固定费用成本差异分析方法巧记
【实用文档】固定制造费用差异分析
二、固定制造费用差异分析（一）二因素分析法二因素分析法将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。
耗费差异指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数能量差异指固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本=（生产能量-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率【教材例题】本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时为890小时；企业生产能量为500件即1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为3元／件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.50元/小时。
固定制造费用耗费差异=1424-1000×1.5=-76（元）固定制造费用能量差异=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300（元）固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=1424-400×3=224（元）（二）三因素分析法三因素分析法将固定制造费用成本差异分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异三部分。
耗费差异计算与二因素分析法相同闲置能量差异实际工时未达到生产能量而形成的闲置能量差异固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时×固定制造费用标准分配率=（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率效率差异实际工时脱离标准工时而形成的效率差异固定制造费用效率差异=实际工时×固定制造费用标准分配率-实际产量标准工时×固定制造费用标准分配率=（实际工时-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率沿用前述资料计算差异如下：固定制造费用闲置能量差异=（1000-890）×1.5=110×1.5=165（元）固定制造费用效率差异=（890-400×2）×1.5=90×1.5=135（元）三因素分析法的闲置能量差异（165元）与效率差异（135元）之和为300元，与二因素分析法中的“能量差异”金额相同。
固定制造费用差异分析方法解析【会计实务经验之谈】
固定制造费用差异分析方法解析【会计实务经验之谈】固定制造费用成本差异分析分两种方法，叫二因素法与三因素法，如何理解和运用，是比较令人头疼的难题。
固定制造费用总差异=实际制造费用-实际产量的标准固定制造成本公式理解如图：二因素三因素耗费实际固定制造费用① 耗费差异预算产量下的标准工时标准分配率② 差异能量实际产量下实际工时标准分配率③产量差异差异实际产量下标准工时标准分配率④效率差异①永远是实际值，这不会变。
③，④与变动制造费用三项内容也一样，因为变动制造费用与直接人工成本差异内容是比照直接材料思路的，只是名称有区别，所以思考上，所谓的“三项内容”( 直接材料的①②③)是比照直接材料分析方法的。
第②项是固定制造费用分析公式独有的，所以是理解核心，展开②应当是预算产量*单位产品标准工时*标准分配率。
预算产量是什么东西?直材、直人、变造产量与成本成正比例关系。
标准成本对应的是单位产品的材料用量与单位价格，标准成本不存在预算产量问题。
而固定制造费用的成本与产量关系不大(也可以说无关-有前提的)，其成本标准中的用量标准(每单位产品小时数)同变动制造费用一样，基本上是从直接人工处抄来的，价格标准(单位产品的固定制造费用)由于固定制造费用与产品产量基本没有关系，价格标准得相对固定，不能根产量变来变去，所以固定制造费用的价格标准实际上在事先确定一个“预算产量”，然后与固定制造费用与用量标准(抄来的)，三个值倒算来的。
(一)二因素分析法固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本固定制造费用总差异=实际制造费用-实际产量的标准固定制造成本固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本(二)三因素分析法耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率=(生产能量-实际工时)× 固定制造费用标准分配率效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)× 固定制造费用标准分配率小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
标准成本法-固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
