泛普软件目标绩效管理解决方案
绩效管理系统设计方案
绩效管理系统设计方案绩效管理是企业中实现目标管理和激励机制的重要手段之一。
通过建立科学的绩效管理系统，可以帮助企业实现绩效的全面提升。
本文将介绍绩效管理系统的设计方案，以期帮助企业更好地实施绩效管理。
一、绩效评估指标的确定1.1设定明确的目标绩效评估的首要任务是明确目标，目标要具有可衡量性和可操作性。
通过与员工共同制定目标，可以提高员工对目标的认同感和主动性。
1.2确定关键绩效指标关键绩效指标是衡量绩效的重要依据，需要与企业战略目标相匹配。
关键绩效指标应该具备可量化、可测量性和反映绩效的准确性。
1.3制定量化评估方法绩效评估需要有明确的评估方法，可以采用打分法、排名法、360度评估等方式。
评估方法的设计应该符合公平、公正、公开的原则。
1.4结合员工自评和上级评估绩效评估既要考虑员工自我评估的主观因素，也要考虑上级评估的客观因素。
通过综合考虑两者的评估结果，可以得出更为全面的绩效评价。
二、绩效管理流程的建立2.1目标设定与沟通在绩效管理流程中，目标设定是关键一环。
需要确保目标的有效性和可操作性，并将目标与员工的工作任务相结合。
同时，需要进行有效的沟通，确保员工对目标的理解和认同。
2.2绩效数据收集与分析绩效数据的收集需要有科学的方法和有效的工具。
可以通过定期的数据收集和分析，了解员工的工作表现和绩效水平，为绩效评估提供可靠的数据支持。
2.3绩效评估与反馈绩效评估应该及时进行，并及时向员工反馈评估结果。
在反馈过程中，可以对员工的绩效进行肯定和激励，也可以指出存在的问题，并提出改进的建议。
2.4绩效结果应用与奖惩绩效评估的结果应该与奖惩机制相结合，对绩效优秀的员工给予适当的奖励，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚或辅导。
通过奖惩机制的建立，可以进一步激发员工的工作动力和积极性。
三、绩效管理系统的应用与优化3.1系统的技术支持与数据管理绩效管理系统的设计需要有良好的技术支持和数据管理能力。
可以利用信息化技术，实现对绩效数据的自动收集、分析和存储，提高绩效管理的效率和准确性。
绩效考核系统解决方案
绩效考核系统解决方案
《绩效考核系统解决方案》
绩效考核是企业管理中一项关键的工作，它能够帮助公司管理者更好地了解员工的工作表现，并根据表现进行相应的奖励或处罚。
然而，传统的绩效考核系统存在着许多问题，比如较多的主观审查、过程繁琐等。
为了解决这些问题，许多公司开始寻找新的绩效考核系统解决方案。
首先，公司可以引入全面的自动化工具来改进绩效考核系统。
通过使用先进的软件和技术，公司可以更有效地收集员工的工作数据，并对数据进行分析和评估。
这样不仅可以降低主观性，还能够提高绩效考核的效率和准确性。
其次，建立更加公平公正的绩效考核标准也是很重要的一点。
公司可以通过制定明确的绩效标准和评估指标，让员工清晰了解自己的工作表现会被如何评价。
此外，还可以为不同岗位的员工设定相应的绩效目标，让绩效考核更加个性化和具有针对性。
另外，公司也可以鼓励员工之间的互相评价和反馈机制。
通过建立360度评价系统，员工可以互相评价对方的工作表现，这样可以更全面地评估员工的绩效。
同时，也可以激励员工去关注并改进自己的工作表现。
绩效考核系统的改进是一个系统性且复杂的工作，但是在当今激烈的市场竞争下，不断进步和提升公司绩效考核系统是非常
重要的。
通过引入自动化工具、建立公平公正的绩效考核标准以及鼓励员工之间的互相评价和反馈机制，公司可以更好地解决绩效考核系统存在的问题，从而提高公司管理和员工激励的效果。
绩效管理系统解决方案
绩效管理的重要性
提高员工的工作效率和生 产力。
增强团队合作和组织文化 。
促进员工个人和职业发展 。
实现组织战略目标。
绩效管理的流程
制定计划
制定实现目标的行 动计划。
评估与反馈
对员工的绩效进行 评估，并提供反馈 。
设定目标
与员工讨论并确定 明确的、可衡量的 目标。
实施与监控
确保计划得以实施 ，并定期检查进度 。
管理效率提升
绩效管理系统的实施有助于提高企 业内部管理效率，减少人工干预， 实现数字化、智能化的管理方式。
目的和意义
提升员工绩效
通过绩效管理系统的实施，引导员工明确工作目标，提高 工作积极性和工作效率，进而提升企业整体绩效。
促进组织发展
绩效管理系统能够为企业提供全面、客观的绩效数据，帮 助企业了解各部门、员工的绩效表现，为组织战略规划和 决策提供有力支持。
系统实施
按照设计方案，逐步实施绩效管理系 统，确保各项功能和流程能够正常运 行。
持续优化
根据实施效果和反馈，对绩效管理系 统进行持续优化和改进，提高系统的 适用性和效果。
实施难点与对策
员工抵触
部分员工可能对新的绩效管 理系统产生抵触心理，需要 加强沟通和培训，提高员工 的认识和接受度。
数据迁移和整合
实施效果评估
绩效指标达成情况
评估员工绩效指标的达成情况，分析 达成或未达成的原因，为后续的绩效 改进提供依据。
员工满意度调查
通过员工满意度调查了解员工对新绩 效管理系统的接受度和满意度，找出 存在的问题和改进方向。
流程优化程度评估
评估绩效管理流程的优化程度，分析 流程中存在的问题和改进空间，提高 绩效管理的效率和效果。
绩效管理系统解决方案
反馈应用，促进绩效提升
