招标采购案例
招标投标12个案例分析
某单位设备公开招标。截至投标截止时间，代理机构共收到A、B、C三家公司的投标文件。评审过程中，A公司因为投标文件中要求提供的《检验报告》，而被判做无效投标。经批准，该项目的采购转为采用竞争性谈判的方式继续进行。通过竞争性谈判，B公司胜出。成交结果公布后，A公司提出了质疑：此次采购表面上是采用竞争性谈判方式进行的，实践上，根本没有竞争性可言。因为B、C两家公司属于同一品牌的代理商，很难形成有效竞争的局面。代理机构认为：此次采购并没有违反政府采购的相关规定。在政府采购的有关规定中，同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加，如果有多家代理商参加同一品牌同一型号投标的，应当作为一个供应商计算。但在这次采购中，B、C两家公司提供的虽然是同一品牌，但是他们提供的是“不同型号”的产品。因此，不应该受到限制，应允许他们以两个供应商的身份参与。而在两家供应商参与竞争的情况下，以竞争性谈判的方式确定成交供应商是经财政部门批准后才进行的。对此，A公司向当地财政部门提起了投诉。
如果必须列出“参考品牌”，可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第二十五条规定：招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。
某单位设备招标，评标委员会按照招标文件规定的标准进行评审，招标人代表知道排名后，向本单位相关领导进行汇报，招标单位不同意排名第一的候选人，招标人代表反复做通每个评标专家的工作，评标专家重新进行了打分，向招标领导小组推荐招标单位满意的候选人，和评标方法暂行规定》第十三条规定：评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处，不得向招标人征询其确定中标人的意向，不得接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求，不得有其他不客观，不公正履行职务的行为。《招标投标法》第三十八条规定：招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。该案例中，监督部门核实情况后，对相关责任人进行了严肃处理，同时要求招标人重新进行招标。
招标采购法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司（以下简称“招标方”）为实施一项基础设施建设项目，于2018年3月发布了招标公告，邀请符合条件的承包商参与投标。
招标文件规定，投标文件须在2018年4月15日前提交至招标方。
在招标过程中，招标方发现部分投标文件存在不规范现象，如投标报价不合理、施工方案不完整等。
招标方于2018年4月20日组织专家评审委员会对投标文件进行评审，最终确定A公司为中标单位。
然而，在项目实施过程中，招标方发现A公司在施工过程中存在诸多问题，如施工质量不达标、工期延误等。
招标方认为A公司的投标文件存在虚假陈述，遂向当地招投标监督管理部门投诉。
经调查，招投标监督管理部门认定招标方在招标过程中存在不规范行为，对招标方进行了罚款。
二、案例分析1. 招标方在招标过程中存在不规范行为根据《中华人民共和国招标投标法》及相关规定，招标方在招标过程中应遵守以下规定：（1）招标公告内容应真实、准确、完整，不得有虚假陈述；（2）招标文件应明确投标文件的要求，包括投标报价、施工方案、技术参数等；（3）招标方应按照招标文件规定的时间、地点接收投标文件；（4）招标方应组织专家评审委员会对投标文件进行评审，评审过程应公开、公平、公正。
本案中，招标方在招标过程中存在以下不规范行为：（1）部分投标文件存在不规范现象，招标方未在规定时间内进行核实和处理；（2）招标方在组织专家评审委员会时，未严格按照招标文件规定的时间、地点进行评审；（3）招标方在评审过程中，未对投标文件进行充分审查，导致中标单位A公司在施工过程中存在问题。
2. 招标方因不规范行为被罚款根据《中华人民共和国招标投标法》第六十二条规定：“招标人有下列行为之一的，由县级以上人民政府工商行政管理部门责令改正，可以处五万元以上五十万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（三）招标文件、招标公告、投标邀请书、投标文件等有虚假陈述的；……”本案中，招投标监督管理部门认定招标方在招标过程中存在不规范行为，对招标方进行了罚款。
招标采购 案例
招标采购案例
嘿，朋友们！今天来给你们讲一个超精彩的招标采购案例。
有一次啊，我们公司准备采购一批办公用品，这可不是一件小事呀！就像一场激烈的战斗一样。
我们成立了专门的招标小组，大家都摩拳擦掌，可认真了！
然后呢，各个供应商就像一群勇士，都想来争夺这个机会。
他们纷纷提交了自己的方案，哇，那真是五花八门！各种优惠条件、各种保证，让人眼花缭乱。
有个供应商特别自信地说：“我们的产品质量那绝对是一流的呀，你们选我们就对了！”这时候我就在想，真的有这么好吗？
在评估的过程中，我们遇到了一些很纠结的情况。
有的方案价格很低，但质量好像有点让人担心；有的质量不错，但价格又有点高。
这可怎么办呢？就好像你面前有两个蛋糕，一个很漂亮但味道不知道怎么样，一个味道很棒但样子不那么吸引人。
我们小组的成员们展开了激烈的讨论，大家各抒己见，就差没吵起来了！“哎呀，我觉得还是质量重要啊！”“不行不行，价格也不能忽视呀！”最后，经过一番艰难的抉择，我们终于选出了最合适的供应商。
你说这招标采购像不像一场冒险？充满了未知和挑战！在这个过程中，每一个选择都可能影响到最后的结果。
我们得小心谨慎，就如同走在钢丝上一样。
但当我们成功做出了正确的选择，那种成就感，哎呀，真是无法用言语来形容！
我的观点就是，招标采购绝对不是一件简单的事情，需要我们认真对待，仔细权衡，才能找到最适合的合作伙伴。
这样，我们的公司才能发展得更好呀！大家说是吧！。
招投标典型违规案例(附分析)
招投标典型违规案例（附分析）政府采购招投标存在多种违规现象，对国家的利益和社会公共利益造成了不同程度的损害，影响了政府采购资金的使用效率、效益，影响政府采购的公平和公正性。
本文通过真实案例的形式对违规现象进行说明和分析，期望给相关监管部门和广大政府采购当事人在识别违法违规行为时提供参考，最终使违法违规者受到应有的处罚，利益受损者的利益能够得到应有的维护。
毕竟，公平、公正的政府采购环境需要采购人、供应商、采购代理机构、监管部门等共同来维护！1、暗中陪标案情：某高校机房工程改造进行招标。
招标公告发布后，某建筑公司与该校基建处负责人进行私下交易，最后决定将此工程给这家建筑公司。
为了减少竞争，由建筑公司出面邀请了5家私交甚好的施工企业前来投标，并事先将中标意向透露给这5家参与投标的企业，暗示这5家施工企业投标文件制作得马虎一些。
