大工14春《战略管理》在线作业1答案
大工17春《战略管理》在线作业
大工17春《战略管理》在线作业1. 引言本文档是关于大工17春《战略管理》在线作业的报告。
在本次作业中，我们将讨论课程中所学的战略管理理论，并结合实际案例进行分析和应用。
2. 背景介绍战略管理是现代组织管理中的重要组成部分，它关注如何制定和实施组织的长期目标和计划。
通过合理的战略管理，组织能够更好地适应外部环境的变化，并取得竞争优势。
3. 理论概述3.1 核心概念- 战略：指组织制定的长期目标和计划- 环境分析：对外部环境因素的评估和分析，包括政治、经济、社会和技术等方面的因素- 竞争优势：组织相对于竞争对手的优势地位，包括成本优势、差异化优势和专注优势3.2 战略制定过程- 定义组织使命和愿景- 分析外部环境和内部资源- 制定战略目标和计划- 实施和监控战略4. 案例分析4.1 公司A的战略管理公司A是一家制造业公司，面临市场竞争激烈的环境。
通过对公司A的战略管理进行分析，我们可以得出以下结论：- 公司A的使命和愿景明确，有助于指导长期目标的制定- 公司A对外部环境变化的监测较为及时，能够灵活调整战略- 公司A在产品差异化方面具有竞争优势，成功吸引了更多的客户4.2 公司B的战略管理公司B是一家新兴的科技企业，面临市场快速变化的挑战。
对公司B的战略管理进行分析，我们可以得出以下结论：- 公司B没有明确的使命和愿景，导致战略目标的制定不够清晰- 公司B对外部环境的变化反应较慢，错失了一些商机- 公司B的产品并没有明显的差异化优势，在竞争中处于劣势5. 结论本文档对大工17春《战略管理》在线作业进行了概述和分析。
战略管理在现代组织管理中具有重要地位，通过合理的战略制定和实施，组织可以取得竞争优势并适应外部环境的变化。
通过对案例的分析，我们可以看到战略管理对于企业的成功非常关键，需要在实践中不断进行优化和调整。
参考文献- [参考文献1]- [参考文献2]- [参考文献3]。
大工14春《战略管理》在线作业3答案
大工14春《战略管理》在线作业3答案大工14春《战略管理》在线作业3一,单选题1.集中战略企业通常采取（）。
A.职能结构B.产品结构C.市场结构D.地域结构正确答案：A2.（）是扁平和分权的组织结构。
A.职能结构B.矩阵结构C.团队结构D.地域结构正确答案：B3.（）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。
A.转移竞争力B.巧用竞争力C.产品捆绑D.基本组织竞争力正确答案：D4.（）可以同时实现本地响应和成本降低。
A.本地化战略B.国际化战略C.全球标准化战略D.跨国战略正确答案：D5.（）是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。
A.水平整合B.垂直整合C.战略外包D.吞并收购正确答案：C二,多选题1.多事业部布局实施中的问题有（）。
A.建立事业部与公司间的受权关系B.信息扭曲C.资源竞争与转移订价D.关注短期研发E.职能资源的重复正确答案：ABCDE2.多元化企业创造价值的途径主要包括（）。
A.转移竞争力B.巧用竞争力C.分享资源和产品捆绑D.控制竞争E.施展基本的构造竞争力正确答案：ABCDE3.企业开发新市场的主要途径有（）。
A.多元化B.水平整合C.垂直整合D.战略外包E.国际化扩张正确答案：XXX4.实行垂直整合的动机主要包括（）。
A.促进对增强效率的专用资产投资B.加强或保护产品的品质C.改善作业调度D.消除进入壁垒E.降低投资风险正确答案：ABC5.有效控制系统的特点有（）。
A.多样性B.灵活性C.正确的信息D.准时E.及时正确答案：BCE三,判断题1.水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。
A.错误B.正确正确答案：A2.战略实施始于营业层次。
A.错误B.正确正确答案：A3.自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。
A.错误B.正确正确答案：B4.专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。
A.错误B.正确正确答案：A5.企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略。
大工14春《财务管理》在线作业3答案
大工14春《财务管理》在线作业3
单选题多选题判断题
一、单选题（共10 道试题，共50 分。
）
1. 影响利润诸因素的变动分析，主要方法是将变化了的参数代入（），计算其对利润产生的影响。
A. 损益方程式
B. 边际贡献方程式
C. 盈亏平衡分析
D. 本量利方程式
-----------------选择：D
2. 某公司年初以40元购入一支股票，预期1年后将收到现金股利2元，且预期1年后股票的出售价格为48元，则此公司的预期收益率为（）。
A. 4.5%
B. 5%
C. 30%
D. 25%
-----------------选择：D
3. 以下各项中，不属于影响股票投资价值的内在因素是（）。
A. 公司净资产
B. 公司盈利水平
C. 增资和减资
D. 利率
