新产品开发的主要方式
如何开发新的产品
如何开发新的产品当今世界的市场竞争异常激烈，无论是传统的制造业，还是新兴的技术产品行业，想要在市场上立足，就必须不断开发新的产品来满足消费者的需求。
那么，如何开发新的产品呢？1.市场研究新产品的开发应该始于市场研究。
市场研究旨在了解受调查者的需求和偏好，从而推动产品的设计和研发工作。
市场研究可以通过问卷调查、面对面访谈、小组讨论等方式进行。
通过市场研究，企业能够了解消费者的需求，从而更好地满足他们的期望。
2.创新设计产品的设计是新产品开发中最重要的环节之一。
想要获得市场的认可和信任，产品的设计必须新颖、美观、实用，同时还要与市场需求相符。
因此，创新设计至关重要。
在进行设计工作时，可以选择找寻更多的灵感，可以透过市场研究、模拟购物平台，或是阅读相关的设计杂志和专业书籍等多种方法，来激发自己的设计灵感。
3.原型制作设计产品后，需要进行原型制作，以便将产品实体化。
原型可以帮助企业更好地评估产品的实际表现，从而对产品进行调整和改进。
原型制作需要专业的技术和设备，因此企业在进行原型制作时需要考虑专业性、实用性和成本等方面的因素。
4.批量生产经过原型测试后，产品可以进入批量生产阶段。
生产时应遵循质量体现和效率优先的原则，从而提高工作效率，降低成本，同时还要兼顾产品的品质和流程的透明化。
5.推广和宣传推广和宣传是新产品开发成功的关键环节之一，可以透过电视、网站、社交媒体以及各种宣传海报等多种方式进行推广和宣传。
通过清晰精确的目标人群定位和有效的传播策略，可以让更多人知晓产品的特点和优点，进而促进产品销售和市场份额的提升。
在新产品开发过程中，需要特别注意的一点是，需要始终紧密关注市场需求和潜在问题，及时调节开发进度和方向。
同时，开发新产品还需要视情况而定，根据市场的变化和趋势不断调整设计和推广策略，只有这样才能够真正实现长期的成功和持续的发展。
新产品开发有哪几种方式
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格式为 Word 版，下载、技术引进 这是指通过与外商进行技术合作、补偿贸易，向国外购买专利技术、关键设
新产品开发的方式很多，企业可根据内外部条件适当选择。 一、独自研制 独自研制又分为三种情况：一种是从基础理论研究到应用技术研究，再到产 品开发研究的全部过程都靠自己的力量进行;另一种是利用社会上基础理论 研究的成果，自己只进行应用技术研究和产品开发研究;还有一种就是利用 社会上应用技术的研究成果，自己只进行产品开发研究。很显然第一种(或 包括第二种)如果研制成功，可使企业一并居于独占新产品的地位。但是需 从探讨产品的原理与结构、新材料、新技术开始，这样一是需要很雄厚的力 量;二是风险较大。所以企业如以产品更新换代乃至开发全新产品为目标， 采用独自研制的方式，一般需要强有力的盈利产品作为财力后盾，即适用于 大型企业。最后一种方式较适合中小企业采用。但总的来讲，独自研制方式 是一种独创型的发展新产品策略，目的是为了发展有本企业特色的新产品， 从而在市场上占据有利地位。 二、联合开发，技术协作 这种方式是将企业内外技术力量结合起来开发新产品。如从社会上请专家、 教授、研究员、工程师等来企业进行技术知道、审查设计方案;或与科研单 位、大专院校组成联合设计小组，共同攻关;还可组成各种形式的科研生产 联合体，共同开发新产品等等。多年来的实践证明，这种联合开发、技术协 作的形式，是我国开发新产品的一种有效的、良好的形式。
备等，引进比较先进和成熟的新技术。其优点是，能够利用有限的资金和技 术力量，较快地掌握先进的生产技术，缩短与国外产品的技术差距，提高企 业的竞争能力，也有利于进入国际市场。但是，由于这种产品的市场往往已 为别人率先占领，技术引进的代价也较高，只能有选择地重点引进，引进以 后，要在一定时间、一定范围内造成产品市场优势才是可取的。所以应用这 种方式时要注意引进的技术应该是较为先进的，对于本企业生产技术水平的 提高具有推动和启发作用的。采用技术引进方式开发新产品往往是与独自研 制相结和的。为尽快吸收国际上的新技术，又发挥企业的独创精神，以技术 引进为起点，与本国、本企业的科研成果相结合，创造出技术先进的新产品， 可收到花钱少、见效快的效果，有利于对引进技术的消化和进一步研究，更 好地发挥引进技术的作用。 四、仿制方式 按照样品仿制国内外的新产品，是迅速赶上竟争者的一种有效的开发新产品 的形式。其优点是仿制费用低、成功率高。其缺点是上市落后一步，市场占 有率较领先发展新产品的企业要低。但是，如果能在仿制时有所创新，则可 收到后发制人的功效。此种方式的运用要注意不能违反有关新产品专利权和 其他知识产权的法规 对与以上四种方式，企业可单独应用也可并行采用，以利产品的不断推陈出 新。
新产品开发有哪几种方式
新产品开发有哪几种方式新产品开发的方式有很多种，根据不同的划分标准可以分成不同的类型。
