防呆法介绍(Fool-Proof)
IE七大手法讲义4_防呆法
絕個以上的動作必須共同或依序執
行, 才能完成工作
防呆法 - 自動原理
以光, 電, 力, 化學原理來限制某些動作的
執行或不執行, 以避免錯誤的發生
防呆法 - 相符原理
利用檢核是否相符的動作, 來防止錯誤的
發生
防呆法 - 順序原理
避免工作之順序或流程前後倒置, 可依編
如有不正常的現象發生, 能以聲光或其它
方式顯示各種警告的訊號, 以避免錯誤即 將發生
防呆法 - 緩和原理
以各種方法來減少錯誤發生後所產生的
損害, 雖不能完全排除錯誤的發生, 但可 以降低損害的程度
動動腦
想一想現場或工作或生活上可以或已經
使用防呆法的例子
時間 : 30分鐘
防呆法
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防呆法 - 基本原理
積極 : 排除錯誤之原因, 防止發生
排除化 : 剃除會造成錯誤的原因 替代化 : 利用更確實的方法代替 容易化 : 使作業變得更容易
消極 : 減少錯誤, 防止波及
異常檢出 : 錯誤已有, 但能在下製程檢出 緩和影響 : 錯誤已有, 但影響不大
防呆法 - 斷根原理
將會造成錯誤的原因, 從根本上排除, 使
*** 防 呆 法 ***
Fool Proof Method (防錯法)
防呆法 - 意義
防愚法
防止愚笨的人做錯事 狹義 : 如何設計, 使錯誤絕不會發生 廣義 : 如何設計, 使錯誤發生機會至最低
IE七大手法介绍
IE七大手法介绍一、什么是IEIE是Industrial工业,Engineering工程,二个英文单词首字母。
“IE”是应用自然科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率,以达到提高生产力。
二、改善(IE)七大手法(1)防呆法(Fool-Proof)(2)动改法(动作经济原则)(3)流程法(4)5X5WIH(5X5何法)(5)人机法(多动作法)(6)双手法(7)抽查法三、改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择。
“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象,以及改善方法的应用,以期达到改善的目标。
防呆法(Fool-Proof)一、目的工作上达到“第一次就把工作做对”。
防呆法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法。
二、意义防呆法,其义即是防止呆笨的人做错事。
狭义:如何设计一个东西,使错误绝不会发生。
广义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度。
三、基本原则使作业的动作轻松;使作业不要技能与直觉;使作业不会有危险;使作业不依赖感官。
排除法:剔除会造成错误的要因;替代法:利用更确实的方法来代替;简化法:使作业适合化、共同化、集中化、差异化;显再法:异常易于剔除;削弱法:降低负影响。
四、原理断根原理、保险原理、自动原理(重量、时间、光强、方向、电流、温度、压力和数量等)、相符原理(形状、数理、音质和数量)、顺序原理(编号、指示)、隔离原理、复制原理、层别原理、警告原理、缓和原理。
动改法一、目的学习有关动作改善的二十个基本原则,以达到舒适、省力、省时、有效率的目的。
二、意义1.为配合人体手臂及手之动作,将有关之事物,归纳出最省力省时的动作,用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处,以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。
2. 动作改善原则为“吉尔勃斯(Gilbreths)”所首创称为“动作经济与效率法则”。
防呆法介绍
防呆法介绍一、目的认识“防呆法”的意义,及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界。
请将下列东西放入盒内以上面这个例子来看,相信每一个人都会做对。
想要做错也不可能,因为不同的形状根本就放不进去。
在我们的日常生活中,有时匆忙起床赶着上学或上班时,才发觉忘了带车票、钥匙、钞票、怎证件等等,这种忘记带东西的事,大家多少都经验过。
为了防止再次发生,有些人就养成一个良好的生活习惯,就是每晚睡前,将东西集中预放在床边或事先预放在隔天要穿的衣服或公事袋内。
所以一早起来只要顺手一拿或穿上衣服后,东西绝不会忘了带。
这各做法也是“防呆法“观念的延伸使用。
防呆法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法。
通常人性的弱点总是在怪罪一件错误的发生,而较少去动脑筋想想如何去设计一些方法来避免错误的发生。
这也难怪,因为我们背负了历史的包袱那就是“人非圣贤,孰能无过”。
而事实上,许多人误解了这句话的意思,把它当做“做错事是正常应该有的现象”的负面意义。
