新版京瓷哲学手册样本
企业“哲学文化手册”架构与编制方法
企业“哲学文化手册”架构与编制方法作者：葛树荣来源：《企业文明》2016年第10期目前，中国的经济及企业文化，经历喧嚣的突进和浮躁的繁华之后，开始寻求并回归本质。
自21世纪初，“经营之圣”稻盛和夫先生将其经营哲学传入中国以来，越来越多的中国企业开始导入并建立经营哲学，或将其企业文化升级为经营哲学。
那么，通常所谓的“企业文化”与“经营哲学”有何区别？为何要进行从“企业文化”到“经营哲学”的升级？“企业文化手册”如何升级为“哲学文化手册”？作者自2013年提出导入稻盛哲学的“原浆勾兑模型”及“哲学文化谱系图/架构表”以来，已成功地协助数十家企业编制哲学手册，并导入经营哲学。
本文旨在总结有关案例，特别是在广东盛和塾已经完成的十家哲学手册编制辅导工作，进一步完善和提炼有关模型、工具，以推进我国经营哲学建设工作。
在此特别感谢广东盛和塾齐家辉秘书长对此项工作的杰出组织与全力付出，以及广东盛和塾历届哲学手册研修班的各位企业家与干部的创造性工作，其哲学手册已成为范例。
本文所谓“哲学文化手册”，特指融入稻盛经营哲学的企业文化手册。
不做特别强调时，也称“企业哲学手册”或简称“哲学手册”。
本文中“经营哲学”特指“稻盛哲学”或“稻盛经营哲学”，也与“京瓷哲学”同义。
从“企业文化”到“经营哲学”企业文化界有个共识，企业文化的实践来自日本、理论总结来自美国、根源在中国（见图1）。
企业文化的日本实践，有三个里程碑（见图2）：日本近代企业之父涩泽荣一、经营之神松下幸之助、经营之圣稻盛和夫。
企业文化的理论总结，有所谓的“四块金砖”：《Z理论》《日本的管理艺术》《追求卓越》及特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪的《企业文化》。
企业文化的根源是在中国，那就是中国的“圣贤文化”，其内在逻辑是“内圣外王”或“修身、齐家、治国、平天下”。
而稻盛先生将中国圣贤文化逻辑，实践并总结为“提高心性、拓展经营”的经营逻辑，何其简单明了！企业文化在稻盛和夫这里达到最高境界，同时也回归了原点，将“做人与做事”“现场工作与终极思考”有机结合，“人生观、工作观、经营观”三观合一，以朴实的外观上升为经营哲学，而区别于一般的企业文化范畴。
京瓷哲学手册II final
不要有感性的烦恼…………………98
V. 稻盛经营 12 条…………………101
－ 13 －
I. 京瓷的目标
社训
始终以光明正大、谦虚之心对待工作 , 敬奉天理，关爱世人，热爱工作， 热爱公司，热爱祖国。
－ 16 －
经营理念
追求全体员工物质与精神两方 面幸福的同时，为人类和社会的进 步与发展做出贡献。
－ 23 －
II. 京瓷哲学
1. 经营之心
坚持正确的为人之道
“始终思考作为人，何谓正确， 并坚持按照正确的为人之道做正确 的事”，哲学的原点就是这样一种 态度。
“ 作 为 人， 何 谓 正 确” 这 种 判断标准，是以人类与生俱来的良 心为基础的最基本的伦理观或道德 观。“不要贪婪”、“不能欺骗”、 “不许撒谎”、“必须正直”等等， 任何人都在孩提时代接受过父母或 老师在这方面的教育，是任何人都 懂的、是作为一个人理应遵守的简 单而纯朴的道理。
将见识提高到胆识……………78 (6) 思考人生
• 坚持就是力量………………………80 • 要谦虚，不要骄傲，再接再厉
（现在是过去努力的结果， 未来要靠今后的努力）…………81
• 成功也是人生的考验………………82
III. 面对不景气应有的思想准备
• 经济不景气是成长的机遇…………84 •（不景气的预防措施）
才是最可贵的…………………43
－ 10 －
(2) 更好地开展工作 • 意愿必定能实现……………………46 • 拥有意愿十分重要…………………47 • 良好的意愿带来好的结果…………48 • 实现新的计划，关键在于不屈不挠
一心一意；为此，必须聚精会神， 抱着高尚的思想和强烈愿望， 坚持到底………………………49 • 德治…………………………………50 • 注入能量……………………………51 • 倾注灵魂加以阐述…………………52 • 严厉地批评教育……………………53 • 不能将才能据为己有………………54 • 付出自我牺牲………………………55 • 构筑信赖关系取决于自己的内心 …56 • 赢得客户的尊敬……………………57 (3) 做出正确的判断 • 在心中树立规范……………………60 • 拥有惊人的集中力…………………61 • 宏观与微观兼顾……………………62 • 迷茫时重归原点……………………63 (4) 成就新的事业 • 对挑战精神予以肯定………………66 • 带着疑问观察事物…………………67 • 打破自身的常识……………………68 • 陶醉于工作…………………………69
京瓷哲学关于《京瓷哲学手册》读后感
京瓷哲学关于《京瓷哲学手册》读后感I recently had the opportunity to read the "Kyocera Philosophy Handbook," and I must say that it left a profound impact on me. The book, written by Kazuo Inamori, the founder of Kyocera Corporation, illustrates a unique and insightful perspective on life and work.最近我有机会阅读了《京瓷哲学手册》，这本书给我留下了深刻的印象。
该书是京瓷公司创始人稻盛和夫所著，展示了独特而富有洞察力的人生和工作观。
Inamori's philosophy emphasizes the importance of finding meaning in our actions and aligning our work with our values. He firmly believes in the power of a strong sense of purpose and how it can drive individuals and organizations towards success.稻盛和夫的哲学强调在行动中找到意义以及将工作与价值观保持一致的重要性。
他坚信强烈的目标感能推动个体和组织走向成功。