以下是几种常见的新产品开发方式：一、根据产品开发过程划分1.自主开发。
这种方式主要是企业依靠自己的力量进行新产品开发。
这种方式虽然可以节省开发成本，但开发周期可能较长，需要企业具备一定的技术实力和人才储备。
2.合作开发。
这种方式主要是企业与其他企业或研究机构进行合作，共同开发新产品。
这种方式可以共享资源、分担风险，提高开发效率，但需要处理好合作关系和知识产权问题。
3.技术引进。
这种方式主要是企业通过引进国内外先进技术或购买专利等方式，获取新产品开发所需的技术和知识。
这种方式可以快速提高企业的技术水平和竞争力，但需要支付一定的费用，并需要注意与原有技术的兼容性和消化吸收问题。
二、根据产品开发模式划分1.创新型开发。
这种方式主要是企业通过自主创新，开发出全新的产品或技术。
这种方式需要企业具备强大的研发能力和技术实力，但可以获得较高的利润和竞争优势。
2.改进型开发。
这种方式主要是企业对现有产品进行改进和升级，增加新的功能或特性，提高产品质量和竞争力。
这种方式需要对原有产品进行深入了解和分析，需要有一定的技术积累和经验。
3.模仿型开发。
这种方式主要是企业通过模仿市场上成功的产品或技术，进行模仿和复制。
这种方式可以快速进入市场并降低开发成本，但需要处理好知识产权和法律风险问题。
三、根据产品开发战略划分1.领先型开发。
这种方式主要是企业通过率先研发和推广新产品或技术，获得市场领先地位和竞争优势。
这种方式需要企业具备较高的技术实力和市场洞察力，同时需要承担较大的风险。
2.跟随型开发。
这种方式主要是企业根据市场需求和技术趋势，跟随领先者进行产品或技术的研发和推广。
这种方式可以降低风险并获得一定的市场份额，但需要处理好与领先者的关系并避免侵权问题。
3.防御型开发。
这种方式主要是企业通过防御性研发，防止竞争对手超越自己并保持现有的技术优势和市场地位。
新产品开发
（7）市场试销
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（8）商品化
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营销策略实施 营销策略控制
评价：这一阶段消费者主要权衡采用新产 品的边际价值。 试用：是指顾客开始小规模地试用创新产 品。通过试用，顾客开始正式评价自己对 新产品的认识及购买决策的正确性如何。 满意者将会重复购买；不满意者将会放弃 此产品。 接受：开始正式购买，重复购买。
三、 新产品的采用与扩散
（一）新产品采用过程 新产品采用过程是指消费者个人由接受 创新产品到成为重复购买者的各个心里阶段。 （二）新产品扩散过程 新产品扩散过程是指新产品上市以后，随 着时间的推移，不断地被越来越多的消费者所 采用的过程。 扩散四要素：创新、传播渠道、时间、 社会系统。
产品生命周期理论 消费需求的变化 科学技术的发展 市场竞争的加剧
成功新产品
隐形眼镜的故事 传统的硬式或软式隐形眼镜戴着不舒服，还得经常 清洗，许多需要矫正视力的消费者并不经常佩带隐 形眼镜。针对这种情况，强生公司开发了一种艾可 牌隐形眼镜并投入市场，消费者可以在一星期内扔 掉。消费者发现佩带这种眼镜舒适，简单实用，每 星期可换一副新的，还用不着清洗。 1992年强生公司仍旧占有3亿美元市场份额的70%。 更重要的是，强生公司把这种新产品和市场作为一 个平台，继续开发出更新的视力保护产品——例如 日抛隐型眼镜。
一、新产品的概念及种类
新产品开发流程介绍——产品经理必看
新产品开发流程介绍——产品经理必看产品开发（NPD）是企业构思、设计实现产品的过程，企业需要依据市场需求、行业环境和企业战略等多方面来设计产品开发流程。
产品开发流程包括哪些步骤？我对产品开发的流程、最小可行流程、开发方法与其他相关事项做了如下梳理。
考虑可能有朋友接触不深，所以首先介绍一下传统的瀑布开发模式，然后结合敏捷开发的特点形成了一套最佳产品开发流程，以供参考。
一、新产品开发流程介绍产品开发流程是指公司构思和实现新产品的整个活动，其中产品概念可能源自市场，也可能源自全自主创新的工作空间，当然，通常这些想法也包括来自客户。
当对现有产品进行管理时，它也可称为产品生命周期流程。
使用敏捷方法，po可以减少步骤数量并充分结合利用瀑布式（最小单元）和敏捷式（快速多轮迭代）两种产品开发方法。
产品研发最基本流程产品开发战略是企业战略与产品开发之间的桥梁，通过产品开发流程实现新产品并满足市场需求。
产品开发流程因公司而异，与行业、产品类型、产品是渐进式改进还是突破性创新，以及公司对产品的关注和迫切程度密切相关。
现在产品开发流程大多是敏捷的，所以有的人包装为叫敏捷产品开发。
二、新产品开发流程「NPD」典型的瀑布式产品开发流程有六个步骤：第1步：构思：创意产生；第2步：产品定义；第3步：原型设计；第4步：详细设计；第5步：验证/测试；第六步：商业化。
1.第1步：构思“构思”是新产品开发流程NPD的第一步，是新产品概念的起源。
