管理有感：带队伍带的是人心
管理就是带团队--读后感
给你一个团队，究竟怎么带管理就是带团队读后感最近读了《管理就是带团队》这本书，当时买这边书的时候，网上对书是这么介绍的：“据统计，全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。
给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。
”给你一个团队，究竟怎么带，是我作为一个刚进入管理层的职场人士认真考虑和学习的问题，这本书从制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法。
通过阅读《管理就是带团队》这本书，让我对自己原来的管理方式，进行了思考，对过去习惯式的管理思维在心里进行了辩驳；对于书中讲到的有效的方法，将在以后的工作中逐步的展开学习；相信通过本书的学习之后，在带队伍上将得到提升。
我与大家分享一下我认为的书中的精华与心得。
一、怎样才能使企业具备强大的团队协助精神呢？①优秀的团队，强调的是优势互补、相互协作。
②让每个人员都融入团队中，彼此相互配合。
③跨越“部门墙”，让企业各部门之间实现大团结。
每个部门都是一个小团队，企业是一个大团队。
然而，不少中层管理者只重视自己的小团队建设，却忽视整个公司大团队的建设。
松下幸之助曾说过：“员工与管理者，是公司企业车上的两个轮子。
只有当两个轮子都处于协调、均衡状况的时候，我们才能够真正得以生存、发展和繁荣。
”事实上，公司的各个部门都是互相支持、并驾齐驱的轮子。
在推动公司前进的过程中，少了哪个部门，企业都无法正常运营下去。
因此，部门之间应该相互协作、优势互补、互通有无，这是加强进一步合作的最佳途径。
二、不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者，这个观念我是比较支持的。
如今这个知识经济时代，一切都与学习有关。
所以，想要生存就必须学习、学习、再学习。
作为一名现代企业的管理者，不仅要广采博取，博彩众长，还用过有针对性的学习管理知识，提神自己的管理能力。
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会
千里之行，始于足下。
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会《团队正能量带队伍就是带人心》是一本关于团队领导和管理的书籍，通过案例和实践经验，阐述了如何培养团队正能量，提高团队凝聚力和执行力的方法。
在阅读过程中，我深受启发，有了以下几点心得体会。
首先，领导者的人格魅力和正能量对团队的影响巨大。
作为团队的领导者，要有远见和胸怀，能够为团队设立明确的目标和愿景，并为实现这些目标制定切实可行的计划和策略。
更重要的是，他们要以身作则，成为团队成员的榜样，用自己的言行和行动影响他们，激发他们的积极性和创造力。
只有领导者具有正能量，才能打造一个积极向上的团队氛围，使团队成员感到被尊重和被重视，不断激发他们的工作热情和创造力。
其次，团队建设和团队管理是培养团队正能量的关键。
要提高团队凝聚力和执行力，首先要建立一个良好的团队文化和价值观，明确团队成员的角色和责任，建立相互信任和良好的沟通机制。
其次，要注重团队成员的能力培养和素质提高，通过定期的培训和学习，提高他们的知识水平和专业技能，增强团队的综合实力。
同时，要激励和奖励团队成员的优秀表现，充分发挥他们的潜力和才能，使他们感到被认可和被重视。
最后，要建立一个公平和公正的激励机制，使团队成员能够分享团队的成果和利益，增强他们的归属感和凝聚力。
再次，团队的成功需要不断学习和创新。
在竞争激烈的市场环境下，要获得持续的竞争优势，团队必须不断学习和创新。
领导者需要鼓励团队成员学习新知识和技能，开展创新实践，推动团队的创新和发展。
同时，要建立一个开放和包容的团队氛围，鼓励团队成员敢于发表自己的意见和想法，充分发挥他们的创造力和创新思维。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，有效的沟通和协作是团队正能量的基础。
作为领导者，要注重沟通技巧的培养，用心倾听团队成员的意见和建议，及时解决他们的困难和问题。
同时，要注重团队成员之间的协作和合作，鼓励他们相互帮助和支持，共同完成团队的目标。
带团队读后感7篇
带团队读后感7篇带团队读后感篇1“带队伍就是带人心、团队需要正能量”，乍一看封面，感觉又是一本落入俗套的“励志”书籍；当翻开目录看提纲，诧异地发现一个非常浅显的道理居然细化到十四个章节，这才开始好奇此书的观看。
