采购与供应链管理(1)
采购与供应链管理1ppt课件
采购与供应链管理的内容安排
两个部分：
第一部分：分析 对这一学科的综合介绍，引出重要的概念和术语
第二部分：规划 详细讨论采购管理过程的要素，介绍具有较强可操作性 的管理方法
学习目的：流程背后的理念
精品课件
分析的主要内容
1. 采购在供应链中的作用 2. 工业购买行为：采购中的决策制定 3. 采购过程：购买者的作用 4. 市场和产品 5. 采购管理过程
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1.1.2 信息社会：信息技术是当今经济的 核心
信息技术的引入正深刻改变着企业的销售、 采购及内部管理方式。例如：
数据库及数据仓库技术：零售业，获得有关购 买模式和消费者形态轮廓的详细信息
EDI、ERP系统：制造业，很多情况下是一种必 需，Just for living
电子商务：销售和采购
环境对企业而言是不可控因素，只能通过 对自身经营管理的调整来适应它。
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1.1.1 贸易全球化：竞争在全世界范围内 加剧了
许多产业的开放（像能源工业和航空工业） 不同文化之间的同化作用及因此发生的消
费者偏好的同化； 贸易区的形成（北美自由贸易区；欧共体；
正在建设的一些贸易区；WTO）； 交通设施的改善； 更加成熟的可供利用的信息和通信技术。
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规划的主要内容
1. 采购市场研究 2. 战略方法：从采购到供应链管理 3. 同供应商的关系：准时管理和协同制造关系 4. 采购，工程设计和质量控制 5. 采购、物流和原料计划 6. 为采购进行组织 7. 采购行为的衡量和评价
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第1章 采购在供应链中的作用
经营环境的变化如何影响组织的经营战略 和供应结构。
1.2.2 外购和管理第一流的供应商网络
采购与供应链管理-chapter1
The procurement function should be able to meet the material requirements related to inbound and outbound logistics, and to operations.
Purchasing turnover
Very large, considerable
Limited
Number of Purchase orders Considerable
Very Large
Average order size
High
Small
Control Decision-making unit
Program
The role of purchasing in the value chain Definition of concepts Importance of purchasing to business Classification of purchasing goods New developments in purchasing Conclusions
Chapter 1
The role of Purchasing in the Value Chain
Introducing case: British Airways (BA)
Given their need to improve their overall operating margin, BA’s purchasing staff needed to generate significant cost savings. Several high-level cross-functional teams were set up in the company to deal with this task.
采购与供应链管理心得体会
采购与供应链管理心得体会采购与供应链管理心得体会1采购与供应链管理，对我而言，曾经是一个充满挑战和未知的领域。
当我第一次涉足这个领域时，我意识到它不仅仅是关于购买和销售，更多的是关于策略、合作和优化。
在采购的过程中，我逐渐了解到选择供应商的重要性。
与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，能够确保我们获得高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。
然而，这个过程并非一帆风顺。
我曾在多个供应商之间进行选择和谈判，希望能够找到最适合我们的合作伙伴。
在这个过程中，我学到了如何评估供应商的信誉、质量、价格和服务，并学会了如何与他们进行有效的沟通和协商。
供应链管理则是一个更加复杂和庞大的系统。
它涉及到物流、库存、生产和销售等多个环节，需要各个部门之间的紧密合作和协调。
我曾负责一个跨部门的供应链管理项目，旨在优化我们的生产和物流流程。
在这个过程中，我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性。
我们需要不断地与各个部门进行沟通和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
