管理必须七大要素

管理者所必须的七大要素

培训时间： 2 天培

训语言：中文学员

人数：40-60 人

培训对象：管理的人员、企业中、高层管理

主要内容：

一、角色转变

管理人员角色自我定位与自我认知

管理的定义

我是谁

我要做什么

管理应具备的几种心态：

管理人员对于自己现有资源的管理:整理自己的家当二、管理的技能充电：沟通

沟通的认知――交流环的概念

如何与上级沟通

如何与下级沟通

团队的沟通

三、管理技能的充电：三大管理（重点）

目标管理

流程管理

绩效管理

四、打造管理者团队精神

打造团队凝聚力：人椅互动

体会团队协作的真谛：交通阻塞

打造最狼性团队：诺亚方舟

五、执行力在管理中的若干问题

关于执行中的抱怨

关于授权

执行力的八字方针

我要的是结果

六、时间管理

七、管理者的情商和领导统御的艺术性

情商和领导统御的艺术性

情商和六种领导风格

用人之道的新概念思路

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