公司薪资结构表(最完整标准)
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
精选公司员工薪资等级构成表(1)
一、工资适用级别5级：基本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态（一般适用于刚转正（岗）人员）。
4级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业工作一年以上人员）。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工）。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀（即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权威）。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊贡献（该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的贡献）。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部门主办、主办会计、技术员（助理工程师）、车间主任、部门副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部门经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师（技术带头人）、正高级经济师（总经济师）、特级技师、博士学历人员。
三、工资结构：工资总额=基础工资（略高于当地最低工资标准）+岗位工资（管理补助）+浮动工资（绩效工资）+工龄工资（转正后的第二年开始计算，每年加50元，500封顶、特聘人员除外）四、六等五级制举例：1、试用期的基础工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，基础工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以达到行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资（与5等的3级相同），取得技师证后，列入3等的起始工资（与4等的3级相同）。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。
公司薪资等级结构表(2015年度)
职级高管中管岗位名称总经理副总经理总监部门经理部门副理项目主管薪级①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①②③④⑤基本工资1000110012001300140015001600170018002000900900105013001400岗位工资8001000120014001600180020002200240026005007008009001000绩效工资700800900110013001500200026003200400050070085010001300薪资技术职称工资等级工龄工资全勤奖400400400400400400400400400400300300300300300餐费252合计290033003700420047005200600069007800925222002600300035004000说明1、总经理试用期套③~④级2、副总、总监试用期套①~③级3、技术职称工资为200-1000元不等，主要适用于专业技术人员或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
4、调薪时机：(1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪；(2)每年度的1月1日公司统一调薪一次(在公司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。
5、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
6、工龄工资按照每年20元计发。
1、部门经理试用期套③~④级2、部门副理试用期套②~③级3、项目经理试用期套①~②级4、技能补贴金额为200-600元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
2 1职级中管职员岗位名称部门经理部门副理项目主管人事专员行政专员会计、出纳业务员薪级⑥⑦⑧⑨⑩①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩基本工资16001800190020002100900100011001200130014001500160017001800岗位工资110012001300140015004005006007008009001000110012001300绩效工资160017001800190020005005006007008009001000110012001300薪资技术职称工资等级工龄工资全勤奖餐费300300300300300200200200200200200200200200200合计460050005300560059002000220025002800310034003700400043004600说明5、调薪时机：(1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪；(2)每年度的1月1日公司统一调薪一次(在公司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。
公司薪资等级结构表
5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公 司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员 适用于此次调薪）。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。
薪 资 等 级 结 构 表
11
