岗位职责汇编
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文件编号:W05一.目的:
为使本公司在职员二.范围:
适用于全体员工.三.权责:人事部负责制定和四.定义:无.五作业内
容:1.行政部门
主要分为财1.1财务:登记公司
各明细账登记现金
日记账、1.1.1主办会
计:有会计证
1.1.1.1
公司各类会计报表1.1.1.2
仓库报表的审核.1.1.1.3
公司的往来对账.1.1.1.4
公司纳税申报表的1.1.1.5
编制公司月度.年度1.1.1.6
公司与各单位、个1.1.1.7
公司财务部会计档1.1.1.8主管交办的临时工1.1.2成本会
计:会成本分
1.1.
2.1
公司生产成本核算1.1.2.2
国内外销售成本相1.1.2.3
公司生产成本及国1.1.2.4
公司生产成本月度1.1.2.5
公司产成品的核算1.1.2.6
公司产成品月度进1.1.2.7
公司原物料、半成1.1.2.8
公司原物料、半成仓库对账。1.1.2.9主管交办的临时工1.1.3出纳:
有会计证,
1.1.3.1
现金、银行存款的1.1.3.2
现金、银行存款之1.1.3.3
公司内部现金流量1.1.3.4
银行存款月度对账1.1.3.5
银行借款相关手续1.1.3.6
税务发票及收据的1.1.3.7进、出口外汇的核
岗位职责汇编
1.1.3.8电脑增值税发票的
1.1.3.9编制公司所有人员
1.1.3.10主管交办的临时工
1.2关务:有报关证,实际
1.2.1对本公司
之进出口案及核
销.
1.2.2对企业基本情况、
1.2.3通关申请。海关批
1.2.4加理料件加工和核
1.2.5委托加工应及时录
1.2.6应在每月前三个工
1.2.7料件或成品运往非
1.2.8转换数据至EDI作
1.2.9确认船期,货物
1.2.10送交单据至海关申
1.2.11制作发票、装箱单
1.2.12准备齐货物进仓及
1.2.13将发票、装箱单、
1.2.14待货物装船后,船
1.2.15将正本提单、发票
1.2.16接收海关的回执,
1.2.17进出口报关单之核
1.2.18主管交办的临时工
1.3人事:具有从事人事工
1.3.1员工招募作业.
1.3.2承办员工任免、升
1.3.3承办公司员工计生
1.3.4员工出勤考核之统
1.3.5员工人事资料档案
1.3.6各项人事管理制度
1.3.7人事、行政命令之
1.3.8劳动关系之协调与
1.3.9员工发展、咨询、
1.3.10主管交办的临时工
1.4总务:具庶务性采购经验
1.4.1各项办公设备、生
1.4.2各项办公设备、财
1.4.3公司(含宿舍)之
1.4.4文具用品、图书、
1.4.5公司(含宿舍)水
1.4.6公司访客接待、电
1.4.7公司物品进出管
1.4.8公司共务车辆之调
1.4.9主管交办的临时工
1.5采购:具电子元件采购经
1.5.1分析公司原材料市
1.5.2寻找物料供应来
1.5.3与供应商洽谈,并
1.5.4采购物料的询价、
1.5.5订购所需的物料。
1.5.6依采合同或协议控
1.5.7进料品质、数量异
1.5.8掌握主要物料的市
1.5.9呆料与废料的预防
1.5.10付款整理、审查。
1.5.11主管交办的临时工
1.6业务:
1.6.1通过各种方式推广
1.6.2寻找客户群,建立客
1.6.3与公司各部门配合,
1.6.4客户需求调查,鉴别
1.6.5合同的评审,签订及
1.6.6售后服务及与客户
1.6.7对业务资料的存档
1.6.8主管交办的临时工
1.7仓库:
1.7.1原物料数量的清点
1.7.2按生产要求备料、
1.7.3原物料、成品、半
1.7.4成品(半成品)入
1.7.5记账(电脑账、手
1.7.6仓库内部稽核工
1.7.7整个仓库的环境整
1.7.8与其它部门的协调
1.7.9主管交办的临时工
2.研发部门主要分为机2.1机构设
计:熟
2.1.1产品由机构开发、
2.1.2机构模具图制作、
2.1.3会同硬件工程师对
2.1.4新厂商开发确。
2.2软件工程
师:熟
2.2.1软件开发设计.
2.2.2产品软件保管,资
2.2.3烧录CPU 软件之管
2.2.4产品软件功能测试
2.3硬件工程
师
2.3.1产品电路开发设计
2.3.2PCB样品确认.
2.3.3原器件规格确认.
2.3.4样品功能确认.
2.3.5产品试作确认。
2.3.6元器件BOM表产
2.3.7工艺文件片测试规
2.4美工:熟电脑,有产品外
2.4.13产品外观设计
2.4.14各种产品包装盒.彩
3.生产部主
要分为生管3.1生管独立作业BOM、工
3.1.1拟定生产制造排程.
3.1.2掌控生产制造通知
3.1.3工单建立及领料单
3.1.4物料进出掌控.
3.1.5物料进工厂之跟催.
3.1.6BOM及料号建立.
3.2生产3.2.1生产部
主管:熟电
3.2.1.1检查生产线环境卫
3.2.1.2对生产计划的确认,
3.2.1.3对各领班任务的下
3.2.1.4在生产过程中人员
3.2.1.5整个生产
要在掌控及分配,
发现问题
3.2.1.6新机种上
线前,检就督促各
相关部门.
3.2.1.7在制程中,确认产品
3.2.1.8报表、图表的查