《大学生创新创业基础》 第六章

第一节 创业者
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三、 创业者的条件
（二） 创业者的必备能力→1．战略管理能力
战略管理能力包括思维、战略规划和设计等，是一个创业者的核心领导能力。
战略是指对企业的长期目标、行动计划和资源配置所做出的统 筹安排，它是企业的生命线，是企业腾飞的起跳板，一个及时、果 断、英明的战略决策是企业由蛹化蝶、由小到大、由平凡到伟大的 最初推动力，错误的战略会葬送一个企业。
目录页
Contents Page
创业者 创业团队
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过渡页
Transition Page
创业者 创业团队
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一、 创业者的概念
1755年，法国经济学家坎蒂隆首次将创业者的概念引入经济学领域。1880年，法国经济 学家萨伊首次给创业者做出定义，他将创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生 产率较高区域的人，并认为创业者是经济活动过程中的代理人。美籍奥地利经济学家熊彼特认 为创业者应该是创新者，具有发现和引入新的、更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力。
敢于承担责任和压力
二是养成观察与思考的习惯；观察的过程就是调查、获取信息的过程
三是处理好各种关系
第一节 创业者
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三、 创业者的条件
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自信、自强、自主、自立的创业精神
信念是生命的力量，是创立事业之本。创业是向未知领域的探险，只有相信自 己有能力、有条件去开创未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，才能够 成为创业的成功者。。
第一节 创业者
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三、 创业者的条件
（一） 创业者应具备的基本素质
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积极、沉稳的心态
具有处变不惊的良好心理素质和愈挫愈强的顽强意志，才能在创业的道路上自 强不息、竞争进取、顽强拼搏，才能从小到大、从无到有，闯出属于自己的天 地。
（二） 创业者的必备能力→3．继续学习能力
21世纪是知识经济时代，也是一个充满创 新的时代。创业需要各种知识、技能。另外， 现在竞争日益激烈、科技发展日新月异，再加 上政策的调整、市场的变化，创业者无法保证 在初期拥有的知识、技能今后仍然有效。因而， 创业者需要具有很强的学习能力，与时俱进， 不断学习，跟上时代步伐。
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竞争意识
人生即竞争，竞争本身就是提高。只有敢于竞争，善于竞争，才能取得成功。 创业之初，面临的是一个充满压力的市场，如果创业者缺乏竞争的心理准备， 甚至害怕竞争，就只能一事无成。
第一节 创业者
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三、 创业者的条件
（一） 创业者应具备的基本素质
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使命感和责任心
使命感和责任心是驱动创业者勇往直前的力量之源。创业活动是社会性活动， 是各种利益相关者协同运作的系统。只有对自己、对家庭、对员工、对投资人、 对顾客、对供应商以及对社会拥有高度的使命感和负责精神，才可能赢得人们 的信任、尊重和支持。
第一节 创业者
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三、 创业者的条件
（二） 创业者的必备能力→6． 沟通交往能力
沟通协调能力是指创业者妥善处理公司与公众（政府 部门、新闻媒体、客户等）之间的关系，协调下属各部 门、成员之间关系的能力。创业者必须成为社交家，是 穿梭于各方关系的交际活动积极分子。
一是敢于与不熟悉的人和事打 交道，敢于冒险和接受挑战，
第一节 创业者
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二、 创业者的分类
按创业者的特性及创业资源的来源划分
第一节 创业者
变现型创业者。
1
主动型创业者。
2
赚钱型创业者。
3
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三、 创业者的条件
（一） 创业者应具备的基本素质
1
强烈的创业意识和成功欲望
要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈创业意识。强烈 的创业意识，能够帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻。创业的成功是思想 上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。
第一节 创业者
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二、 创业者的分类
（二） 投资型创业者
投资型创业者是在已经拥有一 定的经济基础与实力的基础上进 行创业。这类创业者的创业目标 主要是为了获取更大的经济回报。
第一节 创业者
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二、 创业者的分类
（三） 事业型创业者
事业型创业者把实现自己的人生理想作为创业目标，把创业企业当作自己毕生的事业。这类 创业者成就意识很强，不甘于为别人打工，愿意为理想放弃一份稳定的工作。他们之所以选择自 主创业，是希望通过这一途径来证明自己的能力，实现自我价值，得到社会的认可。这类创业者 往往在有了一定的经济基础、经历了市场和社会的磨炼之后，更加明确自己的人生追求。
第一节 创业者
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三、 创业者的条件
（二） 创业者的必备能力→4．经营管理能力
经营管理能力是指创业者对人员、资金以及企业内部运营进行管理的能力。它涉及人员的 选择、使用、组合和优化，也涉及资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种 较高层次的综合能力，它包括团队组建与管理能力、市场定位与开拓能力、企业文化设计与培 养能力、应付突发事件能力等。可以说，经营管理能力是解决企业生存问题的第一要素。
狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员； 广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。
第一节 创业者
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二、 创业者的分类
（一）谋生型创业者
ห้องสมุดไป่ตู้
按创业目标不同划分
谋生型创业者往往是因为迫于生活的 压力，或是为了使自己的生活条件有所 改善才决定创业。这种创业者绝大部分 是以较少资金起步的，创业范围一般局 限于商业贸易领域，也有少数从事实业， 但基本上是规模较小的加工业。
第一节 创业者
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三、 创业者的条件
（二） 创业者的必备能力→5．专业技术能力
专业技术能力是创业者掌握运用专业知识进行专业生产的 能力。在创业者应当具备的知识结构中，专业技能被放在最 突出的重要位置。成功的创业者大多拥有一项或多项专业技 能或专利技术，得以生产出独占市场的产品。专业技术能力 的形成具有很强的实践性。
第一节 创业者
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三、 创业者的条件
（二） 创业者的必备能力→2． 决策能力
正确决策是保证创业活动顺利进行的前提，尤其是有关创业机会 的识别和选择、创业团队组建、创业资金的融通、企业发展战略以及 商业模式的设计等重大决策，直接关系着创业全局的驾驭和创业成败。
第一节 创业者
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三、 创业者的条件