一、 固定制造费用成本差异的计算
甲公司本ห้องสมุดไป่ตู้预算固定制造费用为2400元,预算工时为1000小时,实际耗用工时 1200小时,实际固定制造费用为2600元,标准工时为1100小时。
(1)根据公式可求出标准分配率和实际分配率。 固定制造费用标准分配率=2400/1000=2.4 固定制造费用实际分配率=2600/1200=2.17 (2)根据上述公式求出开支差异、效率差异和生产能力利用差异。 固定制造费用开支差异=2600-2400=200(元) 固定制造费用效率差异=2.4×(1200-1100)=240(元) 固定制造费用生产能力利用差异=2.4×(1000-1200)=-480(元) 标准固定制造费用=2.4×1100=2640(元) 所以 固定制造费用差异=2600-2640=-40(元) 或=200+240-480=-40(元)
固定制造费用能力差异主要是由于产品定价过高、经济不景气、原材料供应不足和停电等原 因影响了产销量而造成的。
固定制造费用效率差异的原因与形成直接人工效率差异的原因基本相同。 不论以上哪一种差异，均应具体情况具体分析，才能正确地落实责任归属。
分析、控制
固定制造费用预算应就每个生产部门分别编制，实际固定制造费用应就每个生产部门分别记录。 标准分配率与实际分配率也应就每个生产部门分别计算。因此，固定制造费用的差异分析也应 该就每个生产部门分别进行，然后将各部门的开支差异、能力差异、效率差异和各部门的固定 制造费用差异分别加总。
固定制造费用开支差异的发生主要是因为资源价格的变动（如工资率、税率的变动），酌量 性固定成本（广告费、职工培训费等）因管理上的新决策而发生变动，资源数量比预算数量的 增减变化（例如增减职工），计入本期成本的预提和待摊费用变化等。
CPA-财管-成本分析-固定制造费用差异分析
CPA-财管-成本分析-固定制造费用差异分析一、几个概念：1、固定制造费用分配率就是单位工时所耗用的成本费用，也就是每个工时的固定制造费用，也即单位工时的价格，用公式表示，固定制造费用分配路=固定制造费用金额/所耗费的工时数1、固定制造费用标准分配率就是单位工时所耗用的成本费用，也就是每个工时的固定制造费用，也即单位工时的标准价格，用公式表示，固定制造费用分配路=固定制造费用金额/所耗费的工时数2、固定制造费用效率就是加工单位产品所耗费的工时数，即固定制造费用效率=所耗费的总工时/产品数量3固定制造费用标准分配率就是单位产品的固定制造费用价格，或者说是固定制造费用的单价，用工时表示为固定制造费用标准分配率=单位产品耗费工时*固定制造费用3、固定制造费用固定制造费用=产量*固定制造费用效率* 固定制造费用分配率二、固定制造费用差异分析1基本公式固定制造费用差异=固定制造费用实际数-实际产量固定制造费用标准成本=固定制造费用实际数-实际产量标准工时*固定制造费用标准分配率=固定制造费用实际数-实际产量*固定制造费用标准效率*固定制造费用标准分配率=2二因素分析法=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数+固定制造费用预算数-实际产量固定制造费用标准成本=[固定制造费用实际数-固定制造费用预算数]+[（产能*固定制造费用标准分配率-实际产量标准工时*标准分配率）]=[固定制造费用实际数-固定制造费用预算数]+[（产能-实际产量标准工时）*固定制造费用标准分配率]=固定制造费用耗费差异+固定制造费用能量差异3三因素分析法3.1将能量差异进一步分解能量差异=固定制造费用预算数-实际产量固定制造费用标准成本=固定制造费用预算工时*固定制造费用标准分配率-实际产量标准工时*固定制造费用标准分配率=产能*固定制造费用标准分配率-实际产量标准工时*固定制造费用标准分配率=[产能*固定制造费用标准分配率-实际产量实际工时*固定制造费用标准分配率]+[实际产量实际工时*固定制造费用标准分配率-实际产量标准工时*固定制造费用标准分配率]=[（产能-实际产量实际工时）*固定制造费用标准分配率]+[实际产量实际工时*固定制造费用标准分配率-实际产量标准工时*固定制造费用标准分配率]=[（产能-实际产量实际工时）*固定制造费用标准分配率]+[实际产量实际工时*固定制造费用标准分配率-实际产量标准工时*固定制造费用标准分配率]=[（产能-实际产量实际工时）*固定制造费用标准分配率]+[（实际产量实际工时-实际产量标准工时）*固定制造费用标准分配率]=闲置能量差异+效率差异3.2、完整的三因素分析法固定制造费用差异=耗费差异+闲置能量差异+效率差异=[固定制造费用实际数-固定制造费用预算数]+ [（产能-实际产量实际工时）*固定制造费用标准分配率]+[ （实际产量实际工时-实际产量标准工时）*固定制造费用标准分配率]。
中级会计职称考试考点：成本差异的分析
中级会计职称考试考点：成本差异的分析
中级会计职称考试考点，记得学习，只要你在一条路上付出的足够多，能够持之以恒，就会有梦想成真的那一天。
备考2019年期货从业资格考试之路是很漫长的，业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。
