外包商准入、退出管理制度

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外包准入管理制度

外包准入管理制度第一章总则第一条为规范外包业务的准入管理，维护公司品牌形象，提高外包合作方的整体服务水平，制定本制度。

第二条本制度适用于所有与公司签订外包合作协议的合作方。

第三条准入管理是指公司依据一定的标准和程序对外包合作方进行资质审核，审查其资信状况和管理水平，最终确定是否予以准入的管理活动。

第四条外包合作方准入管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合作方准入的客观性和公正性。

第五条公司将建立健全的外包准入管理制度，持续对外包合作方进行资质审核和监督管理，提高其服务质量和履约能力。

第六条公司将依法合规开展外包准入管理工作，维护公司合法权益，保护客户利益和信息安全。

第二章准入标准第七条外包合作方准入的标准主要包括资质条件、合规条件、服务能力、信用状况等方面。

第八条外包合作方应具备良好的法人治理结构，有完备的经营管理机构和人员，并在工商行政管理部门合法注册。

第九条外包合作方应当有完备的资金、技术和设备条件，能够按时保质保量地履行外包合同义务。

第十条外包合作方应当有丰富的项目经验，能够提供符合客户需求的外包服务，并在业内具有良好的口碑和声誉。

第十一条外包合作方应符合国家相关法律法规的要求，如劳动法、税法、安全生产法等，并严格遵守合作协议中的相关条款。

第十二条外包合作方应具有良好的信用状况，无不良记录，能够按时履行合同义务，并有能力保证合作期间的资金流畅。

第三章准入程序第十三条外包合作方准入程序主要包括申请、资料审核、现场考察、评审、审批等环节。

第十四条外包合作方在申请准入时，需要向公司提供相关的经营管理资料、公司介绍、项目经验等相关资料。

第十五条公司将对外包合作方提供的资料进行审核，并对其合规条件、资信状况、服务能力等方面进行评估。

第十六条如果外包合作方的资料审核合格，公司将进行现场考察，了解其经营管理情况、服务能力，项目执行能力等情况。

第十七条现场考察结束后，公司将召开评审会对外包合作方的准入情况进行讨论，并最终确定是否准入的决定。

外包商人员管理制度

一、总则为规范外包商人员的管理，确保外包商人员在我公司的工作质量和效率，维护公司利益，特制定本制度。

二、外包商人员招聘与录用1. 外包商人员招聘需遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司规定的招聘程序进行。

2. 外包商人员需具备以下条件：（1）具有相关工作经验和技能；（2）具备良好的职业道德和团队协作精神；（3）年龄在18-45周岁之间；（4）身体健康，无不良嗜好。

3. 外包商人员录用后，需签订《外包商人员劳动合同》，明确双方的权利和义务。

三、外包商人员培训与考核1. 公司应定期对外包商人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。

2. 外包商人员应积极参加公司组织的各项培训活动，提高自身能力。

3. 公司将对外包商人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、业务能力等方面。

4. 考核结果作为外包商人员晋升、奖惩的依据。

四、外包商人员工作纪律1. 外包商人员应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。

2. 外包商人员应按时到岗，不得无故迟到、早退、旷工。

3. 外包商人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

4. 外包商人员应保持工作场所的整洁、卫生，爱护公司财产。

五、外包商人员奖惩1. 对表现优秀的外包商人员，公司给予表扬、奖励，并在晋升、加薪等方面给予优先考虑。

2. 对违反公司规章制度的外包商人员，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。

3. 对严重违反国家法律法规的外包商人员，公司将依法予以追究。

六、外包商人员离职1. 外包商人员因故离职，需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

2. 离职前，外包商人员需完成交接工作，确保工作顺利进行。

3. 离职后，外包商人员不得泄露公司商业秘密，否则将承担法律责任。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。

外包准入管理制度范文模板

第一章总则第一条为加强公司对外包项目的管理，确保外包服务的质量、安全、合规，降低成本，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包项目的准入管理。

