电力建设企业项目工资分配办法.doc
供电所薪酬分配改革实施方案
供电所薪酬分配改革实施方案一、背景与目的电力供应部门是国家基础设施建设的重要组成部分，对经济社会发展起着关键作用。
然而，长期以来，供电所薪酬分配存在着一些问题，如薪酬不公平、工资低廉等，不利于激励员工积极性和创造性。
为了改善供电所薪酬分配状况，提高员工的工作积极性和满意度，制定一套科学合理的分配方案势在必行。
二、原则与目标1. 公平原则：实行公正、公平、公开的薪酬分配机制，确保员工获得应有的报酬。
2. 激励原则：通过薪酬体系激励员工的工作积极性和创造力，促进员工整体素质和能力的提升。
3. 按劳分配原则：以工作贡献为核心，按照不同岗位的职责和业绩评价，合理确定薪酬水平。
4. 指导原则：以市场薪酬水平为参照，参考同行业同城市供电单位相关岗位的薪酬标准，确保薪酬分配的合理性和合法性。
三、实施步骤与措施1. 岗位评价和薪酬表设计：通过对各个岗位的工作内容、职责和工作环境进行评价，设计一套岗位评价和薪酬表。
以此为基础，对不同岗位的薪酬水平进行确定，确保不同岗位间的薪酬差异与绩效差异相匹配。
2. 集体议定工资：在公司与员工代表共同参与的基础上，制定集体协商的工资支付方案。
以员工的工作贡献和绩效为依据，确定工资水平和调整幅度。
3. 引入绩效奖励机制：对员工的工作绩效进行考核，以评价结果为依据，设置绩效奖励机制，提供额外的奖励激励，激发员工的积极性。
4. 加强培训和技能提升：通过组织培训和技能提升计划，提高员工的专业素质和能力水平，从而进一步提高薪酬水平。
5. 定期调研和评估：建立定期调研和评估机制，对薪酬分配方案的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
四、保障措施1. 加强沟通与宣传：公司领导要充分沟通，明确薪酬改革的目标和原则，并及时向员工传达相关政策和安排，确保员工理解和支持。
2. 加强监督与纪律：加强对薪酬分配实施的监督，建立健全的纪律和监督机制，确保薪酬分配的公正性和合规性。
3. 优化人力资源管理：改进招聘、录用、晋升和离职等人力资源管理流程，建立科学的人员流动机制，提高人力资源的配置效率。
电力工程公司工资制度
电力工程公司工资制度一、前言随着社会经济的不断发展，电力工程行业作为国民经济的支柱产业之一，一直都是各大企业和机构重点关注的领域之一。
为了吸引人才、留住人才、激发员工的积极性和创造性，制定一套合理、公平、公正的工资制度至关重要。
本文旨在探讨电力工程公司工资制度的设计与实施。
二、工资制度设计原则1. 公平公正：工资制度应该建立在公平和公正的基础之上，让每一位员工都有发挥自己才能和努力工作的机会，从而实现个人与企业双赢。
2. 激励机制：通过设定激励机制，激发员工积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。
3. 差异化管理：根据不同岗位的职责、要求和贡献，采用差异化管理方式，为员工提供相应的工资待遇。
4. 透明公开：工资制度应该做到透明公开，让员工清楚知道自己的工资构成和发放标准，建立起信任和沟通的桥梁。
三、工资构成与计算方法1. 基本工资：基本工资是员工的工资的基础部分，是员工的日常生活来源。
基本工资的计算方法一般采用固定金额或基本工资+绩效工资的方式，以保障员工的基本生活水平。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的实际工作表现来计算的，通过绩效考核评定员工的绩效水平，再按照不同等级给予相应的奖励。
3. 岗位津贴：不同岗位的员工担负不同的职责和任务，因此需要给予相应的岗位津贴来补偿其工作压力和责任。
4. 加班工资：加班是员工在工作日之外的工作时间，对于加班员工应给予相应的加班工资，以激励员工积极参与工作。
5. 奖金福利：奖金福利是公司为了激励员工提供的一种额外报酬或福利，例如年终奖、节日福利等，是对员工工作表现的一种认可和奖励。
四、工资发放与管理1. 工资发放时间：公司应当规定明确的工资发放时间，保证员工按时领取工资，避免拖欠或延迟发放。
2. 工资核算：工资核算应当严格按照公司规定进行，确保工资发放的准确性和及时性。
3. 工资管理：公司应当建立完善的工资管理制度，对员工做好工资档案管理和工资计算核对，确保员工的权益。
电力工程奖金分配方案
电力工程奖金分配方案一、前言随着电力工程领域的发展，电力工程人员的工作负荷和技能要求越来越高。
为了激励和激励电力工程人员的工作积极性和创造性，合理地分配奖金是至关重要的。
本文旨在就电力工程奖金的分配方案提出一些建议，并对其中的相关细节进行详细说明。
二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金的分配应当遵循公平原则，照顾到每位工程人员的劳动成果和贡献，并保证公平的竞争环境。
2. 激励原则：奖金分配应当能够激励员工更加积极主动地融入到工作中，提高工作质量和效率。
3. 绩效导向原则：奖金的分配应当与员工的绩效直接相关，对于表现优秀的员工应当有适当的奖励。
4. 稳定原则：奖金分配应当综合考虑员工的个人贡献与整体团队的贡献，避免个人攀比和内耗。
5. 共享原则：奖金分配应当使得公司和员工共享企业发展的成果，鼓励员工对公司长期发展的稳定性有所贡献。
三、奖金分配方案1. 奖金计算方法本公司奖金的计算方法主要考虑员工的个人绩效、团队绩效和公司业绩。
具体计算方法如下：（1）个人绩效考核得分：根据员工在工作中所表现出的责任心、执行力、创新能力、团队合作精神、安全意识等，对其进行全面绩效考核，最终得出个人绩效得分。
（2）团队绩效考核得分：根据员工所在团队的整体工作表现以及团队的整体绩效，对团队进行绩效考核，得出团队绩效得分。
（3）公司业绩考核得分：根据公司年度业绩完成情况以及公司的整体发展状况，得出公司业绩得分。
2. 奖金分配比例根据个人绩效考核得分、团队绩效考核得分和公司业绩考核得分，确定每位员工的奖金分配比例。
具体规定如下：（1）个人绩效得分在80分及以上的员工，奖金分配比例为1.2；得分在60-79分的员工，奖金分配比例为1.0；得分在40-59分的员工，奖金分配比例为0.8；得分在40分以下的员工，奖金分配比例为0.5。
（2）团队绩效得分高于公司平均水平的团队，团队成员的奖金将根据团队绩效得分加成，最高不超过个人绩效得分的50%。
电力工程公司工资方案
电力工程公司工资方案一、引言电力工程公司是负责设计、施工和维护各类电力设施的机构，其员工需要具备专业技能和丰富的经验，以确保电力设施的安全和稳定运行。