同时，我们也需要不断地对供应链进行优化和改进，以适应市场的变化和需求。
在采购与供应链管理的实践中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，供应商的价格波动、交货延迟、产品质量问题等。
这些问题都需要我们及时应对和解决，以确保供应链的稳定和高效。
在这个过程中，我学会了如何分析问题、制定解决方案并付诸实践。
同时，我也明白了持续改进和学习的重要性，只有不断地学习和进步，才能更好地应对各种挑战和问题。
回顾这段经历，我深感采购与供应链管理的重要性和挑战性。
它不仅需要我们有扎实的专业知识和丰富的实践经验，更需要我们具备敏锐的商业嗅觉和强大的团队合作能力。
未来，我希望能够继续在这个领域深入学习和实践，为企业的采购和供应链管理做出更大的贡献。
同时，我也希望能够与更多的同行进行交流和分享，共同推动采购与供应链管理的发展和创新。
采购与供应链管理心得体会2自从进入采购与供应链管理领域，我深深地感受到了这一领域的复杂性和挑战性。
采购和供应链管理刘宝红
采购和供应链管理概述采购和供应链管理是现代企业运营中至关重要的一部分。
它涵盖了从寻找和选择供应商到协调和管理供应商关系的整个过程。
在全球化的商业环境下，采购和供应链管理更是变得复杂和挑战性。
本文将介绍采购和供应链管理的基本概念和流程，并探讨其对企业成功的重要性。
采购管理采购管理是指通过购买产品和服务来满足企业的需求。
采购管理包括以下几个关键步骤：1.需求识别：确定企业的需求和目标，明确所需的产品和服务。
2.供应商选择：寻找并评估供应商，选择最合适和可靠的供应商。
3.采购决策：制定采购计划，确定采购数量、价格和交付时间等关键要素。
4.采购执行：与供应商进行谈判，并与其签订采购合同或协议。
5.供应商绩效管理：跟踪和评估供应商的绩效，确保供应商的交付质量和准时性。
6.采购审计：对采购过程进行审计，确保采购行为合规，减少潜在风险。
供应链管理供应链管理是指通过有效地协调和管理供应链中的各个环节，实现最优的物流和价值流动。
供应链管理包括以下几个关键方面：1.供应链策划：制定供应链战略和规划，确定供应链的目标和策略。
2.供应商管理：建立和维护与供应商的良好关系，以确保供应品质和供货可靠性。
3.库存管理：合理规划和管理库存，平衡供需关系，最大程度地降低库存风险和成本。
4.物流管理：优化物流网络，确保产品的准时交付并降低物流成本。
5.信息流管理：通过信息系统和技术，实现供应链的信息共享和协作。
6.风险管理：识别和评估供应链中的风险，并采取相应的措施来降低风险影响。
采购和供应链管理的重要性采购和供应链管理对企业的成功至关重要。
以下是几个明显的重要性：1.成本控制：有效的采购和供应链管理可以帮助企业降低采购成本、库存成本和物流成本，提高企业的利润率。
2.质量保证：通过选择可靠的供应商和严格的供应链管理，可以确保产品和服务的质量，提高客户满意度。
3.交付准时性：采购和供应链管理有助于确保供应商准时交付所需的产品和服务，避免因供应链中断而导致的延迟和损失。
采购与供应链管理知识点
采购与供应管理第一章绪论第一节采购与供应管理的概念一、采购与供应1、采购的含义：指在市场经济下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、数量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
采购包括：购买、储存、运输、接收、检验及废料处理等（1）广义的采购：指除了以购买的方式获取物品以外，还可以通过租赁、借贷、交换三种方式取得商品的使用权，来达到满足需求的目的。
（2）狭义的采购：就是买东西2、供应的含义：指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
3、采购与供应的联系：供应与采购是两个相辅相成的概念，只有存在采购，表明存在的需求，供应才显得有意义，而如果没有供应，也采购不到物品。
二、采购与供应管理1、采购管理的含义：指为了达成生产或销售计划，从适当的供应管理那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
2、供应管理的含义：为了保质、保量、经济、及时的供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划，组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。
采购管理与供应管理的区别与联系–采购管理是以交易为导向的“战术职能”，而供应管理是以流程为导向的“战略职能”–许多企业正在用供应管理或采购与供应管理的概念来替代采购管理的叫法，以反映采购职能的变迁。
三、采购与供应管理的目标采购管理的总目标：在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品具体目标：1、提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。
2、使库存投资和损失保持最低限度。
3、保持并提高质量4、发现发展有竞争力的供应商。