-----------------选择：D
4. 以下各项中不属于企业并购动因的是（）。
A. 实现战略重组
B. 开展多元化经营
C. 获得特殊资产
D. 增加代理成本
-----------------选择：D
5. 对财务管理目标的实现起保证、监督作用的是（）。
A. 财务预测
B. 财务决策
C. 财务控制
D. 财务预算
-----------------选择：C
6. 跨国公司在跨国经营活动过程中，常用的防范风险的风险组合方法不包括（）。
A. 多元化经营
B. 多渠道分销或筹集资金
C. 多元化股利分配
D. 多重定价策略相结合。
大工14春《领导科学》在线作业2答案
大工14春《领导科学》在线作业2
单选题多选题判断题
一、单选题（共10 道试题，共40 分。
）
1. 执行力的根本、核心在于（）。
A. 战略
B. 文化
C. 流程
D. 人
-----------------选择：D
2. 在五级领导中，超级领导者位于第（）层级架构。
A. 5
B. 4
C. 2
D. 1
-----------------选择：A
3. 现代企业文化体系结构中，处于灵魂、统帅地位的是（）。
A. 价值理念系统
B. 行为规范系统
C. 形象识别系统
D. 企业环境系统
-----------------选择：A
4. 下列不属于现代领导者的表达能力的是（）。
A. 口头语言表达能力
B. 情感表达能力
C. 书面语言表达能力
D. 外语表达能力
-----------------选择：B
5. （）领导更多的是强调领导者与追随者之间的关系。
A. 魅力型
B. 变革型
C. 仁人型
D. 能人型
-----------------选择：A
6. “缓事宜急干，敏则有功；急事宜缓办，忙则多错”体现出时间管理中的( )。
A. 提高效率
B. 按计划行事，分清轻重缓急
C. 养成良好习惯
D. 做好事中控制
-----------------选择：B
7. （）是指心理过程的速度、强度、稳定性和内外倾向性的心理特点的总和。
大工14春《工程项目管理》在线测试1~3 作业及答案
大工14春《工程项目管理》在线作业1、2、3大工14春《工程项目管理》在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。
）1.（B）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D）的关系。
A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书融资方式中的“O”代表（ C ）。
A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。
A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ A ）的组织形式。
A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式7.（ A ）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式8. 工程项目的（ B），即项目任务的委托方式。
A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ D ）。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标10.工程项目的（ C ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。
A. 错误 B. 正确2. 项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
大工14春《行政管理》在线作业1答案
B.被领导者
C.行为内容
D.环境
-----------------选择：ABCD
5.公共行政领导者的职权是由其职位决定并同职责有密切关系的一种权利，职权范围一般有()。
A.执行权
B.决策权
C.用人权
D.协调权
-----------------选择：ABCD
大工14春《行政管理》在线作业1
单选题多选题判断题
三、判断题（共5道试题，共30分。）
1.公共行政组织不需要通过特定的管理方式对管理对象施加定向影响。
A.错误
B.正确
-----------------选择：A
2.公共行政领导者的职权是由其职位决定并同职责有密切关系的一种权利。
A.错误
B.正确
-----------------选择：B
3.行政管理就是政治统治。
A.组织形式
B.领导内容
C.领导方式
D.领导方法
-----------------选择：ABCD
3.政治法律环境主要包括()。
A.政治关系
B.政治制度
C.法律制度
D.政治文化
-----------------选择：ABCD
4.公共行政领导是一个动态过程，它是()相互作用、相互结合以实现群体目标的过程。
A.错误
B.正确
-----------------选择：A
4.公共行政管理学的目标是揭示公共行政管理活动的客观运行规律。
A.错误
B.正确
-----------------选择：A
5.公共管理与传统行政管理的主体不同。