所以大家一定要重视教材，重视教材中的每一个知识点，做到心中有数，预祝大家能够顺利通过考试。
成本差异的分析
固定制造费用成本差异=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用
1、两差异分析法
是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-预算产量下标准固定制造费用
=固定制造费用实际数-标准分配率×预算产量下标准工时
固定制造费用能量差异
=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用
=标准分配率×(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)
2、三差异分析
是将固定制造费用成本差异分为耗费差异、产量差异和效率差异三部分。
即将能量差异进一步分解为产量差异和效率差异
①固定制造费用耗费差异同两差异。
②固定制造费用产量差异
=标准分配率×(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)
③固定制造费用效率差异=标准分配率×(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)
2019年考试的备考工作也在紧张的进行了，备考脱离不了教材，是我们备考的依据，所
以教材上的知识点，大家一定要夯实，熟练掌握，这样才能够在考试中游刃有余，对每一个考点都心中有数，能够从容面对。
小编为大家整理了中级会计职称考试考点，记得学习。
固定制造费用成本差异分析二差异与三差异
固定制造费用成本差异分析二差异与三差异1.二差异分析法（1）耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用（2）能量差异=预算产量下标准固定制造费用–实际产量下标准固定制造费用=（预算产量下标准工时-实际产量下标准工时）×标准分配率2.三差异分析法（1）耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用–预算产量下标准工时×标准分配率（2）产量差异=预算产量下标准固定制造费用–实际工时×标准分配率（3）效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）×标准分配率1,实际数2，预算数（＝预算工时*标准分配率＝预算产量*工时标准*标准分配率）3，实际工时*标准分配率4，实际产量标准工时*标准分配率两差异法下：耗费差异＝1-2 能量差异＝2-4三差异法下：耗费差异＝1-2 产量差异＝2-3 效率差异＝3-4【例·计算分析题】某产品本月成本资料如下：1）单位产品标准成本本企业该产品预算产量的标准工时为1000小时。
2）本月实际产量20件，实际耗用材料900 千克，实际人工工时950小时，实际成本如下：要求：（1）计算本月产品成本差异总额；（2）计算直接材料价格差异和用量差异；（3）计算直接人工效率差异和工资率差异；（4）计算变动制造费用耗费差异和效率差异；（5）计算固定制造费用耗费差异、产量差异、效率差异。
答案如下：1，产品成本差异＝实际成本-标准成本＝17550-855*20＝450 2，直接材料价格差异＝（9000/900－9）*900＝900直接材料用量差异＝（900-20*50）*9＝-9003，直接人工效率（量差）差异＝（950-20*45）*4＝200直接人工工资率（价差）差异＝（3325/950-4）*950＝-4754，变动制造费用耗费（价格）差异＝（2375/950-3）*950＝-475变动制造费用效率（用量）差异＝（950-20*45）*3＝1501）实际数2850 2）预算数1000*2 3）实际工时*标准分配率950*2 4）实际产量下标准工时*标准分配率20*45*25，固定制造费用耗费差异＝1-2＝2850-2000＝850固定制造费用产量差异＝2-3＝2000-1900＝100固定制造费用效率差异＝3-4＝1900-1800＝100。
固定性制造费用成本差异(三差异)计算公式及例解
上式中，“正常生产能力下的生产工时”即为“预算总工时”例5：（沿用例1资料）宏飞制造公司生产甲产品，本期正常生产能力1500小时，单位产品标准工时6小时，固定性制造费用预算1800元，标准小时费用率1.2元／小时。
本期实际生产工时1400小时，实际发生固定性制造费用1700元。
要求：计算分析固定性制造费用成本差异（三差异法）。
例题解答：实际产量＝210＋（20－10）×50％＝215（件）实际产量的固定性制造费用标准成本＝215×6×1.2＝1 548（元）固定性制造费用实际成本＝1 700元固定性制造费用成本差异＝1 700－1 548＝152（元）固定性制造费用成本差异分解：（1）固定性制造费用预算差异＝1700－1800＝﹣100（元）（2）固定性制造费用生产能力利用差异＝（1500－1400）×1.2＝120（元）（3）固定性制造费用生产效率差异＝（1400－215×6）×1.2＝215×（2151400－6）×1.2 ＝215×（6.51－6）×1.2＝132（元）计算表明：固定性制造费用产量差异252元，是由于在可供利用的生产工时中，有100工时未被利用而发生的损失120元，以及在被利用的实际生产工时中，由于单位产品实耗× 固定性制造费用 标准小时费用率 × 固定性制造费用 标准小时费用率工时超出标准工时而致使固定性制造费用超支132元两者共同作用的结果。