5、当条件允许时，将所购物资标准化6、以最低的总成本获取所需的物资和服务7、在企业内部和其他职能部门之间建立和诣富有效率的工作关系8、以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9、提高公司的竞争地位。
第二节采购与供应管理的作用一、利润杠杆作用辅导教材P11–含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。
采购与供应链管理试题及答案详解
采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。
2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。
3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。
4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。
只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。
二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。
答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。
采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。
2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。
答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。
如何做好供应链管理和采购管理
如何做好供应链管理和采购管理随着全球化和信息化的不断发展，企业逐渐意识到供应链管理和采购管理的重要性。
在市场竞争日益激烈的今天，只有通过优化供应链和采购管理，企业才能更好地控制成本、提高效率、增强竞争力。
本文将从供应链管理和采购管理两个方面，探讨如何做好这两项工作。
一、供应链管理供应链管理是指企业与供应商、制造商、物流服务商等供应链伙伴之间协作、协调和管理的过程。
一个良好的供应链管理可以帮助企业优化各个环节，提高物流效率，降低成本。
以下是实现供应链管理的几个关键点。
1. 优化供应商选择选择合适的供应商是供应链管理的重要环节。
在选择供应商之前，企业应该对供应市场进行深入分析和了解，制定详细的供应商选择标准，选择符合自身需要的品质水平、价格、服务等方面要求的供应商。
企业还应该对供应商进行评估，建立供应商绩效管理体系，及时反馈供应商管理情况。
2. 建立合理的库存管理制度库存管理是供应链管理的重要环节之一。
企业应该建立合理的库存管理制度，制定合理的库存控制规划，避免过剩库存或缺货情况的发生。
同时，企业还应该通过出入库流程管理、库存盘点及分析、库存信息系统管理等措施，提高库存利用率和库存信息的准确性。
3. 加强物流管理物流管理是供应链管理的核心。
企业应该加强物流管理，掌握物流信息，通过智能化系统，实现物流信息的快速获取和处理。
同时，应该合理规划物流中转、仓储和配送，增强物流服务能力，确保货物能够及时到达客户手中。
二、采购管理采购管理是指企业在进行采购活动时所接受的管理体系和采购流程、流程控制、目的和方法。
采购管理决定着企业采购成本的高低与采购品质的优劣，以下是实现采购管理的几个关键点。
1. 制定采购策略制定采购策略是采购管理的重要环节。
企业应该根据自身业务需要、市场需求等因素，制定恰当的采购策略，包括采购渠道、采购标准、采购执行方案等。
企业还应该在与供应商谈判过程中，根据实际情况作出相应的调整。
2. 优化采购流程采购流程是采购管理的核心环节之一。
《采购与供应链管理》刘宝红-读书笔记
《采购与供应链管理》刘宝红-读书笔记1，供应链管理需要全局观 2，管好供应商，才能管好供应链 3，从小采购到大采购，影响总成本供应链降本三台阶：准时、优质、低成本-》供应链设计：理顺关系，增进连接，降低复杂度：-》控制牛鞭效应：牛鞭效应源自信息不对称，造成库存积压／对于产能／额外成本控制供应链库存：库存是供应链各种问题的体现，是计划和执行不到位的结果，需要综合的解决方案理顺三职能：采购、运营和物流管理理顺三条流：产品流是供应链的根本，信息流是供应链的神经，资金流是供应链的血液控制复杂度：产品／组织／流程的复杂度是供应链成本的驱动器供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
产品流是从供应商向客户流动，是供应链的实物流（如果是从客户向供应商方向，则称为逆向物流），资金流是从客户流向供应商，是供应链的血液，而信息流则是双向流通，构成供应链的神经系统。
海尔张瑞敏：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好，不容易，就是将容易的事做千遍万遍最对。
当流程不合理时，标准的系统就注定很难合理，问题只会更多（不要以为上了erp用了信息化就解决了一切）产品流的最大挑战时不是生产、运输或仓储，而是供应链的透明度，即在供应链中，产品具体在哪个环节，有多少，其实还是信息流的问题。
很多情况下，资金流问题与库存问题并存，而库存问题则与信息流息息相关。
