手术室品管圈模板品管圈模板品管圈

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医院医疗手术品管圈通用PPT模板

医院医疗手术品管圈通用PPT模板

小组概况
圈徽的组成及意义
QC小组
白色的护士帽
输入您的文字输入您的文字输入 您的文字输入您的文字输入您的 文字
飞翔的翅膀
输入您的文字输入您的文字输入 您的文字输入您的文字输入您的 文字
红色的爱心
输入您的文字输入您的文字输入
您的文字输入您的文字输入您的
文字白色的“文”源自输入您的文字输入您的文字输入 您的文字输入您的文字输入您的 文字
03
拟定活动计划书
PLANNED ACTIVITY PLAN
(输入您的文字输入您的)
QC小组
拟定活动计划书
QC小组
月份
2017.5
6
7
8
9
10
11
周次 步骤
1-2 3-4 1-2 3-4 1-2 3-4 1-2 3-4 1-2 3-4 1-2 3-4 1-2 3-4
主题选定
计划拟定
现状把握
目标设定
文字概述里输入简单文字概述
输入你的标题
这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述输 入简单的文字概述里输入输入里这里输入简单的
文字概述里输入简单文字概述
输入你的标题
这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述输 入简单的文字概述里输入输入里这里输入简单的 文字概述里输入简单文字概述
输入你的标题
这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述输 入简单的文字概述里输入输入里这里输入简单的 文字概述里输入简单文字概述
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单击添加文本单击添加文 本单击添加文本
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手术室品管圈

手术室品管圈

无效果
月份 项目 周期
手术室第一期QCC活动计划表
2014年7月
8月 9月
12 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1
10月 234
11月 123 4
制表人:侯紫燕

任 方法

确定圈名和圈徽
圈 员 头脑风暴
主题设定
圈 员 头脑风暴
计划拟定
现状把握 P
目标设定
原因分析
侯紫燕 甘 特 图
张爱琴 史卫平
9月 祝您早日康复!
引起术前访视不满意项目分部情况
QCC活动的步骤
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check
处 置Action
11..主主题题选选定定 2.拟定活动计划书
3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认
有效果
9.标 准 化 10.检讨与改进
无实物
设备及环境
心理压力大
没有宣传工具
病人状态
没有固定最佳 的方式时间
其它
术 前 病 人 访 视 不 满 意 分 析 图
术前访视不满意因果关联分析图
病人心理压力大
+7、0
03
使患者更满意、使我们工作更轻松、使科室树立 更好的形象
QCC活动的步骤
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check
处 置Action
11..主主题题选选定定 2.拟定计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认
有效果
9.标 准 化 10.检讨与改进
2 访试过程中是否微笑服务
(非常满意
不满意)

《手术室品管圈》课件

《手术室品管圈》课件
强化医疗纠纷处理能力
品管圈活动可以帮助手术室医护人员提高处理医疗纠纷的 能力,通过改进服务流程、加强与患者的沟通等方式,减 少医疗纠纷的发生。
手术室品管圈在医疗效率提升中的应用
提高手术室工作效率
提升患者就医体验
通过品管圈活动,手术室可以优化工 作流程、提高设备利用率等措施,缩 短手术时间,提高手术效率。
THANKS
感谢观看
手术室品管圈在医疗安全与风险控制中的应用
风险评估与预防
通过品管圈活动,手术室可以对各种可能出现的风险进行 评估和预防,制定出相应的应对措施,确保在遇到突发情 况时能够迅速应对,保障患者的安全。
降低并发症发生率
通过品管圈的改进措施,手术室可以降低术后并发症的发 生率,减轻患者的痛苦和经济负担,提高患者的满意度。
手术室品管圈的实践包括确定主题、 制定计划、现状调查、目标设定、原 因分析、对策制定、实施与检查、标 准化等步骤。
发展
随着医疗技术的不断进步,手术室品 管圈的发展趋势包括智能化、精细化 、个性化等方向,未来将更加注重数 据分析和持续改进。
02
手术室品管圈目标
提高手术室的工作效率和工作质量,确保病人安全。
案例二
降低手术室器械准备错误率。通过制 定器械清单、加强人员培训、采用信 息化管理等方式,有效降低器械准备 错误率,确保手术顺利进行。
03
手术室品管圈的实践应用
手术室品管圈在医疗质量管理中的应用
01
提升医疗质量
通过品管圈活动,手术室可以建立一套完整的质量管理体系,从术前准
备、术中操作到术后护理,每个环节都得到有效监控和管理,从而提高
随着医疗技术的不断进步,手术室品管圈将更加注重智能化、精细化、个性化的管理,以提高手术质量和效率。

