《企业管理》第02章在线测试经典.doc

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2020年《企业战略管理》第04章在线测试

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《企业战略管理》第04章在线测试
（1.0版）
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2020-1-1发布 2020-1-1实施
《企业战略管理》第04章在线测试
《企业战略管理》第04章在线测
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试
答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、竞争优势反映了企业的
A、发展势头
B、成长业绩
C、盈利能力
D、市场份额
2、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（）战略。

A、成本领先
B、差异化
C、集中
D、收获
3、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和
A、市场集中战略
B、集中市场细分战略
C、产品线集中战略
D、集中差异化战略。

(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试

《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。

的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。

B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。

D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。

E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。

《企业管理》第02章在线测试

《企业管理》第02章在线测试剩余时间：59:13答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。

以上三种需要分别属于（）A、生理需要、安全需要和尊重需要B、社交需要、安全需要和尊重需要C、生理需要、安全需要和自我实现需要D、社交需要、安全需要和自我实现需要2、具有亡羊补牢作用的控制类型是（）A、预先控制B、同步控制C、反馈控制D、以上三种3、上级对下级的沟通属于（）A、上行沟通B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通4、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）A、那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人B、组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金的计件工资C、以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”D、无论什么情况下金钱都只是“保健因素”5、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。

A、高层领导者B、中层领导者C、基层领导者D、中高层领导者第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、人员激励的原则是什么A、以满足需要为基础的原则B、个人需要与组织目标相结合的原则C、内在激励和外在激励相结合的原则D、物质激励和精神激励相结合的原则E、奖励与惩罚相结合的原则F、公平合理的原则2、马斯洛的需求层次包括（）A、尊重需求B、物质需求C、社交的需求D、生理需求E、安全需求F、自我实现需求3、领导的作用有哪些（）A、领导作用B、指挥作用C、协调作用D、激励作用E、规划作用4、根据管理信息在企业中流动的方向，沟通分为（）A、下行沟通B、同向沟通C、上行沟通D、平行沟通E、斜行沟通5、控制的基本过程包括（）A、确定标准B、衡量绩效C、采取措施D、反馈信息第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、“自我实现人”假设是现代行为学派提出的观点。

[管理]《企业管理》第01章在线测试

郑州大学远程教育《企业管理》第01章在线测试《企业管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能2、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线参谋型组织结构D、矩阵型组织结构3、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。

A、梅奥B、赫茨伯格C、法约尔D、巴纳德4、适合用于跨区域大型多产业类型的组织结构形式是（）A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵型组织结构5、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）A、马斯洛B、赫茨伯格C、梅赛D、玛素第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业组织结构的基本类型主要有哪些A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线职能型组织结构D、责任层次组织结构E、事业部制组织结构F、矩阵型组织结构2、计划工作的流程包括哪几个方面A、明确企业使命和宗旨B、需求确定C、估量机会，确立目标D、拟定计划方案E、制定派生计划F、选择、确定计划方案3、组织文化的作用有哪些（）A、导向作用B、规范作用C、凝聚作用D、激励作用E、辐射作用F、领导作用4、网络图由哪几个部分组成（）A、实工序B、虚线C、虚工序D、事项（结点）E、箭头F、相邻工序之间的名称5、科学管理思想代表人物有（）A、泰罗B、亚当.斯密C、马斯洛D、法约尔E、韦伯第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系正确错误2、企业文化是一种客观存在的文化现象正确错误3、外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁正确错误4、矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业正确错误5、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。

企业战略管理在线测试

《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题(每题1分，5道题共5分)1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看,取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）分析D、宏观环境和微观环境分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业战略层次包括:A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。

B、战略决策是一种非程序性决策.C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。

D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。

E、战略需要企业家的远见卓识,企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的.3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。

B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整.C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难,同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。

D、企业希望寻找更有利的发展机会。

E、管理能力跟不上企业的迅速发展.4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。

B、科学性和定量化.C、强调企业家的作用。

D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。

E、强调从实践中学习.5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题.正确错误2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。

《行政管理学》在线测试

《行政管理学》第02章在线测试《行政管理学》第02章在线测试剩余时间：56：26答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分)1、法国启蒙思想大师（）把管理国家的活动分为立法、行政、司法三类，主张这三种权力由三个独立的部门掌握，以使相互制约和平衡.A、孟德斯鸠B、洛克C、卢梭D、密尔2、美国著名行政学家L•D•怀特在其1926年所著的（）一书中说:“行政乃是为完成某种目的时，对许多人所作的指挥、协调和控制。

