产品销售奖惩方案

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产品经理销售提成及考核方案

产品经理销售提成及考核方案背景为了激励产品经理在销售工作中的积极性和主动性，同时提高产品销售的效果，我们制定了以下产品经理销售提成及考核方案。

提成激励方案1. 销售额提成：- 产品经理在完成销售任务的基础上，根据销售额的高低获得不同的提成比例。

- 销售额在200万元及以上，提成比例为5%；- 销售额在100万元至200万元之间，提成比例为3%；- 销售额在50万元至100万元之间，提成比例为2%；- 销售额低于50万元，提成比例为1%。

2. 产品销售目标完成奖金- 在完成年度销售目标的情况下，产品经理将获得额外的年终奖金。

- 年度销售目标完成率高于100%，奖金为月工资的1个月；- 年度销售目标完成率在90%至100%之间，奖金为月工资的0.8个月；- 年度销售目标完成率在80%至90%之间，奖金为月工资的0.6个月；- 年度销售目标完成率低于80%，奖金为月工资的0.4个月。

考核指标及权重1. 销售额（权重40%）：- 产品经理需要根据公司销售计划，制定合理的销售策略，并通过自身的努力实现销售目标。

2. 客户满意度（权重30%）：- 产品经理需要与客户进行有效的沟通，了解客户需求，并及时解决客户问题，以提高客户满意度。

3. 公司业绩贡献（权重20%）：- 产品经理需通过市场调研、竞争情报收集等方式及时了解市场动态，为公司提供有关市场的信息和建议。

4. 团队协作（权重10%）：- 产品经理需要与团队成员密切合作，共同完成销售任务，共享团队的成功。

考核周期及奖惩措施1. 考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。

2. 每个季度对产品经理的销售业绩进行一次评估，给予相应奖励或奖金。

3. 对未完成季度销售目标的产品经理，适当减少提成比例或奖励金额。

4. 长期未达到销售目标的产品经理，将面临调整工资、降职或解聘等处理措施。

结束语通过此销售提成及考核方案，我们希望能够激发产品经理的主动性和积极性，促进销售团队的工作效率和业绩提升，进而推动公司整体发展。

产品质量奖惩制度模版

产品质量奖惩制度模版产品质量是企业发展的基石和竞争力的重要体现。

为了促进产品质量的提升和保障消费者的权益，建立一套科学有效的产品质量奖惩制度显得尤为重要。

以下是一个产品质量奖惩制度的模板（不含分段语句）。

一、背景随着市场竞争的加剧，企业对产品质量的重视程度越来越高。

为了使企业能够更好地对产品质量进行管理和控制，建立一套科学有效的奖惩制度势在必行。

二、奖励制度1. 产品质量奖（1）优质产品奖：对产品在质量、性能、外观等方面表现出色的部门、团队或个人进行表彰，并给予一定的奖励；（2）创新研发奖：对在产品研发过程中取得创新成果的部门、团队或个人进行奖励，并给予一定的奖金或激励措施；（3）客户满意奖：对客户反馈较好的产品进行奖励，并给予一定的奖金或福利待遇。

2. 个人表彰（1）优秀员工奖：对在产品质量管理方面表现突出的员工进行表彰，并给予一定的奖金或晋升机会；（2）先进工作者：对在产品生产过程中发现并解决问题、提出改进意见的员工进行表彰，并给予一定的奖励；（3）技术能手奖：对在产品质量控制方面具有专业知识和技能的员工进行奖励，并给予一定的培训机会。

三、惩罚制度1. 产品质量惩罚（1）不合格产品罚款：对因产品质量问题造成经济损失的部门、团队或个人进行罚款，并追究相关责任；（2）召回处理：对发现存在产品安全隐患或严重质量问题的产品进行召回，并追究相关责任；（3）产品质量处罚：对因产品质量问题造成损失的企业进行处罚，包括降低信用评级、取消扶持政策等。

2. 个人处罚（1）违规扣款：对因违反产品质量管理规定而造成经济损失的员工进行扣款，并追究相关责任；（2）警告或记过：对存在严重违规行为的员工进行警告或记过；（3）降职或解聘：对严重违反产品质量管理规定、造成严重后果或恶意违规的员工进行降职或解聘。