One aspect of the Kyocera Philosophy that resonated with meis the belief in serving society through businessactivities. Inamori advocates for businesses to prioritize corporate social responsibility by contributing to the betterment of society rather than solely focusing onprofits. This approach fosters a sense of purpose beyond financial gain, creating a more sustainable and fulfilling path for both individuals and organizations.京瓷哲学中一个让我共鸣的方面是通过商业活动为社会服务的信念。
京瓷哲学78条文字
京瓷哲学手册关于京瓷哲学会长稻盛和夫在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立京都陶瓷柱式会社。
因此，我决心以人心为立足点，把这家公司经营下去。
这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可信赖，一旦建立起坚定的信赖关系，其信赖度将强过所有的东西。
其后，我在经营京瓷事业中以人心为基础，虽然曾遇到过各种各样的困难和痛苦，但最终还是度过了难关。
我在不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。
京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。
如果以正确的生活方式去度过人生，每个人的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来，我就这样一直在向全体员工解释。
这是对这样的思考方式产生共鸣的所有京瓷员工，坚信人具有无限的可能性，持续不断地付出最大的努力，才有了今天的京瓷公司的发展。
为了使京瓷公司永远保持优良企业的形象，为了每名员工都拥有美好的人生，我认为最重要的是要领会京瓷哲学，并付诸实践。
在这个关键的年份里，我真诚地希望大家能够更加认真地领会京瓷哲学，并使之成为自己的一部分。
1994年4月值京瓷哲学手册出版之际社长伊藤谦介为纪念公司创立35周年，现特向全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。
京瓷公司在这35年的时间里，取得了可喜的成就，京瓷公司之所以能够发展到今天，是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础，付出不懈努力的结果。
今后，为了让京瓷公司能够继续取得发展，并为公司员工带来更多的幸福，我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。
我认为，为了实现这一目标，无论从哪种角度讲，都有必要形成一种让大家在自己平时的工作岗位上经常谈论京瓷哲学，并付诸实践的风气。
这本哲学手册是集稻盛和夫会长所阐释的京瓷哲学的精华，并将其精神分门别类地加以简明注释而成。
我希望公司所有的员工都能够利用早会及其他各种机会进行学习，每当遇到问题时，能够养成一种翻开手册，积极主动学习，并付诸实践的习惯。
我坚信，通过对京瓷哲学的不断反复学习，大家对京瓷哲学的理解会进一步加深，一旦京瓷哲学融入了每一位公司员工的血与肉之时，京瓷公司必将取得更大的发展。
企业哲学手册范本
企业哲学手册范本企业哲学手册范本企业哲学是一家企业所遵循的核心价值观和理念，是指导企业运作和发展的准则。
下面是一个企业哲学手册的范本，仅供参考：1. 使命宣言我们的使命是为客户提供高质量、创新性的产品和服务，以满足他们的需求和超越他们的期望，促进社会的发展和进步。
2. 核心价值观- 诚信正直：我们始终坚守诚信，为客户、合作伙伴和员工提供诚实、透明和负责任的行为。
- 创新精神：我们鼓励员工持续学习和创新，积极推动企业的发展和变革。
- 高效协作：我们追求工作高效率和团队合作，通过良好的沟通和协调，实现共同目标。
- 客户导向：我们以客户需求为导向，不断改进产品和服务，提供最好的用户体验。
- 社会责任：我们关注环境保护和社会责任，积极参与公益事业，推动可持续发展。
3. 业务理念- 客户至上：我们将客户需求放在第一位，提供优质的产品和服务，建立稳固和长期的客户关系。
- 人才培养：我们注重员工的培养和发展，通过不断的学习和成长，提高员工的专业能力和素质。
- 创新创业：我们鼓励员工面对挑战，勇于创新和创业，不断寻找新的业务机会和发展方向。
- 提高效率：我们致力于提高工作效率，通过技术和流程优化，降低成本和资源浪费。
- 共享共赢：我们通过与合作伙伴建立合作关系，实现互利共赢，共同发展。
4. 人才理念- 以人为本：我们视员工为企业最宝贵的资源，关心员工的成长和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
- 公平公正：我们坚持公平公正的原则，为员工提供公平的薪酬和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
- 团队合作：我们倡导团队合作，注重员工之间的协作和沟通，实现团队的协同效应。
- 持续学习：我们鼓励员工不断学习和进修，提高专业知识和技能，适应企业发展和变革的需要。
- 激发潜力：我们重视员工的潜力和创造力，鼓励员工敢于挑战，并提供适当的培训和发展机会。
5. 质量和安全理念- 严把质量关：我们始终坚持严格的质量控制和管理，确保产品和服务的高质量达到客户的需求和期望。
京瓷哲学手册(正确版)
京瓷哲学手册（正确版）
关于京瓷哲学稻盛和夫在周围各界的大力支持下，我
于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。
在创
立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。
但我拥有如同家人般能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的
朋友。
因此，我决心以人心为立足点，把这家公司经营下去。
这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可信赖，一旦建立
起坚定的信赖关系，其信赖度将强过所有的东西。
其后，我在经营京瓷事业中以人心为基础，虽然曾遇到过各
种各样的困难和痛苦，但最终还是度过了难关。
我在不断地
对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。
京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。