"A、《行政学研究》B、《政治与行政》C、《行政学导论》D、《科学管理原理》3、被称为“行政学鼻祖”的西方行政思想家是( ）.A、伍德罗•威尔逊B、古德诺C、怀特D、马克思•韦伯4、被称为“科学管理之父”的西方管理学者是（ )。

A、法约尔B、泰罗C、古德诺D、马克思•韦伯5、( ）所著的《行政学之理论与实际》是我国第一部行政管理学专著。

A、张金鉴B、张润书C、张金马D、夏书章第二题、多项选择题（每题2分,5道题共10分)1、科学理解行政的涵义应把握以下几方面的关系（ ).A、明确行政与法律的关系B、明确行政与国家的关系C、明确行政与管理的关系D、明确行政与政治的关系2、西方行政学提出与创立时期的主要代表人物有( ）。

A、伍德罗•威尔逊B、古德诺C、泰罗D、法约尔3、西方行政学正统时期的主要代表人物有( ）.A、马克思•韦伯B、怀特C、古里克D、西蒙4、西方行政学挑战与创新时期的社会背景有（）.A、资本主义经济发展“黄金时代”的结束。

B、公民权运动C、越南战争D、水门事件5、学习研究行政学的方法有（ ).A、比较研究方法B、理论与实际相结合的方法C、系统研究方法D、综合研究方法第三题、判断题（每题1分,5道题共5分）1、行政是随着国家的产生而产生,是国家的一种基本职能形态.（）正确错误2、古德诺认为政治是国家意志的表达，行政是国家意志的执行.（ )正确错误3、所有的管理活动都是行政.（）正确错误4、行政，是国家行政机关依据国家法律和运用国家法定的权力，为实现国家的社会目标和统治阶级的利益，对国家和社会事务进行的一系列组织和管理活动。

(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试

的、对企业发展的具体描述。

B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。

D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。

E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。

《企业战略管理》第02章在线测试

《企业战略管理》第02章在线测试
《企业战略管理》第02章在线测试
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窗体顶端
答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
A、萌芽期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、环境分析可以分为（）几个部分
A、宏观环境
B、产业环境
C、国际境
D、国内环境
E、企业内部条件
2、潜在进入者威胁的大小取决于
A、进入壁垒
B、退出壁垒
C、对现有企业报复的预期
D、产业竞争强度
E、产业盈利水平
3、竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来（）等好处
正确
错误
4、行业相对集中度可以用基尼系数来衡量。
正确
错误
5、规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。
正确
错误
窗体底端
1、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是
A、SWOT分析
B、PEST分析
C、战略组分析
D、五力模型
2、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于
A、潜在进入者
B、行业内现有竞争者
C、替代品
D、有实力的竞争者
A、增强竞争优势
B、改变产业结构
C、有助于市场开发
D、遏制新进入者

《企业管理》第05章在线测试

《企业管理》第05章在线测试《企业管理》第05章在线测试剩余时间：59:03答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、人际技能是（）应具备的技能。

A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、高中基层管理者2）。

B、把人当成组细中最具活力、能动性和创造性的要A素C D3A、回归分析法B、经验预测法C、德尔菲法D、马尔可夫分析法4、企业对新员工上岗前进行的培训称为（）A、培训B、岗前培训C、脱产培训D、委托培训5、员工根据目前的职位不同取得报酬是什么工资制度A、岗位工资制B、技能工资制C、绩效工资制D、结构工资制第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1A、社会性B、共享性C、可测量性D、能动性E、可开防性2、薪酬制度设计的原则有哪些（）A、公平原则B、竞争原则C、激励原则D、合适原则E、经济原则3、有效绩效评价体系的标准有哪些（）A、目标一致性B、经济性C、明确性D、效度E、信度F、公平和可接受性4、在职员工的培训包括哪几个方面A、岗前培训B、岗位培训C、专题培训D、不脱产学习E、脱产学习5、权益资金的筹集方式主要有哪几种A、吸收直接投资B、发行债券C、发行股票筹资D、商业信用E、留存收益第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、简言之，财务管理可以看成是财务人员对公司财务活动事项的管理。

正确错误2、在项目现金流估算中，不论是初始现金流量还是终结现金流量，都应当考虑税收因素对其的影响正确错误3、产品成本降低则产品的价值一定会提高。

正确错误4、债券的发行价格应该与债券面值一致正确错误5、师傅带徒弟应该属于岗前培训正确错误。

大工14秋《管理学》在线测试2满分答案

大工14秋《管理学》在线测试2
单选题多选题判断题
一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）
1. 在组织的四个变量中，（）是最复杂、最深刻、最难把握的因素。