正式开标时，被邀请的5家施工企业与某建筑公司一起投标，但由于邀请的5家施工企业不是报价过高，就是服务太差。
评标结果，某建筑公司为第一中标候选人。
法理评析这是一起典型的陪标行为。
这种由供应商与采购人恶意串通并向采购人行贿或者提供不正当利益谋取中标的行为，是非常恶劣的，也是政府采购最难控制的，它已经成为政府采购活动的一大恶性毒瘤！2、违规招标案情：某年12月13日，某省级单位从中央争取到一笔专项资金，准备通过邀请招标对下配发一批公务车辆，上级明确要求该笔资金必须在年底出账。
考虑到资金使用的时效性，经领导研究确定采购桑塔纳2000型轿车，并于12月18日发出了邀请招标文件。
12月31日，该单位邀请了3家同一品牌代理商参与竞标，经评标委员会评审选定由A代理商中标。
随后双方签订了政府采购合同，全部采购资金于当天一次拨清。
法理评析采购人因项目特殊性，且只能从有限范围的供应商处采购的，经财政部门批准后可以采用邀请招标方式。
该单位之所以这样做，似乎理由很充分，但这确实是一个违法采购行为。
不能因为上级对资金使用有特殊要求，必须在年底前出账而忽略了等标期不得少于20天的法律规定；在未经财政部门批准的情况下，擅自采用邀请招标方式没有法律依据；单位领导研究确定采购桑塔纳2000型轿车作为公务用车，理由不够充分，属于定牌采购，有意无意地排斥了其他同类品牌车的竞争，且同一品牌3家代理商的竞争不等于不同品牌3家供应商的竞争；属于政府集中采购目录范围内的普通公务用车，应当委托集中采购机构采购，而不能擅自采用部门集中采购形式自行办理。
中外招投标案例分析
中外招投标案例分析摘要招投标是公共资源配置的重要方式，对于保障公共资源的合理配置和利用具有重要意义。
本文通过分析国内外的招投标案例，探讨招投标的规则、程序、实施和效果，旨在为招投标实践提供参考。
一、案例一：中国某城市政府采购案1.1 背景该城市政府欲采购一批公共交通车辆，以满足市民出行需求。
招标标的包括车辆数量、配置、质量等内容。
1.2 招标过程该城市政府依法组织招标，明确招标标的、标的数量、技术规格等要求，制定招标文件，并公开招标公告。
1.3 投标过程各家车辆制造企业按照招标文件要求，递交投标文件，包括报价、技术方案、资质等信息。
1.4 评标结果招标评标委员会依据评标标准对各家企业的投标文件进行评审，最终确定中标企业。
1.5 效果分析该案例中，通过招投标程序，政府采购的车辆得以公平公正地选取，保障了市民出行的需求，提高了公共资源配置的效率和公共服务的质量。
二、案例二：美国某州桥梁建设项目2.1 背景某州计划修建一座桥梁，以便改善交通运输状况，提高区域发展水平。
招投标标的为桥梁建设工程总承包服务。
2.2 招标过程州政府制定招标文件，明确标的要求、工程范围、工期等内容，公开发布招标公告，吸引各类承包商参与。
2.3 投标过程各家承包商根据招标文件要求，递交投标文件，包括技术方案、报价、工期计划等资料。
2.4 评标结果经评标委员会评审，最终确定中标承包商，开展工程实施。
2.5 效果分析该案例中，通过招投标方式选取承包商，确保了工程质量和进度，促进了区域交通发展，提升了公共服务水平。
三、结论和展望通过上述中外招投标案例分析，可以看出招投标制度在公共资源配置中的重要性和作用。
招投标能够通过透明公开的程序，选取适宜的供应商和承包商，保障公共项目的质量和效率，促进经济发展和社会进步。
在未来，应不断完善招投标法规和制度，提高招标参与者的素质和水平，推动招标实践的规范化和国际化发展。
以上是本文的中外招投标案例分析，希望对读者了解招投标实践有所帮助。
招标代理公司采购案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，招投标市场日益繁荣，招标代理公司作为招投标活动的专业机构，承担着招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、中标通知书发放等重要职责。
为了提高招标代理公司的服务质量和效率，降低采购成本，本文以某招标代理公司采购案例为切入点，分析招标代理公司在采购过程中的成功经验。
二、案例简介某招标代理公司成立于2008年，主要从事招投标代理业务。
近年来，随着公司业务的不断拓展，对办公用品、办公设备、车辆等物资的需求日益增长。
为了降低采购成本，提高采购效率，公司决定进行一次大规模的采购活动。
三、采购需求分析1.办公用品：包括打印纸、复印纸、笔、文件夹、文件袋等。
2.办公设备：包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、投影仪等。
3.车辆：包括轿车、商务车等。
4.其他物资：包括通信设备、办公家具等。
四、采购方案制定1.采购方式：根据采购物资的性质和数量，选择合适的采购方式。
对于办公用品、办公设备等，采用公开招标方式进行采购；对于车辆等大型设备，采用邀请招标方式进行采购。
2.采购流程：制定详细的采购流程，包括招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、中标通知书发放、合同签订、物资验收、售后服务等环节。
3.供应商选择：通过公开招标或邀请招标的方式，选择具有良好信誉、优质产品、合理价格和良好售后服务的供应商。
4.价格谈判：在采购过程中，与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格。
5.合同管理：签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。
五、采购实施1.招标文件编制：根据采购需求，编制详细的招标文件，包括招标公告、投标邀请书、招标文件、合同条款等。
2.招标公告发布：在指定的媒体上发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标。
3.投标人资格审查：对投标人的资格进行审查，确保投标人符合招标文件的要求。
4.开标评标：组织开标评标会议，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
招投标过程经典案例
招投标过程经典案例招投标过程经典案例引言招投标是指公共单位以公开透明的方式，邀请供应商参加的一种采购方式。
在招投标过程中，采购方发布招标公告，供应商提供报价，最终通过评标确定中标人。
招投标过程中存在着一些关键环节和经典案例，本文将以几个经典案例进行探讨。
案例一：X高速公路项目招投标项目背景X高速公路项目是一项重要的基础设施项目，需要通过招标选取承包商进行建设。
该项目涉及的范围广泛，需要投资大量资金，并具有重要的交通作用。
招投标过程1. 发布招标公告：采购方发布招标公告，明确项目的基本信息、技术规格、投标截止日期等。
