员工行为奖惩管理办法方案
人员管理制度奖惩办法规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，维护公司正常运营秩序，特制定本奖惩办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本办法坚持公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高公司整体竞争力为目标。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，给予相应比例的绩效奖金；2. 奖金激励：对在工作中取得突出成绩的员工，给予一次性奖金；3. 晋升奖励：对在工作中表现优秀、有突出贡献的员工，优先考虑晋升机会。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 表彰大会：对年度表现突出的员工进行表彰，并颁发荣誉证书；2. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予荣誉称号；3. 员工生日祝福：为员工过生日时，给予生日礼物或祝福。
第七条奖励程序：1. 员工自荐或部门推荐；2. 人力资源部审核；3. 经总经理批准；4. 公布奖励结果。
第三章处罚制度第八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予口头警告。
第十条记过：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予书面记过，并扣除相应工资。
第十一条降职：对工作能力不足、多次违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予降职处理。
第十二条辞退：对严重违反公司规章制度、工作纪律，或对公司造成重大损失、不良影响的员工，给予辞退处理。
第十三条处罚程序：1. 部门或员工举报；2. 人力资源部调查核实；3. 经总经理批准；4. 公布处罚结果。
第四章附则第十四条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十五条本办法自发布之日起执行，原有奖惩办法同时废止。
第十六条本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工奖惩处罚实施管理制度
员工奖惩处罚实施管理制度公司为了有效管理员工的行为，在员工奖惩处罚方面制定了一套管理制度，旨在激励员工正面行为，惩罚员工不当行为，以达到规范员工行为的目的。
一、奖励制度1. 奖励的形式公司将根据员工的表现和贡献，采取以下形式的奖励：- 物质奖励：如奖金、礼品等。
- 获奖证书：用于表彰员工的卓越表现。
- 其他适当形式的奖励：如出差机会、晋升机会等。
2. 奖励的标准和程序- 奖励标准：公司将根据员工的绩效、创新能力、服务质量等因素来评估员工是否符合奖励的标准。
- 奖励程序：公司将设立奖励委员会负责评选奖励对象，包括评估员工表现、审核奖励结果等环节，以确保公正和透明。
二、惩罚制度1. 惩罚的形式公司将根据员工的不当行为，采取以下形式的惩罚：- 警告：口头或书面通知员工对某一行为进行改正，并在员工档案中做出记录。
- 暂停薪资调整和晋升机会：对于严重违反公司规定的行为，公司有权暂停员工的薪资调整和晋升机会。
- 罚款：公司有权对某些违规行为进行经济处罚。
- 惩罚性工作安排：将员工调往特定岗位，承担额外的工作负荷或不受欢迎的任务，以期警示员工。
2. 惩罚的标准和程序- 惩罚标准：公司将根据员工的违规行为的严重程度，以及对公司产生的影响来评估是否进行惩罚。
- 惩罚程序：公司将设立惩罚调查小组，负责对员工的违规行为进行调查，以及决定是否给予惩罚。
调查小组应该公正、透明，并有明确的程序和证据。
三、奖励与惩罚的公示公司将会定期公示获得奖励和受到惩罚的员工名单，以展示公司对于员工行为的关注和管理。
公示也将起到警示作用，激励员工尊重公司规定，保持良好行为。
四、奖励与惩罚的监督机制为确保奖励与惩罚的实施公正、准确，公司将设立奖励与惩罚监督委员会。
委员会由公司高层和独立监督者组成，负责监督奖励与惩罚的全过程，并接受员工对于奖励与惩罚决策的申诉。
五、奖励与惩罚的评估与改进公司将定期评估奖励与惩罚制度的有效性和公正性，并根据评估结果进行必要的改进。