在这样的背景下，制定合理的工资方案对于吸引和留住优秀的员工至关重要。
本文将介绍电力工程公司的工资方案，包括薪资待遇、奖金激励、福利制度等方面的内容。
二、薪资待遇1.基本工资电力工程公司的员工将根据其职位、工作年限、专业技能等因素确定基本工资。
公司将根据市场行情和员工绩效等因素进行定期调整，并保证至少与行业平均水平相当。
2.绩效奖金公司将根据员工的绩效进行评定，并给予相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据工作表现、工作成果、客户满意度等因素进行考核，并确保公平公正。
3.加班工资对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关规定支付加班工资。
同时，公司鼓励员工合理安排工作时间，避免过度加班的情况发生。
4.特殊津贴对于需要在特殊环境下工作的员工（如高温、低温、高空等），公司将给予相应的特殊津贴。
公司将根据实际情况确定特殊津贴的金额，并确保员工的工作环境和健康安全。
5.调薪机制公司将建立完善的调薪制度，确保员工的工资水平能够与其工作贡献相匹配。
公司将根据员工的工作表现、专业技能的提升等因素进行调薪，并确保调薪过程的公平公正。
三、奖金激励1.年终奖金作为对员工全年工作成果的认可，公司将按照员工的绩效给予相应的年终奖金。
年终奖金将根据员工的工作表现、客户满意度等因素进行评定，并确保对优秀员工给予足够的奖励。
2.项目奖金对于参与重大项目的员工，公司将给予相应的项目奖金。
项目奖金将根据项目的完成情况、质量达标情况等因素进行评定，并确保员工在项目中的努力得到合理的回报。
3.提成制度对于销售、业务拓展等岗位的员工，公司将建立提成制度。
提成制度将根据员工的业绩进行评定，并确保员工的努力能够得到相应的回报。
四、福利制度1.五险一金公司将确保员工的五险一金缴纳到位，并承担相应的缴纳比例。
最新整理电力公司岗位薪点工资方案.docx
最新整理电力公司岗位薪点工资方案电力公司岗位薪点工资方案根据《州电力总公司关于企业内部分配制度改革意见》(**州电发〔〕14号)文件精神和县乡一体化管理要求，逐步完善企业分配制度，调动广大职工劳动积极性，结合本公司实际，特制定本方案。
一、指导思想公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神，坚持效率优先、兼顾公平、同工同酬、合理拉开档次，向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜，向劳动强度大条件艰苦的一线岗位倾斜；一岗一薪，岗变薪变；逐步加快企业内部分配制度改革步伐，逐步提高企业劳动生产率，促进企业健康、稳定发展。
二、基本原则（一）进一步优化公司现行薪点工资方案，逐步打破传统等级工资制度，实行同岗同酬，体现岗位靠竞争、收入靠奉献的原则。
（二）根据员工岗位责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级，合理拉开工资档次的原则。
（三）实行工资总额同经济效益挂钩的原则。
（四）坚持按劳分配，效率优先的原则。
（五）尊重历史,结合公司现状,平稳过度的原则。
对于原技能工资，本次予以部分考虑，公司计划用二年时间逐步取消原技能工资，逐步实现同工同酬。
（六）实行全员竞争上岗，先定岗定责再定员，坚持岗变薪变、薪随岗变的原则。
三、本次工资改革的对象本次工资改革的对象为公司所有在岗员工，公司领导班子成员、助理调研员除外。
四、工资分配的组成单元工资分配由基础工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四部分组成。
（一）基础工资：正式工按原技能工资的50，农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准（即大学本科学历338元、大学专科323元、中专学历293元、高中及以下278元）的50执行。
（二）岗位薪点工资：按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏，合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资（岗位归级见附件1）。
岗位薪点工资=岗位新点数×薪点值。
（三）学历薪点工资：按员工学历层次而确定的薪点工资（学历归级见附件2）。
最新电力建设总公司薪酬管理制度方案
最新电力建设总公司薪酬管理制度方案为进完善公司薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应的薪酬分配激机制，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司经济效益不断提高，根据国家相关法律法规和集团公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司领导班子成员以外的所有合同制员工。
二、基本原则（一）坚持薪酬管理依法、合规原则本办法在国家和**市相关劳动法律法规允许的范围内制定。
按照《劳动法》、《劳动合同法》和集团公司、电力工程事业部的相关政策规定，切实做到依法、合规实施员工薪酬管理。
（二）坚持薪酬水平与公司经济效益挂钩的原则公司确定的薪酬水平应考虑企业的实际支付能力，薪酬水平必须与公司的经济效益和承受能力挂钩，建立灵活的薪酬管理体系，员工薪酬水平随企业经济效益上下浮动。
（三）坚持薪酬与岗位价值相统一的原则按照岗位承担责任的大小，需要知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，薪酬体现出不同层级、不同岗位的价值差异。
（四）坚持薪酬与绩效管理统一的原则各单位（部门）和员工的绩效考核结果在薪酬中体现，按劳分配，与绩效相结合，增强薪酬的激励作用。
（五）坚持薪酬宏观调控与分级分类管理相结合的原则公司严格按照集团下达的工资总额预控计划，做好公司和二级单位工资总额的预算、分配和分级分类管控。
（六）坚持薪酬的“两个低于”原则公司员工工资收入增长应在同时低于劳动生产率和利润率增长的前提下适度增长。
（七）坚持薪酬体现市场竞争性原则公司薪酬分配向技术含量高、能力强、贡献大、紧缺性关键岗位员工倾斜，保持一定的市场吸引力。
三、工资总额管理工资总额是指公司在一个年度内直接支付给员工的劳动报酬总额。
