带队伍管人心
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会
千里之行，始于足下。
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会《团队正能量带队伍就是带人心》是一本关于团队领导和管理的书籍，通过案例和实践经验，阐述了如何培养团队正能量，提高团队凝聚力和执行力的方法。
在阅读过程中，我深受启发，有了以下几点心得体会。
首先，领导者的人格魅力和正能量对团队的影响巨大。
作为团队的领导者，要有远见和胸怀，能够为团队设立明确的目标和愿景，并为实现这些目标制定切实可行的计划和策略。
更重要的是，他们要以身作则，成为团队成员的榜样，用自己的言行和行动影响他们，激发他们的积极性和创造力。
只有领导者具有正能量，才能打造一个积极向上的团队氛围，使团队成员感到被尊重和被重视，不断激发他们的工作热情和创造力。
其次，团队建设和团队管理是培养团队正能量的关键。
要提高团队凝聚力和执行力，首先要建立一个良好的团队文化和价值观，明确团队成员的角色和责任，建立相互信任和良好的沟通机制。
其次，要注重团队成员的能力培养和素质提高，通过定期的培训和学习，提高他们的知识水平和专业技能，增强团队的综合实力。
同时，要激励和奖励团队成员的优秀表现，充分发挥他们的潜力和才能，使他们感到被认可和被重视。
最后，要建立一个公平和公正的激励机制，使团队成员能够分享团队的成果和利益，增强他们的归属感和凝聚力。
再次，团队的成功需要不断学习和创新。
在竞争激烈的市场环境下，要获得持续的竞争优势，团队必须不断学习和创新。
领导者需要鼓励团队成员学习新知识和技能，开展创新实践，推动团队的创新和发展。
同时，要建立一个开放和包容的团队氛围，鼓励团队成员敢于发表自己的意见和想法，充分发挥他们的创造力和创新思维。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，有效的沟通和协作是团队正能量的基础。
作为领导者，要注重沟通技巧的培养，用心倾听团队成员的意见和建议，及时解决他们的困难和问题。
同时，要注重团队成员之间的协作和合作，鼓励他们相互帮助和支持，共同完成团队的目标。
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设 ppt课件
2）你会牺牲自己的时间，在聚光灯下培训他人，以 便让他们更胜任工作吗？
3）你是否在项目上寻求过帮助，并在得到表扬的时 候跟帮助过你的人分享荣誉？
4）你真的乐于帮助他人建立自尊吗？ 5）你会先去寻找解决问题的方法，而不是先找一个
人来责备吗？
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
13
四、打造团队正能量： 从自己开始
个人承诺：
1、承诺你自己要在自身素质与专业技能上 有所提高。
2、承诺坚持团队建设者的原则与行为，并 且当事情在你预期的时间内没有实现时不放弃。
3、承诺做你团队里每一个人的学生，做一 个与时俱进的、善于观察的学生。
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
用于处理某种 期望员工对“原产品”所做的 “原产品”的“流程” “流程”是什么
结果产出
通过对“原产品”进行工艺加 工，期望的结果产出是什么
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
18
你应该这样评估和调整
• 了解“原产品”及“流程”的使用范围、 限制以及细微的差别。
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
19
4、所有的团队成团队正员能量都_带队在伍就是相带人心互团队付建设 出。
4
第一章： 只有正能量的团队能创造奇迹
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
5
一、专注于你的团队
团队的“带头大哥”必须为正能量的迸 发创造好的环境条件；且对打造正能量团 队这项事业充满热情。
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
6
12
自我评估：你是一个建设者 还是一个私利追逐者
抓班子带队伍强管理(5篇)
抓班子带队伍强管理(5篇)篇一：抓班子带队伍强管理抓班子、带队伍特色做法和成效抓班子、带队伍是一项重要的组织管理工作，其特色做法和成效因组织而异。
以下是一些可能的特色做法和成效：1.选拔优秀人才：为了建设一个强大的团队，需要从选拔优秀人才开始。
可以通过招聘、选拔、晋升等方式吸引和留住优秀人才，让他们成为组织的核心力量。