事实上,这句话的积极意义是在鼓励吾人“不要怕改过,有了错误应该彻底检讨,努力改过向善”。
二、意义防呆法,其义即是防止呆笨的人做错事。
亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计方法,故又称为愚巧法。
狭义:如何设计一个东西,使错误绝不会发生。
广义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度。
因此,更具体的说“防呆法”是:1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。
2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉3 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。
三、功用1.积极:使任何的错误,绝不会发生。
2.消极:使错误发生的机会减至最低程度。
四、应用范围任何工作无论是在机械操作,产品使用上,以及文书处理上皆可应用到。
五、基本原则在进行“防呆法”时,有以下4原则可供参考:1.使作业的动作轻松难于观察、难拿、难动等作业即变得难做,变得易疲劳而发生失误。
防呆方法
防呆法防呆法(Fool Proof)在我們的日常生活中,有時匆忙起床趕著上學或上班時,才發覺忘了帶車票、鑰匙、鈔票、怎證件等等,這種忘記帶東西的事,大家多少都經驗過。
為了防止再次發生,有些人就養成一個良好的生活習慣,就是每晚睡前,將東西集中預放在床邊或事先預放在隔天要穿的衣服或公事袋內。
所以一早起來只要順手一拿或穿上衣服後,東西絕不會忘了帶。
這各做法也是“防呆法“觀念的延伸使用。
防呆法的意思簡單地說就是如何去防止錯誤發生的方法。
通常人性的弱點總是在怪罪一件錯誤的發生,而較少去動腦筋想想如何去設計一些方法來避免錯誤的發生。
這也難怪,因為我們背負了歷史的包袱那就是“人非聖賢,孰能無過”。
而事實上,許多人誤解了這句話的意思,把它當做“做錯事是正常應該有的現象”的負面意義。
事實上,這句話的積極意義是在鼓勵吾人“不要怕改過,有了錯誤應該徹底檢討,努力改過向善”。
防呆法的含義防呆法,其義即是防止呆笨的人做錯事。
亦即,連愚笨的人也不會做錯事的設計方法,故又稱為愚巧法。
日本的質量管理專家、著名的豐田生產體系創建人新江滋生(Shingeo Shingo)先生根據其長期從事現場質量改進的豐富經驗,首創了POKA-YOKE的概念,並將其發展成為用以獲得零缺陷,最終免除質量檢驗的工具。
狹義:如何設計一個東西,使錯誤絕不會發生。
廣義:如何設計一個東西,而使錯誤發生的機會減至最低的程度。
因此,更具體的說“防呆法”是:1.具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造──不需要註意力。
2.具有外行人來做也不會錯的構造──不需要經驗與直覺3 具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構造──不需要專門知識與高度的技能。
防呆法的功用1.積極:使任何的錯誤,絕不會發生。
2.消極:使錯誤發生的機會減至最低程度。
防呆法的應用範圍任何工作無論是在機械操作,產品使用上,以及文書處理上皆可應用到。
防呆法的基本原則在進行“防呆法”時,有以下4原則可供參考:1.使作業的動作輕鬆難於觀察、難拿、難動等作業即變得難做,變得易疲勞而發生失誤。
防呆法介绍(Fool-Proof)
主题:防呆法介绍(Fool-Proof)
內容:一、目的
认识“防呆法”的意义,及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免
工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界。
二、意义
防呆法,其义即是防止呆笨的人做错事。
亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计
方法,故又称为愚巧法。
狭义:如何设计一个东西,使错误绝不会发生。
广义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度。
三、功用
1.积极:使任何的错误,绝不会发生。
2.消极:使错误发生的机会减至最低程度。
四、应用范围
任何工作无论是在机械操作,产品使用上,以及文书处理上皆可应用到。
五、基本原则
在进行“防呆法”时,有以下4原则可供参考:
1.使作业的动作轻松
2.使作业不要技能与直觉
3.使作业不会有危险
4.使作业不依赖感官
六、基本原理
排除化:剔除会造成错误的要因。
代化:利用更确实的方法来代替。
容易化:使作业变得更容易、更合适、更独特,或共同性以减低失败。
适合化、
共同化、集中化、特殊、个别化。
异常检出:虽然已经有不良或错误现象,但在下一制程中,能将之检出,以减少或剔除其危害性。
缓和影响:作业失败的影响在其波及的过程中,用方法使其缓和或吸收。
生产现场的防错法(愚巧法或防呆法)是什么意思?
