造价控制流程工程计量和支付基本程序精修订
全过程造价控制工作程序及计划安排
全过程造价控制工作程序及计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目准备、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
3、开工前造价咨询应当获取以下资料(1)委托人下方的任务通知书。
工程造价控制的内容及要点
工程造价控制的内容及要点一、工程计量的监控要点1、工程计量的依据业主和承包单位签订的施工承包合同文件，主要是合同条件、合同工程量清单及其说明、合同工程施工设计图纸；2）项目监理部下发的工程变更通知和工程变更令；3）项目监理部提出的造价索赔评估报告；4）质量验收和质量评定结果及其质量保证资料；5）业主和总监理工程师书面发布的有关文件；6）其他规定依据。
2、工程计量的原则各专业监理工程师对已完的分项工程进行验收，合格后方可进行计量，合格工程作为工程计量的首要条件。
现场专业监理工程师对申报完成形象进度确认，并对报验资料齐全、与合同文件约定相符、对质量验收合格的工程进行收方计量，计量前通知施工方参加。
计量后在施工单位申报的《( )月工程量报审表》上签字确认。
按合同计量原则：工程量应采用合同文件规定的范围、方法、内容和计量单位。
2）按实际计量原则：工程量清单中所列工程数量为施工图提供的暂估数量，不作为承包单位履行合同时应予完成的实际和准确工程量。
计量工程量应是按合同工程施工设计图纸和实际要求完成的，经监理工程师按照规定的要求(办法)，计量和现场测量的工程量。
1、准确计量原则：计量工作要做到不超计、漏计、不重计。
2、三方联测会签原则：对于数量比较大的现场确诊，应由业主、监理和承包单位三方联测确定，共同确定。
3）其它注意要点1、监理工程师应严格按照合同规定的计量方法对合同范围内的工程量进行计量。
2、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理机构、建设单位和施工单位协商约定。
3、监理工程师对施工单位的申报进行核实，必要时应与施工单位协商，所计量的工程量应经总监同意，由监理工程师签认。
4、对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同施工单位如实进行计量。
5、对施工单位超出设计图纸范围的工程量和施工单位自身原因造成的返工的工程量不予计量。
6、对于工程变更签字不全，而施工单位实施的工程量不予计量。
全过程造价控制操作规程
全过程造价控制操作规程一、引言全过程造价控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过对各个阶段的造价进行有效管理和控制，以实现项目的经济效益最大化。
全过程造价控制操作规程是指在项目实施过程中，按照一定的程序和方法，对造价进行控制的具体操作指南。
本文将从项目前期阶段到项目竣工验收阶段，详细介绍全过程造价控制的操作规程。
二、项目前期阶段1.项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，全过程造价控制的重点在于确定项目的投资规模和成本预算。
首先，进行市场调研和技术可行性分析，明确项目的基本情况和技术要求；然后，根据项目的性质和规模，制定项目的投资规模，确定项目的建设内容和建设标准；最后，根据项目的投资规模和建设内容，编制项目的成本预算，明确项目的总投资和资金需求。
2.项目立项阶段在项目立项阶段，全过程造价控制的重点在于制定项目的造价控制目标和措施。
首先，根据项目的建设规模和标准，确定项目的造价控制目标，包括控制项目的总造价、控制项目的工程量和材料成本等；然后，制定项目的造价控制措施，包括优化项目的设计方案、加强项目的施工管理、控制项目的变更和索赔等。
三、项目实施阶段1.设计阶段在设计阶段，全过程造价控制的重点在于优化项目的设计方案。
首先，对项目的设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目的技术要求和经济要求；然后，对设计方案进行造价分析，明确设计方案的造价构成和造价控制重点；最后，根据造价分析的结果，对设计方案进行优化，实现项目的经济效益最大化。
