规和公司章程的规定，规范财务报表的编制和披露，确保信息真实可靠。

第二十条公司要加强成本控制，提高财务管理效率，确保公司财务健康发展。

第二十一条公司要建立风险管理机制，确保财务风险的可控性。

执行集团规章制度模板

执行集团规章制度模板一、总则第一条为了加强集团公司的管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于集团公司及所属子公司的全体员工。

第三条集团公司及所属子公司应认真执行本规章制度，确保各项工作有序开展。

第四条集团公司及所属子公司应建立健全内部监督机制，对规章制度执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正。

二、人事管理第五条集团公司及所属子公司应按照公平、公正、公开的原则，招聘、选拔、培养和选拔员工。

第六条集团公司及所属子公司应建立健全员工培训制度，提高员工业务水平和综合素质。

第七条集团公司及所属子公司应严格执行国家关于劳动用工、工资、福利、社会保险等方面的法律法规，保障员工合法权益。

第八条集团公司及所属子公司应建立健全员工绩效考核制度，客观、公正地评价员工工作表现。

三、财务管理第九条集团公司及所属子公司应严格执行国家财务法律法规，建立健全财务管理制度。

第十条集团公司及所属子公司应加强财务预算管理，确保财务预算的合理性、科学性。

第十一条集团公司及所属子公司应加强成本控制，提高经济效益。

第十二条集团公司及所属子公司应严格执行财务审批制度，确保财务支出合规、合理。

四、资产管理第十三条集团公司及所属子公司应建立健全资产管理制度，确保资产安全、有效利用。

第十四条集团公司及所属子公司应加强资产采购、验收、保管、使用、处置等环节的管理，防止资产流失。

第十五条集团公司及所属子公司应定期进行资产清查，确保资产账务相符。

五、安全生产第十六条集团公司及所属子公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责。

第十七条集团公司及所属子公司应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。

第十八条集团公司及所属子公司应定期进行安全生产培训和演练，提高员工安全意识。

第十九条集团公司及所属子公司应建立健全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。

六、保密工作第二十条集团公司及所属子公司应建立健全保密制度，明确保密事项、保密范围、保密期限等。

集团公司安全监督管理制度

一、总则为了加强集团公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。

二、组织机构1. 集团公司设立安全生产委员会，负责集团公司安全生产工作的领导、协调和监督。

2. 安全生产委员会下设安全生产部，负责集团公司安全生产日常管理工作。

3. 各部门、子公司设立安全生产领导小组，负责本部门、子公司安全生产工作的领导、协调和监督。

三、安全生产责任1. 集团公司主要负责人为本集团公司安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

2. 各部门、子公司主要负责人为本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作负总责。

3. 各级领导、员工对本单位、本岗位安全生产工作负直接责任。

四、安全生产监督检查1. 安全生产委员会负责对集团公司安全生产工作进行全面监督检查。

2. 安全生产部负责对各部门、子公司安全生产工作进行监督检查。

3. 各级安全生产领导小组负责对本单位安全生产工作进行监督检查。

五、安全生产培训与教育1. 集团公司定期组织安全生产培训与教育，提高员工安全生产意识。

2. 各部门、子公司应根据实际情况，开展安全生产培训与教育，提高员工安全生产技能。

3. 员工应积极参加安全生产培训与教育，提高自身安全生产素质。

六、安全生产事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。

2. 及时上报事故情况，配合有关部门进行调查处理。

3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

七、安全生产奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成事故的单位和个人依法予以处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由集团公司安全生产委员会负责解释。

3. 各部门、子公司应根据本制度制定具体实施细则。

集团公司规章制度管理办法

集团公司规章制度管理办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使xx集团有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》（xx股份法务〔2016〕79号）、《xx股份有限公司规章制度管理办法》（xx股份法务〔2016〕150号）及《xx集团有限公司章程》等相关规定，制定本办法。

第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。

第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。

一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。

二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产（技术）管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。

三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。

第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、政策，符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等；（二）稳定与时效性兼顾原则：规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关规章制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）可操作性和适用性原则：规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际，可执行能操作，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意规章制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。

集团公司管理制度(通用5篇)

