如何带队伍管人心
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会
千里之行，始于足下。
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会《团队正能量带队伍就是带人心》是一本关于团队领导和管理的书籍，通过案例和实践经验，阐述了如何培养团队正能量，提高团队凝聚力和执行力的方法。
在阅读过程中，我深受启发，有了以下几点心得体会。
首先，领导者的人格魅力和正能量对团队的影响巨大。
作为团队的领导者，要有远见和胸怀，能够为团队设立明确的目标和愿景，并为实现这些目标制定切实可行的计划和策略。
更重要的是，他们要以身作则，成为团队成员的榜样，用自己的言行和行动影响他们，激发他们的积极性和创造力。
只有领导者具有正能量，才能打造一个积极向上的团队氛围，使团队成员感到被尊重和被重视，不断激发他们的工作热情和创造力。
其次，团队建设和团队管理是培养团队正能量的关键。
要提高团队凝聚力和执行力，首先要建立一个良好的团队文化和价值观，明确团队成员的角色和责任，建立相互信任和良好的沟通机制。
其次，要注重团队成员的能力培养和素质提高，通过定期的培训和学习，提高他们的知识水平和专业技能，增强团队的综合实力。
同时，要激励和奖励团队成员的优秀表现，充分发挥他们的潜力和才能，使他们感到被认可和被重视。
最后，要建立一个公平和公正的激励机制，使团队成员能够分享团队的成果和利益，增强他们的归属感和凝聚力。
再次，团队的成功需要不断学习和创新。
在竞争激烈的市场环境下，要获得持续的竞争优势，团队必须不断学习和创新。
领导者需要鼓励团队成员学习新知识和技能，开展创新实践，推动团队的创新和发展。
同时，要建立一个开放和包容的团队氛围，鼓励团队成员敢于发表自己的意见和想法，充分发挥他们的创造力和创新思维。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，有效的沟通和协作是团队正能量的基础。
作为领导者，要注重沟通技巧的培养，用心倾听团队成员的意见和建议，及时解决他们的困难和问题。
同时，要注重团队成员之间的协作和合作，鼓励他们相互帮助和支持，共同完成团队的目标。
想要做好管理，无非就是三件事：管人、管事、管心
想要做好管理，无非就是三件事：管人、管事、管心
第一件：管人
作为领导，要想壮大团队，必须懂得如何管人。
如果能力不足，便会处处受阻，多管一分，就多遭人恨一分。
面对员工，不能太松，也不可太严。
最好的管理方式应该是软硬兼施，刚柔并济，既要有胡萝卜的引诱，又要有大棒的威慑。
参透人性，抓住人心，激发人欲，才能真正把管理做好，控制住整个队伍。
第二件：管事
所谓管事，并非是事必躬亲，你越是如此，反而管理越难。
领导要完成角色转变，从执行者变成管理者和决策者，你拿主意，下属去执行。
管事重在流程，把流程简化，越简单越好，领导履行监督、检查和考核的义务。
只要步入正轨，一切就会水到渠成。
第三件：管心
人心难测，但是，得人心者才能得天下。
要想团队具备凝聚力，那就必须要聚拢人心。
俗话说得好，财聚人散，财散人聚。
要想拉拢人心，就要给足好处。
你作为领导能带着大家拿到高工资，拿到荣誉，实现个人价值，任谁都会不死心塌地的跟着你干。
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2）你会牺牲自己的时间，在聚光灯下培训他人，以 便让他们更胜任工作吗？
3）你是否在项目上寻求过帮助，并在得到表扬的时 候跟帮助过你的人分享荣誉？
4）你真的乐于帮助他人建立自尊吗？ 5）你会先去寻找解决问题的方法，而不是先找一个
人来责备吗？
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四、打造团队正能量： 从自己开始
个人承诺：
1、承诺你自己要在自身素质与专业技能上 有所提高。
2、承诺坚持团队建设者的原则与行为，并 且当事情在你预期的时间内没有实现时不放弃。
3、承诺做你团队里每一个人的学生，做一 个与时俱进的、善于观察的学生。
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用于处理某种 期望员工对“原产品”所做的 “原产品”的“流程” “流程”是什么
结果产出
通过对“原产品”进行工艺加 工，期望的结果产出是什么
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你应该这样评估和调整
• 了解“原产品”及“流程”的使用范围、 限制以及细微的差别。
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4、所有的团队成团队正员能量都_带队在伍就是相带人心互团队付建设 出。
