第13章成本控制

合集下载

【CPA财管】第13章标准成本法知识点总结

【CPA■财管】第13章标准成本法知识点总结
第十三章标准成本法
【知识点1］标准成本
1.标准成本
条件重大变化包括原材料及劳动力价格重大变化、产品物理结构变化、生产技术和工艺变化。

2.标准成本的制定
固定与变动制造费用用量标准相同，一般均选用直接人工工时标准。

【知识点2］标准成本差异分析
本知识点使用总成本的概念分析差异，而非单位成本差异。

.变动成本差异分析
变动制造费用实际分配率指的是相对于单位时间的分配率，而不是相对于单位产品，此处与实际工资率对应的是单位时间工资而不是单位产品工资一个原理。

固定制造费用分配率同理。

一般情况数量（或效率）差归责于生产部门；材料价格差异规则于采购部门，人工工资率差异归责于人事部门，变动制造费用耗费差异归责于部门经理。

2.固定制造费用成本差异分析（基于实际产量计算标准工时）
Q）分配率
分配率单位：元/时，而不是：元/件，是相对于单位时间，而不是单位产品。

（2）差异分析四个变量
固定制造费用差异分析关键为变量转化，题目给定实际制造费用二①;给定单位产品标准工时及单位产品标准成本推算出标准分配率；实际数量X标准工时=实际产量下标准工时；预计产量X标准工时=生产能力；实际工时一般给定。

总原则：将与产品相关转化为与时间相关。

（3）差异分析。

成本控制课件

成本控制课件成本控制课件在商业运营中，成本控制是一项至关重要的任务。

无论是大型企业还是小型创业公司，都需要有效地管理和控制成本，以确保企业的可持续发展。

为了帮助企业管理者更好地理解成本控制的重要性和方法，成本控制课件应运而生。

一、成本控制的定义和意义成本控制是指在企业运营过程中，通过采取一系列的管理措施，控制和降低各项成本的过程。

成本控制的目的是确保企业在实现其经营目标的同时，保持良好的盈利能力。

成本控制的意义在于，它可以帮助企业有效地管理资源，提高生产效率，优化产品和服务质量，并最终提高企业的竞争力。

通过控制成本，企业可以更好地应对市场竞争的压力，提高利润率，实现可持续发展。

二、成本控制的方法1. 成本分类和分析成本控制的第一步是对成本进行分类和分析。

通过将成本分为直接成本和间接成本，可帮助企业更好地了解成本的来源和分配方式。

此外，还可以通过成本分析来确定哪些成本是可控制的，哪些是不可控制的，从而有针对性地制定措施。

2. 预算管理预算管理是成本控制的重要手段之一。

通过制定预算，企业可以合理规划和分配资源，控制成本的增长。

预算管理需要与实际情况相结合，及时进行调整和修正，以确保预算的有效执行。

3. 效益分析效益分析是评估成本控制措施有效性的重要方法。

通过对成本控制措施的效果进行评估，可以确定哪些措施对成本控制起到了积极的作用，哪些措施需要进一步改进或调整。

4. 过程改进成本控制需要不断进行过程改进。

企业应该鼓励员工提出改进意见，并积极采纳有效的建议。

通过改进生产流程和管理方式，可以降低生产成本，提高效率。

5. 供应链管理供应链管理在成本控制中起着重要的作用。

通过与供应商建立长期合作关系，优化供应链流程，企业可以降低采购成本，提高物流效率，从而控制成本。

三、成本控制的挑战和应对策略在实际操作中，成本控制面临着一些挑战。

例如，市场竞争的加剧、原材料价格的波动、劳动力成本的增加等都会对成本控制带来一定的压力。

成本控制及措施范文

成本控制及措施范文
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业需要加强成本控制，提高效益。

成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业的可持续发展和
利润增长起到至关重要的作用。

本文将从成本控制的意义、成本控制的方
法和成本控制的措施三个方面进行探究。

首先，成本控制对企业来说意义重大。

成本控制是企业在实施战略和
制定经营决策过程中，科学合理地配置和利用资源，以达到控制和降低成
本的目标。

成本控制可以提高企业的竞争力，保持企业的盈利能力和市场
份额，并且为企业提供足够的发展空间。

另外，成本控制还可以使企业在
经济不景气的情况下更好地应对风险，降低企业的风险承受能力。

其次，成本控制的方法多种多样。

首先是合理配置资源。

企业应根据
业务需求和市场环境，合理安排人力、物力和财力资源，避免资源的浪费
和冗余，提高资源的利用效率。

其次是控制生产成本。

企业应加强对生产
过程的监控和管理，控制原材料的采购成本，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