罗尔斯·罗伊斯的40天引擎计划：1，产品流方面，标准化设计，简化设计，减少零件号，减少直接供应商的数量重新组织生产流程。
2）信息流方面，启用SAP供应链管理平台，让产、供、销有统一的信息平台，针对同一个计划上工作。
复杂度是供应链管理的大敌，是供应链成本的驱动器。
部门、职能不同，对复杂度的认识不同复杂度控制技巧重要，决心更重要。
第三，每个职能、每个人都在增加复杂度。
对于复杂度，或者复杂的问题，要力求简单的解决方案。
供应链管理和采购员的区别
供应链管理和采购员的区别供应链管理和采购员是与物流和采购相关的两个职位。
尽管它们在供应链管理中扮演不同的角色，但彼此之间存在一些明显的区别。
本文将介绍供应链管理和采购员之间的区别。
供应链管理供应链管理是指负责协调和管理整个供应链中各个环节的流程和资源。
供应链包括物流、采购、供应商和客户等方面。
供应链管理的目标是通过优化资源使用和协调各个环节，以实现供应链的高效运作和提供更好的服务。
供应链管理的职责包括：1.供应商选择和管理：与供应商建立合作关系并管理这些关系，以保证供应链的稳定性和可靠性。
2.计划和调度：根据需求和资源情况，制定供应链的计划和调度安排，确保物流和采购的顺畅进行。
3.库存管理：监控和控制库存水平，以满足客户需求的同时降低库存成本。
4.流程优化：评估现有流程并提出改进措施，以提高供应链的效率和准确性。
5.风险管理：识别和管理供应链中的潜在风险，并采取相应的措施来减轻风险的影响。
供应链管理通常是一个高级职位，对整个供应链的运作有综合的认识和了解。
供应链经理需要与供应商、客户、物流和采购团队等多个部门进行有效的沟通和协调。
采购员采购员是供应链中负责采购物资和服务的人员。
他们的主要职责是与供应商进行谈判、签订合同，并确保物资和服务按时交付和与质量要求相符。
采购员的职责包括：1.寻找供应商：通过市场调研和询价等渠道寻找潜在的供应商，并与他们进行合作洽谈。
2.签订合同：根据谈判结果，与供应商签订合同，明确双方的权责和交付要求。
3.供应商管理：与供应商建立合作关系，并监督和评估他们的表现和交付能力。
4.采购计划：根据需求和资源情况，制定采购计划，并确保按计划采购物资和服务。
5.价格和质量管理：评估供应商的报价和质量，并确保采购的物资和服务满足要求。
采购员需要具备谈判和沟通等技巧，能够协调供应商和内部团队之间的关系，并确保采购的物资和服务符合要求。
区别对比尽管供应链管理和采购员在供应链中扮演不同的角色，但二者之间有明显的区别：1.范围和角色：供应链管理是一个广泛的概念，涵盖了物流、采购、供应商和客户等方面，而采购员则是供应链管理中的一个角色，负责采购物资和服务。
采购与供应链管理
采购与供应链管理采购与供应链管理是现代企业运营和管理中至关重要的一环。
随着国内外市场的竞争加剧，企业必须紧跟时代的步伐，注重成本控制和效率提升，不断优化采购与供应链的管理方式，以获得更大的市场份额和利润空间。
一、采购与供应链管理的概念采购是企业从外部供应商处购买所需的各种产品和服务的行为。
采购涉及到成本、质量、交付期限、服务等多方面的考虑，可以说是企业运营中非常重要的一环。
准确的采购决策可以降低成本，提高效率，进而提升企业的竞争力和盈利水平。
供应链管理指的是整个供应链的规划、组织、实施和控制，以实现供应链的最佳化。
供应链中包括供应商、生产商、批发商、零售商以及最终用户等，通过协同工作来完成产品和服务的生产、销售和分配等环节。
供应链管理主要关注点在于降低成本、提高效率、优化服务和提高客户满意度等方面。
二、采购与供应链管理的影响因素1、市场需求变化市场需求的变化会直接影响到采购与供应链管理的决策。
例如，当某个产品的市场需求量大幅度增加时，生产厂家需要采购更多的原材料和零部件，并加快生产速度，以满足市场的需求。
这就需要采购部门与供应链部门密切配合，及时调整采购、生产和物流等环节，以确保产品准时交付。
2、企业战略企业的战略目标也会对采购与供应链管理产生影响。
例如，企业希望加强自主研发和创新能力，需要采购更多的研发设备和工具，这就需要采购部门与研发部门紧密合作，共同制定采购计划和供应链方案。
另外，企业也需要制定供应商评估标准，以确保采购原材料和零部件的质量和稳定性。
3、物流成本物流成本是采购与供应链管理中的重要组成部分。
物流成本包括运输费用、仓储费用、库存成本等等。
企业需要定期评估自己的物流成本，做好物流数据管理，以降低物流成本，提高供应链的效率和可靠性。
同时，企业也应该考虑优化物流模式，选择合适的运输方式和仓储方式，以更好地配合采购与供应链管理的需要。
4、供应商选择供应商选择是采购与供应链管理中的关键环节。
采购和供应链管理 刘宝红 ppt
采购和供应链管理1. 引言采购和供应链管理是一项关键性的业务活动，对企业的运营和业务发展起着重要作用。
本文将探讨采购和供应链管理的基本概念、重要性以及一些常见的采购和供应链管理策略。
2. 采购管理2.1 采购的定义采购是指企业为了满足生产和经营需求，通过货物或服务的购买方式获得相应资源的活动。
采购包括从供应商获取原材料、零部件、设备和劳务等。
2.2 采购管理的重要性采购管理在企业中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：•保证物资的供应：通过有效的采购管理，能够及时获得所需的物资，确保生产和销售的正常运作。