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第一章： 只有正能量的团队能创造奇迹
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一、专注于你的团队
团队的“带头大哥”必须为正能量的迸 发创造好的环境条件；且对打造正能量团 队这项事业充满热情。
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自我评估：你是一个建设者 还是一个私利追逐者
带队伍的思路与方法
带队伍的思路与方法带领一个团队需要一定的技巧和方法，只有合理的思路和有效的方法，才能更好地发挥团队的力量，提升团队的凝聚力和执行力。
下面将从几个方面来谈谈带队伍的思路与方法。
首先，作为团队的领导者，要树立正确的领导理念。
领导者应该具备正确的领导理念，要善于倾听团队成员的意见和建议，善于激励和鼓舞团队成员，善于引导团队成员找到共同的目标和价值观。
只有树立了正确的领导理念，才能更好地带领团队向着共同的目标努力。
其次，要注重团队建设和团队管理。
团队的凝聚力和执行力是团队建设的重要内容，团队成员之间的默契和配合是团队管理的核心。
领导者需要注重团队建设，要关注团队成员的情感需求，要营造良好的团队氛围，要培养团队成员之间的信任和合作意识。
同时，领导者还要善于团队管理，要合理分配团队资源，要明确团队成员的责任和任务，要及时解决团队成员之间的矛盾和问题，要推动团队目标的实现。
再次，要注重激励和奖惩机制。
激励和奖惩机制是团队管理的重要手段，可以有效地调动团队成员的积极性和创造力。
领导者要善于发现和表扬团队成员的优点和成绩，要给予适当的奖励和激励，以激发他们的工作热情和创造力。
同时，领导者还要建立合理的奖惩机制，对于团队成员的不良行为和表现要进行适当的批评和处罚，以规范团队成员的行为和提升团队的执行力。
最后，要注重团队目标的明确和执行力的提升。
团队目标的明确是团队工作的基础，只有明确了团队的目标和任务，团队成员才能明确自己的方向和努力的方向。
领导者要善于明确团队的目标和任务，要向团队成员传达明确的工作要求和期望，要激发团队成员的责任感和使命感。
同时，领导者还要提升团队的执行力，要善于制定合理的工作计划和方案，要善于监督和检查团队成员的工作进度和工作质量，要及时调整和优化工作流程和工作方式，以提升团队的执行力和工作效率。
总之，带领一个团队需要一定的思路和方法，领导者要树立正确的领导理念，注重团队建设和团队管理，善于激励和奖惩，明确团队目标和任务，提升团队的执行力，才能更好地发挥团队的力量，提升团队的凝聚力和执行力。
领导管人的技巧和方法
领导管人的技巧和方法
领导是一项重要的工作，需要具备管人的技巧和方法。
以下是一些实用的技巧和方法，帮助领导更好地管人。
1. 建立信任：建立信任是领导与员工关系的基础。
领导需要积极地与员工交流，倾听他们的想法和意见，理解他们的需求和关切，让员工感受到被尊重和重视。
2. 激励团队：领导需要激励和鼓励团队成员，让他们感到自己的工作是有意义和价值的。
可以通过表扬和奖励、提供培训和晋升机会等方式来激励团队。
3. 设定目标：领导需要与团队成员共同制定目标，让每个人都清楚自己的工作目标和职责，确保整个团队朝着同一个方向努力。
4. 管理冲突：冲突不可避免，领导需要善于处理冲突，找到解决问题的方法。
可以采用沟通、协商等方式来解决冲突，让团队成员之间的关系更加和谐。
5. 建立团队文化：领导需要建立一种团队文化，让员工感受到彼此之间的关系更加紧密和融洽。
可以通过组织团队活动、制定团队规章制度等方式来建立团队文化。
6. 培养团队精神：领导需要培养团队精神，让团队成员之间相互支持、合作、共同进步。
可以通过培训、分享经验等方式来培养团队精神。
以上是一些领导管人的实用技巧和方法，希望能帮助领导更好地管理团队。
带队伍的三个有效步骤
带队伍的三个有效步骤带领一个团队是一项具有挑战性和责任感的任务，良好的领导能够有效地调动团队成员的积极性，提高团队的绩效与效率。
在实际工作中，要想做到带队伍的三个有效步骤，需要具备一定的管理能力和领导技巧。
本文将从团队建设、目标明确、激励激励与沟通交流四个方面探讨如何有效地带领一个团队。
首先，团队建设是带领一个团队的基础。
在团队建设过程中，领导者需要明确团队的定位、职责和目标，将团队成员的力量汇聚到一个共同的目标上来。
此外，团队建设还包括团队成员之间的相互信任与合作，领导者应着重培养团队成员之间的团队精神，建立团队文化，形成共同的价值观和行为准则。
只有团队建设得当，团队成员之间的默契和合作才能得到有效的保障。
其次，目标明确是带领团队的重要步骤之一。
一个团队必须明确自己的使命和目标，只有清晰的目标才能指引团队前进的方向。
