全过程造价控制与管理工作方案
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
工程造价全过程动态控制
工程造价全过程动态控制工程造价全过程动态控制是指在整个工程项目的生命周期中，通过不断优化与调整，合理规划和控制各项工程造价因素，以确保工程项目的造价不超过预算，并达到预期的质量和进度目标。
下面将围绕着工程造价全过程动态控制进行详细展开。
1.前期预算控制：在工程项目启动前，需要对项目的预算进行编制和评估。
通过编制详细的工程量清单和价格分析，结合项目的技术要求和设计方案，进行单价计算和综合费率测算，以编制出合理的工程预算。
同时，还需要根据项目的需求和风险评估，对预算进行适当的控制和调整，以确保项目启动前的预算控制合理可行。
2.设计阶段控制：在设计阶段，需要对项目的设计方案进行合理评估和优化。
通过与设计单位的紧密合作，控制设计的质量和设计变更的发生，以减少不必要的造价增加。
与此同时，还需要进行供应商和承包商的选择和洽谈，以获取最具竞争力的价格和优惠条件，进一步控制工程造价。
3.施工阶段控制：在施工阶段，要进行全方位的施工进度控制和质量控制。
通过施工图的编制和实施方案的制定，对施工过程进行先期计划和调整，以保证施工的顺利进行。
同时，要加强工程监督和验收工作，确保施工质量的达标，减少可能的返工和修补工作，从而降低工程造价。
4.后期阶段控制：在工程项目竣工后，还需要对工程项目进行综合验收和结算。
通过开展全面的竣工测量和质量检查，对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，还要通过对合同约定和报价材料的核对，结算施工单位的工程价款，与工程设计图纸和土建结算文件进行核对，确保工程造价不超出预算。
在整个工程造价全过程动态控制中，需要采取以下措施：1.设定合理的目标和指标：在工程项目启动前，需要根据项目的需求和特点，设定合理的造价目标和控制指标。
同时，要根据项目的阶段性特点和不同阶段的预算控制要求，合理划分控制指标的阶段性目标，实现全过程动态控制。
2.建立科学的管理体系：建立科学的工程造价管理体系，包括预算管理、设计管理、施工管理和竣工结算管理等环节。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中，对造价控制工作进行全面规划和安排的文件，是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。
本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。
二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。
全过程造价控制不仅是对项目造价的控制，更是对项目整体成本的控制，是一项复杂而系统的工作。
三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，提高项目效益。
具体包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益；2. 保证工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展；3. 提高工程效益，实现投资回报率的最大化；4. 优化工程设计，提高工程的功能性和可操作性；5. 加强成本管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能节约成本，提高效益；2. 全面性原则：对项目的每个环节都进行全面控制，确保全过程的造价控制；3. 灵活性原则：根据项目的实际情况，灵活调整控制措施，确保控制效果；4. 预防性原则：通过前期预算、设计优化等手段，预防成本超支和质量问题；5. 透明性原则：对项目的造价控制工作应公开透明，确保公平公正。
五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面：1. 预算控制：在项目立项阶段编制项目投资预算，对项目的造价进行预先控制；2. 设计优化：在施工图设计阶段，通过设计优化，降低工程造价；3. 合同管理：加强对施工合同的管理，控制施工成本的增加；4. 成本控制：在施工过程中，通过严格控制各项成本，确保项目造价的控制；5. 结算审核：对工程结算进行严格审核，避免造价的虚增和浪费。
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
工程项目实施阶段的全过程造价控制
工程项目实施阶段的全过程造价控制工程项目实施阶段的全过程造价控制，是指在工程项目实施过程中，通过有效的管理和控制手段，来避免项目造价的超预算和超期完成，同时确保项目的质量和安全。
下面将对该过程进行详细的阐述。
一、项目立项阶段的造价控制项目立项阶段是工程项目中最重要的阶段，因为它决定了整个项目的方向和规模。
在这一阶段，项目的拟定人需要对项目的预算进行估算，以确定项目的总投资，从而为后续的工作提供基础。
因此，项目立项阶段的造价控制包括以下几个方面：1.准确估算项目的成本在项目立项阶段，需要对项目的各项工程进行详细测算，并从中确定各项费用和工期等，尽力做到准确估算每项费用的成本，从而制定具体的项目预算。