第三条本制度所称外包项目，是指公司因自身业务发展需要，将部分业务或服务委托给外部专业机构或个人完成的项目。

第二章外包项目准入条件第四条外包项目准入应当符合以下条件：1. 项目内容明确，目标明确，符合公司发展战略和业务需求；2. 项目实施过程中，能够保证公司合法权益不受侵害；3. 项目外包后，能够有效降低成本、提高效率；4. 项目外包方具备相应的资质、能力、经验和服务信誉；5. 项目外包方能够遵守国家法律法规、行业标准及公司相关规定。

第五条外包项目应当遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优质、高效、安全原则；3. 成本效益原则；4. 适度竞争原则。

第三章外包项目准入程序第六条外包项目准入程序如下：1. 业务部门提出外包项目需求，填写《外包项目申请表》；2. 人力资源部门对《外包项目申请表》进行初步审核，提出审核意见；3. 财务部门对项目成本进行测算，提出成本控制意见；4. 项目负责人组织相关部门对项目进行综合评估，形成评估报告；5. 公司领导审批外包项目申请；6. 人力资源部门与外包方签订外包合同。

第四章外包方资质要求第七条外包方应当具备以下资质：1. 具有独立法人资格，合法注册；2. 具有良好的商业信誉和社会信誉；3. 具有完成外包项目的专业能力、技术水平和人力资源；4. 具有良好的财务状况，无不良债务；5. 具有履行合同的能力，无违约记录。

第五章外包合同管理第八条外包合同应当包括以下内容：1. 项目名称、项目内容、项目目标；2. 外包方资质、服务范围、服务期限；3. 项目费用、支付方式、支付时间；4. 保密条款、知识产权归属；5. 违约责任、争议解决方式；6. 合同生效、终止条件。

第九条外包合同签订后，人力资源部门应当对外包合同进行备案管理。

外包准入管理制度模板范文

一、总则第一条为规范公司外包管理，提高外包服务质量，降低外包风险，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包项目的准入管理。

二、外包准入条件第三条外包供应商必须具备以下条件：1. 具有合法有效的营业执照，经营范围符合公司业务需求。

2. 具有良好的商业信誉和社会形象，无不良记录。

3. 具有相应的资质证书和专业技术能力，能够满足公司业务需求。

4. 具有完善的质量管理体系和安全生产管理制度。

5. 具有较强的市场竞争力，能够提供有竞争力的价格和服务。

6. 具有良好的售后服务体系，能够及时解决外包过程中的问题。

三、外包准入流程第四条外包准入流程如下：1. 需求部门提出外包需求，经审批后，由采购部门进行市场调研。

2. 采购部门根据需求，筛选出符合准入条件的外包供应商。

3. 采购部门与供应商进行洽谈，签订合作协议。

4. 人力资源部门对供应商进行人员背景调查和资质审核。

5. 质量管理部门对供应商进行质量管理体系审核。

6. 安全生产管理部门对供应商进行安全生产管理制度审核。

7. 综合管理部门对供应商进行综合评估，确定是否准入。

四、外包准入管理第八条采购部门负责对外包供应商进行日常管理，包括：1. 监督供应商履行合作协议，确保服务质量。

2. 定期对供应商进行评估，评估内容包括服务质量、价格、信誉等方面。

3. 发现供应商存在问题时，及时采取措施，督促供应商整改。

4. 对供应商进行动态管理，不合格的供应商予以淘汰。

五、附则第九条本制度由公司采购部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

---注：1. 本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

2. 在实施过程中，需结合公司实际情况，制定详细的实施细则。

外包服务商管理制度

第一章总则第一条为规范公司外包服务商的管理，确保外包服务商的服务质量，提高工作效率，降低成本，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包服务商的管理。

第三条公司对外包服务商的管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开的原则；2. 质量优先、效率优先的原则；3. 合同约束、责任明确的原则；4. 诚信合作、互利共赢的原则。

第二章外包服务商的资质审查第四条外包服务商的资质审查包括以下内容：1. 法人资格：具备合法注册的营业执照，具备独立法人资格；2. 财务状况：财务状况良好，无重大债务纠纷；3. 技术能力：具备完成外包项目所需的技术能力和人员配置；4. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，具备ISO9001等质量认证；5. 信誉评价：无不良记录，信誉良好。

