医院护理管理组织架构
附1.护理管理组织架构
2017年护理管理组织架构一、医院护理管理组织架构图。
二、护理管理组织委员会名单及职责。
（一）护理管理委员会。
主任：叶颖爱副主任：宋星凤成员：钟宝珠、梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚职责：1、护理管理委员会是医院护理管理体系中的专业管理组织，是在护理部领导下开展工作。
2、护理管理委员会对护理部实施护理管理、护理教育、护理服务、护理技术四大领域的决策职能，具有顾问、咨询、执行、推动、协调功能。
（二）护理质量管理委员会。
主任：宋星凤副主任：钟宝珠成员：梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚职责：1、护理质量管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。
2、建立中医护理、伤口小组、糖尿病小组、危重小组等专项工作小组，有重点地解决护理质量问题。
3、建立前瞻性护理质量管理思路。
把工作重点放在质量建设上，包括文化建设、组织建设、制度建设、标准建设、环境建设等。
4、建立患者安全文化和非惩罚性不良事件报告制度，鼓励主动上报不良事件，把问责制和非惩罚制度有机结合，并督察落实。
5、建立并推行临床护理三级质控体系，使责任护士、护理组长、护士长实施护理过程的动态质控。
6、采用科学的质量管理方法，前瞻性测算临床护理质量指标的本底数据，及时发现不良事件的可能性、频率、严重程度，建立高危监测指标，及时发现和报告不良事件；运用根本原因分析法分析不良结果，采取防范措施，保证安全质量。
7、不间断加强护士核心制度培训教育，形成质量持续改进的长效机制。
8、根据省卫计局“医院护理质量评价指南”及61项临床护理质量评价指标、广东省医院急诊护理等19个专科领域患者安全质量目标（2014版）等文件，制订和完善临床护理质量标准和指标体系，建立科学、有效的护理质量评价体系。
9、定期对全院或重点科室进行全面或单项护理质量督导检查，正确、客观评价护理工作，监测并分析护理质量数据，对存在问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，护理部定期召开护理质量工作会议。
护理管理组织体系及岗位职责
护理管理组织体系及岗位职责护理管理组织体系是医疗机构中确保护理服务质量和患者安全的重要架构，而明确的岗位职责则是每个护理人员履行职责、提供优质护理的关键指南。
一、护理管理组织体系护理管理组织体系通常呈金字塔结构，由上而下分为不同的层次和部门，以实现有效的协调和管理。
1、护理部主任护理部主任处于组织体系的顶端，是护理工作的最高管理者。
其职责包括制定护理工作的总体方针、政策和规划，协调与其他部门的关系，确保护理工作与医院整体战略目标相一致。
同时，护理部主任还负责监督护理质量、人员调配、资源管理以及护理人员的培训与发展。
2、科护士长科护士长是连接护理部主任和各科室护士长的中间环节。
他们负责特定科室或多个相关科室的护理管理工作。
具体职责包括贯彻执行护理部的工作计划和任务，对本科室的护理质量进行监控和评估，协调本科室与其他科室之间的护理工作，以及为本科室的护士长提供指导和支持。
3、科室护士长科室护士长是科室护理工作的直接管理者。
他们需要根据本科室的特点和患者需求，制定并实施具体的护理计划和流程。
包括安排护理人员的班次，管理护理用品和设备，组织护理查房和病例讨论，以及处理本科室的护理投诉和纠纷。
4、护理组长护理组长通常是由经验丰富、技术精湛的护士担任。
他们在护士长的领导下，负责一组护理人员的工作安排和协调。
具体工作包括指导和监督组员的护理操作，协助解决护理过程中的问题，以及对患者的护理情况进行评估和反馈。
5、护士护士是护理工作的执行者，直接为患者提供护理服务。
他们需要按照护理规范和医嘱，完成患者的日常护理、病情观察、治疗操作和健康教育等工作。
二、岗位职责1、护理部主任岗位职责（1）在院长的领导下，负责全院的护理工作，制定护理工作的长期规划和年度计划，并组织实施。
（2）建立和完善护理质量控制体系，定期进行护理质量检查和评估，确保护理服务符合标准和规范。
（3）负责护理人员的招聘、调配、考核、晋升和奖惩等管理工作，合理安排人力资源，以满足临床护理工作的需要。
护理管理人员组织结构
护理管理人员组织结构
护理管理人员组织结构一般由以下部门组成：
1. 护理部：主要负责病房护理的日常管理和护理质量控制工作，包括制定护理服务规范、规范化护理方案、护理流程及评估标准等。
