记录1：《项目初步评估报告编制要点》
工程初步设计评审导则
工程初步设计评审导则第一章总则第一条工程初步设计评审是评审中心根据项目审批机关的委托要求，对建设单位报送的初步设计文件（设计说明书、设计图纸、工程概算）进行评价审查并编写评审报告的咨询工作。
（一）本导则规定了工程初步设计评审的组织实施、内容、报告编写等基本要求，适用于政府投资项目的初步设计评审工作。
（二）工程初步设计评审应根据项目自身情况、行业特点和委托方的具体要求，在遵循本导则的基础上，有选择地确定评审的内容和重点。
第二章评审工作的组织实施第二条评审任务的承接和下达。
中心根据省发改委和其它单位委托的评审项目，按照各业务处的专业特点和工作量的情况，将评审任务下达到各业务处室。
第三条评审工作的组织。
各处室根据项目的具体情况，进行工作安排，提出具体实施意见，编制评审工作实施方案。
项目评审工作应按项目的建设规模、技术水平及任务繁简程度、协作配套范围等情况，采取项目处组织有关专家成立项目组和专家组的方式，进行评审。
第四条评审工作的实施工程初步设计评审程序为：项目组初步评审、专家评审（专家预审）、评审大会、编制评审报告等。
评审程序框图如图1所示。
图1 初步设计评审程序框图（一）初步评审由项目组进行，包括设计资质符合性审查、设计文件和内容的完整性审查、工程概算编制依据和方法审查、设计深度初步评价等。
设计资质不符合规定要求的文件，应重新委托具有相应资质的设计机构编制初步设计文件；完整性、编制方法和深度等方面存在重大质量问题的，应由设计单位补充、修改后再组织评审。
根据委托机关要求或项目评审需要，部分项目应委托同级设计机构对初步设计文件进行复核并提供书面复核意见。
（二）专家评审（专家预审）包括聘请专家组、专家审阅设计文件及填写专家咨询意见表、专家组踏勘现场、召开专家评审（预备）会并形成专家组评审意见等工作环节。
专家组由5-9人组成，通常应包括工艺、建筑、结构（地质）、给排水、暖通空调、电气、概算等方面的专家；大型或复杂工程，工艺专业（建筑工程则为建筑专业）、概算专业的专家一般不少于2人。
政府投资项目评估工作流程及评估报告编制要点
（二）“投资北京” 选择中介
◆ 投资北京按照“专业对口、随机抽取”的原则，在 “市发展改革委咨询机构库”中选择中介机构。
◆ 投资北京将选择结果反馈投资处，由其向所选中介 机构下发“关于下达工程咨询任务的通知”（简称 “委托函”）。 ◆ 投资北京项目经理通知该机构领取项目原始资料。 随后编制“工程咨询任务委托情况反馈单”，将项 目 委托情况反馈至市发改委相关处室。
◆ 根据专家意见，有必要补充完善项目资料的，中介 机构应于会后24小时内一次性书面告知项目单位， 要求其补充完善相关资料并书面回复能够提交补充 资料的时间。
◆ 若项目单位能够按期提供满足评估深度要求的补充 资料，中介机构应根据或参考专家意见组织编制评 估报告；视项目单位承诺时间或补充资料情况，若 中介机构认为无法按期完成任务，按照市发改委相 关规定，可提出中止或延期评估申请。
◆ 项目相关单位人员均应到场参加。 ◆ 在时间紧张的情况下，如遇多地点建设项目，
可由评估组指定代表性强、投资金额大的项目
建设场址进行选择性考察。
2. 召开评估会
◆ 评估会安排时间不应晚于委托要求完成时间前7日。 ◆ 投资北京在中介机构工作过程中予以管理，协调，
参与，监控。
◆ 中介机构需至少提前24小时告知投资北京踏勘及评估会
评估应综合项目单位提供的资料和专家意见，分析 项目建设背景、意义和紧迫性，对项目建设的必要性提 出基本结论。一般来说，对于大中型建设项目应侧重于 从国民经济和社会发展的角度进行分析评估；而对于中 小型建设项目则侧重于从地区与行业发展的角度进行分 析评估。
（二）项目需求分析评估 评估项目建议书对项目需求的分析论证，是否紧密 结合现状及面临的问题，考虑的问题是否全面；分析过 程所采用的依据是否充分、有效；分析方法是否科学； 分析是否客观，结论是否合理等。 评估要解决拟建项目是否能够满足社会需求和可持 续发展的要求，是否有适当的扩展空间，项目的目标和 功能是否合理等。
初步设计报告技术审查制度
初步设计报告技术审查制度引言初步设计报告是在工程项目的早期阶段编制的一个重要文档，它包含了项目的初步设计方案、工程基础技术、工艺流程等内容，是项目进一步开展的基础。
为了保证项目的顺利进行，需要建立一个完善的初步设计报告技术审查制度，对初步设计报告进行科学、合理的审查，确保项目的可行性和质量。