企业应进一步查找工时未被充分利用的原因，以及在被实际利用的工时中，产品工时单耗上升的原因。
根据上述例3、例4、例5计算结果，“制造费用”成本项目的成本及差异为：制造费用标准成本＝2064＋1548＝3612（元）制造费用实际成本＝2380＋1700＝4080（元）制造费用成本差异＝316＋152＝468（元）各成本项目的成本差异分别计算后，应对产品的成本及其差异进行汇总，编制“标准成本及成本差异汇总表”（见教材 P433 表13－2所示）。
简单记忆固定制造费用三差异分析法
简单记忆固定制造费用三差异分析法相信很多备考中级财管的小伙伴都会被第八章成本管理中的两差异和三差异分析法困扰很久，我也不例外，我已经卡了两周，每次看完讲义都觉得自己会了，一到做题就废了，经常混淆各种差异的计算公式，经过不断的总结，有了自己的方法，在这里分享给大家，希望能给大家带来一点解题的思路先放上一道例题：A产品固定制造费用标准分配率为12元/小时，标准工时为1.5小时/件。
甲企业A产品预算产量为10400件，实际生产A产品8000件，用工10000小时，实际发生固定制造费用190000元。
分别运用两差异分析法和三差异分析法分析固定制造费用成本差异。
在开始之前有几个问题需要单独记忆：成本差异=实际成本-标准成本，其中：两差异=耗费差异+能量差异=成本差异三差异=耗费差异+效率差异+产量差异=成本差异能量差异=效率差异+产量差异所以我们只需要记住三差异的方法就可以解决两差异的问题了首先计算成本差异，方便后续的差异可以进行检验，保证我们的结果正确成本差异=实际成本-标准成本=190000-8000*1.5*12=46000元（超支）然后开始重点内容1.耗费差异：“花的比想得少”我想花这么多，实际只花了这么点“我想花的”=预算金额，“实际花的”=实际金额所以，耗费差异=实际金额-预算产量下的标准金额=190000-10400*1.5*12=2800元（超支）2.效率差异：“做的比别人快”同一件事做的比别人快，花的时间比别人少就是效率，别人就是标准，做的比标准快，所以效率差异就是在相同产量的情况下，消耗工时的差异，即：“同一件事”=实际产量，“比标准快”=实际工时-标准工时所以，效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）*标准分配率=（10000-8000*1.5）*12=-24000元（节约）3.产量差异：“做的比想的少”我想做这么多，实际只做了这么点“我想做的”=预算产量，“实际做的”=实际产量所以，产量差异=（预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时）*标准分配率=（10400*1.5-10000）*12=67200元（超支）将三项差异相加检验结果，2800+（-24000）+67200=46000，与成本总差异一致【答案解析】A=实际产量下实际工时×实际分配率=190000（元）B=预算产量下标准工时×标准分配率=10400×1.5×12=187200（元）C=实际产量下实际工时×标准分配率=10000×12=120000（元）D=实际产量下标准工时×标准分配率=8000×1.5×12=144000（元）两差异分析法：固定制造费用成本差异=190000-144000=46000（元）（超支）其中：耗费差异=A-B=190000-187200=2800（元）（超支）能量差异=B-D=187200-144000=43200（元）（超支）三差异分析法：固定制造费用成本差异=190000-144000=46000（元）（超支）其中：耗费差异=A-B=190000-187200=2800（元）（超支）产量差异=B-C=187200-120000=67200（元）（超支）效率差异=C-D=120000-144000=-24000（元）（节约）。
成本管理记忆口诀
以下是一个成本管理记忆口诀，帮助你记住成本管理的一些关键要点：
成本管理要记牢，以下口诀来引导：
- 成本规划先做好，目标明确策略妙。
- 成本核算要准确，数据真实不可少。
- 成本分析找差异，原因查明改进高。
- 成本控制有方法，节约成本效益好。
- 成本考核定责任，激励机制要用到。
- 持续改进不停步，成本管理更有效。
这个口诀简洁明了，涵盖了成本管理的主要环节。
通过记忆口诀，可以帮助你在成本管理过程中保持清晰的思路和正确的方法。
当然，成本管理是一个复杂的领域，需要深入理解和实践，口诀只是一个辅助记忆的工具。
在实际应用中，还需要结合具体情况进行详细的分析和决策。
固定费用成本差异分析方法巧记