如果以正确的生活方式去度过人生，每个人的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来。
我就这样一直在向全体职员解释。
正是对这样的思考方式产
生共鸣的所有京瓷员工，坚信人具有无限的可能性，持续不
断地付出最大的努力，才有了今天的京瓷公司的发展。
为了使京瓷公司永远保持优良企业的形象，为了每名员工都
拥有美好的人生，我认为最重要的是要领会京瓷哲学，并付
诸实践。
在这个关键的年份里，我真诚地希望大家能够更加
认真地领会京瓷哲学，并使之成为自己的一部分。
1994年4。
京瓷哲学拥有坦诚之心美科美读后感分享
京瓷哲学拥有坦诚之心美科美读后感分享三年的研究生生涯马上就要结束了，自己到现在还没有养成良好的读书习惯，真的很惭愧。
三年来读了很多稻盛先生的书，他的很多哲学思想我都是赞同并且想要去做到的，但是真的如他所说，一定要付出不亚于任何人的努力才能做得很好。
京瓷哲学这本书是京瓷员工内部交流的手册，内容充实，它里面包含了京瓷从创业之初到成为世界领先企业所坚持的一贯作风，它不仅仅是一本经营哲学书，更是一本做人之书。
我们要时刻保持乐观开朗的心态，我一直觉得我是一个活泼开朗的人，但慢慢才发现我不是真正的乐观开朗，有时候我会在意别人的看法，有时候我会抱怨牢骚满腹、有时候也会嫉妒别人，这些都是我之前不曾意识到的，原来我内心还是很多负面情绪的，但是现在的我慢慢的学习真正的乐观开朗，慢慢的去不理会他人的目光，学着不抱怨、不发牢骚、不妒忌别人，真正的祝福别人，真正为他人着想、懂得去感恩、感谢身边所有的人。
人生短暂，我们何苦要为难别人又为难自己呢。
贯彻完美主义这一点自己做的也不够，一直以来粗枝大叶、毛毛躁躁的，经常只是追求完成工作，而没有对自己更高的要求。
以后生活中，要严格要求自己，争取事事做到最好然后再争取做到完美。
感谢三年来我的导师林老师能够用稻盛先生的哲学指导我们，让我在课题组这个小家庭里面找到了温暖，得到了友谊。
在这个
小集体里，我们如兄弟姐妹一样相处，我们一起徒步，一起吃火锅、一起玩游戏等等，这一切都将成为我以后美好的回忆。
京瓷哲学78条文字
京瓷哲学手册关于京瓷哲学会长稻盛和夫在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立京都陶瓷柱式会社。
因此，我决心以人心为立足点，把这家公司经营下去。
这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可信- - - - _ - - _.. _ - - ______ _ - _—— __ —___ - - _ — - _ - _ ___ - _ _ - _ __ - - _ --—赖，一旦建立起坚定的信赖关系，其信赖度将强过所'- — I - - - 1——— - - 1 — i - —- ——— 1 —— ill —―― i _ - - gg - - - -'-ii-ii —―, —iiri—— - — iii — -11 —―, ill-.-—— -ill- —-有的东西。
其后，我在经营京瓷事业中以人心为基础，虽然曾遇到过各种各样的困难和痛苦，但最终还是度过了难关。
我在不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。
京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。
如果以正确的生活方式去度过人生，每个人的生活就会变得幸福，司也会随之繁荣起来，我就这样一直在向全体员工解释。
这是对这样的思考方式产生共鸣的所有京瓷员工，坚信人具有无限的可能性，持续不断地付出最大的努力，才有了今天的京瓷公司的发展。
为了使京瓷公司永远保持优良企业的形象，为了每名员工都拥有美好的人生，我认为最重要的是要领会京瓷哲学，并付诸实践。
在这个关键的年份里，我真诚地希望大家能够更加认真地领会京瓷哲学，并使之成为自己的一部分。
1994年4 月值京瓷哲学手册出版之际社长伊藤谦介为纪念公司创立35 周年，现特向全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。
京瓷公司在这35 年的时间里，取得了可喜的成就，京瓷公司之所以能够发展到今天，是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础，付出不懈努力的结果。
今后，为了让京瓷公司能够继续取得发展，并为公司员工带来更多的幸福，我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。
京瓷哲学认认真真的过好每一天读后感
京瓷哲学认认真真的过好每一天读后感京瓷哲学认认真真的过好每一天读后感篇一三年的研究生生涯马上就要结束了，自己到现在还没有养成良好的读书习惯，真的很惭愧。
三年来读了很多稻盛先生的书，他的很多哲学思想我都是赞同并且想要去做到的，但是真的如他所说，一定要付出不亚于任何人的努力才能做得很好。
京瓷哲学这本书是京瓷员工内部交流的手册，内容充实，它里面包含了京瓷从创业之初到成为世界领先企业所坚持的一贯作风，它不仅仅是一本经营哲学书，更是一本做人之书。
我们要时刻保持乐观开朗的心态，我一直觉得我是一个活泼开朗的人，但慢慢才发现我不是真正的乐观开朗，有时候我会在意别人的看法，有时候我会抱怨牢骚满腹、有时候也会嫉妒别人，这些都是我之前不曾意识到的，原来我内心还是很多负面情绪的，但是现在的我慢慢的学习真正的乐观开朗，慢慢的去不理会他人的目光，学着不抱怨、不发牢骚、不妒忌别人，真正的祝福别人，真正为他人着想、懂得去感恩、感谢身边所有的人。
人生短暂，我们何苦要为难别人又为难自己呢。
贯彻完美主义这一点自己做的也不够，一直以来粗枝大叶、毛毛躁躁的，经常只是追求完成工作，而没有对自己更高的要求。
以后生活中，要严格要求自己，争取事事做到最好然后再争取做到完美。
感谢三年来我的导师林老师能够用稻盛先生的哲学指导我们，让我在课题组这个小家庭里面找到了温暖，得到了友谊。
在这个小集体里，我们如兄弟姐妹一样相处，我们一起徒步，一起吃火锅、一起玩游戏等等，这一切都将成为我以后美好的回忆。
京瓷哲学认认真真的过好每一天读后感篇二有幸读到了稻盛和夫先生被企业界人士推崇的经典之作《京瓷哲学》，浅显地理解了一些老先生的经营哲学思想。
尽管日本有很多的情况与中国国情和文化不同，也无法全部照搬书中的经营之道，但是细细品读，仍然能够给我带来很多的启发和感悟。
尤其在读到第二章经营要诀中的“重视独创性”部分，确实是颇有感慨。
其实，创新并不神秘。
老先生在书中，强调了关于“重视独创性”的几个要点。
京瓷哲学手册
• 实现新的事情
为了渡过美好的人生 (3)
• 战胜困难
– – – – – –
– – – – – – – –