薪酬分配应严格控制在集团公司下达的年度工资总额计划范围内，公司将年度工资总额计划纳入全面预算管理范围，实施工资总额预算管理，规范各二级单位工资总额管控。
四、薪酬分配形式公司员工薪酬实行分级分类管理，针对不同岗位员工执行多元化的薪酬分配制度。
电力公司企业薪酬管理实施细则(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】XX电力发展股份有限公司企业薪酬管理实施细则第一章总则第一条为规范XX电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《XX电力发展股份有限公司薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平。
（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。
（三）强化内部收入分配改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；少数照顾岗位薪酬接近内退人员水平，逐步建立科学合理的内部收入分配机制。
（四）促进人力资源优化配置。
第三条薪酬管理目标（一）有效控制人工成本，提高公司整体竞争力。
（二）稳定员工队伍，保障人才市场竞争优势。
（三）建立激励机制，激发积极性、主动性和创造性。
（四）实现公司发展和员工发展目标的协调统一。
第四条适用范围本实施细则适用于公司直属各发电企业；公司控股及受托管理的发电企业，除所在企业董事会另有决议或委托方另有约定外，应按本实施细则执行。
依据本实施细则规定，各单位应根据自身特点和实际情况，制定相应的薪酬管理实施细则。
各发电企业的经营班子成员实行经营者年薪制的，不按照本实施细则执行。
第二章管理权限第五条薪酬总额（一）按照《XX电力发展股份有限公司人工成本管理办法》的有关规定，规范薪酬管理，加强对人工成本的控制。
（二）各单位薪酬总额纳入公司工效挂钩范围，接受公司对工资总额的宏观调控。
第六条薪酬计划（一）公司对各单位实施薪酬预算管理，下达人工成本预算、给予专项奖罚（建议）、实施总量调控等，以保证各单位薪酬进程及人工成本可控、在控。
（二）各单位应根据公司下达的年度薪酬计划，合理制定分配计划并认真执行。
第七条政策性调整薪酬政策与制度的制订和调整由公司负责。
公司进行政策性调整的主要方式包括：（一）政策性奖罚。
电力工程公司薪酬绩效方案
电力工程公司薪酬绩效方案一、绪论薪酬绩效方案是企业管理中非常重要的一环，尤其是对于电力工程公司这样的行业来说，良好的薪酬绩效方案不仅可以激励员工，提高工作效率，还可以吸引和留住人才，促进公司的可持续发展。
本文将从薪酬设计的原则、薪酬构成要素、绩效考核标准、薪酬发放方式等方面进行探讨，制定一套适合电力工程公司的薪酬绩效方案。
二、薪酬设计的原则1. 公平公正：薪酬设计应该以公平和公正为原则，对于同等工作绩效优秀的员工应该能够获得同等的报酬。
2. 激励导向：薪酬设计应该能够激励员工积极工作，促进绩效提高，同时也要保证员工的基本生活水平。
3. 可持续性：薪酬设计不仅要照顾当前员工的需求，还需要考虑企业未来的发展，确保薪酬支出在可控范围内。
4. 灵活性：薪酬设计应该具有一定的灵活性，能够根据员工的个人能力和业绩进行差异化设置，以更好地激励员工。
5. 透明公开：薪酬设计应该尽可能透明公开，员工应该清楚地了解自己的薪酬构成和分配标准。
三、薪酬构成要素1. 固定薪酬：固定薪酬是员工的基本工资，通常与员工的岗位和工作年限挂钩，是员工的稳定来源。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作绩效进行发放的一种奖励，可以根据员工的工作贡献和绩效表现来确定。
3. 福利待遇：福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险等，是企业为员工提供的一种福利。
4. 加班补贴：对于需要经常加班工作的员工，可以给予适当的加班补贴，以激励员工的积极性。
5. 股权激励：针对公司核心员工或者高级管理人员，可以考虑引入股权激励计划，让员工分享企业的成长收益。
四、绩效考核标准绩效考核是电力工程公司薪酬管理的核心内容，合理的绩效考核能够有效地激励员工，提高企业的生产效率和竞争力。
电力工程公司的绩效考核主要可以从以下几个方面进行考核：1. 业绩目标：公司可以根据不同岗位的工作内容和要求，设定相应的业绩目标，包括技术项目实施、客户服务满意度、生产效率等方面的目标。
电力工程公司日工资薪酬制度
电力工程公司日工资薪酬制度一、制度背景电力工程公司是一家专业从事电力工程设计、施工、监理和设备供应等业务的企业。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定制定日工资薪酬制度，以保证员工的合理收入和激励他们更加努力地工作。
二、薪酬构成及标准1.日工资构成公司的日工资由基本工资、绩效工资和奖励工资三部分组成。
（1）基本工资：基本工资是员工在公司工作期间所享有的固定工资，按照员工的岗位和工作年限确定。
基本工资的调整根据员工的表现和公司业绩决定。
（2）绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和工作业绩进行评定的奖励工资，绩效考核由公司领导根据员工的具体情况进行评分。
（3）奖励工资：公司还设有奖励激励制度，员工可以根据工作表现和专业技能获得奖励工资，奖励工资的数额根据员工的具体情况进行确定。
2.日工资标准公司的日工资标准根据员工的工作岗位和工作类型而定，具体如下：（1）高级管理人员：日工资为1000元以上。
（2）中级管理人员：日工资为800元至1000元。
（3）高级技术人员：日工资为600元至800元。
（4）普通员工：日工资为400元至600元。
三、薪酬发放公司每月底按照员工实际工作天数和工作表现进行薪酬发放，可以选择银行转账或者现金发放。
同时，公司要求员工在薪酬发放当月的第一周之内领取，逾期未领取的将不予补发。
四、奖罚制度1. 奖励制度公司建立了严格的奖励制度，对于优秀员工将给予相应的奖励，并将其表彰和激励更多员工。
奖励不仅仅是奖励金，也可以是奖牌、荣誉证书等形式。
2. 惩罚制度公司对于违纪违规的员工将进行相应的处罚，包括扣发工资、停职检查、甚至开除。
公司要求员工严格遵守公司规章制度，任何违规行为都将被严肃处理。
五、绩效考核公司每季度对员工进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和工作业绩进行评定，评定结果将直接影响到员工的绩效工资和职称晋升。