A.错误
B.正确
-----------------选择：B
大工14春《管理学》在线测试2答案
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。
）V1. （A）认为“组织不是集团，而是相互协作的关系，是人们相互作用的系统”。
A. 巴纳德B. 哈罗德·孔茨C. 琼·伍德沃德D. 查理斯·贝鲁满分：3 分2. （B）是由纵横两套管理系统组成的组织结构。
A. 直线制组织结构B. 矩阵制组织结构C. 网络组织结构D. 簇群组织结构满分：3 分3. （B）是外部招聘最常用的方法。
A. 学校招聘B. 广告招聘C. 招聘会D. 网络招聘满分：3 分4. （C）是一个可以用于员工全面考评和绩效评价的综合性方法。
A. 平衡计分卡B. 关键绩效指标法C. 360度评估法D. 行为锚定评分法满分：3 分5. （D）又称被动型战略，是一种万不得已的战略。
A. 防守型战略B. 进攻型战略C. 分析型战略D. 反应战略满分：3 分6. （A）是企业一切人力资源管理工作的基础。
A. 职务分析B. 职务设计C. 职务管理D. 职务分配满分：3 分7. 在组织的四个变量中，（D）是最复杂、最深刻、最难把握的因素。
A. 任务B. 技术C. 结构D. 人满分：3 分8. （A）是绩效管理的第一个环节，是绩效管理过程的起点。
A. 绩效计划B. 绩效执行C. 绩效评估D. 绩效改进满分：3 分9. （C）是人口数量和质量的统一，是潜在的人力和现实的人力的统一。
A. 人口资源B. 劳动力资源C. 人力资源D. 人才资源满分：3 分10. （A）是对完成企业目标有直接影响的职能。
A. 直线职能B. 参谋职能C. 管理职能D. 领导职能满分：3 分B. 观察法C. 问卷法D. 谈话法E. 日记法满分：4 分2. 在职培训的方法主要包括（BC ）。
（本题选BC得2分；ABCDE不得分）A. 技术学习B. 工作轮换C. 师带徒D. 工作指导E. 知识讲座满分：4 分3. 部门化的主要方式有（ABCDE）。
A. 职能部门化B. 产品部门化C. 区域部门化D. 顾客部门化E. 混合式结构满分：4 分4. 影响工作绩效的主要因素是（ABCD ）。
大工18春《管理信息系统》在线测试1(满分答案)
正确答案:
(单选题) 8: 数据沿通信线路只能向一个固定方向流动,属于( )通信方式。
A: 半双向
B: 双向
C: 单向
D: 多道
正确答案:
(单选题) 9: HTML是一种( )。
A: Internet的传输协议
B: Web编程语言
C: 服务器的名称
(多选题) 2: 下列选项属于管理的职能的是( )。
A: 计划
B: 组织
C: 领导
D: 控制
正确答案:
(多选题) 3: 信息资源包括( )。
A: 信息
B: 信息生产者
C: 信息技术
D: 货币
正确答案:
(多选题) 4: Internet提供的常用的服务有( )。
F: 错
正确答案:
(判断题) 9: 一张表格的结构化程度比较高。
T: 对
F: 错
正确答案:
(判断题) 10: 从FTP服务器将文件传到客户机的过程叫上传。
T: 对
F: 错
正确答案:
(判断题) 11: 用浏览器在网上看到的页面实际上都是一个个文件。
T: 对
D: 搜索引擎
正确答案:
(单选题) 10: Web服务器使用( )协议将信息包含在各页面中。
A: HTML
B: http
C: UML
D: CGI
正确答案:
(判断题) 1: 数据经过处理仍然是数据,只有经过解释才有意义。
T: 对
F: 错
正确答案:
(判断题) 2: 3C技术是指计算机技术、通信技术、控制技术。
大工14春《创新思维与创新管理》在线作业1答案
大工14春《创新思维与创新管理》在线作业1 一,单选题1. 企业文化主体是（）。
A. 企业组织成员B. 企业管理者C. 企业员工D. 企业投资人正确答案：A2. 以提高劳动生产率作为核心问题的理论是（）。
A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政组织理论D. 行为科学理论正确答案：A3. （）是协调人与人的关系的手段或工具。
A. 制度B. 组织C. 技术D. 文化正确答案：A4. （）是创新技术的时空传播，是一项创新技术在其它企业(或部门)及更大的地域空间范围的应用推广。
A. 技术创新转移B. 技术创新产生C. 技术创新发展D. 技术创新扩散正确答案：D5. 以下不属于创新的特征的是（）。
A. 保护性与破坏性B. 偶然性C. 稳定性D. 受抵制性正确答案：C6. （）提出“正在成长的企业组织要经过五个清晰可辨的发展阶段”。
A. 明兹伯格B. 威廉姆森C. 格雷纳D. 韦伯正确答案：C7. 通过分权可以解决的危机是（）。
A. 领导危机B. 自主危机C. 控制危机D. 官僚危机正确答案：B8. 企业产品生产及质量控制能力属于企业竞争力的哪个层面（）。
A. 产品层B. 制度层C. 核心层D. 管理层正确答案：A9. “创新可能不符合国家或地方的环保政策、能源政策、科技政策和外贸政策”，这说明创新过程具有（）。
A. 技术风险B. 市场风险C. 财务风险D. 政策风险正确答案：D10. “中国移动通信公司与美国麦当劳公司的品牌合作”可以体现出企业文化创新的发展趋势为（）。