2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是组织健康发展的关键。
可以建立各种沟通机制，如定期会议、团队建设活动、员工反馈机制等，以促进员工之间的交流和合作。
3.培养团队精神：团队精神是组织凝聚力和战斗力的重要保障。
可以通过各种方式培养员工的团队精神，如制定共同的目标、倡导合作精神、鼓励员工互相支持和帮助等。
4.提供培训和发展机会：为了不断提高员工的素质和能力，可以为员工提供各种培训和发展机会，如内部培训、外部培训、职业规划等。
5.建立激励机制：适当的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。
可以通过各种方式激励员工，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
通过以上特色做法，抓班子、带队伍可以取得以下成效：1.增强组织的凝聚力和战斗力：通过选拔优秀人才、培养团队精神等措施，可以使组织更加团结、协作和有战斗力。
2.提高员工素质和能力：通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升专业技能和素质，增强他们的工作能力和竞争力。
3.促进组织发展：通过激励机制和培训机制等措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动组织不断发展和壮大。
4.增强组织的公信力和形象：一个拥有强大领导班子和优秀团队的的组织会得到更多的认可和信任，从而提升组织的公信力和形象。
篇二：抓班子带队伍强管理善于抓班子带队伍的表现领导者在组建和管理团队时，善于抓班子带队伍是至关重要的。
一个优秀的领导者不仅要有明确的目标和战略，还要能够有效地管理和激励团队成员，使其共同为目标努力。
在这篇文章中，我将探讨善于抓班子带队伍的表现，并提供一些有效的方法和技巧。
善于抓班子带队伍的领导者应该具备明确的目标和愿景。
管班子带队伍抓落实情况
管班子带队伍抓落实情况管班子带队伍抓落实情况随着换届工作的圆满完成，一大批优秀干部走上领导岗位，一大批领导干部的工作岗位发生变化，需要把工作重点从选好配强调优班子，转移到实施领导干部思想政治素质提升，调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性上。
要突出抓好三个方面：一、素质提升。
加强理论学习。
组工干部要始终把学习放在第一位，做学习型干部，自觉把学习作为一种政治责任、一种政治追求、一种人生境界、一种进步的阶梯。
强化业务培训。
建立组工干部分级负责培训体系、机关干部定期学习培训制度，举办组工干部业务培训班、专题研讨班等。
开展岗位练兵。
结合组工干部岗位职能，围绕做好干部工作、基层组织建设工作、人才工作、调研工作、信息工作、电子政务等，提高整体素质。
加强实践锻炼。
坚持有计划地选派组工干部参与党委和政府的中心工作，主动到基层去，到群众中去，到困难大、矛盾多、条件艰苦的地方去，让组工干部在一线接受锻炼、增强能力、磨砺成才。
二、跟踪考核。
围绕重点工作，进一步完善对领导班子和领导干部考评办法。
一方面，要在重点工作的主战场跟进考核，根据干部在重点项目建设和重点工作中的现实表现，发现一批、培养一批、重用一批。
另一方面，要加大平时考核的力度，搞好领导班子和领导干部的阶段性考核。
加大考核结果运用力度，将连续三年考核为优秀的干部作为后备干部优先培养。
要探索考核评价干部德的办法，综合运用个人述职、民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析和考核、巡视监督、关键时刻考验等多种考察方式，全面、历史、辩证地评价干部的德。
三、监督管理。
围绕贯彻落实干部选拔任用工作，坚持和完善干部选任公推票决制，公开选拔和轮岗交流，探索建立干部动态考察机制，探索不称职干部评价办法，畅通干部上和下的渠道。
干部经济责任审计和领导干部报告个人有关事项等工作，加强干部经常性管理。
认真受理选人用人方面的举报，严肃查处违反组织人事纪律行为。
管班子带队伍抓落实情况一、履职工作特色和亮点（一）抓主体，落实____工作职责。
以身作则带队伍凝心聚力谋发展【精选资料】
以身作则带队伍凝心聚力谋发展下派工作总结方家咀乡段水平按照组织的安排，2010年5月，我下派到鸡鸣河村担任村党支部第一书记。
面对新的工作岗位、新的任务，我深感责任重大，使命光荣。
走马上任7个月以来，肩负着组织的重托，群众的期盼，我以最短的时间，最快的速度完成了角色转换过程，真正做到扑下身子当支书，沉下心来谋发展；通过采取“五抓”措施，团结和带领全村广大党员、干部和群众，励精图治，艰苦奋斗，取得了村级组织战斗力显著提高，党群干群关系明显改善，基础设施建设步伐加快，支柱产业发展特色鲜明，社会风气明显好转，农村面貌日新月异的可喜变化。