领导者应该与团队成员一起共同商讨团队的发展方向与目标，确保每个团队成员都清楚自己的职责和责任。
同时，领导者要善于分解目标，制定具体的行动计划，为团队成员提供明确的指引和支持，确保团队朝着正确的方向努力。
第三，激励是带领团队的另一个关键步骤。
有效的激励能够激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队的绩效水平和工作效率。
领导者可以通过赞赏、奖励、激励和培训等方式对团队成员进行激励，鼓励他们主动参与团队的工作，充分发挥自己的潜力。
此外，领导者要善于发现团队成员的优点和长处，引导他们充分发挥自己的优势，实现个人价值与团队目标的有机结合。
最后，沟通交流是带领团队不可忽视的重要环节。
有效的沟通可以帮助领导者了解团队成员的需求与想法，增进团队成员之间的信任和合作，保持团队成员之间的密切联系。
领导者应该与团队成员保持良好的沟通，及时进行信息的传递与反馈，确保团队成员都清楚自己的任务和目标。
此外，领导者还应该善于倾听团队成员的意见和建议，尊重团队成员的意见，促进团队成员之间的有效沟通与协调。
在实际工作中，带领一个团队是一项既有挑战性又有意义的任务。
管理者如何带好队伍
管理者如何带好队伍导读：1、以身作则，做团队带头人2、合理用人，提高团队正气3、用心倾听，建立心理纽带作为管理者，要想带好队伍，应该是组织成员爱戴的人，是让员工心服口服的人，肯定不只是靠组织给的岗位带来权威来实现的。
以身作则，做好团队带头人人最喜欢的人是自己，所以大部分人喜欢像自己的人，这也符合自然界的规律，物以类聚人以群分。
我们大家都知道“羊群效应”，羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。
在草原上放牧羊群，只要管理好头羊，就能引领羊群的方向，为了防止部分羊跟不上团队，后面有一个牧羊犬来保证所有的羊一起向前走，这也是管理中的推拉结合。
作为管理者，要带好队伍，就要做好团队的领头人，就要做头羊，为团队引领方向，为员工树立榜样。
在组织内，领导带头、专家带头，利用自己的影响力、号召力来引导员工导向会起到很好的作用。
自古就有“上有所好，下必趋之”就是领导带头的作用。
有专家曾对一群猴子做实验，开始让一个小猴子尝试吃甘蔗，开始小猴子不吃，专家们掰开嘴，强制它吃，小猴子吃了一些以后，发现很好吃，于是开始主动吃甘蔗，但是当小猴子回到猴群后，遭到了其他猴子的殴打。
接着专家又将猴王抓出来，让猴王吃甘蔗，但是猴王也不吃，在专家强制猴王吃甘蔗后，猴王也觉得甘蔗好吃，开始主动吃甘蔗，随后将猴王放回到猴群中，结果其他猴子开始仿效猴王吃甘蔗。
同样一件事情，小猴挨打，猴王却被其他猴子仿效。
具有权威性的人创新会被别人模仿，没权威的人创新会遭到团队的排斥。
由此引申出管理中要重奖第一名，第一名往往是创新者，他们为后来者规避了风险，带来了收益，所谓承担风险大，收益也会大。
第一个吃螃蟹的人，是值得尊敬的，他丰富了我们生活的食物。
作为团队管理者，我们要做好带头人，以身作则。
正如《论语子路篇》所说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。
如何带队伍管人心答案
如何带队伍管人心答案【篇一：详细带队伍方法】txt>第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）第2段：新兵训练——让知道如何能干好（三周左右）第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你第5段：感动常在——我心中你最重第6段：献计献策——工作用心更要用脑第三篇：让士兵打胜仗——规划第7段：心中有神——赋予他神圣的使命第8段：血浓与水——不抛弃不放弃第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，一览众山小详情：第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么，怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感,做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练——让知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找哪个人，如何问好等等；2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短；3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；第5段：感动常在——我