员工行为奖惩管理办法方案

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1目的

依据奖惩办法，为规范员工行为奖惩具体标准及操作程序，使奖惩标准清晰可查，特制定本制度。

2适用范围

本办法适用于公司各部门及所有在职员工。

3定义和缩略语

3.1各部门：指公司各业务、职能部门，以及各部门负责人的直接上司。

3.2人事部门：总部指人力资源部，驻外机构指负责驻外机构所在地人事工作的部门及其负责人。

3.3奖励、经济赔偿及处分：本办法所规定的奖励、经济赔偿及处分，主要指行为方面的奖惩，不包括市场营销方面的促销奖惩。

4职责

4.1人力资源部

本制度的起草，半年、年度奖励组织、各种奖惩的评审；接收实施过程中出现的员工申诉。

4.2总经理

负责奖惩的审批、员工申诉仲裁。

4.3各部门

按照本制度认真落实各项员工奖惩工作，日常奖惩宣导管理，并依据本办法条款对所属员工提出奖惩建议。

4.4人事部门

负责本制度在所属机构的执行检查，推动各部门有效执行，负责员工奖惩的审核，监督本办法的落地，按属地原则负责审核各部门的奖惩建议。

5.1奖惩规定

5.2.1奖惩分类依据

从公司实际情况出发，从员工日常行为规范、工作任务行为事迹，以公司、员工共同和谐发展为目标，奖励先进，鞭策落后，奖惩分类提出标准。

5.2.2奖惩的时间跨度为每年的1月1日－12月31日。本文件奖惩不跨年度累计。

5.2奖惩类型

5.2.1：奖励类型通报表扬、嘉奖、记功、记大功；

5.2.1.1记功、记大功可附带薪资晋级的奖励；职位晋升奖励按干部管理文件执行；

5.2.1.2奖励的方式均在公司每月早会上公布，但记功、记大功也可根据实际情况随时发起；

5.2.2经济赔偿、处分类型：警告、记过、记大过、解除劳动合同，可根据实际情况随时发起；

5.2.3年度奖励类型按不同职能分为营销类奖励、管理类奖励、企业文化类奖励，详细情况见本文件附表。

5.2.4在一个年度内，嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互冲抵。

5.3奖励

公司奖励各类型的评奖标准与说明如下：

5.3.1员工行为奖励：适用于所有员工个人、团队，根据对组织绩效的贡献和事迹进行评定，奖励名额不限，

具体见附件2《员工行为奖励标准条例》。

5.3.2营销类奖励：适用于营销类员工（业务、产品）及团队，根据对组织绩效的贡献和事迹进行评定，具

体见附件3《营销类奖励条例》。

5.3.3管理类奖励：适用于非业务、产品类员工及团队，即管理类、专业及行政后勤服务类、项目（包括研

发、管理变革、大型活动等各类项目成员）员工及团队，根据专业管理和服务的贡献或项目绩效，提供事迹进行评定，具体见附件4《管理类、专业类及行政服务类奖励条例》。

5.3.4文化类奖励：适用于公司各团队或个人，根据对公司文化和价值观的贡献，提供事迹进行评定，具体

见附件5《企业文化类奖励条例》。

5.3.5总经理特别奖：为公司建设与发展做出巨大贡献者，由公司总经理直接提名，依具体情况给予“总经

理特别奖”奖励。

5.4经济赔偿及处分

公司经济赔偿及处分适用于所有员工个人、团队，根据对组织造成的损害及损失的事实进行评定，分为以下类型及经济赔偿、处分标准，具体见附件6《经济赔偿、处分类型及标准条例》。

5.4.1警告：在公司内发布书面警告文件,同时可视情节给予个人或团队50-200元的经济处分，依损失情况

提出赔偿损失。

5.4.2记过：在公司内发布书面记过文件、并下调一等/级职位工资（或一次性罚款经济损失的20%），视损失

情况提出赔偿损失。

5.4.3记大过：在公司内发布书面记大过文件、并下调一～二等级职位工资(或一次性罚款经济损失的20%)，

管理职人员视情况同时降职或撤职；非管理职视情况降低职称等级，重新核定职位及工资，视损失情况提出赔偿损失。

5.4.4解除劳动合同：在公司内发布解除劳动合同文件、并一次性罚款经济损失的20%，视损失情况提出赔偿

损失；同时，公司保留视情节移送司法机关办理的权利。名额不限。给予解除劳动合同处分时，公司不给予任何的经济补偿金和赔偿金。

5记录

无