2. 应标准备：供应商收到招标文件后，准备相关材料，包括资质证明、技术方案、价格报价等。
3. 开标：在开标日期和时间，采购方进行公开开标，记录各家供应商的报价内容。
4. 评标：评标委员会对各家供应商的报价进行评估，综合考虑价格、技术方案、施工能力等因素。
5. 中标：评标委员会通过评审，确定最终中标人。
经典案例分析X高速公路项目的招投标过程中，出现了一些问题和争议。
首先，部分供应商在报价环节存在价格的不透明，导致整个评标过程的公正性受到质疑。
另外，评标委员会在评审过程中，可能存在主观偏好或利益冲突的情况，进一步加剧了争议。
为了解决这些问题，采购方需要加强招标文件的编制工作，明确价格要求，并公布评标委员会的成员名单，确保评审过程的公正性和透明度。
案例二：YYY公司产品采购招投标项目背景YYY公司是一家制造业公司，在生产过程中需要采购一些原材料和设备。
为了保证采购过程的公平公正，YYY公司决定通过招投标的方式选择供应商。
招投标过程1. 制定采购计划：YYY公司对所需产品进行分类和明确需求量，然后制定采购计划。
2. 发布招标公告：YYY公司发布招标公告，明确产品的技术要求、预算、投标截止日期等。
3. 报价评估：供应商按照招标文件的要求，提交报价和相关材料。
4. 技术评估：YYY公司进行技术评估，综合考虑供应商的产品质量、服务能力、售后支持等因素。
地铁公司招标采购案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国城市化进程的加快，地铁已成为大城市公共交通的重要组成部分。
为满足日益增长的地铁运营需求，我国各大城市地铁公司纷纷加大投资力度，提升地铁运营能力和服务质量。
招标采购作为地铁公司资源配置的重要手段，对于保证项目质量、降低成本、提高效率具有重要意义。
本文将以某地铁公司招标采购案例为切入点，分析招标采购过程中的关键环节及应对策略。
二、案例简介某地铁公司计划新建一条地铁线路，全长30公里，设站20座。
为保障项目顺利实施，地铁公司决定对地铁线路的土建、设备、车辆、信号系统等关键设备进行招标采购。
本次招标采购项目涉及金额巨大，时间紧迫，竞争激烈。
三、招标采购过程1. 招标公告地铁公司根据相关法律法规，在官方网站发布招标公告，明确招标项目、投标资格、投标文件要求、投标截止时间等信息。
公告发布后，吸引了众多国内外知名企业参与投标。
2. 投标报名及资格审查投标企业根据公告要求，提交投标报名材料。
地铁公司对投标企业进行资格审查，包括企业资质、业绩、财务状况等方面。
资格审查合格的投标企业获得投标资格。
3. 投标文件编制与递交资格审查合格的投标企业按照招标文件要求，编制投标文件。
投标文件包括技术方案、商务报价、企业实力证明等。
投标截止时间前，投标企业将投标文件递交至地铁公司。
4. 开标、评标及定标地铁公司组织专家对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等方面。
评审过程中，专家严格按照招标文件要求，对投标企业的技术方案、商务报价等进行综合评估。
评标结束后，地铁公司根据评审结果确定中标企业。
5. 签订合同中标企业与地铁公司签订合同，明确双方权利义务。
合同签订后，中标企业按照合同约定履行合同义务，确保项目顺利实施。
四、案例分析1. 招标公告地铁公司在发布招标公告时，应充分考虑项目特点、市场情况等因素，确保公告内容全面、准确。
同时，公告发布渠道应多样化，提高公告的传播范围。
2. 投标资格审查资格审查是保证招标项目质量的关键环节。
招标师招标采购案例
[考查]
（1）建筑施工企业的资质管理标准及选择； （2）工程发包承包合同形式及选择； （3）招标采购方法； （4）现行法律中，如《工程建设项目施工招标投 标办法》(30号令）等，对投标人参加投标的资格有一 些限制性的规定等。
4、招标采购进度控制计划分析（复习指导案例2.2.2）*
[背景]某大学新建教学实验楼工程施工总承包招标，招 标人编制的招标程序如下（时间均按日历天考虑）：
经过市场调查了解到，本项目所需32K接触式IC卡 由IC卡芯片和IC卡卡基两部分组成，芯片成本占IC卡 总成本的80%。IC卡芯片由专门的芯片厂家生产，这 类厂家较少；IC卡卡基由卡基厂家生产，并负责集成 芯片成为最终产品。卡基厂家非常多。本项目所需的 32K接触式IC卡要求具有特殊的SSF33算法，目前具 有满足要求的现成芯片产品并且通过某电子产品质量 认证中心检测的只有一家企业，即HD公司。其它芯 片厂家要开发出满足本项目要求的芯片并且通过某电 子产品质量认证中心检测需要2个月时间。
（4）2008年8月17日上午9：00点组织现场考 察；
（5）2008年8月20日发出招标文件的澄清与修 改，修改了几个关键术参数；
（6）2008年8月29日下午4：00为投标人递交 投标保证金截止时间；
（7）2008年8月30日上午9：00点投标截止； （8）2008年8月30日上午9：00~11：00， 招标人与行政监管机构审查投标人的营业执照、 生产许可证、合同业绩等原件； （9）2008年8月30日上午11：00，开标；
项目审批核准单位对该机场建设中的航站楼、跑 道和机场空管等工程及设备安装工程，核准的招标 方式为公开招标；建设单位组织完成了工程现场地 质勘察报告，其深度满足工程设计及施工需要，但 航站楼部分内容需要进行施工深化设计。此外，项 目建设期间物价有较大幅度波动，须选择适当的合 同形式降低风险。现对以上三个项目施工及设备采 购进行招标。
《招投标案例》课件
。
结果分析
中标供应商
经过综合评估，某具有良好信誉和经验的供应商最终中标 。
未中标原因
其他供应商未中标的原因主要包括技术方案不够成熟、价 格过高或投标文件存在瑕疵。
经验教训
企业在招投标过程中应加强技术要求和供应商筛选，确保 公平公正。同时，未中标供应商也可以从中吸取经验教训 ，提升自身实力和竞争力。
某科技公司的认可。
中标单位的成功之处在于其具备丰富的 研发经验和专业的技术团队，能够快速 响应市场需求，并为客户提供优质的服
务。
该研发项目的成功实施将有助于某科技 公司提升技术实力和市场竞争力，进一
步推动公司业务的发展。
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招投标过程
某科技公司发布招标公告，明确招标要求、时间、地点等信息，并组建评标委员会负责评审 工作。
投标单位按照招标要求编制标书，包括技术方案、实施计划、报价等内容，并在规定时间内 提交标书。
评标委员会对各家单位的标书进行评审，综合考虑技术方案、实施计划、报价等多个因素， 确定中标单位。
结果分析
中标单位在技术方案、实施计划和报价 等方面均表现出较强的竞争力，获得了
该建筑项目投资巨大，对当地经济发 展具有重要意义。
建设方通过公开招标方式选择承包商 ，吸引了多家建筑企业参与竞标。
招投标过程
01