第五条公司设立外包服务商评审委员会，负责对外包服务商的资质进行审查。

评审委员会由公司相关部门负责人组成。

第六条评审委员会根据审查结果，对符合条件的外包服务商进行备案，并纳入公司外包服务商名录。

第三章外包服务商的合同管理第七条公司与外包服务商签订的合同应明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于以下内容：1. 项目背景、目标、范围和交付标准；2. 服务内容、质量要求、验收标准；3. 服务期限、费用、付款方式；4. 违约责任、争议解决方式；5. 保密条款。

第八条合同签订前，公司应组织相关部门对合同内容进行审核，确保合同条款的合法性和合理性。

第九条合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务，如有变更，需经双方协商一致，并签订补充协议。

第四章外包服务商的绩效管理第十条公司对外包服务商的绩效管理包括以下内容：1. 定期评估：每年对外包服务商的服务质量、工作效率、成本控制等方面进行评估；2. 绩效考核：根据评估结果，对表现优秀的外包服务商给予奖励，对表现不佳的外包服务商进行整改或淘汰；3. 信息反馈：建立信息反馈机制，及时收集外包服务商的服务质量、工作效率等方面的信息，并进行处理。

X区外包单位承包商项目准入与退出机制

X区外包单位承包商项目准入与退出机制第一章目的第一条.为规范经开区化工园区外包单位承包商项目（以下简称承包商）的准入和退出步骤，加强安全管理，确保承包商能够安全的工作，坚决防范生产安全事故的发生。

第二章范围第二条本机制适用于与经开区存在外包单位承包商关系的管理全过程，企业与其承包商管理按企业内部管理制度执行，受园区相关部门的监督。

第三章定义第三条,“外包”是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。

“承包”是指“承包经营管理”，是指企业与承包者间订立承包经营合同，将企业的“经营管理权”全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益的行为。

第四章管理责任第四条使用企业负责对承包商进行资质审查，对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行审查和确认，收集承包商的安全生产相关文件、资质证明、营业执照、人力技术物资保障和业绩等，并组织审核。

第五条,使用企业对承包商劳动防护用品配备、公司资质、人员资质、培训及保险等情况进行审查。

第六条安全生产监督管理局对相关承包商使用企业对承包商管理情况进行检查，建立“黑名单”库并及时更新。

第五章承包商的准入第七条根据化工园区企业生产需求，选择资质齐全、安全管理完善的承包商，被上级行业主管部门和园区列入“黑名单”的承包商禁止选用，以保证提供服务的安全和质量。

第八条在选择承包商之前，下列因素应被考虑：（一）安全生产管理程序；（二）业绩及曾经合作的历史；（三）与安全生产有关的引用和诉讼，劳动纠纷；（四）承包商的投标能否满足招标书的强制性要求；（五）承包商资质、能力和工机具保障。

第九条承包商使用企业对潜在承包商资质和安全生产管理状况进行评审，评审合格的承包商方能参与项目投标。

承包商资质审查的材料和证件有：（一）营业执照；（二）承包商资质等级证书；（三）购买保险证明；（四）承包商入职培训证明；（五）特种作业证（电工证、焊工证、登高作业证、仪表工证、起重工证等）；（六）近期未发生生产安全事故承诺；（七）特种设备设施具有合格证书；（八）人员配置：安全负责人、安全管理人员、技术员（具有符合法规的从业资格证书及相应的安全资格证书）。