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同仁生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握“度”、亲自做第6段：献计献策——工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；2、对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；第7段：心中有神——赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对同仁的各个方面有敏感性；当下属问到一些负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属第8段：血浓与水——不抛弃不放弃1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，一览众山小1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，【篇二：人心散啦,队伍不好带啊】xt>(1):1(2):1(3):2、知我者谓我心忧，不知我者谓我何求(4):2(5):3、我最烦你们这些打劫的，一点技术含量都没有(6):3(7):4、严肃点严肃点，不许笑，我们这打劫呢(8):4(9):5、我可以负责任的告诉你，黎叔很生气，后果很严重(10):5(11):5(12):6、21世纪什么最贵？人才！(13):6(14):7、我本将心向明月，奈何明月照沟渠呀(15):7【篇三：党课第八章习题及答案】共50题，每题1.25分1.完善党内民主决策机制，党的各级委员会按照（）会议决定的原则决定重大事项。
7招教你如何带好团队
7招教你如何带好团队一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。
会带人，你的工作才轻松。
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。
作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。
带人，这是一门艺术。
1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
7个步骤，带好你的团队10条建议，创建强大的工作关系！强大的工作关系是合作与变革的发动机。
创建强大的工作关系的良方是什么呢？1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。
在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。
如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明。
要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。
不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。
这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。
管理就是带人心读后感
管理就是带人心读后感做人的工作根本上说是为了做事（有些时候，有些管理者，领导者，更多偏重于人忽略了组织要做的事，有的为了做事，把人仅仅当成做成事的工具，这些都值得商榷），个人英雄时代已经结束，做事当然不是一个人的事，需要团队。
所以从某种意义上讲，要想做成事，就要做好人的工作，简而言之，做管理就是带队伍，而带队伍就是带人心。
带队伍带的就是人心。
首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。
想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。
用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成事，网上最近炒的东北某局长因为说臭不要脸而引咎辞职就是例子，是不是有些人只是没说出来而已呢，也不一定。
带队伍就是带人心，还要将心比心，对团队成员要坦诚。
坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。
带队伍就是带人心，更要学会带队伍之前先带好自己这颗心。
身先士卒，以身作则，是最好的选择。
让别人干什么，自己不这样做，就没有多少信服力。
表面上的前呼后拥，形式上的热热闹闹，更多的是体现了管理者，领导者权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。
