景观设计院景观设计院管理制度汇总
景观设计管理制度汇编
XXXXX发文稿纸附件景观设计管理制度第一节总则第一条目的：为规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。
第二条适用范围：景观方案设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。
第三条景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。
第二节职责划分第四条设计研发中心（一）负责前期的景观设计设想；（二）负责编制《景观（方案）设计任务书》并组织评审；（三）负责组织景观方案设计评审；（四）负责给营销中心提供景观方案设计图纸做为营销参考资料；（五）负责向项目公司提供《材料定样清单》，并对定样样板进行确认；（六）负责收集前期阶段环境资料、景观施工图设计资料；（七）负责编制《景观（施工图）设计任务书》并组织评审；（八）负责向成本控制中心提供《室外部品采购清单》；（九）负责景观设计后评估及景观设计单位履约评价；（十）负责签订、执行景观设计合同；（十一）负责景观设计的成本优化和控制。
第五条营销中心（一）设计前期提供景观产品建议书；参与景观概念设计、方案设计和初步设计成果的评审。
第六条工程管理中心（一）负责组织施工单位、监理单位对景观施工图纸进行会审；（二）提供项目景观设计可利用的自然条件资料、以及现场勘察。
第七条成本控制中心（一）参与景观设计单位招标；（二）负责向设计研发中心提供景观设计各阶段的限额设计指标；（三）负责核对景观概念方案设计阶段成本概算、编制景观施工图阶段工程预算。
第八条开发发展中心（一）参与景观设计方案（施工图）审核审批；（二）负责景观设计方案（施工图）与项目当地规划管理部门进行沟通及报批。
第九条项目公司（一）参与工程管理中心组织的景观施工图纸会审；（二）提供项目景观设计可利用的自然条件资料、以及现场勘察。
第十条集团领导：集团董事长、执行总裁负责审批各阶段设计任务书、各阶段设计成果。
第三节工作程序第十一条景观设计资料的收集（一）工程管理中心或项目公司提供项目景观设计可利用的自然条件资料；（二）设计研发中心中心收集领导在景观方案设计方面的设计构想和建议；（三）收集营销策划、物业公司对景观设计的建议；（四）成本控制中心提供景观方案设计各阶段的设计限额指标。
园林景观公司制度管理制度
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、财务等各个部门。
第三条公司员工应自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，共同维护公司形象和利益。
二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常运营管理。
第六条各部门负责人应根据公司总体战略，制定本部门工作计划，并负责组织实施。
第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作落实到位。
三、设计管理第八条设计部门负责园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第九条设计师应具备相关专业资质，熟练掌握设计软件和园林景观设计规范。
第十条设计方案应符合国家相关政策法规，满足客户需求，具有创新性和实用性。
第十一条设计部门应与施工部门紧密配合，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。
四、施工管理第十二条施工部门负责园林景观项目的施工组织、实施和验收。
第十三条施工人员应具备相关施工技能和安全生产意识。
第十四条施工过程中应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十五条施工部门应定期进行施工进度和质量的检查，发现问题及时整改。
五、财务管理第十六条财务部门负责公司财务管理工作，确保公司资金安全、合规使用。
第十七条财务人员应具备相关专业资质，严格遵守财务制度。
第十八条财务部门应定期编制财务报表，向董事会和总经理汇报财务状况。
六、人力资源管理与培训第十九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第二十条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第二十一条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励或处罚。
七、安全与环保第二十二条公司应高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条施工过程中应采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。
整理景观设计管理制度汇编