2.招投标阶段在招投标阶段，全过程造价控制的重点在于控制招投标过程中的造价风险。
首先，制定招投标文件，明确投标人的资格要求和投标报价的方式；然后，组织招标工作，确保招标过程的公开、公平和公正；最后，对投标报价进行评审，选择合适的承包商或供应商，控制项目的成本和质量。
3.施工阶段在施工阶段，全过程造价控制的重点在于加强项目的施工管理和控制施工成本。
首先，组织施工过程中的各项工作，包括施工准备、施工组织和施工进度等；然后，加强施工现场的管理，包括施工人员的管理、材料的管理和设备的管理等；最后，控制施工成本，包括控制施工工程量、控制施工材料成本和控制施工费用等。
造价工程师成本控制流程
造价工程师成本控制流程造价工程师成本控制流程造价工程师成本控制流程如下：1.按照合同价款和合同中的相关条款，办理工程预付款、工程进度款、工程竣工款、保修款、索赔款等结算。
2.协助业主进行工程预算的编制及调整。
3.协助业主确定工程造价咨询目标及内容，制定工程造价咨询工作计划。
4.掌握并控制工程进度、质量、造价等，审核并监督工程造价咨询工作计划的实施。
5.审核并监督工程造价咨询工作质量，协调工程造价咨询单位与相关单位之间的工作关系。
6.审核并监督工程造价咨询成果文件，对成果文件进行备案，定期向企业提交工程造价咨询工作分析报告。
7.协助企业进行工程造价专业技术人员培训、考核及资格管理工作。
8.协助企业进行业务往来工作，做好与委托单位、协作单位的技术、文件和资料传递工作。
9.完成企业领导交办的其它工作任务。
造价工程师领证流程造价工程师领证流程如下：1.本人领取：携带本人有效身份证件原件。
2.他人代领：携带代领人有效身份证件原件、考试合格证书登记表未如实填写合格人员的《资格考试合格人员登记表》中部分信息，如合格人员身份证上的姓名、性别、出生日期以及合格人员本人签字等。
3.单位集体领取：携带单位介绍信和合格人员身份证原件。
4.邮寄领取：在“中国人事考试网”的“资格证书”栏目中选择“邮寄领取”。
5.现场领取：在“中国人事考试网”的“资格证书”栏目中选择“现场领取”。
以上为领取证书的几种方式，具体根据通知要求进行办理。
造价工程师年检流程造价工程师的年检流程如下：1.申请人提交申请材料，包括：执业登记表、身份证复印件、学历证书复印件、聘用合同复印件、职业道德证明等。
2.审批部门进行审核，并在5个工作日内办理完毕。
3.办理完毕后，审批部门向申请人颁发造价工程师证书。
4.每年进行一次继续教育学习，累计时间不少于30小时。
5.逾期未进行继续教育学习，或继续教育学习时间未达到要求的，其注册将被注销。
造价工程师备考流程造价工程师备考流程如下：1.夯实基础，系统强化。
工程造价控制流程
工程造价控制基本流程一、招标前设计完成施工图纸1、设计图纸的重要性就不多说了。
在目前时间宽裕的有利条件下，设计方面的时间安排还是不能松懈，还是要尽快确定我们想要的建筑方案、装修方案，然后开始设计招标或选定设计单位进行施工图设计。
2、在施工图设计过程中，应该让工改办各专业工程师、工程部及酒店各部门人员参与提供明确的设计要求，并对施工图纸提出审核意见，以完善施工图纸从根本上减少洽商变更。
3、设计合同要明确设计进度、设计内容、设计要求、设计质量等关键要素，并有相应的制约惩罚措施，施工过程中设计师应在现场保证设计变更的需要。
4、设计图纸完成时间要尽量提前，为编制工程量清单及招标文件、组织招标留出充足的时间。
二、编制工程量清单及总包、分包施工招标文件1、2008年7月份，国家建设部颁布了《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008为国家标准，自2008年12月1日起实施。
这个清单计价规范较为完善，拟在总包及多数分包工程中采用该规范进行招标及造价控制。
2、根据工程量清单计价规范要求，建设单位应该在招标时提供工程量清单，并对工程量清单的数量、缺项漏项等承担责任，这就要求图纸必须完善、工程量清单的编制基本准确。
甲方自主计算编制工程量清单有利于预算人员熟悉施工图纸，有利于工程施工中的造价管理，在时间允许时尽量采用，否则需委托咨询单位编制完成。