A. 合作基础上的双赢价值观B. 发展基础上的持续创新观C. 知识基础上的学习创新观D. 创新基础上的成果落地化正确答案：A二,多选题1. 技术创新的特点包括（）。
A. 积累性B. 效益性C. 主体性D. 市场性正确答案：ABCD2. 企业制度创新主要包括哪三方面内容（）。
A. 产权制度创新B. 经营制度创新C. 管理制度创新D. 经济制度创新正确答案：ABC3. 霍尔开发的评价企业绩效的“四尺度论”的尺度标准包括（）。
大工15春《战略管理》在线作业1答案
大工15春《战略管理》在线作业1答案1.下列选项中，哪个是对战略实施做具体部署的。
答案：C.规划。
2.公司为创造价值和获得整体优势而采取的扩大、协调和控制其经营和竞争活动的战略方案是什么。
答案：D.公司战略。
3.下列选项中，负责对组织整体、业务单位或事业部的绩效的是谁。
答案：B.总体管理者。
4.产业生命周期哪个阶段的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道。
答案：A.萌芽阶段。
5.下列选项中不属于非营利组织的是什么。
答案：D.公立医院。
1.吸收能力是指企业识别、评估、吸收、转化和运用新知识的能力。
答案：ABCE。
2.新进入者的壁垒主要包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本和政府管制。
答案：ABCDE。
3.成功战略的特征主要包括具有超前的战略意识、富有创新的内容、能够适应环境变化、能够建立竞争优势和能够改善公司业绩。
答案：ABCDE。
4.Grant的战略资源评价标准包括占用性、耐久性、转移性、复制性和灵活性。
答案：ABCD。
5.好的公司目标应当具体和全面、简明和定量、切中要害、既有挑战性又有现实性和有时限的要求。
答案：BCDE。
1.卓越的效率通过降低成本结构可帮助企业获得竞争优势。
答案：正确。
2.同一产业内的不同企业间在利润水平上不存在差别。
答案：错误。
3.消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格的那部分。
答案：正确。
4.消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业的定价选择则越少。
答案：错误。
5.愿景就是对企业前景和发展方向的高度概括。
答案：错误。
6.价值链指的是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。
答案：正确。
7.正确答案：B战略联盟是指不同企业之间为了共同利益而建立的合作关系，可以是实行相似或不同商业模式的企业群体。
8.正确答案：B管理者应该采取能够实现企业长期发展和可持续性的战略，而不仅仅是追求短期赢利和利润增长，这样才能提高股东的价值。
9.正确答案：A产业周期并不总是符合生命周期模式，因为产业的发展受到多种因素的影响，如技术创新、市场需求等。
大工14秋《战略管理》在线作业
大工14秋《战略管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100单选题多选题判断题包括本科在内的各科复习资料及详细解析，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）得分：50V 1. 3C战略三角模型中不包括以下哪种因素（）A. 公司B. 顾客C. 竞争对手D. 供应商满分：5 分得分：52. （）的目的是找出组织的优势和劣势。
A. 外部分析B. 内部分析C. SWOT分析D. 宏观环境分析满分：5 分得分：53. 以下关于生命周期概念局限性的描述错误的是（）。
A. 产业周期总是符合生命周期模式。
B. 在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。
C. 创新和社会变革令产业重新焕发活力。
D. 不同产业每一阶段的时间跨度不同。
满分：5 分得分：54. 以下不属于事业层战略的是（）。
A. 战略联盟B. 总成本领先战略C. 差异化战略D. 专一化战略满分：5 分得分：55. 以下说法中错误的是（）。
A. 战略与战术是全局和局部的关系。
B. 战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
C. 战略与策略是目的与手段的关系。
D. 策略是为实现战略采取的措施和方法。
满分：5 分得分：56. 以下不属于战略管理层次的是（）。
A. 公司层B. 事业层C. 管理层D. 职能层满分：5 分得分：57. 产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。
这是在产业生命周期的哪个阶段（）A. 萌芽阶段B. 成长阶段C. 振荡阶段D. 成熟阶段满分：5 分得分：58. （）负责指导具体的任务或运作，如营销、运营、财务和人力资源等。
A. 公司层管理者B. 总体管理者C. 职能管理者D. 中层管理者满分：5 分得分：59. 以下不是企业失败的原因的是（）。