5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公 司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员 适用于此次调薪）。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。 7、工龄工资按照每年20元计发。
说
明
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期套①～③级 3、业务员试用期套①～②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作量进行考核 。 5、技能补贴金额为200-600元不等，主要适用 于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经 理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在 公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人 员适用于此次调薪）。 7、工龄工资按照每年20元计发。
薪 资 等 级 结 构 表
薪 职级 岗位名称 基本 工资 岗位 工资 60% 资 等 级 工龄 工资
薪级
薪资标准
绩效 工资
技术职 称工资
全勤奖
餐费
合计
总裁
40000-50000 1900
1
高 管
总经理 副总经理
总经理 30000-40000 1900 副总经理 20000-30000 1900
1
中 管
全勤奖 管
部门经理 部门副理 项目主管
⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
【等级薪酬表格】薪资等级结构表 薪酬结构 (1)
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
销售部岗位薪资标准及薪资结构
销售部岗位薪资标准及薪资结构***饮料有限公司营销部2018年度各层级薪资结构表天美来营销部设定业务⼈员薪资依据⼀、薪资构成：固定⼯资（基本⼯资50% +浮动⼯资（50%⼆、薪资结构：1、分公司经理⾼级：***年薪预计8.5万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资：***元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率> 75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员的提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资3000元/⽉，试⽤期1-3个⽉, 转正后基本⼯资3540元/⽉。
2、分公司经理中级：***年年薪预计7.6万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资3160元/ ⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%的按0.6%提成；业务⼈员的提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资2800元/⽉，试⽤期1-3 个⽉，转正后基本⼯资3160元/⽉。
3、分公司经理初级：2016 年年薪预计7 万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资2900元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员勺提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资2600元/⽉，试⽤期1-3 个⽉，转正后基本⼯资2900元/⽉。
4、销售主管⾼级：2016年年薪预计6.2 万，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资2580元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员勺提成以负责客户销售额计算。
公司薪资等级结构表
序号工资组成岗位级别职能管理类职位层级1级2级3级4级薪酬等级30003500400045003安全生产2管理业务补贴4餐补5工龄工资1岗位工资 （含基本工资1780元）绩效工资补贴工资工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月500元/月备注：生产安全绩效扣款标准（基层员工）（公司损失200元以内扣款20元/次，200-500元扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。
超过1000元的扣除当月工资的10%，当年无年终奖评选资格 。
当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。
涉及采买岗位的员工给公司造成损失的自行承担全部采买损失。
）项目财务：每增加一个项目补贴500元，配送人员：每增加一个项目补贴300-1000元，不足10次的按35元/趟计算业务销售：按项目销售额*1-3%提成，销售业务兼配送：按项目销售额*1-4%提成。
分割技术工：每日5头为基数，低于5头不扣减;6-10头，每头补贴10元（常规分割）;11-15头，每头补贴12元（常规分割）。
注：1;补贴核算方式：例：日产6头，当日补贴为6-5=1*10元。
2;常规分割指的是白条按部位和具体需求进行分割。
不包含白条按前、中、后段发给市场商家。
基层项目财务/勤杂工/分割技术工/配送人员/业务销售/业务销售（兼配送）5级6级7级8级9级10级11级12级4500500055006000700090001200015000工作日10元/餐/日工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月入职满1年次月起增加50元/月1200元/月备注：生产安全绩效扣款标准（主管级员工）（公司损失200-500元（含）扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。
超过1000元的扣除当月工资的20%，当年无年终奖评选资格 。