建设方发布招标文件， 明确工程范围、技术要 求、投标资括施工方案、报价、工 期等。
03
建设方组建评标委员会 ，按照招标文件规定的 评审标准对标书进行评 审。
企业希望通过招投标过程选择到 质量可靠、价格合理的供应商。
招投标过程
01
招标采购案例分析
招标采购案例分析招标采购是国际通用的采购方式之一,我国正在有越来越多的企业采用招标的形式进行采购。
以下是店铺分享给大家的关于招标采购典型案例，欢迎大家前来阅读!招标采购典型案例篇1：某集中采购机构受采购人委托，对某一设备进行公开招标采购。
采购人对此次采购非常重视，派纪律检查监察部相关人员出席评标会。
采购人代表在介绍项目情况时，不是客观地介绍项目规格和技术问题，而是有意无意地发表倾向性、诱导性的言论："我们采购的设备要求高，以前都是A品牌。
"采购人见专家似乎没有领会其意图，然后话锋一转，说："A品牌质量好，为了兼容和采用同一个系统，减少维护工作量，希望A品牌中标。
"在评审过程中，采购人需要介绍项目情况吗?在评标实践中，如何防止采购人诱导专家的评审?招标采购典型案例篇2:某招标代理机构在为集团组织一工程项目公开招标中，投标截止时间前，有3家企业购买了招标文件。
根据招标文件的要求，投标供应商须交纳不超过项目概算1%的投标保证金4万元，3家供应商均按规定予以了交纳。
但在临开标前，3家已经购买了招标文件的供应商中，A企业书面通知招标代理机构，决定不参加此次项目的投标了。
由于参与投标的供应商不足三家，该项目的开标工作自然无法顺利进行。
招标代理机构对此非常不满，认为A企业临开标前才提出不参与投标，此时他们对开标场地、开标人员、开标资金的安排已经到位，有的服务费用甚至已经预付;随机抽取的评标专家有的也已从外地赶来;一家参与投标的外地企业，也派专人携带投标文件到达当地。
因为A 企业自身的原因导致不能开标，有些损失已经实质性地存在，这对招标代理机构及其他各方当事人都是不公平的。
因此，招标代理机构决定让A企业为自己放弃投标的行为付出代价，对其已交纳的投标保证金不予退还。
A企业自然是不能接受招标代理机构不退还自己投标保证金的做法，认为是否参加投标是潜在投标人的自由和权利，招标代理机构不能干涉，A企业遂向监管部门进行投诉。
公司招标采购案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某科技有限公司（以下简称“公司”）是一家专注于研发、生产和销售高科技产品的企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司为了降低生产成本，提高产品质量，决定对部分原材料进行招标采购。
本次招标涉及的产品为公司生产过程中必需的原材料，包括金属、塑料、电子元器件等。
为确保招标过程的公平、公正、公开，公司成立了专门的招标采购小组，负责整个招标采购工作的策划、实施和监督。
二、招标采购过程1. 招标文件编制招标采购小组根据公司生产需求，编制了详细的招标文件，包括产品规格、技术参数、质量要求、交货时间、付款方式等内容。
同时，招标文件还明确了投标人的资格要求、投标文件的编制要求、评标标准等。
2. 发布招标公告招标采购小组通过公司官网、行业媒体等多种渠道发布了招标公告，吸引了多家供应商的关注和参与。
3. 投标人资格审查根据招标文件的要求，招标采购小组对投标人的资质、生产能力、产品质量等方面进行了严格审查，筛选出符合要求的投标人。
4. 投标文件评审招标采购小组对投标文件进行了详细评审，包括技术方案、报价、售后服务等方面。
评审过程中，小组严格按照招标文件规定的评标标准进行打分。
5. 中标结果公示经过评审，招标采购小组确定了中标供应商。
公司将中标结果在官网和行业媒体上进行了公示，接受社会监督。
6. 合同签订与履行中标供应商与公司签订了采购合同，明确了双方的权利和义务。
合同签订后，供应商按照合同约定履行义务，公司将按合同规定支付货款。
三、案例分析1. 招标文件编制的合理性本次招标采购的招标文件编制合理，内容详实，符合国家相关法律法规的要求。
招标文件明确了产品规格、技术参数、质量要求等关键信息，为投标人和评标小组提供了明确的依据。
2. 投标人资格审查的严格性招标采购小组对投标人的资格审查严格，确保了投标人的资质和能力符合要求。
这有利于提高招标采购的公正性和透明度。
3. 评标标准的科学性评标小组根据招标文件规定的评标标准进行打分，确保了评标过程的科学性和公正性。
招标采购法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某市一家国有企业（以下简称“招标人”）因建设一座新工厂，需要采购一批设备。
为确保采购过程公开、公平、公正，招标人决定采用公开招标的方式进行设备采购。
招标人按照规定程序发布了招标公告，并在规定时间内收到了多家供应商的投标文件。
在评标过程中，招标人发现某供应商（以下简称“供应商A”）的投标文件存在虚假内容，违反了招标投标法律法规。
为此，招标人依法终止了与供应商A的合同，并对其进行了处罚。
现就本案进行分析。
二、案情分析1. 供应商A投标文件存在虚假内容根据《中华人民共和国招标投标法》第二十七条规定，投标人应当对其投标文件的真实性负责。
本案中，供应商A在投标文件中虚构了部分设备的技术参数，以获得招标人的信任。
这种行为属于提供虚假投标文件，违反了招标投标法律法规。
2. 招标人发现供应商A投标文件虚假在评标过程中，招标人通过技术手段和人工审核，发现了供应商A投标文件中的虚假内容。
招标人立即启动了调查程序，并依法终止了与供应商A的合同。
3. 供应商A承担法律责任根据《中华人民共和国招标投标法》第五十三条规定，投标人提供虚假投标文件的，由招标人取消其中标资格，并处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款。
本案中，招标人依法对供应商A进行了处罚，要求其承担相应的法律责任。
4. 招标人采取补救措施为保障项目进度，招标人立即启动了应急预案，重新组织了招标活动。
在新的招标过程中，招标人严格按照法律法规和程序，确保了招标活动的公开、公平、公正。
三、案例分析1. 案例启示本案提醒招标人和投标人应严格遵守招标投标法律法规，确保招标投标活动的公开、公平、公正。
招标人应加强评标过程中的审核，发现虚假投标文件及时处理；投标人应诚实守信，不得提供虚假投标文件。
2. 法律法规分析（1）招标投标法律法规的适用本案中，招标人和投标人应遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规。
招投标经典案例
招投标经典案例招投标是一种公开透明的商业活动，它为企业选择合适的供应商和承包商提供了机会。
在这个过程中，各方需遵循一定的规则和程序。
下面，我将为你介绍一些招投标的经典案例，以便了解这一过程的重要性和复杂性。