A. 惰性B. 先前战略承诺C. 伊卡洛斯悖论D. 标杆管理满分：5 分得分：510. 消费者从产品和服务中所获得的效用越（），企业的定价选择就越（）。
大工20春《工程项目管理》在线作业123【答案】
大工20春《工程项目管理》在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共10 道试题,共60 分)1.（）通常是项目的投资者（或发起者）。
A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.实施层的项目管理【该题参考选项为】:A2.工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（）。
A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划【该题参考选项为】:A3.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划【该题参考选项为】:A4.工程项目在（）后，才可以开始施工。
A.项目构思B.交付使用C.项目结束D.批准立项【该题参考选项为】:D5.（）中，各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计——采购——施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式【该题参考选项为】:A6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。
A.矩阵式B.职能式C.直线型D.寄生式7.（）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
A.项目的总体方案策划B.项目的目标设计C.项目建议书D.可行性研究【该题参考选项为】:C8.决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A.工程项目的资本结构B.工期计划C.承发包模式D.项目管理模式【该题参考选项为】:B9.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。
A.对立B.统一C.矛盾D.对立统一【该题参考选项为】:D10.业主对工程项目的管理深度和范围由项目的（）和管理模式决定。
A.设计深度B.施工难度C.准备情况D.承发包模式【该题参考选项为】:D二、判断题(共10 道试题,共40 分)11.工程项目的对象是有着预定要求的工程系统，而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。
战略管理作业1答案
1、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
答：我的分析对象是“内蒙古新城宾馆旅游业集团公司”。
(一)企业概况。
该公司于1957年10月兴建，1959年10月建成运营，是内蒙古自治区的国宾馆。
2000年8月，被国家旅游局批准为五星级涉外饭店，成为内蒙古自治区的第一家五星级宾馆。
公司下设新城宾馆、新城元宾楼酒店投资管理有限管理公司，是集餐饮、客房、会议、休闲娱乐为一体的大型服务企业，承担着党和国家领导人、外国元首、政要的重要接待任务。
(二)企业市场细分情况。
该公司主要针对会议客户作为服务对象，而业务主要来源于自治区党委、政府接待任务。
(三)企业宏观环境分析。
《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2011〕21号)的出台，自治区“十二五”经济社会主要发展目标(地区生产总值年均增长12%以上，地方财政总收入年均增长15%，城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长12%)的确定，以及向民族文化强区、科技兴区、富民强区跨越的定位等利好因素，对该公司未来而言，仍具备较好的发展前景和空间。
“社科院旅游研究中心”研究得出“GDP与酒店需求有一个经验数据，大体上10亿元GDP需要一个酒店”。
(四)行业环境分析。
我国酒店供应存在结构性失衡的现象，大量中低档酒店缺乏标准化管理，入住率不足而导致亏损，而经济型酒店与发达国家相比则远远不够，而星级酒店的分布呈现很强的地域性，与各个地区的经济发展水平一致，空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态。
酒店业的发展呈现一定周期性，一般为十年，供给的相对滞后则是造成这种周期波动的主要原因，但我认为突发政策、市场开放、经济消费升级因素会诱发市场突变。
而自治区经济的强劲发展，地域间商务交流的日益增多，都会带动旅游度假和强大的商务需求，未来五年内我区酒店市场应该呈现出继续快速发展的状态。
(五)竞争能力分析。
该公司周边5公里辐射半径内，成规模有竞争潜力的大型酒店有：锦江国际大酒店、内蒙古饭店、香格里拉大酒店和喜来登酒店等四家酒店。
大工14秋《战略管理》在线作业1满分答案
大工14秋《战略管理》在线作业1
一,单选题
1. 3C战略三角模型中不包括以下哪种因素？（）
A. 公司
B. 顾客
C. 竞争对手
D. 供应商
?