带队伍就是带人心，内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。
自我责任感，不浪费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的目标实现而努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对组织的承诺，这些需要责任心驱动力。
带队伍就是带人心，还要有一种更为宽广的职业胸怀。
，持续不断的学习力。
不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己的位置，是更高的境界。
带团队做到这十点，任何人都能成为管理高手！
带团队做到这十点，任何人都能成为管理高手！很多人带团队都有很多困惑，员工不听话，执行力差，业绩上不去，团队没凝聚力，团队成员依赖性强等等，单从管人的角度来做管理，自然费力，如果从管理系统入手，带团队就会变得很轻松。
一个成熟的管理系统，一般分为下面十点，看看你做到了吗？1、有制度，管理才会有章法成熟的团队，一定有一套制度，带团队，先定规矩，再做事情，没有规矩，事情也做不好，这是必然的。
2、有目标，工作才会有方向团队要有目标，不能今天想干嘛，明天换一个想法，目标天天变，团队就会混乱，反正领导明天又有新的想法了，不要急着做事，不然又白做了。
3、有计划，做事才会有条理有了目标就要定计划，先做什么再做什么，做到合理安排，坚定地按照计划去做，一切才能水到渠成。
4、有流程，效率才会有提高做事没有流程也不行，没有规范流程，你有你的一套，我有我的做事原则，大家协调起来会非常非常费事，简直就是空耗团队精力，管理等于零，所以，一定要有一套高效的流程。
5、有标准，操作才会有依据这工作A认为做成这样，B认为应该做成那样，C可能又有一个标准，管理就要定标准，让大家做出标准化的结果，管理才能一劳永逸。
6、有方法，问题才会有结果做事自然不能蛮干，但是很多员工都在蛮干！管理者要去引导团队成员，先找方法，结果才会更快到来。
7、有激励，士气才能够鼓舞员工干劲不足怎么办？激励啊，怎么激励？他喜欢什么，缺什么，就拿什么激励，目前来看，大多数的员工都缺钱，那就给他们用钱激励的方案，让他们主动工作。
8、有检查，布置才会有落实管理者不能把任务交代下去就等着结果了，要布置好谁去落实，落实到什么程度，有责任人才会有落实。
9、有考核，下属才会有意识员工不做你想要的，只做你考核的，你考核什么，他就给你什么，你考核什么，他才会把什么挂在心上。
10、有培训，能力才会有提升如果你团队成员能力不行，那就多培训，不要总是骂这个骂那个，他们能力这么差，你怎么不问问你怎么带的？管理多要反思，才能让团队出成绩。
班组长：管人的六个基本技巧
班组长：管人的六个基本技巧1.建立权威，让员工信服你的能力2.树立表率，以身作则影响员工3.沟通鼓励，激发员工积极性4.公正决策，处理员工纠纷5.关心员工，营造融洽氛围6.持续学习，不断提升自己通过权威建立、表率示范、沟通鼓励、公正决策、关心员工和持续学习等六个方面的技巧，可以更好地管人带队，发挥班组长的作用。
具体内容如下：班组长：管人的六个基本技巧作为一个班组长，我们肩负着联系管理层与普通员工的重任，既要完成领导交给的各种任务，也要关心员工的需求，将上级的要求传达给员工，并督促、检查员工的工作进度和质量。
可以说，班组长是车间管理的基石，对车间的安全生产和效率提高起着至关重要的作用。
那么，作为一个出色的班组长，应该掌握哪些管人和带队的技巧呢?本文将为大家介绍六个基本仍然重要的技巧。
一、建立权威，让员工信服你的能力作为班组长，首先需要建立自己的权威，让员工信服你的能力。
员工只有信服了你的能力，才会尊重你的决策和安排。
建立权威的几个要点：1、要有过硬的业务能力。
通过不断学习，使自己的专业知识和技能过硬，解决员工在工作中遇到的各种问题。
2、要果断果断。
遇到问题时果断做出决定，而不是踌躇。
3、要言出必行。
提出的要求一定要做到，不能食言失信。
4、处理问题公平公正。
对每个员工一视同仁，不能漏洞百出。
通过这几点，使员工由衷地信服你的能力，建立起权威性。
从而使员工听从你的指挥和管理。
二、树立表率，以身作则影响员工身为班组长，你每天的言行举止和工作态度，都会对员工产生潜移默化的影响。
因此，你必须树立表率，以身作则，影响和感染员工。
如何树立表率?1、要遵守规章制度，不违反操作规程;2、要第一个来，最后一个走，给员工树立积极主动的形象;3、遇到问题，要迎难而上，与员工共同解决;4、要重视安全生产，严格执行操作标准，绝不马虎。
通过以上方式树立表率，你的员工也会不自觉地跟着你的作风，比如更加严格遵守操作规范，更加积极投入工作等。
管人的最佳方法