生产现场的防错法(愚巧法或防呆法)是什么意思?一、防错法的概念防错法,又称愚巧法或防呆法(英文为Fool Proofing,Mistake Proofing,日文为Poka-Yoke)。
防错法由日本管理专家新乡重夫(Shigeo Shingo)于20世纪60年月初在应用全面质量管理理论的基础上进展出来。
在日语中,Yoke是防止的意思,Poka是疏忽错误之意。
简言之,防错法就是指实行有效措施,使操在工作中避开或削减差错的一种方法;是指运用才智和独创性,将全部的工作内容协作人的特性,使之不易出错,即使出错也不会产生问题的一种有效措施。
防错法目前已越来越受到企业的重视,很多企业在产品设计、制造过程中都广泛应用了防错设计或装置。
如电脑部件的各种接口,就采纳了大量的防错设计,就算不熟识电脑接线的人一般也不会接错,即使接错了也不会产生严峻后果。
再如,常见的三孔电源插头与插座的设计也有防错功能,方向对不上确定无法插入。
二、防错的必要性企业面临着日益简单的内外部环境,各种工作中都有可能发生差错,带来各种问题,严峻的还会导致产品缺陷,这不但影响顾客满足度,还会造成资源铺张。
墨菲定律指出,“任何有可能出错的事情,早晚会出错”。
这就要求我们,对简单出错的地方不能不闻不问、心存侥幸,只有想方设法、实行乐观的措施,才能避开出错。
长期以来,人们防止人为差错的措施主要是培训和惩处,但大量实践及讨论表明,这种惩处与教育相结合的传统防错方式并不怎么胜利。
那么,如何有效地消退这些差错呢?现代防错理念认为,可运用预防性装置或方法使操在作业时不消失差错或能准时、明显地发觉失误,或使操作失误后不会导致缺陷。
操可通过防错手段完成自我检查,同时防错法也能使操只有在满意其设定的条件下才能完成操作。
新乡重夫举了一个典型的防错例子:名古屋Yamada电子公司有一道组装按钮装置的简洁工序,操常常出错。
按钮装置构造相当简洁:该装置有两个按钮(一个开和一个关),每个按钮下都必需嵌入一个小弹簧。
防呆法(防错法)Poka Yoke
将笔贴上姓名条或加条绳子固定在桌上;
11
2.1 分析思路
1、设计:材料、结构、工装夹具、工艺流程;
2、现场管理(制造):领料、操作方法、操作流程、自检、互检; 3、检测:检测方法、检测程序、检测频率; 4、自动预警:一旦问题产生可自动预警; Tips:
尽量采用不需思考而且简易方式(如自动化、标准化)避免可能产生的问题; 如果很难避免则采取措施尽量降低发生的频率、提高检测手段使其易被发现; 如果既不可避免又存在一定发生频率,只能通过确认、检测方式来实现;
注:往往传递的一些信息是附带隐性要求的,所以要确认与要求的符 合型;
10
1.3 应用原理
8、层别原理:为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来; 例:颜色管理-以不同颜色来代表不同意义或工作内容; 9、警告原理:如有不正常的现象发生,能以声光或其它方式显示出 各种“警告”的讯号; 例: 安全带没系好或门没关好,车子会发出警告; 出货扫描时,信息输入错误发出自动警告; 10、缓和原理:无法排除问题发生,但可采取措施降低损害程度; 例:鸡蛋隔层装运盒减少搬运途中的损伤; 汽车之安全带,骑机车戴安全帽;
2
1.1 背景介绍
日本质量专家、丰田生产体系推动人之一新江滋生根据长期现 场质量改进的丰富实践,首创了poka yoke理念,并发展成获 得零缺陷、免检验的有效工具。 Poka Yoke的基本理念: 1、我们不可能完全消除差错,但是可以降低差错发生的概率或 产生的影响。而且必须及时发现和纠正,甚至能够自动预警甚 至是自动纠正差错; 2、在评估成本和风险的前提下,采取防止缺陷的产生,以零缺 陷为目标的措施;
防呆法(防错法) Poka Yoke Fool Proofing
1
开篇语
防呆方法
防呆的应对
1. 要在正常的状态下才能进行操作 2. 避免方向性 3. 不易区别的零部件加注记号或共通化 4. 通用部品、市贩品标准化 5. 透过图片可知错误的状态 6. 警告器的设置
現場作業常發生之問題及原因
生產效率低
生產過程的程序與品質變異
作業錯誤與遲延多
作業人員的疏忽或不了解工作方法
品質不良率高
C:排除浪费,降低成本 D:落实交期计划 S:确保作业环境的安全 M:杜绝不良品的后流
防呆的基本想法
1. 怎样才是正常操作? 2. 在错误的情况下无法加工。 3. 在错误的情况下无法装配。 4. 在错误的情况下设备无法启动。 5. 能用很简单的方法检知。 6. 送达下工程前的检查。 7. 发现错误警告器自动蜂鸣。
防呆(重點)工作站 說 明 記錄
照片
2、看板 看板機能-作業/交貨/供給情報
指示 -庫存量掌握與控制 -目視管理
看板
3、廠內整理整頓後,在地面上劃上黃線、白線、 紅線,以標示走道、工作區、推置區、危險區等, 使日後整理整頓有一定之標準,使大家遵守規定; 若沒有遵守規定,一看就可以知道,使能立即採取 糾正。
Fool proof
任何人在作业上难免会有动作上 的失误,一旦发生失误,将造成 人力、物力、时间等的损失。
自古就有防范失误发生的方法称 白痴剔除法,现易名为防呆法。
何谓防呆
防止作业者因遗漏、忘掉或焦 虑等疏失所造成与基准不符的现 象所采取的防制措施称为防呆。
防 呆 方 法 ( Fool proof )
成
可
•預警、提示
能
•糾正、限制
•自動點撿出
•自動停止
防呆方法的要點
一、利用物品或機構的形狀、大小、顏色、特徵、聲 光、提示、感應等,使作業者很容易就可以正確的 辨認對錯或不亦做錯。
防呆