正能量，当今社会缺乏的营养素，在很多领域，正能量的迸发都带给我们深思，留给我们回味。
当公民被污秽蒙蔽双眼的时候，正能量能为我们拨云见日；当团队充斥积极负面的时候，正能量可以澄清事实。
正能量迸发的结果是质变的表现，而其过程则是量变的积累。
每位成员能否成为团队积极正面的建设者，管理者背后的组织和安排非常重要。
作为团队的管理者，专注于你的团队才能让自己成为正能量的源头。
合格的管理者需要做到踏踏实实地务实工作，潜心做问题地“解决者”，而非问题的“发现者”甚至是“制造者”。
所谓积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，就是这个道理。
管理者若是“私利追逐者”，团队中烦躁、抱怨、推诿、指责的声音将不绝于耳。
而管理者若是个“建设者”，理解、无私、互助、帮扶就会成为习惯。
所以团队管理者必须明确自己的核心职责，我们负责的是一线员工的打造和一线员工工作流程的梳理；我们还需和相关部门写作，以提高团队的运作效率，最终实现有效的经营。
在一个优秀、有序的团队，每个人都肩负着各自的职责，分工就显得尤为重要。
在我们的团队中，管理者也需要针对每个人的不同特性规划职涯、分配工作。
不要奢望每个人都成为绩优，也坚决不允许团队中有人连做绩优的梦想都没有，如果真如此，将会给团队中正能量的传递设置不小的障碍。
当团队正能量不足时，管理者必须适时作出调整。
调整员工的培训方式、调整人员分工安排、加强与问题员工的沟通，都能够及时有效地为其补充正能量，帮他们认清自己的核心角色。
只有每个人在各自的角色上完全投入、用心演绎，剧情才会精彩、正能量才能持续喷发！带团队读后感篇2团队正能量》一书主要从管理者的角度介绍了一支正能量团队建设的基本要点。
包括管理者自身职责的明确，避免成为微观管理者。
管理就是凝聚人心观后感
管理就是凝聚人心观后感最近看了关于“管理就是凝聚人心”的相关内容，真的是让我感触颇多，忍不住想和大家唠唠。
以前我就觉得管理嘛，不就是领导们坐在办公室里，给下面的人派派活儿，定个规矩，谁不听话就罚谁。
看了这个才知道，自己简直是大错特错。
这就好比你以为厨师做菜就是把食材扔进锅里随便炒炒就行，完全忽略了火候、调味这些关键要素。
管理要凝聚人心，这可真是门大学问。
就像在一个球队里，如果教练只知道对球员们大喊大叫，告诉他们跑这儿跑那儿，却不关心球员们心里想什么，那这个球队肯定不会有什么好成绩。
好的管理就像是一种神奇的胶水，把团队里各种各样性格、能力的人紧紧地黏在一起。
我印象特别深的是里面提到的一个例子，有个小公司，刚开始大家都各自为政，上班就像完成任务，毫无激情。
后来老板开窍了，他开始关心每个员工的生活和梦想。
知道有个员工喜欢摄影，就把公司一些宣传图片的拍摄工作交给他，还给他机会去学习新的摄影技术。
这一下就不得了了，那个员工就像打了鸡血一样，工作超积极，还带动了周围的人。
这就好比在一堆快要熄灭的小火苗里，突然有人给加了把柴，一下子整个火焰就熊熊燃烧起来了。
从这里我就想到，管理者要是只盯着那些报表、业绩，却看不到员工背后的需求，那人心肯定是散的。
人心一散，队伍可就不好带喽。
就像一群小鸭子，你要是没有个能让它们信服的领头鸭，那它们就会到处乱跑，根本不会朝着一个方向前进。
还有一点就是信任。
管理中要是没有信任，那就像炒菜没放盐，完全没味道。
如果老板整天疑神疑鬼，觉得员工在偷懒、在搞小动作，员工心里肯定不好受。
就像你和朋友相处，对方总是怀疑你，你肯定想离他远远的。
相反，如果管理者能充分信任员工，员工就会有一种被尊重的感觉，就会更努力地工作，不想辜负这份信任。
这就像你家里养了只小狗，你要是对它充满信任，它就会特别忠诚地守护着家。
在这个时代，大家都不是只想着混口饭吃就完事儿的。
每个人都希望自己的工作是有意义的，自己在团队里是被重视的。
中基层管理者执行力之带队伍-读后感（五篇）
中基层管理者执行力之带队伍-读后感（五篇）第一篇：中基层管理者执行力之带队伍-读后感中基层管理者执行力法则＜带队伍＞-读后感连国耀读了关于中基层管理者执行力法则之带队伍后.我有以下感想!1、学习是开拓思维，获取知识和经验的重要途径，作为一名企业领导干部，要在总结企业工作经验的同时，认真对比我的企业管理与现代先进企业管理的差距在那里，从而制定适合本企业的改制方案和措施。
2、其次是学习外国先进企业管理经验，一定要去初取精，去伪存真，取其精华，千万不能拿来就用，照抄照搬。
3、学习外来经验一定要不断总结提高，真正形成为我所用的管理理论和管理方法。
4、当前我们国有企业中层管理人员最需要的就是加强学习，学习，学习，再学习，从更多更好的现代企业管理理论和实践中摸索和总结出适合我们自身企业需要的管理方法和理论。