A. 任务
B. 技术
C. 结构
D. 人
-----------------选择：D
2. （）是对完成企业目标有直接影响的职能。

A. 直线职能
B. 参谋职能
C. 管理职能
D. 领导职能
-----------------选择：A
3. （）认为“组织不是集团，而是相互协作的关系，是人们相互作用的系统”。

A. 巴纳德
B. 哈罗德·孔茨
C. 琼·伍德沃德
D. 查理斯·贝鲁
-----------------选择：A
4. （）是一个可以用于员工全面考评和绩效评价的综合性方法。

A. 平衡计分卡
B. 关键绩效指标法
C. 360度评估法
D. 行为锚定评分法
-----------------选择：C
5. （）是由纵横两套管理系统组成的组织结构。

A. 直线制组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. 网络组织结构
D. 簇群组织结构
-----------------选择：B
6. （）是人口数量和质量的统一，是潜在的人力和现实的人力的统一。

A. 人口资源
B. 劳动力资源
C. 人力资源
D. 人才资源
-----------------选择：C
7. （）是外部招聘最常用的方法。

《企业管理》第04章在线测试

C、生产运作过程和生产与运作系统
D、生产与运作系统
4、2000版ISO9000质量标准强调（A）。
A、持续改进
B、刺激需求
C、产品
D、对人的管理
5、对未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡做出概括性决策是什么计划B
A、主生产计划
B、综合计划
C、预测
D、企业资源计划
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、质量管理的新七种工具有哪些ABCEFGH
A、PCPC法
B、矩阵数据分析法
C、矩阵图法
D、控制图法
E、KJ法
F、系统图
G、关联图法
H、箭线图法
2、箭线型网络图由（ABC）构成。
A、节点
B、通路
C、箭线
D、作业时间
E、数据
3、质量管理的八项原则ABCDEFGH
A、以顾客为关注焦点
B、领导作用
C、全员参与
D、过程方法
E、管理的系统方法
F、持续改进
G、以事实为基础进行决策
H、与供方互利的关系
4、PDCA循环包括哪些步骤（ABDF）
A、处理
B、计划
C、反馈
D、执行
E、控制
F、检查
5、综合计划决策一般有哪几种思路AD
A、稳妥应变型
B、最低库存型
C、收益优先型
D、积极进取型
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产前一生产阶段该为后一生产阶段服务。
正确
2、综合计划要求具体制定每一品种的生产数量
错误
3、主生产计划的对象是最终项目
正确
4、MRP是按照综合计划规定的产品生产数量及期限要求进行的

公司战略与风险管理-

《公司战略与风险管理》第02章在线测试
A B
C D
、将企业产品区分为现有产品和新产品、将市场区分为原有市场和新市场，从而制定企业发展战略的方法称为（
A B
C D
、下列项目中，不属于业务单位战略的只有（
A B
C D
、企业实施战略时，之所以要审视组织结构的适宜性，主要是因为（）。

A B
C D
、在进行企业业务组合分析时，最常用的方法是（
A B
C D
D、资源的不可再生性
E、资源的持久性
2、在进行业务组合分析时，波士顿矩阵通常要考虑因素包括（）。

A、市场增长率
B、资产负债率
C、产品开发率
D、产品成品率
E、市场占有率
3、企业总体战略有几种类型，它们是（）。

A、发展战略
B、业务单位战略
C、稳定战略
D、差异化战略
E、收缩战略
4、企业的采购货源策略包括（）。

A、单一货源策略
B、招标采购策略
C、多货源策略
D、比价采购策略
E、部件供应策略
5、企业实施战略控制的方法很多，最常用的有（）。

A、考勤记录
B、预算控制
C、业绩衡量
正确错误
、产业是由一群生产相似替代品的公司组成的公司群体。

正确错误
、通用矩阵因为首先在美国通用公司使用而得名。

正确错误
、金融资本并购旨在谋求产业的联合，并非为了股权的升值。

）
正确错误
、平衡计分卡兼顾财务和非财务、短期和长期、客户和流程等诸多方面的业绩。

正确错误
1。

《管理会计学》在线测试(全对)

2.3cuo《管理会计学》第01章在线测试《管理会计学》第01章在线测试剩余时间：57:49答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一,并于20世纪初在美国出现的是（）。

A、责任会计B、预测决策会计C、科学管理理论D、.标准成本计算制度2、管理会计服务的对象是（）A、债权人B、企业内部各管理层次C、股东D、税务机关3、现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（）。