•降低采购成本：采购管理能够帮助企业寻找到价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。
•提升供应商关系：通过有效的采购管理，企业可以建立稳定和长期的供应商关系，获取更好的供应和服务。
2.3 采购管理的过程采购管理通常包括以下几个重要的过程：1.识别需求：企业需要明确自己的采购需求，包括所需物资的种类、数量以及质量要求等。
2.寻找供应商：通过市场调研等方式，筛选出合适的供应商，与其建立联系，并获取相关的报价和样品等。
3.评估供应商：对不同供应商进行评估，考察其信誉度、质量管理体系、交货能力等方面的情况，选择最合适的供应商。
4.签订合同：与供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并达成一致意见后签订合同。
5.管理供应商：与供应商建立良好的业务关系，进行供应商绩效评估，及时解决问题和争议，确保供应链畅通。
3. 供应链管理3.1 供应链的定义供应链是指将企业内部的各个环节及外部供应商、分销商等部分紧密联系起来，形成一个物流体系，协同工作，以满足客户需求的整个过程。
3.2 供应链管理的重要性供应链管理对企业来说至关重要，以下是供应链管理的几点重要性体现：•提高运营效率：通过供应链管理，可以优化整个供应链的运作流程，提高物流效率，降低运营成本。
•增强供应链的灵活性：供应链管理可以使企业更加灵活地应对市场需求的变化，及时调整供应链的组织和运作方式。
采购与供应链管理
成本、质量等 有无竞争力
无
黄牌
绿牌
自营或外购
战略目的： 保持领先地位
是否有资源 和时间？
否
外购
是 投资
ABC分析
采购细分
100 投 资 90 额 比 重
70
A类产品 高资源配 置优先产 品
B类产品即 刻配置采 购投资资 源
采购量比重
C类产品 较低的采 购投资资 源配置
采购细分矩阵
高
风
瓶颈型
关键型
购货单
对
付款
• 付帐部门向供货商发购货单 • 供货商不需再向付帐部提交发货单 • 付帐部只需核对请购单和收货单
某汽车公司 第二步流程改造
采购部 发货
供应商
请购单
退货
物
对
资 核对
部
错
购货单
付款
公用数据库
收
付
货
帐
信
部
息
• 物资部负责审核请购单和货物，检查无误后向付帐部提交 收货单
• 付帐部只需根据收货单付款，不再核对任何单据
供应商选择评估的线性权重法
评估指标 (1)
技术水平 产品质量 供应能力 价格 地理位置 可靠性 售后服务
供应商评估表
指标权重 (2)
8 9 7 7 2 6 3
评估数值(3)
A供应商 B供应商 C供应商
7
8
5
8
9
7
10
7
8
7
6
8
3
6
9
4
7
8
4
6
7
综合得分 (2) ×(3)后累加
289
308
302
供应链管理与采购管理3篇
供应链管理与采购管理3篇1.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的.高低。
3.供应链管理模式下的采购管理特征供应链管理模式下采购管理发生了以下转变，形成了新的特征：一是采购方式的转变，从库存采购转变成了订单驱动采购。
二是采购管理逐渐转变成对供应商的管理，建立了新的合作模式。
三是采购方和供货商不在只是简单买卖关系，而是建立了长期合作的双赢关系。
供应链管理与采购管理21.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的高低。
采购与供应链管理读后感10篇
采购与供应链管理读后感10篇《采购与供应链管理》是一本由刘宝红著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《采购与供应链管理》读后感(一)：推荐入行的学习作者从采购的职能出发，通过各个案例分析说到采购的不同职能，并且介绍了供应链管理中牵扯到的各个方面。
外行人看来采购都是朝南坐，其实是超难做。
我本身从事于汽车行业，所以案例中很多汽车生产厂家的事例可以让人感同身受。
但是整本书又能让你从不同行业中找到其他的解决方案，各行有各行的特点，但是还是有借鉴的地方。
《采购与供应链管理》读后感(二)：一场让你开始思考和开阔思路的旅行买这本书源于一直阅读刘先生的博客，在里面他从自己的学识出发，从自身职业范畴出发，对于我们在供应链和采购的各个方面均有所点到，并提出问题。
书中所以的见解均来自于作者多年的从业经验和同行交流的心得，难得的是他以简洁的语言，独到的视角来解读这个行业所面临的问题和挑战。
对于即将踏入这个行业和行业高手来说都是一本不可多得的参考书。
《采购与供应链管理》读后感(三)：视角上的拔高好书重读一遍。
还做了笔记。
不过这个曲线是不是标错了？还是我智商突然出了问题？《采购与供应链管理》读后感(四)：读这本书源于刘先生由于自己从事采购工作，很想提升自己。
想接受系统的训练。
于是在网络上开始搜索关于采购与供应链的文章等等。
结果搜到了刘先生的博客。
于是给刘先生MAIL, 问及关于工作中的一些问题，没想到刘先生很快给我回了信，并很中肯的给了我建议。
又听说他出书了，第一时间购买。
买回来后迫不及待的去读。
对于我来说，每一章每一节都需要细细研读。
读的时候，会联系工作中的实际情况与书中对比，收益颇多。
每一次读都会有新的收获。
我想在工作中遇到问题，我还会翻阅这本书的。
