财务经理绩效指标
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பைடு நூலகம்经验
5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验
专业技能技巧
具有全面的财务专业理论知识，具有丰富的账务项目分析处理经验；
熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；
擅长资本运作，具有综合投融资方案的设计能力及多次投融资成功的经验；
从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施。
身体条件
3．能否提高部门的工作绩效，工作状况有无改善；
4.能否对公司的整个财务状况有所改善。
八．工作条件及环境
本岗位的工作通常是在办公室，工作环境舒适，基本没有危险，也无职业病危险。
九．任职资格
教育背景
会计、财务或相关专业大学本科以上学历
培训经历
接受过金融学、经济法、企业运营流程、管理技能开发、人力资源管理等方面的培训
3．本岗位职务晋升阶梯图
晋升图
4、岗位职责
1、建立和完善财务部门的规范化管理流程，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效地内部控制；
2、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制公司的年度综合财务计划和控制标准；
3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效地财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
六．工作协作关系
内部协调关系
部门内各部门之间
外部协调关系
财政局、税务局、各会员单位、网络中心、金融联各公司等
七．考核项目
主要从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主、自我评定和同级评定为辅进行，其中领导评定占70%，下级评定占15%，自我评定占15%。
德：良好的职业道德修养，富有责任心，工作积极性高
身体健康，精力充沛，记忆力较强
十．办公设备
电脑办公桌办公椅笔纸等
财务部门经理绩效指标及标准
岗位
职责
工作要项
绩效指标
绩效标准
财务部门经理
1.建立和完善财务部门的规范化管理流程，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效地内部控制；
2.根据集团公司中、长期经营计划，组织编制公司的年度综合财务计划和控制标准；
能：1.业务能力。1）、财务专业知识和实际运用能力；2）日常行政管理能力和处理突发事件能力；3）、能和团队友好合作，较高的工作效率；4）、较强的业务分析能力
2.管理水平。具有较好的组织、规划、协调能力。
勤：出勤率达到95%。
绩：1.是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务；
2.是否能够实现计划规定的财务管理目标；
财务经理岗位说明书
1．岗位基本信息
岗位名称
财务经理
岗位编号
职位级别
岗位定员
1
直接上级
财务总监
直接下级
财务工作人员
岗位部门
财务部
薪酬类型
所管人数
8
可替换岗位
填写日期
2011-10-31
核准人
二．职位概要
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
预测监控现金流量、控制和监控资本和负债结构、进行有效的风险预测和控制
控制现金流量
现金流量周期期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值改动风险小。
监控资本和负债结构
1、控制企业资本和负债结构平衡；
2、有效控制风险
主持例会、检查账目和凭证、总结工作情况
主持例会
定期主持部门工作例会
检查账目和凭证
检查公司账目、凭证，确保规范性和完整性
4、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效地风险控制；
5、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
6、向财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高层管理人员提供财务分析，提出有益的建议；
总结部门工作情况
及时总结部门工作情况
有效进行内部管理
员工管理
1、组织协调好员工工作；
2、保持良好的工作环境
小组成员签名：
7、协调公司与税务、银行等机构的关系，按时纳税，建立良好的沟通关系；
8、主持财务部的工作例会，检查公司账目、凭证的规范性及完整性，对本部门员工的工作任务完成情况进行指导和总结。
五．工作权限
1、财务管理日常工作的组织权、审核权；
2、财务管理或其它相关工作的建议权；
3、财务内部人员工作安排权、下属人员考核权。
6.主持财务部的工作例会，检查公司账目、凭证的规范性及完整性，对本部门员工的工作任务完成情况进行指导和总结。
7.管理好本部门，促使部门良好运行。
完善财务管理流程、建立财务核算和监控体系
建立财务体系
1、财务管理规范化；
2、财务核算体系科学完整
3、财务监控体系科学有效
制定年度财务计划和控制标准
制定财务计划
计划切合企业实际发展需要，科学合理
制定控制标准
标准严格，可操作性强
为公司决策提供财务支持、保证财务信息真实、监督检查财务制度的执行并适当调整
提供财务支持
财务报表和财务预决算准确无误
保证信息真实
对外披露的财务信息真实，可信性强，不受外部质疑
监督检查制度执行并适当调整
1、财务制度、预算的执行顺畅
2、一些不适应企业发展的制度得到及时有效的调整
3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效地财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
4.精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效地风险控制；