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度为了规范员工的行为，激励员工的工作积极性，提高企业的绩效，特制定员工奖罚规章制度如下：一、奖励机制。
1.1 优秀员工奖，每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
1.2 勤奋奖，每季度评选出工作态度认真、勤勉工作的员工，给予奖金和荣誉证书。
1.3 创新奖，每年评选出在工作中提出创新意见并得到认可的员工，给予奖金和荣誉证书。
1.4 其他奖励，根据员工个人表现和工作需要，公司可给予其他形式的奖励，如旅游、培训等。
二、惩罚机制。
2.1 违纪处罚，对违反公司规章制度、工作纪律的员工，将给予警告、罚款、甚至停职、开除等处理。
2.2 工作失误处罚，对因工作失误导致公司损失的员工，将给予相应的处罚，并要求承担相应的责任。
2.3 懒惰惩罚，对于工作态度不端正、懒惰敷衍的员工，将给予相应的处罚，并进行教育和培训。
2.4 其他惩罚，根据员工的具体情况和违规行为，公司可给予其他形式的惩罚，如降职、调岗等。
三、执行机制。
3.1 奖罚执行由公司人力资源部门负责，严格按照规章制度执行，确保公平公正。
3.2 对于奖励和惩罚的执行，要及时通知员工，并在公司内部进行公示。
3.3 对于员工的奖励和惩罚，要建立档案，作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
四、奖罚制度的评估和调整。
4.1 公司将定期对奖罚制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
4.2 员工也可以提出对奖罚制度的建议和意见，公司将认真考虑并进行相应的调整。
以上为公司员工奖罚规章制度，希望员工们能够严格遵守，以规范的行为和积极的工作态度，共同为公司的发展做出贡献。
员工行为规范奖惩制度
员工行为规范奖惩制度一、前言员工是企业最重要的资源之一，员工行为的规范与否直接关系到企业的良性运营和发展。
为了使员工明确工作要求和行为准则，更好地履行岗位职责，提高工作效率和质量，本公司特制定了员工行为规范奖惩制度。
二、奖励措施1.优秀员工奖对在工作中表现优秀、业绩突出、具有创新意识和团队合作精神的员工，公司将授予优秀员工奖，并附上相应的奖金和荣誉证书以示鼓励。
2.工作进步奖对在工作过程中不断学习、进步、提高的员工，公司将给予工作进步奖，以鼓励员工持续提升自己的专业素养和工作技能。
3.创新奖对有创造性思维和能提出优秀创新方案的员工，公司将授予创新奖，并给予适当的奖金和奖品，以鼓励员工在工作中勇于创新、不断改进。
4.行为模范奖对在工作中遵守规章制度、树立良好形象、积极宣传公司文化的员工，公司将予以行为模范奖，以示表彰和激励。
三、惩罚措施1.警告对于违反公司规章制度的轻微违规行为，公司将给予口头警告，并要求员工立即改正，并进行记录。
2.记过处分对于违反公司规章制度或者工作纪律，或者对企业造成轻微经济损失的行为，公司将给予记过处分，并进行记录，员工在一年内须进行思想政治教育和职业道德培训。
3.记大过处分对于违反公司规章制度或者工作纪律，或者对企业造成较大的经济损失的行为，公司将给予记大过处分，并进行记录，员工可能会受到降职、停职等严重的处罚。
4.终止劳动合同对于严重违反公司规章制度或者工作纪律，且经过多次纠正仍无改观的行为，公司将终止与员工的劳动合同，并对其做出相应的经济处罚。
四、奖惩程序1.奖励程序员工通过优秀工作业绩、学习成果等方面获得奖励时，应将相关证明材料提交到人力资源部门，人力资源部门将评审并将评审结果上报至公司领导层，获奖者将在公司内部公示并领取奖励。
2.惩罚程序员工违反公司规章制度或者工作纪律时，应由上级主管部门在相关证据齐全的情况下，向人力资源部门进行申报，并按照惩罚措施的程度进行处理，处理结果将在公司内部公示。
员工行为奖惩管理办法
第28条 奖惩的公正与透明
第30条 公正的执行程序
奖惩执行人员应遵守公司规定的执行程 序：确保奖惩执行的公正性
奖惩执行人：员不得因个人偏见、利益 关系或其他不当因素影响奖惩的公正性
公司应定期对奖惩执行情况进行检查和 评估：以确保执行的公正性
员工所在部门负责人根据员工的工作表 现和违规情况：提出惩罚建议并填写《 员工惩罚申请表》
人事部门对惩罚建议进行审核：确定惩 罚等级和方式
公司领导批准惩罚：并签发《员工惩罚 通知书》
惩罚结果及时告知员工本人：员工如有 异议可在规定时间内向人事部门提出申 诉
第三章 惩罚
第10条 惩罚的执行