景观设计管理制度汇编20 年月日A4打印/ 可编辑规章制度及岗位职责汇编张店区园林局二O一一年十月张店区园林局规章制度汇编一、目标考核奖惩管理制度（一）考核：1.考核的原则（1）求实、高效的原则；（2）便于监督、便于工作的原则；（3）奖惩严明的原则；（4）平时考核与年终综合考评相结合的原则。
2.组织领导局成立考核领导小组：组长：司志凌副组长：王建辉许嘉庆王聿栋张成涛于向东窦会芹成员：赵凤城王希锋翟秀霞王晓燕李文霞夏立群王建国张霞邢慧霞3.组织实施（1）考核工作由局考核领导小组统一领导、考核小组由政工科、办公室、宣传科、财务科、绿化管理科等有关职能科室负责人组成。
（2）考核小组成员采取查看资料、记录、报表、群众座谈等手段负责对各单位精神文明建设和业务工作情况进行全面考核。
考核结果最终由局考核领导小组审查确认。
（3）考核每月进行一次，考核分数按每分10元与各单位经费挂钩兑现。
4.考核内容及标准（1）岗位目标按局年度岗位目标所确定的具体意见执行。
（2）日常管理A、违反国家政策和单位规章制度要求的，每次扣当事人5分.B、不参加单位组织的各项教育培训、会议、活动或学习的，每次扣当事人5分，非因公事请假一次扣2分，迟到早退的一次扣2分。
C、工作秩序差、打架斗殴一次扣当事人30分；发生治安刑事案件和事故的，一次扣50分，并依法追究刑事责任和事故责任。
D、不遵守工作纪律，迟到早退一次扣当事人2分；旷工一天扣当事人10分，擅离职守一次扣当事人5分；工作时间不履行岗位职责，干私活、打扑克、上网聊天、炒股、玩游戏等影响正常工作的，一次扣当事人10分，扣在场科室或单位负责人5分，在场同科室人员2分。
E、请假1天以上要审批，不按规定审批或不按规定销假的扣当事人2分；F、卫生管理：办公室内物品摆放杂乱不整齐，扣0.5分；办公室内沙发套、椅子套等不及时清洗，污秽不堪扣1分；办公室内及卫生区域内有烟头，纸屑等杂物不及时清理，扣当事人每人1分；办公室及卫生区域卫生打扫不彻底，相应扣当事人每人0.5分。
园林景观设计部工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范园林景观设计部的工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于园林景观设计部全体员工，包括设计、绘图、技术支持等岗位。
第三条园林景观设计部应遵循国家相关法律法规，坚持科学发展观，以客户需求为导向，提供高质量、高效率的设计服务。
第二章组织架构第四条园林景观设计部设主任一名，副主任一名，下设设计组、绘图组、技术支持组。
第五条主任负责全面工作，副主任协助主任工作，负责部门内部管理。
第六条各组职责如下：1. 设计组：负责园林景观项目的整体设计，包括方案设计、施工图设计等。
2. 绘图组：负责设计图纸的绘制和修改，确保图纸的准确性和美观性。
3. 技术支持组：负责提供设计所需的技术支持，包括材料、工艺、设备等。
第三章工作流程第七条设计项目流程：1. 项目立项：接到项目委托后，设计部进行项目立项，明确项目背景、目标、要求等。
2. 需求分析：设计组对项目进行详细的需求分析，明确设计原则、设计风格、功能分区等。
3. 方案设计：设计组根据需求分析，进行方案设计，包括平面布局、立面设计、效果图制作等。
4. 方案评审：将设计方案提交给客户进行评审，根据客户意见进行修改和完善。
5. 施工图设计：设计组根据评审后的方案，进行施工图设计，确保施工图准确、完整。
6. 施工指导：设计组在施工过程中，对施工人员进行技术指导，确保施工质量。
7. 项目验收：项目完成后，设计组与客户进行项目验收，确保项目达到预期效果。
第八条绘图流程：1. 接到设计组提供的设计要求，绘图组进行图纸绘制。
2. 按照设计要求，绘制平面图、立面图、剖面图、效果图等。
3. 根据设计组反馈意见，修改和完善图纸。
4. 将最终图纸提交给设计组审核。
第九条技术支持流程：1. 接到设计组的技术支持需求，技术支持组进行相关资料的收集和分析。
2. 根据设计要求，提供材料、工艺、设备等方面的技术支持。
3. 与设计组沟通，确保技术支持的可行性和有效性。
景观设计公司景观设计部门管理制度汇总
景观设计公司景观设计部门管理制度汇总目录1. 引言2. 组织结构3. 职责分工4. 项目管理5. 设计流程6. 沟通与协作7. 质量控制8. 研究与创新9. 纪律与行为准则10. 培训与发展11. 总结1. 引言本文档旨在规范景观设计部门的管理制度，确保部门内各项工作有序进行，提高工作效率和质量，促进团队合作与创新。
2. 组织结构景观设计部门的组织结构包括部门负责人、项目经理、设计师和助理设计师等职位。
部门负责人负责对整个部门的管理和决策。
3. 职责分工各职位的职责分工如下：- 部门负责人：制定部门发展战略、决策重大事项、管理团队和资源分配等。
- 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时完成。
- 设计师：负责景观设计方案的创作，根据项目需求进行方案调整和优化。