业务外包的退场管理制度 -回复

业务外包的退场管理制度-回复如何建立一套业务外包的退场管理制度？引言：随着企业竞争日益激烈，业务外包已经成为企业提高效益和降低成本的重要手段之一。

然而，在进行业务外包之前，我们必须考虑外包项目完成后的正常退场。

一套合理的退场管理制度能够帮助企业顺利结束外包项目并确保知识转移和持续运营。

本文将探讨建立一套业务外包的退场管理制度。

第一步：明确退场目标和时间在开始外包项目之前，企业需要与外包供应商明确项目的退出目标和时间。

这些目标和时间应该是明确的、可衡量的，并且与外包合同中的相关条款相一致。

明确的退场目标和时间将为之后的计划和决策提供参考依据。

第二步：制定详细的退场计划一套有效的退场管理制度应该包括详细的退场计划。

该计划应该明确列出退场的步骤、责任人和时间安排。

退场计划中应考虑到以下几个方面：1. 人员调整：确定外包团队的人员调整计划，包括相关岗位的转移、培训等。

2. 知识转移：确保知识和经验的无缝转移，包括制定知识转移计划、培训外包人员以及建立知识库等。

3. 资产和设备归还或转移：对外包供应商提供的资产和设备进行清点、归还或转移。

4. 数据迁移：确保外包项目中产生的数据能够顺利迁移到企业内部系统中。

5. 合同履行和解除：根据合同约定，履行相关的条款并办理解除手续。

第三步：实施退场计划退场计划的实施需要明确的时间安排和责任人。

企业应当与外包供应商密切合作，确保计划的顺利进行，并及时解决可能出现的问题。

在此过程中，企业应积极沟通并与外包供应商保持良好的合作关系，以确保退场工作的高效完成。

第四步：评估和总结退场工作完成后，企业应对整个退场过程进行评估和总结。

通过评估和总结，可以发现问题并积累经验教训，为以后的外包项目提供参考。

评估和总结可以从以下几个方面进行：1. 实施进度：评估退场计划的实施进度，查看是否按照计划进行。

2. 资源使用：评估退场过程中是否合理利用了资源，是否有浪费或不足之处。

3. 问题解决：评估工作中出现的问题和解决方案，及时总结经验教训。

承包商选择、退出及黑名单管理制度

承包商选择、退出及黑名单管理制度1.目的为选择合格的承包商，规范承包商准入与退出机制，规范黑名单管理机制，加强承包商的安全管理，防范生产安全事故的发生，结合我公司实际制定本制度。

2.适用范围本制度适用于与我公司有业务关系的承包商及相关方。

3.职责3.1生产部负责承包商的相关资质进行审核，批准《合格承包商名录》，选择合格承包商名单及相关方合同的审核，建立合格承包商名录和档案。

3.2安全部负责承包商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。

负责承包商签订安全生产协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。

协同车间向承包商进行作业现场安全交底，对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查。

3.4安全部负责承包商及相关方日常活动的安全监督检查，所需动火作业、受限空间作业票的审批。

负责组织承包商，根据作业活动情况选择适用的辨识分析方法，对作业现场和作业过程中可能存在的危险有害因素进行辨识，开展作业危害分析。

3.4门卫、仓储部负责对外来人员、车辆进行登记，并发放防火帽、安全帽、临时出入证等的管理及登记。

3.5生产部负责对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，建立合格承包商名录和档案。

3.6工程主管部门和施工所在地单位负责施工全过程的安全监理工作。

4.程序4.1承包商准入条件4.1.1生产部应当制定承包商准入条件，对承包商的施工资质和安全资质提出明确要求并并进行严格审查。

提交的材料至少包括以下内容，且必须符合以下基本准入条件：（1）承包商过去3年的安全业绩表现资料；（2）承包商的安全资质、工商营业执照、取得的资质证书和资质等级；（3）工程所在地建委出具的施工许可证；（4）审查承包商安全计划书；（5）主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书;（6）特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；（7）承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息；（8）承包商安全管理规章制度;（9）工伤保险、意外伤害保险缴纳情况。

服务外包商管理制度

第一章总则第一条为规范服务外包商的管理，提高服务质量，保障我司与外包商的合作关系，特制定本制度。

第二条本制度适用于我司与服务外包商之间的业务合作，包括但不限于软件开发、数据处理、客户服务等。

第三条本制度遵循平等、互利、诚信、共赢的原则，确保双方在合作过程中的权益。

第二章外包商选择与准入第四条我司对外包商的选择应遵循以下原则：1. 具有合法注册的独立法人资格；2. 具有较强的技术实力和丰富的行业经验；3. 具有良好的商业信誉和稳定的财务状况；4. 具有完善的质量管理体系和服务保障体系；5. 具有良好的合作意愿和沟通能力。