六、员工福利公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括职工食堂、员工活动、丰富的培训机会等。
电建工程薪酬分配方案
电建工程薪酬分配方案一、前言作为一家专业从事电建工程的企业，良好的薪酬分配方案是企业吸引、留住人才的重要手段。
合理的薪酬分配不仅能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，还能够保持企业队伍的稳定性，确保企业的长期发展。
因此，制定一套科学、合理的薪酬分配方案对于企业的发展至关重要。
二、薪酬分配的目标和原则1. 目标- 合理反映员工的贡献和价值- 激励员工的积极性和创造性- 保持企业队伍的稳定性- 促进企业的长期发展2. 原则- 公平合理原则：薪酬分配应当公平合理，符合员工的工作表现和能力- 激励奖励原则：薪酬分配应当激励员工的积极性和创造性，奖励优秀员工- 差异性原则：薪酬分配应当根据员工的不同岗位和不同能力设置不同的薪酬水平三、薪酬组成薪酬组成主要包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇。
1. 基本工资- 基本工资是员工的稳定收入来源，应当根据员工的职位和工作经验确定合理的工资水平 - 基本工资应当符合市场行情，满足员工的生活需要2. 绩效奖金- 绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果发放的奖金- 绩效奖金应当根据员工的工作成绩和绩效考核结果确定发放的金额3. 年终奖金- 年终奖金是根据员工整年的工作表现和贡献发放的奖金- 年终奖金应当根据员工的整年工作表现和贡献确定发放的金额4. 福利待遇- 福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假等- 福利待遇应当符合国家法律法规的规定，保障员工的基本生活需求四、薪酬分配基准薪酬分配的基准主要考虑员工的岗位、工作年限、学历、绩效考核等因素。
1. 岗位工资- 岗位工资主要是根据员工所在岗位的工作性质、工作难度和市场行情确定的基本工资 - 岗位工资应当符合市场行情，与员工的工作职责相对应2. 工作年限工资- 工作年限工资是根据员工的工作年限确定的基本工资- 工作年限工资应当根据员工的工作经验和能力逐步提高3. 学历工资- 学历工资是根据员工的学历水平确定的基本工资- 学历工资应当根据员工的学历水平逐步提高4. 绩效工资- 绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的奖金- 绩效工资应当根据员工的工作表现和贡献确定发放的金额五、薪酬分配流程1. 绩效考核- 每年进行一次绩效考核，评定员工的绩效表现和贡献- 绩效考核结果作为确定员工绩效工资的依据2. 薪酬调整- 根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行薪酬调整- 薪酬调整应当符合公司的发展规划和财务状况3. 薪酬发放- 每月按时发放基本工资和绩效工资- 每年按时发放年终奖金六、薪酬分配管理1. 监督管理- 建立健全薪酬分配管理制度，确保薪酬分配的公平合理- 建立薪酬分配监督机制，确保薪酬发放的透明度和公正性2. 激励机制- 搭建良好的激励机制，激励员工的工作积极性和创造性- 建立奖惩机制，奖励优秀员工，惩罚不良员工3. 培训配套- 根据员工的工作需要，提供相应的培训课程和培训配套- 建立健全的培训管理制度，确保员工的培训需求得到满足七、薪酬分配实施1. 领导重视- 公司领导要高度重视薪酬分配工作，坚持薪酬分配的公平合理原则 - 公司领导要积极参与薪酬分配工作，确保薪酬分配的顺利实施2. 程序规范- 制定详细的薪酬分配流程和规定，确保薪酬分配的程序规范- 建立薪酬分配评估体系，对薪酬分配政策进行动态评估3. 信息公开- 公布薪酬分配政策和标准，确保员工对薪酬分配有清晰的认识- 建立薪酬分配咨询机制，为员工解决薪酬分配方面的问题和疑虑八、薪酬分配总结1. 明确目标- 明确薪酬分配的激励目标和原则，确保薪酬分配能够有效激励员工2. 保持公平- 保持薪酬分配的公平合理，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配3. 稳步提高- 根据企业的发展和员工的能力逐步提高薪酬水平，激励员工的持续进步以上是对电建工程薪酬分配方案的一些思考和建议，希望能够对企业的薪酬管理工作有所帮助。
电力施工行业薪酬管理规定
电力施工企业薪酬管理制度一、总则：目的：为规范公司工资管理,确定员工工资及发放、调整办法等有关事项,遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行人力资源管理制度,以建立公平,公正,合理的工资管理制度,充分发挥所有员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标;二、定义：本制度所指员工工资,是指员工每月定期获发的工资总额;三、范围：本制度适用于所有与公司建立劳动关系的员工;四、权责：1、本制度由公司人事行政部起草,颁布,修订,解释并监督施行,公司各部门共同执行;2、修订由公司人事行政部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案,经公司总经理核准后,方可修订;3、本制度经公司总经理核准后,正式生效施行;五、员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则,在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、贡献大小等因素;六、工资结构：一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制；2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级；3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布下一个月,其工资也将随之相应调整；二、工资结构：1、实发工资=应发工资—扣除项目2、应发工资=固定工资+浮动工资3、固定工资=基本工资+技能工资+岗位工资补贴4、浮动工资=考核工资+全勤奖/或安全工资+年终绩效奖金+加班费+业务提成5、基本工资=依