2.合理规划项目的财务计划在确定项目预算后，需要根据项目实际情况做出财务计划，并制定具体的计划内容，确保项目资金的供应和使用得当。
3.制定合理的造价控制方案项目立项阶段也需要制定相应的造价控制方案，包括对预算进行核对，对计划进行调整等，以确保项目的实施可以控制在合理的范围内。
同时，还需要明确责任的划分，确保负责人对项目造价的控制有足够的权利。
二、项目实施阶段的造价控制1.实施阶段的财务管理项目实施阶段需要通过财务管理来控制项目的总体成本，是一个非常重要的阶段，通常包括以下几个方面：2.制定财务计划在项目实施过程中，需要制定具体的财务计划，包括每项工程的费用计划和资金计划，以确保项目的资金能够顺畅地使用，并保证项目能够按计划实施。
3.监控成本预算项目实施阶段需要对成本预算进行监控，确保在投入预算、在合理规模内的情况下，更好地完成项目，同时在项目实际过程中进行有关调整，适应市场的变化。
4.消除造价风险项目实施过程中，有可能会发生不可预料的变化，给工程项目带来一定的造价风险。
因此，需要通过合理的预测和控制来消除这些风险。
三、完工阶段的造价控制1.完工阶段财务管理项目完工阶段，通过财务管理来控制整体成本，包括以下几个方面：2. 完工成本核算项目完工后，需要对实际成本进行核算，对预算和实际成本进行比对，从中查找差异性并进行调整。
全过程投资控制与管理工作方案
全过程投资控制与管理工作方案
1. 背景
随着投资领域越来越复杂多变，全过程投资控制与管理工作变得越来越重要。
本文档旨在制定一份全面的投资控制与管理工作方案。
2. 目标
我们的目标是通过投资控制与管理，实现以下目标：
- 减少投资风险
- 提高投资回报率
- 优化投资组合配置
3. 操作步骤
为了实现上述目标，我们将采取以下措施：
1. 制定投资策略
- 针对不同类型的投资项目，制定不同的投资策略，包括风险评估、投资期限、目标回报率等。
2. 审核投资项目
- 对于所有的投资项目，进行审计和尽职调查，确保投资项目按照规定程序和标准实施。
3. 投资监控与分析
- 建立投资监控与反馈机制，确保投资项目按照规划执行。
同时，对投资项目进行风险和回报分析，及时调整投资组合。
4. 时间表
我们将按照以下时间表执行上述操作步骤：
1. 制定投资策略：2022年1月-2月
2. 审核投资项目：2022年3月-4月
3. 投资监控与分析：2022年5月-6月，持续监控和调整投资组合。
5. 结论
通过本文档的指导，我们相信可以实现有效的全过程投资控制与管理，并取得良好的投资回报率。
全过程造价控制工作程序及计划安排
全过程造价控制工作程序及计划安排造价控制工作是一个涉及多个方面的复杂过程，一般包括：前期准备、预算编制、成本控制、支付管理和成本分析等环节。
下面是一个全过程造价控制工作的程序及计划安排，供参考。
一、前期准备阶段1.收集项目相关信息：收集项目的设计图纸、合同文件、技术规范以及施工方案等；2.确定造价控制的目标和要求：根据项目特点和业主要求，确定造价控制的目标，例如：控制项目总造价在一定的范围内；3.确定造价控制的策略和方法：分析项目的特点和施工过程，确定适应项目需求的造价控制策略和方法；4.制定造价控制的组织架构：确定造价控制的组织机构和人员配置，包括造价师、工程师和项目负责人等；5.制定造价控制的工作计划：根据项目进度和工期要求，制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务和时间节点等。
二、预算编制阶段1.进行工程量清单的测算：根据设计图纸和施工方案，计算出各项工程的数量和规格，编制工程量清单；2.建立项目的造价数据库：根据历史项目数据和市场行情，建立项目的造价数据库，包括材料价格、人工费用以及施工成本等；3.编制项目的预算计划：根据工程量清单和造价数据库，编制项目的总预算计划，包括建筑工程、设备安装、材料采购等；4.编制项目的成本分析表：根据项目预算计划，编制详细的成本分析表，包括各项工程的成本构成和费用结构等；三、成本控制阶段1.进行工程量的实时监测：通过与项目施工现场的实时沟通和工程量变更的调整，对项目的工程量进行实时监测；2.实施费用控制措施：通过制定费用控制措施，控制项目的总造价在预算范围内，包括控制材料费用、人工费用和设备费用等；3.进行成本的动态分析：根据项目的实际情况，对项目的成本进行动态分析和调整，及时发现成本波动的原因和问题；4.制定成本调整措施：根据成本分析和动态变化，制定调整措施，包括增加经费投入、调整施工方案和改进工艺等；四、支付管理阶段1.根据工程进展进行支付申报：根据施工进度和工程量变更等情况，进行支付申报；2.审核支付申报材料：对支付申报的材料进行审核，确保支付的合理性和真实性；3.编制支付计划：根据支付申报和项目进度，编制支付计划，保证支付的及时性和准确性；4.进行支付的核查和审计：对支付的项目进行核查和审计，确保支付的合规性和合理性；五、成本分析阶段1.进行项目成本的分析和回顾：对项目的成本进行分析和回顾，总结经验和教训，为下一次项目的造价控制提供参考；2.建立项目的成本数据库：根据本次项目的经验和教训，建立项目的成本数据库，为未来的项目控制提供依据；3.分析造价目标的完成情况：根据项目的成本分析和回顾，对项目的造价目标进行评估和总结，为未来的项目控制提供参考。
施工阶段全过程造价控制实施细则
施工阶段全过程造价控制实施细则一、施工阶段预算编制1.根据项目的设计图纸和施工方案，编制施工阶段的总预算。