3、由预算人员负责编制招标文件，施工招标文件参照07版的《标准施工招标资格预审文件》及《标准施工招标文件》编制。
4、招标文件中应特别注意合同条款的确定，针对工程实际情况拟定专用条款，把有利于甲方的条款明确在招标阶段，减少后面合同谈判的难度。
5、招标文件应由各专业、各部门、领导会签后完成，综合意见后形成终稿，以书面形势打印装订，并应加盖单位公章。
（一期招标文件没有盖章，实际没有法律效力）三、招标组织及评标定标1、由预算人员负责招标过程的组织工作，如联系投标单位、发放招标文件、组织开标会议、投标报价比较汇总、评标洽谈等等。
施工阶段造价控制流程精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工阶段造价控制流程1.3.1编制施工阶段跟踪咨询计划根据项目的特点，我公司将编制施工阶段造价咨询工作计划，具体内容：现场变更签证的审核及工程变更结算；对材料、设备等的价格进行控制；隐蔽工程跟踪审查；进度款审查及分期结算造价控制；进行合约管理。
1.3.2现场变更签证的审核及工程变更结算在施工期间，尽快计算工程变更事项，并与承建商谈判达成初步协议。
如修改工程所涉及的金额极大，应尽快为该项修改的增额进行预算，并将预算提交委托方再作考虑。
1.3.3对材料、设备等的价格进行控制对建设项目中拟采购的材料、设备，造价工程师应提前告知委托方，以利于留出充裕的时间进行材料、设备采购工作，与此同时提出材料、设备采购方案，向委托方提供专业的采购意见或建议；对于采用招标方式采购材料、设备的，造价师要协助委托方进行招标工作；不采用招标采购方式的，造价师要进行市场调查或询价、比价工作，协助委托方进行采购谈判，为委托方提供有关材料、设备市场价格信息，提供有关材料、设备的生产厂家及质量情况；协助委托方确认所需材料、设备的合理价格以保证建设项目顺利的进行。
1.3.4隐蔽工程跟踪审查1、收集以下有关隐蔽工程跟踪审查资料:招标文件：含招标书、设计图纸（须经招标代理机构和建设单位签章确认的招标时发出的设计施工图纸）、合同条款、工程要求的技术规范、投标须知、招标答疑会议纪要、工程量清单、工程预算等文件及附件；施工合同：含建设单位与施工单位的工程承发包合同、经建设单位确认的施工单位与第三方签订的分包合同、合同附件等；图纸会审记录：图纸会审记录须有参加会审单位人员签字、设计变更、现场签证、经批准的施工组织设计、隐蔽工程验收记录；2、根据隐蔽工程有关资料审核工程量因隐蔽工程的特殊性，隐蔽工程的工程量应在隐蔽工程完成经设计、监理、委托方签认后隐蔽前确定。
当造价师预料所能收集到的资料有可能不能准确、全面反映隐蔽工程情况时，根据工程实际情况，造价师应在隐蔽工程实施前做好准备工作并提醒委托方通知项目建设各方做好有关确认隐蔽工程量的准备工作，以便于及时、准确地确认隐蔽工程工程量，必要时可进行现场测量，并经相关各方书面签认，避免发生因工程隐蔽后各方对工程量确认的分歧，以保证建设项目顺利进行，保证隐蔽工程量及时、准确、完整。
工程计量支付流制度
工程计量支付流制度一、前言工程计量支付流程制度是指在工程项目实施过程中，根据工程量计量结果进行支付款项的管理制度。
为了规范工程计量支付流程，保证工程款项支付的准确性和及时性，避免工程款项支付出现问题，影响项目进度和质量，制定和实施工程计量支付流程制度尤为重要。
二、制度目的1.明确工程计量支付的流程和责任分工，规范工程款项支付的程序和要求，确保支付的准确性和及时性。
2.保障工程款项支付的合法性和合理性，避免出现因计量不准确或虚假造成的纠纷和损失。
3.提高工程计量支付的透明度和公正性，有效监督和控制工程款项支付过程中的问题，维护双方利益平衡。
三、工程计量支付流程1.工程计量单位填写：工程计量单位在完成相应工程量计算后，填写计量单，注明计量日期、计量单位名称、项目信息、工程量计算结果等。
2.计量单审核：工程技术部门对计量单进行审核，核对计量结果和计算过程，确认计量准确无误。
3.计量单盖章：经过审核确认无误后，计量单位盖章，作为计量结果的有效凭证。
4.计量单归档：审核完毕的计量单进行归档保存，留存备查。
5.款项支付申请：承包方根据计量单的结果，提出相应的款项支付申请，注明计量单号、工程项目信息、款项金额等。