本文将介绍初步设计报告技术审查制度的相关内容。
初步设计报告技术审查的目的和意义初步设计报告技术审查的目的是为了评估初步设计报告的合理性、科学性和可行性，保证项目的技术可行性和质量，提高项目成功的可能性。
通过技术审查，可以发现初步设计报告中存在的问题和不足，并提出改进建议，从而避免项目在后续阶段出现严重的技术问题。
初步设计报告技术审查的意义主要体现在以下几个方面：1. 保证项目的技术可行性：通过审查初步设计报告，可以评估项目的可行性和风险，从而在项目启动之前发现潜在的问题并进行修正，确保项目的技术可行性。
2. 提高项目的质量：通过技术审查，可以发现初步设计报告中存在的技术问题和不足，并提出改进建议，促进初步设计报告的完善，提高项目的质量。
3. 降低项目的风险：通过技术审查，可以及时发现初步设计报告中存在的潜在风险，并提出控制措施，降低项目的技术风险，保证项目的顺利进行。
初步设计报告技术审查制度的主要内容初步设计报告技术审查制度主要包括以下几个方面的内容：1. 审查指标和要求：制定初步设计报告审查的基本指标和要求，明确初步设计报告需要满足的技术标准和要求，包括项目规模、工程框架、工艺流程等方面的内容。
2. 审查程序和要点：明确初步设计报告审查的具体程序和要点，确定技术审查的时间节点和审查的内容，包括对初步设计报告的整体性、可行性分析、科学性评估等方面的审查要点。
3. 评审机构和人员：确定初步设计报告审查的评审机构和人员，明确评审人员的职责和权力，保证评审人员具备相应的专业知识和工作经验。
4. 审查报告和意见反馈：编制初步设计报告审查报告，对初步设计报告的审查结果进行总结和评价，并提出改进建议，及时反馈给项目团队，促进初步设计报告的改进。
项目评估总结汇报
项目评估总结汇报
在项目执行的过程中，项目评估总结汇报是非常重要的一环。
通过对项目的整体情况进行评估和总结，可以及时发现问题，总结经验，为今后的项目提供参考。
以下是对本项目的评估总结汇报：
一、项目目标与成果。
本项目的目标是在规定时间内完成特定任务，并达到预期的成果。
经过评估，本项目在目标方面取得了较好的成绩，任务按时完成，并且达到了预期的成果。
二、项目执行情况。
项目执行过程中，团队成员的协作配合良好，各自承担责任，按照计划推进工作。
在项目执行过程中，虽然遇到了一些挑战和困难，但是团队成功克服了这些问题，确保了项目的顺利进行。
三、项目管理。
项目管理是项目成功的关键，通过评估发现，项目管理方面存
在一些不足之处，例如部分任务分配不合理，导致了工作效率的降低；部分沟通环节不够顺畅，导致了信息传递的延误。
在今后的项目中，需要加强项目管理，提高工作效率和沟通效果。
四、项目经验总结。
在本项目中，我们积累了许多宝贵的经验，例如团队协作的重要性，项目管理的关键性等等。
这些经验将为今后的项目提供宝贵的参考和借鉴。
五、未来展望。
通过本次项目的评估总结，我们对今后的项目有了更清晰的认识和展望。
我们将进一步加强项目管理，提高团队协作能力，确保项目的顺利进行。
综上所述，通过项目评估总结汇报，我们对本项目的执行情况有了全面的了解，对今后的项目有了更清晰的认识和规划。
我们相信，在今后的项目中，我们将不断提高，取得更好的成绩。
公路工程中的文件编制要点有哪些
公路工程中的文件编制要点有哪些公路工程的建设和管理过程中，文件编制是非常重要的环节。
合理、规范的文件编制可以确保工程进程的顺利进行，提高工程质量和管理效率。
下面是公路工程中文件编制的要点。
一、项目前期准备文件编制要点公路工程的前期准备是项目进展的重要组成部分。
在此阶段，应编制以下文件：1. 项目背景和需求分析：详细描述项目的背景、经济、社会需求等情况。
2. 可行性研究报告：对项目进行可行性分析，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面的调研。
3. 初步设计方案：根据可行性研究报告的结果，制定初步的设计方案，包括框架设计、技术要求等内容。
二、设计阶段文件编制要点公路工程的设计阶段是确保项目质量的基础，因此文件编制要点如下：1. 设计任务书：明确设计目标、设计要求等任务内容。
2. 设计依据：列出项目设计所依据的相关法律、法规、规范等文件。
3. 基本设计方案：根据设计依据，提出以满足项目要求的初步设计方案。
4. 施工图设计：编制施工图纸，包括路面结构、桥梁设计、交通标志等内容。