2. 护理质控部：主要负责护理指标的监测、质量控制和改进工作，包括制定护理质量控制计划、开展护理质量评估和报告、审核护理记录等。
3. 护理教育部：主要负责进行护理技术培训和继续教育工作，包括制订护理培训计划、开展护理培训班、推广先进的护理技术等。
4. 护理人力资源部：主要负责护理人员的招聘、考核、培训和福利管理工作，包括制定护理人员招聘计划、参与护理人员考核和绩效评估等。
5. 护理信息管理部：主要负责护理信息系统的建设、管理和应用工作，包括制定护理信息管理制度、完善信息系统功能、开发护理数据分析工具等。
6. 护理研究部：主要负责护理科研和学术活动的组织和推广工作，包括制定护理研究计划、策划学术会议和研讨活动、开展护理实践改进工作等。
以上部门之间相互协作，形成了一个完整的护理管理人员组织架构。
医院护理管理体制和组织架构
第一章医院护理管理体制和组织架构一、护理部三级医院护理部是负责全院护理行政和业务管理的指挥调度机构，实行院长—分管副院长领导下的护理部主任负责制：护理部主任-科护士长-护士长三级管理。
护理部在分管副院长、护理部主任的领导下负责拟定护理工作的全面规划并组织实施；制定护理工作的规章制度、护士行为规范、护理质量评价标准，负责全院护理人员的培训、院内调配、考核及提出新入人员的院内分配、奖惩、选拔、晋升等意见,会同人事部门决定并执行；组织推广护理科研和新技术等。
（一）护理副院长任职资格与岗位职责1.任职资格1.1具备副主任护师以上技术职称，护理本科以上学历，有护理部主任或副主任工作经历,德才兼备.1.2熟悉护理理论和各专科护理业务，掌握有关的基础医学、临床医学知识。
1.3掌握国内外护理新进展,组织推广应用护理新业务和科研新成果,指导护理技术革新.1。
4 掌握现代化医院管理学知识并应用于护理管理。
1。
5 具有一定的外语沟通能力.2。
岗位职责2.1在院长的领导下分管全院护理工作。
2.2根据医院工作任务，结合护理具体情况领导护理部制订护理工作长期规划和近期计划，定期听取护理部工作汇报。
2。
3负责全院护理人员政治思想、人事安排等工作,审批护理部提出的护理人员晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养结构合理，素质优良的护理技术队伍。
2.4 审批护理部制定、修订并呈交的全院护理工作常规、工作职责、规章制度和技术操作规范。
2。
5 定期召集护理部主任及科护士长分析护理工作质量和效率，发现问题及时研究并提出改进措施，严防发生护理缺陷和事故。
2.6 根据国内外护理进展及医院实际情况有计划地协调护理部开展新业务、新技术工作。
2.7审批护理部提出的物品、仪器、设备等的请购计划。
2。
8联系有关部门改善护理人员福利，促进身心健康，解决护理人员的实际困难。
（二）护理部主任实行分管院长领导下的护理部主任负责制，配备护理部副主任1名,设立内科、外科、手术部门、分院、门急诊、职业卫生以及护理服务等7个管理办公室，各分管2~5个护理单元。
护理组织管理体系.-医院管理体系
护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下，负责医院中医护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。
2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。
3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。
4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。
提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。
5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。
6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。
7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。
8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。
护理部职责1、负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作；2、制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。