品管圈通用模板

品管圈通用模板

When Where
内一科 内一科 内一科 内一科 内一科 内一科 内一科 内一科
08
主题选定
08 对策实施与检讨(一)
对策一
对策名称 主要因
配备抗肿瘤药物操作必须设备。 专用设备不完善
改善前:
对策实施:
1. 抗肿瘤废弃物与感染性垃圾混在一个垃圾 1. 配备化疗废弃物专用垃圾桶,并保证其密封性,贴上醒目标志。
备注
14例
09 效果确认—有形成果
25
20
15
10 45.71%
5 5
0.00% 0
1、改善后数据——柏拉图
74.99%
83.32%
91.56%
4
1
1
200.00%
180.00%
160.00%
140.00%
100.00%
100.00%
120.00% 100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
08 对策实施与检讨(二)
对策二
对策名称 主要因
建立流程和应急预案 风险意识差,管理不完善。
改善前:
对策实施:
1.科室无统一的操作流程,每个护士进行处理
1. 建立抗肿瘤药物操作流程图。
的方法不一样。
2. 制定抗肿瘤药物暴露的应急预案。
对策处置:
改进后效果良好。
PD
AC
对策效果确认:
每位护士都能执行操作流程和相应的应急预案。
审核
5.药师对其中的配伍禁忌、不合理的用药进行反馈,确认相容性,修改医嘱,安排配置计划,打印出配置 标签。
配置
6.护士进行调配作业,每一步骤均双重确认7. 护士在进入配置间前应洗手,换上防护用品。 8在生物安全柜内操作。 9.严格执行无菌技术操作原则,以防药液污染而给护士造成不良后果;

手术室品管圈(互助圈).

手术室品管圈(互助圈).

时清理,心电监护仪器 上的医疗垃圾。仪器定点摆放。
任意摆放
负责人:李丹
对策内容:
实施时间:10.15
1、洗手护士术后负责
整理
对策处置:
实施地点:手术间
对策效果确认:麻醉医生 术后整理手术间由原来因手术后
9.改善后成果
目标达标率=(改善前-改善后)/(目标值-改善 前)X100%

=(50%-23%)/(22%-50%)
术 麻 麻醉车上放 3 40 40 11 刘
张3
后 醉 置垃圾盒子,0
0
小 201 素
未 医 由洗手护士
娟 4.1 凤
整理注3分:,全生 未差体1圈分员,负就圈每员责一共清评8 价理人项,目总,分依超可过行9性0分、视经为济可性执、行圈的能对力策进。行评价05,.1优5分,可

对策 一
对8策.对名称策实制施定与手术检室间讨物(品管一理)制度
3.活动计划拟定表
4.现状把握——与主题有关的流程图
手术开始
手术间有物品
手术间无物品 巡回护士拿物品
继续手术
耽误手术
完成手术 手术结束
巡回护士补充 物品
现状把握
调查时间:2014年9月1日—2014年9月30日 调查地点:科办公室
手术间未整理查检表
手术间整 理情况
均整理
巡回护士 未整理
洗手护士 未整理
3
心与心愿 0 圈
连心圈 0
结果
本次征集6个候选圈名,全体成员投票后(每位成员只允许投一票),互助圈获得 票数最多,最后我们的圈名定为互助圈。
组圈日期:2014年7月24日
圈名:互助圈
圈名意义:象征天使般的护士带给病人关怀呵护, 给予生命的希望,同时给病人们展示了医院手术室 的精湛技术,让病人了解护理工作,放心、更好的 配合手术治疗。

手术科标准化品管圈PPT(图表完整)

手术科标准化品管圈PPT(图表完整)