集团公司管理制度篇1一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

关于贯彻执行集团各项规章制度的通知

关于贯彻执行集团各项规章制度的通知一、背景介绍为有效推进集团公司各项工作、规范员工行为，并保证公司运营的高效性和稳定性，我公司决定全面贯彻执行集团各项规章制度。

该通知旨在提醒公司全体员工重视规章制度的执行，并明确落实具体措施和要求。

二、执行范围该通知适用于我公司所有部门、分支机构及全体员工，包括正式雇员、临时工和实习生。

三、贯彻执行具体措施为确保规章制度的贯彻执行，我公司将采取以下措施：1. 加强宣传教育公司将通过内部通知、会议和培训等形式，加强对各项规章制度的宣传和教育。

领导层将带头遵守规章制度，并要求部门主管对下属进行培训，使员工充分了解并理解规章制度的重要性和执行要求。

2. 建立监督机制公司将建立完善的规章制度执行监督机制，设立专门的监督小组，负责监督各部门执行情况。

监督小组将定期进行检查和评估，并向公司领导层汇报执行情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

3. 督促落实整改对于发现的规章制度执行不到位或存在问题的情况，公司将及时提出整改要求，并设立整改期限。

相关部门和责任人应积极配合，及时进行整改，并向监督小组报告整改情况。

4. 加强奖惩力度公司将建立奖惩制度，对于执行规章制度良好的部门和个人给予适当奖励，对于违反规章制度的部门和个人采取相应的纪律处分，并公示处理结果，以形成良好的执行氛围。

四、规章制度的重要性1. 维护公司形象与利益规章制度的执行有助于保护公司的品牌形象，提升公司的市场影响力。

同时，规章制度的执行能够规范员工行为，维护公司的正常运营秩序，确保公司的利益不受损害。

2. 保障工作质量与效率规章制度的执行能够确保工作按照既定流程进行，减少决策的随机性和主观性，提高工作质量和效率。

规章制度清晰明确的指导意义，使员工清楚自己的职责和任务，减少沟通和协调成本。

3. 促进员工发展与成长规章制度的执行为员工提供了成长发展的机会。

通过不断学习和遵守规章制度，员工能够提高自己的专业素养和职业技能，增加个人价值，为个人职业发展打下坚实基础。

集团公司管理制度范文(通用3篇)

集团公司管理制度范文(通用3篇)[篇一]集团公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司内部管理，提高管理效率，保障公司的正常运作，特制定本管理制度。

第二条集团公司管理制度（以下简称本制度）适用于集团公司内部各级管理机构及员工。

第三条本制度所称集团公司是指由母公司及其子公司组成的经营实体。

第四条集团公司的管理目标是确保公司的利益最大化，推动公司的持续发展。

第二章组织结构第五条集团公司设有总裁办公室、行政部门、人力资源部门、财务部门、市场营销部门、业务部门等各级管理机构。

第六条总裁办公室负责决策、制定发展规划、协调各部门之间的工作。

第七条行政部门负责日常的行政管理工作，包括维护公司的办公环境、接待来访人员、物品采购等。

第八条人力资源部门负责招聘、培训、评估、奖惩等人力资源管理工作。

第九条财务部门负责财务管理、资金运营、预算控制等工作。

第十条市场营销部门负责制定市场营销策略、推广产品、销售管理等工作。

第十一条业务部门负责开发业务、实施项目、完成销售任务等工作。

第三章工作流程第十二条集团公司实行目标管理制度，各部门根据公司的发展目标制定相应的工作计划，并定期进行评估。

第十三条各级管理机构要按照公司的决策和规定进行工作，确保各项工作的落实。

第十四条重大决策和事项需要经过总裁办公室集体讨论，经总裁授权后方可执行。

第十五条各级管理机构要建立健全内部协调机制，加强沟通合作，协调解决工作中的问题。

第四章绩效评估第十六条集团公司实行绩效考核制度，全面评估各部门和员工的工作表现。

第十七条绩效考核指标包括部门绩效目标完成情况、个人工作质量和效率、团队协作能力等。

第十八条绩效考核结果作为奖惩的重要依据，表现优秀的员工将得到相应的奖励和晋升机会。

第五章奖惩制度第十九条集团公司建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。

第二十条奖励措施包括薪资调整、晋升、表彰等。

第二十一条惩罚措施包括警告、记过、降职、解雇等。

第六章附则第二十二条本制度自发布之日起生效。

公司监督管理制度（3篇）

公司监督管理制度第一章总则第一条为加强公司内部监督，发展内部民主，维护公司的团结，提高公司管理水平和执行能力，增强拒腐防变和抵御风险能力，坚持公平、公正、公开，特制定本办法。