在线进行绩效结果反馈，帮助员工及时改进绩效 在线查看考核主体所提的建议及意见 绩效结果和薪酬相关联，促进组织绩效持续提升
反馈应用，促进绩效提升
反馈应用，促进绩效提升
反馈应用，促进绩效提升
技术优势
基于WEB的应用
基于WEB技术架构设计的多层B/S/S结构。
特点：集中化管理和维护，客户端的免安装和零维护，极大 的降低了企业的维护成本。
❖ 战略落地
企业的高层采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施， 高层忙得不亦乐乎，而身处 企业中低层的员工却岿然不 动，从而使 这些变革措施难以达到预期的效果。
方案背景 之 国家政策
❖ 06年以来
国资委多次下发文件， 要求央企抓紧建立和完善全员业绩考核体系。
❖ 2009年
提出了全员绩效管理的要求，要求中央企业要做到有目标、有跟 踪、 有评价、有反馈，考核与奖 惩挂钩，赏罚分明。 提出了从2010年起事业单位全部实施绩效工资
通过网络自评自查、上传述职报告，为评估提供参考数据 网上在线打分、对标检查，使评估更为方便 随时查看打分状态，掌握考核进度，确保工作按时完成
绩效进度查询
➢通过进度查询，可查看到有哪些人未评分、未自评，便于工作催办
功能优势
❖ 体系灵活，适应管理差异 ❖ 流程清晰，实施高效快捷 ❖ 绩效自助，执行管理便利 ❖ 绩效分析，辅助管理诊断 ❖ 反馈应用，促进绩效提升
功能优势
❖ 体系灵活，适应管理差异 ❖ 流程清晰，实施高效快捷 ❖ 绩效自助，执行管理便利 ❖ 绩效分析，辅助管理诊断 ❖ 反馈应用，促进绩效提升
体系灵活，适应管理差异
支持 360 度、 MBO 、KPI 、BSC 灵活设置考核主体，适应项目制、矩阵式多种考核环境 绩效指标、考核方案灵活定制，支持分层分类管理 支持个人的成绩与部门成绩挂钩 支持定性与定量相结合
绩效考核管理系统方案
绩效考核管理系统方案在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理活动。
绩效考核能够评估员工的工作表现，帮助企业了解员工的工作能力和潜力，以便采取相应的管理措施。
为了有效实施绩效考核，许多企业选择引入绩效考核管理系统。
本文将探讨绩效考核管理系统的方案，从系统设计、运行流程、数据分析等方面进行讨论。
一、系统设计绩效考核管理系统的设计是实施成功的关键之一。
在系统设计过程中，需要考虑以下几个方面：1. 功能模块：绩效考核管理系统需要包含基本的功能模块，如考核指标设定、考核申报、考核审批、绩效评价等。
同时，还可以根据公司的实际情况添加其他功能模块，如目标设定、奖惩制度等。
2. 数据采集：系统需要能够准确地采集员工的绩效数据。
可以通过员工填写表格、主管评价、客户反馈等方式进行数据采集。
数据采集的方式应简洁方便，以减少工作负担和错误率。
3. 数据存储与处理：系统需要有可靠的数据存储和处理机制。
数据存储可以采用数据库技术，确保数据的安全性和可访问性。
数据处理可以通过算法和统计分析等方式，将数据转化为有用的信息，为公司的决策提供依据。
二、运行流程绩效考核管理系统的运行流程应该清晰明了，并与公司的业务流程相结合。
以下是一个典型的运行流程：1. 考核周期设定：根据公司的需要，确定绩效考核的时间周期。
一般情况下，可以选择月度、季度或年度为考核周期。
2. 考核指标设定：制定明确的考核指标，以确保考核的客观性和公正性。
考核指标可以分为定量指标和定性指标，具体指标的设定应符合员工的工作职责和公司的战略目标。
3. 考核申报与审批：员工在规定的时间内填写绩效申报表，说明自己在考核周期内的工作成果和贡献。
主管对员工的绩效申报进行审批，并提出意见和建议。
4. 绩效评价：通过绩效评价，对员工的工作表现进行全面的评估。
评价可以包括主管的评价、同事的评价、客户的评价等多个维度，以综合考察员工的工作能力和表现。
5. 绩效结果反馈：将绩效评价结果及时反馈给员工。
泛普软件_集团管控解决方案_培训课件
案例：XX集团的集团组织结构设计方案—集中管控
营销策略编制及执行流程
项目助理 项目经理
开始
是否为重大营 销策略方案
Introduction to EIP Solutions
企划
业务部
总经理室
发展商
是
提请召开重要企划 会议 组织召开重要企划 会议
否
参与重要企划会议
参与重要企划会议
参与重要企划会议
参与重要企划会议
第二部分:泛普软件集团管控的落地方案介绍
泛普软件“”集团管控体系
集中协同管控体系--一个主线
1、 目标绩效管理模块是整个系统 的牵头模块，统领系统的功能 运作 2、 计划任务管理模块是承接目标 模块和协作区模块的联系； 3、 协作区的定义：以当前用户的 岗位为主线把各个功能串联起 来； 4、 七个模块协同运作公共服务于 协助区，协作区作为所有用户 的工作界面； 5、 数据中心模块对七个模块的数 据进行提取和分析并以报表的 方式体现；
集中协同管控体系--两大管控
财务数据上报 人力资源数据上报 投资数据上报 安全管理数据上报 合同法务数据上报
人力资源管理流程 投资管理流程 合同法务管理流程 安全管理流程 公文管理流程
Solutions of the presentation 协同管控体系 --八大应用平台
统一门户管理平台
统一数据上报平台 统一流程管理平台