护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。
2、拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。
组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。
3、定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。
4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。
5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。
XX医院护理组织管理体系完整版
护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护士长二级管理的管理体系（一）质控员质控：调动和发挥各科室质控小组、质控员二级质控作用，对科室质量安全、医院感染、护理技术操作、护理文书等负责，发现问题及时整改。
（二）护士长质控：护士长对科室护理工作的质控，以周为频次执行，并将检查结果填入护士长手册，使科室护理工作安全有效地开展。
（三）护士站质控：护士站组织护理质量联查，每月一次，对全院各病区护理质量等进行检查，对发现问题要求科室及时反馈处理意见，护士站督查相应落实结果，以促进科室护理工作得到持续改进和提高。
四、实施护理人员分层级考核实施护理人员分层级考核，即主管院长一护士长一责任组长一责任护士-＞助理护士；建立并不断完善各层级护士考核标准。
五、实施护理人员绩效分配护士长在护士站指导下，根据层级考核、工作量、岗位等制定绩效系数，地行二次分配以激发护理人员工作积极性。
六、建立以人为本、科学的激励机制通过责任护士评价体系，开展最满意护士评比，每季度一次。
护士分层管理制度一、原则为落实责任制整体护理模式，实行护士分组护理，按层次使用相对固定，切实做到保障患者安全，提供优质护理服务。
二、层级划分各科室根据护理人员配置情况分为2〜3个护理小组，由责任组长、责任护士、助理护士组成。
责任组长：2年以上护师，3年以下主管护师。
责任护士：取得护士执业，在从事临床护理1年以上的护理人员。
助理护士：未取得护士执业证书，工作1年以内者。
三、各级护理人员工作职责责任组长职责1、在病区护士长领导下，担任本组指导老师，指导本组护理工作，承担本组危重患者的护理工作。
2、协助护士长，根据患者数量、护理难度及护理人员能力和数量合理分配患者，每位责任护士护理患者不超过10个。
3、认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，熟练掌握责任护士每日工作流程，负责所分管患者的所有护理工作，包括：①基础护理（晨、晚间护理，卧位护理、排泄护理、床上擦浴、洗头、指甲护理、安全护理等）②饮食护理③病情观察及记录④用药护理⑤情志护理⑥临症护理⑦健康指导责任护士1、在护士长和责任组长指导下进行工作。
护理管理组织架构
护理层级管理体制护理管理委员会组织架构及工作重点一、护理质量管理和持续改进委员会（一）组织架构主任：委员：成员：（二）委员会职责1、在护理部主任的领导下，制订和修改护理质量指标体系，建立质量限制组织网络，确定质量限制方法，确爱惜理质量的稳定和持续改进；2、不断完善临床护理工作的各项考评标准及质量限制标准，建立科学、有效的护理质量评价体系；3、每季度对全院护理质量进行检查，严格驾驭质量标准、正确评价护理工作，细致总结并量化检查结果，对存在问题进行分析探讨，提出针对性的改进措施，在全院护理骨干会议进行讲评，督促落实；4、负责护理工作满意度调查及护士长工作绩效考评；5、对护理不良事务进行分析、探讨、鉴定，提交处理看法；6、依据《医疗事故处理条例》、《中华人民共和国护士管理条例》以及医院各项规章制度，完善本院护理工作奖罚条例；7、负责探讨、制订院内护理工作突发事务应急方案。