第二条本办法适用于____集团公司及其分(子)公司。

由监督____部经办执行和监督。

第二章监督对象、内容第三条内部监督的重点对象是公司的各级领导干部和管理人员，特别是各级领导班子主要负责人。

第四条监督的重点内容为：(一)遵守公司的各项规章制度，维护公司利益；(二)保障员工权利的情况；(三)在____选拔任用工作中执行公司有关规定的情况；(四)内外____、上下____，徇私舞弊，损害公司和员工利益情况(五)廉洁自律和抓廉政建设情况。

第五条内部监督要与外部监督相结合。

公司各部门、各分子公司和各级管理人员，应该自觉接受并正确对待公司员工和外部客户的监督。

第三章监督职责第六条公司总经办是监督的专门机构。

总经办在总裁的领导下，在监督方面履行下列职责：(一)协调公司监督工作，____开展对公司内监督工作的督促检查；(二)对公司中层以上干部履行的职责和行使的权力情况进行监督；(三)检查和处理公司内违反公司章程和其他各项规章制度等比较重要或复杂的案件；(四)受理对公司各级干部违犯纪律行为的检举和员工的控告、申诉，保障员工权利。

第七条员工在监督方面的责任和权利：(一)及时向公司相关部门反映员工的意见和要求，维护员工的正当利益；(二)在公司会议上有根据地批评公司内的任何部门和任何个人，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误；(三)检举公司内任何部门和个人的违纪违法的事实；(四)参加公司开展的评议领导干部、员工的活动，发表意见。

第四章监督制度第八条____会。

公司应坚持和健全领导干部、员工的____会制度，按照规定开好____会。

领导班子召开____会要切实保证质量，领导班子成员在____会上，应当针对自身存在的廉洁自律方面的问题以及干部、员工提出的意见，负责任地作出检查或说明，积极开展批评和自我批评。

有关严格执行公司制度和规定通知

有关严格执行公司制度和规定通知远成物流股份有限公司文件总通字﹝2021﹞107号签发人：肖玲关于严格执行公司制度和规定的通知为加强集团内部管理督导各项制度的执行力规范员工日常行为提高工作效率、营造有序的办公环境和氛围使内部管理顺畅、制度执行到位现对日常管理工作做重要要求如下：日常行为规范要求(一）关于上下班时间及打卡的要求1.按时上下班杜绝迟到、早退现象。

每日上班应提前十五分钟到岗做好个人、公共环境卫生当日忘记打卡的需要及时到行政人事部处进行签卡。

2.穿工装、戴工牌方可打卡打卡后要进办公室办公不得再到宿舍或其他地方办理私事不准打卡后到食堂就餐。

绝对禁止代打卡如有发现代打卡所涉及人员均受处罚。

外出车辆必须登记定时检查及做好日常报表1.公务车/商务车车辆管理归属车管部使用权归属行政人事部管理。

2.司机根据《派车单》出车无论谁用车包括中高层管理干部公务车司机原则上见到《派车单》方可出车特殊情况可服从行政人事部电话派车公务车必须由专门公务车司机驾驶严禁其他人员驾驶。