警告、记过、记大过等轻微 惩罚：由直接主管或人事部 门负责执行，并记录在员工 个人档案中
奖惩结果应给予员工及时的 反馈：让员工了解自己表现 的优势和不足
通过反馈：员工可以明确自 己的改进方向，进一步提高 工作表现
公司可以根据奖惩结果进行 有针对性的培训和辅导：帮 助员工实现个人职业发展
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第34条 奖惩与绩效管理
第34条 奖惩与绩效管理
第35条 奖惩与绩效的关联
公司应建立奖惩与绩效管理 的关联机制：使奖惩成为绩 效管理的重要组成部分
第8条 惩罚条件
第三章 惩罚
在工作中违：反公司规定、制度或职业道德准则的 玩忽职守：工作不负责任导致公司利益受损的 不如实报告：工作情况或对公司隐瞒实情的 损坏公司财：物、浪费公司资源的 在公司内部：搞小团体、制造矛盾、影响团结的 其他违反公司规定或国家法律法规的行为
第三章 惩罚
第9条 惩罚程序
员工的奖惩情况应作为其绩 效评价的重要依据：直接影 响其绩效评级和薪酬调整
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
员工行为奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，提高员工素质，激发员工工作积极性，维护公司秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工行为奖罚应以公平、公正、公开为原则，坚持奖优罚劣，奖惩分明。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工，颁发荣誉证书；2. 评选先进工作者，给予通报表扬；3. 表扬在特殊任务或突发事件中表现突出的员工；4. 对提出合理化建议，对公司发展有贡献的员工给予表彰。
第六条物质奖励包括：1. 对完成年度或季度工作目标，表现优秀的员工给予物质奖励；2. 对在技术创新、项目管理、市场营销等方面取得显著成绩的员工给予奖励；3. 对积极参与公司组织的各项活动，表现突出的员工给予奖励；4. 对为公司挽回损失、避免风险、提升效益的员工给予奖励。
第七条奖励的审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出奖励意见；3. 公司领导层审批；4. 对获得奖励的员工进行公示。
第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为；2. 工作态度不端正，影响团队氛围的行为；3. 小错误或过失，经教育后仍不改正的行为。
第十条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成一定损失的行为；2. 违反劳动纪律，经警告后仍不改正的行为；3. 在工作中造成重大失误，给公司造成损失的行为。
第十一条降职适用于以下情况：1. 因工作能力不足，无法胜任当前岗位；2. 违反公司规章制度，造成重大损失；3. 在工作中严重失职，给公司造成严重损失。
第十二条辞退适用于以下情况：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失；2. 被依法追究刑事责任；3. 经公司多次教育仍不改正，严重影响公司形象和利益。
第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
员工奖惩细则及处罚方案大全
员工奖惩细则及处罚方案大全为了规范员工的行为表现，提高员工的工作积极性和责任心，本公司制定了一套员工奖惩细则和处罚方案。
该方案包含了奖励措施和处罚措施两个方面，具体如下：一、奖励措施1.优秀员工奖励：根据员工的工作能力、工作业绩和工作態度等方面进行评定，每月评选出一位优秀员工，并给予奖金和荣誉证书的奖励。
2.任务完成奖励：对于完成特定任务的员工，根据任务的重要程度和难度，给予相应的奖励，如奖金、购物券、休假等。
3.职级晋升奖励：对于工作表现出色的员工，公司有权商讨晋升其职位，并给予相应的职级晋升奖励。
4.员工提名奖励：鼓励员工相互推荐、提名，对于被提名的员工，公司会进行评估，评选出优秀员工并给予奖励。
5.员工培训奖励：鼓励员工积极参加培训课程和学习，对于参加培训并取得成绩的员工，给予相应的奖励，如培训津贴和升职机会。
二、处罚措施1.迟到早退处罚：对于迟到早退的员工，每次扣除相应的工资或年假时长，连续三次迟到早退将给予警告，并记录员工档案。