通常这一步是为新产品进行想法筛选的结果，一般会涉及：探索产品概念的创意；业务分析；进行市场研究；并探索其技术和市场风险。
在早期阶段弄错产品概念会浪费时间并增加机会成本，当然，也并非所有新产品创意都来自内部。
逐步探索，不断调整战略，适应市场、引导市场是很很关键的。
2.第2步：产品定义此步进行概念开发，涉及细化产品概念的定义，并确保团队真正了解产品构思和客户需求。
设计团队在此阶段组建，该团队对新产品概念的技术、市场和业务方面进行了首次详细评估，并确定核心功能。
新产品开发有哪些主要意义及方式
新产品开发有哪些主要意义及方式新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，新产品的开发也有一定的意义。
以下是由店铺整理的新产品的内容，希望大家喜欢!新产品的介绍对新产品的定义可以从企业、市场和技术三个角度进行。
对企业而言，第一次生产销售的产品都叫新产品;对市场来讲则不然，只有第一次出现的产品才叫新产品;从技术方面看，在产品的原理、结构、功能和形式上发生了改变的产品叫新产品。
营销学的新产品包括了前面三者的成分，但更注重消费者的感受与认同，它是从产品整体性概念的角度来定义的。
凡是产品整体性概念中任何一部分的创新、改进，能给消费者带来某种新的感受、满足和利益的相对新的或绝对新的产品，都叫新产品。
新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。
既包括政府有关部门认定并在有效期内的新产品，也包括企业自行研制开发，未经政府有关部门认定，从投产之日起一年之内的新产品。
用来反映科技产出及对经济增长的直接贡献。
新产品的界定市场营销意义上的新产品涵义很广，除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外，还包括：在生产销售方面，只要产品在功能和或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品从原有市场进入新的市场，都可视为新产品;在消费者方面，则是指能进入市场给消费者提供新的利益或新的效用而被消费者认可的产品。
按产品研究开发过程，新产品可分为全新产品、模仿型新产品、改进型新产品、形成系列型新产品、降低成本型新产品和重新定位型新产品。
1、全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。
该新产品在全世界首先开发，能开创全新的市场。
它占新产品的比例为10%左右。
2、改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，改进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。
产品研发---一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。
即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。
2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。
构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。
三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
项目四 任务3 开发与推广新产品《市场营销实务》PPT课件
– （2）按产品的新颖程度进行划分:包括独创型新产品、换代型新 产品、改进型新产品和仿制型新产品。
• ①独创型新产品：又称为全新产品；是指应用新原理、新技术、新结 构、新材料研制成功，市场上前所未有的产品。如移动电话。
– 这一策略的特点：新产品进入市场的速度较快，能够很好地占领 市场，防止其它竞争者的介入；市场风险较大。
– 注意：两种策略本身并无优劣之分；企业选择什么样的推广策略， 应根据自身优势及新产品特点，灵活地选地域范围进行划分:包括世界级新产品、国家级新产品、地区 级新产品和企业新产品。
• ①世界级新产品：是指在世界范围内第一次试制成功并投入市场的新 产品。
• ②国家级新产品：是指在有些国家已试制成功，而在本国尚属首次试 制成功并投入市场的新产品。
• ③地区级新产品：是指在国内其他地区已投入市场而本地区属首次试 制成功并投入市场的新产品，填补了本地区空白。
3.企业开发新产品的作用
– 重视新产品的开发，无论是对国家、社会、消费者和企业对具有 现实意义。
– (1)从企业层面讲，关系到企业的生存和发展，提高市场竞争力。 – (2)从消费者角度讲，能够更好地适应消费者的需求变化、满足消
费者对新产品的需求、符合现代营销观念的要求。