流程与组织的关系---清晰高效的流程是组织效能提升的关键
对企业价值链流程体系的理解
组 织 目 标
建立标准化、规范化的工作流程体系… 各行业工作流程库、及其模板参考… 业务过程可拆分的执行工作及审批流程… 跨职能、跨部门、跨岗位的工作流程相互衔接… 组织内外各类流程分类及其流程库的建立… 各个工作执行流程的详细描述和指引…
泛普软件企业信息化整体解决方案
核心竞争优势
• 独特的整体性解决方案
– – – – – – 国内第一家推出 交付性 扩展性 服务策略 合作与发展 互惠共同体
CAD CAM CAPP GT CAM
管理信息化 AS/RS 决策 FMS ERP 系统 OA /BI … CAQ eBusiness
谢谢
整体解决方案详细说明参见<企业信息化整体解决方案蓝皮书>
知识管理系统
Smart
OA
CRM
Flow
收集
邮件一 路通
Domino DB2
再利用
知识利用链
LDS
整理
KM
发布
Hale Waihona Puke KstationWeb
office
电子商务协作
资源计划 基础管理
应用平台
• 两条技术路线
– MS .net – J2EE
• 必要性 • 可行性 • 交付性
免费仓库管理软件/free/ckgl/
企业信息化整体解决方案
胡建
什么是整体解决方案?
•整
– 完整 Complete/full/whole – 全方位的 – 非单一或局部的
•体
– 一体化的 Integrative – 内在联系 – 继承与发展
解决方案的价值模板
应用(1)
产品(2)
技术(3)
• 应用为先! 注重客户应 用价值的实现 • 在应用、产品、技术三 维层面满足不同层次、 不同阶段的客户需求 • 提供广泛的产品线和服 务满足企业信息化每个 方面的应用需求 • 以最先进、稳定、实用 的技术为基础
第 三 方 产 品
数据库: SQL DB2 Oracle Sybase …
操作系统: Windows Unix OS/400 Linux …
绩效管理信息系统解决方案
绩效管理信息系统解决方案嘿，亲爱的朋友们，今天我要给大家带来一份超实用的绩效管理信息系统解决方案。
咱们就直接进入主题，不整那些虚头巴脑的东西，直接上干货！咱们得明确一个事儿，绩效管理信息系统是个啥玩意儿？简单说，就是利用信息技术手段，帮助企业实现对员工绩效的全方位管理。
这玩意儿不仅能提高管理效率，还能让员工的工作更有目标感，实现企业和员工的共赢。
好，咱们就开始一步步梳理解决方案。
一、需求分析1.企业现状分析企业规模、组织结构、业务流程、员工数量、岗位设置等，这些都是咱们需要了解的。
了解这些信息，有助于咱们设计出更符合企业需求的系统。
2.绩效管理现状分析了解企业现有的绩效管理方式，包括考核周期、考核指标、考核流程、考核结果运用等。
找出现有管理方式的不足，为改进提供依据。
3.员工需求分析了解员工对绩效管理的期望，包括考核公平性、激励措施、反馈机制等。
让员工参与到系统设计中，提高系统的满意度。
二、系统设计1.系统架构设计采用B/S架构，实现跨平台、跨地域的访问。
同时，考虑到数据安全和稳定性，采用分布式存储和备份策略。
2.功能模块设计（1）基础信息管理：包括员工信息、岗位信息、考核指标等。
（2）绩效计划管理：包括绩效计划制定、分解、跟踪、调整等。
（3）绩效评估管理：包括评估流程设计、评估结果录入、评估数据分析等。
（4）激励管理：包括奖励、处罚、晋升等激励措施。
（5）报表管理：包括各类绩效报表的、导出、打印等。
（6）系统设置：包括权限设置、系统参数设置等。
3.用户体验设计界面简洁易用，操作流程清晰。
提供在线帮助和培训，让员工轻松上手。
三、系统实施1.项目筹备确定项目实施计划，明确项目目标、进度、预算等。
2.系统部署根据企业实际情况，选择合适的部署方式，如云端部署、本地部署等。
3.数据迁移将现有绩效数据迁移到新系统中，确保数据完整性和准确性。
4.培训与推广组织培训，让员工熟练掌握系统操作。
同时，通过内部宣传，提高员工对系统的认知度和接受度。
绩效管理软件实施方案
绩效管理软件实施方案一、引言。
随着企业管理的日益复杂化和信息化程度的提高，绩效管理成为企业管理中的重要环节。
而绩效管理软件的实施，更是提高管理效率、优化绩效评估的重要手段。
因此，本文将就绩效管理软件的实施方案进行详细阐述，以期为企业提供可行的解决方案。
二、绩效管理软件的选择。
在实施绩效管理软件之前，首先需要进行软件的选择工作。
在选择绩效管理软件时，应考虑软件的功能完备性、易用性、稳定性、安全性等因素。
同时，还应该充分考虑企业的实际需求，选择适合企业自身特点的软件产品。
三、实施方案的制定。
1.明确实施目标。
在制定绩效管理软件实施方案时，首先需要明确实施的目标。
例如，是提高员工绩效评价的效率，还是优化绩效管理的流程等。
只有明确了实施目标，才能有针对性地制定方案。
2.组建实施团队。
实施绩效管理软件需要一个专门的团队来负责。
该团队需要包括IT技术人员、人力资源管理人员、业务部门代表等，以确保实施过程中的全面考虑和有效沟通。
3.制定详细计划。
在实施方案中，需要对实施的时间节点、任务分工、资源投入等进行详细的规划。
只有有序的计划才能保证实施的顺利进行。
4.开展培训工作。