A、财务管理B、预算会计C、管理会计D、成本会计4、（）是现代管理会计形成的关键标志之一。

A、责任会计B、控制会计C、决策会计D、标准成本制度5、以下哪一条不是管理会计质量特征（）A、相关性B、客观性C、重要性D、及时性第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、管理会计人员不得违反以下（）标准A、廉正B、保密C、公正D、技能E、客观性2、管理会计的主要职能有（）A、全面提供管理信息B、有效参与决策C、严格实行控制、考评计划D、定期报告3、管理会计的基本内容包括（）A、审计B、财务会计C、决策会计D、控制会计4、通过分析管理会计职能的时间特征，可以发现管理会计信息横跨过去、现在和未来三个时态的时间特征，其中能够体现未来时态特征的职能有（）。

A、预测B、决策C、控制D、考核E、评价5、管理会计的计量单位包括（）A、实物单位B、货币单位C、质量综合单位D、合格率E、市场占有率第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、管理会计人员应向企业内部报告和外部通报涉及财务会计、材料资源等相关信息。

正确错误2、管理会计计量对象侧重于对过去经济活动。

正确错误3、管理会计的目标是为管理和决策提供信息。

正确错误4、管理会计只采用货币量度作为计量尺度。

管理学在线测试答案

第一章正确答案∙ 1.1 [单选] [对] 管理学研究的侧重点或主线是（C ）∙ 1.2 [单选] [对] 管理追求的是( A)∙ 1.3 [单选] [对] 管理的核心（实质）是（B ）∙ 1.4 [单选] [对] 管理的二重性是（ D）∙ 1.5 [单选] [对] 在企业中，下列何种各种人际关系是主导和核心。

（A ）∙ 2.1 [多选] [对] 组织的内部要素有( ABCDE)∙ 2.2 [多选] [对] 亨利•明茨伯格认为管理者角色主要有（ACD ）∙ 2.3 [多选] [对] 美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能（ BDE）∙ 2.4 [多选] [对] 管理学的特征包括(ABCD )∙ 2.5 [多选] [对] 学习和研究管理学的方法有(ABC )∙ 3.1 [判断] [对] 管理就等于计划、组织、指挥、协调和控制等。

（错）∙ 3.2 [判断] [对] 管理的本质是一种对管理者的思维起指导作用的方法论即管理哲学。

（对）∙ 3.3 [判断] [对] 成功管理者一定是有效管理者。

（错）∙ 3.4 [判断] [对] 管理的艺术性强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。

（对）∙ 3.5 [判断] [对] 系统方法就是用信息的观念来分析、研究和学习管理学的原理和从事管理活动。

（错）第二章正确答案测试结果如下：∙ 1.1 [单选] [对] 高层管理人员把例行的一般日常事务授权下层管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督的权力，这是泰勒提倡的 B ∙ 1.2 [单选] [对] 霍桑实验直接为( )学说提供了论据。

A∙ 1.3 [单选] [对] 霍桑试验的第四个阶段中的限制产量是由于存在（C ）∙ 1.4 [单选] [对] 下面管理学家( C)是经验管理流派的代表人物。

∙ 1.5 [单选] [对] 主张进行五项修炼的理论是（ B）∙ 2.1 [多选] [对] 中世纪出现的两种社会经济活动的组织形式是( AC)∙ 2.2 [多选] [对] 下面(ABCDE )等职能是法约尔管理职能理论中的要素。

企业战略管理第04章在线测试

《企业战略管理》第04章在线测试《企业战略管理》第04章在线测试剩余时间：59:48答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、如果用户对价格不敏感，品牌效应明显，用户对已经建立信任的公司有某种依赖感，企业适宜采用（）竞争战略A、集中B、差异化C、成本最低D、品牌2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（）。

A、市场集中战略B、集中市场细分战略C、产品线集中战略D、集中产异化战略3、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行（）。

A、差异化战略B、成本领先战略C、成本领先和差异化战略的整合D、单一产品战略4、某种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。

这种产业状态属于（）.A、分散型企业B、集中型企业C、衰退性产业D、无寡头型产业5、产异化战略的一个风险是（）。

A、某一竞争者会集中于相同的细分市场B、设备很快会过时C、企业产异化的方式不能再为顾客提供价值D、企业未能察觉竞争者区分日常商品的努力第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业的一般竞争战略包括（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、多元化战略E、国际化战略2、成功地执行差异化战略的企业将会期待（）。

A、顾客对价格上涨更敏感B、能够对其产品索取额外的价格C、能够将供应成本转移到顾客身上D、部分地与竞争对手隔离3、集中化战略的风险包括（）。

A、竞争者使得本来的集中不再集中B、寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力C、狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同D、高层管理团队决定改变策略4、一般来说，企业可以在（）方面实行差异化战略。