2.预算编制应细化到每个施工工序和工作任务，并建立详细的工程量清单和费用计算表。
3.预算编制应综合考虑施工设备、材料价格、人工成本等因素，并进行充分的市场调研和比价。
4.预算编制应结合项目的特点和实际情况，采取合理的风险控制和风险预警机制。
二、施工阶段成本控制1.对施工阶段的费用进行全过程控制，包括施工设备的租赁费用、施工人员的工资和福利、施工材料的采购成本等。
2.加强对施工工序和工作任务的进度管控，确保施工工期的合理控制。
3.加强对施工进度和施工进度的控制，及时发现和解决施工过程中的问题，避免施工进度延误和成本增加。
4.加强对施工材料和设备的管理，确保其质量和数量的符合合同要求，并进行合理的控制和采购。
三、施工阶段质量控制1.强化施工过程中的质量控制，从施工准备开始，严格按照设计要求和施工规范执行施工工序，并对关键工序进行检测和验收。
2.加强对材料和设备的质量检查和验收，确保其符合合同和规范要求。
3.定期进行工程质量检测，及时发现并解决施工过程中的质量问题。
四、施工阶段支付控制1.按照合同约定的支付方式和时间节点，合理安排支付计划，并按期进行支付。
2.对施工阶段的支付进行审核和监控，确保支付的合法性和正确性。
3.控制施工阶段的支付金额，避免超支和欠款的情况发生。
五、施工阶段成本分析和评估1.对施工阶段的各项费用进行定期分析和评估，查找费用偏差和问题所在，并制定相应的整改措施。
2.对施工阶段的成本进行核算和汇总，得出实际成本和预算成本的比对结果，分析主要原因和影响因素。
3.根据成本分析和评估结果，总结经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。
在实施施工阶段全过程造价控制时，应抓住项目的关键节点和要点，加强沟通和协作，确保各方的配合和支持。
同时，还应坚持科学、规范和透明的原则，注重效果和效率的综合考虑，提高项目的竞争力和经济效益。
施工阶段全过程造价控制服务和质量保障措施
施工阶段全过程造价控制服务和质量保障措施1、咨询资料收集、整理、确认，并开列资料接受清单，进行详细的确认。
凡是从第三方获得的资料，必须经建设单位确认其真实性、全面性。
2、熟悉图纸，对图纸中存在的问题进行记录汇总，并及时与建设单位进行沟通。
3、要求专职人员对工程量认真计算，其准确性是工程造价成果的质量保证，也是下一步结算的前提，计算准确能够节约时间，减少分歧。
4、工程造价报告的移交与汇报总结严格进行项目成果的三级复核，认真听取委托方的意见并进行修改。
5、选派公司内业务能力强、素质高、经验丰富的技术骨干人员，从组织安排上保证在规定时间内完成任务。
6、加强工期管理，认真编制本工程的进度网络计划，合理安排人员，按时检查落实进度情况，发现偏差及时纠正。
7、加强全面质量管理，严格执行三级复核程序，各单位工程工程量计算完成后，即可进行工程量计算的校核工作，对咨询质量进行全过程的动态控制。
8、在全面逐项审核的基础上，抓住重点，对重点工程安排得力人员重点审核，认真审核清单项目设置及取费是否符合规定或合同约定。
保证咨询误差率不超过1%。
9、加强咨询人员职业道德教育，认真贯彻国家的各项政策法规，严格执行各项工程造价管理法规和计价依据，恪守独立、客观、公正、实事求是的执业原则，公正的为项目各方服务。
认真按咨询程序进行工作，按规律办事，咨询方案一经批准，就要严格执行，无特殊情况，不应变更。
10、执业质量是工程造价咨询公司立足的根本，为提高注册造价工程师的执业质量所需做的工作是多方面的，要树立注册造价工程师的风险意识，加强注册造价工程师后续教育培训，加强质量监察，建立严格的质量控制制度。
11、公司采用三级复核制度，即部门负责人→质量标准部→技术负责人。
各级复核应明确其职责，并对复核记录存档备查。
12、部门负责人对工程咨询工作底稿进行一级复核。
部门负责人应对工程咨询工作底稿进行重点复核，如三材指标表、费用表、材料价格、较大的工程量等。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案全过程造价控制实施方案一、前期准备阶段1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目的建设规模、功能需求和质量要求，为后续的造价控制工作提供依据。
2.编制项目预算和计划：根据项目目标和范围，编制详细的项目预算和工期计划，确定项目的投资规模和时间节点，并与相关方进行确认。
3.建立造价控制组织：组建专职造价控制团队，明确各个责任人员的角色和职责，并制定相应的工作制度和流程，确保各项工作的顺利推进。
二、设计阶段1.设计过程管控：与设计单位建立紧密的沟通协作机制，定期组织设计评审会议，对设计方案进行综合审核和控制，确保设计方案符合项目要求，并有效控制设计变更。
2.设计审查与控制：对设计文件进行严格的审查，确保设计文件的合理性、经济性和可行性，并及时发现和纠正设计方案的问题和不足。
3.设计变更管理：建立设计变更管理机制，对设计变更进行评估和审批，并及时调整项目的预算和计划，避免造成不必要的经济损失。
三、施工阶段1.施工标准和质量控制：严格按照施工标准和质量要求进行施工管理，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求，并及时发现和纠正质量问题。
