精益生产考试试卷[含答案]

精益生产考试试卷

一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）

1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。

A、周期

B、交货期

C、成本

D、效率

2、拉动系统的核心是 D 。

A、5S

B、自动化

C、看板管理

D、准时化

3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。

A、小批量、多品种

B、小批量、少品种

C、大批量、少品种

D、大批量、多品种

4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品

库存的情况下流动。

A、有

B、没有

C、不确定

D、有一点

5、运货指令的使用规则是 C 。

A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产

B、没有“看板”时不运送，不制造

C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品

D、“看板”一定挂在作业的相关实物上

6、精益生产的库存水平是 C 。

A、高

B、中

C、低

D、多

7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。

A、工作现场

B、办公室

C、所用地方

D、仓库

8、实行“看板方式”的基础是： C 。

A、准时化

B、自动化

C、流水线生产

D、均衡化生产

9、TPM需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的

人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。

A、工艺技术人员

B、管理人员

C、材料工

D、操作工

10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。

A、懂设计制造有较高操作技能

B、不需要专业技能

C、多技能

D、单一技能

11、持续改善的基础是 A 的途径。

A、标准化

B、制度化

C、目视化

D、通用化

12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。

A、文字

B、图片

C、表格

D、数字

13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。

A、不良品

B、等待

C、搬运

D、过度加工

14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、

成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善

B、先从不花钱的改善做起，创意最重要

C、改善是无限的

D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要

15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。

A、零事故

B、零浪费

C、零损害

D、零不良

16、企业标准包括两个方面的内容，一是技术标准，二是 D 。

A、产品标准

B、工艺标准

C、设计标准

D、管理标准

17、5S管理和产品质量的关系如何？ B

A、工作方便

B、改善品质

C、增加产量

D、关系不大

18、TPM的三大法宝是TPM小组会议、 C 、管理看板。

A、重点培训

B、班前讲话

C、现场演示

D、宣传

19、标准作业的实施可以确保装配和加工工序的 B ，在不损害

并确保的前提下，用更快捷有效的方式完成作业。

A、能力、设备、库存

B、品质、设备、安全

C、品质、环境、安全

D、能力、环境、库存

20、开展QC小组活动有利于开拓 A 的途径。

A、提高质量

B、劳动竞赛

C、现场管理

D、全员管理

21、全面质量管理（TQC）的质量的含义是 C 。

A、产品质量

B、工作质量

C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量

D、质量控制

22、为了满足客户对交货时间及数量的需求，科学合理的原材料、在制

品、成品安全和 D 是必要的。

A、供应商

B、生产能力

C、半成品

D、缓冲库存

23、TPM管理中认为故障就是 C 。

A、人故意使设备发生障碍

B、设备设计中的障碍

C、设备运用中的障碍

D、设备改造中的障碍

24、丰田生产方式的基本思想是 C 。

A、围绕品质、效率、效益三大主线

B、提高生产效率

C、彻底杜绝浪费

D、准时化、自働化

25、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要

A 。

A、熟悉标准作业表

B、推进5S活动

C、开展TPM活动

D、开展创意改善提案

26、丰田汽车工业公司的标准作业表明确地记载着标准作业的三个要素，

哪一个不是要素之一。 B

A、周期时间

B、劳动强度

C、作业顺序

D、标准手持

27、下列哪些不是使用“看板”的六条规则： A 。

A、逐步增加看板的数量

B、没有看板时不运送、不制造

C、看板一定挂在作业的相关实物上

D、必须生产百分之百的合格品

28、精益生产是一种理论还是 D 。

A、工具

B、方法

C、过程

D、文化

29、 A 不能代替生产计划，不能制定长期计划，其作用是控制计

划的执行。

A、看板

B、作业指导书

C、信息系统

D、点检表

30、下列哪一项不是精益管理的原则 A 。

A、大批量流动

B、顾客决定企业生产的产品

C、杜绝无价值活动

D、持续改善31、现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以 B 为目标。

A、减少员工

B、创造价值

C、提倡节约

D、流程再造

32、 D 是沿着价值流的各公司和工厂之间，建立一个能够以小批量

进行补给的拉动系统。

A、精益企业

B、精益厂家

C、精益供给

D、精益物流

33、下列不属于推动精益转化原则的是 D 。

A、明确价值的看法

B、明确每个产品价值流的所有工序

C、让顾客来拉动生产活动

D、让创造价值的各工序分散作业

34、在精益生产方式中，生产量就是 A 。

A、市场需求量

B、企业最大生产能力的产量

C、市场需求量+安全库存

D、企业销售量+安全库存

35、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。

A、不接受不良品

B、不生产不良品

C、不流出不良品

D、不改变不良品

36、哪个不是清楚生产周期的好处： B 。

A、清楚地知道需要多少工人数量

B、可运用于标准化作业综合表

C、为了充分运用人工，可合并一定数量的操作于一个工人

D、可以方便了解库存周转次数

37、制订标准化操作的人员是： A 。

A、精益团队与操作人员

B、精益团队与基层领导

C、基层领导和技管人员

D、技管人员和公司领导

38、 A 必须亲自动手订立标准作业表。

A、身在生产现场的人

B、身在技术办公室的人

C、身在领导办公室的人

D、身在调度室的人

39、洛阳公司要强化全员精益生产的培训，完善精益 B 机制，逐步

打造一支懂理念、会操作、能实施的精益人才团队。

A、班组建设

B、人才育成

C、标准作业

D、改善提案

40、2010年洛阳公司围绕 D 三大主线，继续抓好基础改善工作，

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