6.支付审核：工程管理部门对款项支付申请进行审核，审查相关资料和计量单，确认款项支付的合法性和合理性。
7.支付审批：经过审核通过后，支付审批部门进行审批，签署支付意见，做出支付决定。
8.款项支付：经过审核和审批的款项支付申请，按照支付程序进行支付，将款项划拨给承包方。
9.支付凭证保存：对款项支付的相关资料和凭证进行保存并归档，作为支付过程的记实。
四、制度责任1.工程计量单位：负责准确计量工程量，填写计量单并盖章确认，保证计量数据的真实性和准确性。
2.工程技术部门：负责对计量单进行审核和确认，核对计量结果和过程，保证计量准确无误。
3.承包方：负责提出款项支付申请，附上计量单等相关资料，确保款项支付的合法性和合理性。
工程造价流程 工程造价程序.doc
工程造价流程工程造价程序.doc
工程造价是指工程建设单位根据投资方提出的工程建筑施工总成本、与其相关项目的定量清算、预算和估算的过程，也就是估算费用的综合过程。
工程造价的步骤及程序主要有以下几点：
1、组织召开项目工程造价编制会议，探讨编制项目工程造价所需要准备的资料及有关法律法规，组织界定编制工程造价的范围及内容，确定责任单位及相关工作分工。
2、收集相关文件及基础数据，进行调研收集，获取有关规划设计方案文件及其他必要的信息，调研工程建设单位报价、市场价格指数、材料价格等。
3、编制工程预算造价概算书文件，根据上述工作的基础，整理编制施工工程预算造价概算。
4、审核施工工程预算造价概算，经会审，厂长审核后汇总各单位的报价。
5、编制预算说明书，主要内容包括：根据法律法规、各种规章以及施工任务书及设计施工图等分析后，逐项分析说明各项预算项，以及各项可预见成本、定价修正额，对可能出现的风险以及风险预警作出说明。
6、审查预算说明书，请专业负责人进行审查，确认预算说明书的完整性，及时发现问题，予以修改。
7、生成投标施工文件概算成本，根据实际施工任务，催审算出施工文件概算成本，经会审，按要求生成投标文件。
8、审定完成工程造价，经财务部审定完成工程造价。
以上便是工程造价的程序流程。
此程序可以为工程建设单位在投标前进行统一预算，精确计算，降低出现可能的预算差错。
建设工程计量支付操作规程
建设工程计量支付操作规程建设工程计量支付操作规程一、总则为规范建设工程计量支付操作，确保支付工作的准确性、规范性和合法性，提高支付工作的效率和质量，制定本规程。
二、支付责任人员1. 支付责任人员应当熟悉相关法律法规，熟悉支付操作流程，并具备一定的计量技术和支付管理知识。
2. 支付责任人员应当保持工作积极性、主动性和负责任的态度，认真履行支付职责。
三、支付操作流程1. 支付责任人员应当确认项目的合同、工程量清单和计量依据，并核实相关支付申请材料的真实性和准确性。
2. 支付责任人员应当及时将支付申请材料整理齐全，并填写支付申请表。
3. 支付责任人员应当将支付申请表提交给财务部门审核，并提供相关支撑材料。
4. 财务部门审核支付申请表，并核实相关支撑材料的真实性和合法性。
5. 财务部门将审核通过的支付申请送往财务主管领导审批，并进行财务授权签章。
6. 审批通过后，财务部门将支付申请表交给支付责任人员。
7. 支付责任人员在确认支付金额和支付方式后，填写支付凭证，并将支付凭证送往银行办理支付手续。
8. 银行核实支付凭证的真实性和合法性后，办理支付手续，并将支付回执送还支付责任人员。
9. 支付责任人员收到支付回执后，完成支付流程，并及时将支付回执交给申请单位。
四、支付备案管理1. 支付责任人员应当将每一笔支付都进行备案，包括支付凭证、支付回执等明细。
2. 支付备案应当及时、准确、完整。
3. 支付备案信息应当保存至少三年以上，以备查阅和审计。
五、支付安全管理1. 支付责任人员应当保管好支付凭证，确保支付凭证不被他人使用。
2. 支付责任人员应当妥善保管支付回执，并核对回执的真实性和正确性。
3. 支付责任人员对支付过程中发现的问题和风险，应及时向上级领导报告，并采取相应措施进行处理。
六、违规处理1. 对于支付责任人员违反规程进行支付行为的，将按照相关规定进行处理，包括扣发工资、停职检查、申请纪律处分等。
2. 对于支付责任人员故意篡改支付凭证、伪造支付回执或其他支付违规行为的，将按照相关规定进行纪律处理，并承担相应法律责任。