管人的最佳方法管人的最佳方法，其实是一种管理技能，通过有效运用这些技能，可以更好地管理团队，提高团队的工作效率和绩效。
以下是一些管人的最佳方法：1.倾听并了解团队成员你需要花时间倾听你的团队成员，了解他们的需求和想法。
这是非常重要的，在沟通过程中，听取他们的建议和想法，尽可能让他们表达自己的观点，了解他们的意见以及建议，首先可以安排一次小型的讨论会议，跟他们交换一些意见和看法。
这有助于加强团队的合作，提高团队的生产力和效率。
2.鼓励积极的沟通沟通对于任何管理者来说都是非常重要的，有效的沟通可以加强人际关系，并且让人们在团队中更好地合作，提高团队绩效。
激励积极的沟通是重要的，为此，至少要设定一周一次的团队会议，为每个人都留出时间在团队会议上讲话，让大家分享倡议或者有帮助的信息。
3.赏识和奖励赏识和奖励是非常有用的激励手段，可以激励团队成员，提高他们的士气，并激发他们的主动性。
奖励可以包括各种形式，比如奖励金，奖品或者公共赞誉等等，这样能让团队成员感受到他们的工作得到了重视和认可，许多人会更加奋发和努力工作。
4.指导和支持5.良好的范例作用作为管理者，你必须起到好的榜样作用。
如果你想要团队成员变得更加积极并且更加热情地工作，那么就必须及时处理你自己的事物，并展示出你自己对于工作的热情和负责心。
你必须要学会做一个好的管理者和领导者，从而激励团队成员，让他们感到自己是有价值的。
当然，要想给团队成员树立榜样，企业领导及管理者必须具备很高的道德和伦理素养。
6.培训和练习员工的技能一个管理者应该为员工的成功和提高自有的一份责任，他们需要了解每个人的技能和能力，了解彼此的方向，知道如何培训和练习员工的技能，从而为员工提供升职机会。
通过成组的训练和班级，为员工提供更多的机会来开发他们的技能，从而提高公司的效率和绩效。
最重要的是，一个好的管理者需要保持积极的态度，通过人性化的方法平等待人，建立一份温馨和谐的工作氛围。
纵向管人横向管事
纵向管人横向管事管事是相互联系的，人中有事，事中有人，但管人和管事还是有所不同的。
然而在我们的企业里，很多领导或老板喜欢把对人的管理和对事的管理打包，往往一件很小的事情一旦参杂进人的因素，这件事情就会变得很复杂，最终弄得一团糟，使企业的执行力大打折扣，领导形象一扫而光。
正确处理管人与管事的区别，做到“纵向管人，横向管事”，有利提高团队的执行力和增进团队的凝聚力。
一、纵向管人——老板带队伍纵向管人，是指在管人这条线上，任何时候企业领导或老板都要亲自抓，以老板为中心向下延伸的管理脉络。
在管人这条线上为什么必须老板亲自抓呢？一是管人也有“返工”概念，如果一个企业人员流动量大，就得不停地招聘新人，新人招进来需要重新培训，需要重新整合，这就是人的“返工”；二是每个企业里一定要有一个精神领袖。
当一个企业只有30人时老板能管住所有员工，当员工上100人时老板就只能管到班组长了，如果人再多老板就只能抓到经理、主管一级了。
对一个团队的管理要靠非常高的信任度，一个团队里谁能获得这么高的信任度呢？只能是老板。
所以一个企业，无论是强是弱，是大是小，都必须有一个象征性的人物，这个人物是企业里每位员工默默认可的，在做人方面是大家的楷模，是精神领袖。
老板带队伍并不说是所有的人都归老板管，而是指老板一定要管人的思想理念。
要让自己的理念成为企业的理念，让企业的理念渗透到每一个员工的心里中去。
老板带队伍，通过三条线，实施对人的管理：第一条线：各级管理人员，总经理→副总→厂长→经理→主管。
通过这条线，老板把自己的思想和理念一步一步地往下传播和渗透。
处在各层级上的管理人员必须起到逐级向下传播的功能，并维护企业理念的纯洁性，同时，还要随时对企业里各种异常声音进行纠正。
当老板的理念与企业实际不符或与各级领导发生分歧时，只能通过事先协商、沟通来避免错误的发生，各级领导绝不能对抗老板而另搞一套。
决策一旦做出，理念一旦形成，企业的各级领导必须维护老板的决策和理念，思想混乱和不纯洁的理念只会让团队离心离德，效率低下。
团队正能量——带队伍就是带人心
管理技巧的讲述贯穿整部书的各个章节，作者通过生动的事 例和细致的分析，为我们提供了很多营造正能量团队的管理技 巧。
1、营造一个让员工有归属感的环境
2、只开有价值的会
1、营造一个让员工有归属感的环境
把动机与正能量联系起来，其原理是：如果我们所创造的条件与人的内部动力 以及价值观相联系，那么，员工就会主动参与。
一、什么是正能量，为什么需要正能量 二、是什么在阻碍团队的正能量
三、营造正能量团队氛围的一些技巧
加里：一家公司的生产经理
杰夫：同一家公司的生产经理
作者把加里定义为：追逐私利者
作者把杰夫定义为：团队建设者
负 能 量
员工始终处于恐惧和压力当中， 被迫的工作。不满和消极情绪 越来越重。
员工有充分的主观能动性，愿意 积极努力的工作。有良好的工作 环境和氛围。
4、对得不到自己想要的事物的恐惧