（三）职能分组和职责1、护理核心制度管理组组长：成员：职责：依据《护理核心制度督导标准》对各病区护理核心制度落实现状进行检查和指导；2、护理服务流程组组长：成员：成员督导分工：职责：（1）依据专科对口、交叉督导原则，每季度护理部至少组织1-2次工作现场专科护理服务流程的督导；（2）依据专科护理平安目标（NICU、助产、手术室）、《基础、特一级护理评价表》对病区专科护理质量、基础护理、三级查房、文书质量督导检查并指导；3、药品、设备设施、护理物品管理组组长：成员：职责：依据《药品、设备设施、护理物品管理检查和评分标准》对各护理单元的药品管理、设备设施、护理物品的管理状况进行检查并指导；4、预防医院感染管理组组长：成员：职责：依据《预防医院感染管理检查和评分标准》对各护理单元无菌技术操作、病区感染管理、治疗室、污物处理等状况进行检查并指导；（2）随机监督检查护理人员执行无菌技术操作规程、保洁制度、消毒隔离制度，发觉问题刚好整改；5、急救物品管理组组长：成员：职责：（1）依据《急救物品质量检查和评分标准》对各护理单元的急救车、急救器材、急救物品的应急状况及护士对急救学问、器材运用、抢救技术的驾驭状况进行检查并指导；6、优质护理服务管理组组长：成员：职责：（1）每月组织护理专项满意度调查并统计，评比最满意度护士；（2）刚好向护理单元书面反馈电话回访、问卷调查相关护理工作看法或建议；（3）负责病区护士服务礼仪、规范的培训和示教，定期组织护理服务场景演练；（4）组织编制优质护理服务规范手册，规范护理人员服务语言、服务看法、服务礼仪；（5）以身作则带头施行优质护理服务行为规范，帮助护理不定期组织服务礼仪明查暗访。
医院护理部门组织架构设置方案
医院护理部门组织架构设置方案1. 引言本文档旨在提供医院护理部门组织架构设置的方案，以确保医院护理部门能够高效运作、提供优质护理服务。
通过合理的组织架构设置，可以明确各级岗位职责，优化工作流程，提升工作效率和员工满意度。
2. 护理部门组织架构护理部门的组织架构设置应根据医院规模、业务需求和人员资源等因素进行合理安排。
以下是一个典型的护理部门组织架构示例：2.1 护理部门领导层- 护理部部长：负责全面领导和管理护理部门的工作，制定和执行护理服务政策和发展战略，协调内外部资源。
- 副部长：协助部长工作，分管特定领域的工作，如护理质量管理、护理培训等。
2.2 护理管理团队- 护理主管/护士长：负责护士站的日常管理工作，包括人员调度、资源分配、工作质量监督等。
- 护理组长：在护士站下设的管理岗位，负责护士站的具体工作安排和指导。
2.3 护理专业团队- 护士：承担护理工作的主体，负责病人的日常护理、医嘱执行、病情观察等。
- 护理助理：协助护士完成一些日常工作和基本护理，如测量生命体征、协助患者活动等。
3. 工作流程与协作机制为确保护理部门的高效运作，应建立清晰的工作流程和协作机制，以促进信息共享、任务分工和工作协调。
以下是一些建议的工作流程与协作机制：- 建立定期例会：护理部门领导层和管理团队应定期召开例会，交流工作进展、问题和经验。
- 设立工作标准和规范：制定统一的工作标准和规范，明确各岗位的工作内容和要求，确保工作质量与效率。
- 建立信息共享平台：通过建立内部信息共享平台，及时传递重要信息和文件，提升工作效率。
- 加强跨部门协作：与其他医院部门建立良好的沟通和协作关系，共同解决护理工作中的问题和难题。
4. 人员培养与发展为提升护理部门的整体素质和能力，应注重人员培养与发展。
以下是一些建议的措施：- 建立完善的培训机制：制定专业培训计划，包括新员工培训、在职培训和继续教育，提升员工的专业知识和技能。
- 推行绩效考核制度：建立科学的绩效考核机制，评估员工的工作表现，激励优秀员工，发现并改进不足之处。
二级护理管理组织体系
二级护理管理组织体系二级护理管理组织体系一、概述二级护理管理组织体系是指在医院中，由专业的护理管理人员负责协调、管理和指导护理工作的组织架构。
该体系的建立旨在提高医院护理质量，优化资源配置，提高工作效率，为患者提供更好的服务。
二、组织架构1. 护理部护理部是二级护理管理组织体系中最核心的部门，主要负责协调、管理和指导全院护理工作。
该部门下设多个科室，包括病区护理科、手术室护理科、急诊科护理科等。
2. 护士长办公室护士长办公室是负责协调各个病区或科室的具体工作的机构。
该办公室下设多个职能部门，包括人事部、培训部、质控部等。
3. 技术支持中心技术支持中心是为了满足临床实际需要而设立的机构。
该中心主要提供各种技术支持和服务，包括药学服务、临床营养服务等。
4. 护理委员会护理委员会是由医院领导、护理部门主要负责人和其他相关人员组成的专业委员会。
该委员会负责制定和完善护理规范、标准和流程，提高护理质量。
三、职责分工1. 护理部护理部是二级护理管理组织体系中最核心的部门，其职责包括：（1）制定和完善全院护理规范、标准和流程；（2）协调、管理和指导全院护理工作；（3）负责病区或科室的日常工作安排和管理；（4）开展各种培训活动，提高护士的专业技能。
2. 护士长办公室护士长办公室是负责协调各个病区或科室的具体工作的机构，其职责包括：（1）协调各个病区或科室之间的合作与沟通；（2）制定具体的工作计划，并监督执行情况；（3）负责对新进入病区或科室的护士进行培训。