5、组织培训，在实践中通过摸索和总结，不断提高我们企业管理水平，更是我们中层企业管理人员需要的学习，值得在企业中层管理人员中号召和提倡。
6,带领团队.团结.学习共同进步.要有较强的团队精神.敬业精神.热爱企业.热爱工作.用心去工作.用心去感受工作中的快乐.同样需要学习,中层企业管理人员，把你的有限的工作闲暇和八小时以外的有限时间充分利用起来！学习吧！中层企业管理人员，有针对性的学习你不熟悉的企业管理思想和理论，把他作用于你的企业管理上来吧!第二篇：带队伍读后感《带队伍》读后感或许是因为工作、生活中的的琐事太多，更或许是因为自己的惰性，有一段时间没有认认真真的去完整的读一本书了，带着半完成任务半学习提高的想法，利用两个月的时间把《带队伍》一书认真的读了一遍，从最初完成任务的想法到后来被书中内容吸引，觉得这本书中很多内容贴近实际、切中要害值得去仔细阅读，读完后又把画出的重点章节通读了一遍感觉受益匪浅。
读一本书不能所有都是重点、都要精读，本书我重点研读的是第二章和第三章，这两章与实际最为接近，其中所谈的也最具可借鉴性。
带好队伍管好人授课感想
带好队伍管好人授课感想
今天，我在参与一次由公司主办的关于“带好队伍管好人
授课”的培训过程当中。
这是一次非常有意义的经验，我学到
了很多为之前我的工作和学习带来了巨大的帮助和启示。
在这篇文章中，我想分享一下我的观点和思考。
首先，我们的老师非常有经验，她之前一直在管理团队工作，跟我们分享了她的方法和经验。
她提到，一个好的领导者需要具备精通业务知识和懂得管理，同时还要善于沟通，注重团队建设和关注成员的发展，这些都是成为一名优秀的团队领导者的必备条件。
其次，我们探讨了如何有效地激发员工的积极性和发挥他们的潜力。
在这个过程中，老师提出了一些有效的建议，例如，建立目标与绩效评估制度，这样可以更好地激励团队成员的积极性和工作效率；此外，她还建议通过帮助员工了解自己的职业发展方向和提供必要的培训和支持，来促进他们的成长和发展。
这样，员工才会更愿意承担更多工作和责任，更加乐意为团队做贡献。
第三，我们还学习了如何有效地沟通和处理团队问题。
老师分享了如何用正确和有效的方式来沟通，如何处理冲突，并掌握正确的管理技巧，以便更好地处理管理问题。
通过课程中的案例分析和讨论，我们更加清晰地了解了如何使用适当的方法来解决问题和减轻工作压力。
总的来说，在这次课程中，我发现要成为一名优秀的团队领导者，需要具备丰富的知识和经验，同时还需要深入了解团队成员的需求和心理状态，以便更好地管理他们。
通过本次培训，我学到了很多的知识和经验，并为我以后的职业和生活带来了巨大的帮助和启示。
我相信，在我的未来的职业生涯中，我会将这些知识和经验应用到实际工作当中，带领自己的团队更加高效地工作和成长。
带好队伍用好人读后感
带好队伍用好人读后感公司作为一个社会经济体，员工作为经济体中的细胞，在公司发展过程中，每一个个体细胞都不同程度的受社会环境的影响，环境有优、有劣，细胞吸收或排斥的结果，产生不同的效果，诸如受社会不良价值观的影响，在公司内部必然不时出现部分员工奉献意识差，凡事先私后公，大局观念淡薄等现象，有时此种思想还异常活跃。
如何能够及时发现，做好疏导和引导工作，以正确的思想带好队伍用好人，如何进一步培养员工的团结意识，增强员工的凝聚力，是对干部思想工作能力的考验，也是对干部自身的管理能力和影响力等团队管理中的技巧与策略水平的检验，这成为摆在我们每一名干部面前的一个迫切问题。
我个人认为，可以从以下几个方面着手：一、加强协调沟通，确保团队和-谐协作1、做好领导班子的团结。
①员工看干部，如果干部之间团结沟通不够，经常发出不同指令，会使员工感到无所适从，工作中容易产生矛盾，甚至发展为拉帮结派，影响集体工作效率的发挥和各项工作的正常开展;②干部之间要经常沟通，开好班前碰头会、班后总结会、安全生产例会、月度总结会等等;③领导干部要统一安排工作，明确各部门职责分工，避免出现冲突;④针对有争议的问题，要及时召开专题讨论会，达成一致意见，并坚决贯彻执行，从而有效推动各项工作的有效开展。
2、掌握员工心理，关心员工切身利益。
①经常性开展员工谈心交流活动，听取员工对公司生产经营和管理方面的想法，对员工的意见和建议给予充分的尊重和重视，对员工提出的问题做好耐心细致的解释;②随时掌握员工思想动态，关心员工生活，及时帮助解决员工生产生活中的实际困难，使每一位员工切实感到公司的关怀和温暖，并创造条件鼓励员工参与公司的管理，让每一位员工切实感受到公司的重视，从而保证队伍的高度团结稳定。
3、加强员工法纪教育。
要经常开展法纪教育，指导员工什么是应该做的，什么是不能做的，让员工了解违法乱纪的严重后果，并结合工作实际，有针对性的组织公司各类规章制度的学习，教育员工树立敬业爱岗、廉洁自律、遵纪守法的观念，提高员工依法维护自身合法权益，依法同犯罪活动作斗争的意识。