- 助理设计师：协助设计师完成项目相关工作，提供必要的支持。
4. 项目管理项目管理是景观设计部门的核心工作之一。
在项目管理中，要注重以下方面：- 制定项目计划和进度表，确保项目按时完成。
- 管理项目资源，包括人力、物力和财力等方面。
- 进行项目风险评估和管理，及时应对可能出现的问题和挑战。
5. 设计流程景观设计部门的设计流程包括以下步骤：1. 确定设计目标和需求。
2. 进行背景调研和现场勘测。
3. 制定初始设计方案。
4. 进行方案评审和修改。
5. 完善设计方案并出具设计文件。
6. 监督设计方案的实施过程。
6. 沟通与协作良好的沟通和协作是景观设计部门顺利开展工作的关键。
部门成员应积极参与团队会议、项目讨论和经验分享，保持良好的信息共享和团队合作。
7. 质量控制为了提高设计质量，景观设计部门应建立质量控制机制。
包括：- 设计方案评审制度，确保设计方案符合项目需求和相关法规。
- 设计方案的两阶段修改和优化过程，提高方案的专业性和实施可行性。
- 设计方案实施的监督和验收，确保设计方案的质量和效果。
8. 研究与创新景观设计行业发展迅速，部门成员应不断研究和创新。
景观设计管理制度
景观设计管理制度1、总则1.1随着社会的进步发展，景观环境也随之改变。
大家也开始重视景观环境的重要，并依靠景观生态使人与自然回归和谐。
如何将景观生态学及景观美学的理论运用于实践，使规划更趋于合理，以求得人类与自然的长期和谐共存，是景观设计工作的迫切需要。
所以如何保证一个建筑景观环境的好坏，就必须要有个强有力地景观设计工作，及相对成熟的景观方案规划理念。
2.适应范围恒旭置地开发建设项目景观概念/方案/施工图设计方案编制管理工作。
3.景观概念设计资料的收集3.1置地相关部门提供项目景观设计可利用的自然条件资料。
3.2规划设计主管收集公司领导在景观方案设计方面的设计构想和建议。
3.3收集置地公司、营销中心对景观设计的建议及周边竞争楼盘（相邻设施建筑）资料。
4.景观概念设计计划4.1规划设计主管负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等。
4.2经相关领导审批通过后的《项目景观方案设计计划任务书》编入项目进度总体计划统一执行。
4.3规划设计主管负责根据收集的资料编写《景观概念方案设计任务书》，其中概念方案设计阶段主要包括：4.3.1设计总要求、总原则4.3.2总体布局及定位4.3.3总体环境要求4.3.4绿化指标4.3.5设计原则4.3.6设计成果要求4.3.7景观设计限额4.4规划设计主管组织《景观概念方案设计任务书》内部评审，并负责整理评审纪要。
设计任务书由工程管理中心、总工程师、分管领导会签，总经理（或集团分管领导、集团总裁）审批后定稿。
5.景观方案设计管理阶段5.1规划设计主管将批准的《景观概念方案设计任务书》、已完成的建筑方案等提交设计单位进行景观方案设计。
5.2规划设计主管组织安排设计单位人员现场勘察，由工程管理中心部陪同描述现场概况。
5.3规划设计主管安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。
重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
5.4设计单位按照《景观概念方案设计任务书》及相关资料完成景观概念方案设计提交成果，规划设计主管负责初审并签收。
景观设计管理制度
景观设计管理制度一、引言景观设计是指为了改善环境质量和提升人们生活品质而进行的一系列规划和设计活动。
景观设计管理制度是指对景观设计过程中的各项管理工作进行规范和指导的制度。
本文将详细介绍景观设计管理制度的相关内容。
二、管理目标景观设计管理制度的主要目标是保证景观设计项目的顺利进行，确保设计质量和效果的达到预期的要求。
具体而言，景观设计管理制度应包括以下几个方面的内容。
2.1 项目管理项目管理是景观设计管理的重要组成部分。
景观设计项目管理应包括项目招投标、项目立项、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节的管理。
其中，项目招投标应遵循公平公正的原则，项目立项应明确项目的目标和任务，项目计划制定应合理安排时间和资源，项目执行应严格按照设计方案进行，项目验收应根据设计合同的约定进行。
2.2 设计管理设计管理是指对景观设计全过程中的设计活动进行管理。
景观设计管理制度应明确设计的目标和要求，规范设计的流程和内容，确保设计的质量和效果。
具体而言，设计管理应包括项目调研、设计方案编制、设计方案评审、施工图设计等环节的管理。
2.3 咨询管理咨询管理是指对景观设计咨询活动进行管理。
景观设计咨询管理制度应明确咨询的目标和要求，规范咨询的流程和内容，确保咨询的质量和效果。
具体而言，咨询管理应包括咨询需求确认、咨询机构选择、咨询合同签订、咨询结果评估等环节的管理。
三、管理流程景观设计管理流程是指对景观设计项目从开始到结束的全过程进行规范和指导的流程。