第五条外包商准入流程：1. 外包商向我司提交合作申请，包括公司简介、资质证明、项目经验等相关材料；2. 我司对提交的材料进行审核，对符合条件的外包商进行评估；3. 双方进行商务洽谈，确定合作方式和条款；4. 签订合作协议，正式成为合作伙伴。

第三章合作管理第六条合作协议应明确以下内容：1. 合作项目范围、目标、期限；2. 双方权利和义务；3. 项目进度安排及验收标准；4. 费用结算方式及支付周期；5. 违约责任及争议解决方式。

第七条双方应按照以下要求进行合作：1. 我司提供必要的项目资料、技术支持和业务指导；2. 外包商按照约定的时间节点和质量标准完成项目；3. 双方保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题；4. 我司对外包商进行定期评估，确保项目质量和进度；5. 外包商不得泄露我司的商业秘密，不得擅自对外提供项目资料。

第八条项目验收：1. 项目完成后，我司将组织验收小组对外包商提交的项目进行验收；2. 验收小组根据项目需求、质量标准及进度要求进行综合评估；3. 验收合格后，双方进行费用结算；4. 验收不合格的，外包商需按照要求进行整改，直至合格。

第四章质量管理第九条外包商应建立完善的质量管理体系，确保项目质量达到我司要求。

第十条外包商应定期向我司提供以下质量报告：1. 项目进度报告；2. 质量检测报告；3. 问题及整改报告。

外包商准入退出管理制度

外包商准入退出管理制度外包商准入管理制度是指企业对外包服务提供商进行评估、筛选和准入的管理制度，以确保外包服务商具备提供优质服务的能力和资质。

而外包商退出管理制度则是指在合作期限内或者特定情况下，企业与外包服务提供商解除合作关系的管理制度。

一、外包商准入管理制度1.准入评估标准：企业应根据自身业务需求和战略目标，明确并制定准入评估标准。

标准可包括外包服务商的资质、经验、技术水平、管理能力等方面的要求。

2.评估流程：企业可以根据实际需求制定评估流程，包括预审、现场考察、面试、审核等环节，以全面了解外包服务商的能力和实力。

3.合同签订：评估通过的外包服务商与企业签订详细的合作协议，明确双方的权责、服务内容、服务质量要求、保密义务等，确保双方的合作能够顺利进行。

1.退出标准：企业应制定退库标准，根据外包服务商未能达到合同约定的服务质量、频繁违约、未按时交付、严重失信等情况，制定退出指标和条件。

2.退库程序：当外包服务商达到退出标准时，企业应尽快启动退库程序，通知外包服务商并正式解除合作关系。

退库程序可以包括书面通知、面谈沟通等环节。

3.退出后续工作：企业应与外包服务商共同处理未完成的业务、资料归还、数据迁移等事项，并进行合同结算和结案，确保双方的权益得到保障。

三、建立外包绩效评估体系建立外包商准入退出管理制度的同时，企业还需建立科学合理的外包绩效评估体系，定期对外包服务进行绩效评估。

可以通过以下方式进行评估：1.定期评估：设立定期评估机制，如每年、每季度对外包服务进行考核和评估，以确保服务质量和效果。

2.评估指标：制定具体的评估指标，包括交付质量、交付时间、客户满意度、成本控制等方面的要求。