作者：“很明显，对员工，我们不能要什么给什么。但作为一个正能量团队的领导者， 你应该听取成员的意见，并寻找最佳方法帮助他们实现愿望。”
大卫·路易斯的位置
5、对失去自己所拥有事物的恐惧
作者：“当改变已经发生，或者人们将不可避免地失去已经拥有的东西的时候，应对 的方法是：对失去已经拥有的东西的恐惧，可以通过在别的地方收获的希望来弥补。” “把员工打发走，是件太简单的事情，但只有当你自己全身心地为你的团队成 员付出时，才有助于保持他们的正能量，同时保住的还有你的事业。”
2、只开有价值的会
② 会议必须有明确的目的 作者例举了一名叫希瑟的管理者和她的18人团队召开会议的原则：
■ 没有明确目的的会议不开 （避免跑题）
■ 压缩汇报情况的会议 （信息化手段）
■决策的会议提前派发资料 （会议集中在决策上）
团队正能量带队伍就是带人心团队建设
六、打造正能量团队的核心理念
在需要时调整
评估
一线员工
培训一线员工
管理层
用于加工
与他人协调协作以改
“原产品的流程” 进系统，提高效率
一线员工
原产品
流程
有效的运营 产出
某人被安排 负责某物
某人对所负责 事物的作为
通过对“原产品”进行 加工的预期工作结果
领导者
发展理念：领导者对公司如何发展有着 超常的直觉或敏感。领导者一般都具有能 够意识到机会与可能性的天赋。
2、如何做一名学生：
1）深入观察他们的梦想是什么？ 2）他们害怕些什么？ 3）他们的渴求与希望是什么？ 4）研究怎样创造有利于大家实现共同目标而团
结协作、奋力拼搏的环境。
二、做成功的建设者
你是哪一类型的管理者？
魅力型？官僚型？权术型？民主性？独 裁型？自由主义型？
微观管理者？教练型领导？公仆型领导？
• 一线员工如何知道他们是成功的。 • 新上任的管理者需要把思想从所学的专业
领域转移到管理以及团队领导者的职责上。
导致微观管理最直接的因素
1）害怕。 2）没有意识到他们新的核心职责。 3）没有得到高质量的培训或指导。
第四章 了解你的职责 牢记你最该做什么
培训团队里的一线员工，并与他人协调 协作，以改进系统，从而提高团队的效率， 取得更好的业绩。
指导与训练中的注意事项
4）不要表现得知道一切。提问后保持沉默，见上一 条的观点。
5）不要对所有的错误都提出批评。对小的错误，可 以给出警告，但警告之后还要进行交谈。如果你 认为一个新提拔起来的员工犯了错误，你可以提 “你还有别的选择吗”以及“你从中学到了什么” 这样的问题，因为，这可以让一个新上任的管理 者去思考——而不是去回避口头的责难。
带队伍要因势利导(1)
带队伍要因势利导（1）身为女高管，手底下肯定有自己的团队，不管是三五个人还是千八百人的团队，都要由你来带领。
团队的成绩往往也跟你带队伍的能力有关系。
带队伍可不是请客吃饭那么简单，在人情关系复杂的中国，在凡事讲究利益的今天，凡事都要讲究策略，带队伍也不例外。
懂得策略可以让女高管提高团队工作效率，可以让你更快、更有效地完成任务。
你属下的团队成员来自四面八方，像是舞台上的各式演员。
只有认清每个人的本质，你这个管理者在布局时才能把每枚棋子都摆对地方。
这是一门很大的学问。
（1）领袖型的人物这种人物虽然在公司里未必居要职，但却深具影响力。
他们所关切的问题是如何让公司工作得以有效地开展。
他们对于公司的奋斗目标非常清楚，也深诸每个成员的优缺点；擅长于沟通，而且能明确地分清每个人的分工项目。
（2）行动派的人物这种“第一战将”型的人物所关切的是如何速战速决，获得战果。
他们相当外向，作风比较冲动，耐心也欠佳，虽然信心饱满，但只要碰个小钉子就懊恼不已。
他们有强烈的领袖欲与旺盛的企图心，勇于面对挑战。
（3）理想派的人物这种人物所重视的是那些比较高层面的问题，对于细节则常常忽略，所导致的结果是大错不犯，小过不断。
对于这类人物必须给予及时适当的赞赏以提升其士气，才能将其潜能发挥到极致。
（4）实务派的人物这种类型的人物做起事来井井有条，擅长于将公司所拟定的计划或策略转化为具体的实施步骤。
他们做起事来都是按部就班，稳扎稳打；然而一碰到突发事件就乱了阵脚，缺乏应变能力。
他们非常恪守公司纪律，工作效率也是有口皆碑；缺点是墨守成规，不知变通，也不太能采纳别人的意见。
（5）烈士型的人物这种类型的人不喜出风头，凡事以大局为重，最讲究公司士气与合作默契。
他们平时在公司中或许并不是很起眼的人物，然而一旦这个团体面临分裂瓦解的危机之时，他们的一片赤胆忠心往往就能收到力挽狂澜之功效。
作为女高管，你要认真观察，在你的团队里有哪些类型的人物，你应该怎么去“因势利导”，让每个人都能扮演好自己的角色，让每个人都能为公司作出重大贡献。
【管理好文】“带团队”5大诀窍,环环相扣管理有诀窍,员工拼命干
“带团队”5大诀窍，环环相扣！管理有诀窍，员工拼命干导语：老板不会带团队，没有执行力，计划再好，也不能落地，最后沦为纸上谈兵。