在实施绩效管理软件之前，需要对相关人员进行培训，以确保他们能够熟练使用新的软件系统。
培训内容应包括软件操作、绩效评估流程、数据管理等方面。
5.实施阶段的监控。
在实施过程中，需要对各个环节进行监控，及时发现和解决问题，确保实施工作的顺利进行。
6.上线运行和后续支持。
当绩效管理软件实施完成后，还需要对软件的运行情况进行监测，及时提供技术支持和维护服务，以确保软件系统的稳定运行。
四、总结。
绩效管理软件的实施是一个复杂的过程，需要全面考虑各个方面的因素。
只有制定合理的实施方案，才能确保软件的顺利实施和有效运行。
希望本文提供的实施方案能够为企业在绩效管理软件实施过程中提供一定的参考。
绩效考核系统软件方案范文（精选5篇）
绩效考核系统软件方案绩效考核系统软件方案范文（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的绩效考核系统软件方案范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
绩效考核系统软件方案1为推进事业单位收入分配制度改革，建立“科学、合理、规范”的收入分配制度，根据婺府办字[20xx]55号文件精神，结合本单位实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想和分配原则以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以实施绩效工资为契机，进一步完善收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，坚持按劳分配、优绩优酬、效率优先、兼顾公平的原则，坚持公开、公平、公正的原则，坚持科学合理的原则，促进单位干部职工爱岗敬业，扎实工作，推进科研生产和社会事业全面协调发展。
二、实施范围和时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的正式工作人员，从20xx年1月1日起实施绩效工资。
三、绩效工资总量和水平的核定根据婺府办发［20xx］55号文件规定，本单位绩效工资总量由清理核查、规范后确定的津贴补贴加上上年度12月份基本工资额度（即原国家规定的年终一次性奖金）构成。
原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%的部分（不含特殊岗位原工资构成比例提高部分），纳入单位绩效工资总量，按本单位绩效工资分配办法执行，不再另行发放。
四、绩效工资的构成与分配（一）绩效工资的构成绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
1、基础性绩效工资体现岗位职责因素，按其相对应的'主要岗位基础性绩效工资系数分配，个人计算方法为单位年人均绩效工资×60%÷单位平均岗位系数×个人岗位系数。
2、奖励性绩效工资主要体现实际从事工作岗位的工作量、工作业绩和实际贡献及出勤率等因素，根据绩效考核结果分配发放。
（二）绩效工资的分配办法1、基础性绩效工资的分配及发放办法基础性绩效工资，分配见表（附件），按月发放。
绩效管理的解决方案
绩效管理的解决方案第1篇绩效管理的解决方案一、引言绩效管理作为组织内部提升工作效率、激发员工潜能、实现战略目标的重要手段，其重要性日益凸显。
为帮助组织建立合法合规的绩效管理体系，本方案从绩效目标设定、绩效过程管理、绩效评估与反馈、绩效结果应用等方面提出具体措施。
二、绩效目标设定1. 结合组织战略目标，分解为各部门、各岗位的绩效目标。
2. 绩效目标应具有可衡量性、挑战性、时限性，符合SMART原则。
3. 设定绩效目标时，充分征求员工意见，确保目标的一致性和认可度。
4. 制定明确的绩效指标体系，包括关键绩效指标（KPI）和辅助绩效指标。
三、绩效过程管理1. 定期开展绩效沟通，了解员工工作进展，提供必要的支持和资源。
2. 对绩效目标进行动态调整，确保目标的适应性和有效性。
3. 建立绩效辅导机制，提升员工工作技能和绩效水平。
4. 关注员工心理健康，提供心理支持和帮助，促进员工保持良好的工作状态。
四、绩效评估与反馈1. 采用360度评估、自评、上级评估等多种评估方法，全面了解员工绩效。
2. 设立独立的绩效评估小组，确保评估的客观性和公正性。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 及时向员工提供反馈，指出优点和不足，明确改进方向。
五、绩效结果应用1. 绩效结果作为员工晋升、薪酬调整、激励分配的重要依据。
2. 对绩效优秀的员工给予表彰和奖励，激发工作积极性。
3. 对绩效不合格的员工，制定针对性的改进计划，提供培训和指导。
4. 建立绩效申诉机制，保障员工的合法权益。
六、持续优化与改进1. 定期对绩效管理体系进行评估和优化，确保体系的适应性和有效性。
2. 收集员工意见和建议，提高绩效管理的参与度和满意度。
3. 加强绩效管理培训，提升管理者和员工的绩效管理能力。
4. 营造积极向上的绩效文化，推动组织持续发展。
本方案旨在为组织提供一套合法合规的绩效管理体系，帮助组织实现战略目标，提升员工工作质量和满意度。
绩效管理解决方案