– (3)从国家和社会角度讲，能够更好地促进社会生产力的发展、增 强国家的经济实力，提高我国在国际社会的声望和竞争能力。
任务3 开发与推广新产品
《市场营销实务》
– 这里是从市场营销的角度来分析新产品； – 营销中的新产品与科技方面新产品的概念并不完全一样。 （1）科技方面的新产品，是指第一次出现在市场上的产品。它是从市场的 角度来理解的。 （2）营销中的新产品，是指企业第一次生产经营的产品。它是从企业的角 度来分析的。也就是说市场上已经有这种产品，但从本企业而言，是第一次 生产经营的，也认可是一种新的产品。 （3）营销对新产品的定义：产品整体概念中任何一个部分创新、变革或改 进而成的产品，在营销学上都可认为是新产品。
简述新产品开发的方式
简述新产品开发的方式新产品开发是一个企业不断创新、不断推陈出新的过程。
为了满足市场需求，企业需要不断开发新产品来提高市场竞争力。
下面将以简述新产品开发的方式为标题，从市场调研、创意生成、产品设计、开发测试和市场推广五个方面来详细介绍新产品开发的全过程。
一、市场调研在开发新产品之前，企业需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
通过市场调研，企业可以了解到消费者的需求、喜好和购买力等信息，为产品开发提供有力的依据。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、竞品分析等方式进行，以获取准确的市场信息。
二、创意生成在市场调研的基础上，企业可以进行创意生成，提出新的产品创意。
创意可以来自于内部团队的头脑风暴，也可以来自于消费者的反馈和建议。
创意生成的过程中，可以运用各种创新方法和工具，如思维导图、创意会议等，以激发创意的产生和发展。
三、产品设计在确定了创意之后，企业需要进行产品设计。
产品设计包括外观设计、功能设计、结构设计等多个方面。
外观设计要符合消费者的审美需求，功能设计要满足消费者的实际需求，结构设计要保证产品的稳定性和可靠性。
产品设计需要综合考虑市场需求、技术可行性和成本控制等因素。
四、开发测试产品设计完成后，企业需要进行产品的开发和测试。
开发过程中，需要制定开发计划、确定开发人员和资源，并进行开发任务的分配和跟踪。
测试过程中，需要对产品进行各种功能测试、性能测试和可靠性测试，以确保产品的质量和稳定性。
五、市场推广产品开发完成后，企业需要进行市场推广，将产品推向市场。
市场推广可以通过广告、促销、渠道等方式进行。
在推广过程中，企业需要根据目标市场的特点和需求，选择合适的推广渠道和推广策略，以提高产品的知名度和销售量。
新产品开发的方式包括市场调研、创意生成、产品设计、开发测试和市场推广五个环节。
通过这些环节，企业可以不断创新、不断推陈出新，提高产品的竞争力和市场占有率。
在新产品开发的过程中，企业需要注重市场需求、技术可行性和成本控制，以确保产品的质量和市场适应性。
新产品开发的方法与途径
新产品开发的方法与途径1.市场导向方法：这种方法注重市场需求的调研和分析，通过市场研究和顾客洞察，确定产品的市场需求，然后再去进行产品设计和开发。
主要步骤包括市场调研、需求分析、产品设计和开发、市场测试、产品推广等。
2.技术导向方法：这种方法注重技术创新和技术可行性的评估。
通过技术研发和不断创新，寻找新产品的技术突破点。
主要步骤包括技术研究、技术验证、技术开发、产品设计和开发、市场测试、产品推广等。
3.用户体验导向方法：这种方法注重用户体验和用户需求的满足。
通过深入了解用户的需求、行为和喜好，设计出能够提供良好用户体验的产品。
主要步骤包括用户调研、用户需求分析、用户体验设计、产品设计和开发、市场测试、产品推广等。
4.开放创新方法：这种方法注重与外部合作伙伴共同开发新产品。
通过与供应商、客户、合作伙伴等进行合作和创新，共同推动新产品的开发和落地。
主要步骤包括合作伙伴选择、合作伙伴管理、需求分析、产品设计和开发、市场测试、产品推广等。
5.现有产品改进方法：这种方法是在现有产品的基础上进行改进和创新，通过改良性创新和增量创新，提升产品的性能和竞争力。
主要步骤包括现有产品分析、需求分析、产品优化和改进、市场测试、产品推广等。
除了以上几种方法之外，还可以通过以下途径来进行新产品开发：1.内部研发：通过公司内部的研发团队进行新产品的设计和开发。
2.外部合作：与外部的科研机构、高校、供应商、客户等进行合作，共同进行新产品的开发。
3.收购或并购：通过收购或并购方式获取已有的新产品或技术，快速扩大产品线或技术能力。
4.众包：借助互联网平台等方式，向广大公众征集创意和设计，通过大众的智慧来进行新产品的开发。
5.创业投资：通过投资创业公司或提供风险投资，支持创业团队进行新产品的开发。
在选择方法和途径时，需要根据企业的具体情况和资源实力做出合理安排和选择。
同时，还需密切关注市场动态、技术趋势和竞争动态，及时调整和优化新产品开发策略，以确保新产品的成功推出。
主流新产品开发模式介绍及比较