一、抓调研，察情问计听民声。
鸡鸣河村地处白莲河畔，省道英浠线穿境而过。
全村9个村民小组，435户，1615人；耕地面积668亩，山林面积1734亩，水产养殖面积360亩，版图面积3.86平方公里。
总体而言，鸡鸣河村山水资源丰富，地理位置优越，交通条件便利。
历史上，鸡鸣河村曾经有过辉煌的一页，上世纪70年代是全县“农村学大寨”的先进单位，改革开放以来，又是全县水产开发的示范村；然而近年来，鸡鸣河村的发展明显滞后于周边邻村，产业特色不突出，基础设施建设缓慢，干群矛盾激化、人心涣散，鸡鸣河村一度成为全乡有名的上访村。
针对这种状况，作为村党支部第一书记，下村后立即着眼于村情民意调查摸底工作，通过综合分析，发展滞后的关键在于没有理清一个符合村情民意的发展思路，工作随意性大，全村的经济和社会发展在不断的折腾中落后于全乡平均水平。
为此，我把理清发展思路作为走马上任的第一把火，牢牢抓在手上，落实在工作中。
一是开好“三会”听真言。
上任不久，我就主持召开了全村群众大会，向全体村民发出了群策群力共同寻找符合村情民意发展思路的倡议，充分调动全村村民在经济社会发展中的主人翁意识和参与村务政务的积极性，会后共收集全村群众意见建议56条；召开党员、干部、群众代表会，根据群众建议意见，反复讨论，充分酝酿，形成有利于全村长远发展的基本思路；召开支部大会，表决通过“水产强村、茶业富民、突出集镇、协调发展”的发展思路；二是走村串户摸实情。
如何带队伍管人心答案
如何带队伍管人心答案【篇一：详细带队伍方法】txt>第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）第2段：新兵训练——让知道如何能干好（三周左右）第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你第5段：感动常在——我心中你最重第6段：献计献策——工作用心更要用脑第三篇：让士兵打胜仗——规划第7段：心中有神——赋予他神圣的使命第8段：血浓与水——不抛弃不放弃第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，一览众山小详情：第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么，怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感,做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练——让知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找哪个人，如何问好等等；2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短；3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；第5段：感动常在——我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同仁生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握“度”、亲自做第6段：献计献策——工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；2、对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；第7段：心中有神——赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对同仁的各个方面有敏感性；当下属问到一些负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属第8段：血浓与水——不抛弃不放弃1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，一览众山小1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，【篇二：人心散啦,队伍不好带啊】xt>(1):1(2):1(3):2、知我者谓我心忧，不知我者谓我何求(4):2(5):3、我最烦你们这些打劫的，一点技术含量都没有(6):3(7):4、严肃点严肃点，不许笑，我们这打劫呢(8):4(9):5、我可以负责任的告诉你，黎叔很生气，后果很严重(10):5(11):5(12):6、21世纪什么最贵？人才！(13):6(14):7、我本将心向明月，奈何明月照沟渠呀(15):7【篇三：党课第八章习题及答案】共50题，每题1.25分1.完善党内民主决策机制，党的各级委员会按照（）会议决定的原则决定重大事项。