2.工程进度和进度控制：建立施工进度管理机制，定期组织进度检查和评估会议，及时把控工程进度，确保项目能按时完成，避免造成额外的费用支出。
3.施工变更管理：对施工变更进行评估和审批，及时调整项目的预算和计划，避免因施工变更导致的经济损失。
四、竣工验收阶段1.竣工验收控制：组织竣工验收工作，按照相关规定和标准进行检验和验收，确保工程质量符合要求。
2.竣工决算编制：根据实际工程量和实际成本，编制最终的竣工决算，与初步预算进行核对，确保造价控制的准确性和可靠性。
3.竣工决算审批：组织竣工决算的审批程序，对决算结果进行审查和确认，并及时完成相关手续，确保项目的正常结算和交接。
五、项目运营阶段1.设立运营成本控制机制：建立运营成本控制机制，明确运营阶段各项费用的管控目标和措施，定期进行费用分析和评估，及时发现和纠正费用偏差。
造价管控方案及保障措施
造价管控方案及保障措施造价管控方案及保障措施在项目实施的过程中，造价管控是非常重要的一项工作，其目的是确保项目在预算范围内进行并达到预期目标。
本文将详细介绍一个完整的造价管控方案及保障措施。
1. 项目预算编制：在项目启动之前，制定一个详细的项目预算，包括各项费用的估算和项目成本的预测。
预算编制要充分考虑项目的规模、工期等因素，并在实施过程中进行适时的调整。
2. 项目成本核算：在项目实施过程中，及时进行成本核算和监控。
建立一个有效的成本核算体系，明确每个费用项目的预算和实际情况，及时进行费用控制和管理。
3. 采购管理：制定一个严格的采购管理制度，确保项目采购过程的透明度和公平性。
在采购过程中，根据预算和需求确定供应商，通过招标等方式选择最佳的供应商，并签订合同进行约束。
4. 质量管理：保证项目的质量，避免因质量问题引起的额外费用。
设立质量检测部门，进行全面、严格的质量控制，及时解决质量问题，保证项目顺利进行。
5. 变更管理：在项目实施过程中，时常会发生需求变更和设计改进等情况。
建立一个严格的变更管理制度，对变更进行评估和审核，确保变更的合理性和可行性，并及时进行成本估算和控制。
为了确保以上的造价管控方案的有效实施，还需要做好以下一些保障措施：1. 预算控制人员的培训：为项目成本核算和预算编制配备专业人员，并进行必要的培训，提高其相关知识和技能水平，确保造价管控工作能够顺利进行。
2. 预算编制和成本核算工具的使用：利用先进的预算编制和成本核算软件，提高工作的效率和准确性。
根据实际情况选择合适的工具，并进行培训和实践操作。
3. 项目实施过程中的监督和检查：建立一个有效的监督和检查体系，对项目的成本控制和管控工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。
4. 与各方的协调与沟通：与各方进行密切的协调与沟通，包括项目各部门、供应商、施工队伍等，确保项目的顺利进行和成本的控制。
5. 定期的回顾和总结：定期召开项目经验交流会议，总结项目的成本管理经验和教训，及时调整和改进造价管控策略，并将其纳入到以后的项目管理中。
全过程造价管理方案制定
全过程造价管理方案制定在当今的建筑工程领域，全过程造价管理已经成为项目成功的关键因素之一。
有效的造价管理不仅能够控制项目成本，还能保障项目质量和进度，提高项目的综合效益。
下面，我们将详细探讨如何制定一个全面、科学、可行的全过程造价管理方案。
一、项目前期阶段的造价管理1、投资决策阶段在投资决策阶段，需要对项目的可行性进行深入研究，包括市场需求、技术可行性、财务可行性等方面。
这一阶段的造价管理重点在于准确估算项目的投资规模，为决策提供可靠的依据。
通过收集和分析相关数据，运用科学的方法和模型，如净现值法、内部收益率法等，对项目的经济效益进行评估，从而确定项目是否值得投资。
2、设计阶段设计阶段是控制造价的关键环节。
在初步设计阶段，应根据项目的功能要求和投资估算，确定设计方案的大致框架。
在施工图设计阶段，要对设计方案进行细化和优化，确保设计图纸的准确性和完整性。
同时，推行限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，避免设计过程中的随意变更和超支。
二、项目招投标阶段的造价管理1、招标文件编制招标文件是招投标过程中的重要文件，其中的造价条款直接影响到项目的成本。
在编制招标文件时，要明确招标范围、计价方式、评标办法等内容。
对于工程量清单的编制，要做到准确、完整，避免漏项和错项。
2、投标报价评审在投标阶段，要对投标单位的报价进行严格评审。
评审内容包括报价的合理性、完整性、准确性等。
对于明显低于成本价的报价，要进行详细的分析和调查，防止中标单位在施工过程中以降低质量为代价来弥补成本。
三、项目施工阶段的造价管理1、工程变更管理工程变更是施工阶段影响造价的重要因素。
要建立严格的工程变更审批制度，对于非必要的变更要进行严格控制。
对于必须的变更，要及时办理手续，明确变更的原因、内容、费用等，并经过相关部门的审批。
2、工程进度款支付管理按照合同约定，及时、准确地支付工程进度款。
在支付前，要对施工单位提交的进度款申请进行审核，核实已完成的工程量和质量，确保支付的款项与实际完成的工作相符。
工程全过程造价管理程序和方法