《采购与供应链管理》读后感(五)：终于看了一本和工作相关的书一直以来看书都比较任性，与其说是任性不如说是懒，总在读一些消遣的书，这本书买过来也很久了，也是最近才把它看完。
采购与供应链管理后心得6篇
采购与供应链管理后心得6篇采购与供应链管理后心得 (1) 在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。
此角色在整个游戏流程中最为轻松。
只需要填写订单和零售商情况总表。
虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。
游戏进行到第三周，我开始加进货。
没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。
因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。
素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的预测果然应验。
市场需求突然增长一倍，翻至8箱。
此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。
身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。
并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。
于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。
我自是沾沾自喜。
身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。
而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。
又开始慎重思量起来。
听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。
而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。
万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。
过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。
意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。
到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。
到游戏结束。
我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。
却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。
而是凭着自身有局限的经验主义。
故胜之不舞。
通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。
而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。
将整个供应链集结为利益共同体。
采购与供应链管理后心得 (2) 通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
采购和供应链的管理及运作模式
采购和供应链的管理及运作模式标题：采购与供应链管理：运作模式的探讨一、引言在当今全球经济一体化的大背景下，采购与供应链管理已成为企业竞争力的重要组成部分。
高效的采购和供应链管理不仅可以降低成本，提高效率，还能增强企业的市场反应能力，提升企业的核心竞争力。
二、采购管理及其运作模式1. 采购管理的概念采购管理是指企业在实施采购活动的过程中，对采购需求的预测、供应商的选择、采购合同的签订、采购订单的处理以及物料的接收等全过程进行有效的组织、计划、协调和控制的过程。
2. 采购管理的运作模式采购管理的运作模式主要包括集中采购模式和分散采购模式。
(1) 集中采购模式：即由企业总部统一进行采购决策，所有部门或分支机构的采购需求都必须通过总部进行。
这种模式可以实现规模经济，降低采购成本，但也可能导致对市场需求反应不灵敏。
(2) 分散采购模式：即各部门或分支机构根据自身需求自行进行采购。
这种模式可以快速响应市场需求，但可能增加采购成本。
三、供应链管理及其运作模式1. 供应链管理的概念供应链管理是指对从原材料采购到产品制造、再到最终销售给消费者的整个过程中涉及的所有业务流程进行集成和优化的一种管理模式。
2. 供应链管理的运作模式供应链管理的运作模式主要包括推式供应链和拉式供应链。
(1) 推式供应链：以制造商为中心，根据生产计划推动产品通过供应链向下游流动。
这种模式适用于产品标准化程度高、市场需求稳定的情况。
(2) 拉式供应链：以消费者为中心，根据市场需求拉动产品通过供应链向上游流动。
这种模式适用于产品定制化程度高、市场需求变化快的情况。
四、采购与供应链管理的关系及协同作用采购是供应链管理中的重要环节，两者相互影响、相互依赖。
良好的采购管理可以确保供应链的稳定性，而高效的供应链管理则可以帮助企业更好地进行采购决策。