带团队，就是带梦想，带士气，带人心
带团队，就是带梦想，带士气，带人心孙子兵法里写到，判断一支队伍能否打胜仗，有五条原则。
其中一条为：上下同欲者胜。
只有玩在一起，才能战斗在一起。
管理是建立在信任的基础上。
做好管理，必须要建立与员工间的信任，信任是管理的基础。
那么管理者如何让员工和自己一条心，打造有战斗力的团队？就是九个字，带梦想，带士气，带人心。
带梦想，你的梦想是什么？带团队，首先是带梦想，从员工的梦想到整个团队的梦想。
在好声音，汪峰最喜欢问：你的梦想是什么？带团队，你同样也要知道员工的梦想。
梦想，就是工作的原动力。
原动力越强，持续的时间会越长，每天都会保持足够的激情。
但很多时候，总会出现各种困境：定完目标，员工会质疑为什么要完成这个目标。
员工感觉目标是你的，不是他的，他干这份工作是为了公司、为了你。
他们没有太大的动力。
一提到加班，员工总会抱怨：我为什么要加班？我为什么要做这件事？我为什么要这么辛苦？……你和他都不知道，他到底是在为谁工作。
出现以上两个问题，根源在于你没有解决：员工的价值是什么？员工真正想要的是什么？如果你不能挖掘员工的原动力，你还能指望团队能乘风破浪吗？因此，在带团队时，你必须要时刻关注一个问题：员工干活的初心到底是什么？一个月要10万，背后的原动力到底是什么？今天赚10块，为谁而赚？这么问的背后，也是在告诉他，你能为他做什么，你能给他什么。
在我们公司，我们都会问员工：“你的梦想是什么？你到我们这里想达到什么？你想干什么？你今年的目标是什么？你想赚多少钱？”只有问清楚他每个月要赚多少钱，才能将目标和赚钱的动力结合起来。
加班也好，努力拼搏也好，都不在话下。
当他没有完成目标时，你也可以不断强化目标是他自己的，他在为自己赚钱。
带士气，士气是作战的基础没有士气，就没有作战的力量。
一支军队，如果士气不振，任何作战计划都是没有用的。
实际工作亦是如此。
如果你的团队士气不正，再牛的销售计划都是徒劳。
士气，是作战的基础。
那些逆境中涅槃重生的团队，都有一个相同点：就算环境再怎么严峻，士气依然高涨。
团队正能量带队伍就是带人心读后感（合集5篇）
团队正能量带队伍就是带人心读后感（合集5篇）第一篇：团队正能量带队伍就是带人心读后感团队正能量带队伍就是带人心读后感团队正能量带队伍就是带人心>读后感在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是《团队正能量—带队伍就是带人心》。
这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提醒我们哪些事情到现在为止还没有采取行动，怎样一步步打造一个富有正能量的团队。
正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得圆满>幸福的动力和感情。
一个正能量的团队，在工作中才能拥有毫不动摇的决心。
一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，优秀的团队，是每个员工希望加入的团队。
如何成为一个正能量的团队，如何带领一个正能量的团队是每个人都应该学习和考虑的。
我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。
打造团队的正能量要从自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的成员。
注重团队正能量的建设而不仅仅是个人目标。
作为一个团队管理者，要让团队的每位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层、一线员工。
让每位团队成员明了解自己的职责，牢记自己最应该做什么。
而作为团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能，作为管理者不但要具备一线员工所需的技能，而且要>培训团队里的一线员工，并与他人协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好的业绩。
作为一名管理者，要有管理的技巧。
每个人都有不同的想法、行动和行为，每个人都是存在着差异的。
在日常的管理中，我们应该首先承认每个人都有差异，然后再根据每个人的差异，采取不同的方法，来提升团队成员的战斗士气。
团队的领导者，要以身作则。
消极的评论和批评，最容易侵蚀团队的精神。
让团队的每个人感觉到在团队中被重视。
管理者要让每位团队成员清楚团队目标，让员工理解公司的长远目标以及他们该如何实现这个目标。