当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。
薪资结构表模板
薪资结构表模板薪资结构表是企业用来规范和管理员工薪资的重要工具，也是员工了解自己薪资构成的重要参考。
一个完善的薪资结构表可以帮助企业合理配置薪酬资源，激励员工积极工作，提高企业绩效。
下面，我们将介绍一份薪资结构表模板，希望能够对您有所帮助。
1. 基本信息。
员工姓名：员工编号：部门：职位：入职日期：薪资结构生效日期：2. 薪资构成。
基本工资，基本工资是员工的固定薪酬，通常与员工的工作岗位、工作年限和绩效挂钩。
绩效工资，绩效工资是根据员工的工作表现进行考核，表现优异者可以获得额外的绩效奖金。
津贴补贴，包括住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
奖金福利，包括年终奖、节日福利、生日福利等。
社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
个人所得税，根据国家相关法律规定，员工需要缴纳个人所得税。
3. 薪资计算。
基本工资，基本工资=岗位工资+工龄工资+技能工资。
绩效工资，绩效工资=绩效系数×岗位工资。
津贴补贴，津贴补贴=住房补贴+交通补贴+餐饮补贴。
奖金福利，奖金福利=年终奖+节日福利+生日福利。
社会保险，社会保险=养老保险+医疗保险+失业保险+工伤保险+生育保险。
个人所得税，个人所得税=应发工资×适用税率-速算扣除数。
4. 注意事项。
薪资结构表的制定需要考虑到员工的实际情况和国家相关法律法规，合理构建薪资体系，激励员工工作积极性。
薪资结构表需要不断调整和优化，以适应企业发展和员工需求的变化。
薪资结构表的制定需要与员工进行沟通和协商，让员工了解自己的薪资构成，增强员工对企业的归属感。
薪资结构表的制定需要严格遵守国家相关法律法规，合法合规。
5. 结语。
薪资结构表是企业管理的重要工具，合理的薪资结构可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。
希望本模板能够对您的薪资管理工作有所帮助，如有任何疑问或建议，欢迎与我们联系。
薪资结构表(完整版)
薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
表1：基本工资标准单位：元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。
公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。
1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。
2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。
各能力级别的划分标准及定义见表2。
表2：能力资格级别划分标准及定义表3：岗位津贴标准表（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。
3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5元/月的范围内确定。
员工薪资结构参考标准
岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶。
四、全勤奖
1. 全勤奖的定义：
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利，是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。
2.全勤奖目的：
为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。
为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。
3. 全勤奖的制度：
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
b. 当月无论请事假或病假（不计时）、旷工一次、未能按公司要求加班者，均不享受当月全勤奖。
c. 全勤奖与工资一起发放。
d. 新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖。
以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。
五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
广告文化公司薪资结构表
xxxx文化传播有限公司薪酬体系设计批准：审核：编制：公司薪酬管理体系一、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有:1．为企业战略目标的实现提供支撑。
以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。
以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性。
2．根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。
3．以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度。
4．以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本，保证企业的产品竞争力。
二、适用范围适用于xxx文化公司全体员工薪酬标准的确定。
三、设计原则1．公平原则根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度。
员工对公平的感受体现在：①内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。
璨音文化公司通过工作分析与岗位评价，用不同的薪酬水平去体现企业中各个岗位之间的相对价值差异，从而解决内部公平问题。
②自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。