成本差异（两差异）用量差异＝（实际用量－实际产量下的标准用量）×标准价格价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际用量（混合差异通常归入价格差异）价格差异数量差异直接材料价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际用量数量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格直接人工工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时）×标准工资率变动制造费用耗费差异＝（实际分配率－标准分配率）×实际工时效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时）×标准分配率记忆方法：价实标实（价格实惠）--价格差异=（实际-标准）*实际量实标标（粮食标准）--用量差异=（实际-实际下标准）*标准都是“实际-标准”价格后面*实际用量后面*标准所谓的“价实量标”固定制造费用的差异分析（三差异）1 / 3固定制造费用预算数＝预算产量×工时标准×标准分配率根据陈老师方法，记住1、2、3、4。
练习一下吧：计算题：A产品固定制造费用标准分配率为12元/小时，工时标准为1.5小时/件。
假定A产品的预算产量为10400件，实际生产A产品8000件，用工10000小时，实际固定制造费用为190000元。
要求计算固定制造费用成本差异，并分别采用两差异和三差异分析法计算相关各项成本差异。
『正确答案』固定制造费用成本差异＝190000－8000×1.5×12＝46000（元）①＝190000（元）②＝10400×1.5×12＝187200（元）③＝10000×12＝120000（元）④＝8000×1.5×12＝144000（元）两差异分析2 / 3耗费差异＝190000－10400×1.5×12＝2800（元）（超支）能量差异＝10400×1.5×12－8000×1.5×12＝43200（元）（超支）三差异分析耗费差异＝190000－10400×1.5×12＝2800（元）（超支）产量差异＝10400×1.5×12－10000×12＝67200（元）（超支）效率差异＝（10000－8000×1.5）×12＝－24000（元）（节约）3 / 3。
固定制造费用的成本差异计算公式
固定制造费用的成本差异计算公式固定制造费用是指在制造过程中与产量无关的费用，也称为批量制造费用或固定制造费用。
这些费用不受生产数量的影响，无论生产多少产品，这些费用都是固定的。
固定制造费用包括固定工资、租金、设备折旧等。
计算固定制造费用的成本差异可以帮助企业了解生产成本的变化情况，进而进行有效的成本控制和管理。
成本差异是实际成本与标准成本之间的差异，可以分为两个方面进行分析：数量差异和价格差异。
数量差异指的是实际生产数量与标准生产数量之间的差异，它反映了企业的生产效率。
当实际生产数量高于标准生产数量时，数量差异为正值，说明生产效率高于预期；当实际生产数量低于标准生产数量时，数量差异为负值，说明生产效率低于预期。
价格差异指的是实际成本与标准成本之间的价格差异，它反映了企业在采购原材料和使用其他资源时的成本控制能力。
当实际成本高于标准成本时，价格差异为正值，说明企业在成本控制方面存在问题；当实际成本低于标准成本时，价格差异为负值，说明企业在成本控制方面取得了一定的成效。
固定制造费用的成本差异计算公式如下：成本差异 = (实际数量× 实际价格) - (标准数量× 标准价格)其中，实际数量是指实际生产的数量，实际价格是指实际成本的价格，标准数量是指标准生产的数量，标准价格是指标准成本的价格。
通过计算固定制造费用的成本差异，企业可以得到一个具体的数字，用于评估生产效率和成本控制能力。
如果成本差异为正值，企业需要进一步分析原因，找出问题所在，并采取相应的改进措施；如果成本差异为负值，企业可以看到自己在生产效率和成本控制方面取得了一定的成效，可以进行进一步的激励和奖励。
除了计算固定制造费用的成本差异，企业还可以通过其他方式来进行成本管理和控制。
例如，可以制定合理的预算，设定目标成本，实行严格的成本核算和成本控制，优化生产工艺和流程，提高生产效率，减少浪费和损耗。
固定制造费用的成本差异计算是企业进行成本管理和控制的重要工具之一。
固定制造费用三差异计算口诀
固定制造费用三差异计算口诀是一个记忆口诀，帮助记忆和理解固定制造费用三差异分析方法。
这个口诀的内容如下：
"固定制造费用三差异，量变、结构与效率。
量是产能、结构比目实，效率使力学完成任务。
善用三差异，掌握成本分析，提高效益，管理更精确。
"
口诀的要点如下：
1. 量变差异（Volume Variance）：量变差异指的是实际生产量与标准生产量之间的差异。
即实际生产的数量与预期生产的数量之间的差异。
这个差异可以被进一步分解为产能利用率差异和产能效率差异。
2. 结构差异（Structural Variance）：结构差异指的是在实际生产中使用的材料和成本构成与标准生产中使用的材料和成本构成之间的差异。
也就是实际使用和预期使用之间的差异。
3. 效率差异（Efficiency Variance）：效率差异指的是在实际生产中的工作效率与标准生产工作效率之间的差异。
这个差异可以通过比较实际消耗和预期消耗的制造费用来计算。
通过掌握固定制造费用三差异的计算方法，可以更好地分析和管理成本，提高效益。
这个口诀可以帮助记忆和理解三差异的概念和计算过程。
6-4-2 固定制造费用的差异分析