强烈关注目标会让团队产生正能量。
同时作为管理者要懂得>倾听，掌握倾听的技巧。
团队正能量——带队伍就是带人心
管理技巧的讲述贯穿整部书的各个章节，作者通过生动的事 例和细致的分析，为我们提供了很多营造正能量团队的管理技 巧。
1、营造一个让员工有归属感的环境
2、只开有价值的会
1、营造一个让员工有归属感的环境
把动机与正能量联系起来，其原理是：如果我们所创造的条件与人的内部动力 以及价值观相联系，那么，员工就会主动参与。
一、什么是正能量，为什么需要正能量 二、是什么在阻碍团队的正能量
三、营造正能量团队氛围的一些技巧
加里：一家公司的生产经理
杰夫：同一家公司的生产经理
作者把加里定义为：追逐私利者
作者把杰夫定义为：团队建设者
负 能 量
员工始终处于恐惧和压力当中， 被迫的工作。不满和消极情绪 越来越重。
员工有充分的主观能动性，愿意 积极努力的工作。有良好的工作 环境和氛围。
4、对得不到自己想要的事物的恐惧
作者：“很明显，对员工，我们不能要什么给什么。但作为一个正能量团队的领导者， 你应该听取成员的意见，并寻找最佳方法帮助他们实现愿望。”
大卫·路易斯的位置
5、对失去自己所拥有事物的恐惧
作者：“当改变已经发生，或者人们将不可避免地失去已经拥有的东西的时候，应对 的方法是：对失去已经拥有的东西的恐惧，可以通过在别的地方收获的希望来弥补。” “把员工打发走，是件太简单的事情，但只有当你自己全身心地为你的团队成 员付出时，才有助于保持他们的正能量，同时保住的还有你的事业。”
2、只开有价值的会
② 会议必须有明确的目的 作者例举了一名叫希瑟的管理者和她的18人团队召开会议的原则：
■ 没有明确目的的会议不开 （避免跑题）
■ 压缩汇报情况的会议 （信息化手段）
■决策的会议提前派发资料 （会议集中在决策上）
带队，带兵，带人，带心：突破思维的速度
带队，带兵，带⼈，带⼼：突破思维的速度不是世界变得太突然，⽽是你回过神来花的时间太久。
世界上最快的速度是⼈的思维。
如果你能看见，就要看见；如果你能看见，就要仔细观察。
“爱，原来是⼀场⾃我教育”。
就扮演你⾃⼰吧，别⼈都有⼈演了。
爱的反⾯不是恨，⽽是令⼈窒息的淡漠。
⾯对离别不要伤⼼，”别后能相思“，可以留个念想，“安得同携⼿，酌酒赋新诗”。
在遇见爱情时，可以有另⼀种爱的⽅式。
君⼦都是温暖的⼈，像儒家所想象的那样，温润如⽟，泛着淡淡的光泽。
好像是永恒的轮回不曾泯灭他们的灵魂，总会在⼀个⼈的梦中，”⼀同被梦见“。
⽆论隔了多久的岁⽉，他们会默默地出现，只等我们发现。
在⽇常的不经⼼的探问中，在某次寻常的关切中，君⼦会显⾝，告诉我们他们在那⾥，他们是我们的朋友和⽼师，他们温暖着我们，像是太阳柔和的光，或是⼀杯温情的⽔。
⽽我们⾃⼰，也需努⼒成为君⼦，去温暖别⼈，但也不致因为热烈⽽灼伤别⼈。
因此距离要有，所以我们要庆幸，古⼈与我们隔了悠长的距离，不⾄于因为他们太过耀眼夺⽬⽽让我们接受不能。
他们是遥远的太阳，”⽇⽉光华，弘于⼀⼈。
旅⾏，是看见⼈⼼。
“赢者之⼼”，博的并不是成功的注，落脚归根于“⼼”，你喜欢的究竟是什么？喜欢看路边风景的，希望道路平坦，⼼怀历险的，渴羡道路坎坷曲折，同样的阅历，不同⼈感知就不同，顺势⽽为，需要颗强⼤的⼼，因为它总提醒着我们：车到⼭前有路时，亦有多少愁肠满腹。
1、影响⼒。
不是看你说多少，⽽是做多少，你影响的⼈越多，⽣意⾃然越⼤2、积极不消极。
凡事皆有光明之⾯。
3、独⽴带队。
三岁看⼤，部门有三个⼈的时候也能看出有⽆领导⼈的特质。
4、⼤事不慌。
平常不惹事，遇到事情也不怕事，勇敢，果断，有独⽴解决问题的能⼒！5、爱⼼善良。
这是情商的基本条件，有时候说了不如不说，爱⼼表现在你的眼⾥，⼼⾥，⾏动⾥。
6、业务技术专业。
要成赢家先成专家！只要拥有⾼中学历以上的⼈1-2年都可以成为直销专家。
原因：⼀个是名师指路，⼀个还要靠⾃⼰愿意学习,不断体悟。
带好队伍用好人读后感
带好队伍用好人读后感带好队伍用好人读后感（一）读完这本书，我认为执行力就是议而决、决而行、行必果，执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
执行力的强弱反映了一个企业的管理水平，更体现了在全体员工的精神面貌上，它无时无刻不再影响着每个部门、每个环节的工作。
那么如何提高中层管理者的执行力，我个人有以下几点认识：第一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感。
这样能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，乐观的精神和饱满的工作热情来完成自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