主流新产品开发模式介绍及比较只有同质化的产品，没有同质化的需求，营销和创新是企业的两项基本职能，新产品研发及产品管理在企业的经营中起着越来越重要的作用。
在剧烈变动的3C时代（客户Customer、竞争Compete和变化Change），产品的生命周期正在显著缩短，这使得现在比过去任何时候都更加强调市场调研、产品开发和市场营销之间的相互作用，企业的发展战略已从"制造产品"向"创造产品"转移，盈利模式及新产品的开发及企业的获利及成长划上了等号！企业之间的竞争将转向产品管理的竞争。
尽管如此，还是有相当多的企业仍然停留在技术改造、技术创新、市场造势的阶段，在快速吸收和引进国外先进产品开发模式和产品管理方法的同时，人们常常没有注意到企业现状、行业特征及市场及技术发展趋势，一味地生搬硬套和仿效所谓“最佳实践的产品开发模式”，我们认为这是现代版“削足适履”的重演，我要说的是IPD也不是产品开发的全部，更不是能医治百病的“灵丹妙药”，它只会随着环境和技术的不断发展而更臻完美。
１、新产品开发管理知识体系介绍自从熊彼特1912年提出创新理论以来，新产品的开发管理体系已经经历了以下的五个主要阶段：（1）50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段；（2）70年代的技术创新理论系统开发阶段；（3）80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段（4）到90年代的商业价值的集成产品开发阶段（5）以及21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值及竞争价值导向的产品管理阶段。
我国理论界和研究机构自20世纪80年代以来，在研究及开发管理、技术创新等学科领域也进行了努力的探索：以清华大学傅家骥教授、浙江大学马庆国教授为代表，研究并提出了产品功能成本优化理论和产品创意激发方法，浙江大学许庆瑞教授系统地研究了关于产品创新的研究及发展管理问题，学者胡树华、万君康教授借鉴生命科学的结果，提出了产品创新的生物学原理，哈尔滨工程大学刘希宋教授主导了企业产品创新(开发)战略选择的系统研究，复旦大学项保华教授在企业战略及决策行为、变革管理等领域的研究成果对研发管理亦有重要的参考价值，海之力研发管理研究中心在研发管理体系、盈利模式、产品管理及产品战略规划、产品需求分析和研发绩效管理等方面也有许多重要的成果，进行了深入而系统的研究。
新产品开发流程(完整版)整理版
新产品开发流程（完整版）整理版一、市场调研与分析1. 市场需求识别在新产品开发之初，要对市场需求进行深入调研，了解消费者的需求、痛点及潜在需求。
这一阶段可通过问卷调查、访谈、市场分析报告等方式收集信息。
2. 竞品分析分析同类产品的优劣势，找出竞争对手的弱点，为我们的新产品提供改进和创新的思路。
主要包括产品功能、价格、渠道、营销策略等方面。
3. 市场定位根据市场需求和竞品分析，确定新产品的市场定位，包括目标客户群体、产品特色、竞争优势等。
二、创意构思与筛选1. 创意征集鼓励团队成员发挥想象力，提出各种新产品创意。
可采用头脑风暴、创意竞赛等形式，激发团队成员的创造力。
2. 创意筛选对收集到的创意进行筛选，评估其可行性、市场前景、技术难度等因素。
筛选出具有潜力的创意进行进一步研究。
3. 创意完善对筛选出的创意进行完善，明确产品功能、外观、性能等关键要素，形成初步的产品概念。
三、产品设计与研发1. 设计方案制定根据产品概念，制定详细的设计方案，包括产品结构、材料、工艺、外观等。
2. 原型制作与测试根据设计方案，制作产品原型，进行功能测试、性能测试、用户体验测试等，以确保产品达到预期效果。
3. 设计优化根据测试结果，对产品设计进行优化，改进不足之处，提高产品品质。
四、试产与量产1. 试产准备完成产品设计优化后，进行试产前的准备工作，包括原材料采购、生产线调试、人员培训等。
2. 小批量试产进行小批量试产，检验产品在生产过程中的可行性、稳定性及品质。
3. 量产准备根据试产结果，完善生产流程、工艺标准，为量产做好准备。
4. 量产正式启动量产，确保产品质量，提高生产效率，降低成本。
五、市场推广与销售1. 市场策划制定市场推广策略，包括产品定价、渠道拓展、广告宣传、促销活动等。
2. 销售渠道建设搭建销售网络，包括线上电商平台、线下实体店等，确保产品覆盖目标市场。
3. 售后服务建立完善的售后服务体系，提高客户满意度，为产品口碑传播奠定基础。
新产品研发的两种实用方法
产品创新，是一个件很难的事吗？创新，是一个最近几年很流行的词。
但事实刚好相反，我们见到真正意义上的产品创新寥寥无几。
创新，更像一句口号，喊的人不负责创新，真正创新的人不负责喊。
于是我们听到了太多的抱怨，创新哪有那么容易，这个世界想要创造新东西实在太难了！真的吗？说这话的人，答案大概率是误解了创新这件事，或者只是单纯不会创新。