据岗位职责的不同,技能高低,按公司的职位职级表确定6、考核工资：依据公司绩效考核方案执行7、绩效奖金：完成年目标任务多劳多得,节约成本开支,公司按照盈利发放绩效奖金;8、加班费：依据公司相关规定执行9、扣除项目：包括以下●公司代扣代缴法定社会保险由个人支付项目费用及个人工资所得税；●因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的金额；●违纪员工的违纪罚款；●每月所受处罚金额的总和;●当月发生如下安全事件,全体人员当月安全工资全部扣除,并按公司安全管理规定处罚：1发生一般安全事故；2发生安全恶性违章事件；3发生被建设单位安全违章通报事件含被供电局进行承包商考核扣分事件;10、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度的全勤者无迟到、早退、旷工、私自外出、请假晚上加班请假及22天以外请假不扣全勤;11、安全工资：安全工资是为了奖励本月无安全事故及违规处罚的奖励性工资;七、公司各岗位工资等级发布元/月八、公司各岗位薪资等级分布元/ 月注：总工资＝基本工资+技能工资+绩效奖金+职务津贴●技能工资●考核工资考核比例九、福利工资：1、社会保险/住房公积金●在公司工作试用期届满,并经正式录用者,公司购买社会保险,若员工不愿意购买者可以提交书面报告;2、津贴与补贴：视公司业绩情况浮动调整;3、节日补贴●每年五一、中秋、国庆向全体员工发放节日补贴100元/节,每年三八妇女节向女性员工发放节日补贴或者带薪休假半日;4、高温补贴●每年的6—10月份公司向户外施工员工发放高温补贴,补贴金额按相关规定执行;5、员工意外险●在公司任职的户外作业人员,公司给予购买员工意外险;十、薪级设定1、公司每年调薪一次●在每年不定月份对部分表现优秀的员工进行调薪,由其所属部门经理协同人事行政部呈报资料于总经理审批后给予定级定薪；1有特殊功劳表现,为公司创造重大贡献；由其所属部门经是视实际提报;2在半年内连续三个月当选优秀员工/四次当选优秀员工/在半年内记大功两次,提升一级工资；3连续六个月当选优秀员工/在半年内记大功四次,提升两级工资；●在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资;年工资总额增减幅年度与上年度公司效益成正比;2、岗位变动：岗位变动的员工职级异动,由其部门详细列出异动原因与异动标准,报人事行政部协同考核,提交职级异动意见呈总经理审核;3、凡被提升的各级管理人员,自提升之日,纳入相应的职位等级；十一、工资发放1、工资计算以月为计算期,月工资平均日为22天,若需计算日工资,应按以下公式计算：日工资=当月工资/22天;2、公司考核实行打卡管理,由人事行政部每月对员工的考勤情况进行汇总统计,以考勤计算工资;3、公司员工工资发放日为次月10日—15日,工资在节假日前一天提前发放;4、加班工资：●除法定节假日其余加班均安排平时调休或年底调休不得计算加班费用,如果由于工作量大无法调休者均按1比1给予加班补助总额工资/26天1●法定节假日加班费=基本工资+技能工资/26天/8小时X35、带薪休假工资：员工休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效奖金,即扣除绩效工资,扣发额=当月绩效工资/26X休假天数,其它福利待遇不变;6、员工请假、休假时工资标准按人事管理制度关的相关规定执行;7、员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算;8、辞职人员, 于办理完交接手续正式离开公司或命令到达之日起停发工资,以考勤卡为准;●离职：试用期内员工辞职必须提前三天向公司提出书面申请,正式员工辞职必须提前30天提出书面申请并得到批准,按当月实际出勤工作天数,计算当月工资;即辞即走的员工需扣除该职薪等一个月的工资作为离职赔偿金；●辞退：员工按当月实际出勤工作天数,计算当月工资,不获发绩效奖金；辞退员工应根据其对公司造成的损失程度,给予公司经济补偿或扣款;9、工资误算、误发时,当事人部门必须在发现后立即纠正;因计算错误而导致工资溢领的,员工有义务归还差额,否则,公司有权从其工资中予以扣除;因计算错误而导致员工工资少发的,公司在核实情况后予以补发,如数额较大在当月立即补发,如数额较小,在下月工资中补发;十二、其它事项所有员工的工资均为公司机密;任何泄密、探听他人工资者,一经发现,予以一次书面警告,并处100—300元的处罚;本制度从2016年4月1日开始试行,从2016年5月1日正式颁行;与此发生冲突的文件自行废止;本公司有权对此制度进行修改和补充;。
水电站项目部工资管理办法
水电站项目部工资管理办法为了发挥工资的保障和激励功能，使劳动者劳动报酬同经济效益、劳动技能和工作效率等要素有机结合，确保工程建设任务的完成，制定本办法。
第一条工资分配原则（一）坚持按劳分配，以岗定薪，同工同酬的原则。
（二）个人收入与其劳动技能、劳动贡献、职业技术含量等要素紧密结合，实行固定工资与浮动工资相结合，体现工作效率、质量和效益并重的原则。
第二条工资构成及标准员工工资由岗位工资和绩效工资两部分组成。
其中岗位工资为固定部分；绩效工资为浮动部分并随生产经营完成情况上下浮动（待定）。
一、岗位工资依据员工岗位责任、工作强度、劳动条件和技能水平等因素确定如下（元/月）：项目部项目经理（书记）：3500元项目部副项目经理（总工程师）：3000元项目部部门主任：2600元项目部部门副主任：2200元职工高岗：2000职工中岗：1800元职工初岗：1300元职工服务岗：100O元第三条绩效工资根据生产经营情况每月发放一次。
各部门对每个员工当月的工作情况根据岗位职责考核后，按下列标准在0.5-1.5之间确定系数经项目部指挥部批准发放：项目经理2200元,副项目经理（总工）2100元，部门主任1800元，部门副主任1600元，职工高岗1500元，职工中岗1400元，职工初岗1200元，服务岗1000元。
二、事假。
员工事假期间停发工资。
三、病假。
员工患病需向项目部指挥部递交医疗诊断证明，病假工资按2400元/月计发。
病假在三天以内（含三天）的按全额发放，三天以上按70%计发。
另根据病情将及时安排回后方休养。
患病职工身体康复，向项目部指挥部提供的出院证明和医疗费用清单等必须为原件，否则视为旷工（取消高原津贴）。
四、工伤。
因工负轻伤休息期间，按2400元/月计发。
重伤以上按水电四局有关规定执行。
第五条绩效工资必须经项目部指挥部有关部门考核后发放。