第二、对目标要做出明确的细分。
常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。
只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行细分和量化，执行力才有前进的方向。
如果目标过于宽泛和模糊，只会让员工的工作偏离企业预定的方向，使得企业的目标难以按时完成。
需要指出的是，对工作进行细分和量化决不是各搞各的，而是让各部门及人员承担起相应的责任，人手不足的情况下，其他部门人员应积极帮助。
第三、中层管理者在目标执行过程要起到模范带头作用。
中层管理者是其所领导部门的核心，是部门的领路人，管理者的执行力决定了这个部门的执行力。
俗话说："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。
没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。
对管理者而言，执行力不只是员工的义务，更是管理者的责任。
身教胜于言传，要求员工做到的，管理者必须先做到。
这一点，技术部的刘经理就是我们学习的典范，在饲料投喂工作中，刘经理不论烈日炎炎，还是大雨滂沱，都身先士卒带头出去投喂饲料酒糟。
平时不出去喂酒糟的时候，他也没有闲着，而是清理仓库饲料麻袋，或者帮助其他部门工作。
第四、形成简洁高效的管理制度。
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会读完《团队正能量带队伍就是带人心》这本书后，我深有体会到一个团队的成功与否，很大程度上取决于领导者的能力和团队的正能量。
以下是我在阅读过程中的心得体会：首先，领导者的角色非常重要。
一个优秀的领导者需要具备很多品质，比如坚定的信念、积极的态度、明确的目标、良好的沟通能力等。
他们需要不断学习和成长，以保持团队内外的竞争力。
同时，领导者还需要展现自身的道德操守和责任感，成为团队成员的榜样。
其次，团队的正能量能够带来很多好处。
正能量能够激励团队成员更加积极主动地参与工作，增强他们的团结合作意识，提高团队效能。
同时，正能量还能够增加团队的凝聚力和向心力，使团队成员感到自豪和满足，并产生较高的工作满意度。
正能量还能够增加团队成员的创造力和创新意识，帮助团队取得更大的进步和突破。
最后，团队的正能量需要领导者积极引导和培育。
领导者应该通过有效的沟通和激励方式，让团队成员能够在工作中全情投入，发挥自己的潜力。
领导者还应该关注团队成员的成长和发展，为他们提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
同时，领导者还应该注重团队文化的建设，塑造良好的工作氛围和价值观，使得团队的正能量能够持续传递。
总之，团队的正能量对一个团队的发展至关重要。
领导者需要具备良好的领导能力和团队管理能力，同时关注和发展团队成员的潜力和能力。
通过引导和培育团队的正能量，领导者能够带领团队取得更好的成绩和更大的成功。
《团队正能量带队伍就是带人心》这本书给我提供了很多启示和思考，我将在实际工作中努力践行这些理念，不断完善自己的领导能力和团队管理能力。
为什么说带团队就是带人心
为什么说带团队就是带人心在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。
所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。
为什么说带队伍就是带人心?管理人心，关键是因地制宜提出人性化管理方法在企业管理和团队管理中，人性化的管理方式要以完善的规章制度为基础，将人性管理融入到制度管理中，使每一位员工能够在公平完善的规章制度指导下，既能感受到制度的约束性，也能体会到制度的人情味，从而更好地认同企业的文化，遵守企业的规范。
这就是人性化管理希望达到的状态。
一些企业利用下班后的休闲时间，组织一些励志活动或员工生日晚会;或设计自助餐式的员工福利，尊重员工的个性化福利需要，都是比较有效的人性化管理方式。
如果在员工管理方面，只以工作结果为导向，只强调高效率、高绩效，就会让员工长期处于一种高度紧张的工作状态下，使员工的心理和情感需求被压制而受损。
而一些企业动辄罚款甚至当众侮辱批评员工的做法，不仅不能改善管理效果，而且会引发员工的消极抵触或不满情绪，导致离心离德和工作效率降低的不利结果。
对于一个“身在曹营心在汉”的员工而言，他只会忠实于自己，缺乏对企业的忠诚，并时刻想着如何从企业吸取最后一滴营养，之后谋求更好的发展平台。