带团队读后感7篇
带团队读后感7篇带团队读后感篇1“带队伍就是带人心、团队需要正能量”，乍一看封面，感觉又是一本落入俗套的“励志”书籍；当翻开目录看提纲，诧异地发现一个非常浅显的道理居然细化到十四个章节，这才开始好奇此书的观看。
正能量，当今社会缺乏的营养素，在很多领域，正能量的迸发都带给我们深思，留给我们回味。
当公民被污秽蒙蔽双眼的时候，正能量能为我们拨云见日；当团队充斥积极负面的时候，正能量可以澄清事实。
正能量迸发的结果是质变的表现，而其过程则是量变的积累。
每位成员能否成为团队积极正面的建设者，管理者背后的组织和安排非常重要。
作为团队的管理者，专注于你的团队才能让自己成为正能量的源头。
合格的管理者需要做到踏踏实实地务实工作，潜心做问题地“解决者”，而非问题的“发现者”甚至是“制造者”。
所谓积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，就是这个道理。
管理者若是“私利追逐者”，团队中烦躁、抱怨、推诿、指责的声音将不绝于耳。
而管理者若是个“建设者”，理解、无私、互助、帮扶就会成为习惯。
所以团队管理者必须明确自己的核心职责，我们负责的是一线员工的打造和一线员工工作流程的梳理；我们还需和相关部门写作，以提高团队的运作效率，最终实现有效的经营。
在一个优秀、有序的团队，每个人都肩负着各自的职责，分工就显得尤为重要。
在我们的团队中，管理者也需要针对每个人的不同特性规划职涯、分配工作。
不要奢望每个人都成为绩优，也坚决不允许团队中有人连做绩优的梦想都没有，如果真如此，将会给团队中正能量的传递设置不小的障碍。
当团队正能量不足时，管理者必须适时作出调整。
调整员工的培训方式、调整人员分工安排、加强与问题员工的沟通，都能够及时有效地为其补充正能量，帮他们认清自己的核心角色。
只有每个人在各自的角色上完全投入、用心演绎，剧情才会精彩、正能量才能持续喷发！带团队读后感篇2团队正能量》一书主要从管理者的角度介绍了一支正能量团队建设的基本要点。
包括管理者自身职责的明确，避免成为微观管理者。
管理就是带人心读后感
管理就是带人心读后感做人的工作根本上说是为了做事（有些时候，有些管理者，领导者，更多偏重于人忽略了组织要做的事，有的为了做事，把人仅仅当成做成事的工具，这些都值得商榷），个人英雄时代已经结束，做事当然不是一个人的事，需要团队。
所以从某种意义上讲，要想做成事，就要做好人的工作，简而言之，做管理就是带队伍，而带队伍就是带人心。
带队伍带的就是人心。
首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。
想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。
用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成事，网上最近炒的东北某局长因为说臭不要脸而引咎辞职就是例子，是不是有些人只是没说出来而已呢，也不一定。
带队伍就是带人心，还要将心比心，对团队成员要坦诚。
坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。
带队伍就是带人心，更要学会带队伍之前先带好自己这颗心。
身先士卒，以身作则，是最好的选择。
让别人干什么，自己不这样做，就没有多少信服力。
表面上的前呼后拥，形式上的热热闹闹，更多的是体现了管理者，领导者权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。
带队伍就是带人心，内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。
自我责任感，不浪费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的目标实现而努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对组织的承诺，这些需要责任心驱动力。
带队伍就是带人心，还要有一种更为宽广的职业胸怀。
，持续不断的学习力。
不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己的位置，是更高的境界。
为什么说带团队就是带人心
为什么说带团队就是带人心在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。
所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。