景观设计管理流程主要包括以下几个环节。
3.1 前期准备前期准备是指对景观设计项目开始前的准备工作。
具体而言，前期准备应包括项目调研、方案编制、设计要求明确、设计标准确定等工作。
项目调研是为了解项目背景和需求，方案编制是为了提供可行的设计方案，设计要求明确是为了明确设计的目标和要求，设计标准确定是为了确定设计应符合的标准和规范。
3.2 设计执行设计执行是指对设计方案进行具体实施的过程。
景观设计院有限公司景观设计院管理制度
02
组织与职责
组织机构设置原则
精简高效
设计院的组织机构设置应遵循精简高效的原则，以 最小的管理成本实现最大的管理效益。
专业化分工
设计院应按照专业化分工的原则，将各项工作划分 为不同的专业部门，提高工作的专业性和效率。
统一指挥
设计院应实行统一指挥的原则，确保各项工作的协 调和有序进行。
主要部门职责划分
公司应定期对办公场所、施工现场等进行 安全检查，及时发现并消除安全隐患。
安全预案
公司应制定安全预案，应对突发事件的发 生，确保员工生命财产安全。
THANKS
谢谢您的观看
结算流程
验收合格后，进行项目结算 ，包括工程量核定、费用结 算等。
验收标准
制定验收标准，明确验收条 件和合格标准，确保项目质 量符合要求。
结算依据
依据合同、验收记录等资料 ，确定项目的结算金额和支 付方式。
05
质量管理
质量方针与目标
质量方针
我们致力于提供高质量、创新和可持续的景观设计解决方案，以满足客户的需求 并超越其期望。
行政部 负责设计院的日常行政事务，包 括文件管理、会议组织、人事档 案管理等。
工程部 负责项目的施工管理，包括施工 组织、施工进度管理、施工现场 管理等工作。
设计部 负责项目的方案设计、初步设计 、施工图设计等工作，包括概念 设计、方案设计、扩初设计、施 工图设计等环节。
咨询部 负责项目的咨询工作，包括项目 前期咨询、技术咨询、工程咨询 等。
《景观设计院有限公司景观设计 院管理制度》
2023-10-27
contents
目录
• 总则 • 组织与职责 • 人力资源管理 • 项目管理 • 质量管理
景观设计院规章制度
景观设计院规章制度第一章总则第一条为规范景观设计院内部管理，促进团队合作与创新发展，树立企业良好形象，提升服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于景观设计院全体员工，是员工遵守和依据的行为准则。
第三条景观设计院应遵守国家法律法规，遵循市场规则，尊重职业道德，维护社会公共利益。
第四条景观设计院要培养员工的团队合作精神，提倡与同事和谐相处，共同努力实现公司发展目标。
第五条景观设计院要重视员工的培训与发展，提供良好的工作环境和学习机会，促进员工的职业成长。
第六条本规章制度内容详细，适用范围广泛，适应性强，为全体员工遵守。
第二章人事管理第七条景观设计院实行岗位设置与人员配备相结合的管理方式，合理安排岗位职责，提高工作效率。
第八条景观设计院要重视员工的职业发展，提供培训机会和晋升渠道，激发员工潜力，提高工作积极性。
第九条景观设计院要建立健全的人事档案管理制度，详细记录员工的工作经历、培训情况和评价表现。
第十条景观设计院对员工的招聘、晋升等事宜，要公开、公平、公正，确保公平竞争，选优录取。
第十一条景观设计院要定期进行员工的绩效考核，根据绩效情况确定奖惩措施，提高员工绩效水平。
第十二条景观设计院要尊重员工的权利，保障员工的合法权益，加强与员工的沟通，建立和谐的劳动关系。
第三章工作流程第十三条景观设计院要建立完善的工作流程，明确各个部门之间的职责划分，形成良好的协作机制。
第十四条景观设计院要加强项目管理，建立项目管理制度，确保项目进度、质量、成本的有效控制。
第十五条景观设计院要建立健全的质量管理制度，确保设计作品的质量和客户满意度。
第十六条景观设计院要注重技术创新和知识产权保护，鼓励员工不断学习和积累经验，提高设计水平。
第十七条景观设计院要尊重设计师的创作权，保护设计师的设计权益，防止抄袭和侵权行为。
第十八条景观设计院要加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决问题，提供专业服务，树立良好形象。
第四章纪律管理第十九条景观设计院要建立健全的纪律管理制度，明确各种违纪行为和处理措施。
景观设计管理制度
景观设计管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录修改内容修改人审核人批准人日期修订状态1.目的规范公司开发项目景观设计阶段的工作程序，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
2. 适用范围适用于公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。
3. 术语和定义3.1景观设计前期阶段：根据项目开发需要，对项目设计有关背景资料、项目设计要求及设计有关的文件与单位进行策划和管理的活动过程。