四、监督机制1. 内部监督建立健全的质量监督机构，加强对产品质量的监控和评估，及时发现和纠正存在的问题；2. 外部监督接受相关部门、行业协会和消费者组织的质量检查和评估，接受第三方质量认证和监督，提高企业质量管理的透明度和公信力；3. 反馈机制建立客户投诉和意见反馈渠道，及时解决客户的质量问题和需求，改进产品质量。

销售小组简单奖惩措施

销售小组奖惩措施一、销售目标达成奖为了鼓励销售小组达成既定目标，提高销售业绩，设定销售目标达成奖。

具体标准如下：1. 完成设定的季度销售目标的小组，将获得每人额外奖金。

2. 完成年度销售目标的小组，将获得团队额外奖金和公司组织的外出活动。

二、最佳销售员奖为了表彰表现优秀的销售员，设立最佳销售员奖。

评选标准如下：1. 完成个人销售目标的90%以上。

2. 客户满意度高，无投诉记录。

3. 对新客户开发有突出贡献。

4. 团队协作精神强，积极参与小组活动。

三、新客户开发奖为了鼓励销售员积极开发新客户，特设新客户开发奖。

奖励标准如下：1. 成功开发新客户并签订合同。

2. 新客户成交金额达到一定标准。

3. 新客户满意度高，无投诉记录。

四、客户满意度奖为了提高客户满意度，设定客户满意度奖。

评选标准如下：1. 客户反馈满意度高，多次给予好评。

2. 对客户提供优质服务，超出客户期望。

3. 及时处理客户问题，积极反馈客户需求。

五、团队协作精神奖为了鼓励团队协作精神，设立团队协作精神奖。

评选标准如下：1. 积极参与团队活动，为团队建设出谋划策。

2. 主动分享销售经验和技术知识，帮助团队成员成长。

3. 在团队中起到良好的带头作用，展现出良好的团队精神风貌。

六、销售业绩下滑警告对于连续两个季度未能达到销售目标的销售员，将发出销售业绩下滑警告。

收到警告的销售员需在下一季度提高业绩，否则将受到相应的惩罚。

七、未能完成任务惩罚对于连续两个季度未能完成销售目标的销售员，将受到相应的惩罚。

惩罚措施包括：扣除部分奖金、参加公司培训或接受其他指定任务。

八、违反公司规定惩罚对于违反公司规定的销售员，将受到相应的惩罚。

具体措施包括：口头警告、书面警告、罚款、解除合同等。

产品质量奖惩制度范文

产品质量奖惩制度范文以下是一个关于产品质量奖惩制度的范文，供您参考：一、引言在市场经济中，产品质量是企业的生命线和竞争力的源泉之一。

优质的产品能够满足消费者的需求，增强企业的市场竞争力，提升企业的品牌形象。

因此，建立和完善产品质量奖惩制度对于企业的可持续发展至关重要。

二、奖励机制1. 优质产品奖励为了鼓励企业生产高质量的产品，可以设立优质产品奖励制度。

通过监测产品质量指标，识别出表现优秀的产品，并给予相应的奖励。

奖励可以是经济奖励，如给予产品生产的奖金或绩效奖金；也可以是荣誉奖励，如颁发优秀产品奖牌或荣誉证书，以表彰企业的努力和成果。

2. 客户满意度调查奖励客户满意度是衡量产品质量的重要指标之一。

为了激励企业积极关注客户需求、改善产品质量，可以设立客户满意度调查奖励制度。

每年组织客户满意度调查，对于获得较高满意度评分的企业给予奖励，如减免税收或给予一定的财政补贴，以鼓励企业提升产品质量和服务水平。

3. 技术创新奖励技术创新是提高产品质量的重要途径之一。

为了鼓励企业进行技术创新，可以设立技术创新奖励制度。

对于研发出具有重要技术突破或具有较高市场竞争力的产品的企业给予奖励，如专利奖金、科技项目资金等。

同时，可以组织技术交流会议，提供交流、合作的机会，促进技术相互借鉴、创新发展。

三、惩罚机制1. 不合格产品惩罚为了保证产品质量，应建立不合格产品惩罚制度。

对于因质量问题而导致不合格产品流入市场的企业，应按照一定的比例或金额对其产品进行罚款。

罚款金额可以根据产品不合格程度的严重程度和造成的经济损失进行确定。

同时，对于严重违反质量标准的企业，应暂停或撤销其生产和销售资质，直至企业纠正问题并重新通过质量评审。

2. 质量投诉处理质量投诉是消费者对企业产品质量的负面评价和抗议。

为了督促企业重视质量投诉，并及时解决问题，可以建立质量投诉处理制度。

对于未及时解决质量投诉或重复出现质量问题的企业，可以采取相应的惩罚措施，如限制其参与政府采购项目，限制其在市场上的销售渠道等。

销售奖励方案(10篇)