工程全过程造价管理程序和方法从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为确保在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采纳各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和改正的过程。
接下来我告诉你工程全过程造价〔管理〕程序和方法。
工程全过程造价管理程序和方法：一、事前控制中的投资决策阶段投资决策取决于行业的趋势与建设单位的战略发展方向，相关职能部门所能起的作用相对有限，但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算出包涵土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价工作。
二、事前控制中的〔制定〕阶段制定阶段的造价控制是重中之重，人们常说，制定的浪费是最大的浪费，一旦图纸定型，后续管理是无法控制大方向造价的。
传统的工程造价管理仅对工程完工后的结算投入很大的精力，而对决策和制定阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到对建设工程造价进行有效的控制。
通常制定费只占建设工程全寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用所承当的工作对工程造价的影响度却占到75%以上，可见制定在工程造价全过程控制中起着重要作用。
施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩15 %左右。
1、对制定单位进行招投标(1)通过制定招标有利于竞争和制定方案的选择。
通过招标选择制定方案的范围扩展，从而确保制定的先进性、合理性、准确性。
制定招标还有利于控制项目建设投资，缩短制定周期，降低制定费，通过制定招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济有用，造型美观的制定方案。
(2)通过招标运用综合评价法优选制定方案确定制定单位。
按照其在建设项目中的重要程度，分配指标权重，并依据相应的评价标准，邀请有关专家对各制定方案评定指标的满足程度打分，最后计算各制定方案的综合得分，选择得分最高的制定方案为最优方案。
施工进度全过程造价控制与管理工作方案
施工进度全过程造价控制与管理工作方案1. 背景为了确保施工项目的顺利进行，施工进度的控制与管理显得尤为重要。
本工作方案旨在制定一套全面有效的方法，以控制和管理施工过程中的造价，并确保项目按计划完成。
2. 目标本文档的目标是提供一份施工进度全过程造价控制与管理工作方案，以帮助项目管理团队有效地监控施工项目的造价，并及时采取必要的措施以避免预算超支和延迟。
3. 方案内容3.1 数据收集与分析在施工过程中，我们将收集和分析与造价相关的数据，包括施工进展、材料采购、人工成本等等。
我们将利用现代技术和工具帮助我们收集数据，并对其进行分析，以便了解项目的实际状况和预算的执行情况。
3.2 预算编制与监控在项目开始之前，我们将编制详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配。
我们将监控实际支出与预算的差异，并及时调整计划以确保预算的合理使用。
3.3 成本控制与减少我们将采取措施来控制和减少施工项目的成本。
这包括与供应商和承包商进行谈判，以获取更好的价格和优惠，同时也要确保材料和服务的质量不受影响。
3.4 进度管理与优化施工进度的管理和优化对于控制项目成本至关重要。
我们将制定详细的进度计划，并密切监控施工进程。
如果发现进度延误或存在潜在的延误风险，我们将采取相应的措施，以确保项目按时完成并避免额外的成本支出。
3.5 定期报告与沟通为了确保项目管理团队和相关各方能及时了解项目的进展和造价情况，我们将定期编制报告和进行沟通。
报告将包括项目进度、成本支出、预算执行情况等信息，并提供必要的解释和建议。
4. 风险管理在施工项目中，存在各种风险和不确定性因素。
我们将制定一套风险管理计划，并及时跟踪和评估潜在的风险。
如果出现风险事件，我们将采取相应的措施以最大程度地减少风险对项目造价的影响。
5. 评估与改进我们将定期评估工作方案的实施效果，并根据评估结果进行改进。
我们将密切关注项目的变化和经验教训，并及时调整方案中的方法和措施，以确保其持续有效性和可行性。
造价控制管理 方案
造价控制管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：造价控制管理方案是指在项目执行过程中通过合理的预算编制、合理的成本控制和合理的变更管理等手段，来有效地进行造价管理，确保项目在预算范围内完成。
造价控制管理方案的制定对于项目的顺利进行至关重要，它不仅能够帮助项目团队提前预知项目造价情况，减少造价风险，还能够提高项目的竞争力，实现项目目标。
下面将结合实际案例，详细介绍一些有效的造价控制管理方案。
一、预算编制预算编制是造价控制管理的第一步，也是十分重要的一步。
合理的预算可以很好地指导项目的实际执行，并对造价控制起到关键作用。
在编制预算时，应该充分考虑项目的实际情况，结合项目规模、工程量、地理环境、行业标准等因素进行逐一核算，并进行合理的测算和分析，确保预算的合理性和准确性。
在某个建筑项目的预算编制中，应该考虑到建筑面积、设计图纸、材料价格、人工费用、施工周期等因素，充分了解项目的需求和要求，进行详细的测算和分析，制定出合理可行的预算方案。