3.2景观设计中期阶段：设计过程中，主要有概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计阶段。
3.3景观设计后期阶段：施工图完成后，配合施工图设计技术交底、物料选样封样，施工单位招投标,施工现场服务。
3.4 公司：指重庆（融汇）集团公司、重庆融汇投资有限公司、重庆融华房地产有限公司。
4. 职责4.1 设计部4.1.1 负责景观概念设计、方案设计、扩初设计及施工图的设计单位考察、设计单位履约评价，参与各阶段的设计合同谈判。
4.1.2 负责编写《景观设计任务书（景观概念—景观施工图设计）》、《景观设计合同》；4.1.3 负责组织公司领导与相关部门进行景观概念、方案设计、扩初设计和施工图的设计阶段成果评审；4.1.4 负责提交经公司评审通过的项目阶段性设计成果及材料设计样板。
4.1.5 参与景观施工单位招投标。
4.1.6 配合采购部完成材料样板封样。
4.1.7 负责项目景观设计总结工作。
4.2 营销策划部4.2.1 设计前期提供景观市场信息和意向风格；4.2.2 参与概念设计及方案设计成果评审。
4.3 成本管理部4.3.1 设计前期负责提供相关成本数据资料；提供经公司审批通过的项目目标成本；4.3.2 负责参与各阶段设计成果评审；4.3.3 负责各阶段成本测算；并提出有效的成本节减措施；4.3.4 负责组织设计合同的商务谈判。
4.4 工程管理部4.4.1 设计前期负责提供项目开发计划；4.4.2 负责参与方案、扩初和施工图设计阶段成果评审；4.4.3 负责复核项目现场变化后的实测标高；并协助设计部完成标高变化后的设计调整；4.4.4 参与项目景观工程招投标；负责项目景观工程施工管理；4.4.5 负责组织项目景观工程的验收和景观工程总结工作。
景观设计管理办法
景观设计管理办法1. 简介景观设计管理办法是为了规范和管理景观设计活动而制定的一项法规。
景观设计是对自然和人工景观进行艺术处理和空间布置的过程，旨在创造美丽、宜人且健康的环境。
景观设计管理办法的制定可以促进景观设计的规范发展，保护生态环境，提升城市形象，提高人民生活质量。
2. 目标和原则保护自然环境：景观设计应尊重和保护自然生态系统，降低对生态环境的破坏。
提升城市形象：景观设计应注重城市形象的塑造，增添城市的特色和魅力。
改善人居环境：景观设计应关注人们的生活需求，创造出宜居、健康的人居环境。
保障安全和便利：景观设计应考虑到人们的出行和活动需求，确保设计的安全性和便利性。
综合规划：景观设计应与城市规划、建筑设计等相关工作相协调，形成综合规划。
可持续发展：景观设计应注重可持续发展的原则，考虑到资源的合理利用和环境的保护。
公众参与：景观设计应充分尊重公众的意见和需求，鼓励公众参与设计过程。
创新与传承：景观设计应注重创新和传承相结合，保持设计的新颖性和承载历史文化的特点。
3. 景观设计管理流程3.1 规划阶段在规划阶段，需要进行前期调研和规划编制。
前期调研主要是了解项目的背景情况，包括自然环境、人文环境和市场需求等；规划编制是制定景观设计的整体规划方案，包括目标设定、用地分析、功能布局等。
3.2 设计阶段在设计阶段，需要进行初步设计和详细设计。
初步设计是根据规划方案进行概念设计，确定景观元素的种类、形式和布局；详细设计是对初步设计进行深化，包括设计草图、施工图等。
3.3 施工阶段在施工阶段，需要进行施工准备和实施监督。
施工准备包括施工方案的编制、材料的采购等；实施监督是对施工过程进行监督和管理，确保施工按照设计要求进行。
3.4 维护管理阶段在维护管理阶段，需要进行景观维护和管理。
景观维护包括花草的养护、设施的维修等；管理包括景观设施的使用管理、公众的参与等。
4. 相关责任和措施景观设计管理办法明确了相关责任和措施，促进管理的有效进行。
景观设计公司管理制度大全
景观设计公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范景观设计公司的管理，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计师、技术人员、行政人员等。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度，努力提高自身的业务水平和文化素养。
第四条公司文化：以“创新、务实、团结、责任”为公司文化。
注重员工的创新能力和团队合作，以责任心为公司发展保驾护航。
第五条公司宗旨：以客户需求为导向，提供优质的景观设计服务，创造美丽的景观空间。
第二章组织架构第六条公司实行总经理负责制，设立经营管理部、设计部、技术部、行政人事部等部门。
第七条经营管理部门：1.负责公司的业务拓展和市场营销工作；2.制定公司的年度发展计划和业务目标；3.协调各部门之间的工作，并负责监督和考核。
第八条设计部门：1.负责景观设计项目的规划、方案编制和效果图的制作；2.组织设计团队进行方案讨论和设计评审；3.与客户进行沟通和协调，确保设计方案符合客户需求。