销售奖励方案(10篇)销售奖励方案1为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度做出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。

针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。

3、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。

具体的激励方案如下：部门早会：部门的早会应作为每日的.理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、播放励志歌曲，作为开会时的背景音乐。

根据情况，可以合唱励志歌曲2、把昨天签约客户成功，或者签单金额或者数量最多的销售人员，请上台（其他人则对上台人员说你是最棒的），完了把如何签单成功的方式方法分享给其他销售人员。

3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。

主要以鼓掌，拥抱，向签约客户竖大拇指，并说你是最棒的这样的话语来激励方式。

4、团队游戏：做一些简单的小游戏，能够锻炼销售人员的反应能力和专业知识掌握的情况等，比如抓住机遇，知识竞猜等。

5、读励志__：读《羊皮卷》，每天阅读一篇。

6、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。

3月份激励政策：签约冠军奖：奖励__x手机一部。

获奖资格：签约数量不能少于45家签约客户并注册发布课程。

销售部奖惩管理制度（通用5篇）

销售部奖惩管理制度（通用5篇）一、管理制度主要特征1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6.社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7.公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、销售部奖惩管理制度（通用5篇）在不断进步的时代，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的销售部奖惩管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

销售部奖惩管理制度1一、目的：以业绩为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和能力来拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。

二、实施：1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划；销售人员的工作能力、态度对应销售级别；销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。

如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。

如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。

2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。

5-6等级参照销售管理层考核细则，由销售总监（或总经理）对销售经理（第5级别）进行季度考核；由总经理对销售总监（第6等级）进行季度考核。

产品品质奖惩制度

产品品质奖惩制度
产品品质奖惩制度是为了加强质量管理，提高产品品质，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性而制定的。

以下是产品品质奖惩制度的一些要点：
1. 奖惩原则：遵循奖优罚劣、奖勤罚懒、鼓励上进、鞭策落后的原则；确保奖罚公平、公正、公开，合情、合理、合法。

2. 奖励办法：设立多种奖励方式，如通告表扬、记功奖励、晋升提级等。

对于在产品质量方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。

3. 惩罚措施：对于违反质量管理规定，导致产品质量问题的人员，根据情节轻重，给予相应的处罚，如警告、罚款、降职等。

4. 质量与利益挂钩：将产品质量与员工年度考核、职称评定、奖金分配等挂钩，使员工明确自身利益与产品质量的关系。

5. 质量改进活动：鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出有效改进措施的员工给予奖励。

6. 建立举报制度：鼓励员工举报违反质量管理行为的人员，对举报人给予保护，并对违规行为进行严肃处理。

7. 定期评估：定期对产品质量进行评估，对表现优异的部门和个人给予表彰，对存在问题的部门和个人进行督促整改。

8. 培训与教育：加强对员工的质量管理培训和教育，提高员工的质量意识，确保产品质量的稳定提升。

9. 营造质量文化：通过企业文化活动，宣传质量理念，使员工形成自觉遵守质量管理规定的习惯。

10. 落实责任：明确各部门、各岗位在质量管理中的责任，对失职、渎职的人员给予严肃处理。

通过以上奖惩制度，企业可以有效提升产品品质，提高员工的工作积极性，确保企业持续稳定发展。

产品销售奖惩方案

产品销售奖惩方案 Modified by JEEP on December 26th, 2020.产品销售奖惩方案为加强员工对xx产品知识的进一步了解，扩大xx产品对外宣传知名度，同时也为了调动员工的工作积极性，激励员工创造佳绩，特制定针对产品销售的奖惩方案。