顺序
选定
1
最佳方案
15
51
51
49
166
2
55
31
23
33
142
3
55
29
上级政策
没听说过 偶尔告知 常常提醒
17
可行性
不可行 较可行 可行
37
138
迫切性
半年后再说 下次解决 尽快解决
4
圈能力
需多部门配合 需一个部门配合
自行能解决
-7-
常用图表——甘特图
WHAT 主题
日期 周数
WHEN 2016年08月
Text here Text here Text here
Insert Text
-9-
诚信 仁爱 和谐 博精
常用图表——鱼骨图
Demonstrated learned abilities
Harder to Change
A person sens of identity and worth
What drives us-the need for achievement
2016年09月
2016年10月
1234123412341234 周周周周周周周周周周周周周周周周
WHO 负责人
主题选定
计划拟定
现况把握 P
目标设定
解析
对策拟定
D
实施与检讨
C
效果确认
标准化
30%
40% 20%
10%
A
检讨与改进
成果发表
计划线
实际线
WHERE
开会地点
三楼示教室 三楼示教室 七病室病房 七病室护士办 三楼示教室 七病室医生办 七病室病房 三楼示教室 三楼示教室 七病室医生办 三楼示教室

手术室低体温品管圈ppt模板

手术室低体温品管圈ppt模板
团结
一等奖品管圈汇报
认真
合作
这里输入公司/团队名称
仔细
隐隐有些不甘心,但又有什么方法呢?每次做事,总会怕这个怕那个的,畏手畏脚,顾忌一切却不能做到最完美。还记得那一次测验,明明知道答案有误,却迟迟不肯去检验:如果检验成功,改正答 案又会涂成一片,还不如自己在脑海里思考这个检验的过程。我不愿在草稿纸上写,却只在脑子里拼命计算。但脑子不是全能,两位数乘除我还不熟悉,还没算好,交卷时间就到了,结果就是想改也 改不回来了。最终两分白白扣掉,成绩很不理想,当我看着试卷上的分数时,心里既后悔又懊恼。为什么不愿意去尝试?如果当时我做了试验,纸肯定能搬起桌子;如果当时我愿意去计算,成绩也不 会那么不理想。如果;;一张纸的命运作文600字 我是一张废纸,一张满是伤痕的废
单击此处文本 单击此处文本
单击此处文本 单击此处文本
02 活动计划拟定
虚线表示计划线
实线表示实施线
月份 周期
活动项目
2016年6月
1234 周周周周
2016年7月
1234 周周周周
2016年8月 2016年9月 2016年10月
123412341234 周周周周周周周周周周周周
2016年11月 2016年12月

患者锻炼方式不规范

教 过
方 法




忘 记 做
次 数 不 够

不规范原因
宣教不到位
术示

前范

未不

宣准

教确

患者本身原因









手术室品管圈-手护圈资料汇总精选全文

手术室品管圈-手护圈资料汇总精选全文

可编辑修改精选全Array文完整版一、圈名及圈徽介绍(一)圈名意义:手术室—守护生命的天使。

象天使般带给病人关心、关怀与呵护!(二)圈徽意义:圈徽由同心圆、五颗相连的心和两片柳叶组成。

代表手术室全体护理人员同心同德、团结一心,为更好地服务患者而努力。

同心圆形似无影灯,突出手术室的特点,同时又代表追求圆满,力求完美的一种职业精神;红色是血液的颜色,代表着积极向上、热情奔放,五心相连代表全体成员无私奉献,互相帮助,共同团结成一个牢固的整体;绿色代表希望,两片柳叶象我们的双手,为患者托起生命的希望。

二、主题选定主题评价表第三顺位为本次品管圈的主题:“减少巡回护士外出的次数,保证手术患者的安全”(二)名词解释---手术过程中,巡回护士可能会因为某些原因暂时离开手术间,降低离开手术间的次数保证患者的安全(三)参考文献:[1]吴宝青李爱军谢柔珍《手术室舒适护理应用研究》[J].护理研究2007,21(12B):3244-3245.[2]姜平桂王维关雪蕾《预防手术室护理差错发生的有效干预》[J]. 现代护理,2006(3):254.[3]萧丰富《萧氏舒适护理模式》[M].9版台湾华杏出版社(四)选题理由:1、对医院而言:缩短手术时间,避免资源浪费2、对患者而言:降低手术切口感染的机会,减少患者痛苦3、对科室而言:提高工作效率,降低风险4、对个人而言:提高个人专业能力三、活动计划拟定(甘特图)(主题选定后,制定活动计划表,各个步骤所需时间以周为单位,活动总时间为26周,并且每一个步骤的实施均应有相应的圈员负责。