这些“心不在焉”的员工，将成为企业的负累和隐患。
管理人心，疏导重于围堵大禹治水，疏胜于堵。
管理人心，更应顺应人心，而不是任意堵住大家的合理诉求。
《荀子•王制篇》说：“传曰：‘君者，舟也;庶人者，水也;水则载舟，水则覆舟’。
” 唐•魏徵《谏太宗十思疏》言：“怨不在大，可畏惟人;载舟覆舟，所宜深慎。
” 管理团队、管理员工，就要从人的心理发生发展规律方面找到立足点，从人的需求、动机、愿望和意志等方面培养顺应人心、积极引导的管理理念和管理方法，理解员工、关心员工、尊重员工、帮助员工，避免使用简单粗暴的惩罚、围堵方式，想员工之所想，以此为管理人心的出发点，就一定能够得到广大员工的真心回馈，提高企业的凝聚力和战斗力。
管理就是凝聚人心观后感
管理就是凝聚人心观后感看了“管理就是凝聚人心”这个观点，真的是让我有了一种豁然开朗的感觉，就像在黑暗里突然找到了那盏最亮的灯。
以前我老觉得管理嘛，不就是给人安排活，然后检查有没有干好，感觉就像个监工一样。
但是看了这个之后才明白，那完全是大错特错。
这就好比你要让一群小鸭子跟着你走，你要是只在后面拿着小棍吓唬，它们可能表面听话，心里指不定多不乐意呢。
真正的管理，是要把大家的心聚在一起。
怎么聚呢？我觉得就像炒菜一样得有各种配料。
首先得有共同的目标这个“大菜心”，比如说我们的团队是要打造一个超酷的游戏。
那这个目标得让团队里的每个人都觉得兴奋，就像游戏玩家看到了一款超神的新游戏一样。
程序猿想着自己写的代码能让游戏运行得超级流畅，美术设计师想着自己画的人物能迷倒万千玩家，策划则想着自己的创意能让游戏充满惊喜。
然后呢，还得有尊重这个“盐”。
要是不尊重团队成员，那可就像炒菜没放盐一样，淡而无味。
不管是老员工还是新员工，每个人的想法都得被尊重。
不能说人家新员工刚提出一个想法，就被老员工或者老板给打压了，说什么“你懂啥，我们以前都是这么做的”。
这就像把人家的小火苗一下子就给扑灭了，时间长了，谁还愿意给你出主意啊。
信任这个“调味料”也不能少。
管理者要是整天对员工疑神疑鬼的，就像吃菜的时候老觉得菜里有沙子，吃着不放心。
得信任员工能把工作干好，给他们空间去发挥。
比如说员工说需要三天完成一个任务，你就别老是在旁边催催催，觉得人家是不是在偷懒。
要相信人家的能力，说不定人家还能提前完成呢。
还有沟通这个“好油”，它能让整个团队运转得顺滑。
如果大家都不交流，那就是各干各的，就像一堆齿轮都不咬合，整个机器肯定转不动。
得经常开个会，聊聊天，说说项目的进展，也说说遇到的困难。
而且这个沟通得是双向的，不是管理者单方面的发号施令。
员工也得能把自己的想法、委屈什么的都能说出来。
当这些都做好了，人心也就凝聚起来了。
大家就不再是为了那点工资而机械工作的“打工人”，而是为了一个超酷的目标，充满激情的小伙伴。
读《团队正能量带队伍就是带人心》有感
读《团队正能量带队伍就是带人心》有感1、读《团队正能量带队伍就是带人心》有感现在社会上各界人士对“正能量”这个词一定不会陌生，报纸杂志广播电视互联网上随处可见。
接下来我为你带来读《团队正能量——带队伍就是带人心》有感，希望对你有帮助。
我所读的这本书的是丹.柏秉斯基——世界最著名的正能量管理大师，他指出带队伍就是带人心，帮我们聚焦于21世纪信息时代中最关键的元素--人。
谈谈以下几点感想：一、统一思想，凝聚正能量单丝不成线，独木不成林。
只有统一思想的前提下我们才能凝聚正能量，假设我们每个团队和每个人都有自己的想法来做事，最终没有无法实现正能量的凝聚。
一个团队有了统一的思想，才能凝聚力量，迸发正能量。
二、强化责任，发挥正能量一个有能力的团队，必定是一个责任心强的团队。
责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。
三、公平公正考核，弘扬正能量书中提到这样一个观点：对于员工额外的付出，要大胆地赞扬，这种行为会让正能量持续下去。
正能量的确需要大声呼唤和大力宣传。
只有对工作考核实现公平公正的是突显正能量的有效途径，它让许多在平凡岗位默默奉献的`员工脱颖而出并得到认可。
四、坚定信心，传递正能量“信心比黄金更重要”。
面对重重困难和挑战，我们要有决心、有信心。
有信心才会有动力，有行动才会见成效。
如何坚定信心，一是要加强团队学习，不断提高业务知识。
传递正能量是一个持续的过程，需要学习更多知识，端正的态度和开阔的心胸。
打造一个正能量团队，就是在每一个人内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，用心做好每一项工作，贡献自己的力量。