三、招投标文件编制要点在公路工程的招标和投标过程中，文件编制关系到工程合同的签订和工程的实施，因此要点如下：1. 邀标函：向合适的企业发出参与投标的邀请函。
2. 招标文件：详细列出招标单位的要求、标价、合同等内容。
3. 投标文件：竞标企业根据招标文件要求提供相关信息和项目方案。
四、施工阶段文件编制要点公路工程的施工阶段涉及各种文件的编制和管理，要点如下：1. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括工期计划、施工方法等内容。
2. 施工合同：签订施工合同，明确双方权益、工期、质量等条件。
3. 施工日志：记录施工过程中的关键事件、进展情况等信息。
4. 施工图变更通知单：当需要对施工图进行修改时，编制变更通知单，并及时通知相关方。
五、竣工阶段文件编制要点公路工程竣工阶段的文件编制是工程验收的重要依据，要点如下：1. 工程结算单：列出施工单位与业主之间应付、应收款项的详细情况。
可研报告、初步设计评估要点(农业部)
可研报告评估项目评审委托、组织、依据、方法、原则及结果项目评审中常见问题相关建议意见项目评审委托、组织、依据、方法、原则及结果1.评审委托发展计划司制定项目立项评估办法和评估标准，会同行业司局统一组织项目建议书、可行性研究报告的评估工作。
评估工作一般是委托有相应工程咨询资质的机构承担。
评估（评审）机构组织专家按类别对项目进行评审。
每个项目应由工程、工艺、经济等方面的专家提出独立审查意见，评估（评审）机构综合专家意见后形成对项目的评审意见。
2.评审组织评审组织方式：批量项目集中评审、日常项目单个评审评审三要素：要精明强干、知识面广的组织者业务突出的专家：政策、工艺农艺、工程、概算、仪器设备、经济财务类等科学的评审时间3.评审依据建设规划申报指南国家、地方或行业现行规范、规定、规程、标准及定额等项目评估要点或细则项目评审委托、组织、依据、方法、原则及结果4.评审方法定性评审、定量评审、定性定量结合评审；现场答辩；现场考察等。
5.评审原则科学、客观、独立、公正原则。
6.评审结果可行、基本可行、不可行。
项目总论要点、要件不足，缺项漏项，数字前后不一。
项目建设的必要性和有利条件讲宏观多、微观少，从国际讲到国内，不讲本区域、本行业、本项目、本产品。
项目需求分析&市场分析预测讲宏观多、微观少，讲潜力多、风险少。
讲商品产品多，讲种子种苗少。
缺少量化分析。
项目建设单位建设单位性质交代不清、建设单位技术力量不足或表述不详、没有技术依托单位或协作单位，或没有合作协议书，有协议无具体内容。
项目建设地点建设地点不落实、不具体、不合理。
有的对建设地点只字不提，有的只是笼统地说一个地名；建设地点过多过散。
生产规模和产出方案规模过大或过小，工艺太过先进或落后。
工艺水平标准一般应结合实际，选中等偏上，技术人员有能力和保障。
产品规模应与市场容量融合。
工艺技术与设备方案没有技术方案（流程）或技术方案粗浅，没有或不能反映项目实现建设目标和功能的技术途径；技术方案与设备选型脱节；笼统讲仪器设备100万元，没有编制仪器设备清单（数量和单价），或前后矛盾。
项目评估总结汇报
项目评估总结汇报
在项目实施的过程中，项目评估是非常重要的一环。
通过对项
目的评估，可以及时发现问题，及时调整方向，确保项目按照计划
顺利进行。
因此，项目评估总结汇报是项目管理工作中不可或缺的
一部分。
首先，项目评估总结汇报需要对项目的整体进展进行梳理和总结。
包括项目的目标、进度、成本、质量等方面的情况进行全面的
分析和总结。
通过对项目整体情况的评估，可以及时发现项目中存
在的问题和隐患。
其次，项目评估总结汇报需要对项目中的关键节点和关键环节
进行重点评估。
这些关键节点和关键环节往往是项目成功与否的关
键所在，需要对其进行深入的评估和分析。
通过对关键节点和关键
环节的评估，可以及时发现问题，及时调整方向，确保项目的顺利
进行。
另外，项目评估总结汇报还需要对项目中存在的问题和风险进
行详细的分析和总结。
项目实施过程中难免会遇到各种问题和风险，需要对其进行及时的评估和分析，找出解决问题和化解风险的方法
和措施。
最后，项目评估总结汇报需要对项目的成果和效益进行评估和
总结。
项目的最终目的是为了取得一定的成果和效益，需要对项目
的成果和效益进行评估和总结，为项目的后续工作提供参考和借鉴。
总之，项目评估总结汇报是项目管理工作中非常重要的一环，
通过对项目的评估，可以及时发现问题，及时调整方向，确保项目
的顺利进行。
希望在今后的项目管理工作中，大家能够重视项目评