)(二)数据收集结果分析:1、调查时间:2014年6月9日-2014年6月30日2、调查地点:十楼手术间3、调查方式:收集数据4、调查者:5、本次共做手术:424台,检查392台6、巡回护士离开手术间次数:1486次7、平均每台巡回护士离开手术间:3.79次8、本圈在现状把握阶段利用查检表对巡回护士的工作出统计,分析护士外出的次数及原因,如下图查检结果:2014年6月5号到2014年6月30号手术共424台,查检了392台(夜班手术未查),查检率达到92.45%,总共外出1486次,平均每台手术巡回护士外出3.79次,外出原因分为六个大项,分别是:器械护士备物不全、巡回护士备物不全、物品归位不当、工作流程、个人原因以及术中特殊需要。

品管圈提高手术安全核查执行率【最新版】全

品管圈提高手术安全核查执行率【最新版】全

提高手术 三方核查 执行率
4、医务处专人在手术室登记医生到达时间 1、制定三方核查流程
觅知 44 48 42 134 是 2022年8、9月 手术室 觅知 50 50 46 146 是 2022年8月 手术室
2、制作三方核查流程视频,培训并发布医院 核查方 内网
觅知
50
50 46 146 是
2022年8月 手术室
病历不规范
核查单未签名
执行率 低 检查单填写不佳
知情同意书未签字
有备血无申请单 拿回病房病历讨论
提前填写核查单
医保卡与病
身份证姓名与
历信息不符
病人姓名不符
无病历
术日晨病历审批

切口标识残 缺或错误
病人信息不符
信息有误
色彩有误
腕带有误
改善前的柏拉图
结论:
• 发生不良例数432例中,医生未及时到位316例,占73%;核查方式不统一81例,占19%。 • 依据柏拉图二八定律将此两种情况列为本期活动的改善重点。
• 中心静脉通路 • 动脉通路 • 外周静脉通路 • 胃管 • 尿管等
患者去向:
• 恢复室 • 病房 • ICU病房等
效果确认(有形成果)
(一)改善前、改善后数据
项目 调查日期 资料来源 调查总例数
数据
合计
改善前 2022-07-15至08-16
手术 887例 医生未及时到位316例 核查方式不统一81例 病历不规范34例 监管不力6例 其他5例
有执业资质的手
术医师
D
有执业资质的麻
醉科医师
A
Patient 病人
有执业资质的手 术室护士
N
二、活动计划拟定表

医院品管圈模板

医院品管圈模板
医院品管圈活动成果汇报 圈徽 圈名
单击此处添加副标题
主题 日期
目录
CONTENTS
01
圈的介绍
单击添加文本具体内容
02
圈名: 辅导员: 圈长: 圈员:
单击添加文本具体内容
一、圈的介绍
圈名的意义:
一、圈的介绍
圈徽的意义:
二、主题选定
主题评价
上级政策
可行性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
效果确认
目标达成率
目标达成率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)× 100%
(二)无形成果
项目
改善前
改善后
活动成长
总分
平均
总分
平均
QCC方法运用
专业知识
协调沟通
活动信心
责任荣誉
注:由圈员评分,每项每人最高10分,最低1分
效果确认
无形成果——雷达图
目的: 适用范围: 说明: 作业流程(见流程图) 作业内容
标准化
活动项目
优点
缺点或今后努力方向
主题选定
活动计划拟定
现况把握
目标设定
解析
对策拟订
对策实施与检讨
效果确认
标准化
圈会运作情形
残留问题
检讨与改进
1.选题过程
主题评价题目
上级政策
重要性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
提高中心静脉置管患者对约束的依从性
降低PICC导管相关感染发生率
降低护理书写的不合格率
降低发放口服药物的错误率
Company
主题选定
计划拟定
现况把握
设定目标

完整版手术室巡回护士不在位品管圈文档

完整版手术室巡回护士不在位品管圈文档

品管圈(QCC)活动成果报告改善主题:减少巡回护士不在位次数活动单位:花桥人民医院手术室活动期间:2015年8月12日〜2015年01月28日成立日期:2015年08月 5个人的圈人数均年龌:25.6岁 手术室的护士总共的员罗数很少吗?_______ 单位分机:57693954-8303 圈 员:王雨佳周佳浚陆静怡主要工作:以减少巡回护士不在位为目标,加强手术室人员及物品的管理, 达到促进患者康复的目的。