一、适用范围公司全体人员二、任务额度实行月度、季度、年度任务，分三级设定相应销售任务（即总经理、社长级；部门主管、经理级；普通职员级）。

相应销售任务如下：三、奖惩办法（一）奖励办法：1、各级别人员完成相应销售任务量（含超过），实行如下奖励：（1）完成月度任务奖励总销售额的8%（2）完成季度任务奖励总销售额的5%（3）完成年度任务奖励总销售额的3%2、各级别人员有业绩，但未完成相应销售任务不低于60%的，实行如下奖励：（1）未完成月度任务的奖励总销售额的5%（2）未完成季度任务的奖励总销售额的3%（3）未完成年度任务的奖励销售额的2%3、同级别人员在完成相应任务量的情况下，除了享有原百分比提成之外，销售额最高的实行如下奖励：（1）月度销售额最高的奖励200元（2）季度销售额最高的奖励500元（3）年度销售额最高的奖励1000元（二）惩罚办法：1、各级别人员当月销售额不达30%的，罚款100元，并进行谈话。

2、连续2个月或累计3个月销售额不达30%的，将实行辞退。

（三）奖惩实施：销售任务由行政人员月末统计汇总，奖惩每月结算，直接计入当月工资及提成发放。

四、其它1、全体人员应自觉遵守该奖惩方案，认真贯彻落实，严格按照公司提供的产品价格进行销售。

2、对于产品销售方法与技巧要经常交流学习，互帮互助，共同提高业绩。

3、员工自己购买产品同样属于本人销售任务，但由于享受员工价，故该部分销售额不计入提成奖励范围。

4、本方案自xx年xx月xx日起执行。

X x x x 有限公司xx年xx月xx日。

公司经销商奖惩制度范本

第一章总则第一条为规范公司经销商管理，激励经销商积极拓展市场，提高产品销售业绩，维护公司品牌形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有经销商。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对经销商的业绩、服务、信誉等方面进行考核。

第二章奖励制度第四条奖励原则：1. 业绩导向：以销售业绩为考核重点，对业绩突出的经销商给予奖励。

2. 服务至上：重视经销商的服务质量，对服务质量优秀的经销商给予奖励。

3. 信誉保障：对信誉良好的经销商给予奖励，维护公司整体形象。

第五条奖励项目及标准：1. 业绩奖励：（1）年度销售冠军奖：根据年度销售总额，评选出年度销售冠军，颁发荣誉证书及奖金。

（2）季度销售优秀奖：根据季度销售业绩，评选出季度销售优秀奖，颁发荣誉证书及奖金。

（3）销售目标达成奖：完成年度销售目标的经销商，按比例发放奖金。

2. 服务奖励：（1）客户满意度奖：根据客户满意度调查结果，评选出服务满意度最高的经销商，颁发荣誉证书及奖金。

（2）售后服务奖：对售后服务质量优秀的经销商，颁发荣誉证书及奖金。

3. 信誉奖励：（1）诚信经销商奖：对遵守合同、按时付款、无不良记录的经销商，颁发荣誉证书及奖金。

第三章处罚制度第六条处罚原则：1. 过错导向：对违反公司规定、损害公司利益的经销商进行处罚。

2. 警告与罚款相结合：对轻微违规行为给予警告，对严重违规行为进行罚款。

第七条处罚项目及标准：1. 违规处罚：（1）迟付款项：逾期付款的，每逾期一天，按逾期金额的千分之五收取滞纳金。

（2）拖欠货款：拖欠货款的，每拖欠一天，按拖欠金额的千分之五收取滞纳金。

（3）违反合同：违反合同约定的，根据合同规定进行处罚。

2. 服务处罚：（1）服务质量不合格：对服务质量不合格的，给予警告，并要求整改。

（2）售后服务不到位：对售后服务不到位的，给予警告，并要求整改。

3. 信誉处罚：（1）信誉不良：对信誉不良的经销商，给予警告，并要求整改。

（2）恶意竞争：对恶意竞争的经销商，给予警告，并要求整改。

产品质量奖惩制度范文

产品质量奖惩制度范文精品文档产品质量奖惩制度范文建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现公司的工作目标，体现激励和公正两个目的，是公司奖惩制度的基点和指导思想。

下面是产品质量奖惩制度，欢迎参阅。

产品质量奖惩制度1 一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。

二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。

三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。

四、生产科、化验室(缺一不可) 未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除1 / 23精品文档其职务。