只有在预算编制阶段做到科学准确，后续的造价控制才会得心应手。
二、成本控制成本控制是整个造价控制管理方案的核心环节，它直接关系到项目的成本和效益。
一旦出现成本失控，项目的支出将超出预算范围，导致项目失败。
在项目执行阶段，需要严格执行成本控制措施，确保项目的成本始终在可控范围内。
成本控制主要包括如下几个方面：准确记录项目的支出和收入、控制项目的材料和人工费用、对项目运行过程中的成本变动进行合理分析和调整、及时发现和解决造价风险等。
通过这些成本控制手段，可以有效地控制项目的总成本，提高项目的经济效益和竞争力。
三、变更管理在项目执行过程中，难免会出现一些变更情况，可能是设计变更、材料变更、施工方法变更等。
这些变更都可能导致项目造价的增加，因此需要进行合理的变更管理，避免因变更导致项目造价失控。
变更管理主要包括如下几个环节：及时收集并记录变更信息、分析变更对造价的影响、评估变更的必要性和可行性、制定合理的变更方案、经过相关审批程序后实施变更，最终对变更的控制在合理范围内。
施工阶段全过程造价控制
施工阶段全过程造价控制在建筑工程中，造价控制是项目成功的关键要素之一。
施工阶段的全过程造价控制尤为重要，它涵盖了项目从开始到结束的每个环节，确保项目在预算范围内完成。
本文将从施工阶段开始，探讨全过程造价控制的方法和策略。
一、施工前准备阶段施工前准备阶段是项目的重要组成部分。
在这个阶段，建设单位和施工单位需要共同制定详细的施工方案和造价计划。
在制定施工方案时，应充分考虑施工工艺、施工周期和施工人员等因素，并进行全面的成本评估。
此外，还需要对施工过程中可能出现的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施，以避免造成不必要的成本增加。
二、施工过程中的成本控制1.合理采购材料在施工过程中，材料采购是造价控制的重要环节。
为了确保材料的质量和价格的合理性，建设单位和施工单位应共同制定材料采购计划并进行供应商的筛选。
在采购过程中，应注重合同的签订和执行，避免发生合同纠纷，增加不必要的成本。
2.严格管理施工进度施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本。
因此，在施工过程中，建设单位和施工单位应密切配合，加强施工进度的管理。
及时解决施工中的问题，确保施工按计划进行，避免产生额外的成本。
3.合理配置人力资源人力资源在施工过程中起着重要作用。
建设单位和施工单位应合理配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，还应注重施工人员的培训和素质提升，提高施工效率，降低成本。
4.严格控制施工质量施工质量直接影响工程的使用寿命和维护成本。
建设单位和施工单位应加强施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
在施工过程中，应进行严格的质量检查和验收，及时处理施工中的质量问题，避免造成不必要的成本增加。
三、施工后的成本控制1.及时维护和保养施工完成后，建设单位和施工单位应及时进行维护和保养工作，防止工程设施的损坏和老化。
定期检查和维修设备，延长设备的使用寿命，减少维护成本。
2.合理利用资源建设单位和施工单位应合理利用资源，避免资源的浪费。
详解住宅小区建设项目全过程造价控制管理
详解住宅小区建设项目全过程造价控制管理一、项目前期造价控制管理在住宅小区建设项目的前期阶段，为了确保项目的顺利进行，需要进行造价控制管理。
具体措施如下：1. 项目可行性研究阶段：进行前期的可行性研究工作，确定建设项目的目标与规模，评估项目的效益和投资回报率，制定项目预算，并进行严格的审核与审批。
项目可行性研究阶段：进行前期的可行性研究工作，确定建设项目的目标与规模，评估项目的效益和投资回报率，制定项目预算，并进行严格的审核与审批。
2. 设计阶段：设计师要根据项目的特点和规模，制定合理的设计方案，进行初步的造价估算，确保设计方案与项目预算的匹配，减少后期变更和超支的可能性。
设计阶段：设计师要根据项目的特点和规模，制定合理的设计方案，进行初步的造价估算，确保设计方案与项目预算的匹配，减少后期变更和超支的可能性。
3. 招投标阶段：在确定设计方案后，通过公开招标的方式选择合适的施工单位和供应商。
在招投标文件中，要明确造价控制要求和目标，明确投标单位的预算分配和限额。
招投标阶段：在确定设计方案后，通过公开招标的方式选择合适的施工单位和供应商。
在招投标文件中，要明确造价控制要求和目标，明确投标单位的预算分配和限额。
二、项目施工阶段造价控制管理在项目施工阶段，为了控制项目的造价，可以采取以下措施：1. 合同管理：确保合同文件中明确规定了造价控制的目标和责任，并规定了超支的处理措施和责任追究机制。
同时，要加强合同的管理和监督，及时发现和处理合同纠纷。
合同管理：确保合同文件中明确规定了造价控制的目标和责任，并规定了超支的处理措施和责任追究机制。
同时，要加强合同的管理和监督，及时发现和处理合同纠纷。
2. 进度管理：严格按照项目进度计划进行施工，及时解决施工中遇到的问题和困难，避免造成工期延误和增加的费用。
进度管理：严格按照项目进度计划进行施工，及时解决施工中遇到的问题和困难，避免造成工期延误和增加的费用。