第九条技术部门：1.负责景观设计施工图的绘制和技术标准的制订；2.协调设计部门和施工单位之间的工作，保障施工质量；3.进行施工现场的技术指导和监督。
第十条行政人事部门：1.负责公司的行政管理和人力资源管理工作；2.协调员工的日常工作安排和考勤管理；3.组织员工的培训和发展规划。
第十一条公司设立董事会，对公司的重大事项进行决策和监督。
第三章岗位职责第十二条总经理：1.负责公司的日常管理和业务发展；2.制定公司的经营计划和战略规划；3.对公司的各项工作进行指导和监督。
第十三条设计师：1.根据客户需求，制定景观设计方案并完成效果图的绘制；2.参与方案讨论和设计评审，根据意见和建议进行设计修改；3.协助技术部门进行施工图的编制和施工现场的技术指导。
第十四条技术人员：1.负责景观设计施工图的制作和技术标准的制订；2.协助设计部门进行设计方案的落地和施工现场的技术指导；3.监督施工进度和质量，及时发现和解决问题。
景观设计管理细则
景观设计管理细则景观设计管理细则是指在景观设计项目中对设计过程、设计成果、设计质量、设计修正等方面进行管理的具体规定。
景观设计管理细则的制定旨在规范和提高景观设计的质量，确保设计成果能够满足需求，并确保设计过程的高效和顺利进行。
下面是一份景观设计管理细则的范例，供参考：一、总则1.景观设计管理细则适用于所有景观设计项目，包括公共景观、私人庭院、商业建筑、居住社区等。
2.所有涉及景观设计的项目必须严格按照本管理细则进行管理，确保设计质量和进度。
二、设计前期准备1.项目负责人必须了解项目需求和目标，并与业主充分沟通，明确设计要求。
2.收集相关资料并进行研究，包括场地环境、土地利用规划、人文历史背景等。
3.制定项目工作计划，明确设计任务、里程碑和工作进度。
三、设计过程管理1.设计团队成员必须遵守保密义务，不得将设计信息泄露给外部人员。
2.设计过程中需要及时沟通、交流和协调，确保设计方案的一致性和可实施性。
3.设计方案需要根据场地特点进行调整，以实现最佳效果。
4.设计方案必须满足相关法规和标准的要求，例如安全、环保等。
5.设计方案必须经过内部评审和审定，确保设计质量和效果。
四、设计成果管理1.设计成果必须准备详细的设计文件，包括设计说明、平面布局图、植物选择、材料选型等。
2.设计成果必须经过内部和外部审查，确保设计质量和实用性。
3.设计成果必须经过业主和相关利益方的审批，确保其满足需求和期望。
4.设计成果需要进行归档和备份，以备后续参考和修订。
五、设计修正管理1.设计方案在实施过程中可能需要进行修正和调整，必须经过正式程序和协商后才能进行。
2.设计修正必须保持一致性和完整性，确保修正后的方案与原始方案相互协调。
3.设计修正必须及时进行，并记录下修正的原因和过程。
六、设计交付与验收1.设计成果必须按时提交给业主，并与业主进行详细的说明和交流。
2.业主必须对设计成果进行验收，包括方案的完整性、质量和实用性。
景观装饰设计管理制度
景观装饰设计管理制度一、总则景观装饰设计管理制度是为了规范景观装饰设计过程中的各项工作，保证设计质量，提高设计效率，确保项目顺利进行而制定的管理规范。
本制度适用于公司所有的景观装饰设计项目，对所有参与设计工作的人员具有约束力。
二、组织架构1. 设计部门：负责公司所有景观装饰设计项目的策划、设计、施工监督等工作。
2. 监理部门：负责对设计施工过程的监督和检查，确保设计质量和进度。
3. 领导层：负责全面管理设计工作，协调各部门之间的关系。
三、设计流程1. 方案设计：设计部门根据项目需求和要求制定初步设计方案，并进行初步评审。
2. 概念设计：根据初步设计方案进行修改和完善，形成概念设计方案。
3. 施工图设计：在概念设计方案基础上进行详细设计，提供施工图纸和施工说明。
4. 施工过程管理：监理部门对设计进行施工现场监理，确保设计质量和进度。
四、责任分工1. 设计师：负责方案设计和概念设计工作，确保设计方案符合项目要求。
2. 技术员：负责施工图设计和施工说明的编制，协助设计师完善设计方案。
3. 监理员：负责设计施工现场的监理和检查，确保设计质量和进度。
五、质量管理1. 设计评审：设计部门负责对设计方案的评审，确保设计质量。
2. 设计审核：监理部门对设计进行审核，确保设计符合法规和规范要求。
3. 设计验收：设计完工后进行设计验收，确保设计达到要求。
六、安全管理1. 设计前必须做好安全评估，确保设计过程中不发生安全事故。
2. 设计过程中要遵守相关安全规范，确保设计人员和施工人员的安全。
3. 设计施工现场要做好安全防范工作，确保施工安全顺利进行。
七、成本管理1. 设计部门要根据项目预算制定设计方案，确保设计成本控制在合理范围内。
2. 设计过程中要核算设计成本，确保设计费用不超出预算。
3. 设计施工过程要做好成本管理，确保施工费用不超出预算。
八、信息管理1. 设计过程中要做好信息记录和归档，确保设计文档的完整性和安全性。
景观设计公司规章制度范本