五、结论采购与供应链管理作为现代企业管理的重要内容，其运作模式对企业的发展有着重要的影响。
企业应根据自身的实际情况选择合适的采购和供应链管理运作模式，并不断进行优化和创新，以适应日益激烈的市场竞争环境。
采购与供应链管理有哪些关联
采购与供应链管理有哪些关联
1.采购是供应链的起点：采购管理涉及到与供应商的合作、原材料和
产品的采购，这些都是供应链管理的基础。
一个有效的采购策略可以确保
供应链的顺畅运作，降低成本，提高企业的竞争力。
2.供应商关系管理：采购管理需要建立和维护与供应商的良好关系，
这对于供应链管理至关重要。
供应商关系管理可以确保供应商提供高质量
的产品和服务，及时交货，降低供应风险。
3.成本控制：采购管理需要关注成本控制，以降低整个供应链的成本。
通过谈判、合同管理、采购策略等手段，采购部门可以降低原材料和产品
的采购成本，从而提高企业的利润。
4.风险管理：采购管理需要关注供应链风险，如供应商的稳定性、原
材料价格波动、交货延迟等。
通过对这些风险的识别、评估和控制，采购
部门可以降低供应链的风险，确保企业的生产和经营顺利进行。
5.库存管理：采购管理需要与库存管理紧密配合，以确保原材料和产
品的库存水平适当。
过多的库存会导致资金占用和仓储成本增加，而库存
不足则可能导致生产中断。
采购部门需要根据供应链的需求，制定合适的
库存策略。
6.信息共享：采购管理需要与供应链管理中的其他环节共享信息，如
需求预测、生产计划、物流信息等。
信息共享可以提高供应链的透明度，
帮助各个环节更好地协同工作，提高整个供应链的效率。
总之，采购与供应链管理之间存在着紧密的关联。
一个有效的采购管
理策略可以为供应链管理提供强有力的支持，帮助企业降低成本、提高效率，从而提高竞争力。
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- 飞机维修Ameco的30%的报废 - 中石油的25%的库存报废 - 大亚湾核电站的10亿库存！
v 采购策略：
- 为特殊采购的成立项目组，邀请业 内真正专家，听取建议。
- 真正专家，有过购买经验，有过成 功经验的，有过综合使用经验的。
- 采购方法：竞争性评估技术而非招 竞标。
- 长期跟踪：考察，纳入整个项目管理， 保证从造型、采购、实施到验收的全部 过程。
v XXX
❖ ERP等专业软件
❖ 例行服务项目
❖ 运输车辆及服务
采购与供应链管理(1)
采购物资的分类和定位
•采 •购 •的 •数 •• 量 采购的金额（单价X数量）
采购与供应链管理(1)
杠杆物资的采购策略
物品举例：
-印刷品一年节省24%-360万 -出差—一年节省1800万 把握招竞标的原则和关键 -运输节省—一年200万
类型
费用 成本
利润
目的
管理重点和管理办法
公司业务活动需 集中和流程管理，控制腐
要，获得GPCA
败和职责（SOD）
企业的生产运营 物资专业化分工与成本管
或者服务需要。 理、控制库存和报废等中
获得PPCA
间环节
客户需要的，转 包的，不是销售
需求
项目管理制和利润管理、 客户满意度为主。
采购与供应链管理(1)
规模
v 中国大陆第一大餐饮集团
品牌价值
v 2009年度中国500最具价值品牌排名百强，以75.79亿元第5 次入围
上市
v 2008年成功上市，是国内唯一一家餐饮企业在香港上市的公 司
经营模式
v 拓展性及垂直整合的业务模式：全国性餐饮网络，面向全球 发展
采购与供应链管理(1)
小肥羊公司发展历程---竞争优势
采购与供应链管理(1)
小肥羊公司发展历程---竞争优势
v 需求预测 v 需求管理模式 v 物流网络路径与库存节点
规划模式 v 订单处理模式 v 门店与分销配送模式 v 运输与配送模式 v 生产与制造包装模式 v 采购模式
• 计划管理模式 • 预算管理模式 • 库存控制模式 • 产品生命周期管理模式 • 供应链流程梳理模式 • 供应链财务管理模式 • 供应商关系管理模式 • 客户关系管理模式
报告、财务服务、猎头服务
采购与供应链管理(1)
产品服务型采购物资分类
v 钢材、钢结构、钢支架 ❖MRO(Maintenance
v 低压成套设备 v 仪器仪表 v 轮胎 v 电控设备 v XXX
Repair Operation)
❖ 维护、修理、操作-各种备品备件
❖ 设备中修、大修 ❖ 新增工厂建设工程项目 ❖ 新增设备
v 1）专业化/产品对象化：为某行业的专家如热固性注塑，金 属冷加工等等及服务特定客户对象如中小企业解决方案，面 对大客户的服务项目等。电力、国航、石化、食品、机械制 造。
v 2）集成化：提供全面解决方案和一揽子服务。比如门到门 服务，外包服务，一条龙服务等。海航集团、IBM
采购与供应链管理(1)
战略采购：
通用型采购物资分类
v 广告 v 公共关系 v 计算机设备 v 软件 v 印刷品 v 包装物 v 运输 v 仓储、报关 v 无线通讯、宽带 v 会展、路演、发布
会
❖ 出差-机票、酒店等 ❖ 行政办公-名片，纸张，文具，
电话，手机 ❖ 运营维护修理（MRO） ❖ 设备租赁（汽车、展览用等） ❖ 非技术服务（复印、保安等） ❖ 物业（草坪、保洁等） ❖ 培训、咨询等IP产品 ❖ Facility：家具、地毯 ❖ 技术服务：技术培训、商业调查、
•消 费 者
• 调味品销售渠道 • 380多家门店 • 肉品销售渠道
•海 •外 •市 •场
•天
•E A S
•系 统