．七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。

车间主任1%的工资也依次同时扣除。

八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率产品质量奖惩制度2 1. 总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

1.本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。

产品销售具体奖惩措施

产品销售具体奖惩措施
为了激励销售团队的工作热情,提高销售绩效,特制定以下奖惩措施:
一、奖励措施
1. 销售业绩奖励
每月按照个人销售业绩的10%发放奖金,无上限。

2. 特殊贡献奖
对在推广新产品、开拓新市场、节约成本、改善管理等方面作出突出贡献的员工,公司将给予一次性特殊贡献奖,奖金数额视贡献程度而定。

3.年度优秀员工奖
每年根据全年销售业绩、工作态度、团队合作等综合表现,评选出年度优秀员工,并给予丰厚奖金和其他实物奖励。

二、惩罚措施
1. 业绩差评
对于连续两个月销售业绩未达标的员工,公司将给予业绩差评,并暂停当月绩效奖金的发放。

2. 违纪处罚
员工如有损害公司利益、违反职业操守等行为,公司将视情节轻重给予批评教育、扣发工资、降职降薪或者解除劳动合同等处分。

3. 解除劳动合同
对于长期销售业绩低迷、工作态度极差或严重违纪的员工,公司将终止其劳动合同。

以上奖惩措施旨在营造良性的工作氛围,提高销售队伍的工作积极性和责任心,为公司的持续发展注入新的动力。

公司将定期评估和调整奖惩政策,与销售团队的发展相适应。

专利产品销售奖惩制度范本

第一章总则第一条为激发销售团队的工作热情，提高专利产品的市场竞争力，实现公司业绩的持续增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事专利产品销售工作的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极销售专利产品，提升公司整体业绩。

第二章奖励制度第四条奖励分为现金奖励、实物奖励、晋升机会等。

第五条奖励标准：1. 销售业绩奖励：a. 月度销售冠军：销售额达到前10%的员工，一次性奖励人民币1000元；b. 季度销售冠军：销售额达到前5%的员工，一次性奖励人民币3000元；c. 年度销售冠军：销售额达到前3%的员工，一次性奖励人民币10000元。

2. 业绩增长奖励：a. 月度业绩增长前10%的员工，一次性奖励人民币500元；b. 季度业绩增长前5%的员工，一次性奖励人民币1500元；c. 年度业绩增长前3%的员工，一次性奖励人民币5000元。

3. 客户满意度奖励：a. 客户满意度调查评分达到90分及以上的员工，一次性奖励人民币500元；b. 客户满意度调查评分达到95分及以上的员工，一次性奖励人民币1000元。

第六条奖励发放：1. 现金奖励：于每月工资发放日一次性发放；2. 实物奖励：根据实际情况，于年度总结表彰大会时发放；3. 晋升机会：根据员工表现，给予晋升机会。

第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、罚款、降职、辞退等。

第八条惩罚标准：1. 违反公司规章制度：a. 迟到、早退、旷工等，每次扣除人民币100元；b. 违反公司保密规定，每次扣除人民币1000元；c. 违反公司廉洁自律规定，每次扣除人民币2000元。

2. 业绩不达标：a. 连续两个月未完成销售目标，给予警告；b. 连续三个月未完成销售目标，扣除当月工资的20%；c. 连续六个月未完成销售目标，降职或辞退。

3. 客户投诉：a. 因个人原因导致客户投诉，每次扣除人民币500元；b. 因个人原因导致客户投诉，累计三次，扣除当月工资的30%；c. 因个人原因导致客户投诉，累计五次，降职或辞退。

产品质量奖惩制度范文（五篇）

产品质量奖惩制度范文1.总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。

2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的;2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的;2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的;2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的;2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的;2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的;2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的;2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的;2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的;2.1.13纠正措施没有按期整改的;2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。

2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。

2.2.1重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥____元的;、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的;c、严重影响本公司形象的。

2.2.2严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥____元且不足____元的;、因质量问题造成顾客退货或拒收的;c、对本公司整体形象造成不良影响的。

公司销售奖罚制度

公司销售奖罚制度1. 引言公司销售奖罚制度是为了激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩而制定的一套规范性措施。