案例一：xx公司基建项目背景介绍：xx公司计划进行一项基建项目，需要寻找合适的承包商。
该项目涉及土建施工、设备采购等方面，预算较大。
招标流程：1. 准备工作xx公司成立了招标委员会，确定项目需求和预算，并制定了招标文件和条件。
2. 公告发布xx公司通过官方网站、报纸等渠道发布了项目的公告和招标文件，向潜在的承包商传达项目的概况和要求。
3. 技术标审查收到潜在承包商的技术标书后，招标委员会组织专家对技术方案进行评审和打分，筛选出符合要求的候选人。
4. 商务标评审在技术标评审结束后，只有通过技术标审查的候选人，才能继续参与商务标评审。
评审标准包括报价、合同条款等。
5. 综合评标在商务标评审结束后，根据技术标和商务标的得分综合评定，评选出中标候选人。
6. 中标公示xx公司公示中标候选人的名单，并与其进行洽谈，明确合同细节。
7. 合同签订根据协商结果，xx公司和中标候选人签订正式的合同文件，并确定项目实施的具体细节。
案例二：xx政府采购项目背景介绍：xx政府计划采购一批办公设备，为政府机关提供必要的工作保障。
该项目涉及设备采购、服务支持等方面。
招标流程：1. 采购需求确认政府部门确定采购需求和预算，并制定标书和采购条件。
2. 公告发布政府通过公告、政府采购网站等渠道发布采购公告，对潜在供应商宣传项目的概况和要求。
3. 技术标审查收到供应商的技术标书后，政府采购委员会组织专家对技术方案进行评审，筛选出符合要求的供应商。
4. 商务标评审在技术标审查结束后，通过的供应商继续参与商务标评审。
评审标准包括报价、服务保障等。
5. 综合评标在商务标评审结束后，根据技术标和商务标的得分，综合评定，评选出中标供应商。
6. 中标公示政府公示中标供应商的名单，并与其进行洽谈，明确合同细节。
工程招标与投标案例(12个)
《招投标与合同管理》教学资料《工程招标与投标》案例分析【案例1】管理咨询项目招标争议案例某地方的一家企业招标采购管理咨询服务，在其发出的招标文件中没有说明评标标准和办法，也没有合同主要条款。
其中参加投标的一家管理咨询公司(以下简称管理公司)提出招标文件中的不足，但该企业置之不理，在此情况下管理公司还是投了标。
过了若干天管理公司问及何时定标时，该企业却回答，现在已经开始第二轮投标，未接到通知参加第二轮投标，说明没有通过第一轮招标。
管理公司异常愤慨，向该企业提出该招标程序违法，而该企业的答复是，不是在进行招标，而是“招议标”。
【案例2】国家大剧院设计方案竞赛案例1998年1月8日中央决定建设国家大剧院，投资25．5亿元人民币，外汇额度1亿荚元，建设规模12万平方米，用四年时间建成。
国家大剧院是中国最高表演艺术中心，其设计必须富有鲜明个性，表现出既有民族文化特色又有时代精神的内涵。
为了达到这个目标，国家大剧院业主委员会组织了两轮面向国际的设计方案竞赛，共收到国内外设计方案69个，其中国外37个。
设计方案的评选由我国内地、香港以及国外的11名建筑领域名师组成的评委会负责，并向社会各界广泛征求意见。
第一轮竞赛选出了法国巴黎机场公司、德国HPP国际建筑设计有限公司等5个设计单位的设计方案。
第二轮竞赛除了第一轮5家优胜者外，业主另外还邀请4 家设计单位参加。
最后选中法国人保罗·安德森的方案。
【案例3】有关某水电站后续设计允许不招标案例某三级梯度开发水电站项目，一级、二级电站已经建成。
原委托的设计单位负责全部三级电站的所有设计。
该设计单位按原计划对第三级电站进行了勘察，获得了水文、地质等设计必需的资料，作了一定深度的设计。
但因三级电站开发权转让给另外一家企业，在是否选择新的设计单位上，新业主内部有不同意见，有的认为原设计费过高，重新招标有利于节省投资；有的认为重新招标会带来复杂问题，由原设计单位继续完成设计比较合适。
招标采购领域警示教育案例
招标采购领域警示教育案例一、案例一：“关系户”的猫腻。
话说有这么一个公司，要搞一个大型项目的招标采购。
这个项目涉及的金额可不小，就像一块超级大的蛋糕，好多供应商都眼馋得很。
其中有个供应商，和这个公司负责招标的一个小领导有点“特殊关系”。
这个小领导呢，就动起了歪脑筋。
在制定招标要求的时候，他偷偷地把一些条款设置得就像是为那个供应商量身定做的一样。
比如说，要求供应商必须有在某个偏远小地方做过类似项目的经验，而那个“关系户”供应商恰好有。
这就像是在一场赛跑里，他提前给那个关系户画了一条只有他能走的近道。
到了评标环节，这个小领导还在评委面前有意无意地暗示那个关系户的好。
结果呢，这个关系户就顺利中标了。
但是啊，这事儿哪能瞒得住呢？其他供应商觉得这里面肯定有猫腻，就向上面举报了。
一查，真相大白。
这个小领导被处分了，公司也得重新招标，还落了个坏名声。
这就告诉我们，在招标采购里搞关系、玩猫腻，最后只能是搬起石头砸自己的脚。
二、案例二：虚假资质的骗局。
有个供应商，实力其实不咋地，但是又特别想拿下一个热门的招标项目。
这个供应商的老板就想了个损招，伪造资质文件。
他找了一些造假的高手，把公司的业绩、人员资质啥的都改得特别漂亮。
在招标的时候，把这些假文件往那一交，乍一看，还真像那么回事儿。
评标委员会一开始也没发现问题，就差点让这个骗子供应商中标了。
不过呢，幸运的是，有个细心的评标专家发现了一些小破绽，就深入调查了一下。
这一查，发现整个资质文件全是假的。
这可不得了，这就好比一个人参加选美比赛，结果是靠化妆化成了别人的脸去参赛。
这个供应商不仅被拉入了招标的黑名单，还面临着法律的制裁。
这个案例告诉我们，想在招标采购里靠弄虚作假来中标，那就是在玩火，迟早得把自己烧得精光。
三、案例三：围标串标的闹剧。
这是好几个供应商一起搞的把戏。
有个招标项目，三个供应商私下里达成了协议。
他们就像商量好了似的，一个当“主角”，另外两个当“配角”。
在投标报价的时候，主角报一个比较合理的价格，而那两个配角呢，就故意报高价，这样就把主角衬托得特别好。
政府招标采购案例
政府招标采购案例Ⅰ．内蒙古经贸网络工程公开招标成功受内蒙古经贸信息中心的委托，1998年4月3日，内蒙古机电招标中心就内蒙古经贸网络工程进行了公开招标，经过招标中心、信息中心和评标专家的共同努力，网络工程招标取得圆满成功，为转变政府采购方式提供了有益的范例。
一、项目概况内蒙古经贸信息网络工程计划用资100万元，于98年6月底开通。
该网络将联通委内各处室、各盟市经贸委、自治区有关领导、有关厅局和区内各个重点企业。
其中经贸委办公楼内25个站点，采用Ethernet 局域网；远程站点50个，采用程控电话拨号方式联网。
为保证网络运行的可靠性和先进性，服务器采用数据处理速度较快的小型机，并为今后网络扩充提供硬件方面的准备。
内蒙古经贸信息网的建成，将为自治区经贸委系统提供一套完善的办公自动化手段，能够实现委机关的公文、简报、统计快报、领导任务交办和领导工作日程安排等功能，完成同自治区有关领导、厅、局和各盟市经贸委之间的各类信息交流。
基本形成经贸委系统全方位、多层次、高效率的办公信息网络。