3.司机每日填写《公务车每日行驶登记表》准确记录行驶路线、地点、时间、里程等并由用车人员签名确认途中产生的停车费、路桥费必须由用车人签字确认。

4.公务车司机每月做好公务车油耗和行驶报表每月呈报行政人事部。

(三）3人以上聚餐需要请示及报备1.3-5人以上外出聚餐时必须由当事人请示单位负责人和行政报备登记后方可聚餐,单位负责人外出聚餐需向内控部监察人员请示报备。

2.5人以上聚餐必须由行政人事部请示人力资源部行政板块负责人以及在内控部监察人员备案后方可聚餐。

3.行政人事部每月做好聚餐请示和报备登记汇总报表。

4.聚餐吃饭时要遵循远成特色最高级别领导买单同级别聚餐时采用AA制方式。

(四)关于工卡的使用与管理1.按照级别和岗位申领使用的工卡电话保持24小时畅通及时接听来电。

2.不得工卡与私卡同时使用禁止用私卡号码联系工作私卡只做个人私事的处理联系方式在办公、会议时间禁止出现2部手机使用情况。

国企集团纪检监督部对集团的规章制度

国企集团纪检监督部对集团的规章制度国企集团纪检监督部规章制度第一章总则第一条为加强国企集团党风廉政建设和反腐败工作，提高全体职工的纪律意识和道德素质，保持集团的风清气正，树立公司良好的形象，根据相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章适用于国企集团内所有直属部门和各级下属企业，各单位应依法接受纪检监督部的监督和管理。

第三条国企集团纪检监督部是国企集团顶层监督机构，负责对集团内各级党组织和党员干部的监督、调查、纠正和处罚工作。

第四条国企集团纪检监督部应当全面贯彻党风廉政建设和反腐败工作方针，坚决执行中央和国企集团公司党组的决策部署，做到公正、廉洁、自律，保持高度纪律性。

第二章纪律监督第五条国企集团纪检监督部应当加强对各级党组织和党员干部的纪律监督，对党风廉政建设和反腐败工作中存在的问题进行调查并及时纠正。

第六条国企集团纪检监督部应当建立健全监督检查制度，定期对各级党组织和党员干部进行监督检查，发现问题及时制定改正措施。

第七条党员干部应当接受国企集团纪检监督部的监督，按照规定的纪律要求行事，并主动向纪检监督部报告自己的工作和生活状态。

第八条国企集团纪检监督部有权批准对涉嫌违纪违法的党员干部进行调查，依法对其采取相应处罚和纪律措施。

第三章反腐败工作第九条国企集团纪检监督部应当建立健全反腐败工作机制，坚决查处经济腐败和权力腐败问题，消除腐败隐患。

第十条党员干部应当自觉抵制腐败行为，严守廉洁自律底线，不得以任何方式从事违法违纪活动。

第十一条国企集团纪检监督部应当进行定期的反腐败教育培训，提高党员干部的反腐识别能力和抵制腐败的意识。

第四章监督责任第十二条国企集团纪检监督部应当加强自身建设，提高监督能力和水平，严格执纪执法。

第十三条党员干部应当履行好组织对纪检监督部的监督职责，提供真实、准确的工作资料，按照要求配合纪检监督部开展工作。

第十四条对国企集团纪检监督部的工作进行舆情监控，及时解决有关问题，修正不当行为，维护纪检监督工作的公正和权威。

关于加强执行集团公司管理制度的通知

关于加强执行集团公司管理制度的通知一、背景近年来，随着我公司业务的不断发展壮大，公司内部管理制度的完善和执行显得尤为重要。

为了进一步加强公司管理规范，提高管理效能，特制定本通知，旨在加强对执行集团公司管理制度的执行力度，确保公司各项工作有序运行。

二、目的本通知的目的是为了：1.强化对执行集团公司管理制度的遵守和执行；2.提高公司运营效率和业务质量；3.推动公司内部流程优化和协同工作。

三、要求1.制度宣贯：各部门应当认真学习执行集团公司管理制度，并将制度内容宣贯至各岗位和员工，确保每个员工熟悉并理解执行集团公司管理制度的条款和要求。

2.落实责任：各部门负责人要切实履行落实执行集团公司管理制度的责任，并积极推动相关制度的贯彻执行，确保公司内部各项工作按制度要求进行。

3.加强培训：公司将组织相关培训，以提升员工对执行集团公司管理制度的理解和应用能力。

各部门应积极配合，确保员工参与培训并取得实际效果。

4.监督检查：公司将建立相应的监督检查机制，对执行集团公司管理制度的执行情况进行定期检查和评估。

各部门应积极配合监督检查，自查问题并及时整改。

四、具体措施1.制度宣贯：1.1 部门负责人要组织员工集中学习宣贯执行集团公司管理制度；1.2 部门负责人要定期组织员工交流会议，讨论制度内容和执行情况，解决执行中遇到的问题。