该制度旨在根据销售个人和团队的销售业绩，并采取相应的激励和处罚措施，以确保公司销售目标的达成。

2. 奖励政策2.1. 个人销售奖励个人销售业绩将根据销售额、销售数量以及销售质量进行评估。

根据销售人员的绩效，公司将按以下方式进行奖励：•销售精英奖：针对个人销售表现突出者，公司将颁发销售精英证书，并提供额外的薪酬和福利待遇；•销售冠军奖：根据销售人员的销售业绩排名进行评选，获得销售冠军奖的员工将获得额外奖金和荣誉称号；•优秀销售奖：对于达到特定销售目标的销售人员，公司将给予额外的奖励，如现金奖、旅游机会等；•销售明星奖：针对在销售技巧、服务态度等方面表现突出的销售人员，公司将给予额外的激励措施，如晋升机会、培训资格等。

2.2. 团队销售奖励为了鼓励协作和团队精神，公司设立了团队销售奖励。

团队销售奖励将根据团队的整体销售业绩进行评估，具体奖励方式如下：•团队卓越奖：对于表现突出的销售团队，公司将颁发团队卓越奖，并提供一定的奖励基金作为团队发展资金；•最佳团队奖：根据团队的销售成绩和绩效评估，获得最佳团队奖的团队将获得额外奖金和集体荣誉称号；•团队贡献奖：对于为公司带来重要销售业绩的销售团队，公司将给予额外的奖励，例如团队旅游、公共资源优先利用等。

3. 处罚政策3.1. 个人销售处罚为了促使销售人员履行职责，并保证销售活动的合规性，公司建立了相关的个人销售处罚制度。

个人销售处罚将根据个人的销售业绩和行为进行评估，具体处罚方式如下：•薪资扣减：对于未能达到销售目标的销售人员，公司将视情况对其薪资进行相应扣减；•降职或解聘：严重违反公司销售规定、失职或对公司造成重大损失的销售人员，公司有权对其进行降职或解聘处分；•培训限制：对于持续未达到销售业绩标准的销售人员，公司将限制其参加一些高级培训项目或福利活动。

经销商串货奖惩制度范本

一、目的为维护公司产品市场秩序，保护公司及经销商的合法权益，规范经销商的经营行为，特制定本制度。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有经销商，包括但不限于产品销售、推广、服务等方面的经销商。

三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则；2. 严惩与激励并重原则；3. 预防与处罚相结合原则。

四、奖惩措施（一）奖励措施1. 对遵守公司规定，积极配合市场推广，未发生串货行为的经销商，给予如下奖励：（1）年度销售奖励：根据经销商年度销售额的一定比例给予奖励；（2）季度销售奖励：根据经销商季度销售额的一定比例给予奖励；（3）优秀经销商称号：对在年度内表现突出的经销商，授予“优秀经销商”称号。

（二）惩罚措施1. 对发生串货行为的经销商，给予如下惩罚：（1）警告：对首次发生串货行为的经销商，给予口头警告，并要求其在规定时间内改正；（2）罚款：对发生串货行为的经销商，根据串货数量及市场影响，处以罚款，罚款金额如下：a. 串货产品数量在1-10件（含10件）的，罚款1000元；b. 串货产品数量在11-50件（含50件）的，罚款5000元；c. 串货产品数量在51件以上的，罚款10000元；（3）终止合作：对连续两次发生串货行为或串货数量较大的经销商，终止合作关系；（4）法律追究：对严重违反本制度，损害公司利益的经销商，依法追究其法律责任。

五、监督与执行1. 公司市场部负责对经销商的奖惩进行监督与执行；2. 经销商有权利对奖惩结果提出异议，公司应在收到异议后5个工作日内予以答复；3. 公司对经销商的奖惩记录将作为经销商信用评价的重要依据。