工程计量支付业务流程管理制度
工程计量支付业务流程管理制度一、前言工程计量支付业务是指在建设工程实施过程中，根据合同约定和工程量清单、质量、工期等条件，按照计量支付规定实现工程实物量清单的计量工作，向承包商支付针对工作量进行结算的资金业务。
这是建筑施工企业的重要业务之一，对于项目的顺利推进、财务管理及核算等方面都有着重要意义。
因此，对于建筑施工企业而言，制定一套完整且严格的工程计量支付业务流程管理制度，对于准确、规范、高效地开展工程计量支付业务有着十分重要的作用。
二、范围本制度适用于建筑施工企业在工程计量支付业务流程管理中的实施。
三、工程计量支付业务流程1.工程计量计算建筑施工企业可通过建筑工程量清单管理软件或人工计算的方式，计算出施工项目的总规模，以及工程量清单中各项工程的施工量，依据工程项目与建筑施工企业间签订的合同约定，确定计量支付的计算公式。
2.计量支付工程手续根据工程项目与建筑施工企业间签订的合同约定，或经双方协商一致，建筑施工企业应提交计量支付申请资料，包括：工程量清单、综合量单、物资清单、检验报告、计量证书及发票。
3.工程计量支付审核（1）审核资料是否齐全，计算是否与工程量清单一致；（2）核实综合量单、物资清单的正确性，比对工程实施进度是否符合计划；（3）核查工程质量、安全、环保等方面的问题是否符合要求；（4）核实工程施工周期是否符合计划；（5）核查工程计量证书、检验报告等是否真实有效。
4.审批计量支付申请在符合工程计量支付资格的前提下，经过工程计量支付业务流程中的审核环节，由经理层对计量支付申请进行审批。
如有异议需与建筑施工企业进行沟通、协商后再进行审批流程。
5.工程计量支付建筑施工企业依照计量支付审批结果和各项合同约定，进行工程计量支付操作。
6.计量支付后续联络建筑施工企业应向业主单位提交完整、准确、真实的工程计量支付相关资料，包括：工程计量支付申请、支付凭证、计量证书、检验报告、发票等。
四、工程计量支付业务流程管理制度1.工程计量支付申请材料的准备建筑施工企业应当准备工程计量支付申请材料，包括工程量清单、物资清单、综合量单、检验报告、计量证书及发票等。
建设项目工程的全过程造价控制
建设项目工程的全过程造价控制建设项目工程的全过程造价控制是指在项目建设的全过程中，通过对项目的预算编制、投标控制、合同签订、工程设计、施工管理、变更管理、结算审计等环节进行综合管理和控制，以保证项目总造价在预算范围内，同时确保工程质量、工期和设计要求等满足预期目标。
全过程造价控制的实施，对于提高项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
首先，全过程造价控制的第一步是项目预算的编制。
预算编制应全面考虑项目的投资规模、地理环境、建筑要求、技术水平、市场价格等因素，确保预算的科学性和合理性。
同时，预算编制还需要进行多方面的讨论和协商，与项目相关各方进行充分沟通，以明确预算编制的基本要求和标准。
第二，全过程造价控制的第二步是投标控制。
在项目进行招投标过程中，需要对投标文件进行审核和评审，以确保投标人提出的价格合理。
控制投标的价格一方面能够保证项目质量和工期的保障，另一方面也能够节约项目成本。
在投标控制过程中，需要充分考虑投标人的经验与实力，以确保投标人能够按照标书要求执行工程。
第三，全过程造价控制的第三步是合同签订。
合同签订是确保工程造价控制顺利进行的关键一环。
在合同签订过程中，应明确合同中的工程范围、工程量计算方法、材料和设备选用、质量要求、工期安排、支付方式等内容，以确保工程进展和工程质量满足预期要求。
第四，全过程造价控制的第四步是工程设计。
工程设计是工程实施过程中的关键环节，对于全过程造价控制具有重要影响。
在工程设计过程中，应充分考虑工程可行性和经济性，进行技术、经济和环境评估，确保设计方案的质量、安全和经济合理性。
第五，全过程造价控制的第五步是施工管理。
施工过程中，需要进行多方面的管理和控制，以确保工程进度、质量和安全。
施工管理过程中，需要充分发挥项目管理团队的作用，确保施工单位按照合同要求实施工程，同时进行现场监理和施工图纸审查，以确保施工质量和效果。
第六，全过程造价控制的第六步是变更管理。
在项目实施过程中，可能会出现工程变更的情况，这需要进行及时的管理和控制。