估总结汇报工作，做好项目管理工作，确保项目的顺利进行。
固定资产投资项目节能评估报告编制指南
固定资产投资项目节能评估报告编制指南固定资产投资项目节能评估报告编制指南（2011年）国家节能中心二〇一一年一月目录前言第一章编制说明第一节评估目的和意义第二节评估依据第三节评估范围和内容第四节评估工作程序第二章项目概况介绍第一节项目建设单位概况第二节项目建设方案第三节项目用能情况第三章能源供应情况分析评估第一节项目所在地能源供应条件及消费情况第二节项目能源消费对当地能源消费的影响第四章项目建设方案节能评估第一节项目选址、总平面布置节能评估第二节工艺流程、技术方案节能评估第三节主要用能工艺和工序节能评估第四节主要耗能设备节能评估第五节辅助生产和附属生产设施节能评估第六节本章评估小结第五章项目能源消耗及能效水平评估第一节项目能源消费种类、来源及消费量评估第二节能源加工、转换、利用情况评估第三节能效水平分析评估第四节本章评估小结第六章节能措施评估第一节项目节能措施概述第二节单项节能工程第三节节能措施效果评估第四节节能措施经济性评估第五节本章评估小结第七章存在问题及建议第八章结论一、指南概述根据《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》（以下简称《能评办法》），本指南对固定资产投资项目节能评估工作（以下简称“节能评估工作”）的评估原则、评估方法、评估程序以及评估结论的形成和评估文件的编制等进行了说明，为节能评估工作提供参考。
二、术语节能评估，是指根据节能法规、标准，对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估，并编制节能评估报告书、节能评估报告表或填写节能登记表的行为。
生产系统，是指生产产品所确定的生产工艺过程、装置和设备组成的完整体系。
辅助生产系统和附属生产系统，也称辅助生产系统，是指为生产系统服务的过程、设施和设备，其中包括供电、机修、供水、供气、供热、制冷、仪修、照明、库房和原料场地以及安全、环保等装置及设施。
单位产品综合能耗，即产品单位产量综合能耗，是指统计报告期内，用能单位生产某种产品或提供某种服务的综合能耗与同期该合格产品产量（工作量、服务量）的比值。
建设项目职业病危害评价要点
汇总分析实施阶段获取的各种资料数据，通过分析评价得出结论，提出对策和建议，完成职业病危害预评价报告书的编制，对职业病危害预评价报告书进行专家评审，修改提交正式报告。
准备阶段 实施阶段 报告编制及评审阶段
职业病危害控制效果评价报告书内容
预评价
建设单位性质、主要业务范围
建设项目意义（社会效益、经济效益）
评价项目由来
控制效果评价
建设单位性质、主要业务范围
建设项目意义（社会效益、经济效益）
评价项目由来
该项目职业病危害预评价概况，职业病危害类别
与预评价时相比，项目的变更内容
存在问题
照搬可研，无关的内容引用太多
职业病危害预评价报告书内容
（一）总论：项目背景、评价依据、评价目的、评价范围、评价内容、评价方法、评价程序、质量控制； （二）项目概况及试运行情况 （三）总体布局和设备布局调查与评价 （四）职业病危害因素调查、检测与评价 （五）职业病危害因素防护设施调查与评价 （六）个人使用的职业病防护用品调查与评价 （七）建筑卫生学及辅助用室调查与评价 （八）职业卫生管理情况调查与评价 （九）职业健康监护情况调查与评价 （十）评价结论与建议
职业病危害评价报告书编制要点 项目背景
法律法规 《中华人民共和职业病防治法》等国家、地方、行业相关法律法规 标准、技术规范 GBZ1、GBZ2.1、 GBZ2.2、 GBZ158、 GBZ159、 GBZ/T160、…. GBZ/T205等国家、地方、行业相关职业卫生标准、技术规范等 基础依据 预评价：建设项目可行性研究报告及相关技术资料、合同、委托书等 控制效果评价：建设项目竣工验收报告及相关技术资料、预评价报告书、卫生行政部门审核审查文件 其他依据 为完成评价报告书参阅的国内外文献资料等支持性文件照搬可研。
《投资项目评估》课程笔记
《投资项目评估》课程笔记第一章：投资项目评估导论一、认识投资项目1. 投资项目的概念投资项目是指投资者为了获得未来的经济利益或实现特定的目标，在一定时期内投入一定数量的资金、人力、物力等资源，进行一系列有计划、有组织、有目的的经济活动。
2. 投资项目的特征- 目的性：投资项目旨在实现特定的经济、社会或技术目标。