六、附则1. 本制度由公司市场部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

亚马逊运营奖惩管理方案

亚马逊运营奖惩管理方案一、前言亚马逊作为全球最大的在线零售平台之一，拥有庞大的用户群体和市场份额。

在亚马逊平台上，卖家通过运营和管理产品，可以获得较高的销售额和利润。

然而，亚马逊平台也设有严格的规则和要求，卖家需严格遵守规则，否则可能会被处以惩罚甚至封店的后果。

因此，建立完善的奖惩管理方案对于亚马逊卖家来说是非常重要的。

本文将围绕亚马逊运营奖惩管理方案展开讨论，旨在帮助亚马逊卖家建立有效的奖惩管理制度，提高销售和运营效率，避免不必要的惩罚。

二、奖励措施1. 销售额提成卖家可以根据自身业绩制定销售额提成方案，当销售额达到一定标准时，可以获得相应的提成奖励。

这样可以激励卖家积极经营产品，提高销售额。

2. 优秀评价奖励亚马逊平台对于产品的评价是非常重要的，好评可以提高产品的曝光度和购买率。

因此，卖家可以设立优秀评价奖励计划，给予顾客在产品评价方面的奖励，例如赠送优惠券、赠送小礼品等，激励顾客积极评价并提高产品声誉。

3. 产品创新奖励对于在产品设计、包装、营销等方面有创新的卖家，可以给予相应的奖励。

例如提供一定的推广资源支持、优先推荐等，以鼓励创新和独特性。

4. 客户维护奖励在亚马逊平台上，建立良好的客户关系是非常重要的。

卖家可以对于客户维护情况进行评估，对于维护客户良好关系、提供优质服务的卖家给予相应奖励，例如提供免费物流、优先审核等。

5. 业绩目标奖励对于完成一定销售目标的卖家，可以给予奖励，例如现金奖励、旅游机会、产品提供等。

这样可以激励卖家提高销售目标完成率。

三、惩罚措施1. 违规处罚亚马逊平台有一系列严格的规则和条款，对于卖家的违规行为将会被处以严格的处罚，例如警告、封号、罚款等。

因此，建立健全的违规违约处理机制非常重要，可以依据不同的违规行为进行相应的处理，以提醒卖家严格遵守规则。

2. 产品质量问题处罚如果卖家出现产品质量问题，将会严重损害用户体验和产品声誉。

因此，对于产品质量问题需要严格处罚，例如限制产品曝光、索赔赔偿、责令下架等。

业务人员销售奖惩制度

业务人员销售奖惩制度业务人员销售奖惩制度----沁龙商贸销售中心一、产品销售为了规范产品销售行为，保障商品双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合公司的具体情况，制定本制度。

1、销售部是产品的销售管理第一责任部门。

2、销售工作是提高公司的经济利益，壮大企业经济为目标，销售人员应提高团队奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所指定产品销售任务。

3、销售人员要努力学习业务产品知识，互相配合，团结护爱，言行一致，向顾客介绍产品时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。

4、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向营销部经理上报销售情况，及时报表。

5、所有货款必须由销售部经理于收款当日交财务部，存至或汇入指定银行帐户，严禁公-款私存。

6、销售人员要圆满完成各自的销售任务，负责从提货发货，结算收款、签订合同等等销售过程中的全部工作。

7、销售人员要保守商业机密，确保商品价格、销售情况等内部信息不泄露。

8、除完成销售任务以外，业务人员要服从团队业务经理的安排，完成业务经理交给的其它工作任务。

9、业务经理要做到听从上级的安排，业务经理要向团队安排上级交给的各项工作任务。

二、业务管理为加强公司对业务人员的管理培训，更好地为公司的发展作出贡献，不断地提高业务人员的工作能力，有效地与客商的交流与合作，提高业务接待的效率和效果，防范风险，特制定本规定。

适用范围：本规定所指我公司因产品销售、行政管理、业务人员行为规范。

（一）日常管理1、业务经理团队实行定期(每半个月一次)会议制度，由业务经理负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或打电话说明；无故缺席者，罚款20元。

会议其间，要求所有人手机关机或振动或静音，违者罚款20元。

业务员每日必须填写工作联络表，并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间，公司由行政人员负责抽查，如不属实，一次罚款200元；第二次降薪，工资按基本数980元发放；第三次予以辞退。

大米销售绩效方案范文

一、方案背景随着我国经济的快速发展，人们对健康、绿色、有机食品的需求日益增长，大米作为我国主食之一，市场潜力巨大。

为提高大米销售业绩，激发销售团队活力，特制定本大米销售绩效方案。

二、方案目标1. 提高大米产品市场占有率，实现销售额稳步增长；2. 增强销售团队凝聚力，提高员工积极性；3. 优化销售渠道，提升客户满意度；4. 建立健全绩效考核体系，激发员工潜能。