5.协调公司与税务、银行等机构的关系，按时纳税，建立良好的沟通关系；
5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验
专业技能技巧
具有全面的财务专业理论知识，具有丰富的账务项目分析处理经验；
熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；
擅长资本运作，具有综合投融资方案的设计能力及多次投融资成功的经验；
从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施。
身体条件
3．能否提高部门的工作绩效，工作状况有无改善；
4.能否对公司的整个财务状况有所改善。
八．工作条件及环境
本岗位的工作通常是在办公室，工作环境舒适，基本没有危险，也无职业病危险。
九．任职资格
教育背景
会计、财务或相关专业大学本科以上学历
培训经历
接受过金融学、经济法、企业运营流程、管理技能开发、人力资源管理等方面的培训
3．本岗位职务晋升阶梯图
晋升图
4、岗位职责
1、建立和完善财务部门的规范化管理流程，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效地内部控制；
2、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制公司的年度综合财务计划和控制标准；
3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效地财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
六．工作协作关系
内部协调关系
部门内各部门之间
外部协调关系
财政局、税务局、各会员单位、网络中心、金融联各公司等
七．考核项目
主要从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主、自我评定和同级评定为辅进行，其中领导评定占70%，下级评定占15%，自我评定占15%。
德：良好的职业道德修养，富有责任心，工作积极性高
身体健康，精力充沛，记忆力较强
十．办公设备
电脑办公桌办公椅笔纸等
财务部门经理绩效指标及标准
岗位
职责
工作要项
绩效指标
绩效标准
财务部门经理
1.建立和完善财务部门的规范化管理流程，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效地内部控制；
2.根据集团公司中、长期经营计划，组织编制公司的年度综合财务计划和控制标准；
能：1.业务能力。1）、财务专业知识和实际运用能力；2）日常行政管理能力和处理突发事件能力；3）、能和团队友好合作，较高的工作效率；4）、较强的业务分析能力
2.管理水平。具有较好的组织、规划、协调能力。
勤：出勤率达到95%。
绩：1.是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务；
2.是否能够实现计划规定的财务管理目标；
财务经理岗位说明书
1．岗位基本信息
岗位名称
财务经理
岗位编号
职位级别
岗位定员
1
直接上级
财务总监
直接下级
财务工作人员
岗位部门
财务部
薪酬类型
所管人数
8
可替换岗位
填写日期
2011-10-31
核准人
二．职位概要
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
预测监控现金流量、控制和监控资本和负债结构、进行有效的风险预测和控制
控制现金流量
现金流量周期期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值改动风险小。
监控资本和负债结构
1、控制企业资本和负债结构平衡；
2、有效控制风险
主持例会、检查账目和凭证、总结工作情况
主持例会
定期主持部门工作例会
检查账目和凭证
检查公司账目、凭证，确保规范性和完整性
4、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效地风险控制；
5、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
6、向财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高层管理人员提供财务分析，提出有益的建议；
总结部门工作情况
及时总结部门工作情况
有效进行内部管理
员工管理
1、组织协调好员工工作；
2、保持良好的工作环境
小组成员签名：
7、协调公司与税务、银行等机构的关系，按时纳税，建立良好的沟通关系；
8、主持财务部的工作例会，检查公司账目、凭证的规范性及完整性，对本部门员工的工作任务完成情况进行指导和总结。
五．工作权限
1、财务管理日常工作的组织权、审核权；
2、财务管理或其它相关工作的建议权；
3、财务内部人员工作安排权、下属人员考核权。
6.主持财务部的工作例会，检查公司账目、凭证的规范性及完整性，对本部门员工的工作任务完成情况进行指导和总结。
7.管理好本部门，促使部门良好运行。
完善财务管理流程、建立财务核算和监控体系
建立财务体系
1、财务管理规范化；
2、财务核算体系科学完整
3、财务监控体系科学有效
制定年度财务计划和控制标准
制定财务计划
计划切合企业实际发展需要，科学合理
制定控制标准
标准严格，可操作性强
为公司决策提供财务支持、保证财务信息真实、监督检查财务制度的执行并适当调整
提供财务支持
财务报表和财务预决算准确无误
保证信息真实
对外披露的财务信息真实，可信性强，不受外部质疑
监督检查制度执行并适当调整
1、财务制度、预算的执行顺畅
2、一些不适应企业发展的制度得到及时有效的调整
3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效地财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
4.精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效地风险控制；
5.协调公司与税务、银行等机构的关系，按时纳税，建立良好的沟通关系；