创新，不是头脑中的灵光一闪，而是一种需要学习的策略。
今天我们来聊聊创新方法中的两种：做加法和做减法。
先说说第一种：做加法。
两种相关性不大的东西组合到一起，成为一个新品。
这种创新方式很普遍，也很简单实用。
举个简单的例子，这个世界上有自行车，有租赁业务，两者相加就变成了共享单车；无纺布+水，就变成了湿巾……应用到实际新品开发也很容易，比如下面这个图，大家应该都听说过这个东西叫香烟爆珠，放在香烟过滤嘴里面可以改变香烟的口感，很有意思。
把这个小东西放在我们的过滤内芯里面会怎么样呢？我们的内芯就变成世界第一款：过滤烟毒+改变口感，二合一的内芯！是不是很神奇？不添加这种香烟爆珠，我们一样可以通过改良我们的内芯配方来改变净烟器的口感。
薄荷虫草、柠檬虫草、蜜桃虫草……举例只为提供方法，抛砖引玉。
再说说第二种：做减法。
消费者喜欢创新的东西，喜欢多功能的东西，同样也喜欢简单的东西。
比如我们常见的投影仪，其实是在录放机的基础上，减少了录像的功能，最终创新形成简单的产品。
功能虽然单一，但是实用价值更高。
我们这次上市的车载烟缸，卖点很多，冲击力十足。
消费者从淘宝搜索进来一看，哇，这烟缸真厉害，会被激发购买欲望，有消费能里的自然会购买。
但是如果消费者预算有限，仅仅想要一个功能单一、外观漂亮、价格便宜的烟灰缸呢？这个时候消费者就面临两难的境地，买它预算有限，不买有点可惜。
如果我们做一次减法，把这款烟缸去掉负离子净化功能，以金属材质和颜值为卖点，定价在40-50元，消费者就有更多的选择权。
有消费能力的，买带负离子的；没有消费能力的，买一个高颜值烟缸也不错，这样不至于让预算低的潜在客户跑掉。
新产品开发概述
二、新产品开发的意义
（一）开发与营销管理模式和组织
新产品委员会 新产品部 产品经理 新产品经理 项目团队 项目小组
（二）新产品开发的意义
1、促进企业发展 2、赢得竞争优势 3、充分利用企业资源 4、促进其他产品的销售 5、提高应变能力 6、提高和改善企业形象 7、激发人员的革新精神和创造力
新产品的两种开发模式：技术驱动型、市场拉动型
新产品分类
1．全新型新产品。也称创新新产品。即指新技术、新材 料及新工艺应用于生产过程而制造出的过去从未有过的 产品，常常代表科学技术发展史的一个新的突破。这类 产品一旦在市场打开局面，将会表现出强大的生命力， 能够为企业带来较长期的利润。此类产品一般研制所需 的时间长，要求技术条件高，企业成本投入比较多。
（二）消费者采用新产品的行为类型
2.5%创新 采用者 13.5%
早期 采用者
34%
早期 大众
34%
晚期 大众
16% 最后 采用者
新产品采用过程
美国著名学者埃弗雷特•罗杰斯认为：新产品采用 过程包括五个阶段，即认识阶段、说服阶段、决 策阶段、实施阶段和证实阶段。
在这一阶段中，影响新产品采用的因素主要有 1、新产品的相对优越性。 2、新产品的适应性。 3、新产品的易读和易懂。 4、新产品的可试性。
如果产品概念通过了商业测试,就移至产 品开发部或工程部,把它发展成实体产品。到 目前为止,它只是一段语言描述、一张图样或 一个粗糙的模型。在本阶段要解决的问题是 产品创意能否转化为在技术上和商业上可行 的产品。如果不能,公司除了获得在此过程中 的有用信息外,它的积累投资将付诸东流。
五、新产品试制与试验
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B5
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新产品开发的方法和流程
新产品开发的方法和流程在市场竞争日益激烈的今天，新产品的开发和推出对企业的发展至关重要。
因此，掌握一种科学的新产品开发的方法和流程是非常必要的。
一、市场研究市场研究是新产品开发的第一步，它是决定产品成功与否的关键因素。
通过市场研究，我们可以了解消费者的需求和对竞争对手的情况，为新产品的开发提供有力的依据。
市场研究的方法多种多样，其中包括：1. 网络调查：可以通过网络调查问卷的形式，收集客户的反馈意见。
2. 访谈调查：可以通过与潜在客户或竞争对手进行面对面的访谈，获取更加详细的信息。
3. 购物中心研究：可以通过购物中心的实地考察，发掘一些新产品的需求。
二、产品规划在市场研究的基础上，企业需要针对市场的需求和竞争对手的情况，制定出合适的产品规划。
产品规划应该包括：1. 产品的基本要素：产品的名称、售价、功能、特点、使用方法等。
2. 目标市场：明确产品的目标市场，如针对哪些人群、哪些地域、哪些消费群体等。
3. 定位策略：明确产品在目标市场中的定位，如高档、中档、低档等。
三、产品设计产品设计是新产品开发的关键环节，它决定了产品的外观和功能特点。
从市场研究和产品规划的基础上，企业需要进行产品设计。
产品设计需要考虑以下因素：1. 外观设计：外观设计应该符合产品定位和消费者的审美需求。
2. 功能设计：产品的有用性和便捷性应该是产品设计的核心。