工程支付制度程序
工程支付制度程序一、总则为规范和加强工程支付管理，保障资金使用的合法合规和有效利用，制定本支付制度程序。
二、适用范围本支付制度适用于公司内所有工程支付活动。
三、支付管理机构公司设立支付管理机构，负责统筹公司所有工程支付活动的管理和监督。
四、工程支付流程1. 工程支付申请（1）项目负责人将工程支付申请提交给支付管理机构，申请中应包含支付用途、支付金额、支付账户等必要信息。
（2）支付管理机构收到申请后，核对、审批，并将审核通过的申请提交给财务部门。
2. 工程支付批准（1）财务部门接收支付申请后，核对相关资料，并将支付信息录入系统，进行支付审批。
（2）经过审批的支付信息将上报支付管理机构，待支付管理机构确认后，即可进行支付手续。
3. 工程支付执行（1）支付管理机构根据审核通过的支付信息安排支付款项，并将付款通知发送给项目负责人。
（2）项目负责人收到付款通知后，确认支付信息，向收款方支付相应款项。
4. 工程支付结算（1）支付管理机构对支付款项进行监督和跟踪，确保支付过程合规。
（2）财务部门对支付款项进行记录和核算，及时做好账务结算工作。
五、支付管理原则1. 合规原则：所有工程支付活动必须遵循相关法律法规和公司规章制度，确保支付活动合规合法。
2. 严谨原则：支付管理机构和财务部门负责严格审核审批每一笔支付款项，确保支付信息真实有效。
3. 安全原则：支付管理机构负责进行支付安全管理，确保支付过程和支付信息的安全性。
4. 审慎原则：财务部门要严格控制支付风险，实行逐级审批制度，确保支付资金安全。
六、支付管理措施1. 内部控制（1）支付管理机构建立健全支付管理制度，确保支付活动合规可控。
（2）财务部门加强内部控制，规范支付流程，严格审核审批支付信息。
2. 风险管理（1）支付管理机构要加强风险管理，定期进行支付风险评估和防范措施。
（2）财务部门要建立健全支付风险管理制度，确保支付资金安全。
3. 监督检查（1）公司领导要对支付管理机构和财务部门的支付活动进行定期监督检查，确保支付管理措施的有效落实。
工程造价管理程序word精品文档30页
全过程造价管理实施细则目录一、工程款支付工作流程二、变更洽商管理流程1.现场签证管理流程2.设计变更管理流程3.工程指令发放管理流程三、合同评审工作流程四、变更洽商内部审核工作流程五、变更洽商结算审核流程六、施工单位采购材料设备技术审核工作流程七、结算审核工作流程八、认价单审核工作流程九、公开招标和邀请招标工作流程十、招标文件审核工作流程十一、工程量清单/标底文件审核工作流程工程款支付工作程序●目的：为工程项目服务、平衡资金运用、控制工程款及供货款支出。
●范围：适用于所有总包工程、分包工程工程款支付及供货款支付。
●职责：1)监理公司：对已完工程提供质量、数量、价格审核意见及扣款建议，对工程款（货款）支付申请审核确认。
2)工程部：根据工程项目具体情况制定项目总体、单体进度计划，对工程进度进行监督控制，制定付款计划、对工程款（货款）支付申请审核确认。
3)合约造价部：对工程款（货款）支付申请审核确认。
4)总承包商：上报支付申请同时提供支付依据，详见招标文件专用条款。
承包商按照监理表格填报月进度报表及进度款申请表，并附上本程序附录及附表。
同时附上工程量计算书。
●支付程序：1)承包商（供货商）提出工程款（货款）支付申请。
每月25日前上报本月完成工程量。
2)监理公司对已完工程提出质量、清单工程量、单价进行详细审核，并提交审核意见及扣款建议，对工程款（货款）支付申请审核。
3)工程部对已完工程提出质量、数量审核，对工程款（货款）支付申请审核确认。
4)合约造价部对工程款（货款）支付申请中计算过程、数据运用进行审核确认。
5)业主内部会签确认后返监理签认，履行支付手续。
●变更洽商管理流程一、变更洽商分类变更洽商文件分为三大类：设计变更、工程洽商、现场签证。
1．设计变更：1.1定义：指与工程设计有关，记录设计变化的变更文件。
包括：图纸错误更正、补充、完善设计、材料代换、变更做法等。
1.2表现形式：《设计变更通知单》1.3提出单位：设计单位视工程需要提出设计变更；业主视工程需要提出设计变更；监理公司视工程需要提出设计变更；承包商视工程需要提出设计变更。