（一）二因素分析法 二因素分析法，是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量 差异。
结束
返回 上页 下页
耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费 用预算金额之间的差额。固定费用不因业务量而变， 故差异分析有别于变动费用。在考核时不考虑业务量 的变动，以原来的预算数作为标准，实际数超过预算 数即视为耗费过量。其计算公式为： 固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数–固定 制造费用预算数
结束 返回 上页 下页
依例4资料计算： 固定制造费用闲置能量差异=（1000–890）×1.5=165（元） 固定制造费用效率差异=（890–400×2）×1.5=135（元）
结束
返回 上页 下页
结束
返回 上页 下页
三因素分析法，是将固定制造费用成本差异为耗费差异、效率差 异和闲置能量差异三部分。耗费差异的计算与二因素分析法相同。 不同的是将二因素分析法中的“能量差异”进一步分为两部分： 一是实际工时未达到标准能量而形成的闲置能量差异，二是实际 工时脱离标准工时而形成的效率差异。 其计算公式如下： 固定制造费用闲置能量差异=（生产能量–实际工时）×固定制造 费用标准分配率 固定制造费用效率差异=（实际工时–实际产量标准工时）×例4] 本月实际产量400件，发生固定制造费用1424元，实际工 时为890小时，企业生产能量为500件即1000小时；每件产品固 定制造费用标准成本为3元/件，即每件产品标准工时为2小时， 标准分配率为1.50元/小时，根据上述公式计算： 固定制造费用耗费差异=1424–1000×1.5=–76（元） 固定制造费用能量差异=1000×1.5–400×2×1.5=300（元） 固定制造费用成本差异=1424–400×3=–76+300=224 （元）
巧记二三差异方法（懒人专用）
巧记二三差异方法（懒人专用）
我的记忆口诀就是：价实量标(二差异)，预标标(三差异)，一共7 个字。
以下为讲解。
其中二差异是变动成本的。
三差异是固定制造费用的。
一、二差异法（记忆口诀价实量标）
通用公式：
价差＝（实际价格-标准价格）X实际用量
量差＝（实际用量-实际产量下标准用量）X标准价格
记忆口诀:价实量标
讲解：价实意思是价差X实际产量，量标是量差X标准价格（结合闫华红老师以下图解）
二、三差异法。
（记忆口诀：量差，预标标）
三差异法分为二差异和三差异，其中二差异为耗费差异和能量差异，三差异为耗费差异、产量差异和效率差异。
（区别点：产量差异+效率差异＝能量差异，所以只记三差异就行！）三差异有四个数据(分别为)结合成的三条公式，如下：
耗费差异：1-2
产量差异：2-3
效率差异：3-4
记忆口诀：（量差，预标标）
讲解：量差就是效率差异，所以你记住变动成本的价实量标。
就
相当于把三差异中的效
率差异记熟了（即记熟了数据3和4），1是实际，不用记，再记数据2（预标标）就能
把三差异公式记住了。
总结：这方法可以平时练几次，然后记熟价实量标，预标标，考试就不会忘记了。
P
S：这方法是本人偷懒记忆方法，仅供参考。
固定制造费用成本差异分析图解法,超级简单
固定制造费用成本差异分析图解法，超级简单公式引用书本。
图解见下文！总差异 =实际产量下固定制造费用 -实际产量下标准固定制造费用=实际产量下的实际工时×实际分配率-实际产量下的标准工时×标准分配率1、两差异分析法：耗费差异 = 实际产量下实际固定制造费用 -预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用 -预算产量×标准工时×标准分配率能量差异 = 预算产量下标准固定制造费用 -实际产量下标准固定制造费用=（预算产量下标准工时 -实际产量下标准工时）×标准分配率2、三差异分析法：耗费差异 = 实际产量下实际固定制造费用 -预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用 -预算产量×标准工时×标准分配率产量差异 = （预算产量下标准工时 -实际产量下实际工时）×标准分配率效率差异 = （实际产量下实际工时 -实际产量下标准工时）×标准分配率如图，为固定制造费用设想图。
根据计算中涉及到的计算区域分割并用字母进行了标记。
横坐标按工时划分，从左到右依次是预算产量标准工时，实际产量标准工时，实际产量实际工时。
纵坐标为标准分配率和实际分配率。
计算时应计算联合字母对应的大区域，如：B+C+D=实际产量实际工时*标准分配率。
两差异法下：总差异=（A+B+C+D）-（B+C) 橘色区域【按区域算面积】耗费差异=（A+B+C+D）-(B)能量差异=(B)-(B+C)【从面积上看计算出的数是负值，不需要管这个】三差异法耗费差异和两差异法一致产量差异=（B)-(B+C+D)【从面积上看计算出的数是负值，不需要管这个】效率差异=(B+C+D)-(B+C)相信，对几何很有敏感性的小伙伴们能很快学会，这些面积会计算了，工时就记住了。
只需要记住对应的区块，解题真的So easy。
如有错误，请给我留言及时纠正。
谢谢你。
财务管理成本差异记忆技巧