绩效管理解决方案第1篇绩效管理解决方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对管理提出了更高的要求。
绩效管理作为企业管理的核心环节，关乎企业的长期稳定发展。
为提升员工工作积极性，优化资源配置，提高企业效益，特制定本绩效管理解决方案。
二、目标1. 建立公平、公正、透明的绩效管理体系，促进员工与企业共同发展。
2. 提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升工作效率。
3. 优化资源配置，确保企业战略目标的实现。
三、原则1. 公平公正：绩效管理体系应确保评价的客观性和公正性，避免主观臆断。
2. 结果导向：以工作成果为主要评价标准，注重过程管理与目标管理相结合。
3. 透明公开：绩效管理过程应保持透明，使员工充分了解评价标准和结果。
4. 激励与发展：关注员工成长，通过绩效管理激发员工潜能，提升员工能力。
四、绩效管理体系1. 绩效计划：明确企业战略目标，分解至各部门及个人，制定可量化的绩效目标。
2. 绩效辅导：定期对员工进行绩效辅导，提供工作支持和资源保障，助力绩效目标达成。
3. 绩效评价：采用360度评价、KPI考核等多种评价方法，全面评估员工工作表现。
4. 绩效反馈：及时向员工反馈评价结果，共同分析优点和不足，制定改进措施。
5. 绩效结果应用：将绩效评价结果应用于薪酬、晋升、培训等方面，激励员工持续改进。
五、实施步骤1. 制定绩效管理政策：根据企业战略目标，制定绩效管理政策，明确评价标准和流程。
2. 开展培训：组织绩效管理培训，使员工了解绩效管理体系，提高绩效管理意识。
3. 绩效计划制定：指导各部门及员工制定绩效计划，确保计划与企业战略目标一致。
4. 绩效辅导与监控：定期对员工进行绩效辅导，监控绩效计划执行情况，提供支持。
5. 绩效评价：按照评价方法和标准，开展绩效评价，确保评价客观公正。
6. 绩效反馈与改进：及时反馈评价结果，指导员工制定改进措施，提升工作效果。
7. 绩效结果应用：根据评价结果，合理应用至薪酬、晋升、培训等方面。
泛微目标打造高绩效管理(BPM)解决方案
战略规划
3-5年目标和战略 年度目标和几个关键行动
经营目标与计划
对年度目标和对 关键行动进行认同 执行
经营检讨
绩效监控与检查 年度诊断
BSC is A Good Tools for BPM Practice
让目标绩效管理落 效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛微的设计理念 泛微的功能框架 泛微的功能详解 方案总结及演
远景与战略
展现给客户？
Correct KPI System for Good Value Conception
让目标绩效管理落 效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛微的设计理念 泛微的功能框架 泛微的功能详解 方案总结及演
正确的KPI体系为企业带来全新的价值观 Correct KPI System for Good Value Conception
员 工 工 作 努 力 程 度
目标一致性 公司绩效 有所提高 公司绩效 降 低 公司绩效 大幅度提高 公司绩效 无明显变化
努 力 程 度
原点
员工努力方向与企业目标一致性
The Basic Idea of BPM
让目标绩效管理落 效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛微的设计理念 泛微的功能框架 泛微的功能详解 方案总结及演
KPI指标体系在绩效管理中的作用
e-BPM: The Function of KPI in Company
Deep KPI Into Company’s Performance
让目标绩效管理落 效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛微的设计理念 泛微的功能框架 泛微的功能详解 方案总结及演
绩效考核软件解决方案
04
绩效考核软件技术实现
系统架构与设计思路
分层架构
采用前后端分离的设计模式，前端负责用户交互，后端负责数据处 理和业务逻辑。
模块化设计
将系统划分为多个独立的功能模块，每个模块具有明确的职责和接 口，方便维护和扩展。
微服务架构
将系统拆分为多个小型、独立的服务，每个服务运行在其独立的进程 中，通过轻量级通信机制进行通信，提高系统的可伸缩性和可靠性。
02
绩效考核软件市场分析
市场规模和增长趋势
市场规模
随着企业对员工绩效管理的重视程度 不断提高，绩效考核软件市场规模逐 年扩大。预计未来几年，该市场将保 持稳定增长。
增长趋势
随着云计算、大数据等技术的不断发 展，绩效考核软件的功能和性能将得 到进一步提升，推动企业对该软件的 需求增长。
竞争格局和主要厂商
适应数字化趋势
随着企业数字化转型的加速，传统的绩效考核方 式已无法满足需求，绩效考核软件成为必然趋势。
3
促进员工发展
绩效考核软件不仅可以帮助企业评估员工表现， 还能为员工提供个性化的反馈和发展建议，促进 员工职业成长。
解决方案概述
全面的考核功能
个性化的考核流程
绩效考核软件提供全面的考核功能，包括 目标设定、绩效评估、360度反馈、奖惩管 理等，满足企业多样化的考核需求。
建立支持团队