为什么说带队伍就是带人心?管理人心，关键是因地制宜提出人性化管理方法在企业管理和团队管理中，人性化的管理方式要以完善的规章制度为基础，将人性管理融入到制度管理中，使每一位员工能够在公平完善的规章制度指导下，既能感受到制度的约束性，也能体会到制度的人情味，从而更好地认同企业的文化，遵守企业的规范。
这就是人性化管理希望达到的状态。
一些企业利用下班后的休闲时间，组织一些励志活动或员工生日晚会;或设计自助餐式的员工福利，尊重员工的个性化福利需要，都是比较有效的人性化管理方式。
如果在员工管理方面，只以工作结果为导向，只强调高效率、高绩效，就会让员工长期处于一种高度紧张的工作状态下，使员工的心理和情感需求被压制而受损。
而一些企业动辄罚款甚至当众侮辱批评员工的做法，不仅不能改善管理效果，而且会引发员工的消极抵触或不满情绪，导致离心离德和工作效率降低的不利结果。
对于一个“身在曹营心在汉”的员工而言，他只会忠实于自己，缺乏对企业的忠诚，并时刻想着如何从企业吸取最后一滴营养，之后谋求更好的发展平台。
这些“心不在焉”的员工，将成为企业的负累和隐患。
管理人心，疏导重于围堵大禹治水，疏胜于堵。
管理人心，更应顺应人心，而不是任意堵住大家的合理诉求。
《荀子•王制篇》说：“传曰：‘君者，舟也;庶人者，水也;水则载舟，水则覆舟’。
” 唐•魏徵《谏太宗十思疏》言：“怨不在大，可畏惟人;载舟覆舟，所宜深慎。
” 管理团队、管理员工，就要从人的心理发生发展规律方面找到立足点，从人的需求、动机、愿望和意志等方面培养顺应人心、积极引导的管理理念和管理方法，理解员工、关心员工、尊重员工、帮助员工，避免使用简单粗暴的惩罚、围堵方式，想员工之所想，以此为管理人心的出发点，就一定能够得到广大员工的真心回馈，提高企业的凝聚力和战斗力。
带团队就是带人心语句
带团队就是带人心语句
带团队就是带人心语句：
1. 团队是一个大家庭，每个人都是家人，我们要相互支持、理解和关心。
2. 作为团队领导者，我会倾听每个成员的声音，尊重他们的意见和建议。
3. 我会带领团队一起成长，提供培训和发展机会，让每个人都能实现自己的梦想。
4. 我相信团队的力量，我们可以共同克服困难，取得卓越的成绩。
5. 我会给予每个成员足够的信任和责任，让他们发挥出最大的潜力。
6. 我会给予团队成员足够的自由度，让他们能够发挥自己的创造力和想象力。
7. 我会与团队成员建立良好的沟通和合作关系，共同解决问题，实现共同目标。
8. 我会关心团队成员的生活和工作，帮助他们解决困难和压力。
9. 我会给予团队成员足够的赞赏和认可，让他们感受到自己的价值和重要性。
10. 我会为团队创造一个积极向上的工作氛围，让每个人都能享受工作的乐趣。
11. 我会以身作则，做出正确的决策和行为，为团队树立榜样。
以上是我作为团队领导者的心语，希望能够激励和激发团队成员的
潜力，共同创造出更加美好的未来。
带团队就是带人心，我将一直努力做到最好。
纵向管人横向管事
纵向管人横向管事管事是相互联系的，人中有事，事中有人，但管人和管事还是有所不同的。
然而在我们的企业里，很多领导或老板喜欢把对人的管理和对事的管理打包，往往一件很小的事情一旦参杂进人的因素，这件事情就会变得很复杂，最终弄得一团糟，使企业的执行力大打折扣，领导形象一扫而光。
正确处理管人与管事的区别，做到“纵向管人，横向管事”，有利提高团队的执行力和增进团队的凝聚力。
一、纵向管人——老板带队伍纵向管人，是指在管人这条线上，任何时候企业领导或老板都要亲自抓，以老板为中心向下延伸的管理脉络。
在管人这条线上为什么必须老板亲自抓呢？一是管人也有“返工”概念，如果一个企业人员流动量大，就得不停地招聘新人，新人招进来需要重新培训，需要重新整合，这就是人的“返工”；二是每个企业里一定要有一个精神领袖。
当一个企业只有30人时老板能管住所有员工，当员工上100人时老板就只能管到班组长了，如果人再多老板就只能抓到经理、主管一级了。
对一个团队的管理要靠非常高的信任度，一个团队里谁能获得这么高的信任度呢？只能是老板。
所以一个企业，无论是强是弱，是大是小，都必须有一个象征性的人物，这个人物是企业里每位员工默默认可的，在做人方面是大家的楷模，是精神领袖。
老板带队伍并不说是所有的人都归老板管，而是指老板一定要管人的思想理念。
要让自己的理念成为企业的理念，让企业的理念渗透到每一个员工的心里中去。
老板带队伍，通过三条线，实施对人的管理：第一条线：各级管理人员，总经理→副总→厂长→经理→主管。
通过这条线，老板把自己的思想和理念一步一步地往下传播和渗透。
处在各层级上的管理人员必须起到逐级向下传播的功能，并维护企业理念的纯洁性，同时，还要随时对企业里各种异常声音进行纠正。
当老板的理念与企业实际不符或与各级领导发生分歧时，只能通过事先协商、沟通来避免错误的发生，各级领导绝不能对抗老板而另搞一套。