3. 技术设计：产品设计需要考虑技术的可行性和创新性。
四、制造与测试在产品设计完成后，企业需要进行产品的制造和测试。
制造流程需要考虑产品的生产工艺、材料和人员等，保证产品的质量和生产的效率。
测试流程需要对制造的产品进行测试和检测，确保产品在质量上的优劣。
五、市场推广市场推广是新产品推出的最后步骤。
在市场推广中，企业需要考虑各种推广手段和方式，使得产品能够快速地赢得市场，树立品牌的知名度。
例如，可以通过广告宣传、促销活动、产品演示等方式进行市场推广。
总之，新产品的成功开发需要企业执行一系列的科学方法和流程。
新产品开发步骤及概述(精)
第二节新产品开发的方式和程序
一、新产品开发的方式
企业根据自身的特点和环境条件可以选择不同的新产品开发方式,一般有五种方式可供企业选择。
(一独立研制方式
在产品初步设计的基础上,对新产品方案进行可行性研究,是进一步决定产品取舍的重要环节。
(五试制和鉴定
(六试销
新产品的试销,使把经过鉴定的样品投入少量的生产,按企业所制定的营销策略计划,将产品投放小范围市场,以观测用户的反映,并把用户的意见及时反馈,对新产品作进一步的改进后,再试销。这个过程有时要反复多次。
以上五种开发方式,企业可以根据具体情况,分别采用不同的新产品开发方式,以取得最好的经济效果。
二、新产品开发的程序
开发新产品通常要经历以下几个阶段:产品构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式上市和投产。
(一产品构思
产品构思又称创意,是对新产品的设想。产品构思的内容包括产品使用目的、基本功能、产品大致轮廓和大概制造方法等。
定量的评价方法多种多样,其中综合评分法何经济评价法为两类常用的基本方法。一、综合评分法
(一直接评分法。
对产品方案从各各方面进行综合评价,每一个方面可列为一个评价项目。
评分项目评价等级评分标准
方案A
评分
方案B
评分
方案C
评分
产品功能
1、能完全满足用户需求
2、基本上满足用户需求
3、能部分满足用户需求
市场需求是开发新产品的出发点,产品构思来自于市场有关的几个方面,主要有以下几个来源。
1、用户
简述新产品开发的主要组织形式
简述新产品开发的主要组织形式
1. 传统产品开发团队：设立专门的产品开发团队，由负责人组织设计、工程、营销、制造和财务等相关部门人员参与合作，完成产品的研发、制造和推广。
2. 项目管理模式：根据产品开发项目的复杂程度和规模，设立项目组，由项目经理负责统筹协调，管理和控制项目的全过程。
3. 内部孵化器：企业设立内部孵化器，让企业员工自主创新，发掘和转化研究成果，形成创新生态，推进新产品开发。
4. 发展新型创新合作组织：企业与高校、科研院所、创新型企业等合作，在共同利益和目标下，形成新型联合创新组织，共同推进新产品的研发。
5. 开放创新：利用外部开放资源，系统配置平台，以外部协同的方式，与供应商、客户、用户等外部合作伙伴共同创新，实现产品跨界整合，提升产品经济性和市场竞争力。
简述新产品开发的方式
简述新产品开发的方式随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，新产品的开发成为企业持续发展的关键。
然而，如何高效地开发新产品并将其成功推向市场成为了企业面临的重要挑战。
本文将从市场调研、创意生成、原型制作、测试验证以及市场推广五个方面来简述新产品开发的方式。
一、市场调研市场调研是新产品开发的第一步，通过对目标市场的分析和了解，企业可以确定产品的定位和需求。
市场调研可以通过问卷调查、竞品分析、用户访谈等方式进行。
通过收集和分析大量的市场数据和用户反馈，企业可以了解市场的需求和趋势，为后续的产品开发提供指导。
二、创意生成创意生成是新产品开发的关键环节，它决定了产品的核心竞争力和差异化。
创意可以来自于团队的头脑风暴、用户的反馈、市场趋势等多个来源。
在创意生成阶段，团队成员可以通过集思广益和多角度思考，提出各种创意，并通过评估和筛选，选择最具潜力和可行性的创意进行进一步开发。
三、原型制作原型制作是将创意转化为具体产品的过程，它可以帮助团队更好地理解产品的功能和形态。
原型可以是粗糙的手绘草图、简单的3D 打印模型，也可以是高保真的数字模型。
通过原型制作，团队可以验证产品的可行性和用户体验，及时发现和修正问题，减少后期开发和调整的成本和风险。
四、测试验证测试验证是新产品开发中不可或缺的环节，它可以帮助企业评估产品的性能和市场反馈。
测试可以包括功能测试、用户体验测试、市场试销等多个方面。
通过测试验证，企业可以了解产品的优势和不足，及时进行改进和调整，以确保产品的质量和竞争力。
五、市场推广市场推广是新产品上市后的关键工作，它可以帮助企业吸引目标用户和提高产品的知名度和销量。
市场推广可以通过广告宣传、促销活动、渠道合作等方式进行。