活动期间:2015年08月至2016年01月 单位主要指针:(二)圈名意义:“救生圈”既表达了护士救死扶伤战斗在第一线,争分夺秒抢救病 人生命的神圣职责,也表达了护士对生命的守护和关怀。

(三)圈徽意义: 手:护士用双手托举患者生命希望。

红色救生圈:象征生命的热烈和护士对生命的尊重、热爱。

叶子:病人的希望和新生整体:寓意着医护人员用双手给予病人希望和新生,用双手救 护生命、呵护生命、维系生命。

”为主要目标,圆圈代表 我们是不可分割的整体,在整个 QCC 过程中,我们通 过团结协作,用双手救护生命,呵护新生,给予患者生 命的力量!(一)圈的组成、圈的介绍圈 名:救生圈 成员人数:5人圈 长:席中娣 所属单位:花桥人民医院 (四)圈活动特点:救生圈强调我们以“救生、主题选定(一)选题过程:注:以评价法进行主题评价,共5人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题:(主题说明)全体圈员通过头脑风暴,对手术室日常工作中常见问题的原因进行分析与总结,提出了四个待选主题,运用以评价法进行主题评价后选“减少巡回护士不在位次数”为本次活动主题。

(三)名词定义:不在位:是指在手术巡回过程中,巡回护士因某些原因外出,未能坚守岗位,称不在位。

(四)选题理由:1•对同仁而言:有利于应对突发事件的发生,及时配合医生进行手术… 或抢救,确保手术安全、顺利的进行,减少不良事件的发生。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
下面的“lifting speed”提升速度,是我们本次活 动的主题。
圈成员确定
辅导员 猪大腿
圈长 马大腿
圈员 合影 大长腿
岗位职责
辅导员的职责
●实施圈长与圈员的品管教育训 练 ●培养圈员自动自发参与圈会的 风气 ●充分掌握圈员对于品管圈活动 的想法和做法 ●正确指导其应用品管手法,以 提高活动能力 ●选定活动改善的问题 ●对于品管圈本身无法处理的问 题给予帮助
圈长的职责
●领导品管圈的活动 ●决定品管圈活动的进行方向 ●建立圈员协助,全员参加,全 员发方,全员分担的体制 ●建立全体圈员的良好人群关系 ●建立全体圈员的良好人群关系 ●指导圈员有关QCC方法等
圈员的职责
●热心参加圈会,积极参与活动 ●圈会时积极发言,建立活泼的 开会气氛 ●扎实落实所分配的项目 ●将发现的问题积极向小组汇报 ●开展品管时与患者保持良好的 护患关系 ●确实遵守作业标准、实施作业 。
等待手术医生时间过长
麻醉至开皮时间过长
”等待手术医生时间过长:
主要由于手术医生查房 或交班时间过长
” 麻醉至开皮时间过长:
麻醉医生方面,未提前 完成麻醉前准备,手术 日早晨才谈话签字;
医院主管部门
” 监管、稽查不力,未与
绩效挂钩,没有全院宣 教,无相关制度
鱼骨图解析
对策拟定
麻醉科一线医师尽早 完成麻醉前准备
圈能力
总分
顺序
提案人
提高内外车交换率
提高标本送检流程执行 率
降低器械清洗不合格率
分数
5




3
1
院方政策 非常符合
符合 无相关
重要性 很重要 重要 不重要
可行性 很可行
可行 不可行
圈能力 能胜任 尚能胜任 无法胜任
注意事项:
1、每期选一个主题即可,不要同期解决数个题目 2、题目选定最好经过全体圈员讨论决定 3、选题应了解上级方针,两者绝不可违背。 4、如数个圈同属一个部门时,题目或许会相同但也无妨。因为探讨的方向可能不同,对策可能不同,此时适合联合讨论最适对策,同时达到品管圈有型和无形的效果。


341234512341234
品管圈课程介绍
1.主题选定
2.活动计划拟订
★ 3.现状把握
P
4.目标设定
★ 5.解析
★ 6.对策拟订
D 7.对策实施与检讨