具有真正的勇气 燃起斗志 自己的路，由自己来开创 做事要有言必行 深思熟虑到能看得见结果为止 不成功不罢休
人生· 事业的结果=思维方法x热情x能力 认认真真地度过每一天 心想事成 描绘梦想 动机至善,私心莫有 小善似大恶 度过反省自己的人生 以纯真的心,行走人生之路
13
做一名优秀的领导
14
领导的资质与思考方式
• (1) 领导的资质
– – – – – – 事业的发展取决于领导的资质。 领导自身必须制定明确的目标。 领导必须坚信目标能够实现。 领导必须将实现目标的方式传递给部下。 领导必须为部下制定明确的目标。 领导不能让部下认为可以不必实现目标。 领导本身必须经常、不间断地研究实现目标的方法。 为实现目标，领导必须主动征求部下的意见，并认真倾听。这样能够使得一些优秀的提案得到采纳。 领导必须通过采纳优秀提案，让职员具有一种参与经营策划的意识。 领导为了实现自己制定的目标，必须每天“坚定信念、“投入全身心”地完成当天的工作。 这样一来，对事物的判断能力将变得更 加敏锐。如果平素不养成这种习惯，就不可能形成判断能力。 必要时，即使只限于在重要的场合，也不可能作出正确的判断。 判断的基准是指什么是人们通常的正确做事准则。我们人类具有本能的、理性的等各种各样的心性。 正确的心性不是指从以自我为 中心的本能出发的正确心性，而必须是超越自我欲望的正确心性。 对待部下，必须怀有极大的爱心。事业运营目标，不是为自己，而关系到部下的物质和精神两方面的幸福。 这种博大的爱不是指对 人的溺爱，积小善，而是行大善。根据实际情况，将会辞去行事不周领导的职务。 这是因为，我们不允许由于放任而引起的恶果对 整体带来坏的影响。 必须理解，经营既可以是大的事情，也可能是小的事情，是日常的一些小数字的排列。否则，将无法开展经营。 领导不是凭借月末统计的实际业绩开展经营核算，而必须在每天的实际操作中去切身感受。 如果不对每天的数字运作进行管理，就 会出现不知月末将达成何种目标的情况。最终的当月统计业绩是不允许有任何借口的。 实施上述各项内容绝非易事。但如果在某一期间，每天坚持下去，将会掌握高超的经营手段。希望京瓷的干部们一定要付诸实施。 最后，领导需要了解部下、职员对自己的看法，对自己实行更为严格的管理，成为公司职员的楷模。
京瓷哲学78条内容
京瓷哲学78条内容京瓷哲学78条，是由日本京瓷公司的创始人稻盛和夫先生创立的一套经营理念和价值观。
这套理念与价值观贯穿于京瓷公司的发展历程中，成为京瓷成功的关键之一。
下面将对京瓷哲学78条进行详细的介绍。
第一条，人之本质是精神。
京瓷认为，人的精神是最重要的，只有培养和发扬良好的精神，才能构建一个良好的企业文化。
第二条，知识和技术是人的财富。
京瓷注重人的学习和技能的提升，将知识和技术视为最宝贵的财富。
第三条，真理和正义是人的价值观。
京瓷坚信真理和正义是社会发展的基石，要始终遵循真理和正义的原则。
第四条，尊重人的尊严。
京瓷尊重每个人的尊严和个性，鼓励员工发挥自己的才能。
第五条，团结和协作。
京瓷强调团结和协作的重要性，认为只有团结一心，才能取得成功。
第六条，永不满足。
京瓷鼓励员工保持进取心和不断进步的态度，永不满足于现状。
第七条，创造创新。
京瓷鼓励员工积极创新，不断寻求改进和突破。
第八条，信守承诺。
京瓷认为信守承诺是企业与客户之间建立信任的基础。
第九条，重视质量。
京瓷注重产品和服务的质量，始终追求卓越。
第十条，积极参与社会。
京瓷认为企业应该积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
第十一条，注重环境保护。
京瓷致力于环境保护，坚持可持续发展的原则。
第十二条，自主经营。
京瓷鼓励员工发挥创造力和独立思考的能力，实行自主经营。
第十三条，从小事做起。
京瓷认为，做好小事是取得大成功的关键。
第十四条，追求极致。
京瓷鼓励员工追求卓越和极致，追求完美的境界。
第十五条，注重细节。
京瓷认为细节决定成败，注重细节是取得成功的关键。
第十六条，反思与总结。
京瓷鼓励员工反思和总结工作和经验，不断提升自己。
第十七条，善于沟通。
京瓷强调良好的沟通和协调，建立良好的团队合作关系。
第十八条，尊重他人意见。
京瓷鼓励员工尊重他人的意见和建议，实现互利共赢。
第十九条，勇于承担责任。
京瓷鼓励员工勇于承担责任，敢于面对挑战和困难。
第二十条，尊重时间。
京瓷重视时间的价值，强调高效率和时间管理。
京瓷哲学阅读个人心得体会
京瓷哲学阅读个人心得体会因为稻盛的哲学实际上是对"作为人，何谓正确"这个问题的思考和正向解答，是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。
以下是店铺精心整理的关于京瓷哲学阅读心得的相关资料，希望对你有帮助!京瓷哲学阅读心得篇1起初知道稻盛和夫，是他在2011年初以80多岁的高龄临危受命，出任巨额亏损的日航董事长，并在一年的时间内使日航扭亏为盈。
这是他继京瓷、第二电信的极大成功后，再次续写经营之神的辉煌篇章。
在稻盛看来，日航的成功重建，只是又一次验证了其"以心为本"、"利他主义"经营哲学的正确性，他强调必胜的理由无非是：正确的思想，纯粹的动机，强烈的愿望，不亚于任何人的努力。
这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》，对稻盛的经营哲学有了一个较为全面的认识，感觉受益匪浅。
因为稻盛的哲学实际上是对"作为人，何谓正确"这个问题的思考和正向解答，是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。
并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例，用平易近人、深入浅出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量，可谓是上善若水、润物无声，善莫大焉!私以为，无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、作为根干的经营理念，还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质，道稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面，适用于中国传统的修身、齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面。
如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学，则我们必将可以克服前进中的一切困难，最终走向成功的辉煌。