财务管理成本差异记忆技巧在财务管理中，成本差异分析是一种常用的管理工具，用于比较实际成本与标准成本之间的差异。
通过分析这些差异，企业可以了解到底是哪些因素导致了成本的偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
然而，成本差异分析通常需要掌握大量的知识和技巧，使得许多人望而却步。
下面将介绍几种记忆成本差异的技巧，帮助读者更好地掌握这一重要的管理工具。
1. ABC记忆法ABC记忆法是一种常用的记忆方法，可以帮助人们更好地记忆和理解成本差异的概念。
A代表“actual”（实际），B代表“budgeted”（预算），C代表“cost”（成本）。
通过将成本差异的概念与这些字母相关联，可以帮助读者更好地记忆和理解成本差异的含义。
例如，A-B成本差异表示实际成本与预算成本之间的差异，C-A成本差异表示成本偏差的原因等。
通过运用ABC记忆法，读者可以更轻松地理解和应用成本差异分析。
2. 关键词法关键词法是一种通过关键词来记忆和理解成本差异的方法。
通过选取与成本差异相关的关键词，将其与成本差异的概念联系起来，可以帮助读者更好地记忆和理解成本差异的含义。
例如，关键词“偏差”与成本差异的概念相关联，帮助读者记忆成本差异是实际成本与标准成本之间的差异。
另外，关键词“原因”与成本差异的分析相关联，帮助读者记忆成本差异分析的目的是找出导致成本偏差的原因。
通过关键词法，读者可以更快速地理解和应用成本差异分析。
3. 分类记忆法分类记忆法是一种通过将成本差异分为不同的类别来记忆和理解的方法。
通过将成本差异按照性质、原因或其他特定的分类方式进行归类，可以帮助读者更好地记忆和理解成本差异的特点和应用。
例如，成本差异可以按照性质分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异等。
通过将成本差异分类，读者可以更清晰地了解每种成本差异的计算方法和分析过程，从而更好地应用成本差异分析。
4. 实例记忆法实例记忆法是一种通过举例来记忆和理解成本差异的方法。
中级财务管理难点总结：固定制造费用成本差异计算分析
中级财务管理难点总结：固定制造费用成本差异计算分析（1）固定制造费用成本差异
＝实际产量下实际固定制造费用（实际成本）－实际产量下标准固定制造费用（标准成本）
＝实际工时×固定制造费用实际分配率－实际产量下标准工时×标准分配率
其中：
固定制造费用标准分配率＝固定制造费用预算总额（预算成本）÷预算产量下标准总工时
（2）两差异法：耗费差异＋能量差异
固定制造费用成本差异＝实际成本－标准成本
＝（实际成本－预算成本）＋（预算成本－标准成本）
＝耗费差异＋能量差异
其中：
耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－固定制造费用预算总额
能量差异＝固定制造费用预算总额－实际产量下标准固定制造费用
＝标准分配率×预算产量下标准工时－标准分配率×实际产量下标准工时＝标准分配率×（预算产量下标准工时－实际产量下标准工时）
（3）三差异法（耗费差异＋产量差异＋效率差异）——将两差异法中的能量差异进一步分解为：产量差异＋效率差异
能量差异＝标准分配率×（预算产量下标准工时－实际产量标准工时）
＝标准分配率×[（预算产量下标准工时－实际工时）＋（实际工时－实际产量下标准工时）]
＝标准分配率×（预算产量下标准工时－实际工时）＋标准分配率×（实际工时－实际产量下标准工时）
＝产量差异＋效率差异。
定两头、求中间巧解标准成本差异分析
"定两头、求中间"巧解标准成本差异分析作者：王颖来源：《财经界·学术版》2012年第04期摘要:“定两头、求中间”标准成本差异分析方法是一种全新的成本分析计算方法，它克服了传统的分析方法中公式多且复杂、难于记忆和计算的缺点，只利用一套通用的公式便可以解决所有成本项目的标准成本差异的分析，尤其是对于固定制造费用的标准成本差异的分析，利用这种方法更能突出的显示该方法的优点，笔者通过固定制造费用成本差异分析两种方法的比较让读者体验轻松解题的快乐。
关键词:“定两头、求中间” 价格差异用量差异总差异很多人在学习标准成本差异分析的知识时，觉得公式多，文字多，难记忆，难理解，尤其对于固定制造费用的差异分析涉及二因素分析法和三因素分析法更是对复杂的公式难于理解和记忆，并且还要把成本按其性态分为变动成本和固定成本，再分别的进行分析和计算，让初学者一头雾水。
如果按照“定两头、求中间”的方法来识记再进行相应的计算和分析那便能十分轻松的掌握这一复杂的计算和分析了。
利用该方法可以把直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用和固定制造费用的成本差异都归为一种计算方法，简单易懂，方便快捷。
一、“定两头、求中间”简便标准成本差异分析法在进行成本差异分析的时候，我们可以用连环替代法来计算价格差异和用量差异，如下图所示：■通用公式表示如下：实际成本=实际产量×实际用量×实际单价 (1)中间点=实际产量×实际用量×标准单价 (2)标准成本=实际产量×标准用量×标准单价 (3)（1）- (2) =价格差异（2）-（3）=用量差异（1） -（3）=总差异=价格差异+用量差异下面就所有的成本项目利用“定两头、求中间”方法，用四个例题进行说明。