防呆编辑防呆(日语:ポカヨケ;英语:Fool-proofing)是一种预防矫正的行为约束手段,运用避免产生错误的限制方法,让操作者不需要花费注意力、也不需要经验与专业知识即可直觉无误完成正确的操作。
在工业设计上,为了避免使用者的操作失误造成机器或人身伤害,(包括无意识的动作或下意识的误动作或不小心的肢体动作),会有针对这些可能发生的情况来做预防措施,称为防呆。
目录1含义2语源3用途4原则范例5工业应用1含义编辑例如常见的手机SIM卡,有一个缺角,这种有特殊的设计就是防呆缺口,如果你插反了,就插不下去,防止新手误操作将SIM卡插反。
2语源编辑防呆是一个源自于日本围棋与将棋的术语,后来运用在工业管理上,基本概念应用在日本丰田汽车的生产方式,由新乡重夫(Shigeo Shingo)提出,之后随着工业品质管理的推展传播至全世界。
防呆的日语为“ポカヨケ”,“ポカ”原为“バカ”,即呆的意思;而“ヨケ”则为预防的意思,英语取其音译为“Poka-yoke”,意译则为“Fool-proofing”。
中文译为防呆法或愚巧法。
防呆法1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。
2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉3 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。
3用途编辑许多事情一旦作业量增加,事务变得繁忙,超过一般人可以正常注意并应变的情况下就会发生错误,甚至发生危险造成生命财产的损失。
为了预防错误与危险便可将防呆机制应用在相关的任何事情,包括职场的机械操作、一般生活的产品使用,甚至文书处理。
让不具备专业知识以及充份经验的人,甚至外行人都能轻松直觉的操作同时不会出错与步入险境。
有些情形可以透过警告装置提醒操作者作必要的因应处理,即时矫正,避免损失。
然而有些情形,如车祸是无法完全避免的危险,在此运用的即是减少损伤的安全装置。
4原则范例编辑电脑内存模组的防呆设计──凹洞‧断根:将发生错误的原因排除,比如:折断录音带上防再录孔的塑胶片,即可防止再录音。
防呆法防错法(IE七大手法)
a
31 31
防错法的原理
a
32 32
防错法的原理
在上一节我们讲述了出现失误的九大原因和常见的失
误现象。仔细分析这些失误原因我们会发现,产生失误的原
因根本可归为三大类,即人的原因、方法原因和设备原因,
如下表:
失误原因
原因归类 所占比例
忘记 对过程/作业不熟悉 缺乏工作经验 故意失误 疏忽 行动迟缓 缺乏适当的作业指导 突发事件
01、漏掉某个作业步骤 02、作业失误 03、工件设置错误 04、缺少零部件 05、用错零部件
06、工件加工错误 07、误操作 08、调整失误 09、设备参数设置不当 10、工装夹具准备不当
a
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防错法简介
交易过程常见失误: 交易过程常见失误有以下几类:
➢ 文件中漏掉重要信息; ➢ 文件中存在错误信息; ➢ 文件中存在与该交易无关的重要信息。
动改法
流程法
五五法 人机法 双手法 抽查法
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目录
1、前言
墨菲定律
防错法的精髓
2、防错法简介
3、防错法的原理
对待失误的两种方式
防错的特点
防错的四种模式
4、防错法的技术和工具
防错法五大思路
防错法十大法那么
5、防错法应用实例 a
33
前言
a
44
前言
在1949年美国空军的一项火箭发射方案中,需要做一个 人体试验,试验的内容是测验一个人的身体对速度增加能有 多大容限。测验之一,是用一套16个“加速表〞装在被验者 身体的各局部。这些仪器有对与不对两种装法,果不其然, 负责装配的那位员工,把16件仪器统统都装错了。
部是由此类原因造成,如晚上没有休息好,精神状态差。
防呆法作业指导书
防呆法作业指导书一、背景介绍防呆法(Foolproof Method)是一种用于减少人为错误和提高工作效率的方法。
在工作中,我们时常会遇到一些重复性、繁琐的任务,而防呆法可以匡助我们避免犯错和浪费时间。
本文将为大家介绍防呆法的概念、原则以及如何应用防呆法来指导完成作业。
二、防呆法的概念防呆法是一种通过设计和规范化工作流程,减少人为错误的方法。
它的核心理念是通过提前预防和减少错误的发生,从而提高工作的质量和效率。
防呆法可以应用于各个领域,包括生产创造、服务行业、软件开辟等。
三、防呆法的原则1. 简化流程:将复杂的工作流程分解为简单、明确的步骤,降低错误的发生概率。
2. 标准化操作:制定明确的操作规范,确保每一个人都按照像同的标准进行工作。
3. 提供明确指导:为每一个步骤提供明确的指导和说明,避免工作人员的猜测和误解。
4. 引入检查机制:在关键步骤引入检查环节,确保每一个环节都经过子细检查,减少错误的发生。
5. 建立反馈机制:及时采集并反馈错误信息,以便改进工作流程和防呆措施。
四、如何应用防呆法来指导完成作业1. 分析作业流程:首先,对待完成的作业进行全面的分析,了解每一个步骤的要求和关键点。
2. 设计流程图:根据作业流程,设计一份清晰的流程图,标明每一个步骤的名称、操作方法和顺序。
3. 制定操作规范:根据流程图,制定详细的操作规范,明确每一个步骤的具体要求和标准。
4. 提供培训和指导:为执行作业的人员提供培训和指导,确保他们理解并能够按照规范执行每一个步骤。