3. 质量管理：确保施工质量符合相关规定和标准，避免由于质量问题导致的二次修复和费用增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全过程造价控制与管理工作方案根据《北京市*****楼项目跟踪审计》的招标文件，结合本公司多年来对全过程工程造价咨询管理的经验，严格按照ISO9001：2000国际质量保证体系，精心编制了工程建设项目跟踪审计的具体实施方案。
主要内容有：施工过程阶段——编审工程款使用计划、审核与确定工程进度款、审核与确定工程变更价款、审核与确定工程索赔费用，协助招标人审核甲供或甲指乙供材料和设备的招投标工作、提供材料与设备的价格信息，对隐蔽工程、现场签证、设计变更、合同外发生变更的内容进行详细记录及审核、参加委托单位组织的与工程造价相关的工作例会，及时了解、掌握项目有关情况，提出审计意见，并且作好会议记录。
竣工结算阶段——工程量、单价、费率全免审查，并出具工程造价成果文件和编制本项目跟踪审计咨询工作的自我评价报告。
第一节工程概况1、工程名称：北京市*****楼项目2、建设地点：北京市******3、建设规模：总投资1.8亿4、委托审计范围：全程跟踪审计5、造价咨询方式：全过程跟踪审计造价咨询服务第二节、全过程跟踪审计内容一、合同签订阶段的造价控制合同的签订和工程造价直接相关，合同的签订是否完善直接关系到工程的索赔与反索赔，也是工程造价超合同价的主要原因。
主要从以下几个方面来把握合同的签订工作。
1、根据投标文件约定现场项目经理人员及项目班子搭建。
2、约定施工期间以及缩短和延长工期相应的奖惩措施。
3、约定在工程中新增项目的单价确定原则。
4、约定工程中新增材料价格的确定原则。
5、约定违约责任以及违约责任的赔偿方式。
6、约定设计变更的审批程序。
7、约定业务联系单的审批程序。
8、约定进度款的支付方式。
9、签订劳动安全协议。
10、签订廉政协议。
二、施工阶段的造价控制工程项目全过程跟踪咨询，其目的是控制和规范施工阶段投资控制工作的各个阶段，在保证业主投资获得最大效益的前提下，避免无谓的合同纠纷和法律纠纷，始终保持投资行为是在受控和有序的状态下进行。
1、为投标工作完成后的商务谈判和施工合同的签订提供咨询：在投标过程中，会有若干因设计原因或其他原因形成的“暂定”因素，该因素在签订施工合同时均应一一澄清并规定各项“暂定”因素的最终处理方法，以利工程项目的顺利实施和工程结算完成。
对一些未列入招投标工程项目的分部分项工程或设备及特殊材料的采购，提供预算或市场价格，供业主在商务谈判中参考使用。
2、建立和委托方联系沟通的机制。
由本公司项目负责人和业主确定的项目负责人进行定期或不定期的联系，保证工程项目资料搜集齐全。
参加甲乙方施工例会和关于工程突发事件的专门会议，并参加会议纪要的审核和签署。
3、对工程施工过程进行记录和反映。
在开工前，对施工环境进行记录，对施工现场周边的建筑物和设施进行写实记录，并拍照登记，避免无意义的索赔事件。
根据工程项目需要参加工程项目关键节点或部位的验证，对隐蔽工程、设计变更或现场签证做出评估和验证，并将评估和验证文件归档。
熟悉并掌握施工单位的商务标书和技术标书中的主要内容，监督施工合同的履行。
当发现有偏离施工合同约定的事件时，应以书面报告函告业主并予以纠正。
参加工程进度款的核付工作，为业主资金的合理支出提供保证。
第三节控制审计工作质量、进度的主要手段和措施一、控制审计工作进度的手段和措施1、工程跟踪审计计划时间总控制目标；2、跟踪审计人员每周现场跟踪任务时间安排表；3、制定阶段计划工作进度控制表。
二、控制审计工作质量的手段和措施1、审计咨询质量控制目标我公司已建立健全了工程造价跟踪控制及审计制度，严格执行《北京市建设工程造价咨询执业准则》、《北京市造价咨询行业自律公约》和公司制定的《执业质量管理制度》。
我们的质量控制目标：误差率不超过2%。
2、执业质量管理制度（1）审计项目经理负责制项目经理对整个项目负责，总体把握项目审计方向；项目经理安排执业人员进行项目初审、对审计及相关业务工作进行总体控制。
（2）审计结论三级复核制项目经理须在审计完成后，仔细复核项目审计结论，向公司汇报审计结果；公司指派项目外人员对项目审计结论进行二次复核；报告发出前，部门经理对项目审计结论进行第三次复核，确保审计结论的正确性。
（3）审计质量管理措施公司随时跟踪审计过程；项目经理须在初审完成后向公司汇报审计结果；项目审计完成后，实行三级复核，公司向有关各方了解反馈意见。
第四节工程结算审计（一）审计程序工程造价审计前的准备工作根据工作流程图（见附图）对该项目的审计工作做出周密的安排工程审计前，应对该工程的情况进行充分的了解和详细的资料收集，认真填写《项目情况调查表》、《委托人提供资料登记表》并做好《工作会商纪要》接到委托方审计资料后，组织项目组人员认真审阅有关资料，按分项工程，制定审计工作计划。
1、审计日程安排我公司审计人员根据甲方提供给我们的资料（所有结算资料，均应由甲方提供，不得随意认可乙方资料），立即对工程结算逐项进行核对，并随时与委托方取得联系，汇报有关情况。
完成室外勘测及室内计算工作后既开始同施工单位、建设单位一起核对工程量，确定造价并发出该工程造价审核的成果报告。
材料、设备组工程师通过网站，对各种材料、设备的品牌、型号、规格、质量、价格进行市场调查摸底后最终确定其价格。
