生产制造企业企业组织机构设计通用模式

生产制造企业组织机构设计

通用模式

目录

一．生产制造企业主导业务流程

二．组织关系

三．通用的组织机构与岗位职责说明

生产制造企业组织机构设计通用模式

生产调度专员

根据各子公司、工厂的生产情况，进行人力、原材料、设备的调度管理；组织生产调度会议并拟写会议纪要；生产定额管理

设备管理专员生产设备管理和新增设备的购置安全管理专员生产安全管理(设备与人员)

部长

公司的技术发展战略管理，新产品研发管理，产品的技术、工艺管理

技术管理专员生产技术、工艺管理与指导，技术档案管理技术发展部

研发管理专员

本行业技术发展信息调研，公司技术发展长远战略规划的编制，新产品研发、新技术的引进与消化，对外技术合作与交流管理

部长

公司质量管理体系建设，原材料、生产成品质量监督与检验，产品生产过程质量监控

质量控制工程师

编写产品质量检验规程、新产品的企业标准和内控标准，生产过程中的检验和试验监督，组织对不合格产品的分析

质量认证工程师

ISO9000体系以及其他认证体系的文件编制、申报、咨询、认证，质量管理体系建设和质量档案管理，质量统计报表编制

质量管理部

质量监督工程师

对子公司、工厂质检工作的监督管理，定期或不定期对产品进行抽检，处理质量纠纷并负责各种试验检测设备的管理

部长

部门日常工作安排及业务指导、资金计划安排、财务分析、财务监督与考核等

资金管理专员

收付款原始凭据审核、资金调度及平衡、工资核算及发放、资本运作、融资管理等

成本管理专员

各种产品成本核算、成本分析、成本报表、有关部门转账凭证制作

会计师(专员级)

财务和税收报表制作及上报，综合统计报表及其分析

财务部

出纳员

日常现金管理和银行收付，现金日记账、银行账、资金报表、所有收付款凭证制作，报销手续的办理

审计部部长

审计制度管理、整体财务审计、子公司经理任期及离任审计、其他专案审计

审计师（专员级）

专项财务审计、子公司经理任期及离任审计、协助审计调查、审计资料管理

部长

制定人力资源发展战略、人事政策，组织结构管理、人力资源规划、员工日常管理、薪酬管理、培训管理、考核管理、人力资源开发管理等

招聘与任用专员

人力资源规划、职位说明书管理、员工日常管理、员工招聘、员工劳动合同管理、档案管理等

薪酬福利专员

员工考勤、考核管理、薪酬福利体系与薪酬政策管理、社会保障管理、工资与福利费用统计、发放等

人力资源部

培训专员

组织员工培训、培训效果评估、员工外出培训等

部长

全面负责公司行政制度管理、费用计划与分摊管理、行政用品管理、后勤保障管理等

行政管理专员

负责办公用品采购计划与管理、办公物品管理、车辆管理与司机调度、食堂管理、宿舍管理、办公区水、电、暖及配套设备管理、治安保卫管理以及其他行政事务的综合管理

行政管理员负责协助行政综合管理专员完成上述工作

基建管理专员负责基本建设管理、工程管理、物业管理行政部

基建管理员负责基建工程项目管理的具体任务执行

主任

全面负责总裁办的日常工作安排与指导；总裁日常工作计划安排；公司会议组织与管理(包括重要会议纪要和重要文件的起草)；外事接待

秘书

总裁日程安排、公文传递与管理、公司一般性会议记录和纪要起草、文书档案管理、印章及介绍信管理、其他临时交办事宜

总裁办公室

司机

总裁日常公务用车的驾驶、车辆维护保养及安全保障

经理国内外销售业务的管理

区域销售经理

掌握市场及客户整体情况并进行动态监控，不断拓展与开发新市场

销售业务主管

编制销售计划，掌握市场及客户整体情况，填写客户动态分析报告，拓展新市场等

销售部

业务员

完成领导下达的本人月度销售指标和各项工作任务

生产制造企业组织机构设计通用模式

客户关系部经理客户关系管理、信用与赊销管理等

客户关系管理主管

客户信息的搜集与分析、客户关系管理、客户信用度与赊销额度管理等

客户关系部

客户关系信息员客户信息与客户档案管理

售后服务部经理产品售后服务、技术支持管理售后服务部

售后服务工程师

售前对销售员进行技术培训，售后对客户进行技术服务和售后服务

采购主管负责搜集市场信息、询价、采购、验收、结款等工作

仓储科长产品的储藏、保管，各原材料库、生产成品库的管理

采购部

仓库主任各子公司(工厂)原材料及生产成品的仓储、保管、发放

经理原材料的采购供应、产品的储运、公司的物流管理

统计员建立和登录存货台账，负责采购、储运业务单证的传递、保存以及各种统计报表的报送

供应科长原材料的采购供应管理

运输科长各种原材料、生产成品的配送和运输管理物流与运输部

输调度员各种原材料、生产成品的运输调度

四．关键职能分解1．企业管理的职能分解

生产制造企业组织机构设计通用模式2．技术发展的职能分解

3．生产制造的职能分解

生产制造企业组织机构设计通用模式

4、采购与储运管理的职能分解

5．质量管理的职能分解

生产制造企业组织机构设计通用模式6．市场销售管理的职能分解