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文件编号: LH/P09-

四川良和消防工程有限责任公司

工程施工和服务管理程序

( 第1版)

编制: 工程部

审批:

-09-01发布-09-01实施

1 目的

确保工程施工和服务提供在受控状态下进行, 达到预期要求。

2 适用范围

适用于公司承接的消防设施工程的施工和服务提供的管理。

3 职责

3.1 工程部负责工程施工和服务提供的归口管理。

3.2其它职能部门负责施工和服务提供的配合和协助工作。

3.3项目部负责具体实施施工过程的控制。

4 工作程序

4.1 消防设施工程施工管理

4.1.1项目部组建

4.1.1.1总经理根据工程项目的规模、特点和施工合同的要求任命项目经理和项目技术负责人, 项目部其它管理人员由项目经理聘用。

4.1.1.2项目部管理人员、特殊工种人员等应符合岗位能力要求, 能胜任工作。

4.1.2 技术准备

4.1.2.1图纸会审和交底

工程部、项目部与顾客( 建设单位) 、监理单位、设计单位召开图纸会审和交底会。设计单位介绍设计意图, 进行图纸交底, 根据参加各方提问进行解答, 并确认必要的设计更改。项目部将会

审提出的问题及解决办法详细记录, 经各方会签, 形成图纸会审纪要。

4.1.2.2 收集资料

根据图纸要求, 项目部组织有关人员收集与本工程项目适用的标准、规范、法规等的有关资料。

4.1.2.3 编制施工组织设计

项目部应编制施工组织设计, 报工程部审核, 总工程师批准。

4.1.3资源供应

4.1.3.1供应部根据工程项目的需要, 按《物资供应商评价、选择和重新评价准则》选择合格工程材料、设备供应商, 实施采购。4.1.3.2工程部根据工程项目工程量、进度及检测和试验要求, 按《外包方评价、选择和重新评价准则》选择合格外包单位, 实施劳务外包。根据工程项目需求, 调配适宜的施工机械设备, 为项目部配备必要的检测工具设备。。

4.1.4 现场准备

4.1.4.1 施工场地勘察

进场前, 项目经理应到工地现场勘查, 发现问题应及时与顾客协商解决, 确保顺利进场, 项目部相关人员做好现场勘察记录。4.1.4.2三通一平

项目部协同顾客, 进一步搞好和完善”三通一平”, 即通水、通电、道路畅通及作业面的平整, 创造良好施工条件。

4.1.4.3测量放线

项目部按总图要求和给定的坐标及高程进行初步测量、放线、接受检查。

4.1.4.4临时设施搭建

按施工组织设计的施工平面布置图, 搭建项目部的工地办公地点、工人的住宿地及临时的仓库地和材料堆放地点等临时设施, 安装相关机具, 落实安全文明施工措施。

4.1.5开工申请

项目部在确认工程具备开工条件之后, 提交”开工报告”, 经顾客、监理等相关单位批准后即可开工。

4.1.6 施工队伍进场

以上一切准备工作已具备, 且项目部在得到顾客许可后, 项目部带领施工队伍进场。进场后, 安排工人住宿, 搭接临时用水、用电及通讯设施等。

4.1.7 施工技术交底

4.1.7.1项目部管理人员应对施工班组及施工人员进行施工技术交底, 交底的方式一般有:

a) 工程例会。项目经理每周组织一次班组长以上人员参加的有关质量、进度、安全会议, 总结前期工作, 安排下一步工作, 对施工过程中存在的问题充分讨论, 交换意见。工程较紧时, 可适当安排每日一次碰头会, 交换意见;

b) 现场交底。项目管理人员应随时, 特别是分项工程开工时, 到现场对班组长及施工人员进行交底。

4.1.7.2交底的内容一般包括:

a) 施工图的特殊或关键要求, 图纸会审纪要;

b) 主要分部分项工程的施工方法、程序和质量标准;

c) 标高、轴线尺寸、预留孔洞和预埋件位置等的说明;

d) ”四新”成果应用项目的施工工艺;

e) 特殊环境下的施工措施和操作要点;

f) 对特殊材料的规格、型号、标准和质量要求;

g) 各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题的预测;

h) 关键部位或特殊过程的技术关键;

i) 环境保护和健康、安全施工的要求;

j) 其它需要交底的内容。

4.1.7.3交底时, 由交底人员填写技术交底记录。

4.1.8 作业指导

项目部应为施工班组提供必要的作业指导文件,如消防设施工程施工相关施工规范、施工工艺标准等; 根据特殊需要, 可由工程部另行组织编制其它作业指导书, 并下发至项目部和施工班组。在提供文件的同时, 公司工程部、项目部管理人员还应凭借自身的工作经验给施工班组以作业指导, 确保施工项目的质量。

4.1.9 施工质量控制

4.1.9.1施工过程中, 项目部按行业的有关规定, 做好事前预防, 事中监督, 事后检查工作; 同时作好自检、互检、交接检和隐检, 并作好相应记录。对分部、分项, 单位工程的检验, 按相关施工质量

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