第六条其他事项一、应由企业缴纳的员工社会保险等费用，员工个人缴费由项目部指挥部按水电四局核定的标准代扣后按月转入项目部财务。
电力工程公司薪酬管理制度
电力工程公司薪酬管理制度一、概述薪酬管理是企业管理的重要组成部分之一，包括薪资设计、薪资结构、薪资制度与流程、薪酬福利等方面。
旨在帮助企业实现其战略和目标，吸引、留住和激励员工，提高员工的工作热情和绩效。
电力工程公司致力于实现员工和企业的共同发展，构建一套合理的薪酬管理制度，为员工提供竞争力的薪资待遇，以此吸引、留住和激励员工，提高企业绩效。
该制度旨在规范薪酬管理流程、维护员工权益、保证企业运营效率。
二、薪酬设计1.薪酬设计原则薪酬设计的原则如下：•公平、公正、公开•竞争力•可行性•效率2.薪酬设计指导方针薪酬设计需要考虑以下因素：•岗位的市场价值和实际工作价值•公司的财务状况和业绩表现•员工的岗位等级、工作表现和培训经历•法律法规、行业规范等的要求三、薪酬结构1.岗位薪酬结构岗位薪酬结构根据不同岗位的市场价值和实际工作价值，确定各个岗位的具体薪酬范围。
电力工程公司按照不同岗位的技能、资历、工作现场条件确定岗位等级，以此建立岗位薪酬结构。
2.绩效薪酬结构绩效薪酬结构根据员工在工作中的表现和工作成果，对员工进行评估，将员工划分为不同的绩效等级，发放相对应的奖金或津贴。
电力工程公司实行基于员工绩效的激励制度，为优秀的员工提供更好的奖励机会。
四、薪酬制度与流程1.薪资核算流程电力工程公司建立了薪资核算流程，包括员工信息管理、加班、考勤、绩效等各个方面。
公司财务人员负责审核员工信息并进行薪酬核算，准确计算应发薪资。
2.薪资结算流程电力工程公司的薪资结算流程主要包括了薪酬标准、应发薪资、考勤管理、薪资核算、实发薪资和发放工资等流程。
经过严密的薪资计算和核算后由财务人员对员工实际应得的薪资进行结算。
3.薪酬调整流程薪酬调整流程通过考虑公司经济实力、外部市场环境以及员工绩效等情况，确定员工薪资调整的时机、幅度和方式。
薪酬调整须通过公司领导的审批，方可生效。
五、薪酬福利电力工程公司致力于实现员工和企业的共同发展，通过不断完善薪酬福利制度，为员工创造舒适的工作环境和优厚的待遇。
电力建设薪酬管理办法范例
薪酬管理办法第一章总则第一条为调动员工工作积极性，规范公司薪酬管理，根据上级有关规定，制订本办法。
第二条本办法适用公司基本员工、引进人才。
采用劳务输入人员的薪酬管理办法另行制订。
第三条公司实行以岗位技能工资为主要形式的结构工资制，公司将根据企业发展，探索新的分配方式。
第四条公司各单位应将各类薪酬支付给员工本人，本人因故不能领取工资时，可委托他人代领。
领取者必须签名，支付单保存备查。
第二章工资第五条岗位工资是根据职工所在岗位的劳动责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小和劳动条件的差异所确定的工资。
第六条岗位工资等级标准由公司统一确定，目前按起点210元，级差65元的标准执行，如公司效益发生变化，经公司按程序审批后，可进行调整。
第七条岗位工资实行动态管理，岗变薪变，其岗位工资自公司批准岗位调整后的次月执行。
第八条新参加工作的职工包括新招收的工人、各类学校毕业生在学徒、见习期间执行一岗级的岗位工资。
学徒、见习期满经考试考核合格定级上岗后，其岗位工资标准按上岗预备期的过渡岗位工资标准执行，每年的1月1日，上调一级岗位工资，至达到本岗岗级时为止。
担任项目部聘任主管及以上职务的员工，不执行上岗预备期。
第九条技能工资技能工资是根据不同岗位、职位对劳动技能的要求和职工实际所具备的劳动技能水平及工作实绩，经考试考核确定的工资。
第十条技能工资按起点118元的标准执行。
第十一条技能工资等级线依据岗位层次确定各岗位的技能工资等级线：（一）技术工种技能工资等级线：初级技工1—8级；中级技工7—17级；高级技工15—23级；技师15—25级；高级技师18—28级。
（二）普通工种（普通工、熟练工）的技能工资等级为1—17级。
（三）管理和专业技术岗位的技能工资等级线：初级岗位1—20级，中级岗位11—29级，高级岗位18—35级。
（四）新参加工作的员工包括新招收的工人、各类学校毕业生分别执行学徒期、熟练期、见习期，在此期间执行临时工资待遇，期满后经考试考核合格定级上岗者执行临时工资或定级工资。
电力施工行业薪酬管理制度
电力施工行业薪酬管理制度电力施工行业薪酬管理制度一、目的为了规范电力施工行业员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提升工作效率和绩效，特制定本制度。
二、合用范围本制度合用于公司各级别员工工资薪酬管理。
三、管理程序1.薪酬组成（1）基本工资：公司根据员工岗位要求、工作内容和工作量等因素确定每一个岗位的基本工资标准。
员工基本工资由岗位等级和个人工龄两部份组成。
（2）绩效工资：公司根据员工的实际工作贡献和绩效指标确定绩效工资。
（3）津贴补贴：公司根据员工工作性质、条件和需要提供相关津贴和补贴。
（4）奖金和福利：公司根据员工绩效和表现，按照制定的奖励政策提供奖金和福利。
2.薪酬测算（1）员工岗位工资标准由公司人力资源部门制定。
（2）员工实际工资由公司薪酬部门负责测算和计算。
3.薪酬调整（1）公司按照国家相关规定和政策，按时赋予职工每年调整工资等。
职工工资增长以最低工资标准为保障线。
（2）对工作表现优秀、在工作岗位上有贡献的员工，公司可以赋予工资涨幅或者奖励。
（3）对于岗位任务要求发生变化的员工，公司会根据具体情况进行薪酬调整。
4.薪酬支付（1）公司对员工工资的支付根据相关国家法律、法规要求和薪酬计算结果进行。
（2）公司要求员工的工资领取方式是工资卡，员工须注意及时核查工资款项。
四、管理要求1.员工应认真履行工作职责，保证工作质量和效率。
2.员工应主动了解公司薪酬管理政策和制度，积极参加各项薪酬培训，提高自身素质。
3.员工应遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不得利用职务或者其他手段违规谋取个人利益。
4.公司将根据员工的表现和绩效制定相应的优惠政策和福利待遇。
五、培训与考核1.公司将定期举行薪酬培训，并建立起对薪酬管理的考核体系。
2.员工须定期进行薪酬考核，检验自身的薪酬管理水平。
3.公司将根据薪酬管理考核结果和实际情况，制定相应的改善措施，保证薪酬管理的公平合理性。
六、责任与问责制度1.公司薪酬管理责任人员应认真履行职责，遵守公司薪酬管理政策和制度。
湖南省火电建设公司员工薪酬分配办法.