5. 引入检查机制:在作业流程的关键步骤引入检查环节,确保每一个环节都经过子细检查,减少错误的发生。
6. 采集反馈并改进:及时采集执行作业过程中的错误信息和改进建议,对流程进行调整和优化。
五、案例分析以某电子产品生产线为例,应用防呆法指导完成作业:1. 分析作业流程:对电子产品生产线的作业流程进行分析,包括物料准备、组装、测试、包装等环节。
2. 设计流程图:设计一份清晰的流程图,标明每一个步骤的名称、操作方法和顺序,确保每一个环节都有明确的指导。
防呆防错设计
5、缓和:使错误发生的风险或影响降到最低;
1.3 应用原理
1、自动原理:光、电、力、机构、化学原理来控制; 例:抽水马桶设有浮球,当水升至一定高度时推动拉杆,从而自动切 断水源; 电梯超载时自动警报,并无法关上门; 电流超过一定值,保险丝会自动烧断; 高压锅内压达到一定程度会推动陀塞泄气,从而平衡内压,以 免造成压差过大的爆炸; 自动点胶机能够定量注射等量胶水; 麦当劳卫生间门口“烘手机”,每按一次吹10秒; 商场节能电梯,在有重力感应时才会自动工作;
2、在评估成本和风险的前提下,采取防止缺陷的产生,以零 缺陷为目标的措施;
1.2 基本原则
实施防呆防错法的基本原则:
1、消除:通过对流程和产品的设计,将可能产生的错误消除; 2、替代:通过材料、结构、流程的替代,使产品进入一个可靠 的过程变更; 3、简单化:让过程简单,所有人能够轻易理解、接受、掌握, 避免复杂化带来的差错; 4、检测:使错误在进入下一道工序前自动或主动被检测出来;
4、某公路的下水道井盖丢失,经常有人骑车或走路摔伤; 5、行政单位往往有公示流程,但因为太繁琐,没人看得懂,还 是经常被抱怨; 6、早期的开水壶在水开了以后没有预警,所以经常水壶被烧坏; 7、空调、电视老忘记关;老忘记上锁;出门老忘记带钥匙; 8、宿舍为了限电,每晚12点自动关电闸;
2.3 现场案例
1、为了避免货物堆得过高导致货物倾倒,公司规定,每次拉货必 须控制在18层(或1.6米)以内; 2、华宏09年5月ISO外审,一把待修的游标卡尺放在胶架现场,被 外审员发现而差点记录为不符点;
3、主管对新员工已经提醒过很多次了一定要……,可是还是发生 了错误;
10、缓和原理:无法排除问题发生,但可采取措施降低损害程度; 例:鸡蛋隔层装运盒减少搬运途中的损伤; 汽车之安全带,骑机车戴安全帽; 将笔贴上姓名条或加条绳子固定在桌上;
防呆法应用原理(Fool-Proof)
防呆法应用原理(Fool-Proof)一、目的认识“防呆法”的意义,及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界。
请将下列东西放入盒内以上面这个例子来看,相信每一个人都会做对。
想要做错也不可能,因为不同的形状根本就放不进去。
在我们的日常生活中,有时匆忙起床赶着上学或上班时,才发觉忘了带车票、钥匙、钞票、怎证件等等,这种忘记带东西的事,大家多少都经验过。
为了防止再次发生,有些人就养成一个良好的生活习惯,就是每晚睡前,将东西集中预放在床边或事先预放在隔天要穿的衣服或公事袋内。
所以一早起来只要顺手一拿或穿上衣服后,东西绝不会忘了带。
这各做法也是“防呆法“观念的延伸使用。
防呆法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法。
通常人性的弱点总是在怪罪一件错误的发生,而较少去动脑筋想想如何去设计一些方法来避免错误的发生。
这也难怪,因为我们背负了历史的包袱那就是“人非圣贤,孰能无过”。
而事实上,许多人误解了这句话的意思,把它当做“做错事是正常应该有的现象”的负面意义。
事实上,这句话的积极意义是在鼓励吾人“不要怕改过,有了错误应该彻底检讨,努力改过向善”。
二、意义防呆法,其义即是防止呆笨的人做错事。
亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计方法,故又称为愚巧法。
狭义:如何设计一个东西,使错误绝不会发生。
广义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度因此,更具体的说“防呆法”是:1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。
2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉3 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。
三、功用1.积极:使任何的错误,绝不会发生。
2.消极:使错误发生的机会减至最低程度。
四、应用范围任何工作无论是在机械操作,产品使用上,以及文书处理上皆可应用到。
五、基本原则在进行“防呆法”时,有以下4原则可供参考:1.使作业的动作轻松难于观察、难拿、难动等作业即变得难做,变得易疲劳而发生失误。
Fool Proof 教材
22
Manufacturing
2. 代替化
□ 所谓代替化是指“用更确实的方法代替在作业中对作业者所要求的记忆/ 知觉/判断等机能”的思考方式。
例) 对于导致程序遗漏或次数不足的“计划记忆错ห้องสมุดไป่ตู้”的具体的对策是,可以 考虑编出作业内容和顺序一览表。
☞ 这就是用一览表代替记忆机能。
例) 在部件出库时为了防止导致一定数量的差异的原因即“选择错误”, 可 以利用一种专用商品配送用箱子,这种箱子有间隔,使进去的部件的数量为一 定。
3. Fool Proof 原则
动作容易的作业 没有危险的作业업 不依赖感觉的作业 不需要技能和熟练的作业