所以作为老板带团队，要学会“带团队”5大诀窍，让员工言听计从，提高团队执行力。
第一大诀窍：立1、立制度无规矩不以成方圆。
一个团队，一个企业，到了一定的规模以后，如果没有一套制度，是不可能会良好运作的。
所以，领导者要学会组织制定规章制度、工作标准、行为规范。
2、立威信威信，威就是权威，信就是诚信，指的是讲话是否有道理，办事是否公道，干工作是否有能力，廉洁奉公。
二者结合起来，才是真正的"威"。
俗话说"兵熊熊一个，将熊熊一窝"。
一个领导者，如果失去了威信，再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处。
第二大诀窍：教教，就是要培训下属。
那要培训哪些内容呢？教观念：要告诉下属，团队的使命是什么?团队的愿景是什么？什么样的工作观念是对的，什么的工作观念是错的。
教行为：要教会下属，在团队里，哪些行为能做，哪些行为不能做。
教技能：要教会下属，完成本职工作或某项任务所需要的技能，如何去应用它。
第三大诀窍：带带，就是领导带头、以身作则、勇于示范。
领导就是团队的“头”，如果领导起不到带头作用，团队就群龙无首，一盘散沙。
1、制定工作目标制定目标时，要符合SMART原则，要结合于团队的现实，不能太低，更不能高不可攀。
2、明确职、权、责职，就是工作内容；权，就是权限；责，就是责任。
每个岗位，每个团队成员，都需要明确其职、权、责。
有职无权，无所适从；有权无责，权利滥用。
3、以身作则子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”以身作则是领导者的基本素质，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。
第四大诀窍：查没有检查，就没有执行力，下属只会做领导检查的工作。
领导检查工作的几种方式：跟踪检查和阶段检查相结合。
由上而下检查同由下而上检查相结合。
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如何带队伍管人心
课后测试
测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 培养员工全局观的标准任务布置流程不包括：√
A工作背景
B工作责任
C工作方法
D工作监督人
正确答案： C
2. 管理者能够对下属提供的软资源是：√
A工作环境
B设备
C材料
D工作技能
正确答案： D
3. 销售人员与晋升相关的工作职责不包括：√
A挖优秀人才
B开发新客户
C收集竞争情报
D自我学习提升
正确答案： B
4. 管理者想要帮助下属达到最佳体验，需要仔细观察的内容不包括：√
A员工的性格
B员工的优势
C员工的工作动机
D员工的学习风格
正确答案： A
5. 关于企业资源分配，下列表述错误的是：√
A为了保证公正应该平均分配
B资源分配向优势倾斜
C时间资源向优秀员工倾斜
D必须以利益的最大化为导向
正确答案： A
6. 对员工进行优势管理的做法不包括：√
A加深对员工的了解
B根据岗位的需要安排员工的工作
C尽量发挥每个员工的特质和优势
D根据员工的特质分配和调整工作
正确答案： B
7. 对于员工提出的意见，管理者的正确做法是：√
A置之不理
B直接丢弃
C全部采纳
D选择性采纳
正确答案： D
8. 对于团队中工作努力，但成效不佳的员工，管理者可以采取降级警告的方式。
此种说法：√
A正确
B错误
正确答案： B
判断题
9. 管理者使用反面语言对员工进行激励，通常会取得更好的管理效果。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
10. 新员工工作一段时间就缺失了工作热情，原因在于其无潜力可挖。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
11. 当员工表现出色时，领导采取事后表扬的方式效果会更好。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 销售人员和生产工人总结出来的结论比领导的讲话更具有说服力。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
13. 企业管理只需要依靠好的制度，没有必要注入情感因素。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 同事之间成为朋友，管理者要采取支持的态度。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
15. 树立团队归属感，有助于让员工感到关心。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确。