在市场推广阶段，企业需要制定详细的推广计划和策略，选择合适的推广渠道和手段，以有效地传递产品的价值和优势，吸引用户的关注和购买。
新产品的开发方式涵盖了市场调研、创意生成、原型制作、测试验证以及市场推广五个方面。
四、新产品开发的过程[共5页]
![四、新产品开发的过程[共5页]](https://img.taocdn.com/s3/m/0d2a82e483c4bb4cf6ecd159.png)
握新产品的制造技术，从而缩短开发周期， 长、对企业的发展具有较大的影响，这就决
尽早将新产品投入国内外市场。
定了新产品开发是一个复杂的过程。做好新
【解析】本题考查新产品开发的方
式。由题干可知，该内容属于自行研制开
发的优点。
产品、机器设备、生产线以及产品设计、制 四、新产品开发的过程
造工艺、原料配方、技术资料和图纸等。采
用该种方式有以下两个优点。
新产品开发具有涉及面广、科学性强
（1）有利于企业在开发新产品时快速掌 和费用支出大的特点，并且延续时间可能较
技术和结构进行探讨，并进行自行设计和研制 更为先进的产品。采用这种方式开发新产品的
的开发活动。其内容具体有以下3个方面。
优点为：①开发费用相对较低且见效快；②有
（1）企业应用自身力量完成从基础理论 利于消化吸收引进技术；③有利于提高企业的
研究到应用技术研究，直至产品开发研究的 创新能力。但采用该种新产品开发方式需要企
第六章
于减少新产品开发风险，是企业提高新产品
技
（2）有利于缩短与同类产品的技术差
术
开发成功率的前提之一。企业可选择的新产 距，降低技术风险。采用这种新产品开发方
改 造
品开发方式有很多，其中，自行研制开发、 式开发的新产品将面临较激烈的市场竞争，
与
引进开发、结合开发和合作开发是当前主要 因此企业开发的新产品是否有广阔的市场尤
（二）引进开发
引进开发指企业通过技术合作、技术转 移和购买技术专利等途径将国内外先进成熟 的应用技术和制造技术引入企业，并依次为 基础展开新产品开发的技术开发方式。引进 技术的范围广泛，主要包括专有技术、技术
A．自行研制开发 B．引进开发
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新产品开发的主要方式
企业研制开发新产品，一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式：
(1)自行研制，是一种独创性的研制。
它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。
在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。
企业自行独立研制新产品，要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量。
凡是具备科研开发条件的企业，都应当组织独立研制，以便充分发挥企业的现有科学技术能力，促进科学技术的发展。
(2)技术引进，是指企业发展某种主要产品时，在国际市场上已有成熟的制造技术可供借鉴，为了争取时间，迅速掌握这种产品的制造技术，尽快地把产品制造出来以填补国内空白，而向国外生产这种产品的企业引进制造技术、复制图纸和技术文件的一种方式。
这种方式有以下优点：
①可以节省企业的科研经费和技术力量，把企业研制新产品的人力、物力集中起来研制其它新产品，迅速增加产品品种；
②可以赢得时间尽快缩短竞争企业之间的技术差距；
可以把引进的先进技术作为发展产品的新起点，加速企业的技术发展，迅速提高企
的技术水平；
确保发展的产品有足够的经济寿命周期。
技术引进是新产品开发常用的一种方式，特别是对于产品研究开发能力较弱、而制造
力较强的企业更为适用。
但是，一般说来，引进的技术多半属于别人已经采用的技术，该产品已占领一定市场，特别是从国外引进的技术，不仅需要付出较高的代价，而且还经常带有限制条件，这是在应用这种新产品开发方式时不能不加以考虑的因素。
因此，有条件的企业不应把新产品开发长期建立在技术引进的基础上，应逐步建立自己的产品研究开发机构，或与科研、产品设计部门进行某种形式的联合，发展自己的新产品。
自行研制与技术引进相结合。
这是在对引进技术充分消化和吸收的基础上，与本企业的科学研究结合起来，充分发挥引进技术的作用，以推动企业科研的发展、取得预期效果。
这种方式适用于：企业已有一定的科研技术基础，外界又具有开发这类新产品比较成熟的一部分或几种新技术可以借鉴。
自行研制与技术引进相结合的新产品开发方式是一种比较好的方式。
第一，花钱
少
效快，产品又具有先进性；第二，能促进企业自己技术开发的发展。
因此，它在许多企业得到广泛采用。
采用这种方式开发新产品，又有多种多样的结合形式：
①企业的现有技术与引进技术相结合；
②企业的改进技术与引进技术相结合；
③对引进技术的进一步发展。
不同企业或同一企业在发展不同新产品时，可根据情况量力而行，分别采用不同的新产品开发研制方式，以取得较好的经济效果。