决策一旦做出，理念一旦形成，企业的各级领导必须维护老板的决策和理念，思想混乱和不纯洁的理念只会让团队离心离德，效率低下。
团队正能量——带队伍就是带人心
管理技巧的讲述贯穿整部书的各个章节，作者通过生动的事 例和细致的分析，为我们提供了很多营造正能量团队的管理技 巧。
1、营造一个让员工有归属感的环境
2、只开有价值的会
1、营造一个让员工有归属感的环境
把动机与正能量联系起来，其原理是：如果我们所创造的条件与人的内部动力 以及价值观相联系，那么，员工就会主动参与。
一、什么是正能量，为什么需要正能量 二、是什么在阻碍团队的正能量
三、营造正能量团队氛围的一些技巧
加里：一家公司的生产经理
杰夫：同一家公司的生产经理
作者把加里定义为：追逐私利者
作者把杰夫定义为：团队建设者
负 能 量
员工始终处于恐惧和压力当中， 被迫的工作。不满和消极情绪 越来越重。
员工有充分的主观能动性，愿意 积极努力的工作。有良好的工作 环境和氛围。
4、对得不到自己想要的事物的恐惧
作者：“很明显，对员工，我们不能要什么给什么。但作为一个正能量团队的领导者， 你应该听取成员的意见，并寻找最佳方法帮助他们实现愿望。”
大卫·路易斯的位置
5、对失去自己所拥有事物的恐惧
作者：“当改变已经发生，或者人们将不可避免地失去已经拥有的东西的时候，应对 的方法是：对失去已经拥有的东西的恐惧，可以通过在别的地方收获的希望来弥补。” “把员工打发走，是件太简单的事情，但只有当你自己全身心地为你的团队成 员付出时，才有助于保持他们的正能量，同时保住的还有你的事业。”
2、只开有价值的会
② 会议必须有明确的目的 作者例举了一名叫希瑟的管理者和她的18人团队召开会议的原则：
■ 没有明确目的的会议不开 （避免跑题）
■ 压缩汇报情况的会议 （信息化手段）
■决策的会议提前派发资料 （会议集中在决策上）
团队正能量带队伍就是带人心团队建设
六、打造正能量团队的核心理念
在需要时调整
评估
一线员工
培训一线员工
管理层
用于加工
与他人协调协作以改
“原产品的流程” 进系统，提高效率
一线员工
原产品
流程
有效的运营 产出
某人被安排 负责某物
某人对所负责 事物的作为
通过对“原产品”进行 加工的预期工作结果
领导者
发展理念：领导者对公司如何发展有着 超常的直觉或敏感。领导者一般都具有能 够意识到机会与可能性的天赋。
2、如何做一名学生：
1）深入观察他们的梦想是什么？ 2）他们害怕些什么？ 3）他们的渴求与希望是什么？ 4）研究怎样创造有利于大家实现共同目标而团
结协作、奋力拼搏的环境。
二、做成功的建设者
你是哪一类型的管理者？
魅力型？官僚型？权术型？民主性？独 裁型？自由主义型？
微观管理者？教练型领导？公仆型领导？
• 一线员工如何知道他们是成功的。 • 新上任的管理者需要把思想从所学的专业
领域转移到管理以及团队领导者的职责上。
导致微观管理最直接的因素
1）害怕。 2）没有意识到他们新的核心职责。 3）没有得到高质量的培训或指导。
第四章 了解你的职责 牢记你最该做什么
培训团队里的一线员工，并与他人协调 协作，以改进系统，从而提高团队的效率， 取得更好的业绩。
指导与训练中的注意事项
4）不要表现得知道一切。提问后保持沉默，见上一 条的观点。
5）不要对所有的错误都提出批评。对小的错误，可 以给出警告，但警告之后还要进行交谈。如果你 认为一个新提拔起来的员工犯了错误，你可以提 “你还有别的选择吗”以及“你从中学到了什么” 这样的问题，因为，这可以让一个新上任的管理 者去思考——而不是去回避口头的责难。
做人,做事,带队伍的句子
做人,做事,带队伍的句子做人：1. 做人要诚实守信，不做虚假宣传，不欺骗他人。
2. 做人要有道德底线，不做伤害他人利益的事情。
3. 做人要有责任感，对自己的行为负责，不推卸责任。
4. 做人要宽容待人，不随意批评他人，尊重他人的差异。
5. 做人要有敬畏之心，不犯法律，遵守社会规范。
6. 做人要有积极向上的心态，不抱怨困难，勇往直前。
7. 做人要有同理心，关心他人，帮助他人解决问题。
8. 做人要学会尊重他人的隐私，不窥探他人的私人生活。
9. 做人要保持谦虚谨慎的态度，不自大傲慢，不以自我为中心。
10. 做人要待人和善，不恶语相向，不伤害他人的自尊心。
做事：1. 做事要有计划，制定明确的目标和步骤，不盲目行动。
2. 做事要有时间观念，合理安排时间，高效完成任务。
3. 做事要勇于面对困难，不逃避挑战，勇往直前。
4. 做事要注重细节，不马虎草率，保证工作质量。
5. 做事要善于沟通，与他人合作，共同完成任务。
6. 做事要有创新精神，不墨守成规，寻找新的解决办法。
7. 做事要注重团队合作，与团队成员协商合作，共同进步。
8. 做事要坚持原则，不违背职业道德，不做违法乱纪的事情。
9. 做事要有耐心和恒心，不轻易放弃，坚持到底。
10. 做事要学会总结经验，不断提升自己的能力，不断进步。