• 10个区域配送中心 • 物流基地
•子 •星 •系 •统
•支 持• 1个调味品基地
• 2个肉业加工基地
•海 •外 •市 •场
• 自有原料基地 • 战略合作供应商• 自有育肥基地
采购与供应链管理(1)
增值部分少。 v 买：受制于原材料的长供应周期、价格节节升高的致命影响。 v 卖：受制于大客户：回款期长、等待时间短、决策周期长、竞争激烈、
价格敏感、短期行为。
采购与供应链管理(1)
内部组织设置上会存在：
v 产品分类为主，区域为主客户需求为主 v 公用的资源没有共享，客户服务、技术支持、售前、市场各自
高级经理、技 术专家
采购与供应链管理(1)
TCO（Total Cost of Ownership)
v 总拥有成本：在产品的整个生命周期内，从购买开 始到产品的使用所花费成本，包括购买、询价、合 同、付款、验收、运输、保管、搬运、耗电、配件、 行政、维护、修理、投诉、事故、报废、更新、更 换等一系列成本的综合。
采购与供应链管理(1)
明确中央采购部的地位和作用
v 采购部是公司对外对供应商的唯一窗口，也是能对公司客户产 生极大作用的组织。它是连接公司客户和供应商的纽带。
v 对外：选择/管理供应商，控制并保证价格优势 v 对内：控制采购流程；保证采购质量和交货周期能够满足公司
生产和市场的需要。
采购与供应链管理(1)
采购与供应链管理(1)
目标的分解
v 进度分析 财务周期：40分钟 业绩指标：1000分
v 来源分析 业务组成：图1至7 480+48 长方形 180+18 正方形 200+100+20 任务组成：执行层（1-6组）110*6+200 领导层（第7组）48+18+100+XX
采购与供应链管理(1)
规避风险
v 跨国公司和大型采购组织，选拔一流采购人员，建立完善采 购流程和制度，利用最新IT技术与系统，以形成强大的采购 组织完全必要的。
采购与供应链管理(1)
目标的确定
v 您的团队在40分钟（一个财务年）的周期中的战略 目标是什么？
v 您是如何考量战略目标完成情况的，其标准是么？ v 您是什么时候知道您的团队年度战略目标的？
采购与供应链管理(1)
2020/12/18
采购与供应链管理(1)
时间序列计划和执行的响应时间
采购与供应链管理(1)
二、建立符合供应链原则的组织
v 位于供应链的上游：资源型、技术垄断性 v 位于供应链下游：销售、服务渠道为王、品牌为王 v 位于中游的制造业：加工装配型/流程型，原材料种类多、制造周期长，
小肥羊公司经营战略
专注战略！
• 市场 • 新进入者
• 一流餐饮 • 小肥羊
•一 •盘 •肉
•一 •锅 •汤
•服 •务
• 上游供应 • 市场竞争
•商
• 激烈程度
• 替代品
• 下游客户
采购与供应链管理(1)
小肥羊公司发展历程---竞争优势
• 纵向垂直一体化的聚焦战略！
v 以餐饮为主，快销为辅 v 以火锅为主，其他为辅 v 以直营为主，加盟为辅 v 以国内为主，国外为辅
价格高低重要吗？竞争优势
•价格
•97年技术
•服务升4%，
•IBM却降低 •2%！
•竞争优势
•（GPCA
•97年IC行业 •降低33%，
•IBM降低 •39%！
• PPCA)
•-2 -1 0 01 02 04 05 时间
采购与供应链管理(1)
中央采购部的职责
v 5）通过人员培训和组织调整，控制采购的合同风险和法律 风险，杜绝来自公司内外的对采购流程的侵犯，提高采购部 门的纯洁性。
v 先求己之不可胜，而后求敌之可胜； v 健康的企业需要正向持续的正向现金流和稳
定积极的人。
采购与供应链管理(1)
v 战略目标解决的是方向性的问题 v 风险控制解决的是安全性的问题 v 运营流程解决的是有效性的问题 v 团队文化解决的是持久性的问题
采购与供应链管理(1)
采购管理的四个阶段
阶段 作 用 职 能
采购与供应链管理(1)
小肥羊公司发展历程---竞争优势
• 单个企业的 • 竞争
• 过去
• 供应链的 • 竞争
• 现在
• 整个价值链 • 的竞争
• 未来
•
交通 •
货源•
• 货源 • • 交货 制造
制造 •
交货
• 货源
• 货源 • 交货
• 制造
供应商的供应商 • 供应商 • 自己的公司
• 客户 • XX客户
v 通过以上的努力，实施战略采购和中心化管理，将大大提高 公司整体的竞争优势，树立企业整体商业道德和商业规范形 象。
采购与供应链管理(1)
财务中心化与采购中心化
v 企业的钱只花在两个方面—对内的 员工和对外的供应商！
v 内部成本：员工工资、福利、劳保、养老保险、奖励等等。 一般通过报销流程和人力资源管理。
v —供应商不再仅仅是个想换就换的交易对象，是企业的延伸 的资源，是我们供应链的重要一环，企业的竞争已经转换为 供应链的竞争。
v —通过战略采购赢得竞争优势是我们的目标！
采购与供应链管理(1)
建立战略采购和供应链是在必行！
v 采购如此重要，既要面对生产、同时要满足市场和客户的要 求，构建一个高效的能发挥作用的组织，必须能整合内部和 外部资源的，必须是集团化和集中管理的。
v 外部成本：给外部供应商的钱—不论是出差、餐饮、还是印 刷、原材料、设备等等。都是通过采购，不得报销。
采购与供应链管理(1)
采购分类管理
采购分类
通用型采购 （General Procurement）
产品型采购 （Production Procurement）
客户服务采购 （Custormer