8.效果确认
C
9.标准化
10.检讨及改进
A
资料整理及发表


1 2 3 4 5 1 2 3 4 品管手法
纸片式头脑风暴、评 价法
甘特图、前期历史资 料
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优质、及时 的医疗服务,减少患者等待时间。
01
对护士而言
提高综合素质,优化工作流程,提升 工作效率。
02
03
对手术室而言
增加团队凝聚力,改善工作效率和 品质。
04
对医院而言
提高患者满意度,增加社会效应, 提升医院整体品牌形象。
拟定活动计划
活动计划拟订表


手术室品管圈活动成果报告
汇报人
LOGO
1、品管圈组建 2、目标拟定 3、实施过程 4、实施效果 5、活动后处置
LOGO
一、品管圈组建
确定圈名、圈徽 圈成员确定 岗位职责 活动内容
确定圈名、圈徽
圈徽
B D
圈名:爱心圈
改善主题
降低手术开台延时率,保证手术患者的安全
活动单位
xxxxxxxxxxx医院
泌尿外科为新开科室, 多为局麻和接台手术
目标设定
精益管理的理念
1
手术室的高效运转
2
3 患者的质量安全以及优 质化的绩效考核
总目标
首台择期手术开台延迟率 降低10%。
原因分析
接病人时间过长
” 主要由于在病房患者术
前准备未完成,如未备 皮、未插胃管、未导尿、 寻找病历或影像学资料、 婴幼儿不配合等;无手 术专用电梯,等待电梯 时间过长。
麻醉科医师术前一日于病房完成麻
4 醉评估、宣教及知情同意谈话签字
5
手术医师进入手术室即可进行三方核查, 并进行麻醉诱导插管
手术室巡回护士电话通知外科医师及时进入手
6
术室进行三方核查
3 手术室护士准时完成早交班,电
话通知病房完成患者术前准备
2 准时接病人入手术室
关键词
麻醉医生可在手术医生皮肤消毒时,同
针对某一话题进行讨论, 各自发表自己的意见, 通过交流的经验传播, 带动团队共同提高,营 造共同进步的氛围。
针对医院对科室的要求, 制作出对应策略方法, 定期邀请知名专家进行 理论学习,提升团队的 理论水平。
主题选定
主题评价项目 主题
降低手术开台延迟率
主题评价表
重要 院方政 迫切



可行 性
达成 性
流程图、查检表、柏 拉图
柱状图
鱼骨图
★ ★ ★
主要 负责人
注:…… 表示计划线,—— 表示实施线 ★表示召开品管会议(地点: )
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ状把握
手术室工作涉及的人员、 科室较多
手术室工作效率往往 是多种因素的综合结

从接病人时间到手术 开皮时间超过60分钟
总体首台手术延迟率 达52.1%
肝胆外科最高为 67.7%
活动时间
202x年x月-202x年x月
主要工作
1、调查目前工作现状,查找存在问题; 2、针对问题进行原因分析 3、制定改进措施及目标 4、对改进效果进行评价 5、学习应用管理工具
圈徽的意义
B
爱心圈圈徽
D
渐变红色代表越来越红火,工作质量步步高升。
中间的三个人手牵手,代表医生、护士、麻醉三 方携手合作的精神。
7
时进行有创操作
8
提高医疗护理质量和患者满意度
1 与各手术科室负责人沟通降
低首台手术延迟率
9 制定《手术时间登记表》
LOGO
三、实施过程
对策实施与评价
对策实施与评价
对策一
对策名称 主要原因
缩短接病人时间 接病人时间过长
改善前:由于在病房患者术前准备未完成,如未备皮、未 对策实施:
插胃管、未导尿、寻找病历或影像学资料、婴幼儿不配合等; 负责人:
活动内容
计划
●主题设定 ●现状把握 ●解析
●拟定活动计划 ●目标设定 ●对策拟定
处置
检讨与改进
PD AC
实施
●对策实施与检讨
确认
●效果确认 ●标准化
LOGO
二、目标拟定
主题选定 选题理由 拟定活动计划 目标设定 原因分析 对策拟定
拟定主题 日常例会
话题交流
医院要求
通过例会,及时分享日 常心得,提出问题,共 同想办法解决。
无手术专用电梯,等待电梯时间过长
对策内容:
实施时间: 实施地点:
对策处置:
对策效果确认:
对策实施与评价
对策三
对策名称 主要原因
改善前:手术医生查房或交班时间过长 对策内容:
对策处置:
减少等待手术医生时间
等待手术医生时间过长 对策实施: 负责人: 实施时间: 实施地点:
对策效果确认:
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