03
成立专门的绩效考核软件支持团队，解答员工在使用过程中遇
到的问题，提供持续的技术支持。
制定合理考核标准与流程
明确考核目标
根据企业战略目标和岗位职责， 制定合理的考核标准和指标，确 保考核的公正性和客观性。
设计考核流程
结合企业实际情况，设计简洁、 高效的绩效考核流程，包括考核 周期、考核方式、考核人员等要 素。
绩效管理软件实施方案
绩效管理软件实施方案一、背景。
随着企业规模的不断扩大和管理的复杂化，传统的绩效管理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高绩效管理的效率和精准度，许多企业开始使用绩效管理软件来进行绩效管理。
绩效管理软件可以帮助企业建立绩效管理体系，实现目标设定、绩效考核、绩效分析等一系列绩效管理流程的自动化和信息化。
二、目标。
本次绩效管理软件实施的目标是提高企业的绩效管理效率，促进员工的绩效提升，实现绩效管理的科学化和规范化。
三、实施方案。
1. 确定需求，首先，需要与企业各部门沟通，了解各部门对绩效管理软件的需求和期望，明确软件的功能和特点，以便选择适合企业的绩效管理软件。
2. 选择软件，根据企业的实际情况和需求，选择适合的绩效管理软件。
在选择软件时，需要考虑软件的稳定性、易用性、灵活性以及与现有系统的集成性等因素。
3. 实施规划，制定绩效管理软件实施的详细规划，包括实施时间表、人员配备、培训计划等内容。
确保实施过程有条不紊地进行，最大程度地减少对企业日常运营的影响。
4. 数据迁移，将现有的绩效管理数据迁移到新的软件平台上，确保数据的完整性和准确性。
5. 系统集成，如果需要，对绩效管理软件进行与企业现有系统的集成，确保各系统之间的数据流通畅。
6. 培训和推广，对企业员工进行绩效管理软件的培训，使他们能够熟练操作软件，提高工作效率。
同时，通过内部推广活动，增强员工对绩效管理软件的接受度和使用意愿。
7. 运营维护，绩效管理软件实施完成后，需要建立健全的运营维护机制，确保软件的稳定运行和持续改进。
四、风险控制。
在实施绩效管理软件的过程中，可能会面临一些风险，如技术风险、人员变动风险、成本风险等。
为了有效控制这些风险，需要提前进行风险评估，并制定相应的风险应对策略，以确保绩效管理软件实施顺利进行。
五、效果评估。
实施绩效管理软件后，需要对软件的效果进行评估。
可以通过考核流程的简化、员工绩效的提升、管理效率的提高等方面来评估软件的实际效果，及时发现问题并进行改进。
泛普软件协同管理-集成整合应用解决方案
ERP整合
基础数据整合
页面集成整合
流程集成整合
数据集成整合源自 文件集成整合
消息集成整合
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ERP整合
整合类型
ERP业务系统常见集成应用一
业务模块
SD销售管理 供应链管理
集成功能
动态的发运计划的提报 销售指标库管理 供应商资料和评估 物料主数据管理 采购申请
泛普软件协同管理OA 平台
集成整合应用解决方案
目录
第一章：集成整合的需求背景
第二章：集成整合关键几大应用点
第三章：泛普软件集成整合代表客户案例 第四章：泛普软件集成整合相关技术方案
第五章：泛普软件集成整合项目实施体系
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第一章
集成整合的需求背景
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ERP CRM
SCM FM
PM
…M
HRM
随着企业信息化建设的发展，企业内应用的业务系统越来越多。这些应用系统服务于企业的 信息化建设，让计算机来进行复杂繁琐的计算工作，来替代人力的手工劳动，提高工作 效率和质量为企业带来了很好的效益。但是，用于此同时也带来了一些问题 1. 每套信息系统中都有自己独立的组织结构体系和用户信息，对于我们的管理员来说需要 同时维护多套用户数据、大部分时间都浪费在了各系统账号信息的增、删、改上面而且 还容易忙中出错造成管理漏洞。 2. 企业的领导和员工为了要完成这个操作，不得不在各个系统之间进行切换，进行多步的 操作才能达到目的，往往切换系统的时间大大超过了有效的工作时间，极大降低了企业 领导和员工的工作效率，对于企业领导就更是如此。而且事件分散在各个系统中，没有 一个统一的展示界面，容易使大家遗忘 3. ERP中的订单、CRM中的客户、合同、财务系统中的预算等等，但就目前业务系统的情 况来说：工作流程体系都比较简单的，无法满足复杂的审批行为 4. 许多流程会涉及到多个业务系统的交互，单纯通过业务系统本身无法完成 5. ERP系统的License费用十分昂贵，为每个操作者都分配一个审批账号成本较高
绩效管理系统解决方案
绩效管理系统解决方案背景绩效管理是组织中的重要环节，它有助于提高员工的工作效率和组织的整体绩效。
然而，许多组织在绩效管理方面面临着各种挑战，例如：- 手动处理绩效评估和数据分析，耗时耗力；- 难以确保评估的客观性和公正性；- 缺乏针对个体员工的量化绩效指标；- 难以及时反馈和跟踪员工的绩效表现。
为了解决这些挑战，我们提出了一种绩效管理系统解决方案。