2.严重失职处罚：对于严重失职的员工，如忽视工作、不负责任或违反公司规章制度等，将给予警告或者扣除工资，根据情节严重性决定是否解雇。
3.工作质量不合格处罚：对于工作质量不合格的员工，将按照质量评估标准进行扣分，扣分达到一定程度将进行扣奖金和降职等处罚。
4.通报批评处罚：对于一般违规行为，如违反公司的规章制度、不服从管理、无故缺勤等，公司会进行通报批评并记录员工档案，影响员工的晋升机会。
5.合同违约处罚：对于违反员工合同的行为，如私自离职、泄露公司机密等，将追究员工的法律责任，并给予相应的处罚。
三、奖惩方案实施1.奖惩方案适用范围：该奖惩方案适用于所有公司内的员工，包括全职员工和临时工。
2.奖惩方案执行程序：员工的奖惩事项将由人力资源部门负责，对于奖励事项进行评估和审核，对于处罚事项进行调查和记录。
3.奖惩个案可申诉：员工对于奖励或处罚有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并提供相应的证据和理由，人力资源部门会进行重新评估。
员工奖惩管理制度管理办法
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行分级管理和动态调整。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和通报表扬；2. 荣誉称号：对在某一领域或项目中取得显著成绩的员工，授予荣誉称号；3. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工，给予表扬信。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 奖金发放：对完成特定任务或项目取得优异成绩的员工，给予一次性奖金；3. 奖金晋升：对在岗位上表现优异、具备晋升条件的员工，优先考虑晋升。
第七条奖励申请和审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合奖励条件的，提交公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，对申请进行审核，确定奖励名单；4. 公司领导审批，最终确定奖励结果。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条惩戒情形：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作中严重失职、渎职，造成公司重大损失；3. 违反职业道德，损害公司声誉；4. 其他违反公司规定的行为。
第十条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，及时制止并上报人力资源部；2. 人力资源部进行调查核实，提出惩戒建议；3. 公司领导审批，确定惩戒结果；4. 对员工进行惩戒，并做好相关记录。
第四章管理与监督第十一条员工奖惩管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。
第十二条奖惩决定应当公开透明，接受员工监督。
第十三条员工对奖惩决定有异议的，可以在收到决定之日起十个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法公司员工奖惩管理办法第一章总则为了加强公司员工行为的规范和管理，提高员工工作积极性和效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本奖惩管理办法。
第二章奖励第一节表彰奖励公司会定期或不定期地对员工进行表彰奖励，以鼓励和激励员工的优秀表现。
表彰奖励可以包括但不限于以下几种形式：1.证书奖励：公司将颁发优秀员工证书，对员工的出色表现进行正式认可和表彰。
2.奖金奖励：公司将按照一定标准给予员工奖金奖励，以激励员工持续努力工作。
3.荣誉奖励：公司将向优秀员工颁发荣誉称号，并将其挂在公司荣誉墙上展示。
4.公开表扬：公司将通过内部通知、会议等形式对员工进行公开表扬，让其受到同事的认可和鼓励。
第二节激励机制1.薪酬激励：公司将根据员工的工作表现和业绩，制定相应的薪酬激励政策，提高员工积极性和工作动力。
2.晋升机制：公司将建立晋升机制，鼓励员工通过不断学习、提升自己的能力和职业素养，争取晋升机会。
3.培训机会：公司提供各类培训机会，鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能。