三、方案内容1. 考核对象本方案适用于公司所有销售部门和销售人员。

2. 考核指标（1）销售业绩指标1）销售额：根据销售部门及销售人员实际完成的销售额进行考核；2）销售增长率：与去年同期销售额相比，计算增长率；3）市场份额：与行业平均水平相比，计算市场份额。

（2）客户满意度指标1）客户投诉率：计算投诉率，投诉率越低，得分越高；2）客户流失率：计算客户流失率，流失率越低，得分越高；3）客户满意度调查：根据客户满意度调查结果进行评分。

（3）团队协作指标1）部门内部协作：考核部门内部沟通、协作情况；2）跨部门协作：考核部门与公司其他部门之间的协作情况。

3. 考核标准（1）销售业绩指标1）销售额：完成年度销售目标的90%以上，得分为100分；每低于10%，扣减相应分数；2）销售增长率：同比增长10%以上，得分为100分；每低于10%，扣减相应分数；3）市场份额：超过行业平均水平5%，得分为100分；每低于5%，扣减相应分数。

（2）客户满意度指标1）客户投诉率：投诉率低于1%，得分为100分；每增加1%，扣减相应分数；2）客户流失率：流失率低于5%，得分为100分；每增加1%，扣减相应分数；3）客户满意度调查：满意度评分在90分以上，得分为100分；每低于10分，扣减相应分数。

（3）团队协作指标1）部门内部协作：无重大协作问题，得分为100分；有重大协作问题，扣减相应分数；2）跨部门协作：无重大协作问题，得分为100分；有重大协作问题，扣减相应分数。

4. 考核实施（1）每月底，各部门负责人收集本部门及销售人员的相关考核数据；（2）公司人力资源部对各部门提交的考核数据进行审核、汇总；（3）考核结果于次月5日前公布，并纳入员工绩效考核档案。

产品质量奖惩制度范文（3篇）

产品质量奖惩制度范文产品质量是企业立足市场竞争的关键因素之一。

为了保证产品质量的稳定和可靠，很多企业都制定了一套产品质量奖惩制度来鼓励优秀员工，同时惩罚质量问题。

以下是一个产品质量奖惩制度的范本，供参考：一、奖励部分1. 优秀产品奖1.1 每月评选出一批质量优秀的产品，并予以表彰和奖励。

1.2 奖励方式：发放奖金、颁发荣誉证书、公开表彰等。

2. 优秀团队奖2.1 每季度评选出质量突出、协同配合良好的团队，并予以表彰和奖励。

2.2 奖励方式：颁发奖金、发放团队旅游或集体活动经费等。

3. 个人质量突出奖3.1 每年评选出一批个人在产品质量方面做出突出贡献的员工，并予以表彰和奖励。

3.2 奖励方式：发放奖金、额外加薪、颁发荣誉证书等。

4. 提升产品质量奖4.1 每季度评选出对产品质量有显著提升的团队或个人，并予以表彰和奖励。

4.2 奖励方式：发放奖金、发放培训经费等。

二、惩罚部分1. 质量问题罚款1.1 对于因产品质量问题造成的经济损失，责任部门或责任人需承担相应金额的罚款。

1.2 罚款金额由专门的质量管理部门和质量奖惩委员会根据实际情况进行裁定。

2. 工作失误处罚2.1 对于因工作失误导致产品质量问题的责任人，依据责任程度可以采取扣减工资、记过、降薪、停职、辞退等惩罚措施。

2.2 处罚方式由人力资源部门和质量管理部门共同协商决定。

3. 质量问题追责3.1 对于造成重大质量问题的责任人，将进行追责调查，并根据调查结果采取相应的纪律处分措施。

3.2 处分措施包括但不限于停职、降职、辞退等。

三、其它规定1. 工作流程标准化1.1 建立标准工作流程和质量控制体系，明确每个环节的责任人和具体操作步骤。

1.2 各部门和责任人要按照流程进行工作，确保产品质量的稳定性和可靠性。

2. 质量问题集中整改2.1 对于频繁发生的质量问题，质量管理部门要组织专门的整改工作组进行调查和整改。

2.2 整改措施包括技术改进、工艺改进、设备更新等。