(一)直接材料成本差异分析例1：某企业本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元。
固定制造费用标准成本差异的计算
固定制造费用标准成本差异的计算固定制造费用指不受业务量变动影响的制造费用，如生产车间的折旧费、管理理人员工资、保险费等。
固定制造费用标准成本差异分析不同于其他成本项目，分析方法有“二因素分析法”和“三因素分析法”。
以下以“三因素分析法”为例进行分析。
“三因素分析法”是将固定制造费用成本差异分为耗费差异、生产能力利用差异、效率差异三部分。
（1）耗费差异指实际金额与预算金额之间的差异；（不考虑业务量的变动）耗费差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用其中：预算固定制造费用=标准工时生产能量（预计产量）标准分配率（生产能量可以理解为企业充分使用现有生产能力所能达到的预计产量）（2）生产能力利用差异指预算金额与标准成本之间的差异；（——反映未能充分利用现有生产能量而造成的损失）生产能力利用差异=（预算工时-实际工时）固定制造费用预算分配率（即标准分配率）其中：预算工时=生产能量（预计产量）标准工时（3）效率差异指实际工时脱离标准工时而形成的效率差异实用文档效率差异=（实际工时-标准工时）固定制造费用预算分配率其中：标准工时=实际产量标准工时[举例说明]例1：某企业本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时为890工时；，企业生产能量为500件；每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1．5元/小时（即固定制造费用标准成本为3元）。
解：耗费差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用=1424-3500=-76（元）生产能量差异=（预算工时-实际工时）固定制造费用预算分配率=（5002-890）1．5=165(元)效率差异=（实际工时-标准工时）固定制造费用预算分配率=(890-4002) 1.5=135(元)例2：参见教材P236，例5固定制造费用差异计算耗费差异=24000-0.65220190= -3170(元)生产能力差异=(220190-40000) 0.65=1170(元)效率差异=(40000-200190) 0.65=1300(元)实用文档。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本差异（两差异）
用量差异＝（实际用量－实际产量下的标准用量）×标准价格
价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际用量
（混合差异通常归入价格差异）
价格差异数量差异
直接材料价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际用量数量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格
直接人工工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实
际工时
效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时）×标准工资率
变动制造费用耗费差异＝（实际分配率－标准分配率）×实际
工时
效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时）×标准分配率
记忆方法：价实标实（价格实惠）--价格差异=（实际-标准）*实际
量实标标（粮食标准）--用量差异=（实际-实际下标准）*标准
都是“实际-标准”价格后面*实际用量后面*标准所谓的“价实量标”固定制造费用的差异分析（三差异）
固定制造费用预算数＝预算产量×工时标准×标准分配率
根据陈老师方法，记住1、2、3、4。
练习一下吧：
计算题：A产品固定制造费用标准分配率为12元/小时，工时标准为1.5小时/件。
假定A产品的预算产量为10400件，实际生产A产品8000件，用工10000小时，实际固定制造费用为190000元。
要求计算固定制造费用成本差异，并分别采用两差异和三差异分析法计算相关各项成本差异。
『正确答案』
固定制造费用成本差异＝190000－8000×1.5×12＝46000（元）
①＝190000（元）
②＝10400×1.5×12＝187200（元）
③＝10000×12＝120000（元）
④＝8000×1.5×12＝144000（元）
两差异分析
耗费差异＝190000－10400×1.5×12＝2800（元）（超支）
能量差异＝10400×1.5×12－8000×1.5×12
＝43200（元）（超支）
三差异分析
耗费差异＝190000－10400×1.5×12＝2800（元）（超支）
产量差异＝10400×1.5×12－10000×12＝67200（元）（超支）
效率差异＝（10000－8000×1.5）×12＝－24000（元）（节约）。