第三章处罚第一节懈怠或不称职行为1.警告处分：对于懈怠或不称职的员工，公司将给予口头或书面警告处分，要求其及时改正并提升工作表现。
2.限制晋升：对于多次懈怠或不称职的员工，公司将限制其晋升机会。
3.降职处理：对于严重懈怠或多次受到警告处分的员工，公司有权对其进行降职处理。
4.解雇：对于情节严重、丧失公司信任或多次受到降职处理的员工，公司有权解雇其劳动合同。
第二节违反纪律行为1.口头警告：对于一般违反纪律的员工，公司将给予口头警告，要求其立即改正。
2.书面警告：对于多次违反纪律的员工，公司将给予书面警告处分，同时要求其改正行为。
3.停薪留职：对于严重违反纪律的员工，公司有权采取停薪留职的处理措施，期间不发放工资，要求其深刻反思并达到公司要求的标准后方可恢复工资待遇。
4.解雇：对于情节严重、危害公司利益或多次受到停薪留职处理的员工，公司有权解雇其劳动合同。
奖惩管理办法
奖惩管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司内部的管理秩序，激励员工的积极性和创造性，同时约束员工的不良行为，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则1、奖惩有据原则：奖励和惩罚必须有明确的事实依据和规定。
2、公平公正原则：对待所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视。
3、及时有效原则：奖惩应及时实施，以达到最佳的激励和警示效果。
第二章奖励第四条奖励的种类1、口头表扬：适用于员工在工作中的较小突出表现。
2、书面表扬：以书面形式对员工的优秀表现进行肯定。
3、奖金奖励：根据员工的贡献大小给予一定金额的奖金。
4、晋升机会：对于表现卓越的员工，提供晋升职位的机会。
5、荣誉称号：授予员工特定的荣誉称号，如“优秀员工”“创新之星”等。
第五条奖励的条件1、工作业绩突出，如超额完成工作任务、显著提高工作效率等。
2、为公司提出合理化建议并被采纳，取得明显经济效益或管理效益。
3、积极参与团队协作，帮助解决重大问题。
4、在业务拓展、客户服务等方面表现出色，为公司赢得良好声誉。
5、勇于创新，在技术、管理等方面有新的突破。
第六条奖励的程序1、部门推荐：由员工所在部门主管根据员工表现，填写《奖励推荐表》，详细说明推荐理由和具体事例。
2、审核评估：人力资源部门对推荐材料进行审核，并会同相关部门进行评估。
3、审批决定：根据评估结果，由公司管理层进行审批，确定奖励的种类和程度。
4、表彰奖励：在公司内部进行表彰，颁发奖励证书或奖金。
第三章惩罚第七条惩罚的种类1、警告：对轻微违规行为进行提醒和告诫。
2、严重警告：对较严重的违规行为给予严肃的警示。
3、罚款：根据违规情节轻重，扣除一定金额的工资。
4、降职降薪：对严重违反规定或工作表现不佳的员工，降低其职位和薪资。
5、解除劳动合同：对于严重违法违规或给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条惩罚的条件1、违反公司的规章制度，如迟到早退、旷工、擅自离岗等。
奖惩管理办法
奖惩管理办法奖惩管理办法第一章总则为规范员工行为，全面提高企业管理水平，增强企业凝结力，促进企业稳定健康发展，特制定本奖惩管理办法。
第二章奖励第一节员工奖励员工奖励是指对于表现突出、工作成绩优秀、行为合规的员工进行的一种正面激励措施。
1、奖励指标（1）工作成绩：以岗位职责为基准，按月对员工进行评估，对评估结果为优秀的员工赋予奖励；（2）工作贡献：对于对公司做出突出贡献的员工，赋予奖励；（3）行为合规：对于坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的员工，赋予奖励；2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的员工发放奖金；（2）证书：对于表现优秀的员工颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的员工，可以赋予物品奖励；（4）公示：对于表现优秀的员工，可以将其名字公示在公司内部或者官网上。
第二节部门奖励部门奖励是指对于整个部门在某一方面表现突出时进行的奖励。
1、奖励指标（1）工作成绩：以部门为单位，按月对部门整体进行评估；（2）工作贡献：对于整个部门对公司做出突出贡献的，赋予奖励；（3）行为合规：对于整个部门坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的，赋予奖励。
