四新技术管理制度

“四新”技术管理制度

一、总则

为了更好推动公司技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保证公司持续稳健发展。

二、术语定义

“四新”技术：是指新技术、新材料、新工艺和新设备。

三、职责

1、各部门具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

2、工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。

3、各成员协助做好“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。

四、“四新”技术评审要求

1、技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染方面有显著作用。

2、技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

3、“四新”必须是经本单位实践验证、依靠本单位自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

4、“四新”可以是本行业领先或是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，一级施工过程中攻克的技术难题。

5、“四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程。可以是文字材料、图片资料、影视材料或其他承载

媒体。

6、在引入和实施“四新”技术时，应对其先进性、安全性、经济性等多方面做好充分论证，必要时应成立专家组进行讨论，有专家组确定其可行性后再使用，并在施工中进行适当的工序检查和成本核算检查，对使用“四新”技术的部位应做好成本核算，以确定其使用的实际效果。