解决方案我们的绩效管理系统解决方案旨在简化和优化组织的绩效管理过程，提供以下功能和特点：1. 自动化绩效评估：通过使用这一系统，绩效评估过程将简化。
管理员可以设定评估标准和指标，然后系统将自动计算员工的绩效得分，减少手动工作的工作量。
2. 客观公正的评估：绩效管理系统将建立在明确的评估标准和指标上，避免了主观评估的偏见。
这将提高评估的客观性和公正性。
3. 个性化绩效指标：该系统可以根据每名员工的职责和目标设定个性化的绩效指标。
这将使员工的绩效评估更具针对性和准确性。
4. 即时反馈和跟踪：绩效管理系统将提供即时的反馈和跟踪功能。
员工可以随时查看自己的绩效得分和评估结果，了解自己的表现情况，并根据反馈进行改进和提升。
5. 数据分析和报告：该系统将收集和汇总大量的绩效数据，管理员可以通过数据分析功能获得有关绩效趋势和员工表现的深入见解。
此外，系统还提供灵活的报告功能，允许管理员生成各种绩效报告和分析。
好处使用我们的绩效管理系统解决方案，组织可以获得以下好处：- 提高绩效管理的效率和准确性；- 促进员工的积极性和工作动力；- 实现绩效目标的对齐和追踪；- 提供数据驱动的决策支持。
我们的绩效管理系统解决方案将帮助组织建立一个有效的绩效管理流程，提升组织的绩效和竞争力。
如有任何进一步的问题或者需要进一步的信息，欢迎随时与我们联系。
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绩效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛普软件的设计理念 泛普软件的功能框架 泛普软件的功能详解 方案总结及演示
平衡记分卡是绩效管理的最佳实践
财务类 在传统的以财务指标为主的绩效指标体系中增加
如何实现企业经营 效益最大化？
目标 关键举措 绩效指标
了三类新的指标：客户/市场、内部运营以及学 习/发展：
Weaver Software
----- A Pioneer of Collaborative Commerce
让 目 标 绩 效 管 理 落 地
泛普软件目标绩效管理解决 方案
Introduction to weaver e-BPM
Contents of the Presentation
让目标绩效管理落地
关键问题：价值创造、价值评价和价值分配的关系
Category
价值创造
价值创造源泉
价值评价
价值贡献度
价值分配
价值分配形式
课题
结论
谁创造了价值
创造了多少价值
价值如何分配
性质 现实
理念
依据
实现
承认创造的因素
将价值贡献度量化
得到什么回报
让目标绩效管理落地
绩效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛普软件的设计理念 泛普软件的功能框架 泛普软件的功能详解 方案总结及演示
第八部分:泛普软件目标绩效管理的总结及在线演 示
必须关心的问题:
让目标绩效管理落地
绩效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛普软件的设计理念 泛普软件的功能框架 泛普软件的功能详解 方案总结及演示
协同办公让目标绩效管理落地
第一部分：
目标绩效管理的理论体系
About the theory of BPM
Correct System for Good Value Conception
让目标绩效管理落地
绩效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛普软件的设计理念 泛普软件的功能框架 泛普软件的功能详解 方案总结及演示
正确的体系为企业带来全新的价值观
老板想起来叫 干啥就干啥，没方向 目标一致
PKI体系的发展
目标绩效管理的发展：时间的推进
企业业绩评价指标体系创新时期（20世纪90年代） 核心竞争优势的形成与保持是由多方面因素决定的， 那些影响企业战略经营成功的重要因素在业绩评价 指标体系中得到了充分的体现，非财务指标日益显得重要。 综合平衡计分卡 财务业绩评价时期（约20世纪初－20世纪90年代） 以销售利润率为中心的财务业绩评价阶段 以投资报酬率为中心的财务业绩评价阶段 以财务指标为主的业绩评价阶段 成本业绩评价时期（19世纪初－20世纪初） 简单成本业绩评价阶段 较复杂成本业绩评价阶段 标准成本业绩评价阶段
About the Theory of BPM
让目标绩效管理落地
绩效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛普软件的设计理念 泛普软件的功能框架 泛普软件的功能详解 方案总结及演示
目标绩效管理的理论体系
一、目标绩效管理理念与框架 二、设计的总体思想与基本原则
三、指标体系在绩效管理中的作用
目标绩效的执行无法与员工的日常办公结合起来；
具体评价的适合度：缺少客观依据，主观因素太多； 无法做到实时监控、及时调整目标绩效体系的运营； 目标绩效考核如何对重要过程的监控，而不只是结果； 目标绩效管理必定是全员参与；
让目标绩效管理落地
绩效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛普软件的设计理念 泛普软件的功能框架 泛普软件的功能详解 方案总结及演示
客户/市场类
为了实现我们的战 略，如何对待我们 的客户?