二、招标经过和效果根据内蒙古经贸信息中心的需求方案，招标中心对国内部分技术实力较强的计算机网络公司发出了招标邀请。
共有9家公司参加投标。
经过一个多月的紧张筹备，1998年4月3日在呼和浩特市王府饭店公开开标。
开标大会全过程在内蒙古自治区公证处公证员的监督、公证下进行。
内蒙古自治区经贸委党组成员、纪检组组长周子民到会并做了重要讲话。
在招标前，经贸信息中心对工程方案进行了细致的调研工作，提供的技术需求方案完整、合理。
在招标过程中，招标中心的招标操作规范、严谨，切实做到了公平、公正、公开。
各位评标专家在对各投标商投标文件的仔细阅读和认真质疑的基础上，从公司实力、商业信誉、硬件选型、软件设计方案，网络结构等方面予以综合评价。
结果，中国长城计算机软件与系统公司以76万元一举中标。
为确保工程的顺利实施和及时的售后服务，经信息中心同意，中标方选定内蒙古联想高技术公司作为本地的合作商，负责售后服务工作。
国有企业招标采购 典型案例
国有企业招标采购典型案例国有企业招标采购是指由国家所有或国家控股企业进行的采购活动。
这些企业由国家出资或通过国家机构控股，并且在国家经济和社会发展中扮演着重要的角色。
国有企业招标采购通常具有政府背景和公共利益属性，因此其招标采购活动具有一定的典型性。
下面将介绍一些关于国有企业招标采购的典型案例，以便更好地了解这一领域的实践经验和规范模式。
案例一：中国石油集团的设备采购中国石油集团是我国最大的石油和石化企业集团，其拥有庞大的设备需求。
针对设备采购，中国石油集团通常会通过招标采购的方式进行。
在这个典型案例中，中国石油集团发布了设备采购的招标公告，明确了采购的需求、标的、技术要求和招标条件等。
接着，符合条件的供应商可以通过各种渠道获得招标文件，并按要求递交投标文件。
中国石油集团组织评标委员会对投标文件进行评审，最终选定了符合条件的中标供应商，并签订正式采购合同。
在整个采购过程中，中国石油集团严格按照国家法律法规和招标采购程序进行操作，确保了采购活动的公开、公平、公正性，为国有企业招标采购树立了良好的典型案例。
案例二：中国铁路总公司的工程建设项目中国铁路总公司作为国家重要的基础设施建设和运营管理单位，其在工程建设项目的招标采购活动尤为典型。
以高铁建设项目为例，中国铁路总公司在项目的招标采购中，经常会采取国际招标的方式，吸引国际一流的建设企业参与竞争。
中国铁路总公司会在国内外媒体发布招标公告，邀请符合条件的企业参与投标。
参与竞标的企业需要提交详细的技术方案、商务报价等文件，并按照规定的程序参与开标和评标。
最终，中国铁路总公司会选定中标单位，并与其签订合同，启动工程建设。
在此过程中，中国铁路总公司严格遵循招标采购法律法规和国际惯例，有效推动了优质供应商的参与，为国家基础设施建设提供了坚实保障。
以上是关于国有企业招标采购的两个典型案例。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，其招标采购活动对于资源配置的优化和效率的提升具有重要意义。
招标采购案例典型案例
招标采购案例典型案例案例背景：某学校打算新建一座图书馆，于是就开始了招标采购流程。
这个学校呢，那可是相当重视这次招标，毕竟图书馆可是学生们知识的宝库啊。
招标过程：学校发布了招标公告。
这公告一发出去啊，就像在平静的湖水里扔了一块大石头，好多建筑公司都动起来了。
这些公司就像参加选美比赛的选手一样，都想把自己最好的一面展示出来，争取拿下这个项目。
有一家公司A，那是信心满满。
他们觉得自己经验丰富，做过好多类似的建筑项目。
于是，他们就开始精心准备投标文件。
这个投标文件可讲究了，就像一个精心打扮的姑娘，要把自己所有的优势都展现出来。
从建筑设计方案，那设计得既现代又充满文化气息，图书馆的外观像一本打开的书，象征着知识的大门敞开；到工程预算，精确到每一颗螺丝钉的价格；再到施工工期，承诺在最短的时间内高质量完成。
还有一家公司B呢，也不甘示弱。
他们的特色是在环保材料的使用上。
他们在投标文件里详细说明了将采用的环保建筑材料，怎么个环保法呢？就说那些材料啊，不仅无污染，还能对室内的空气质量有改善作用，就像给图书馆装了一个天然的空气净化器。
到了开标那一天，气氛那叫一个紧张。
各个公司的代表都带着自己的投标文件，像带着宝贝一样来到开标现场。
开标之后，评委们就开始仔细审查这些投标文件了。
这评委们可都是建筑行业的专家，眼睛就像X光一样，能看透文件里的每一个细节。
评标与定标：在评标过程中，评委们发现公司A虽然经验丰富，设计方案也不错，但是在预算方面有点超支了。
而公司B呢，环保材料的使用确实是一大亮点，可他们的施工工期预估得有点长，可能会影响学校的整体计划。
就在这个时候，有一家不太起眼的公司C引起了评委们的注意。
公司C的方案在设计上虽然没有A那么惊艳，但是也中规中矩，符合学校的要求。
工程预算合理，施工工期也刚刚好，而且他们在安全措施方面做得特别详细。
他们的投标文件里写着如何保障施工期间工人的安全，还有对图书馆建成后的安全设施布局，像防火通道、安全疏散标识等都规划得特别好。
公司招标采购案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍某电子科技有限公司（以下简称“该公司”）成立于2005年，是一家专注于电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。
近年来，随着公司业务的快速发展，对原材料、零部件的需求量不断增加。
为了确保供应链的稳定性和成本控制，该公司决定对部分原材料和零部件进行公开招标采购。
二、项目需求本次招标采购的项目主要包括以下几类产品：1. 电脑主板：要求具备高性能、低功耗的特点，兼容性良好，能够满足公司产品线的发展需求。
2. 显示器：要求具有高分辨率、广视角、低色差等特点，满足公司产品对显示效果的高要求。
3. 电源适配器：要求具备高效率、安全可靠、体积小巧等特点，满足公司产品对电源模块的需求。
三、招标流程1. 需求分析：公司内部成立招标小组，对采购需求进行详细分析，明确产品规格、数量、质量要求等。
2. 招标文件编制：根据需求分析结果，编制招标文件，包括项目背景、需求说明、投标须知、评标标准等内容。
3. 发布招标公告：在相关招标平台和媒体上发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标。
4. 投标：潜在供应商按照招标文件要求，提交投标文件，包括公司资质证明、产品技术参数、报价等。
5. 开标和评标：招标小组组织开标会议，对投标文件进行评审，按照评标标准进行打分。
6. 中标通知：根据评标结果，确定中标供应商，并向其发出中标通知书。
7. 合同签订：中标供应商与公司签订采购合同，明确双方的权利和义务。
8. 履约监督：公司对中标供应商的履约情况进行监督，确保产品质量和交货时间。