正确答案：D
2. （）的目的是找出组织的优势和劣势。
A. 外部分析
B. 内部分析
C. SWOT分析
D. 宏观环境分析
?
正确答案：B
3. 以下关于生命周期概念局限性的描述错误的是（）。
A. 产业周期总是符合生命周期模式。
B. 在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。
C. 创新和社会变革令产业重新焕发活力。
D. 不同产业每一阶段的时间跨度不同。
?
正确答案：A
4. 以下不属于事业层战略的是（）。
A. 战略联盟
B. 总成本领先战略
C. 差异化战略
D. 专一化战略
?
正确答案：A
5. 以下说法中错误的是（）。
A. 战略与战术是全局和局部的关系。
B. 战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
C. 战略与策略是目的与手段的关系。
D. 策略是为实现战略采取的措施和方法。
?
正确答案：B。
大工17秋《战略管理》在线作业1答案
大工17秋《战略管理》在线作业1答案1.职能管理者负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。
2.产业周期不总是符合生命周期模式，快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去，创新和社会变革令产业重新焕发活力，不同产业每一阶段的时间跨度不同。
3.内部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势。
4.事业层战略不包括战略联盟。
5.管理层不属于战略管理层次。
6.在产业生命周期的成长阶段，产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。
7.企业失败的原因不包括标杆管理。
8.消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业的定价选择越多。
9.3C战略三角模型中不包括供应商。
10.错误的说法是战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
多选题：1.能构成企业持久竞争优势的资源应具备的充分条件是有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的、低价获得。
2.企业相对于竞争对手的竞争优势的持续性取决于模仿壁垒、竞争对手的能力、产业动态机制。
正确答案:B3.企业战略的特征包括全局性、长远性、方向性、稳定性和对抗性。
4.XXX认为，影响企业竞争地位的力量包括潜在竞争对手的进入风险、产业内现有企业的竞争强度、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力和产业替代性产品的相似度。
5.创建和保持竞争优势意味着实现卓越的效率、品质、创新和客户响应。
1.错误。
企业战略管理理论发展的第三阶段是以规划主义为基本特征的。
2.错误。
如果外部条件可能危害本公司业务的完整性和赢利能力，我们认为市场上存在着威胁。
3.正确。
持续的竞争优势是指企业战略令企业在多年时间里保持高于平均水平的赢利能力。
4.正确。
使命陈述是对使命的高度概括和正式表述，是对企业存在理由的宣言。
5.正确。
战略的基本目标就是创建可持续的竞争优势，从而实现卓越的利润水平和利润增长。
大工12春《管理学》在线作业1 -3及参考答案
单选题（共 5 道试题，共 20 分。）
1. 影响人事工作的外部境因素不包括（）。
A. 科技进步
B. 经济发展
C. 法律环境
D. 组织结构
正确答案：D 满分：4 分
2. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）。
C. 考评者无需考虑行为的情景
D. 考评者要对人不对事
正确答案：B 满分：4 分
多选题（共 10 道试题，共 60 分。）
1. 推动组织进行变革的外部力量有（）。
A. 市场竞争环境的变化
B. 社会行为和制度结构的变化
C. 科学技术的变化
D. 经济形势的变化
E. 员工队伍的变化
A. 管理
B. 组织
C. 战略计划
D. 激励
正确答案：A 满分：4 分
3. 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）。
A. 泰勒科学管理理论
B. 法约尔管理过程理论
C. 韦伯理想行政组织理论
D. 梅奥的霍桑试验理论
正确答案：A 满分：4 分
4. （）提出了重视管理中人的因素。
A. 大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做
B. 工人与工人之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响
C. 大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性
D. 人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用、相互结合，形成了一种错综复杂的动机模式
判断题（共 5 道试题，共 20 分。）
上海大学继续教育战略管理网课答案
上传不易，请下载食用上海大学继续教育战略管理课后习题答案第一章作业单选题1、战略管理的主体是（）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员2、战略管理的目的是（）A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实3、战略管理过程的核心问题是（）A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境和内部环境的匹配多选题4、战略管理过程包括（）A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（）A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念6、战略层次包括（）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
（×）8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