此外，还能采用优化供应链，降低仓储和物流成本，
进行集中采购，获得更有利的价格。

总结起来，成本控制对企业来说至关重要。

企业应根据市场需求和竞
争状况，采取合理的成本控制方法和措施，避免资源的浪费和冗余，降低
生产成本和运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

通过全面实施成本
控制，企业可以提高企业的绩效和效益，适应市场的变化和竞争的压力，
实现企业的可持续发展。

(完整word版)成本控制及措施

十二、成本控制及措施（一）成本控制原则：成本最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理和责、权、利相结合。

（二）成本控制依据1、政府关于城市房屋征迁补助的规定。

2、编制的项目建设成本计划。

（三）成本控制措施1、征迁补偿阶段成本控制措施。

（1）征迁补偿费的确定，应严格执行相关的政策和法规，并结合实际情况，制定合理的标准。

（2）评估公司在工作过程中，应严格遵循相关政策、法规，掌握好拆迁政策尺度，评估基础数据的测量、选取、都要有严谨的政策和科学依据，做到既不漏项，也不超标。

（3）测绘公司应当场测量数据并计算结果，提出意见，与拆迁公司与评估公司进行协调，以取得一致结论。

（4）征迁补偿费的支付制定严格的内部控制制度，专人负责。

（5）回迁安置房按时开工建设，保障回迁房数量、质量，早日回迁，以节约过渡安置费。

2、项目建设阶段成本控制措施。

（1）做好可行性研究。

建设项目的可行性研究是在投资决策前，运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术上是否现实、实用和可靠，在财物上是否盈利；做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学依据。

可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。

（ 2）开展限额设计控制造价。

设计不精、深度不够是增加工程造价的不确定因素，有时候也可以说是关键因素 , 由于设计频繁变更给工程造价控制带来一定的难度，设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额、熟悉建筑材料预算价格 , 然后按项目目标成本估算控制初步设计及概算 , 再用初步设计概算控制施工图设计及概算。

合理分解和使用投资限额 , 融施工图设计和施工图预算为一体 , 把技术和经济有机结合起来并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较 , 优化设计 , 降低工程造价。

（ 3）完善的设计变更、现场签证体制在开发建设过程中 , 设计变更是不可避免的，它涉及到工程量、材料的变化和不可预见费用的发生等；因此，对开发建设目标成本的影响很大；为有效地控制成本, 应制定完善的设计变更、现场签证管理体制；明确变更、签证的权限范围；实行“分级控制、限额签证”。