四、案例分析1. 需求分析阶段：招标小组在需求分析阶段，充分考虑了公司产品线的特点和发展需求，明确了产品规格和质量要求，为后续招标工作奠定了基础。
2. 招标文件编制：招标文件内容详实，条款明确，为潜在供应商提供了清晰的投标指南，保证了招标的公平性和公正性。
3. 投标阶段：本次招标吸引了多家知名供应商参与，投标文件质量较高，竞争激烈。
4. 评标阶段：评标小组严格按照评标标准进行打分，确保了评标过程的客观性和公正性。
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案例一为了更好的体现公平、公正、公开的原则,市财政局决定成立评标委员会进行评标,并在招标文件中公示,请各方监督;评标委员会的构成如下：组长,姜××,财政局局长;付组长,李××,财政局党组书记;组员：赵××,市政府办公厅副秘书长;刘××,××大学信息工程学院教授;齐××,市信息中心总工程师;王××,市信息产业局专家组高级工程师;,委,投标法;二、关于政府采购的招标代理政府采购法规定,采购人可以委托经国务院有关部门或者省级人民政府有关部门认定资格的采购代理机构,在委托的范围内办理政府采购事宜,实施采购招标代理活动;采购人有权自行选择采购代理机构,任何单位和个人不得以任何方式,为采购人指定采购代理机构;政府采购代理机构资格认定办法财政部令第31号同时规定,审批的政府采购代理机构资格,分为甲级资格和乙级资格;取得乙级资格的政府采购代理机构只能代理单项政府采购预算金额1000万元以下的政府采购项目;三、关于集中采购的相关要求政府采购法规定,采购人采购纳入集中采购目录的政府采购项目,必须委托集中采购机构代理采购;采购未纳入集中采购目录的政府采购项目,可以自行采购,也可以委托集中采购机构在委托的范围内代理采购;采购纳入集中采购目录且属于通用的政府采购项目,应当委托集中采购机构代理采购;采购属于本部门、本系统有特殊要求的项目,应当实行部门集中采购;属于本单位有特殊要求的项目,经省级以上人民政府批准,可以自行采购;四、关于集中采购供应商的相关要求政府采购法规定,采购人可以根据采购项目的特殊要求,规定供应商的特定条件,但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇;五、关于联合体投标政府采购法规定,两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个供,经政府采购货物和服务招标投标管理办法规定,任何单位和个人不得阻挠和限制供应商自由参加货物服务招标投标活动,不得指定货物的品牌、服务的供应商和采购代理机构,以及采用其他方式非法干涉货物服务招标投标活动;八、关于中标结果的改变政府采购货物和服务招标投标管理办法规定,招标采购单位不得向中标供应商提出任何不合理的要求来作为签订合同的条件,不得与中标供应商私下订立背离合同实质性内容的协议;九、关于重新招标根据政府采购法的规定,出现下列情形之一的,应予废标即本次招标作废：一符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的;二出现影响采购公正的违法、违规行为的;三投标人的报价均超过了采购预算,采购人不能支付的;四因重大变故,采购任务取消的;废标后,采购人应当将废标理由通知所有投标人;废标后,除采购任务取消情形外,应当重新组织招标;答案：案例2概述采购项目：载客电梯;采购机关：XX政府采购办公室;采购方式：邀请招标;招标机构：XX省机电设备招标中心;开标日期：1998年6月19日;2010年招标师采购案例分析精选试题及解析案例政府采购的招标问题：1.某县甲事业单位2006年初准备使用财政性资金修缮和装修一幢办公楼,预算金额为800万元,采用公开招标方式,经确认,此次采购项目已经达到公开招标的标准;该单位委托A招标公司代理进行公开招标的事宜,已知A公司取得的政府采购代理机构资格为乙级;A公司于2006年2月1日在财政部指定的媒体上公开发布招标文件,招标文件中确认的投标截止时间为2006年2月17日;招标活动中,A公司确定的符合专业条件的供应商为5家,最终确定中标的供应商为B建筑公司;工程于当年2006年10月1日完工验收,实际结算金额与预算相同;由于施工质量极佳,事业单位准备再将其另外一幢楼房按照同样的标准进行外墙修缮,但不再进行内部装修,并与B建筑公司签订补充合同,该合同的预算金额为100万元;2007年初,该县人民政府财政部门对甲事业单位2006年的财政活动进行检查时发现,甲单位将国家划拨的财政资金未及时入账,而是记入了自己法定账册以外擅自设置的账目中,并将财政资金私自存放在开户银行以外的其他银行账户,财政部门当即责令其改正并调整有关会计账目,追回了私存私放的资金,对甲单位作出了10万元的罚款,并对直接的责任人员处以3万元的罚款;,5县人民政府财政部门有权进行财政检查;6甲单位的行为属于违反财务管理规定私存私放财政资金或者其他公款的行为;7财政部门对其进行的处罚不合法;根据规定,单位和个人违反财务管理的规定,私存私放财政资金或者其他公款的,责令改正,调整有关会计账目,追回私存私放的资金,没收违法所得;对单位处3000元以上5万元以下的罚款;对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处2000元以上2万元以下的罚款;属于国家公务员的,还应当给予记大过处分;情节严重的,给予降级或者撤职的处分;本题中,财政部门甲单位作出了10万元的罚款,并对直接的责任人员处以3万元的罚款的处罚是不符合规定的;案例二招标投标和评标的程序问题1.某国立高校教学楼建筑面积28000平米进行施工招标,要求投标企业为二级以上资质,①请选用招标方式,说明为什么;共有13家单位报名参加,其中3家为私有企业资质为二级,在资格预审时,有人提出不能用私人企业,②请说明你的观点;在现场察看时,有两家企业未参加,③是否可以继续参加投标;该工程投标保证金为30万元,共有12家在规定时间内交上,④问共有几家企业可参加开标会;在开标时,一家企业因路上堵车吃到30分钟事先打过电话,⑤问能否继续参加开标会;一家企业标书未按规定加盖企业法人章,⑥请判断最后共有几家企业可参与到正式评审中;⑦评委一般如何组成;评审过程中,发现某家企业报价大写与小写不符,⑧应如何处理;最后专家评委按照招标要求推荐了3名候选单位,但排名第一的企业未说明原因拒绝与建设单位签订工程合同,⑨请问应如何处理;⑩所有投标企业保证金应如何处理;2.