4
Manufacturing
4. Fool Proof 简要图
原因 不注意
错觉 不熟悉 模糊不清
混乱 错误动作
FP的引入
防呆
5
结果 不良 混入异品 过或不足 灾害 停止 故障
Manufacturing
例) 为了防止处于规格A的部件X被忘记组装,可以考虑继续生产规格A然后制 作规格B,或将规格A和规格B放到不同的LINE。
☞ 前者是将规格在时间上集中化, 后者是在空间上集中化,因此使得各自的作业变化少。
例) 当机械给油时,将用容器1给5次改为用容器5给1次完成, 从而防止“实 施记忆错误”导致的过不足。
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Manufacturing
□ 特别化⋅个别化 例) 将规格A和规格B的作业顺序完全分开 ☞ 这可以认为是减少两种作业的类似性带来的混淆的可能性的方法。 例) 为了容易在记忆中留下是否作过还是没有做,可以安排发出声音的作业, 这也是 “实施记忆错误”的例子中的一种方法。
例) 在所谓组装部件种类“选择错误”的例子中, 有区分部件颜色或尽可能不将相似的部件放在一起的办法。 ☞ 前者是利用颜色突出差异, 后者是通过排列的不同使得差异容易辨认。
Poka-yoke
三、产生失误的原因
7、行动迟缓
NAMS
由于作业人员判断或决策能力过慢而导 致的失误,如系草焊接时间为3秒之內, 而作业員5秒后才将漆包线从錫槽內拿出, 而导致绝缘不良。
8、缺乏适当的作业指导
由于缺乏作业指导或作业指导不当,发 生失误的概率是相当大的。
一、防错法的作用
1、防错法意味著“第一次把事情做”。
NAMS
因为防错法采用一系列方法和或工具防止失误 的发生,某结果即为第一次即將事情做好。
2、提升产品品质,减少由于检查而导致的浪費
防错法意味著“第一次即把事情做好”,直接 结果就是产品品质的提高,与靠检查來保证品质 相比,防错法是从預防角度出发所采取的預防措 施。而检查不能防止缺陷的产生,检查发现的缺 陷只能去纠正。这是一种浪費,防错法消除了这 种浪费。
四、传统做法
主观差错
疏忽、遗忘 理解错误 判断失误 外行、缺乏专业技能 固执已见,凭经验办事 注意力不集中 反应迟缓 缺乏标准 措手不及 故意
NAMS
传统作法
强调责任心
批评+指责 纪律 +惩罚
实际效果
教育
无 明 显 改 善
四、必须换个思路
信 念: 积极预防缺陷才是减少不合格的正确途径
NAMS
探 索:
二、产生失误的原因
典型的缺陷:
NAMS 缺陷的起因:
1. 未动作 2. 误动作 3. 工件装夹位置错 4. 漏零件 5. 送错零件 6. 工具与模具用错 7. 调整错
三、产生失误的原因
1、忘记
即忘记了作业或检查步骤,比如忘記在 打螺丝之前先装上垫片。
NAMS
“防呆法”在矿井提升机电控系统中的应用
“防呆法”在矿井提升机电控系统中的应用摘要:认识“防呆法”的意义,及应用“防呆法”的原理于矿井提升机电控系统,针对现实中遇到的问题,加以必要的改善,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界。
生产过程隐藏着大量的出错机会。
人们常常因疏忽大意而出现错误。
本文重点是介绍在实践中将“防呆法”理念贯彻到提升机电控中,通过一系列措施和技术改进,避免错误的发生,提高提升机安全运转系数。
关键词:“防呆法” 矿井提升工业工程(Industrial Engineering,IE)是一门应用科学,它将传统的工程技术融合于现代的科学管理技巧之中。
“防呆法”作为IE的一种重要手法,在实际工作中得到广泛应用。
矿井提升机是联系地面和井下的“咽喉”,是矿井生产系统中重要的机电设备之一,其运转的安全性、可靠性、经济性不仅影响整个矿山的生产,而且还涉及人员的生命安全。
“防呆法”在矿井提升机电控系统中应用广泛,以确保提升设备高效、安全、可靠地运行。
一、防呆法介绍(Fool-Proof)(一)“防呆法”含义:“防呆法”,其义即是防止呆笨的人做错事。
亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计方法。
狭义:如何设计一个东西,使错误绝不会发生。
广义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度。
因此,更具体的说“防呆法”是:1、具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造─不需要注意力。
2、具有外行人来做也不会错的构造─不需要经验与直觉。
3、具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造─不需要专门知识与高度的技能。
积极效果:使任何的错误,绝不会发生。
消极效果:使错误发生的机会减至最低程度。
(二)应用原理:1、断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误。
2、保险原理:藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作。
3、自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生。
4、相符原理:藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生。