目标 关键举措 绩效指标
内部运营类 战略目标
如何提高内部运营 流程的效率以支持 实现经营目标和满 足客户需求的要求?
目标 关键举措 绩效指标
财务类 – 企业是否为股东创造价值? 客户/市场类 – 从购买公司产品和服务的客
户的角度，公司表现怎样？
Introduction to
让目标绩效管理落地
绩效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛普软件的设计理念 泛普软件的功能框架 泛普软件的功能详解 方案总结及演示
协同办公让目标绩效管理落地
第二部分：
目标绩效管理的难点
让目标绩效管理落地
绩效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛普软件的设计理念 泛普软件的功能框架 泛普软件的功能详解 方案总结及演示
ห้องสมุดไป่ตู้绩效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛普软件的设计理念 泛普软件的功能框架 泛普软件的功能详解 方案总结及演示
第一部分:目标绩效管理的理论体系
第二部分:目标绩效管理的难点
让目标绩效管理真正落地！
让目标绩效管理融入协同公办软件，
绩 效 管 理 目 录
第三部分:目标绩效管理的误区 第四部分:如何让目标绩效管理真正落地 第五部分:泛普软件目标绩效管理的设计理念 第六部分:泛普软件目标绩效管理的功能框架 第七部分:泛普软件目标绩效管理的功能详解
指标体系在绩效管理中的作用
Deep Into Company’s Performance
让目标绩效管理落地
绩效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛普软件的设计理念 泛普软件的功能框架 泛普软件的功能详解 方案总结及演示
让体系融入企业的运作
前景、任务、价值
绩效管理的重点
•客户满意度 •员工激励和满意度 •市场份额 •财务结果
战略规划
3-5年目标和战略
年度目标和几个关键行动
经营目标与计划
对年度目标和对 关键行动进行认同
让整个公司参与
•明确部门和岗位职责 •认知整个公司的目标 •明确自己要做什么 •知道自己怎么做 •价值方向一致
执行
经营检讨
绩效监控与检查
年度诊断
BSC is A Good Tools for BPM Practice
目标绩效管理的难点：协同软件工具有效解决
公司制度流程配合 BPM难点 执行过程难以落实 必须全员参与 但不能成为负担 绩效数据获取难 与日常办公脱节 主观因素太多 客观数据太少 过程难以监控 缺少反馈机制
绩效管理必须与企 业的各种制度合流 程机密结合，并把 制度流程融合到每
绩效管理一定不只 是人力资源部门的事 情需要所有员工都参 阅，但是绩效考核不 能成为员工的负担， 不然只会降低工作效 率，起不到绩效考核 的目的。
BPM in Company Organization
让目标绩效管理落地
绩效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛普软件的设计理念 泛普软件的功能框架 泛普软件的功能详解 方案总结及演示
绩效管理与考核的组织体系
领导决策层
战略 规划
CSF和 指标体系
年度目标 和计划
绩效 监控
内部运营类
– 公司是如何管理其内部运营
流程以满足客户需求的？公司的生产得到了
改善吗？其它流程包括满足需求、客户保持 和财务预算等做得怎样？
学习与发展
要实现企业战略目 标，员工应该如何 通过创新和提高建 立持续发展能力？
目标 关键举措 绩效指标
学习/发展类
– 公司是否在提升其创新、改
善和学习的能力？
客 户 角 度
我 们 以 何 种 形 象 展 现 给 客 户 ？
内 部 流 程 角 度
远 景 与 战 略
我 们 的 经 营 效 率 如 何？
学 习 与 发 展 角 度
我 们 的 员 工 感 觉 如 何 ？ 平衡记分卡从四个不同的侧面，将企业的远 景和战略转化为目标和考核指标，从而实现 对企业绩效进行全方位的监控与管理，而不 仅仅局限于财务指标。
日常办公已经形成，
所以需要把绩效考核 与日常办公融合。
过程中积累的数据
自动成为考核的依据
改进方案
用协同办公软件系统协助 公司制度和流程的执行
用协同办公软件自动记录 每一个员工的考核数据， 而不需要重复填写
因为协同办公软件记录 了每一天的工作历程和 工作成效，所以绩效数 据能够自动产生
因为是协同办公软件自动 记录的是当天的绩效工作 成果，所以一定比年底回 想以往的工作成果要来的 更加客观！
让目标绩效管理落地
绩效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛普软件的设计理念 泛普软件的功能框架 泛普软件的功能详解 方案总结及演示
设计的总体思想与基本原则
The History of BPM Development
让目标绩效管理落地
绩效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛普软件的设计理念 泛普软件的功能框架 泛普软件的功能详解 方案总结及演示
绩效管理的基本思想
战略规划
薪酬与激励制度 人力资源管理制度 目标体系 指标体系
考核结果用于 分配和激励
经营管理目标 与计划
绩效监控
绩效改 进循环
考核的根本依据是指标值的达 成情况
绩效考核
绩效考核制度 经营检讨 ★
Introduction to the BPM System
让目标绩效管理落地
绩效管理的理论体系 绩效管理的难点 绩效管理的误区 让绩效管理落地 泛普软件的设计理念 泛普软件的功能框架 泛普软件的功能详解 方案总结及演示
绩效管理体系
企业愿景和使命
企业战略规划 成功关键因素 战略性财务和非财务