2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的部门，发放奖金；（2）证书：对于表现突出的部门，颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的部门，赋予物品奖励。
第三节公众奖励公众奖励是指对于公司在公共服务活动中，获得政府、公益机构等社会公众的肯定时赋予的奖励。
1、奖励指标（1）公益性活动：对于公司参预公益性活动，奉献社会，树立企业良好形象的，赋予奖励；（2）环保：对于在环保领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励；（3）创新发明：对于在创新领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励。
2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的公司或者个人，发放奖金；（2）证书：对于表现优秀的公司或者个人，颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的公司或者个人，赋予物品奖励。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
公司奖惩制度方案(精选10篇)
公司奖惩制度方案公司奖惩制度方案引言：公司奖惩制度是一项非常重要的管理制度，它旨在通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益，建立良好的企业文化和品牌形象。
在这篇文章中，我们将探讨一种可行的公司奖惩制度方案。
一、奖励制度：1. 员工表彰制度公司将根据员工的工作表现和贡献，每月、每季度、每年评选出表彰标准，并在员工大会上进行表彰，表彰方式包括颁发荣誉证书、发放奖金或实物奖励等。
表彰活动的开展不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的互动和合作。
2. 绩效考核制度公司将实行年度绩效考核，根据员工的工作内容和职责分别制定考核标准，并按照考核结果分类进行评级。
表现优异的员工将获得晋升、加薪等奖励，而表现不佳的员工则要重新制定工作计划及培训，并根据实际表现制定改进计划。
3. 优秀员工推荐制度公司通过员工自荐、部门推荐等方式，评选出年度优秀员工，并对他们进行表彰和奖励，提高员工之间的竞争意识和团队合作精神。
二、惩罚制度：1. 纪律处分制度公司将建立健全的纪律处分制度，对违反公司规章制度、不遵守职业道德、侵犯公司利益等行为进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、降职、停职、解除劳动合同等措施，使员工明确职责和义务，保证工作秩序和正常运转。
2. 责任追究制度公司将实行严格的责任追究制度，对因个人失职、玩忽职守、服务不周等原因导致公司利益受损的员工进行追责追究，回收漏洞和理赔损失，保障公司的利益不受损失。
3. 指导改进制度公司将建立指导改进制度，对因操作不当、管理混乱、流程不规范等原因造成的问题进行指导并制定改进计划，避免重复出现同类问题，促进企业正常发展。
结语：公司奖惩制度方案是公司管理的一项很重要的制度，在员工的工作中起到着巨大的作用。
公司应该根据自己的实际情况制定适合自己的奖惩制度方案，在实施过程中注重奖惩的公平公正，让员工感觉到公司的关怀和支持。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。
下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
员工奖惩管理 办法
员工奖惩管理办法第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营和管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于集团公司及其下属各分、子公司所有员工。
劳务派遣工、临时工、季节工的奖惩参照本办法执行。
第三条给予员工奖励或纪律处分的，按照本管理办法规定执行。
第二章奖励第四条员工奖励分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、晋升六种。