景观设计公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，保障公司的正常运营，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵守社会公德，诚实守信，积极履行工作职责。
第二章组织结构与职责第四条公司设立总经理一名，负责公司的整体运营和管理。
第五条公司设立部门经理若干名，负责各部门的日常工作和管理工作。
第六条公司设立技术人员若干名，负责景观设计、施工图绘制等工作。
第七条公司设立后勤人员若干名，负责公司的后勤保障工作。
第八条公司各部门的职责如下：（一）总经理：负责公司的整体运营和管理，制定公司的战略发展计划和年度工作计划，组织实施并监督执行。
（二）部门经理：负责部门内部的工作安排和人员管理，协调部门间的工作关系，组织实施部门工作计划。
（三）技术人员：负责景观设计、施工图绘制等工作，参与项目的前期调研和后期施工管理。
（四）后勤人员：负责公司的后勤保障工作，包括办公用品采购、设备维护、环境卫生等。
第三章工作纪律第九条公司全体员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条公司全体员工应遵守工作纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第十一条公司全体员工应保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和技术机密。
第十二条公司全体员工应遵守公司的各项规章制度，服从管理，不得违反公司规定。
第四章人才培养与激励第十三条公司应注重员工的培训和技能提升，为员工提供学习、深造的机会。
第十四条公司应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
第十五条公司应关心员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章项目管理第十六条公司应建立健全项目管理制度，确保项目的顺利进行和质量的保证。
第十七条公司全体员工应积极参与项目的前期调研和后期施工管理，确保项目的顺利完成。
第十八条公司应建立项目评估机制，对项目的效果进行评估和改进。
医院景观管理制度范本
医院景观管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院景观管理，提升医院环境品质，营造优美、舒适、安全的就医和工作环境，根据《医疗机构管理条例》、《城市绿化条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各级各类医院景观管理工作。
第三条医院景观管理应遵循以下原则：（一）以人为本，注重功能与美观的有机结合；（二）节约资源，保护生态环境，实现可持续发展；（三）突出医院特色，营造温馨、和谐的就医氛围；（四）科学规划，精细管理，确保景观效果和安全。
第二章组织与管理第四条医院应设立景观管理组织，明确各部门职责，负责医院景观的规划、设计、建设、维护和管理工作。
第五条医院景观管理组织应建立健全景观管理制度，制定景观规划设计、施工监理、绿化养护、设施维护等具体实施细则。
第六条医院景观管理组织应根据医院发展需要，定期对景观进行评估和调整，确保景观效果与医院功能相匹配。
第三章规划与设计第七条医院景观规划应结合医院功能区、就诊流程、建筑风格等因素，充分考虑患者及职工的需求，确保景观布局合理、功能完善。
第八条医院景观设计应遵循医疗行业特点，注重人与自然的和谐共生，突出生态、环保、节能理念，营造温馨、舒适的就医环境。
第九条医院景观设计应充分考虑无障碍设计，满足各类患者及残疾人士的需求。
第四章建设与施工第十条医院景观建设应选择具有相应资质的施工单位，确保景观工程质量。
第十一条医院景观施工过程中，应严格按照设计方案和施工标准进行，确保施工安全、环保、节能。
第十二条医院景观建设过程中，应充分保护原有绿化植被和生态环境，减少对医院周边环境的影响。
第五章维护与保养第十三条医院应建立健全景观维护保养制度，确保景观设施正常运行、绿化植被生长良好。
第十四条医院应定期对景观设施进行检查、维修，及时消除安全隐患。
第十五条医院应加强绿化养护管理，定期浇水、施肥、除草、灭虫和修剪，确保绿化植被生长旺盛、景观效果良好。
第六章监督管理第十六条医院应加强对景观管理工作的监督检查，确保各项制度得到有效执行。
景观设计管理制度
5.4.5设计部进行扩初设计图纸存档，提交材料样板给采购管理部进行选样。
4.1.7负责项目景观设计总结工作。
4.2营销策划部
4.2.1设计前期提供景观市场信息和意向风格；
4.2.2参与概念设计及方案设计成果评审。
4.3成本管理部
4.3.1设计前期负责提供相关成本数据资料；提供经公司审批通过的项目目标成本；
4.3.2负责参与各阶段设计成果评审；
4.3.3负责各阶段成本测算；并提出有效的成本节减措施；