完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步解决自我公平问题。
③外部公平，员工将自己的薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。
对本地区和本行业进行薪资调查获取有关薪酬信息，考虑劳动力市场上的薪酬水平，确定本企业有竞争力的薪酬策略，吸引高层次人才，留住企业所需的优秀职工，从而解决外部公平问题。
薪资结构表.docx
薪资结构表一、总经理以上职位之薪给由董事会决议之。
二、主管人员如调任非主管职务时，其“主管加给”应同时取消。
三、职位晋升，以逐等递增为原则，除总经理特准外，不得跨等晋升，薪给之。
改叙就原职等薪给额套叙入新职等适当之级数。
四、本表未列之职称，依职位对照标准比照办理。
五、核薪金额以个位数为准，小数以下一律四舍五入。
六、如遇物价波动，致本表所列金额应予变动时，则由人事部门签报修订之。
七、新进无经历人员依学历核叙基本职薪原则如下：（公立专科或本公司认可者，得比照较高之学历核叙）依学历在各职等分级如下所示：小学一等 /1级起（一）本薪可按学历、经历给付职等级。
初中一等 /5级起（二）福利费是支付员工保险、交通等辅助费用。
高中二等 /3级起（三）主管津贴给付标准，请参考年资、专业由上级核中专二等 /7级起定。
大学三等 /5级起（四）另外业务奖金给付标准，请参考公司业务奖金奖五等 /2硕士生级起励条例办理之。
博士生六等 /4级起八、专业技能职务，或任务性殊，必须于职务等级规定标准之外，另加支相当之加给，以平衡其职务薪资行情所需时，则以本项技术加给核定，但于卸任该项职务时，应同时取消。
九、各个部门如有其它薪金制度、办法如业绩奖金，按各部门规定另行公告之。
十、有相关特殊人员不及备载者另外处理。
薪资结构表职称级本薪福利主管津贴技术加给不含加给含加给职等十级95020055060017002300九级90020050055016002150组八级85020045050015002000长七级80020040045014001850含六级75020035040013001700驻五级70010030035011001450区四级65010025030010001300 {三等}三级6001002002509001150二级5501001502008001000一级500100100150700850十级85020055010501600办九级80020050010001500事八级7502004509501400员七级7002004009001300含六级6502003508501200驻五级6001003007001000区四级550100250650900专员三级500100200600800 {二等}二级450100150550700一级400100100500600十级750100850助九级700100800理八级650100750员七级600100700含六级550100650驻五级50050550区四级45050500文员、助理三级40050450{一等}二级35050400一级30050350薪资结构表职称职级本薪福利主管津贴技术加给不含加给含加给等十级170060075075030503800九级160060070070029003600经八级150060065065027503400理七级140060060060026003200含六级130060055055024503000驻五级120050050050022002700区四级110050045045020502500 {六等}三级100050040040019002300二级90050035035017502100一级80050030030016001900十级115050070070023503050副九级110050065065022502900八级105050060060021502750经七级100050055055020502600理六级95050050050019502450含五级90040045045017502200驻四级85040040040016502050区三级80040035035015501900 {五等}二级75040030030014501750一级70040025025013501600十级105040065065020002650科九级100040060060019002500长八级95040055055018002350主七级90040050050017002200任六级85040045045016002050含五级80030040040015001900驻四级75030035035014001750区三级70030030030013001600 {四等}二级65030025025012001450一级60030020020011001300薪资结构表职称职级本薪福利主管津贴技术加给不含加给含加给等十级40003000300010000九级3600260026008800八级3400240024008200总七级3200220022007600经六级3000200020007000理五级2800180018006400{九等}四级2600160016005800三级2400140014005200二级2200120012004600一级2000100010004000执行副十级2400180017005900总九级2300170016005600经八级2200160015005300理七级2100150014005000含六级2000140013004700驻五级1900130012004400区四级1800120011004100部三级1700110010003800总二级16009009003400经一级15008008003100理{八等}处十级180080016004100所九级170080015003900长八级160080014003700含七级150080013003500驻六级140080012003300区五级130070*********副四级120070010002900总三级11007009002700经二级10007008002500理一级9007007002300 {七等}薪资结构表（暂不修订） 2005-03-15职称职级本薪福利主管津贴技术加给不含加给含加给等十级30000300003000090000九级26000260002600078000八级24000240002400072000董七级22000220002200066000事六级20000200002000060000长五级18000180001800054000 {十二等}四级16000160001600048000三级14000140001400042000二级12000120001200036000一级10000100001000030000十级15000150001500045000九级14000140001400042000八级13000130001300039000总七级12000120001200036000栽六级11000110001100033000 CEO五级10000100001000030000 {十一等}四级90009000900027000三级80008000800024000二级70007000700021000一级50005000500015000十级120007000700026000九级110006500650024000八级100006000600022000副七级90005500550020000总六级80005000500018000裁五级70004500450016000 {十等}四级60004000400014000三级50003500350012000二级40003000300010000一级3000250025008000。
企业员工薪酬结构明细表
6.加班工资：是延长工作时间或休息日、假日加班产生的工资。
7.其它补助/其它奖金：泛指专项或临时性奖励或项目补贴等。
8.全勤奖：是对出满勤的奖励。
作者：兰强君玲
2020年5月26日
企业员工薪酬结构明细表
类别
工种
等级
固定工资
浮动工资
加班工资
其它奖金
全勤奖
薪酬合计
基础工资
职务工资
岗位津贴
小计
绩效奖
其它补助
普通员工
普工
1
2
…
半技工
1
2
…
技工
1
2
…
特技工
1
2
…
管理人员
文员级
1
2
…
组长级
1
2
…
主管级
1
2
…
经理级12…Fra bibliotek副总级
1
2
…
说明：
1.类别：分为员工、管理两大类；
2.工种：员工大类细分为：普工、半技工、技工、特技工；管理大类细分为：文员级、组长级、主管级、经理级、副总级；
其中：文员级包含主管助理；组长级包含经理助理和班长、段长；主管级包含副总助理；
3.等级：每个细分工种可以根据实际情况需要分别设置为1-6级，甚至8级。
4.固定工资主要是底薪所包括的内容；基础工资不应低于最低工资标准，随级数增加而增加。职务工资与岗位津贴同样随级数增加而增加。
公司各岗位薪资结构表007
24 级6600 200 200 1000 5000公司各岗位薪资结构一览表（二）春天的风是有灵性的，依着风的眼眸，我看到了那一株株桃花读信的倩影，在桃林深处，紫色的青藤爬满那个小屋。
我的小城，桃花已然开成海，像是一场粉色的春梦。
是否，可以赴一场最美的相逢，如是，便不负曾经许下的约定。
守住心底最美风景，是一种风度，一种期望。
让心，随花儿轻舞，让梦，随蝶儿翩赘。
等一缕柔风载满诗意，落满我的小院，好想，牵着你的手走在花开的路上，临摹又一个春的相遇，陌上绿色蔓延，让深情的诗句落在眉弯，打开灵魂的心门，写尽情意绵绵。
春雨如丝，暖了一季寒凉露出温暖，碧水映蓝天，云朵儿似乎摸到嫩草尖尖。
花香十里，暗香盈袖。
我们微笑着，不说话，就十分美好。
生命里，总会有一些人渐行渐远，偶尔想起，却只是停留在文字里，那一抹淡淡的回忆。
唯有春天，总那么诗意明亮，始终晕染着眉心，让涩涩的往事随风，让一些温暖的记忆温润着心房。
珍惜眼前的幸福，紧握手中的暖意，面向青山绿水，一路微笑，一路行走情暖山水间，盈一份诗意于心田，以云的飘逸轻盈过往，以花的姿态拥馨香满怀，以文字的杯盏邀约一曲细水长流。
煮一壶春色，与时光对语。
窗前，柳枝儿发芽，玉兰含苞，时光一直绕指馨香。
心念如这徐徐春风，荡漾成一片流云。
春落人间，一种别样的景致美了心境，所有的疲惫与忧愁也随风而去，微笑着面对生活，用内心的那份热情，那份纯真来经营生活，来创造幸福，何尝不是一种快乐？我的流年，风过，红尘入画；雨落，缠绵入心。
行走在春天里，眼里满是明丽与清澈，一树一树的花开，细碎而芬芳；一片一片的绿地，静美而清新。
嗅着阳光的味道，把自己置身于大自然中，真好！只要心足够明媚，纵然有小小的阴霾也无妨。
春水初生，耐人寻味。
春雨如丝，丝如媚，绵绵的不着一点儿声息。
踏春而去，不知是哪一处的红尘山水在心间已布满了雅致，心如花开，一朵娴雅的光阴，柔软着眼角的笑意，置身于安暖的春天，一抹浅喜，一怀深爱。
传媒公司管理机构薪酬结构表(实用版)
部门级主管 400 元；3.本表内岗位工资分别对应①=第三级别；②=第二级别；③=第一级别；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》。
等 职位 职务名称
级 代码
1
A
总经理
执行总经理
2
B 副总经理
总监
总经理助理
3
C
部门主管
主管/办事处
4
D 主任
技术员
专业人员
5
E
作业员
文职/普工
品牌管理职位排序表
级
◆搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。
◆接受上司的指导和指挥。
◆从事重要的作业，或从事需要较高难度或专业技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能
性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
◆分析信息的用途及其他信息的标准数据。
职
◆从事简单或重要辅助性的作业，不需独立判断和分析。
◆进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。
②
③
①
8
②
③
①
9
②
③
①
②
③
10
①
②
2600 3100 3600 2200 2400 2700 1300 1500 1700 2200 2400 2600 1900 2100 2300 1600 1800 2100 1400 1600 1900 800 1000 1300 1200 1400 1600 1000
知识 专业 示范
执行 标准 规范
◆担任本部门相关模块业务、部门区域范围内的日常管理或主管较容易的事务性工作，在上司的
指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工