项目各专业审计组的工程师针对该工程的施工技术及施工工艺进行研究，并确定所形成的价格。
2、初审阶段以发包方（甲方）和承建方（乙方）合同约定及招标、投标、投标函为准绳，认真熟悉工程资料。
按照竣工图及竣工资料核定土建、安装工程的实物工程量，并划分出那些为标书约定工程量，哪些为设计变更、签证的工程量。
根据设计图纸的要求，核定材料、设备的型号、规格、质量是否符合甲、乙双方约定。
对材料、设备价格进行审核。
对合同中约定属承建单位采购的设备及材料都要核定其品牌、规格、单价是否符合建设单位确认的价格。
在工程量、价格、取费项目核实后，对照施工单位结算书，填写《工程结算对比表》。
项目组长对工作草稿进行评审，通过评审的初稿报公司总工程师室复核。
总工程师室安排造价工程师根据对比表、工程量计算书依照上述要求进行复核，必要时听取审核者情况介绍或进行意见交换，在通过复核的前提下，发出初审意见。
3、质对阶段在建设方和承建方有关人员参加的情况下，我方提出审计意见，请甲、乙双方提出质疑，并逐项进行核对。
我方的审计原则是：实事求是、合理合法、公平公正。
在甲、乙和审计三方对工程量，定额单价费率达成共识的情况下，确定审计结果，完善签字手续。
如果不能与承建方达成共识，我方将在获得建设方支持的前提下，考虑我方出具报告所承担的法律责任后进入复审阶段。
4、复审阶段复审专家熟悉和掌握有关资料,按照国家有关法规和有关资料做出初审意见的肯定和否定,或者提出修改意见,并反馈给委托单位。
审核审计报告中法律责任的承担与风险规避的合理性。
出具审计报告书,按审核核对结果及复审意见出具审计报告书。
（二）审计方法1、工程量的审查工程量是构成工程造价最基本的要素,其计算正确与否直接关系到工程造价的高低，是审核结算的重点内容。
审查是根据国家规定的计算规则和建设方认可的竣工图,对承建方送审结算中的工程量逐项进行审查,检验计算是否准确,有无错算,重算,漏算,多算,得出准确的工程量。
2、关于工作量增加或减少施工中因建设方的原因使工程量发生增加或减少,减少的工程量按双方约定的单价减少,增加的工程量需要核查有无建设方指定的工程师和监理工程师的签字,若有签字,则应按照双方核定的工程量予以计算。
3、关于合同未列的工程量施工中如出现合同未列的工程量,必须得到建设方代表的签字认可,按合同约定或定额中规定的工程量计算规则进行计算。
4、定额套用的审查结算中采用的单价是否正确,应着重审查结算书上所列的各分项的名称、规格、计量单位与双方约定的及定额中规定的项目是否一致,从而调整结算单价使它回到正确的位置上来。
5、工程造价的调整处理。
A、工程造价的调减：在实际施工过程中会因为下列原因造成工程造价的调减，因而我们会区别不同情况分别处理。
设计变更。
根据有效的设计变更单，将变更的工程量按照原投标价或者甲乙双方事先约定的单价进行调减。
甲乙双方补充协议或承诺调减工程造价。
合同中约定的其他调整条款，根据原施工合同该条款对工程造价进行调减。
B、工程造价的调增：在实际工作中，工程造价的调增原因很多。
如何公正、客观的处理工程造价的调增，是业主关心的中心环节，也是中介咨询机构非常重视的问题。
（1）、设计变更设计院签发的设计变更若造成工程造价的增加，应区别不同情况分别处理。
首先，检查该设计变更的合法性，设计单是否按照合法的程序签发，即根据业主要求发出工程变更通知单。
该变更通知单先报送业主，然后由业主转发施工单位。
其次，检查其变更内容的原因及其合理性。
哪些变更是业主要求改变使用要求的变更，哪些是设计单位修改原设计错误的变更，哪些是施工单位要求人为扩大工程量或者为方便施工单位施工的变更。
并检查这些变更是否合理。
最后，检查该变更单签发手续的完备性。
即检查该变更单是否由该专业负责人和施工图原设计工程师签署，有无该设计院注册建筑工程师或注册结构工程师签章。
只有程序合法、内容合理、手续完备的设计变更单才能得到确认。
否则一律作为无效单据处理。
（2）、签证。
签证单是确认施工图以外调整工程造价的依据，对签证单的确认应按下列原则处理。
签证单是业主对施工图以外增加工作量的确认凭据，它反映的内容是客观存在的事实。
签证单的签认，应有业主指定的专门人员签字。
在确认了以上内容的合法性之后，造价工程师应根据签证单的内容，确定其所增费用确实不属于造价定额、费用定额或投标书及补充协议中所含价值的方能准予增加费用。
（3）、关于工程量的调增处理：在工程造价审核的过程中，有时会出现工程量的调增。
其产生原因是施工单位在编制工程结算时漏算。
如遇该类问题，造价工程师首先要核实其产生漏算的原因，然后向业主通报，征得业主同意后，先由施工单位补报漏算内容，经业主审核同意后，再作调整。
C、关于设备、材料价格：招标书中凡属于由建设方提供的设备、材料，其品牌、规格、价格均由建设方确定。
招标书中规定由承建方采购的设备、材料其价格、数量, 须经建设方确认签字后，方可计入结算价值。
不在上序两项内容中的材料及设备价格以实际发生的价格并参考市场信息价、网上价以及市场行情价确定。
D、费用标准的确定与审查。
根据合同的约定及现行的有关费用定额标准，审核结算中各项费用的记取是否符合要求。
严格杜绝不同标准的工程项目在费用记取上混淆。
使费用的记取达到合理、合法、公平、公正。
（三）审计结论报告书及资料整理1、审计结论报告中对注册造价师的要求：审计实施必须由注册造价工程师来完成，并由注册造价工程师签章。
注册造价工程师必须承诺其所叙事实的真实性和准确性。