2.落实责任：2.1 部门负责人要明确责任分工，将执行集团公司管理制度列入各岗位责任簿；2.2 部门负责人要定期开展内部检查，确保制度执行情况符合要求。

3.加强培训：3.1 公司将根据情况组织内部培训或引进外部专业机构进行培训；3.2 培训对象包括各级管理人员和相关执行人员。

4.监督检查：4.1 公司将每季度对各部门制度执行情况进行检查评估；4.2 检查内容包括制度宣贯情况、责任落实情况、培训情况、内部检查情况等；4.3 检查结果将及时通报相关部门，并指导整改。

五、工作安排1.制度宣贯：1.1 本周内，各部门负责人组织员工集中学习宣贯执行集团公司管理制度；1.2 下周起，各部门负责人每月召开一次员工交流会议，讨论制度执行情况。

集团技术监督管理制度

集团技术监督管理制度一、背景介绍随着科技的发展和全球经济的快速增长，技术监督管理在企业中扮演着越来越重要的角色。

作为一个大型集团公司，我们意识到技术监督管理对于保障企业的可持续发展和提高产品质量至关重要。

因此，制定和落实集团技术监督管理制度显得尤为重要。

二、制度目的和适用范围2.1 制度目的本制度的目的是为了规范和强化集团技术监督管理工作，确保企业技术活动的合法性、规范性和可持续发展。

2.2 适用范围本制度适用于集团内的所有技术监督管理工作，包括但不限于产品设计、生产过程控制、技术标准制定和技术规范的执行等方面。

三、集团技术监督管理的基本原则在制定本制度时，我们坚持以下基本原则，以确保集团技术监督管理的有效性和可行性：3.1 法律合规集团的技术监督管理工作必须符合国家法律法规及相关行业标准的规定，确保技术活动的合法性和合规性。

3.2 岗位责任每个岗位都应明确其在技术监督管理中的责任和义务，各级管理人员要切实履行技术监督管理职责，确保责任的明确性和层级的畅通性。

3.3 风险管理集团要建立健全的风险管理机制，对技术监督管理活动中可能面临的风险进行全面评估和有效控制，减少不确定性因素对技术监督管理工作的影响。

3.4 持续改进集团要建立和完善技术监督管理工作的持续改进机制，通过不断总结经验、改进流程和工具，提高技术监督管理的效能和水平。

四、集团技术监督管理的具体内容4.1 技术标准制定集团应建立统一的技术标准制定流程，确保技术标准的科学性、权威性和适用性。

技术标准的制定应有明确的程序，包括需求调研、制定草案、评审检查、审批发布等环节。

4.2 技术评审和审核针对集团内的技术活动，应设立专门的技术评审委员会或专家组，对技术方案进行评审和审核。

评审标准应包括技术合理性、可行性、安全性等方面。

4.3 技术监督检查集团应定期对技术活动进行监督检查，发现问题及时纠正。

监督检查应包括现场检查、任务检查和抽样检查等形式，确保技术活动的规范性和合规性。

集团管理监管制度范本

集团管理监管制度范本第一章总则第一条为了加强集团公司的规范化管理，提高管理效率和监管水平，确保公司各项制度的有效执行，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及其所属的各级子公司、分支机构和管理部门。

第三条本制度所称的集团管理监管，是指对集团公司及其所属单位的各项管理活动进行监督、检查和评估，以确保公司各项制度的贯彻执行和公司运营的健康发展。

第二章管理监管组织第四条集团公司设立管理监管机构，负责对集团公司及其所属单位的各项管理活动进行监管。

第五条管理监管机构由集团公司领导、相关部门负责人和外部专家组成，负责制定监管计划、组织实施监管工作、提出监管报告和建议。

第六条管理监管机构应建立完善的监管流程和监管体系，确保监管工作的科学性、公正性和有效性。

第三章管理监管内容第七条管理监管内容包括集团公司及其所属单位的以下方面：（一）公司治理结构的合规性和有效性；（二）内部控制制度的建立和完善；（三）财务报告的真实性和准确性；（四）经营活动的合规性和效益性；（五）人力资源管理的合规性和有效性；（六）其他重要的管理活动和事项。