- 风险性：投资项目通常面临市场、技术、财务、政策等多种不确定性风险。
- 时间性：投资项目有明确的开始和结束时间，存在生命周期。
- 效益性：投资项目追求投资回报，关注成本与收益的对比。
- 可行性：投资项目在实施前需进行可行性分析，确保项目的成功实施。
- 可控性：投资项目的实施过程需要有效的管理和控制。
3. 投资项目的分类- 按投资主体：政府投资、企业投资、个人投资、外商投资等。
- 按投资领域：工业项目、农业项目、服务业项目、基础设施项目等。
- 按投资性质：新建项目、扩建项目、改建项目、技术改造项目等。
- 按投资目的：盈利性项目、非盈利性项目、公益性项目等。
二、投资项目决策及其过程1. 投资项目决策的含义投资项目决策是投资者基于项目评估结果，对项目是否实施、何时实施、如何实施等问题做出最终选择的过程。
2. 投资项目决策的过程- 项目识别：通过市场调研、政策分析等手段，发现投资机会。
- 项目筛选：根据投资者的战略目标和资源条件，对潜在项目进行初步筛选。
- 项目建议书：对筛选出的项目进行初步分析，编制项目建议书。
- 项目可行性研究：对项目的技术、市场、财务、经济、社会、环境等方面进行深入研究，评估项目的可行性。
- 项目评审：组织专家对可行性研究报告进行评审，提出意见和建议。
- 项目决策：投资者根据评审结果，做出项目实施与否的决策。
- 项目实施：按照决策结果，制定详细的项目实施计划并执行。
三、投资项目管理的流程1. 项目启动阶段- 确定项目目标- 组建项目团队- 明确项目范围- 制定项目计划2. 项目规划阶段- 进行项目设计- 制定项目预算- 确定项目资源需求- 制定项目时间表3. 项目执行阶段- 项目采购- 项目施工- 项目监督和控制- 项目沟通和协调4. 项目收尾阶段- 项目验收- 项目总结- 项目绩效评价- 项目后评价四、认识投资项目评估1. 投资项目评估的定义投资项目评估是指运用科学的方法和手段，对投资项目的各个方面的条件和影响因素进行系统分析，以判断项目的可行性、效益性和风险性。
建设项目节能评估报告的编写要点及评估中存在问题
建设项目节能评估报告的编写要点及评估中存在问题摘要：针对节能评估审查要求提出建设项目节能评估报告的编写方法及存在问题关键词：节能评估能耗计算折标煤系数一次能源二次能源能耗工质等价值当量值1、法律法规的强制规定1.1节能评估是建设项目的市场准入门槛（国务院《节能减排综合性工作方案》（国发〔2007〕15号））我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但也付出了巨大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，群众对环境污染问题反应强烈。
这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关。
不加快调整经济结构、转变增长方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济发展难以为继。
只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。
同时，温室气体排放引起全球气候变暖，备受国际社会广泛关注。
进一步加强节能减排工作，也是应对全球气候变化的迫切需要，是我们应该承担的责任。
严格控制新建高耗能、高污染项目。
严把土地、信贷两个闸门，提高节能环保市场准入门槛。
抓紧建立新开工项目管理的部门联动机制和项目审批问责制，严格执行项目开工建设“六项必要条件”（必须符合产业政策和市场准入标准、项目审批核准或备案程序、用地预审、环境影响评价审批、节能评估审查以及信贷、安全和城市规划等规定和要求）。
1.2节约资源是我国的基本国策《中华人民共和国节约能源法》（中华人民共和国主席令第七十七号）提出，能源，是指煤炭、石油、天然气、生物质能和电力、热力以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。
节约能源（以下简称节能），是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
节约资源是我国的基本国策。
国家实施节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。
国家鼓励、支持开发和利用新能源、可再生能源。
国家实行固定资产投资项目节能评估和审查制度。