3. 技术支持中心技术支持中心是为了满足临床实际需要而设立的机构，其职责包括：（1）提供各种技术支持和服务，如药学服务、临床营养服务等；（2）开发和推广新的技术和方法，提高护理水平。
4. 护理委员会护理委员会是由医院领导、护理部门主要负责人和其他相关人员组成的专业委员会，其职责包括：（1）制定和完善全院护理规范、标准和流程；（2）评估护理质量，并提出改进意见；（3）组织开展各种培训活动，提高护士的专业技能。
医院对护士的管理制度
一、总则为了加强医院护理管理工作，提高护理质量，保障患者安全，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、组织架构1.医院成立护理管理委员会，负责制定、修订、实施护理管理制度，监督护理工作落实情况。
2.护理部负责全院护理工作的组织、协调、管理和监督。
3.各科室设立护理组，负责本科室的护理管理工作。
三、护士资质管理1.护士应具备国家规定的护士执业资格证书。
2.新入职护士需经过岗前培训，考核合格后方可独立从事护理工作。
3.护士应定期参加继续教育，提高自身业务水平。
四、护理工作制度1.护理操作规程：护士应严格执行各项护理操作规程，确保操作准确、规范。
2.交接班制度：护士应认真执行交接班制度，确保患者信息、病情变化、护理措施等准确无误。
3.查对制度：护士在执行各项护理操作前，应进行查对，确保无误。
4.消毒隔离制度：护士应严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染。
5.患者安全制度：护士应加强患者安全管理，预防跌倒、坠床、压疮等并发症。
五、护理质量管理1.护理部定期对护理工作进行质量检查，发现问题及时整改。
2.各科室每月进行护理质量自查，并将自查结果上报护理部。
3.护士应积极参与护理质量改进，提出合理化建议。
六、护士培训与考核1.护理部定期组织护士进行业务培训，提高护士业务水平。
2.医院设立护士考核制度，对护士进行定期考核，考核结果与护士薪酬、晋升挂钩。
3.护士应积极参加各类培训，提高自身综合素质。
七、护士权益保障1.医院应保障护士的合法权益，为护士提供良好的工作环境。
2.护士在工作中遇到困难，应及时向护理部或医院领导反映，医院应予以解决。
3.护士应遵守医院规定，不得利用职务之便谋取私利。
八、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由医院护理部负责解释。
3.医院其他相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
XX省人民医院护理组织管理体系和护理工作制度汇编
XX省人民医院护理组织管理体系和护理工作制度汇编第一章护理组织管理体系1.医院护理管理组织架构1.1.护理行政管理架构院长护理副院长（或主管副院长）护理部主任科护士长病区护士长组长1.2.护理技术管理架构护理部主任护理管理委员会护理质量管理与持续护士培训与科研专科护理管理护士维权工作安全管理改进委员会管理委员会委员会委员会委员会2.医院护理管理体制2.1.垂直管理体制医院实行院长-护理副院长（主管副院长）-领导下的护理部主任（总护士长）负责制，下设科护士长、病区（或专科）护士长三级管理，二级医院可以护理部主任（总护士长）-病区护士长二级管理。
护理部主任参加医院办公会。
护理部主任为直线领导，建立垂直的护理工作领导体制。
在垂直管理体制中，护理队伍由护理部垂直管理，在人事部门的配合下，护理部行使对护理人员的调入、调出、晋升、提级、选拔、任免、奖惩、考核以及新上岗护士的院内分配的直接人事权，并提出意见，按有关规定办理。
2.2.层级管理体制建立护理人员的层级管理体制，是根据护理人员的不同能级（或职称），设立专科护士、责任护士、辅助护士等不同层级护理岗位，给予不同的工作权限和待遇（岗位津贴等），履行不同的岗位职责和工作任务，从而保证护理质量和安全。
第二章护理工作制度1.护理管理工作制度1.1.护理部工作制度1.1.1.根据医院的中心工作、年工作计划及医院整体发展规划，制定护理工作年、月工作计划和总结，报请主管院长批准后，具体组织实施。
1.1.2.依据相关法律法规，建立各项护理工作制度、工作流程、工作质量评价标准、护理技术操作常规及各级护理人员工作职责。
1.1.3.合理配置护理人力资源，遵循以人为本、能级对应、结构合理、动态调整的原则，按照护理岗位的任务，所需业务技术水平、实际护理工作量等要素科学配置护士。
1.1.4.定期深入临床，加强对护士长工作的具体指导，充分发挥护士长的作用，组织护士长查房，对护士长的管理质量进行督导和定期评价。