通过建立外包商准入、退出管理制度以及外包绩效评估体系，企业可以更好地控制外包服务的质量和成本，提升企业自身的核心竞争力。

同时，也可以提高外包服务商的服务意识和质量意识，促进合作关系的稳定发展。

外包管理要求和制度

外包管理要求和制度外包管理是指企业将某些非核心业务、流程或者服务委托给外部供应商来完成。

为了确保外包活动的顺利进行，企业需要建立一套行之有效的外包管理要求和制度。

本文将介绍外包管理的基本要求和常见制度，以帮助企业建立规范的外包管理流程。

一、外包管理的基本要求1.明确目标和范围：在外包管理过程中，企业应该明确外包的目标和范围。

明确的目标有助于提高外包效果，确保外包活动与企业的战略目标相一致。

确定外包范围可以明确外包服务的边界，避免出现重复或者遗漏的情况。

2.选择合适的供应商：为了确保外包活动的成功，企业应该根据需求选择合适的供应商。

选择供应商时，需要考虑其专业能力、信誉度、价格以及服务水平等因素。

与供应商签订合同前，应进行充分的尽职调查，确保供应商能够满足企业的需求。

3.建立有效的合同：外包合同是外包管理的核心文件，应该明确双方的权责和约束。

合同内容应包括服务范围、质量要求、价格、付款方式、保密条款以及违约责任等内容。

合同的制定应充分考虑到双方的权益，确保合同条款的合理性和可执行性。

4.监督和评估：外包活动的管理应定期进行监督和评估。

监督可以通过定期检查供应商履约情况、收集用户反馈以及进行现场巡查等方式进行。

评估可以通过外包绩效评估指标，评估外包活动的效果和质量，及时发现并解决问题。

二、外包管理的常见制度1.供应商管理制度：该制度包括供应商的选择、合同签订、履约监督、评估和退出等方面的要求。

该制度可以规范供应商的行为，并确保供应商能够按照合同履行义务。

2.风险管理制度：外包活动涉及到一定的风险，如合同风险、安全风险等。

企业应建立风险管理制度，明确风险的评估和应对措施，并制定相关策略和措施来降低和管理风险。

3.绩效评估制度：该制度用于评估外包活动的绩效。

企业可以根据合同约定的绩效指标，定期对供应商进行评估，以确保外包活动能够达到预期的效果。

4.信息安全制度：外包活动涉及到企业的敏感信息，需要建立信息安全制度来保护信息的安全。

外包商准入、退出管理制度

外包商准入、退出管理制度（一）目的加强对外包商的管理，确保外包商满足xx公司安全生产和施工的要求。

（二）适应范围适用于对公司安全生产和施工的管理。

（三）职责xx公司评价小组负责外包商评价的组织工作。

（四）工作程序1.建立合格外包商评价小组：由主要负责人为组长，各分管副总为副组长，综合部、生产部、安监部、财务部为成员，组成外包商评价小组。

2.外包商的准入（1）准入: 外包商需提交相关的资质资料，所有资料需加盖单位公章并保证真实有效。

资质资料包括以下几项：①工商营业执照副本；②税务登记证副本；③组织机构代码证；④企业法人或委托授权人有效证件；⑤外包商的专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能资料；⑥其他能证明贵单位实力的资信文件以上资料审核通过后，由评估小组组织评选评定，经综合评分，合格的外包商进入合格外包商名单。