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防呆法介绍(Fool-Proof)作者:佚名文章来源:ISOYES收集点击数:3602 更新时间:2006-9-17 19:13:46一、目的认识“防呆法”的意义,及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界。
请将下列东西放入盒内以上面这个例子来看,相信每一个人都会做对。
想要做错也不可能,因为不同的形状根本就放不进去。
在我们的日常生活中,有时匆忙起床赶着上学或上班时,才发觉忘了带车票、钥匙、钞票、怎证件等等,这种忘记带东西的事,大家多少都经验过。
为了防止再次发生,有些人就养成一个良好的生活习惯,就是每晚睡前,将东西集中预放在床边或事先预放在隔天要穿的衣服或公事袋内。
所以一早起来只要顺手一拿或穿上衣服后,东西绝不会忘了带。
这各做法也是“防呆法“观念的延伸使用。
防呆法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法。
通常人性的弱点总是在怪罪一件错误的发生,而较少去动脑筋想想如何去设计一些方法来避免错误的发生。
这也难怪,因为我们背负了历史的包袱那就是“人非圣贤,孰能无过”。
而事实上,许多人误解了这句话的意思,把它当做“做错事是正常应该有的现象”的负面意义。
事实上,这句话的积极意义是在鼓励吾人“不要怕改过,有了错误应该彻底检讨,努力改过向善”。
二、意义防呆法,其义即是防止呆笨的人做错事。
亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计方法,故又称为愚巧法。
狭义:如何设计一个东西,使错误绝不会发生。
广义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度。
因此,更具体的说“防呆法”是:1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。
2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉3 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。
三、功用1.积极:使任何的错误,绝不会发生。
2.消极:使错误发生的机会减至最低程度。
四、应用范围任何工作无论是在机械操作,产品使用上,以及文书处理上皆可应用到。
五、基本原则在进行“防呆法”时,有以下4原则可供参考:1.使作业的动作轻松难于观察、难拿、难动等作业即变得难做,变得易疲劳而发生失误。
区分颜色使得容易看,或放大标示,或加上把手使得容易拿,或使用搬运器具使动作轻松。
2.使作业不要技能与直觉需要高度技能与直觉的作业,容易发生失误.考虑治具及工具,进行机械化,使新进人员或支持人员也能做不出错的作业。
3.使作业不会有危险因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时,加以改善使之不会有危险.又,马虎行之或勉强行之而发生危险时,设法装设无法马虎或无法勉强的装置。
4.使作业不依赖感官依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时,容易发生误。
制作治具或使之机械化,减少用人的感官来判断的作业。
又,一定要依赖感官的作业,譬如,当信号一红即同时有声音出现,设法使之能做二重三重的判断。
六、进行步骤防呆法进行方法的基本步骤如下:【步骤1】发现人为疏忽发生何种之人为疏忽,搜集数据进行调查,重估自己的工作找出疏忽所在。
平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不足、零件遣忘、记入错误等之数据,加以整理即可发现问题点。
调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据,掌握发生了何种之问题。
【步骤2】设定目标,制定实施计书目标具体言之尽可能以数字表示。
计书是明示「什么」「什么时候」「谁」「如何」进行。
【步骤3】调查人为疏的原因尽可能广泛的收集情报呈数据,设法找出真正的原因。
【步骤4】提出防错法的改善案若掌握了原因,则出创意将其消除。
提出创意的技法有脑力激荡法、查核表法、5WIH法、KJ法等。
【步骤5】实施改善案有只在自己的战场中进行者,有与其它部门协力进行者,有依赖其它部门进行者。
【步骤6】确认活动成果活动后必须查核能否按照目标获得成果。
【步骤7】维持管制状态防呆法是任何人都能使作业不出差错之一种构造。
不断的注意改善状况,若发生新问题时要能马上处理,贯彻日常的管理乃是非常重要的事情。
八、基本原理排除化:剔除会造成错误的要因。
替代化:利用更确实的方法来代替。
容易化:使作业变得更容易、更合适、更独特,或共同性以减低失败。
适合化、共同化、集中化、特殊、个别化。
异常检出:虽然已经有不良或错误现象,但在下一制程中,能将之检出,以减少或剔除其危害性。
缓和影响:作业失败的影响在其波及的过程中,用方法使其缓和或吸收。
九、应用原理以下所举“防呆法”应用原理,系依居吾人在生活上所常见到的实例,举出来,希望能触类旁通应用于自己的工作上。
1.断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误。
(1)藉“排除”的方法来达成例:录音带上若录有重要的资料想永久保存时,则可将侧边防再录孔之一小块塑料片剥下,便能防止再录音。