《企业管理》第03章在线测试

《企业管理》第03章在线测试《企业管理》第03章在线测试剩余时间： 39:33答题须知：1、本卷满分20分。

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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。

其中S 是指（是指（） A 、优势、优势 B 、隐忧、隐忧 C 、机会、机会D 、威胁、威胁 2、SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。

其中O 是指是指A 、优势、优势B 、隐忧、隐忧C 、机会、机会D 、威胁、威胁 3、在战略成果未实现之前通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定标准是什么战略控制方法A 、事前控制、事前控制B 、事后控制、事后控制C 、随时控制、随时控制D 、成本控制、成本控制4、选择经验决策方案的第一步是什么、选择经验决策方案的第一步是什么A 、确定评价指标、确定评价指标B 、选择评价方法、选择评价方法C 、方案排序、方案排序D 、选择方案、选择方案5、通过比较不同方案选择经营决策是什么原则A 、信息原则、信息原则B 、预测原则、预测原则C 、选优原则、选优原则D 、可行原则、可行原则第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业管理的基本职能有哪些、企业管理的基本职能有哪些A 、计划、计划B 、控制、控制C 、领导、领导D 、经营、经营E、组织、组织、运营F、运营策略组合（市场营销策略）包括哪些策略（） 2、4Ps策略组合（市场营销策略）包括哪些策略（、产品策略A、产品策略、促销策略B、促销策略C、新产品策略、新产品策略、价格策略D、价格策略E、服务策略、服务策略F、渠道策略、渠道策略3、企业经营战略的管理过程分为哪几个阶段（）A、战略目标、战略目标、战略分析B、战略分析、战略实施C、战略实施、战略绩效D、战略绩效E、战略制定、战略制定、战略控制F、战略控制、战略控制的过程有哪些步骤（）4、战略控制的过程有哪些步骤（）、企业战略目标A、企业战略目标、制定效益标准B、制定效益标准、实施控制C、实施控制D、衡量实际效益、衡量实际效益、评价实际效益E、评价实际效益F、纠正措施和权变计划、纠正措施和权变计划5、按控制时间分类，战略控制方式分为哪几种A 、生产控制、生产控制B 、事前控制、事前控制C 、质量控制、质量控制D 、事后控制、事后控制E 、成本控制、成本控制F 、随时控制、随时控制第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁正确正确错误错误2、促销的实质是传播与沟通、促销的实质是传播与沟通正确正确错误错误3、决策重点由管理决策向战略决策发展是可行决策发展趋势之一正确正确错误错误4、马尔可夫预测法是很好的定性分析预测法正确正确错误错误5、风险的存在体现了决策的价值、风险的存在体现了决策的价值正确正确错误错误。

《管理学》第02章在线测试

《管理学》第02章在线测试《管理学》第02章在线测试剩余时间：57:41答题须知：1、本卷满分20分。

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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、1.高层管理人员把例行的一般日常事务授权下层管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督的权力，这是泰勒提倡的（ )A、工作定额原理B、例外原理C、心理革命D、职能工长制2、2.霍桑试验的第四个阶段中的限制产量是由于存在（）A、正式团体B、霍桑效应C、非正式团体D、破坏分子3、3.下面管理学家( )是经验管理流派的代表人物。

A、赫茨伯格B、孔茨C、德鲁克D、西蒙4、4．把组织看作是一个有机的“合作系统”的组织理论是( )A、传统组织理论B、行为组织理论C、现代组织理论D、巴纳德的组织管理理论5、5．认为在管理中没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，这种观点源自于（）A、决策理论学派B、管理科学学派C、权变理论学派D、沟通中心学派第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、1.中世纪出现的两种社会经济活动的组织形式是( )A、商业行会和手工业行会B、公司制C、厂商组织D、有限责任公司E、个人业主制2、2.下面( )等职能是法约尔管理职能理论中的要素。

A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制3、3.巴纳德认为正式组织应包含的基本要素有（）A、协作意愿B、权威C、共同目标D、信息沟通E、组织规范4、4.人本管理的主要内容有( ）A、运用行为科学，重塑人际关系B、民主管理C、人力资源开发D、管理评估和考评体系E、企业文化与企业精神5、5.管理思想演进的主要线索有（）A、科学化、理性化B、人道主义C、管理过程D、实证分析E、管理决策第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、1.法约尔的一般管理理论在历史上第一次使管理从经验上升到科学，为现代管理理论和管理方法奠定了基础。

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