简言之，道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验，正印证了诚实、正直、勇敢和友善，对我们的生活、工作乃至是人类社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义，希望有更多的人们能熟读此书，并从中获益!京瓷哲学阅读心得篇2稻盛和夫的话,中国企业家们的理解就是两个意思：1、立长志而非常立志;2、日事日毕,日清日高京瓷有项优良的传统,职员以上雇员都要学习京瓷哲学,京瓷将稻盛和夫的语录记录在蓝色的小册子上,以供员工学习.京瓷为了融合中国文化,专门在大陆设立了一处京瓷哲学研究所,并聘请了一名大学教授.职员每个月都必须抽出一天时间接受京瓷哲学的学习,每天早上都必须开早会,学习京瓷哲学.学习也不能草草了事,还得写感想,写体会.而研究所的教授的工作就是将大陆员工融合到京瓷企业文化里去.在台资企业,很多人称这招为洗脑.京瓷集团的社训是敬天爱人,这也是京瓷哲学的中心思想.京瓷公司网站上对敬天爱人的解释是：以光明正大、谦虚的心态对待工作,崇尚自然、热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国.)以及公司的“经营理念”(即：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献.),竭尽我们的智慧和汗水全心全意为顾客生产出满意的产品,并得到客户的一致好评.京瓷人也确实在演绎着敬天爱人的社训.因为其中一条保障着所有员工的利益：追求全体员工物质与精神两方面幸福.以下是稻盛和夫的解释(来自百度).谈到哲学,就想到古代罗马作家西塞罗(Cicero)的一句话：“哲学,人生之导师,至善之良友,罪恶之劲敌!如果没有你,人生又值得什么?”哲学对人的指导作用是不可估量的.当前,宗教哲学课程的开设在世界范围内具有普遍性,而在中国大陆则出现了所谓的信仰危机.人们的心理压力日益严重,心理危机愈显突出.物质生活的满足,常须仰赖于外力;精神生活的满足,则要求助于内心.只有具有高度哲学修养的人,才能不屑措意于世俗的荣辱得失,声色货利,心态才能平和.一个公司,特别是想我们京瓷这样一个大公司,即像一个浓缩的小社会,又像一个扩充的大家庭.那么如何能让这个小社会,大家庭正常运营,并不断的发展进步呢?很重要的一个方面就是要有统一的理念,统一大家的思想,统一大家的价值观,人生观.换句话说,就是要拥有自己的企业文化,企业哲学.哲学之于公司,就等同于之于社会,于家庭,于个人.通过多年的工作经验,学习和培训,以及对《京瓷哲学手册》和《京瓷哲学解析》的研究,我大体上掌握了京瓷的哲学.当然,京瓷的哲学包括很多的方面,我不可能在这里做一一的论述,只能是挑其重点,阐述一下我最感兴趣的部分.对于京瓷哲学我主要总结为重视伙伴关系,遵守原理原则,建立信赖关系,积累平凡目标,积累平凡努力,树立远大目标等方面.重视伙伴关系,是事业的基础,是一切成为可能的关键;遵守原理原则,使经营得以顺利进行,长期维持;建立信赖关系,使大家的心紧密联系在一起,并相互为之而努力;积累平凡目标,使我们脚踏实地的积累了众多工作经验,最终得以超越,蜕变;树立远大目标,则使我们胸怀天地,斗志昂扬.这里我主要就关于树立远大目标方面,结合我个人工作和学习的实际,做一下简单论述.具我所知我们京瓷公司,创业之初,房子是租来的,员工未满百人,但那时起,我们就提出“京瓷放眼全球,向着世界的京瓷而前进”.公司虽小,却把目光投向全世界,这也就是志存高远.只有拥有远大目标的人才能够取得伟大成功.只追求低目标的人,所得亦不过如此.如果自己设定了远大的目标,那么,面对这个目标就能集中精力,聚精会神,而这,乃是成功的关键.只有胸怀大志,描绘宏伟蓝图,才能成就他人难以想象的伟大事业.在京都市中京区原町那个地方,租借公木电机公司的仓库,我们京瓷公司得以成立.那时起,我们的口号就是要让京瓷成为原町第一的公司,然后成为中京第一的公司,成为京都第一,成为京都第一后就要成为日本第一,实现日本第一后,就要成为世界第一.这是我们的梦想.今天虽然是租借厂房的微不足道的小工厂,但总有一天,京瓷一定会成为世界的京瓷.我们的京瓷就是怀着这样的目标和梦想,经过一代代人的努力,最终发展成为了今天的京瓷.有梦想才会有希望,有梦想也才能有动力去拼搏奋斗,实现自我,中国有个名人叫诸葛亮的曾说过：“志当存高远.”中国还有句古话叫做：“有志者事竟成.”也就是说,一个人只要树立远大而豪迈的目标与理想,并为着这目标与理想而不懈的去奋斗,毫不气馁,坚持努力,那么总有一天他一定会成功.对于企业,民族,国家也是同样如此.就我个人而言,我对我们京瓷的哲学做了深刻的研究,也找到了许多于自身切合的地方.同时,京瓷的哲学也深深的影响了我.我在生产技术部工作,工作范围包括负责SMD后工序—2T—F,2F,四F和四2T四F的所有设备维修保养.虽然是细小的工作,每天几乎重复着同样的事情,但我还是在工作中不断的积累工作经验,不断的学习和进步.与公司同步,制定远大的目标,为着目标而不懈奋斗,不断的完善自己.我的目标就是通过努力,让自己成一名出色的技术兼管理人员,达到甚至超过京瓷公司对我的要求.为了更好的完成工作任务,努力提高自身的工作能力,我利用课余时间参加电工培训并获得了中级电工证书.与此同时,我还积极进行PLC程序学习,结果也令人甚为满意,获得了中级证书.这一切都为完成本职工作和提高后工序的设备稼动率打下了坚实的基础.当然,这是我努力实现的远大目标的一部分,而今后,为着远大目标,我还会继续的努力下去.同时,有远大的目标还要有塌实的工作,不懈的努力,中国古代的大文豪韩愈曾经有句广为流传的至理名言,叫做：“业经于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随.”其中前半句的意思就是说成功之道在于克己努力,而之所以荒废大多是因为沉溺于嬉戏娱乐,不思进取.人类都存在有惰性,这也是一个致命的弱点,特别是当贫苦的人忽然间获得未曾享受过的声色犬马,那么很多人就会抵受不住这些东西的诱惑,以至于丧失斗志,以至于乐不思蜀.成功是建立在伟大目标和坚实努力的基础上的.伟大目标是方向性的东西,而坚实努力则是实践性的东西.用马克思主义哲学的观点来说,伟大的方向性只有付诸于具体的实践才能发挥和展现出它伟大的作用.以上就是我所思考的关于京瓷哲学的内容.京瓷哲学阅读心得篇3这是一本精巧的小书，比我们小时候使用的《新华字典》稍大一些，扎实的厚度，握在手里非常满足，有一种知识的沉淀感。
京瓷哲学手册
京瓷哲学的经营理念
追求全体员工物质与精神两方 面幸福
确立并不断提升企业的社会使 命感
不断进行自我否定和自我完善
追求真正的创造和卓越
京瓷哲学的管理理念
追求全体员工 物质与精神两
京瓷哲学在未来企业竞争中的战略意义
添加标题
京瓷哲学强调追求全体员工物质与精神的双重幸福，这种哲学理念在未来企业竞争中具有重要 战略意义。