2.保险原理藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作(1)藉“共同”动作必须同时执行来完成例:开银行保险箱时,须以顾客之钥匙与银行之钥匙,同时插入钥匙孔,才能将保险箱打开。
例:操作冲床之工作,为预防操作人员不小心被手夹伤,所以设计一双手必须同时按操作钮下去,才能执行工作。
3.自动原理以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生。
目前这些自动开关非常普遍,也是非常简易的“自动化”之应用。
(1)以“浮力”的方式来控制例:抽水马桶之水箱内设有浮球,水升至某一高度时,浮球推动拉杆,切断水源。
(2)以“重量”控制的方式来完成例:电梯超载时,门关不上,电梯不能上下,警告钟也鸣起。
(3)以“光线”控制的方式来完成例:自动照相机,光线若不足时,则快门按不下去。
(4)以“时间”控制的方式来完成例:洗手间内的“烘手机”,按一次只有“一分钟”,时间一到自动停止。
(5)以“方向”控制的方式来完成例:超级市场内进口及出口之单向栏栅,只能进不能出。
或只能出不能进。
(6)以“电流”用量的方式来完成例:家庭的电源开关皆装置保险丝,用电过量时,保险丝就熔断,造成断电。
(7)以“温度”控制的方式来完成例:家庭内冷气机之温度控制,冷度够时,自动停止,温度上升时,自动开启。
(8)以“压力”控制的方式来完成例:厨房内之快锅内压力过大时,则“液压阀”就开启,使锅内之压力外液以免造成爆炸之危机。
(9)以“计数”控制的方式来完成例:防止忘记换基片改良前:因基片磨损而必须换基片,但因忘记换基片而使基片尖端发生不合标准情形,此时即成为不合于块金(NUGGET)直径之标准。
改良后:使控制盘记忆常数达到基片换装之常数时即停止机械。
4.相符原理藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生。
(1)依“形状”的不同来达成例:个人计算机与监视器(monitor)或打印机之连结线用不同之形状设计,使其能正确连接起来。
(2)依“数学公式”检核方式来完成例:“100029608”这一组数字中,最后一字为检查号“8”。
“8”之由为系将每一位数字加起来得为18(1+0+0+0+2+9+6+0=18),取个位数“8”做为检查号码。
假如有人将此数字写错为“100029508”则“1+0+0+0+2+9+5=17”个位数为“7”与原先之检查号码“8”不符合,所以显然“7”与原先之检查号码“8”不符合,所以显然“100029508”这一组数字不对。
此种应用情形在计算机中常见到。
此为一简单之例子。
(3)以”发音”方式来检核(4)以“数量”方式来检核例:开刀手术前后必须点核数量有否符合,以免有工具遗留在人体内,忘了拿出来。
5.顺序原理避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生。
(1)以“编号”方式来完成例:流程单上所记载之工作顺序,依数目字之顺序编列下去。
例:儿童之劳作教材,加以编号依序工作,终能完成模型玩具。
(2)以“斜线”方式来完成例:许多档案归档在资料柜内,每次拿出来看之后,再放回去时,放错了地方,可用斜线标志的方式来改善这个问题。
6.隔离原理藉分隔不同区域的方式,来达到保获某些地区,使其不能造成危险或错误的现象发生。
隔离原理亦称保获原理。
例:家庭中危险的物品放入专门之柜子中加锁并置于高处,预防无知的小孩取用而造成危险。
例:家庭中之锅鼎把手煮菜时太熟,加上电木隔热不够时,仍需戴手套或取湿布来拿锅鼎以达保获之作用。
例:电动圆锯有一保获锯片套,以防止锯到手。
7.复制原理同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不错误。
(1)以“复写”方式来完成例:紧常见到的例子就是“统一发票”。
(2)以“拓印”方式来完成例:信用卡上的号码都是浮凸起来的,购物时只须将信用卡放在拓印机上底下放上非碳复写纸,将滚轴辗过即可将号码拓印在纸上,又快又不会发生错误。
(3)以“复诵”方式来完成例:军队作战时,上级长官下达命令之后,必须由属下人员,将命令复诵一次,以确保大家完全明了命令之内容避免错误的发生。
8.层别原理为避免将不同之工作做错,而设法加以区别出来。
(1)以线条之粗细或形状加以区别例:所得税之申报单将申报人必需填与之数据范围记载在粗线框内。
例:回函条请沿虚线之位置撕下。
(2)以不同之颜色来代表不同之意义或工作之内容例:公文卷宗红色:代表紧急文件白色:代表正常文件黄色:代表机密文件例:在生产在线将不良品挂上“红色”之标贴将重修品挂上“黄色”之标贴将良品挂上“绿色”之标贴9.警告原理如有不正常的现象发生,能以声光或其它方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误的发生。
例:车子速度过高时,警告灯就亮了。
例:安全带没系好,警告灯就亮了,或车速开不快了。
例:操作计算机时,按错键时,发出警告声音。
10.缓和原理以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度。
例:鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤。
例:汽车之安全带,骑机车戴安全帽。
例:加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰伤。
例:原子笔放在桌上老是被别人不经意中拿走,怎么办呢?贴上姓名条或加条绳子固定在桌上。