带队伍：1. 带队伍要有明确的目标和方向，让团队成员知道前进的方向。
2. 带队伍要注重团队合作，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 带队伍要注重沟通，与团队成员保持良好的沟通和互动。
4. 带队伍要注重激励，及时表扬和奖励团队成员的优秀表现。
5. 带队伍要注重培养团队精神，鼓励团队成员相互帮助和支持。
6. 带队伍要注重分工合作，合理安排任务，充分发挥团队成员的优势。
7. 带队伍要注重监督和考核，对团队成员的工作进行监督和评估。
8. 带队伍要注重自我学习和提升，不断提高自己的领导能力和管理水平。
9. 带队伍要注重公平公正，不偏袒任何一方，维护团队的利益。
稳定队伍凝聚人心的发言稿
稳定队伍凝聚人心的发言稿各位领导、各位同事们，大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享我对于稳定队伍凝聚人心的一些思考。
在一个团队中，稳定的队伍和团结的人心是非常重要的，它关乎到整个团队的发展和壮大。
因此，作为领导者，我认为有必要和大家一起共同探讨和思考，如何来稳定队伍，凝聚人心，让我们的团队走得更远。
首先，我认为稳定队伍的关键是要关注员工的情感需求。
每个人都有自己的情感需要，在工作中，我们不仅要关注员工的工作能力和业绩，更要关注他们的情感需求。
比如，要关心员工的生活状况，尊重员工的个人意见和选择，让他们感受到组织的温暖和关怀。
只有在这样的氛围下，员工才会对组织产生归属感，才会愿意为组织付出更多，才会愿意和团队一起共同成长。
其次，稳定队伍还需要建立良好的激励机制。
激励是推动团队发展的重要力量，一个好的激励机制可以让员工感受到组织对他们的肯定和认可，从而激发他们的工作积极性和创造力。
在激励机制的建立上，我们可以采取多种方式，比如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励、培训激励等。
只有做好了激励机制，员工才会有更好的发展空间，才能更好地留住人才，从而稳定团队。
同时，稳定队伍还需要建立有效的沟通机制。
沟通是组织中非常重要的一环，良好的沟通可以帮助员工更好地理解组织的战略目标，更好地协调团队之间的关系，从而更好地完成工作。
在沟通机制的建立上，我们可以采取多种方式，比如定期组织团队会议，加强员工与领导之间的沟通，搭建员工之间的沟通平台等。
只有加强了沟通，才能更好地保持团队的凝聚力和战斗力。
最后，我认为稳定队伍还需要建立健康的文化氛围。
组织文化是组织的灵魂和核心竞争力，在组织文化中，我们需要建立健康、积极的氛围。
大家要相互尊重、包容，要相互信任、合作，共同追求团队的核心价值观和共同目标。
只有在一个健康的文化氛围中，大家才会更好地融入团队，更好地发挥自己的特长，从而共同创造更好的成绩。
各位领导、各位同事们，稳定队伍和凝聚人心是一项系统工程，需要我们共同努力，需要我们不断地创新和实践。
带队伍,以身作则
带队伍，以身作则《带队伍》阅读这本书，从不同的角度分析作为一个领导者应具备的素质，并且说明了一支好的队伍是“带”出来的。
正人先正己，以自己树立标杆，去影响下属，管理团队。
帮助下属成功，获得团队的提升。
永远没有优秀的个人，只有优秀的团队！带队伍关建是带头人在长期与员工的合作中，一定要行胜于言，办事公正。
靠你的品德、个人能力征服别人，我觉得是管理者的基础。
书中曾提到“领导者将积极的态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。
以此同时，这些积极地态度决定了他们的成功”态度是为人处事的基本原则，是决定成功与否的关键因素。
权力和管理者的影响力有着密切的关联。
职务上的权力与个人的威望构成了一个管理者的权威。
有权威的管理者才会在员工中具有一定的影响力。
职务上的权力，是在管理岗位上，自然具有的，上级赋予的。
个人的威望，则包括了自身的修养、能力、道德、以身作则等，是靠自己建立的。
有“权”并不一定有“威”。
有“权”员工也不一定服从。
而有“威”就可以取得人心。
和蔼但却能使别人感到“威”，是每一个管理者努力追求的。
作为一个管理者，首先要学会以身作则、事事为先，严格要求自己，要具备良好的自我约束管理能力，善于对员工施加自己的影响力。
日常工作中，要不断审视自己，要求自己。
构建起自己在员工中的影响力。
只有这样，才会影响到下属，影响到团队。
有了高绩效的团队，一个管理者才能更好的发挥，才会互相影响、彼此制约，提高整体的团队战斗力。
真正优秀的管理者，都是平易近人、与下属平等相处的，只有这样，管理者才能赢得下属的拥护和爱戴，树立自己的威信，才能真正影响到他们的内心。
管理，本身就是一个影响力的传递过程。