添加标题
京瓷哲学注重“以心为本”的经营方式，有助于建立良好的企业文化，提升员工归属感和凝聚 力，从而增强企业核心竞争力。
添加标题
京瓷哲学提倡“敬天爱人”，注重社会责任和道德伦理，有利于树立企业良好形象，提升品牌 价值。
方面幸福
确立并贯彻 “以顾客为中 心”的经营原
则
追求高目标， 持续付出不亚 于任何人的努
力
顺应同客户、 供应商等利害 相关者的愿望
京瓷哲学的员工理念
追求全体员工物质与精神两方面的幸福 大家都是经营者 重视伙伴关系 不断挑战
京瓷哲学的实践与应用
京瓷哲学在企业管理中的应用
京瓷哲学的核心 价值观：追求全 体员工物质与精 神的双重幸福
拓展人生视野： 京瓷哲学注重多 元化思维和全球 视野，有助于个 人在未来面对复 杂多变的环境时， 具备更广阔的视 野和更全面的思
考。
激发创新精神： 京瓷哲学鼓励挑 战传统、追求卓 越，有助于激发 个人在未来成长 中的创新精神。
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汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
添加标题
京瓷哲学强调“追求完美主义”，不断挑战自我、超越自我，有助于推动企业不断创新、提升 产品和服务质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关于京瓷哲学手册
关于京瓷哲学手册京瓷哲学手册是由日本企业京瓷公司创始人稻盛和夫于1979年编写的一本经典管理书籍。
这本手册以稻盛和夫的经营理念和企业哲学为基础，总结了京瓷公司在经营过程中的成功经验和管理原则。
京瓷哲学手册以简洁、实用、务实的风格闻名，被广泛认为是管理学领域的经典之作。
它主要包括了以下几个方面的内容：1. 人本管理：京瓷哲学手册强调以人为本，关注员工的发展和幸福感。
手册中提到了稻盛和夫对于员工培养和激励的理念，如尊重员工的个性和创造力，鼓励员工参与决策和贡献意见等。
2. 质量管理：京瓷哲学手册将质量管理作为企业核心的一部分。
手册中介绍了京瓷公司关于质量管理的原则和方法，如零缺陷的追求、以客户为中心的思维方式等。
3. 利润管理：京瓷哲学手册强调企业应该追求稳定可持续的利润增长。
手册中提到了稻盛和夫关于利润管理的观点，如注重成本控制、提高生产效率、创新产品和服务等。
4. 社会责任：京瓷哲学手册还强调了企业的社会责任。
手册中提到了京瓷公司在环境保护和社会公益方面的努力，如推行可持续发展的经营理念、积极参与慈善事业等。
除了以上内容，京瓷哲学手册还包括了关于企业文化、沟通和领导力等方面的内容。
通过这本手册，读者可以了解到京瓷公司在经营过程中所遵循的哲学和原则，从而提升自己的管理能力和决策水平。
京瓷哲学手册的影响力不仅局限于京瓷公司内部，它也被广泛应用于其他企业和组织中。
这本手册为管理者提供了一种理念和方法，帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得成功。
它强调了以人为本、追求卓越的管理理念，将企业的经营和社会责任紧密结合起来。
总之，京瓷哲学手册是一本具有重要价值的管理经典，它不仅为京瓷公司的成功奠定了基础，也为其他企业提供了宝贵的管理经验和指导。
通过学习和应用京瓷哲学手册中的原则和理念，企业和组织可以在不断变化的商业环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
京瓷哲学手册第70章“以节俭为本”读后感
京瓷哲学手册第70章“以节俭为本”读后感节俭是中华民族的传统美德。
中国历朝历代，都把节俭作为一种美德进行传承和发扬，而高度认同节俭这一美德的时代，无不具有蓬勃的生命力。
我们公司，也在把节俭融入企业文化，进行传承和发扬。
大家都应该养成节俭的习惯。
节俭，对家庭、对企业、对国家，都有着重要的意义，物质上，可以获得更多的回报，精神上，更能充实人的思想。
因此养成节俭的习惯很有必要。
如何养成节俭的习惯。
要想养成节俭的习惯，需要发挥自己的主观能动性，先从思想上对其高度认可，再从行动上进行践行。
要做到节俭，就要以有意注意的方法，从日常中的点点滴滴做起，比如公司的修旧利废，做计划时低等级的材料能满足坚决不能使高等级的，安装时优先使用下脚料，吃饭时的光盘行动等等。
需要一件件小事的积累，积跬步以至千里，积小流以成江海，通过行动使节俭深入到我们的潜意识之中去，进而形成习惯。
如何保持节俭的习惯。
要想保持节俭的习惯，需要我们牢固树立主人翁的意识，自己家里的东西不会浪费，公司也一样，也是自己的家，也不应该浪费。
需要保持每天反省，每天检点自己的思想和行为，一天下来好好反思一下自己的所作所为是否做到了节俭，是否保持了节俭，时时提醒自己要节俭。
以实际行动来践行节俭。
创业不易，守业更难。
由俭入奢易，由奢入俭难，毫无节制的浪费，金山银山也能耗光。
现在是过去努力的结果，将来取决于现在的努力，我们公司现在集过去十年之力，来建设浩森去搏明天，这些资本都是大家辛辛苦苦的积累起来的，任何人都没有资格随意浪费，所以用的时候也应更加要注意节俭，不该花的钱一分一厘也不能浪费，在工作和生活中以实际行动来践行节俭。
京瓷哲学第一节与宇宙的意志相协调读后感
京瓷哲学第一节与宇宙的意志相协调读后感篇一：《<京瓷哲学第一节与宇宙的意志相协调>读后感》当我翻开《京瓷哲学》的第一节，“与宇宙的意志相协调”这几个字就像一道神秘的光，瞬间吸引了我。
这究竟是什么意思呢？我满心好奇，想要一探究竟。
宇宙，那是多么浩瀚、多么神秘的存在啊！而我们人类，在这茫茫宇宙中，就如同微小的尘埃。
可是，京瓷哲学却告诉我们，要与宇宙的意志相协调，这是不是有点不可思议？就好像一艘小船在波涛汹涌的大海上航行，如果不顺着海浪的方向，不遵循大海的规律，那岂不是会被轻易地打翻？我们的人生又何尝不是如此呢？书中说，宇宙有一种力量在推动着一切事物不断发展进化。
我不禁在想，这不就像是春天里，大地迫不及待地想要穿上五彩斑斓的衣裳，花朵争着开放，小草使劲儿地从土里钻出来，这难道不是宇宙意志的一种体现吗？我们常常在生活中感到迷茫，不知道该往哪里走，不知道自己做的事情对不对。
但如果我们能试着去感受宇宙的意志，是不是就能找到方向呢？我想起了我的朋友小李。
他曾经一心想要在金融行业闯出一片天地，每天拼命工作，熬夜加班，可结果却不尽如人意。
后来，他静下心来，开始思考自己真正喜欢的是什么，发现自己对摄影有着浓厚的兴趣。
于是，他毅然决然地转行，投入到摄影的世界中。
现在的他，每次跟我聊天，脸上都洋溢着幸福和满足的笑容。
这不就是他找到了与宇宙意志相协调的道路吗？再看看那些伟大的发明家，比如爱迪生。
他经历了无数次的失败，才最终发明了电灯。