成本控制措施

成本控制措施在企业管理中，成本控制是一项重要的任务。

通过有效的成本控制措施，企业可以降低运营成本，提高利润率，增加竞争力。

本文将介绍一些常用的成本控制措施，帮助企业实现成本管理的目标。

成本控制的重要性成本控制是企业管理的重要组成部分。

通过控制各项成本，企业可以实现以下好处：1.降低运营成本：通过对各个环节的成本进行控制，企业可以降低运营成本，提高盈利能力。

2.提高利润率：成本控制能够帮助企业提高利润率，增加现金流入。

3.增加竞争力：通过有效控制成本，企业可以降低产品或服务的价格，增加市场竞争力。

4.提高财务稳定性：成本控制可以帮助企业更好地管理财务风险，提高财务稳定性。

常用的成本控制措施1. 制定预算制定预算是成本控制的第一步。

通过预算，企业可以对各个环节的成本进行合理的安排和调控。

在制定预算时，应充分考虑各项成本的实际情况，并对成本进行合理的划分和分配。

2. 优化采购流程采购是企业成本的重要组成部分，优化采购流程可以有效降低采购成本。

企业应建立供应商评估和选择机制，选取价格合理、质量可靠的供应商。

此外，采用电子采购系统和优化物流配送等方式，也能降低采购成本。

3. 提高生产效率提高生产效率是成本控制的关键。

通过采用现代化设备和技术，优化生产流程，减少废品和次品的产生，可以提高生产效率，降低生产成本。

此外，合理安排生产计划和员工工作时间，也能进一步提高生产效率。

4. 控制人力成本人力成本是企业成本的主要组成部分，控制人力成本是成本管理的重点。

企业可以通过员工培训和绩效考核等方式，提高员工的工作效率和绩效，减少人力浪费。

此外，灵活用工和外部合作也是控制人力成本的有效手段。

5. 优化库存管理库存管理是成本控制的重要环节。

过高的库存会占用资金并增加储存成本，过低的库存会导致供应不足。

企业应建立科学的库存管理系统，合理规划库存水平和采购计划，避免库存过剩或不足的情况发生。

6. 节约能源消耗能源成本是企业的重要成本之一。

成本控制管理制度

成本控制管理制度第一章总则第一条为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任，探讨生产成本控制的有效方法和途径，以降低成本和保质保量生产，提高经营效益，特制定本制度。

第二条生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事中控制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制。

第三条生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部经理和采购部经理（统称：部门经理），第二责任人是总经理，第三责任人是财务经理。

生产部经理以成本标准为基础，有计划、有组织、有分析地控制生产成本。

开发部经理在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的一些细节，不会因设计问题而返工，且能使产品成本最优化。

质检部经理一是阻止不合格的原辅材料进入生产车间，二是阻止不合格的产品出车间。

采购部经理控制每次采购的原辅材料的价格（同质）能够优于市场平均价甚至是最低价，确保物美价廉。

同时，不能影响生产进度，要保障最低库存量。

总经理掌握大原则、大目标和大方向，在产品设计成本控制和采购成本控制中起决策性作用；在产品成本控制和质量检验成本控制过程中起指导性作用；在信息反馈成本控制中起监督作用。

财务经理建立科学的生产成本核算平台，及时（主要是在次月10日前）向总经理和生产部提供生产成本核算相关数据，并适时提出“财务预警”。

第四条生产成本控制应当严格按照《财务审核审批制度》《存货管理制度》的规定执行，不得越权审核审批。

第五条控制相关人员尤其是经办人员应当大公无私、求真务实，严禁弄虚作假、中饱私囊。

第六条生产成本控制应当建立和谐环境，加强交流，尤其是每个控制环节的部门经理，应当胸怀大局，提高思想意识，树立“以本职工作”为重的理念，克服和排除一切交流障碍，主动、积极、认真地与相关人员交流，确保本环节控制最优化。

第二章设计成本控制第七条设计成本控制是指开发部在设计产品时，不仅要考虑产品外观要时尚、美观、能够适应市场潮流（需求）以及市场定位（定价），还要考虑产品结构要合理、成本要优化（最低）。

成本控制的管理措施文档

分析成本构成
对企业的成本构成进行详细分析，找出成本较高的环节和可以优化的领域。
制定具体措施
根据分析结果，制定具体的成本控制措施，包括优化采购流程、改进生产工艺和加强资产管理等。
实施成本控制计划
将成本控制计划下达到各个部门，确保措施得到有效执行。
成本控制效果评估
01
02
03
04
设定评估指标
员工风险主要包括行为不规范、工作不认真等。这些因素可能导致成本上升或成本控制失效，从而影响企业的盈利能力。为了应对这些风险，企业需要加强员工培训和管理，提高员工的工作素质和工作认真程度。
06
案例分析：某企业的成本控制实践
企业背景介绍
公司规模
某企业是一家中等规模的企业，拥有数百名员工，年销售额达到数亿元。
成本控制技术
预算控制
通过制定预算来控制成本，监督预算执行情况并进行调整。
审计控制
对成本控制活动进行审计和监督，确保成本控制措施得到有效执
行。
价值工程分析
通过分析产品的功能和成本，找出降低成本的途径和优化设计方
案。
05
成本控制的风险和挑战
市场变化风险
总结词
市场变化风险是指由于市场需求、竞争环境等因素的变化，导致企业成本上升或收益下降的风险。
生产效率等。
调整成本控制标准
总结词
及时调整控制标准
总结词
持续改进成本控制体系
详细描述
根据实际执行情况和成本差异分析结果，及时调整成本控制标准，以适应企业内外部环境的变化。
详细描述
在调整成本控制标准的基础上，持续改进成本控制体系，完善成本控制流程和方法，提高成本控制的效果和效率。