第八条管理监管机构应根据监管计划和实际情况，采取定期检查、不定期抽查、专项调查等方式进行监管。

第四章管理监管程序第九条管理监管机构在进行监管前，应制定详细的监管计划，明确监管目标、内容、方式和时间安排等。

第十条管理监管机构应组成专门的监管团队，对监管内容进行深入研究和分析，制定出具体的监管方案。

第十一条管理监管机构应根据监管方案，对集团公司及其所属单位进行实地监管，收集相关证据和资料。

第十二条管理监管机构应对监管结果进行汇总和分析，提出监管报告和建议，并及时向集团公司领导层报告。

第五章管理监管结果处理第十三条管理监管机构应根据监管报告和建议，对集团公司及其所属单位的管理活动进行改进和完善。

第十四条集团公司领导层应对管理监管结果进行审批，并对相关责任人员进行追究和处理。

集团公司内部控制检查监督制度

集团公司内部控制检查监督制度第一章总则第一条为保证XX公司（以下简称公司、本公司）内部控制制度的建立健全和有效执行，促进公司规范运作和健康发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）、深圳证券交易所发布的《深圳证券交易所股票上市规则(2023年修订)》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等法律、法规、规章、规范性文件和《公司章程》的有关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属部门、分公司、全资及控股子公司内部控制检查监督工作。

第三条公司加强宣传引导和教育培训，通过多种途径广泛宣传企业内部控制制度，引导全体员工掌握企业内部控制的本质要求，促进全体员工加强学习、提高专业胜任能力，自觉遵守公司内部控制的各项规定。

第四条公司董事会应当对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。

公司确定审计部负责内部控制的日常检查监督工作，配备专门的内部控制检查监督人员。

审计部对公司内部控制制度的建立和实施、公司财务信息的真实性和完整性等情况进行检查监督。

公司各内部机构或者职能部门、全资及控股子公司以及对公司具有重大影响的参股公司应当配合审计部依法履行职责，不得妨碍审计部的工作。

审计部应当保持独立性，不得置于财务部门的领导之下或者与财务部门合署办公。

审计部向董事会审计委员会报告工作，对董事会审计委员会负责。

第二章检查程序第五条公司对内部控制制度的落实情况进行定期和不定期的检查。

审计部通过对内部控制制度执行情况的检查监督，以发现内部控制制度是否存在缺陷（内部控制缺陷认定标准见附件1）和实施中是否存在问题，评估其执行的效果和效率，并及时报告，同时应督促相关部门、单位及时予以改进，确保内部控制制度的有效实施。

第六条审计部应定期对公司的内部控制进行持续性检查监督。

公司应当根据自身经营特点和实际状况，制定公司内部控制自查制度和年度内部控制自查计划。

集团公司规章制度管理办法

集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条（目的和依据）为促进依法治企，规范集团公司（以下简称“集团公司”）规章制度的制定、执行和维护，加强规章制度全生命周期管理，建立和完善规章制度管理体系，根据集团公司实际，制定本办法。

第二条（定义）本办法所称的规章制度，是指由公司制定，以公司名义发布，具有规范性、强制性和相对稳定性，普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件，或机场地区公共事务管理规范性文件。

规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度。

公司章程是指依法制定的，规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。

基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件。

一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件，包括管理办法、管理细则和管理规范。

低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触。

第三条（适用范围）集团公司本部规章制度的管理，适用本办法。

集团公司直属单位规章制度的管理，参照本办法执行。

第四条（管理部门及职责）法务审计部是规章制度的归口管理部门，指导、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作，组织实施本办法。

具体职责包括：（一）拟订规章制度管理方面的规章制度，强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理；（二）组织制定和落实规章制度年度计划；（三）牵头组织规章制度草案审查；（四）参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突；（五）牵头组织规章制度梳理工作，定期进行规章制度汇编；（六）配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理。

办公室会同有关职能部门负责规章制度审议、发布的程序性工作。

各职能部门按照各自职责，负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护，协同实施本办法。

第二章规章制度的制定第五条（制定原则）规章制度应当适应企业的内外部环境，符合企业实际情况，满足企业发展的需要，对企业的经营理念和管理思路进行提炼、升华和固化。