难道不是因为他坚信自己的努力是与宇宙推动进步的意志相契合的吗？我们总是抱怨生活不如意，工作不顺利，可我们有没有想过，也许是我们自己没有与宇宙的意志相协调呢？如果我们只是一味地按照自己的想法蛮干，不顺应自然的规律，不倾听内心深处的声音，那怎么能期望成功和幸福降临呢？想想看，一颗种子，如果不顺应季节的变化，不在合适的土壤里生根发芽，怎么能长成参天大树呢？与宇宙的意志相协调，并不是让我们放弃自己的努力和梦想，而是要在追求的过程中，保持一颗敬畏之心，尊重自然，尊重规律。
企业哲学文化手册架构与编制方法【最新版】
企业哲学文化手册架构与编制方法目前，中国的经济及企业文化，经历喧嚣的突进和浮躁的繁华之后，开始寻求并回归本质。
自21世纪初，“经营之圣”稻盛和夫先生将其经营哲学传入中国以来，越来越多的中国企业开始导入并建立经营哲学，或将其企业文化升级为经营哲学。
那么，通常所谓的“企业文化”与“经营哲学”有何区别?为何要进行从“企业文化”到“经营哲学”的升级?“企业文化手册”如何升级为“哲学文化手册”?作者自2013年提出导入稻盛哲学的“原浆勾兑模型”及“哲学文化谱系图/架构表”以来，已成功地协助数十家企业编制哲学手册，并导入经营哲学。
本文旨在总结有关案例，特别是在广东盛和塾已经完成的十家哲学手册编制辅导工作，进一步完善和提炼有关模型、工具，以推进我国经营哲学建设工作。
本文所谓“哲学文化手册”，特指融入稻盛经营哲学的企业文化手册。
不做特别强调时，也称“企业哲学手册”或简称“哲学手册”。
本文中“经营哲学”特指“稻盛哲学”或“稻盛经营哲学”，也与“京瓷哲学”同义。
从“企业文化”到“经营哲学”企业文化界有个共识，企业文化的实践来自日本、理论总结来自美国、根源在中国(见图1)。
企业文化的日本实践，有三个里程碑(见图2):日本近代企业之父涩泽荣一、经营之神松下幸之助、经营之圣稻盛和夫。
企业文化的理论总结，有所谓的“四块金砖”:《Z理论》《日本的管理艺术》《追求卓越》及特伦斯・迪尔和艾伦・肯尼迪的《企业文化》。
企业文化的根源是在中国，那就是中国的“圣贤文化”，其内在逻辑是“内圣外王”或“修身、齐家、治国、平天下”。
而稻盛先生将中国圣贤文化逻辑，实践并总结为“提高心性、拓展经营”的经营逻辑，何其简单明了!企业文化在稻盛和夫这里达到最高境界，同时也回归了原点，将“做人与做事”“现场工作与终极思考”有机结合，“人生观、工作观、经营观”三观合一，以朴实的外观上升为经营哲学，而区别于一般的企业文化范畴。
中国圣贤文化在近现代商业活动中的系统实践，则首推涩泽荣一，并总结在其著作《论语与算盘》中。
哲学手册与企业哲学落地
哲学手册与企业哲学落地作者：葛树荣来源：《企业文明》2019年第09期经营之圣稻盛和夫曾坦言：“我在中国倡导的利他经营哲学，对于中国人来说等于‘出口转内销’。
日本向中国学习了一千年，而且中国的圣贤是从做人做事的根本道理上教我们的。
我要将自己学习实践中国圣人贤人的教诲、在企业经营中的心得体会如实告诉中国的企业家，让他们在经营中少走弯路。
”根植于中国优秀传统文化，以“作为人何为正确”为原点，以“提高心性，拓展经营”为核心的稻盛经营哲学是企业文化的回归和升级。
改革开放40年之后的今天，很多中国企业经历了急功近利的浮躁之后，开始追求可持续发展，并回归商业的本质。
越来越多的中国企业开始学习并导入其经营哲学，取得可喜的社会与经济效益。
同时，稻盛先生发明的阿米巴经营模式，正在国内产生越来越广泛的关注和实践，而阿米巴经营模式必须以稻盛哲学为基础，导入稻盛哲学是必由之路。
我曾于2013年提出导入稻盛哲学的“原浆勾兑模型”及“哲学谱系图/架构表”工具，并于2016年第10期在本刊发表了《企业哲学文化手册架构与编制方法》一文。
在随后的实践中，不断优化工具和流程，已在广东盛和塾举办16期哲学手册工作坊，已协助盛和塾内外60余家企业编制《哲学手册》并成功导入经营哲学。
6年来，在辅导企业编写《哲学手册》的过程中，我逐渐发现，完成手册的过程，就是参与者达到思想同频的过程，就是哲学落入心地并开始践行的过程。
同时，编写《哲学手册》也是企业文化再造和升级的过程。
稻盛经营哲学稻盛经营哲学是稻盛先生对经营管理实践的思考、研究和实践经验的系统化总结。
它源于实践、成于理论，下接地气、上联天理，刀刀见血、直逼本质，自成体系。
它简明、朴素、实效，用大土话、大白话、大实话，揭示出经营管理的运行规律和内在本质。
稻盛经营哲学亦即“京瓷哲学”，发端于稻盛先生初入职的松风工业，成型于其所创办的京都陶瓷，更运用和验证于他亲手创建的日本第二电信（KDDI）和日航重建。
新版京瓷哲学手册样本
新版京瓷哲学手册样本京瓷哲学手册[p. 1]关于京瓷哲学会长稻盛和夫在周围各界的大力支持下, 我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。
在创立公司之初, 没有充分的资金, 也没有像样的建筑与设备。
但我拥有了能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。
因此, 我决心以人心为立足点, 经营起这家公司。
这是因为, 我觉得虽然人心最为易变和不可信赖, 但一旦以坚定的信赖关系联结起来, 其信赖度将超过所有东西。
其后, 我在经营京瓷事业中虽然曾遇到过各种各样的困难, 但以人心为基础, 最终都得以跨越。
当时, 我在对工作以及人生进行自问自答的过程中, 总结出了京瓷哲学。
京瓷哲学是经过实践得出的人生哲学, 其基本点在于”什么是人的正确生活方式”。
如果以正确的生活方式去度过人生, 人们的生活就会变得幸福, 公司也会随之繁荣起来。
我曾一直向全体职员讲解这一思想。
对这样的思考方式产生共鸣的所有职员, 都坚信人是具有无限可能性的, 只因为不断付出了最大的努力, 才有了今天的京瓷公司的发展。
为了使京瓷公司永远保持这种优良属性, 每个人都拥有美好的人生, 我认为最终要的是, 大家要理解京瓷哲学, 并付诸实践。
在这个关键的年份里, 我真诚地希望大家能够更加认真地学习京瓷哲学,并使之成为自己的一部分。
1994年4月(p. 4)值京瓷哲学手册出版之际社长伊藤谦介为纪念公司创立35周年, 现特向公司全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。
京瓷公司在这35年的时间里, 取得了可喜的成就。
其中, 京瓷公司之因此能够发展到今天, 是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础, 付出不懈努力的结果。
今后, 为了让京瓷公司能够继续取得发展, 并为公司员工带来更多的幸福, 我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。
我认为, 为了实现这一目标, 无论从哪种角度讲, 都有必要形成一种让大家在自己平素的工作岗位上经常谈论京瓷哲学, 并付诸实践的风气。