成本控制制度管理办法范文

成本控制制度管理办法范文公司成本控制制度管理办法第一章总则第一条为了加强公司成本控制，提高经济效益，制定本办法。

第二条公司成本控制制度是指规范和管理公司成本控制活动的一系列管理办法和政策。

第三条公司成本控制制度适用范围包括公司所有成本项目，涉及到公司所有部门和职员。

第二章成本控制指标第四条公司成本控制需根据公司业务特点和发展阶段制定相应的成本控制指标。

第五条成本控制指标包括但不限于：销售成本、生产成本、管理费用、研发费用等。

第六条公司各部门应根据成本控制指标制定相应的目标，并通过定期报告和评估来确保实现目标。

第三章成本控制措施第七条公司应制定相应的成本控制措施和管理办法，包括但不限于：1. 设立成本控制团队，负责制定和执行成本控制计划。

2. 定期对成本进行核算和分析，及时掌握成本变动情况。

3. 审核和管理各项费用报销，确保费用的合理性和合规性。

4. 提高采购管理水平，降低采购成本，确保采购的质量和供应的稳定性。

5. 加强风险控制，防范和降低各类风险对成本造成的影响。

第四章责任和监督第八条公司各级管理人员应加强对成本控制的重视和认识，切实履行成本控制的职责。

第九条公司应设立成本控制部门或岗位，负责成本控制的监督和管理。

第十条公司应定期进行成本控制的检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。

第十一条对于违反公司成本控制制度的行为，将依法依规进行处理，并追究相关人员的责任。

第五章附则第十二条本办法由公司财务部门负责解释和修订。

第十三条本办法自发布之日起生效，具体实施细则由公司财务部门根据实际情况制定。

成本控制制度管理办法范文（二）是一个组织内部用来管理和控制成本的制度。

该制度的目的是确保组织能够合理、高效地管理和分配资源，降低成本，提升盈利能力。

以下是一些常见的成本控制制度管理办法：1. 成本预算管理：制定预算，明确成本控制的目标和限制。

通过比较实际成本与预算成本的差异，可以及时发现和解决成本超支的问题。

管理会计第十三章生命周期成本与目标成本管理

CUMT
[例14-1] M公司是一家大型机械制造公司，该公司准备生产A、B、C 三种不同类型的机床，机床的预计生命周期为50年，利用目标成本计算，通过一系列程序确定这三种机床投产的可行性。A、B、C三种机床的综合性数据如表13-2所示。
表13-2
预计生命期内总产量目标平均单位售价（元）目标平均单位利润（元）目标单位成本（元）
CUMT
第一节产品生命周期成本
一、产品生命周期的基本概念
生命周期(Life Circle)是指从事物的产生至消亡的整个过程。一般地说，产品生命周期的概念可以从下面三个方面来考虑：
生产观: 从创意到生产出来到停止生产
市场观 : 从进入市场到退出市场
可消费周期观 : 从购入到报废的整个过程
表13-1
CUMT
表13-4中“产品”层次的间接成本是用为完成预计生产各产品在它们生命周期内的总产量的预计总成本除以该产品在该期间内的总产量而得到的单位成本。
表13-5中“综合能力维持层次”的间接成本是指为完成预计生产各产品在它们生命周期内的总产量预计的以成本动因表现的综合能力维持成本，这表明，从长期来看，如果机床总产量有较大的变动，其综合能力及其维持成本也要作相应的调整。
图13-9 产品的市场生命周期
（二）目标成本法有助于控制生命周期成本
CUMT
构思设计
试制
支持
累计资金保证
累计资金支出
时间 *生产阶段包括如图13-9所示的产品的整个市场生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。
图13-10 生命期相对较短的高技术产品的资金保证和支出
三、成本企划及其应用
（一）成本企划的产生及发展
48000000

运作管理-成本控制(教材)

一、内涵与程序
• 成本控制的内涵 • 成本控制基本原则 • 成本控制常见的问题 • 成本控制的基本程序
成本控制的内涵
• 企业根据预先建立的，某阶段的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在各种运作耗费发生前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的基本程序
• 制定成本计划 • 监督成本的形成 • 及时纠正偏差
制定成本计划
• 计划指标分解法：即将大指标分解为小指标
• 预算法：就是用制订预算的方法来制定成本控制指标
• 定额法：就是建立起各种定额和费用开支限额，并将它作为标准来进行控制
监督成本的形成
• 材料和能源费用 • 设备设施维护费用 • 技术改造费用 • 人力资源成本（含置换费用、工资及附
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。20.1 0.2920 .10.29 00:310 0:31:2 500:3 1:25Oc t-20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。20 20年1 0月29 日星期四12时 31分25 秒Thu rsday, October 29, 2020
成本降低率=固定费用所占的比例X费用降低%
目标成本预测
• 成本降低目标保证度的预测 e.由于废次品率的降低，从而使成本
降低
成本降低率=废次品损失占成本的比例X 废次品降低%
目标成本预测
• 成本降低目标保证度的预测 f.由于销售费用的降低，从而使成本
降低
成本降低率=销售费用所占成本的比例X 销售费用降低%
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 00:31:2 500:3 1:2500 :3110/ 29/20 20 12:31:25 AM

