互联网+时代下企业转型的海尔实践 海尔全面班组建设 PPT

对传统的一面，有益的、需要保留和应用的，海尔通 过其强有力的执行力保证其执行。同时不断创新，在班组建 设方面，取得了及大的效果，为我们提供了宝贵的可借鉴的 经验。
3、大众创业 万众创新 创新不仅限于公司，而且也存在于公司内部
稻盛和夫的阿米巴：组织独立核算 海尔的人单合一：员工自己面对市场，自己去创造用户需
求 “鸡蛋从外面打破一定是人们的食物，如果从内部打破则
一定是新的生命”
海尔减员：一是内部违反行为规范的人；二是累计一定时 间、达不到业绩指标的人；三是没有订单的员工，尤其处 于中间层的部分。
2、班组现场管理主要方法：
6S管理；定置管理；目视管理；看板管理；ABC管理法 目标管理 (MBO)等
3、班组管理理念提升：
需要层次与双因素激励理论；非正式组织理论；人本管理 ； 团队精神；企 业文化；知识管理；学习型组织
4、班组长(员工）职业素质提升（十大职业素养 ） ：
积极心态，企业认同感，优秀职业人，职业生涯规划，高效执行力，团 队制胜，有效沟通技巧，高效时间管理，人际和谐技巧，职业礼仪礼节
的研究与培训上，各种各样的企业管理培训班、学说、书刊都 是对针对总裁、CEO而设计的，却鲜有对终端班组建设的研究 与培训内容。 第二大误区：研究执行力时由把执行力的大小归在中层，即高 层是战略，中层是执行。实际上，执行力在终端作业层，而非 中间管理层，中间管理层是监督、指导、服务的一个层级，只 有终端作业层才是最终的执行者。 第三大误区: 高层只管战略决策，不管基层具体工作方法。实 际上应该端对端，要亲自定出工作思路和工作标准，并抓出模 式和样板，再推广。 第四大误区：对终端作业层的研究与培训主题主要是“班组长 训练”、“杰出班组长”等，忽视了整个班组建设的研究与培 训，欠全面。实际上“班组建设”要比“班组长训练”内容要 丰富的多。 第五大误区：对班助长培训或者班组建设的内容还是围绕者 生产现场的专业知识如生产管理、质量管理、6S管理、现场改 善等而缺乏对班组进行现代化的、系统的团队建设培训。
第一章:海尔班组建设概论
三、海尔班组与班组建设
海尔班组分班（白班，早班，中班，晚班），每个班 一个班长，没有工段长，上级就是车间主任
三班四运转(四班三运转）：主要有二种
一圈
1、甲乙丙三个班，六小时一班，三天转
休息一天
2、甲乙丙丁四个班，八小时一班，三天
Leabharlann Baidu
班组长统筹全班，全面负责。
海尔班组建设，既有传统的一面，也有创新的一面。
班组建设的必要性
“市场竞争决胜在终端”：班组是企业的细胞，班组建设是企 业管理的基础，一个企业采用何种组织结构、多少管理层次， 都离不开班组，企业的生产、技术、经济、市场活动最终都要 通过班组来进行。对企业总裁、CEO们来说，不论他们有多么 正确的战略决策，都必须通过终端班组来执行、完成。
海尔班组建设课程提纲
行业 互联网＋时代的到来，解决了信息不对称的问题
2、中国制造2025 实业回归 美国：工业化 制造业复兴 德国：工业4.0 英国：工业2050 美国GE回归实业：伊梅尔特为GE指明了前进的方向：成为
一家纯粹的工业制造企业。到2018年，工业领域将为这家 公司贡献90%的利润，而2014年这一比例为58%。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
标
第六章 第七章
海尔班组建设概论 海尔班组建设目标 海尔班组建设观念创新 海尔班组建设的组织人事 海尔班组建设内容创新 第一节 海尔班组建设创新内容一：班组升级达
第二节 海尔班组建设创新内容二：OEC管理法 第三节 海尔班组建设创新内容三: 市场链机制 第四节 海尔班组建设创新内容四: 人单合一 海尔班组建设的手法和技巧 海尔班组建设的小结
4全球化（2005-2012） 人单合一 双赢模式 5网络化（2012－2019） 网络化的市场
用户网络化，营销体系网络化 网络化的企业
按需设计、制造、配送。 每个人变成一个个自治的小公司，人人都是CEO
当前企业管理学中企业界、管理学界、培训界的五大误区： 第一大误区：都把重点放在了对企业高层管理人员战略和决策
班组在不同的企业设置不同，由此班组长的叫法也不同。 如：班长、组长、线长、工段长、车间主任、分厂厂长。
第一章：海尔班组建设概论
二、班组管理（建设）
主要内容：以现场为平台，以现场管理为主要内容 1、班组现场管理主要内容：
班组的生产管理；班组技术和工艺管理；班组质量管理； 班组设备管理；班组工具管理；班组物流管理；班组安全管理 班组成本管理（班组经济核算）
海尔全面班组建设
互联网＋时代下企业转型的海尔实践
总理在2016年政府工作报告提到： 1、互联网+ 2、中国制造2025 3、大众创业 万众创新
1、互联网＋ 互联网＋××传统行业＝互联网××产业 例如： 互联网＋传统集市＝淘宝 互联网＋传统商场＝京东 互联网＋传统银行＝支付宝 互联网＋传统出租车＝滴滴、快的、优步等 互联网＋是对传统行业的升级模式，不是颠覆传统
海尔三种人：平台主、小微主、创客
班组建设的必要性
企业管理三个层次： 最高领导层的决策性管理、 中间管理层的监督性管理、 终端作业层的执行性管理(生产、营销）
企业纵向的三个管理层次：
经营层 管理层 执行 层
企业纵向的管理层次
市场竞争 决胜在终
端
海尔战略转型
海尔的发展 1专业化（1984-1991） 同行上产量 海尔抓质量，以提高人员素质生产出高质量产品 2多元化（1991-1998） 低成本扩张 OEC管理法 3国际化（1998-2005） 出国创牌 市场链再造，每个人都是盈利单元
第一章：海尔班组建设概论
一、班组：企业中最基层的一级管理组织。
1．班组的概念 班组组合是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有
关人员按一定的管理制度组织在一起。一般来说，班组是按产 品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。 2．班组的特点
班组是制造企业中最基层的一级管理组织。 (1)、班组结构的显著特点：小 (2)、班组生产管理的特点：细 (3)、班组工作的特点： 全 (4)、班组工作的特点 ：实 3．班组的分类 企业班组大致可分为四类：生产班组、辅助班组（职能班组、 服务性班组）。