对做出突出贡献的员工，公司可向上级有关部门推荐授予“五一劳动奖章”、“劳动模范”、“三八红旗手”和“先进个人”等荣誉称号。
第五条员工有下列情形之一的，予以通报表扬，并根据实际情况给予一次性奖励100—300元（含100元）：(一)工作努力，能圆满完成重大或特殊交办任务的；(二)对工作流程、加工工艺及管理制度积极提出合理化建议具有较高的可行性，被公司采纳的；(三)遇到特殊情况（非岗位职责），在不违背公司管理制度的情况下，及时有效给予处理，为公司避免不必要的损失或维护公司的利益和形象的；(四)对公司内发生的事件，在领导调查处理的过程中提供正确线索或正确的反馈意见，有助于事实的澄清和公正的处理的；(五)积极参与事故、事件救援工作，有效配合公司抑制事态进一步发展，事迹突出的；(六)其他应给予通报表扬的事迹。
第六条员工有下列情形之一的，予以嘉奖，并根据实际情况给予一次性奖励300—1000元（含300元）：(一)工作中有重大发明、技术革新，能够出色完成公司交办的重大任务，对提高公司生产经营水平、产品和服务质量、劳动生产率和降低生产成本等方面成效显著，为公司创造一定经济效益，年效益在3万元（含3万元）以上l0万元以下的；(二)对工作流程、加工工艺及管理制度积极提出合理化建议被公司采纳，年效益在3万元（含3万元）以上的；(三)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本，取得显著效果的；(四)在企业生产及经营管理中，严格监督检查，遏制“跑、冒、滴、漏”，消除隐患，使公司财产或声誉免受损失的(减免损失额在5万元以内的)；(五)预防机械发生故障或及时抢修工程，使生产不中断，避免公司遭受经济损失的(减免损失额在5万元以内的)；(六)通过自身努力，避免了公司质量事故、安全事故、设备设施事故等潜在损失在5万元以内的；(七)对自然灾害、意外事件在第一时间积极主动采取有效措施挽救损失的 (减免损失额在5万元以内的)；(八)对危害公司的事件，及时举报或阻止，避免公司遭受损失的(减免损失额在5万元以内的)；(九)检举揭发重大违纪事件或举报重大损害公司利益事件，确有事实依据的；(一零)策划、承办、执行重要事务工作得力，圆满完成任务，获得广泛好评的；(一一)获得上级部门授予“五一劳动奖章”、“劳动模范”、“三八红旗手”和“先进个人”等荣誉称号的；(一二)在全国或全省业务技术比赛中取得优秀成绩，为公司争得荣誉的；(一三)优质服务受到客户或媒体的表扬，在社会上影响重大的；(一四)品行优良，技术超群，工作认真，恪尽职守，有突出事迹，成为公司楷模的；(一五)助人为乐，见义勇为，在社会公益事业和弘扬正气方面事迹突出，有较大社会影响的；(一六)在其他方面有突出表现和贡献，公司认为应该给予嘉奖的。
员工行为规范与奖惩管理制度
员工行为规范与奖惩管理制度员工行为规范与奖惩管理制度人力资源部门第一章总则第一条为提升***有限公司（以下简称“公司”）外在品牌形象，加强公司内部管理，规范员工行为操守，提高全体员工素养，根据国家有关政策法规，结合本公司实际情况，本着奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
是评价员工职业行为的标准，是规范全体员工行为的依据。
所有员工必须严格遵守，共同塑造公司的良好形象，践行公司的优秀文化。
第三条公司人力资源部门负责本制度的规范化建设和执行督导。
公司下属各单位人力资源部门可参照本制度，根据实际情况及特点制定本单位员工行为规范与奖惩管理办法，经公司审批后方可执行。
第四条公司所有员工在工作中，必须坚持原则，坚定公司“光前裕后，生生不息”的文化信念，树立正确的人生价值观，在思想上、行动上与公司保持高度一致。
（一）守法诚信，全体员工自觉遵守国家的法律、法规，不参加邪教、异教组织，不发布、不散播并主动抵制反动思想、言论，违者将视情节轻重给予相应处罚，情节严重者将给予开除，并移送司法机关处理。
（二）认真学习、掌握企业文化理念及精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、责任心、公德心，秉承***“团结，和谐，拼搏，进取，务实，创新”的企业精神（暂拟）。
（三）崇尚集体主义，正确处理个人、集体和国家三者关系，自觉维护公司利益，不损人利已，不损公肥私。
服务社会，至善融通。
（四）尊老爱幼，团结同事，协力合作，与人为善，相互理解，大力弘扬***协同有效，荣辱与共的团队精神。
（五）树立正气，抵制邪气，敢于同不良现象和行为做斗争。
