现场管理实施方案(试行)

现场管理实施方案

（试运行）

一、目的

1、规范公司的现场管理，为员工创造一个良好的工作环境；

2、进一步提高现场管理水平，提升企业形象。

二、范围

公司内所有员工

三、时间

2016年9月1日—2016年11月30日

四、原则

1、全员参与的原则；

2、有奖有罚，奖罚分明的原则；

2、现场公示的原则；

3、奖罚金额收支平衡，不足补助的原则。

五、组织机构

1、领导小组

组长：武勇成员：艾洋、邓连宝

2、考核小组

成员：艾鑫、王洪波、谭洪福、宋飞腾

六、实施计划

1、每天由艾鑫、王洪波、谭洪福、宋飞腾对公司内的卫生、物品摆放、员工着装、劳动纪律、产品质量等方面根据《现场管理规范及扣分标准》不定时进行检查，对于违反规定和表现突出（好人好事）的进行现场奖罚；

2、公司内以团队为单位进行考核，全公司共分为管理团队、代型团队、蜡型队、打磨队、上瓷队、车瓷队、排牙队、支架蜡型队、精品一队、精品二队等共10队。

3、考核小组对平常考核情况记录在《日常检查记录表》，每天将考核情况记录到展板进行公示。

4、每月5日召开一次全员综合考评现场会，对上个月进行一次综合考评，给予综合考评第一名200-300元的奖励（现场现金奖励），第二名奖励100-200元的奖励。给予最后两名团队按名次给予100-200元的团队罚款；

5、各团队的日常罚款由各团队负责人按日常记录进行收取，于每月4日前交至考核小组（王洪波），由考核小组列出明细交至财务报账；

6、每个团队内的奖励和罚款不能进行相互抵扣（个人奖罚可以相互抵扣），奖励就是奖励，处罚就是处罚；

7、此项考核将纳入个人年终考核，做为个人晋级和涨工资的一项依据。

备注：鉴于宿舍团队和现场管理团队人员的不一致性，宿舍考核管理与现场考核管理分开做。宿舍管理以宿舍为管理单位，其他与现场管理一致。

七、准备工作

八、具体实施

十、考核

1、对于不配合现场管理方案实施的给于责任人50元/次的罚款和相应等值的团队分值扣罚；

2、对于扰乱现场管理的给予责任人50元/次的罚款和相应等值的团队分值扣罚；

3、对于记录不全或错误的给于责任人20-50元/次的罚款和相应等值的团队分值扣罚；

4、对于徇私的，给予责任人50元/次的罚款和相应等值的团队分值扣罚；

十一、附件

备注：1分等值金额为5元；

2、此标准将根据以后实际情况，经公司领导同意后进行修改/变动(增加或删除)；

3、第一名罚扣分数小于10分；第二名罚扣分数小于20分。最后第一名和第二名罚扣分数在

40分或以上（此奖罚都在奖罚抵消后进行）。达到此标准后再进行名次排名。

检查人：

3、公示表格（现场管理考核表）

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保洁员卫生区域:总经办，大厅，走廊，餐厅，厕所，二楼玻璃大门，大厅南玻璃门，大厅迎宾台，一二楼楼梯及一楼楼梯间，一楼门口及区域内物品。

厨师：厨房内地面，各类厨房设备，设施，炊具，桌椅等的卫生。

质检区域：为质检办公区域的地面、桌椅等

综合间、喷砂间、压榨间、铸造部等公共部分在例行检查时按要求检查，正常工作期间以提醒说教为主；各班组本区域卫生严格按规定执行。

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6、宿舍卫生日常检查表

宿舍卫生日常检查表

备注：宿舍检查日期为2-3天检查一次。

潍坊龙洋义齿有限公司文案

潍坊龙洋义齿现场管理实施方案

编制：谭洪福

审核：

批准：

潍坊龙洋义齿有限公司综合管理部

二零一六年八月