加入得到上面的招标信息,你所在企业为一级,①你作为负责人应如何处理;加入确定要参加投标,②请写出你所要做的基本工作程序,监;发出后,共有A、B、C、D、E、F等6家省内的建筑单位参加了投标;投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间,2000年月11月13日举行开标会;其中,E单位在2000年10月30日提交了投标文件,但2000年11月1日才提交投标保证金;开标会由该省建委主持;结果,其所编制的标底高达6200多万元,与其中的A、B、C、D等4个投标人的投标报价均在5200万元以下,与标底相差1000万余元,引起了投标人的异议;这4家投标单位向该省建委投诉,称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定,多计漏算多项材料价格;为此,该院请求省建委对原标底进行复核;2001年1月28日,被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告,证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题,复核标底额与原标底额相差近1000万元;由于述问题久拖不决,导致中标书在开标三个月后一直未能发出;为了能早日开工,该院在获得了省建委的同意后,更改了中标金额和工程结算方式,确定某省公司为中标单位;问题：1上述招标程序中,有哪些不妥之处请说明理由;2E单位的投标文件应当如何处理为什么3对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理为什么4问题久拖不决后,某医院能否要求重新招标为什么5如果重新招标,给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿为什么参考答案答：1.不妥之处：;六家施工单位领取了招标文件;本工程招标文件规定：2004年10月20 E1下午17：30为投标文件接收终止时间;在提交投标文件的同时,投标单位需提供投标保证金20万元;在2004年10月20日,A、B、C、D、F五家投标单位在下午17：30前将投标文件送达,E单位在次日上午8：00送达;各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金;在10月20日上午10：25时,B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明;开标时,由招标人检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封,并宣读了A、B、C、D、F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容;在开标过程中,招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章,没有法定代表人印章或签字;评标委员会委员由招标人直接确定,共有4人组成,其中招标人代表2人,经济专家1人,技术专家1人;招标人委托评标委员会确定中标人,经过综合评定,评标委员会确定A单位为中标单位;〔问题〕1.在招标投标过程中有何不妥之处说明理由;2.B单位向招标人递交的书面说明是否有效3.在开标后,招标人应对C单位的投标书作何处理,为什么4.投标书在哪些情况下可作为废标处理5.招标人对E单位的投标书作废标处理是否正确,理由是什么参考答案请考生朋友们参考,核查是否正确1.在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：1不妥之处：开标时,由招标人检查投标文件的密封情况;理由：招标投标法规定,开标时,由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;2不妥之处：评标委员会由招标人确定;理由：一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式;该项目属一般招标项目;3不妥之处：评标委员会的组成不妥;1成立该工程招标领导机构;2委托招标代理机构代理招标;3发出投标邀请书;4对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人;5向所有获得投标资格的投标人发售招标文件;6召开投标预备会;7招标文件的澄清与修改;8建立评标组织,制定标底和评标、定标办法;9召开开标会议,审查投标书;10组织评标;11与合格的投标者进行质疑澄清;12决定中标单位;13发出中标通知书;14建设单位与中标单位签订承发包合同;问题1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处;2.该工程共有7家投标人投标,在开标过程中,出现如下情况：1其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章,经招标监督机构认定,该投标做无效投标处理;2其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件,经招标监督机构认定,该投标做无效投标处理;;三通一平”工作,已具备开工条件;工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标; 招标代理机构编制了标底800万元和招标文件;招标文件中要求工程总工期为365天;按国家工期定额规定,该工程的工期应为460天;通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位.开标会议由招标代理机构主持,开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元：这一异常引起了业主的注意,为了避免招标失败,业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构复核标底后,确认是由于工作失误,漏算部分工程项目,使标底偏低;在修正错误后,招标代理机构确定了新的标底;A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要求撤回投标文件; 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成;为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家施工单位中标;问题：1.根据该工程的具体条件,招标代理机构应向业主推荐采用何种合同按付款方式划分为什么2.根据该工程的特点和业主的要求,在工程的标底中是否应含有赶工措施费为什么3.上述招标工作存在哪些问题4.A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否：正确为什么5.如果招标失败,招标人可否另行招标投标单位的损失是否应由招标人赔偿为什么参考答案:1.答：应推荐采用总价合同;因该工程施工图齐备,现场条件满足开工要求,工期为1年：风险较小;2.答：应该含有赶工措施费;。