作为一个中层管理人员，要想管理好员工，向他们传达自己的影响力，首先要学会一个单位管理水平的高低，关键因素是如何带队伍，而带队伍成功与否，最关键、最根本的一点在于领导，就像本书最后一章提到的“团队的瓶颈在领导这里”。
领导最为一个单位的管理人员，领导的一言一行都会对周围职工产生较大影响，本书中也反复强调了一点就是，领导必须以身作则，率先垂范。
让你轻松带团队的管理心理学
成功的管理=20%的管理技能+80%的心理学掌控。
一个卓越的管理者必定是一个优秀的心理学大师。
给你一个团队，你要怎么带？如何说员工才会听，怎样带团队才会跑？
不懂心理学，你就累到倒！8步管理心理学，让你团队管理中少走5年弯路，提高100倍效率。
管理要懂心理学——管人先管心，先带人心后带队伍；
领导魅力心理学——做优秀的精神领袖，让队伍跟着你跑；
员工激励心理学——点燃员工激情，让队伍自动自发完成任务；
组织沟通心理学——掌握沟通“蜂舞”法则，带队伍如鱼得水；
团队管理心理学——把人心凝聚成一股绳，带队伍报团打天下；
识人用人心理学——以人为本知人善任，用活人才带活队伍；
留人心理学——人性管理凝聚人心，留住人才带稳队伍；
培训育人心理学——给员工输送新鲜血液，让队伍从优秀到卓越。
修炼个人影响力、号召力；强化组织沟通力、激励力；提升团队执行力、战斗力。
营造能量场，凝聚众人心。
搭建心之桥，沟通无障碍。
减少内消耗，激活正能量。
一个好的管理者必须要懂心理、懂人性，站在员工的角度，按照心理学规律去管理，才能充分调动员工的`积极性，使人尽其才、人尽其能，从而收到事半功倍的管理效果，全面提升实效，打造出一个强大而富有活力的团队。
三流管理者学管理知识，二流管理者学管理技巧，一流管理者修炼管理心智。
经营人才，最重要的一点就是经营人心。
管理的核心是人，管人的核心是管心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何带队伍管人心
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
2
如何带队伍管人心
课后测试
测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 培养员工全局观的标准任务布置流程不包括：√
A工作背景
B工作责任
C工作方法
D工作监督人
正确答案： C
2. 管理者能够对下属提供的软资源是：√
A工作环境
B设备
C材料
D工作技能
正确答案： D
3. 销售人员与晋升相关的工作职责不包括：√
A挖优秀人才
B开发新客户
C收集竞争情报
D自我学习提升
正确答案： B
4. 管理者想要帮助下属达到最佳体验，需要仔细观察的内容不包括：√A员工的性格
B员工的优势
C员工的工作动机
D员工的学习风格
正确答案： A
5. 关于企业资源分配，下列表述错误的是：√
A为了保证公正应该平均分配
B资源分配向优势倾斜
C时间资源向优秀员工倾斜
D必须以利益的最大化为导向
正确答案： A
6. 对员工进行优势管理的做法不包括：√
A加深对员工的了解
B根据岗位的需要安排员工的工作
C尽量发挥每个员工的特质和优势
D根据员工的特质分配和调整工作
正确答案： B
7. 对于员工提出的意见，管理者的正确做法是：√
A置之不理
B直接丢弃
C全部采纳
D选择性采纳
正确答案： D
8. 对于团队中工作努力，但成效不佳的员工，管理者可以采取降级警告的方式。
此种说法：√
A正确
B错误
正确答案： B
判断题
9. 管理者使用反面语言对员工进行激励，通常会取得更好的管理效果。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
10. 新员工工作一段时间就缺失了工作热情，原因在于其无潜力可挖。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
11. 当员工表现出色时，领导采取事后表扬的方式效果会更好。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 销售人员和生产工人总结出来的结论比领导的讲话更具有说服力。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
13. 企业管理只需要依靠好的制度，没有必要注入情感因素。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 同事之间成为朋友，管理者要采取支持的态度。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
15. 树立团队归属感，有助于让员工感到关心。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确。