成本控制制度管理办法范文（四篇）

成本控制制度管理办法范文[公司名称]成本控制制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为了规范和加强成本控制，提高企业效益，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司全体员工，在公司内部推行成本控制制度。

第三条成本控制旨在实现公司业务管理的有效性与经济性，提高企业的竞争力和利润水平。

第四条本办法的目标是在合理范围内控制和降低成本，优化资源配置，确保经济效益最大化。

第五条成本管理应遵循合法、规范、公正、透明的原则，建立科学、规范、可操作的成本控制体系。

第六条全体员工应积极参与成本控制活动，共同推动公司经营管理水平的提升。

第二章成本控制的目标和原则第七条成本控制的目标是保证企业经营的稳定和盈利能力的提高。

第八条成本控制的原则包括：1. 经济原则：选择最经济的成本投入方式，确保资源的最佳利用效益。

2. 效益原则：成本的支出应该与企业的效益相匹配，在保证效益的前提下降低成本。

3. 理性原则：根据实际情况制定成本控制措施，避免盲目压缩成本导致经营风险。

4. 周期原则：成本控制应与企业的经营周期相结合，根据不同阶段的经营需求制定相关措施。

第三章成本控制的内容和方法第九条成本控制的内容主要包括：1. 成本分析：对企业各项成本进行全面、细致的分析，找出成本的主要来源和影响因素。

2. 成本预算：根据企业的经营计划和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项成本标准。

3. 成本核算：对企业的成本进行准确、全面的核算，及时掌握和分析各项成本情况。

4. 成本控制：根据成本分析和预算情况，采取相应的控制措施，降低成本，提高效益。

第十条成本控制的方法主要包括：1. 材料控制：严格控制材料的采购和使用，避免浪费和滥用。

2. 劳动力控制：确保人员的合理配置和工作效率，减少人力资源浪费。

3. 设备控制：合理使用和维护设备，避免不必要的损耗和故障。

4. 工艺控制：优化工艺流程，提高生产效率和质量。

第四章成本控制的责任和监督第十一条公司高层管理人员对成本控制负有主要责任，应制定明确的成本控制目标和措施。

成本控制的管理和措施

总结词：直接成本法是一种将直接材料、直接人工等直接费用直接计入产品成本的方法；而间接成本法则将间接材料、间接人工等间接费用按照一定的分配标准计入产品成本。
成本控制的管理措施
03
制定明确的成本控制目标
根据企业的战略规划和经营计划，制定具体的成本控制目标，包括成本降低的幅度和时间节点等。
分析成本构成
通过降低采购成本，可以降低企业的直接成本、提高利润率并增强企业竞争力。
总结词
建立科学的供应商评估和选择体系，选择可靠的供应商并确保材料的质量和交货期。同时，采用集中采购和批量采购的方式，以获得更好的价格折扣和谈判地位。此外，合理安排库存和采用先进的库存管理技术，可以避免库存积压和浪费。
详细描述
总结词
加强内部审计
定期对成本控制目标进行考核，评估各部门和员工的成本控制成果，及时发现问题并采取相应措施。
实施定期考核
加强与政府部门的沟通与合作，接受外部监管和指导，确保企业成本控制合法合规。
强化外部监管
降低成本的途径和措施
04
总结词
通过优化产品设计，可以降低生产成本、减少材料浪费和降低产品维修成本。
通过减少浪费和损耗，可以提高企业的资源利用效率、降低生产成本并符合环保要求。
总结词
加强生产过程中的物料管理，避免材料浪费和损耗。采用先进的生产控制技术，如实时监控和数据分析，及时发现和解决生产过程中的问题。同时，加强员工培训和管理，提高员工的操作技能和工作责任心。
详细描述
案例分析
05
总结词
企业成本控制案例展示了如何通过精细化管理降低成本、提高效率。
详细描述
总结词
作业成本法是一种以作业为基础的成本控制方法，通过分析作业消耗的资源、作业对产品的贡献以及产品对作业的需求等情况，以实现成本控制目标。