02政府投资项目的项建书和可研评估要求(2018) (1)
2
编制单位加强方 案研究，提高效 率，把控研究成 果质量
3
评估单位提高评估 效率，积极参与协 调，履行好助手与 智囊职责
4
相关行业部门加强 指导，积极配合， 加大支持力度
5Байду номын сангаас
审批机构加强 总体协调，不 同级单位间强 化沟通机制
请指正！谢谢！
彭勇 上海投资咨询公司 城市建设部主任 联系方式：13818283972 yongpeng@
名称 人行道 标志标线 支路 标志标线 次干路 标志标线 主干路 标志标线 高架快速路 人行护栏 机非护栏 波形护栏 防撞护栏 防眩板 道路一般绿化 立交绿化 路灯 声屏障 隔声窗 龙门架（延米） 信号灯（普通） 信号灯（scats） 行道树(视规格) 单位 元/m2 万元/千米 万元/千米 万元/千米 万元/千米 元/米 元/ 米 元/ 米 元/ 米 元/ 米 元/m2 元/m2 万元/盏 元/m2 元/m2 元/ 米 万元/个 万元/个 元/ 棵 指标 210 25 30 35 35-40 250 300 250 250 180 80 120 2.5-2.8 1000 2000 10000 25 35 500-2000
需求预测 建设内容和建设规模
主要技术标准
工程方案(比选) 社会稳定风险分析 投资估算和资金筹措
投资匡算
1、建设内容和规模发生重大调整 2、投资估算超过项建书批复较大 （原则上）
3.2 编制和评估要点
工程范围(起讫点和交叉口) 技术标准(道路等级、桥梁荷载、 净空、排水标准) 建设规模(车道规模、排水管径) 工程方案(纵坡、横断面、桥梁 跨径和梁底标高)
可研文本
评估报告 其他相关行 业审批文件
概算编制要点
概算编制要点1.概算的定义和作用概算是指在项目筹备阶段，根据项目的性质、规模和要求，结合历史数据和专业知识，初步估计项目所需的费用的过程。
概算是项目预算编制的基础，它的准确性和全面性对于项目的成功非常重要。
2.概算编制的流程概算编制的流程通常包括以下步骤：收集项目信息：了解项目背景、规模和要求，获取项目文件和现场调研数据。
确定编制依据：根据项目特点和要求，选择适当的概算编制方法和公式。
制定工程量清单：根据项目的特点和设计文件，编制详细的工程量清单。
估算工程量：通过查询历史数据、咨询专业人士和调研供应商，对各项工程量进行估算。
计算费用：根据工程量和费率，计算各项费用的概算数额。
编制报告：按照规定的格式，将概算结果进行整理和汇总，编制概算报告。
3.概算编制的要求概算编制需要遵循以下要求：准确性：概算结果应尽量接近实际项目费用，确保项目预算的可靠性。
全面性：概算应覆盖项目的所有费用项目，包括直接费用和间接费用。
可比性：概算应采用统一的编制方法和标准，以便进行项目比较和评估。
可追溯性：概算编制过程应有明确的记录和依据，以便查证和审计。
4.概算编制的注意事项在概算编制过程中，需要注意以下事项：充分了解项目要求：对项目的性质、规模和要求进行充分了解，以确保概算的准确性。
准确估算工程量：根据项目的特点和设计文件，准确估算各项工程量，避免低估或高估。
参考权威数据：在估算工程量和费用时，参考权威的历史数据和专业人士的意见。
考虑地域因素：当编制概算时，要考虑当地的物价水平和市场行情等地域因素。
灵活应用公式：根据项目的不同特点，采用灵活的公式和方法进行费用估算。
5.概算编制的参考工具概算编制可以借助一些工具和软件来提高效率和准确性，常用的参考工具包括：Excel：用于制定工程量清单和计算概算费用。
BIM软件：利用BIM软件的工程量计算和估算功能，提高概算的准确性。
历史数据调查记录：查询和整理历史项目的概算数据，作为参考依据。
广东省建设项目规划选址评估报告编制指引
般房屋和构筑物 砂质粘土、 壤)
的基础)
非沉陷性黄
土等)
无水压含水层水 无水压含水 无水压含水层
5. 评估报告成果要求 ...............................................43
5.1. 评估报告成果基本要求 ................................................43 5.2. 评估报告内容框架 ....................................................43 5.3. 评估报告格式要求 ....................................................44