2、读《正能量》有感刚开始买房子的时候，对于收拾整理家，用各种花哨的手段布置家非常感兴趣，今天买这个，明天买那个，就连沙发上的抱枕就买了十几个，现在有了孩子，东西越来越多，哪个屋子都堆得满满的，旧的不用的，也不舍得扔，有各种理由不想扔掉。
管理就是带人心：以心换心，你就没有那么复杂的管理问题！
管理就是带人心：以心换心，你就没有那么复杂的管理问题！有管理者向笔者抱怨：他的客服们大多不“听话”，让他们上个夜班，一个个叫苦连天。
说到这里，笔者问他：让你老是上夜班，你乐意吗？管理者想了半天没说话，估计他是不乐意的。
既然己所不欲，何必施于人呢？我们说管理，既是一门科学，也是一门艺术。
作为科学，肯定要有一定的客观标准。
但作为艺术，目的是让人愉悦，就少不了拿人心换人心。
笔者敢断言，不会拿人心换人心的管理者，肯定会面临一堆的管理问题。
在笔者的从业生涯中，有类牛人总是管理不好团队和员工。
这种人就是“香蕉人”——完全接受的是西方佳偶，管理过程充满理性，知道管，却很少理。
这种方法适用西方，但橘生淮北则为枳，并不完全适合中国的管理。
中国的情况是，情理法，情摆在第一位。
不会用将心比心的管理者，就换不来员工的真心。
有的员工出了问题，他只看结果，不问原因，张口便骂，举手便罚。
员工的满腔内疚化为乌有，甚至还会怀恨在心。
有的员工申请解决自身困难，他只看具体条件，不看具体情况，一脸正气地驳回请求。
结果员工直接辞职，找能帮助自己解决困难的公司去了。
这种情况太多了，想要管理好，就要记住，人心换人心，你真我也真。
让我们看看优秀的领导是如何拿人心换人心的。
虽然张扬所在的公司创始时间不长，但是张扬相信，他所在的公司肯定会走得更远、更好。
为什么员工会如此笃定？这和公司管理层对员工的态度分不开。
上次张扬生病了，便请了三天病假。
可是人事部的人来了，陪着张扬一起挂号、买药，一直到治疗完成。
账单交给财务，当时就给报销了。
闹得张扬一个大红脸，“自己又不是工伤，怎么能这么照顾我呢？”不仅如此，公司还成立了专项基金。
这份基金是做什么用的？专门来帮助家庭困难的员工来解决燃眉之急。
上次李铁龙家里忽然出事，需要一大笔钱，便是这份基金帮了大忙。
这还不算，公司特别订立了员工餐。
这份员工餐可不是大家想的工作餐，而是二荤二素一份水果一个汤的营养餐。
员工吃完评论说，比自己家做的还要用心。
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带队伍就是带人心，我想，很有道理。其实带队伍也是带自己，带队伍折射出的是管理者自己的影子。这样做，不一定大富大贵，但能享受带队伍真正的乐趣，用心帮助过的人的感谢是最好的奖赏。
学管理，做管理，书本上写的，实战中做的，本质上是做人的工作。做人的工作根本上说是为了做事（有些时候，有些管理者，领导者，更多偏重于人忽略了组织要做的事，有的为了做事，把人仅仅当成做成事的工具，这些都值得商榷），个人英雄时代已经结束，做事当然不是一个人的事，需要团队。所以从某种意义上讲，要想做成事，就要做好人的工作，简而言之，做管理就是带队伍，而带队伍就是带人心。
带队伍就是带人心，还要将心比心，对团队成员要坦诚。坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是宽广的职业胸怀。持续不断的学习力。不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己的位置，是更高的境界。在别人否定自己之前，自己先否定自己，这样的胸怀更能带出优秀的队伍，自我否定就是胸怀，目前自己还没有这个境界，这点要得益于自己多年形成的持续的学习力。
带队伍带的就是人心。首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成事，网上最近炒的东北某局长因为说臭不要脸而引咎辞职就是例子，是不是有些人只是没说出来而已呢，也不一定。
带队伍就是带人心，更要学会带队伍之前先带好自己这颗心。身先士卒，以身作则，是最好的选择。让别人干什么，自己不这样做，就没有多少信服力。表面上的前呼后拥，形式上的热热闹闹，更多的是体现了管理者，领导者权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。
带队伍就是带人心，内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。自我责任感，不浪费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的目标实现而努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对组织的承诺，这些需要责任心驱动力。