成本控制课件ppt

成本控制的实施步骤
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标，制定明确的成本标准，包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析，包括原材料、人工、设备、工艺、能源等，找出关键因素，为制定成本标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时，要将权利、责任和利益相结合，建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任，并赋予相应的权利。同时，企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制，对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合，激发员工参与成本控制的积极性，提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果，制定可行的成本控制方案，包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测，制定详细的成本预算和计划，包括原材料采购、生产投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时，要充分考虑成本收益比，以尽可能低的成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时，需要全面考虑成本与收益的关系，优先选择那些收益较高的成本控制方案。同时，企业应关注长期成本与短期成本的关系，避免为了降低短期成本而牺牲长期效益。

中南历年真题

第十三章成本控制内容提要成本控制是在成本计划的基础上进行的。

（1）成本控制的基本概念，成本控制时间区段的划分和主要工作；（2）工程承包项目成本控制流程；（3）项目成本核算与企业成本核算之间的信息沟通；（4）工程项目的成本分析（跟踪）和诊断方法；（5）挣值法，以及工期与成本的动态控制方法；第一节概述一、成本控制的重要性成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内；人们追求企业的经济效益，而企业的经济效益通常是通过项目的经济效益实现的，项目的经济效益是通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。

二、成本控制的特点1、项目参与者对成本控制的积极性和主动性与其对项目承担的责任相关；严密的组织体系和合同是成本控制的重要手段；2、成本控制的综合性（1）成本目标不是孤立的，它只有与工程范围、质量目标、进度目标、效率和消耗等相结合才有它的价值；完整的责任体系；不能片面强调成本目标；（2）为了综合地、清楚地反映成本状况，成本分析必须与完成的工程量、工期、效率和质量等分析同步进行，并互相对比参照，才能得到反映实际情况的信息，也才有实际意义和作用，否则容易产生误导。

（3）通常引起成本超支的许多原因不是成本管理人员能够控制的；成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步进行，需要业主、设计单位、项目管理人员等的共同工作；（4）成本超支很难弥补；因为压缩成本必然会影响工期和质量目标的实现；因此，对成本超支问题必须通过合同措施、技术措施和管理措施等综合解决，特别要加强对工程变更和合同的管理。

3、成本控制需要及时、准确和适当详细程度的信息反馈；成本控制的专业性很强，常常设有成本工程师负责具体的控制工作，通常由精通预算、结算和技术经济方面的专业人员承担。

三、工程实施中的成本计划变更问题1、虽然原成本计划（预算）指标是控制的依据，但在实际工程中原设计和实施计划经常会有许多修改，这会造成项目计划成本模型的变化。

成本控制与预算管理

预算调整
根据实际情况对预算进行调整，以适应变化的经济环境和经营状况。
预算编制
根据企业战略目标和实际情况，制定预算计划和方案。
预算执行
按照批准的预算方案执行经济活动，控制资源的利用。
预算考核
对预算执行情况进行考核和评价，总结经验教训，提出改进措施。
预算管理的工具和技术
滚动预算
根据企业实际情况和市场变化，定期调整预算方案，使预算
总结词
政府应积极推进预算公开透明，增强公众对预算管理的参与度和信任感。
详细描述
某市政府通过多种渠道公开预算信息，加强与公众的沟通交流，接受社会监督，提高了预算管理的透明度和公信力。
非营利组织预算管理案例
总结词
非营利组织预算管理对于保障组织正常运转、实现组织目标具有重要作用。
详细描述
某慈善组织通过制定科学的预算方案，合理安排资金使用，重点支持贫困地区的教育和医疗项目，有效实现了组织目标。
政府预算管理案例
总结词
政府预算管理对于提高财政资金使用效益、促进经济社会发展具有重要意义。
详细描述
某市政府通过制定科学的预算方案，优化财政支出结构，重点支持基础设施建设、环境保护和社会事业发展，提高了财政资金的使用效益。
总结词
政府应加强预算执行监督，确保预算方案的顺利实施。
详细描述
某市人大加强对政府预算执行的监督，定期审查预算执行情况，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保预算方案的有效实施。
1 2
制定预算执行计划
在预算执行过程中，应制定明确的执行计划，包括预算分解、责任落实、进度安排等。
实施动态监控
建立预算监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决预算执行中的问题。