这本哲学手册是集稻盛和夫会长所讲解的京瓷哲学的精华, 并将其精神分门别类地加以简明注释而成。
京瓷哲学第四十条原文
京瓷哲学第四十条原文（原创版）目录1.京瓷哲学第四十条原文的内容概述2.京瓷哲学的核心思想及其对企业成功的贡献3.京瓷哲学在现代企业的应用及启示正文京瓷哲学第四十条原文指出：“企业的目的是创造价值，企业的价值在于为社会解决问题，为社会创造新的价值。
”这一理念是京瓷哲学的核心思想之一，也是京瓷集团创始人稻盛和夫先生经营理念的精髓所在。
京瓷哲学强调企业应当以人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范为基准，开展正大光明的经营与业务活动，致力于为社会解决问题，创造新的价值。
京瓷哲学的核心思想包括以下几点：1.以人为本：重视员工，尊重员工的价值，发挥员工的潜力，以实现企业与员工的共同成长。
2.敬天爱人：遵循天地自然之道，关爱他人，以仁爱之心对待工作和生活中的一切。
3.持续改进：不断追求创新，持续改进，以追求企业经营的卓越和可持续发展。
京瓷哲学对企业成功的贡献在于，它为企业提供了一种以人为本、以道德为导向的经营理念。
在激烈的市场竞争中，京瓷哲学强调企业要具备正确的价值观和道德观，才能在为社会创造价值的同时，实现企业的可持续发展。
事实证明，这一理念在京瓷集团的经营实践中取得了显著的成功。
对于现代企业，京瓷哲学提供了许多有益的启示：1.重视企业文化建设：企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力源泉。
企业要注重文化建设，形成具有自身特色的企业文化，以提高员工的凝聚力和向心力。
2.以人为本：关注员工的成长与发展，尊重员工的价值，激发员工的创造力，以实现企业与员工的共同成长。
3.坚持道德经营：在经营活动中，企业要遵循道德规范，诚实守信，尊重消费者，为社会创造价值。
总之，京瓷哲学第四十条原文为企业提供了一种以道德为导向、以人为本的经营理念，强调企业应为社会解决问题、创造新的价值。
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京瓷哲学手册
[p. 1]
关于京瓷哲学
会长稻盛和夫
在周围各界的大力支持下, 我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。
在创立公司之初, 没有充分的资金, 也没有像样的建筑与设备。
但我拥有了能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。
因此, 我决心以人心为立足点, 经营起这家公司。
这是因为, 我觉得虽然人心最为易变和不可信赖, 但一旦以坚定的信赖关系联结起来, 其信赖度将超过所有东西。
其后, 我在经营京瓷事业中虽然曾遇到过各种各样的困难, 但以人心为基础, 最终都得以跨越。
当时, 我在对工作以及人生进行自问自答的过程中, 总结出了京瓷哲学。
京瓷哲学是经过实践得出的人生哲学, 其基本点在于”什么是人的正确生活方式”。
如果以正确的生活方式去度过人生, 人们的生活就会变得幸福, 公司也会随之繁荣起来。
我曾一直向全体职员讲解这一思想。
对这样的思考方式产生共鸣的所有职员, 都坚信人是具有无限可能性的, 只因为不断付出了最大的努力, 才有了今天的京瓷公司的发展。
为了使京瓷公司永远保持这种优良属性, 每个人都拥有美好的人生, 我认为最终要的是, 大家要理解京瓷哲学, 并付诸实践。
在这个关键的年份里, 我真诚地希望大家能够更加认真地学习京瓷哲学,
并使之成为自己的一部分。
1994年4月
(p. 4)
值京瓷哲学手册出版之际
社长伊藤谦介
为纪念公司创立35周年, 现特向公司全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。
京瓷公司在这35年的时间里, 取得了可喜的成就。
其中, 京瓷公司之因此能够发展到今天, 是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础, 付出不懈努力的结果。
今后, 为了让京瓷公司能够继续取得发展, 并为公司员工带来更多的幸福, 我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。
我认为, 为了实现这一目标, 无论从哪种角度讲, 都有必要形成一种让大家在自己平素的工作岗位上经常谈论京瓷哲学, 并付诸实践的风气。
这本哲学手册是集稻盛和夫会长所讲解的京瓷哲学的精华, 并将其精神分门别类地加以简明注释而成。
我希望所有的公司员工都能够利用早会及其它各种机会进行学习, 每当遇到问题时, 能够养成一种翻开手册, 积极主动研习, 并付诸实践的习惯。
我坚信, 随着大家对京瓷哲学的不断重复学习, 对京瓷哲学的理解进一步加深, 进而使之成为每一位公司员工的血与肉之时, 京瓷公司必将取得更大的发展。
我希望这本手册能够被大家有效地加以利用, 并在加深大家对京瓷哲学的领悟以及促进工作环境活性化方面发挥作用。
[P.6]
目录
I. 京瓷追求的目标
社训
经营理念经营手段
II. 京瓷哲学
1. 经营之心 //无奸不商? ? ·以心为本的经营
·光明正大地追求利润
·依照原理, 遵循原则
·坚持贯沏顾客至上主义
·以大家族主义从事经营
·贯彻执行实力主义
·重视合作伙伴关系
·全体员工共同参与经营
·统一方向
·重视独创性
·玻璃般透明的经营
·志存高远
2. 为了渡过美好的人生
(1) 提高心性
·与”宇宙的意志”相和谐的心性
·以爱意、真诚以及和谐的心性为本·以纯洁的心灵来描绘愿望
·拥有纯朴的心性
·必须经常保持谦虚的姿态
·深怀感谢之心
·始终保持明朗之心
(2) 精益求精
·为伙伴尽力
·构筑信赖关系
·贯彻完美主义
·认认真真努力埋头工作
·脚踏实地, 坚持不懈
·自我燃烧 ??
·热爱工作
·感悟事物的本质
·成为漩涡的中心 //自我为中心·率先垂范
·迫使自己处于紧张状态
·在赛台的正中交锋
·直言相谏
·毫无私心地进行判断 //完全理性化·具有完备的人性
·与书本知识相比更注重亲身实践
·不断从事创造性的工作
(3) 作出正确的判断
·以利她之心为判断基准
·大胆与细心兼具
·以‘有意注意’磨练判断力
·坚持公平竞争的精神
·要注重公私之别
(4) 实现新的事情
·抱有渗透到潜意识之中的强烈而持续的愿望·追求人性的无限可能性
·拥有挑战精神
·成为开拓者
·认为不行了的时候才是工作的开始
·贯彻信念
·乐观地构思, 悲观地制定计划, 乐观地实行(5) 战胜困难
·具有真正的勇气
·燃起斗志
·自己的路, 由自己来开创
·做事要有言必行
·深思熟虑到能看得见结果为止。