附录 2：与建设项目规划选址相关的法律、法规条文 .....................48 1. 与建设部门相关的法律、法规 .....................................48 2. 与环境保护部门相关的法律、法规 .................................48 3. 与水利部门相关的法律、法规 .....................................49 4. 与文物保护部门相关的法律、法规 .................................49 5. 与国土部门相关的法律、法规 .....................................49 6. 与农业部门相关的法律、法规 .....................................50 7. 与军事相关的法律、法规 .........................................50 8. 铁路环境保护规定（铁道部 L997 年 4 月 23 日） .....................50 9. 广东省的相关法规 ...............................................50 附录 3：建设项目规划选址意见书的核发 ...............................51
项目交底记录与执行总结实际报告
项目交底记录与执行总结实际报告一、项目概述本报告对项目交底记录与执行进行总结，旨在详细描述项目的实际执行情况，以及对项目整体执行过程的总结和反思，并提出改进的建议。
二、项目交底记录2.1 项目交底内容项目交底内容包括但不限于以下几个方面：1) 项目目标和需求：明确项目目标和需求，确保团队在执行过程中的统一认识。
2) 项目计划和进度安排：制定详细的项目计划和进度安排，确保每个阶段的任务和时间节点得到合理安排。
3) 项目资源和预算分配：合理配置项目所需资源和预算，确保项目不会因为资源和预算问题受阻。
4) 项目风险评估和应对策略：对项目可能遇到的风险进行评估，并提出相应的风险应对策略。
5) 项目关键节点和验收标准：明确项目的关键节点和验收标准，确保项目按照预期完成。
2.2 交底记录形式项目交底记录可以采用以下几种形式进行记录：1) 会议记录：通过会议形式记录项目交底内容，包括会议时间、参与人员、会议议程和交底要点等。
2) 书面记录：通过书面形式记录项目交底内容，包括项目交底要点、参照文件和相关附件等。
三、项目执行总结3.1 执行情况概述项目执行情况总结包括项目进展、任务完成情况、效果评估等内容。
3.2 项目进展情况在实际执行过程中，我们根据项目计划和进度安排，按时完成了各个阶段的任务。
具体进展情况如下：1) 阶段一：完成了项目前期准备工作，包括资源调配、需求分析和项目计划编制等。
2) 阶段二：按计划完成了系统开发和调试，初步达到了预期效果。
3) 阶段三：经过反复测试和修复，项目达到了预期的功能和性能要求。
4) 阶段四：完成了项目的集成和上线工作，项目正式交付使用。
3.3 任务完成情况在项目执行过程中，我们按照项目计划和任务分配，充分发挥团队成员的专长，高效完成了各项任务，并确保了项目的质量和进度。
具体任务完成情况如下：1) 任务一：按时完成了系统需求分析和设计工作。
2) 任务二：顺利完成了系统开发和编码工作。
项目执行要点(2)：项目调研
项目执行要点（2）：项目调研本文总结了项目调研的各项环节以及其中的要点，希望能给你带来启发，enjoy~一、调研准备甲方行业情况的了解、原网站的分析、同类网站的浏览。
要初步明确项目的重点和难点，以及客户可能关注的地方，为实际调研做好准备。
调研准备工作应对现有网站及类似项目案例进行分析。
项目启动后3个工作日内，项目经理应编制好《项目调研计划》和《项目初步需求调研表》发送给用户，并与用户沟通确认调研计划。
准备好初步栏目结构表，便于现场调研时沟通，可参考招标书、投标书、建设方案等中的栏目结构，或同类网站。
产出文档：大型项目《项目启动介绍》PPT、《项目调研计划》、《项目初步需求调研表》、初步《栏目结构表》。
二、启动阶段结束产生的结果和标志项目经理调研计划及调研文档准备完成，通知客户调研日程，发送《项目初步需求调研表》给用户做前期准备。