（六）勤奋学习，努力工作，克服贪图安逸享乐、不思进取的思想，树立吃苦耐劳、勤俭节约、虚心好学、开拓进取、努力工作的优良作风，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位实操技能，不断提高自身业务水平。
第二章员工行为规范良好的精神面貌和大方、得体的言谈举止、行为规范是员工队伍素质和企业文化的基本体现。
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1目的
依据奖惩办法，为规范员工行为奖惩具体标准及操作程序，使奖惩标准清晰可查，特制定本制度。
2适用范围
本办法适用于公司各部门及所有在职员工。
3定义和缩略语
3.1各部门：指公司各业务、职能部门，以及各部门负责人的直接上司。
3.2人事部门：总部指人力资源部，驻外机构指负责驻外机构所在地人事工作的部门及其负责人。
3.3奖励、经济赔偿及处分：本办法所规定的奖励、经济赔偿及处分，主要指行为方面的奖惩，不包括市场营销方面的促销奖惩。
4职责
4.1人力资源部
本制度的起草，半年、年度奖励组织、各种奖惩的评审；接收实施过程中出现的员工申诉。
4.2总经理
负责奖惩的审批、员工申诉仲裁。
4.3各部门
按照本制度认真落实各项员工奖惩工作，日常奖惩宣导管理，并依据本办法条款对所属员工提出奖惩建议。
4.4人事部门
负责本制度在所属机构的执行检查，推动各部门有效执行，负责员工奖惩的审核，监督本办法的落地，按属地原则负责审核各部门的奖惩建议。
5.1奖惩规定
5.2.1奖惩分类依据
从公司实际情况出发，从员工日常行为规范、工作任务行为事迹，以公司、员工共同和谐发展为目标，奖励先进，鞭策落后，奖惩分类提出标准。
5.2.2奖惩的时间跨度为每年的1月1日－12月31日。
本文件奖惩不跨年度累计。
5.2奖惩类型
5.2.1：奖励类型通报表扬、嘉奖、记功、记大功；
5.2.1.1记功、记大功可附带薪资晋级的奖励；职位晋升奖励按干部管理文件执行；
5.2.1.2奖励的方式均在公司每月早会上公布，但记功、记大功也可根据实际情况随时发起；
5.2.2经济赔偿、处分类型：警告、记过、记大过、解除劳动合同，可根据实际情况随时发起；
5.2.3年度奖励类型按不同职能分为营销类奖励、管理类奖励、企业文化类奖励，详细情况见本文件附表。
5.2.4在一个年度内，嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互冲抵。
5.3奖励
公司奖励各类型的评奖标准与说明如下：
5.3.1员工行为奖励：适用于所有员工个人、团队，根据对组织绩效的贡献和事迹进行评定，奖励名额不限，
具体见附件2《员工行为奖励标准条例》。
5.3.2营销类奖励：适用于营销类员工（业务、产品）及团队，根据对组织绩效的贡献和事迹进行评定，具
体见附件3《营销类奖励条例》。
5.3.3管理类奖励：适用于非业务、产品类员工及团队，即管理类、专业及行政后勤服务类、项目（包括研
发、管理变革、大型活动等各类项目成员）员工及团队，根据专业管理和服务的贡献或项目绩效，提供事迹进行评定，具体见附件4《管理类、专业类及行政服务类奖励条例》。
5.3.4文化类奖励：适用于公司各团队或个人，根据对公司文化和价值观的贡献，提供事迹进行评定，具体
见附件5《企业文化类奖励条例》。
5.3.5总经理特别奖：为公司建设与发展做出巨大贡献者，由公司总经理直接提名，依具体情况给予“总经
理特别奖”奖励。
5.4经济赔偿及处分
公司经济赔偿及处分适用于所有员工个人、团队，根据对组织造成的损害及损失的事实进行评定，分为以下类型及经济赔偿、处分标准，具体见附件6《经济赔偿、处分类型及标准条例》。
5.4.1警告：在公司内发布书面警告文件,同时可视情节给予个人或团队50-200元的经济处分，依损失情况
提出赔偿损失。
5.4.2记过：在公司内发布书面记过文件、并下调一等/级职位工资（或一次性罚款经济损失的20%），视损失
情况提出赔偿损失。
5.4.3记大过：在公司内发布书面记大过文件、并下调一～二等级职位工资(或一次性罚款经济损失的20%)，
管理职人员视情况同时降职或撤职；非管理职视情况降低职称等级，重新核定职位及工资，视损失情况提出赔偿损失。
5.4.4解除劳动合同：在公司内发布解除劳动合同文件、并一次性罚款经济损失的20%，视损失情况提出赔偿
损失；同时，公司保留视情节移送司法机关办理的权利。
名额不限。
给予解除劳动合同处分时，公司不给予任何的经济补偿金和赔偿金。
5记录
无。