3.2景观设计中期阶段：设计过程中，主要有概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计阶段。
3.3景观设计后期阶段：施工图完成后，配合施工图设计技术交底、物料选样封样，施工单位招投标,施工现场服务。
3.4公司：指重庆（融汇）集团公司、重庆融汇投资有限公司、重庆融华房地产有限公司。
4.职责
4.1设计部
4.1.1负责景观概念设计、方案设计、扩初设计及施工图的设计单位考察、设计单位履约评价，参与各阶段的设计合同谈判。
4.5采购管理部
4.5.1负责参与扩初和施工图设计阶段成果评审；
4.5.2负责提供扩初及施工图设计阶段的材料样板采购选样及封样；
4.5.3负责甲供材料的采购；
4.5.4负责景观施工单位的招投标。
4.6物业公司
负责参与方案和扩初设计阶段的评审。
4．7商运部（只针对商业建筑）
4.7.1负责参与方案、扩初和施工图设计阶段的成果评审；
景观园林管理规章制度细则
景观园林管理规章制度细则近年来，随着社会的发展和人们对生态环境的重视，园林景观作为城市生活中重要的组成部分，逐渐受到人们的关注。
为了保护和管理好这些园林景观，各级政府和相关部门陆续颁布了一系列的管理规章制度细则。
本文将探讨景观园林管理规章制度细则的重要性，并从管理范围、管理要求和管理措施三个方面进行具体描述。
对于景观园林管理规章制度细则的重要性，不言而喻。
首先，规章制度的出台可以规范园林景观的建设和管理，确保其满足人们的审美需求和生态要求。
其次，规章制度的制定有利于统筹城市规划和园林景观的发展，形成有机的城市生态系统。
同时，良好的管理制度可以保护城市生态环境，促进可持续发展。
综上所述，景观园林管理规章制度细则的制定对于城市和社会的可持续发展具有重要意义。
管理范围是景观园林管理规章制度细则的核心内容之一。
首先，园林景观的建设和规划应符合城市的总体规划和道路交通规划，确保其与城市其他功能的有机融合。
其次，对于园林景观的设计、施工和维护，应有相应的管理制度，确保施工质量和景观效果。
再次，对于园林景观的保护和修复，规章制度需要有具体的要求，保护珍稀植物和生物多样性。
另外，还应建立对园林景观的安全管理制度，确保游客和工作人员的人身安全。
总之，园林景观管理范围应涵盖规划设计、施工维护、保护修复和安全管理等方面。
管理要求是景观园林管理规章制度细则的关键内容之一。
首先，在园林景观的规划和设计过程中，需要注重生态环境的保护和景观的可持续性。
其次，景观园林的建设和施工过程中，需要严格按照相关技术规范和质量标准进行操作，确保施工质量和安全。
再次，在园林景观的维护过程中，需要制定相应的养护计划，定期检查和修剪植物，并及时清理垃圾和杂草。
此外，对于园林景观的保护和修复，需要建立相应的保护区和保护措施，防止人为破坏和自然灾害的影响。
总之，规章制度需要从生态、质量、养护和保护等方面对园林景观的管理要求进行明确。
管理措施是景观园林管理规章制度细则的具体操作部分。
园林景观管理规章制度细则
园林景观管理规章制度细则近年来，城市化的快速发展带来了严重的环境问题和城市形象的需求。
为了改善城市环境，提高城市品质，园林景观管理规章制度逐渐成为城市管理的重要组成部分。
本文将探讨园林景观管理规章制度的重要性以及其具体细则。
首先，园林景观管理规章制度的制定对于城市的可持续发展至关重要。
城市中大量的园林景观被建设和开发而来，而没有明确的管理规定会导致园林景观资源的浪费和滥用。
一旦园林景观得不到合理的管理，不仅无法发挥其美化环境的作用，还会造成资源的浪费和生态的破坏。
因此，制定管理规章制度是确保园林景观能够长期保持美丽和可持续利用的必要步骤。
其次，园林景观管理规章制度的细则应包括对园林景观的规划、设计、建设和维护等方面的规定。
首先，对园林景观的规划是确保城市环境的整体规划和布局合理的前提。
规划应考虑城市空间的利用、绿化比例的控制、景观元素的选择等方面，以实现城市景观的统一性和美观性。
其次，对园林景观的设计要求也需要在细则中明确规定，包括景观元素的选择、植物的配置、水体和照明设施的布置等。
设计要求的制定可以确保园林景观的艺术性和美观性，并提高其在城市环境中的适应性。
再次，建设和维护方面的规定可以确保园林景观的质量和可持续发展。
建设方面的规定包括工程质量、工期限制、施工方法等，维护方面的规定则包括绿化修剪、病虫害防治、设施设备维护等。
这些规定的制定可以确保园林景观的长期保持美丽和功能的发挥。
另外，制定园林景观管理规章制度还需要注重与公众的参与和宣传教育工作。
公众对园林景观的认可和参与是园林管理的重要环节。
所以，在制定规章制度的过程中，有必要征求公众的意见和参与，以确保规章制度的合理性和适用性。
同时，宣传教育工作也是提高公众环保意识和参与度的关键。
政府部门和相关机构可以通过举办园林展览、开展环保宣传活动以及提供咨询服务等方式，增强公众对园林景观管理规章制度的认识和理解，进而提高其参与度和自觉性。
在实施园林景观管理规章制度过程中，还需要建立健全有效的监督机制和惩罚措施。