湖南省火电公司标准湖南省火电建设公司员工薪酬分配办法1 总则1.1 为保障公司核心竞争力，保持公司持续发展的动力，建立充分体现多劳多得、公平公正的薪酬体系，特制定本办法。
1.2 薪酬制度符合公司战略发展目标，薪酬水平对外具有竞争力，吸引、留住公司生存和发展需要的优秀经营管理、专业技术、专业技能的人才，对内有效控制人力资源成本。
1.3 坚持以按劳分配为主体，效率优先、兼顾公平的分配原则，坚持工资分配过程的公平公正。
1.4 管理岗位、生产服务岗位、施工作业层执行不同的薪酬分配制度，管理岗位执行以效绩工资为主体的岗位结构工资制，生产服务岗位执行以技能工资为主体的岗位技能工资制，施工作业层执行以定额工资为主体的结构工资制。
对工程项目部管理层和施工作业层人工费总额分别承包和考核。
1.5 本办法正文内容适用于公司主业全民合同制员工；主业聘用制员工和劳务派遣员工薪酬分配见附录。
2 薪酬分配模式2.1 管理岗位执行以效绩工资为主体的工资结构，由基础工资、岗位工资、年功工资、效绩工资、风险奖励等五个单元组成。
2.1.1 基础工资：参照公司本部所在地区公布的最低工资标准确定(本次标准为500元/月)。
2.1.2 岗位工资：根据员工所在岗位确定其工资。
1岗岗位工资标准为20元，岗级差为20元。
2.1.3 年功工资：年功工资是对员工积累的劳动贡献的补偿，反映员工工作年限、劳动熟练程度、积累的劳动贡献的差别，月年功工资标准采取分段计算：即1—20年段每年工龄10元/月，20年以上段每年工龄15元/月。
2.1.4 效绩工资：根据管理人员、专业技术人员所在岗位的工作责任、技术要求、工作强度、工作条件等劳动要素和工作业绩来确定劳动报酬的工资形式。
每个岗位按A、B、C三个档级分类，每个档级差计5-15个效绩分，岗位之间的岗级差计15--50个效绩分，每个效绩分的工资价值根据公司或各单位内部经济承包效益情况确定基价。
各类管理人员岗位效绩分设置如下表：2.1.5 风险奖励：2.1.5.1 公司本部实行年度考核风险奖励。
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-电力企业项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。
第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。
第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。
第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制. 工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。
局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。
第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。
项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。
第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。
项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。
第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。
项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。
第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。
可编辑-理部月度工资预发具体规定。
第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表 1 执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。
月度岗薪制须同项目的效益、质量、安全等紧密挂钩，根据月度或季度项目效益、上缴款、工程质量、安全、文明施工等状况，并结合其本人的工作业绩，按季度进行岗薪上下档位调整或按季度确定岗薪发放比例。
第十一条实行岗位技能工资制单位的月度预发工资，可按现行岗位技能工资的工资标准和月度提成奖执行。
月度提成奖的计算办法如下：月度提成奖 = 成本降低额×提奖比例×实际上缴款×（70%-85 ％） - 已发月度提成奖计划上缴款工程成本降低额、实际上缴款与计划上缴款按累计计算。
未完成上缴款的按实际完成的比例计算月度提成奖；对完成上缴款额低于50% 的，公司（分公司）暂不批准发放月度提成奖，待完成上缴款后再审批。
凡无工程成本降低额或发生亏损的项目不得发放月度提成奖。
如果项目前期盈利，最终亏损，除责成将前期所发的月度提成奖追回外，还应按规定扣减抵押金，并对有关责任人进行处罚。
如果项目效益下滑，超发的月度提成奖应追回。
月度提成奖的内部分配系数按项目经理部各类人员承包兑现奖参考系数和本人的工作业绩来确定。
第十二条项目竣工后，项目经理及项目管理人员实行承包兑现奖励。
经审计部门审计认可后，按局项目管理文件相关规定和项目全额承包责任书兑现。
第十三条项目承包兑现奖按项目超成本降低额的10 —30% 提取，同时按工资总额 15% 以内的百元产值工资含量控制；各单位在签订全额承包责任书时，视不同工程、不同地区，在责任书中确定具体的的工资含量；工资含量超支部分按比例冲减承包兑现奖，具体冲减比例根据工程特点、地区，在全额承包责任书中予以明确。
第十四条特大型工程、大型工程分± 0.00 以下工程、主体、装修竣工三个阶段预兑现。
特大型工程、大型工程的中间兑现奖按项目工程成本-降低额×（10 —30% ）×70% 控制发放。
第十五条对发生安全、质量事故的项目，或者在局、公司进行的安全、质量、文明施工等检查中被评定为不合格的项目，应按相关规定扣减项目承包兑现奖。