（√）9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论（√）10、全局性是企业战略管理的根本特征（√）第二章作业单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度2、（）不是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A、进入壁垒低，则赢利能力高B、进入壁垒低，则赢利能力低C、产业内竞争越大，则赢利能力高D、替代品压力大，则赢利能力高多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向的整合能力5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（）因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入6、行业生命周期包括（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法（√）8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。
大工15春《管理学》在线测试1满分答案
大工15春《管理学》在线测试1
单选题多选题判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。
）
1. （）是整个管理系统的基础。
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 综合管理者
-----------------选择：C
2. （）是指利用非推理因素采取迂回探索的办法来激发专家创造力的特殊创新会议。
A. 头脑风暴法
B. 名义群体法
C. 德尔菲法
D. 畅谈会法
-----------------选择：B
3. （）是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境要素间相互影响和相互作用的复杂性的能力。
A. 概念技能
B. 人际技能
C. 技术技能
D. 业务技能
-----------------选择：A
4. 按计划的广度分类，可分为（）。
A. 战略计划和战术计划
B. 长期计划和短期计划
C. 综合计划和专项计划
D. 指导性计划和具体性计划
-----------------选择：A
5. “把工人看成是会说话的机器，在体力和技能上受到最大限度的压榨”的是（）。
A. 泰勒
B. 甘特
C.
D. 吉尔布雷斯夫妇
E. 法约尔
-----------------选择：A
6. 被称为管理过程之父、现代经营管理之父的是（）。
A. 泰勒
B. 法约尔
C. 韦伯。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大工14春《战略管理》在线作业1
一,单选题
1. （）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
A. 经营战略
B. 竞争战略
C. 事业战略
D. 公司战略
正确答案：A
2. （）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略领导
D. 战略规划
正确答案：C
3. 制定（）是进行战略管理的起点和基础。
A. 愿景
B. 使命陈述
C. 目标
D. 战略
正确答案：B
4. （）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。
A. 杠杆法
B. 目标法
C. 标杆法
D. 定点法
正确答案：C
5. （）是实行相似商业模式的企业群体。
A. 战略联盟
B. 产业集群
C. 商业协会
D. 战略群组
正确答案：D
二,多选题
1. 下列选项中属于宏观环境的有（）。
A. 社会环境
B. 政治环境
C. 法律环境
D. 国际环境
E. 技术环境
正确答案：ABCDE
2. 哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）
A. 战略是一个想象力和革命的过程
B. 战略管理是创造并消除战略的不匹配感
C. 战略管理是制造并消除资源的不平衡感
D. 企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力
E. 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场
正确答案：ABCDE
3. 下列哪些学派具有理性特征？（）
A. 设计学派
B. 计划学派
C. 定位学派
D. 企业家学派
E. 认知学派
正确答案：ABC
4. 企业避免失败的方法有（）。
A. 专注于创建竞争优势的基本要素
B. 持续的改进和学习
C. 追踪最佳的做法和使用标杆法
D. 克服惰性
E. 运气
正确答案：ABCD
5. 非营利组织包括（）。
A. 政府部门
B. 医院
D. 慈善机构
E. 企业
正确答案：ACD
三,判断题
1. 明茨伯格认为战略是一个计划和调整、学习的过程。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
2. 卓越的品质和创新与卓越的客户响应内在一致。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
3. 公司的愿景应当明确以顾客为导向的业务定义。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
4. 战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
5. 卓越的价值创造意味着感受效用与生产成本之间的差距大于竞争对手。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
6. 不同产业每一阶段的时间跨度是相同的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
7. 外部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
8. 产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动。
A. 错误
正确答案：B
9. 企业管理是一个静态管理的过程。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
10. 成功的创新是竞争优势的主要来源之一。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B。