三、调研阶段需求调研阶段，主要是为了与用户建立联系，弄清项目建设要求，包括：软硬件环境、页面设计、网站栏目、信息审核流程、互动办理流程、用户权限、数据移植、定制开发、上线时间要求等，并制定、确认项目需求说明书和项目计划，为下一步页面设计和实施工作打下基础。
1. 调研的参与人员调研人员，一般是项目经理，有定制开发需求的，项目经理需向开发总监/开发副总协调开发人员参与调研。
有些项目根据客户要求，还需要美工参与调研。
根据项目规模大小，调研人员数量相对适当增减。
到达客户处，项目经理需和客户负责人简单介绍一下调研计划（日程安排）及调研人员。
2. 现场（调研）启动会大型项目应在项目现场召开项目（调研）启动会。
参会项目组人员配备应尽量齐整（如美工、开发、实施），销售一般需要出席。
根据情况可考虑协调公司高管出席。
项目经理应准备并介绍《项目启动介绍》PPT（含：项目组人员介绍）。
启动会完成后，可根据项目调研实际安排，部分人员逐步撤回公司配合后续工作。
产出文档：《项目现场启动会会议纪要》。
3. 调研的主要内容（1）摸清客户对项目的大体日程要求。
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记录1：
《项目初步评估报告》编制要点
第一部分项目背景
1、项目信息来源；
2、项目未来取得方式（合作，转让，公开出让等）；
3、项目目前进展情况（审批进程、法律手续等）；
4、城市公司申请拓展该项目的动机和意义（维持城市公司持续发展需求、因战略目标需要拓展增量新项目、优化库存结构等）
5、项目其它背景资料。
第二部分项目概况
一、宗地区位
1、宗地所处城市、行政区域、非行政区域经济开发区、商贸金融区等的地理位置。
（附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物的相对位置和距离、地段的定性描述）。
2、项目区域所承载的城市功能说明；
3、地块的地理邻里关系展示；
4、所处的区域/商圈及周边商圈的分布；
二、宗地现状
1. 四至范围；
2.宗地规整度，地势平坦状况，地面现状，宗地内是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等，以及地块周边是否存在烟囱、污染源等不利因素；
3、地块的市政基础设施条件；
三、交通条件：项目区域的道路、公交路线、地跌、轻轨的分布及未来交通规划。
四、周边配套情况：周边商业、教育、医疗、办公、购物、娱乐、文化、景观等配套设施情况。
五、区域规划简析：
1、宗地所属区域在该城市的发展定位、区域属性；
2、未来商业网点及商圈规划
3、城市的总体规划对区域的影响及区域未来的发展前景；
六、项目规划控制条件和规划建筑要求；
第三部分项目的法律手续及获取方式
一、项目用地取得的政府批文及相关法律手续现状描述
二、合作方式
1、合作方基本情况
2、合作方式、项目获取流程
3、主要合作条件
三、总体评价
对各项法律手续和程序的可操作性、合法性进行评价。
第四部分市场分析
一、区域市场成长状况、供需情况、所处的发展阶段，商业发展格局；
二、区域内供应产品的特征，商业业态发展特征；
三、区域市场不同产品类型的价格特征、价格走势、目前售价水平，商业租金水平；
四、区域不同产品的去化水平及典型类比项目的去化速度；
五、典型个案的市场调研(商业个案中应补充调研指标：商铺产品结构、营销模式、租金
等)；
六、竞争分析；
七、区域内近些年土地市场的供需状况、成交价格、土地存量、供地计划等；
八、区域市场未来发展趋势预测
第五部分项目初步定位
一、项目产品定位
二、目标客户群定位
三、项目价格定位
第六部分初步开发与销售计划
一、项目开发建设计划
二、销售及回款计划
第七部分成本估算与效益分析
一、总投资成本估算及初步的投资计划
二、经济效益分析：销售利润率、内部收益率等主要经济指标。
第八部分项目管理资源配置
一、人力资源配置：管理层及部门设置、部门内职能设置、各职能配备的员工数
二、需要集团的资金支持
第九部分综合分析与建议
一、项目优势
二、项目劣势
三、项目机会
四、项目威胁
五、结论和建议（从地块自身条件、市场投资环境、区域发展规划、市场机会、土地升值潜力、开发效益等方面进行综合分析得出初步评估结论）
备注：
本初步评估报告编制要点是作为项目投资立项阶段《项目初步评估报告》编制的指导性文件，在具体工作中可根据项目的自身特点和实际情况进行补充和完善。
为便于向集团领导汇报，报告的主体内容应以PPT的形式体现。