第十六条项目实行岗薪制后，项目经理部的管理人员可享受项目全额承包兑现奖；各类服务人员和操作层人员应分别实行包干制和计件制，不宜享受全额承包兑现奖。
第十七条项目经理部应根据个人的工作完成情况、出勤率、奖金分配系数和分配基数计算个人兑现奖金。
第十八条项目经理部的承包兑现系数可参考如下标准执行：(1)项目经理系数： 1；(2)项目副经理、项目总工程师（或项目技术负责人）、质安总监系数： 0.7 —0.8 ；(3)项目栋号长、综合工长、综合专业负责人系数： 0.25----0.30 ；(4)项目工长、质检员、安全员、各专业小组负责人系数：0.15----0.25；(5)项目各类业务人员、助理或实习工长系数： 0.1----0.17 ；(6)在兑现奖发放前，由项目提出分配方案，经公司（分公司）书面批准后发放；项目经理兑现奖金系数可为项目经理部其他管理人员加权平均数的 3—6 倍。
第十九条项目质安监督员的工资由公司（分公司）直接发放。
第二十条临时外聘的技术管理人员实行谈判工资制，结合本人月度工作业绩实行月工资包干，不参与项目兑现奖的分配。
第四章自有职工中的操作层人员第二十一条操作层人员按完成产品的质量和数量，根据劳动定额（或预算定额）实行全额计件工资制。
按工程量计价，包工、包质量、包工期、包现场文明施工。
工资分配实行多劳多得,“上不封顶、下不保底” 的政策。
第二十二条操作层人员可实行直接计件工资制。
综合人工单价应分工种、劳动定额等级水平，并综合考虑生产性津贴后确定。
人工费单价由公司（或分公司）制定。
第二十三条操作层人员也可实行计件超额工资制。
可以采用每人月完成２１个定额工日，照发基本工资，超过规定的定额工日发超额工资的办法；超额工资单价（日工资单价）应与工程质量安全、文明施工、材料消耗等因素挂钩。
第二十四条操作层人员也可实行其他工资发放办法 ,如工程实物量单价计件定额记分制、“死分活值”等。
第二十五条实行定额计件工资要严格控制计时用工，凡定额包括的工作内容，不得另开计时工 ;必要的计时用工，应控制在自有职工用工总额的 10% 以内，并在人工费计划内控制开支。
第五章辅助生产工人和服务人员第二十六条凡不能单独实行定额计件的辅助生产工人及服务人员，可按当地劳动力市场价确定月度包干工资，或实行操作人员岗位工资加超定额台班（工日）奖励的制度，但必须建立定岗、定责、定额考核计算的具体办法。
第二十七条辅助生产工人及服务人员实行月度包干工资制，要结合本人月度工作业绩和出勤考核计发。
月度包干工资参考标准见附表 2 。
第二十八条辅助生产工人及服务人员实行月度包干工资是在正常工作条件下的应付工资，对发生待岗等情况，按单位的有关待遇执行。
第六章其他工资的规定。
第二十九条建设单位根据合同规定单独奖励的工期奖，原则上可按以下标准处理：即５０％－７０％部分用于奖励职工（实发奖金中单列，不计入工资含量）；３０％－５０％部分上缴公司（分公司）。
奖励职工部分可按项目承包兑现奖发放办法分配。
第三十条各项津贴、补贴必须严格遵守国家和地方政府及局规定，项目无权自定，已经纳入综合计件单价的不得重复发放。
对于实行岗薪制、包干工资制、计件工资制的原则上不发工资性津补贴。
第七章项目工资的发放审批第三十一条项目管理人员、辅助生产人员、服务人员的月度工资发放应由项目劳资员造表，项目经理审签后报上级劳资部门和主管领导审核签字后发放。
第三十二条操作层人员月度工资，应由劳资部门依据预算部门提供的工程量清单下达《施工任务书》，质检、安全、材料员审核签名，预算统计员复核工程量，劳资员结算，项目经理审签，报上级劳资部门和主要领导审批签字后付款。
第三十三条项目承包兑现奖必须由项目经理部提供财务成本报告，经上级审计认可；并由项目提出具体分配方案，经公司（分公司）主管部门审核后，由公司（或分公司）领导审定批准后兑现。
未经公司（分公司）批准，项目不得发放承包兑现奖。
第三十四条严格控制节、假日加班工资的发放，要建立审批核发制度。
项目员工的各类假期和加班加点工资待遇及扣发工资标准按企业现行工资制度执行。
第三十五条项目工资的发放，同时应执行《中建三局项目资金管理办法》相关规定。
第八章附则第三十六条本办法作为项目部内部分配的基本原则，涉及的一些控制比例，各单位在不违反原则的前提下可自行确定。
第三十七条本办法自 2002 年 11 月 12 日起施行。
第三十八条本办法由局人力资源部负责解释。
-附表 1：项目经理月岗薪标准表单位：元等级标准岗位一档二档三档一3100 3400 3700 特大型项目经理二2500 2800 3100 大型项目经理三1900 2200 2500 中型项目经理四1300 1600 1900 小型项目经理五1100 1400 1700 特小型项目经理说明： 1、应按照局岗薪制办法规定的地区系数调整。
2、具体档次的执行，可根据各单位工资水平由公司确定。
附表 2：实行包干制人员工资标准表单位：元内地标准西部标准经济发达地区标准岗位一档二档三档一档二档三档一档二档三档100炊事员600 900 0 650 950 1100 800 1000 1200 2 清洁工、勤杂工400 600 700 450 650 700 500 700 800 经警（门卫）、料工、架1003 子车修理700 900 0 750 950 1050 800 1000 11001104 机操工750 1000 0 850 1050 1200 950 1300 14001405 测量工、机修工900 1200 0 950 1200 1400 1100 1500 17001506 试验工、设备维修电工1000 1300 0 1050 1350 1500 1100 1400 17001407 塔吊司机、大车司机1000 1200 0 1050 1300 1450 1100 1400 1600130-注： 1 、内地、西部、经济发达地区均按施工所在地进行划分；2 、班长可在上述标准基础上增加50----100元/月。
3、具体档次的执行，可根据各单位工资水平由公司确定。