（2）根据公司经营工作需要，选择资金、技术实力强,能承担安全生产和施工的外包商，根据其能力及信誉等方面对其进行评。

3.新外包商的评价（1）评价新外包商的资质水平。

包括：国家质量认证证书、资质证明、企业简介等资料对外包商生产和施工质量、保证能力、运输能力、信誉能力等方面进行评价。

（2）外包商在外包期间更名，需重新填写外包商评审表，注明更名的新名称，对其按新外包商重新评价。

4.对合格外包商的重新评价与管理（1）评价内容①对外包商安全生产和施工能力进行评价；②对外包商资金、技术实力情况进行评价。

根据实际情况,由各评价成员对以上方面评价。

（2）外包商的评定等级根据外包商的生产和施工业绩,竞争力及供需双方的依赖程度,将外包商分为:A级外包商、B级外包商、C级外包商。

A级外包商：能够长期稳定的提供安全生产和施工，对需求方的工作具有全局性或局部战略需求的影响，生产资源优势明显。

B级外包商：在生产和施工方面能够达到基本满足。

C级外包商：能够满足合同约定的当前运作要求，在生产和施工方面偶尔会出现小的波动或不稳定的情况。

外包供应商管理制度

外包供应商管理制度第一章总则第一条为规范公司外包供应商的管理行为，保障公司利益，提高外包供应商的绩效，制定本管理制度。

第二条外包供应商是指公司委托的具有相对独立性的第三方机构或个人，为公司提供一定范围的服务，并且按照合同约定收取报酬的供应商。

第三条本管理制度适用于公司所有外包供应商的管理工作。

第二章外包供应商的选择第四条公司选择外包供应商应严格遵守国家相关法律法规，不得违法违规选择外包供应商。

第五条公司选择外包供应商应综合考量其能力、信誉、服务水平、成本等因素，并进行严格的评估和筛选。

第六条公司在选择外包供应商时应进行公开招标，充分尊重市场规律，确保采购公平、公正和公开。

第七条公司与外包供应商签订合同前，应对其进行严格的审查，确保其合法、合规、合理且无风险。

第三章外包供应商的管理第八条公司应建立健全外包供应商管理制度，包括外包供应商的准入、监管、评价和退出制度。

第九条公司应建立外包供应商档案，记录其注册信息、资质证书、合同约定、业绩评价等相关信息。

第十条公司应定期对外包供应商进行监督和评估，对其服务水平、业绩表现进行定期考核。

第十一条公司应对外包供应商的经营行为进行监督和管理，确保其严格遵守合同约定，保障公司利益。

第十二条公司应建立外包供应商退出机制，对于无法满足公司需求或违反合同约定的外包供应商，应及时终止合作。

第四章外包供应商的管理要求第十三条外包供应商应遵守国家相关法律法规，严格执行合同约定，保障公司利益。

第十四条外包供应商应保障服务质量，提供符合公司要求的产品和服务。

第十五条外包供应商应加强内部管理，确保员工素质和服务态度，维护公司形象。

第十六条外包供应商应加强风险管理，妥善处理突发事件，确保公司业务的顺利进行。

第十七条外包供应商应配合公司的业绩评价工作，接受公司的监督和管理，不得对公司管理人员进行贿赂及其他不正当行为。

第五章外包供应商管理的监督与管理第十八条公司应设立专门的外包供应商管理部门，负责对外包供应商的日常管理、监督和评估工作。

供应商准入、退出管理制度

供应商准入、退出管理制度简介供应商准入、退出管理制度是企业为了规范供应商管理而制定的一套管理标准。

本制度规定了准入和退出供应商所必须符合的条件和流程，是管理供应商关系的重要基础。

一、供应商准入1. 供应商申请供应商在向企业提出加入供应商名单之前，必须提交申请。

申请书应包括以下内容：•公司名称、地址、电话、企业法人代表和联系方式；•主营业务、产品或服务的详细介绍；•公司资产、负债、收入、利润等相关财务数据和证明（如财务报表、营业执照、税务登记证、银行对账单等）；•公司的生产制造工艺和产品质量管理体系相关证明、监测报告或其他证明文件等；•公司员工数量、专业水平和经验、绩效评估等相关证明（如员工筛选方法、培训记录等）；•公司所采用的环境保护措施及环境管理证明（如《环境管理体系认证证书》等）；•其他可能影响供应商准入的相关证明或文件。

2. 供应商评估企业应通过严格的筛选程序，对申请加入供应商名单的公司进行评估，以确保其符合公司的要求。

评估的主要内容如下：•公司产品或服务的质量、性能、可靠性和稳定性等；•公司是否符合职业伦理和社会责任的标准；•公司的服务能力、生产能力和管理能力等；•公司的财务状况、信誉评价、风险评估等。

若供应商符合企业要求，则公司对其进行准入。

3. 供应商管理企业应与供应商建立良好的合作关系，以确保双方之间的合作能够得到保障。

为此，企业需与供应商签订供应商管理协议，规定双方的权利和义务，明确如下内容：•合同的签署、执行、变更和解除规定；•对供应商服务或产品的要求，包括交货期、售后服务、产品质量认证等；•对供应商的合规要求，包括环境保护、安全生产、职业道德等；•对供应商的评估和管理方法，包括供应商绩效指标的制定、供应商绩效评估方法和流程等；•对供应商关系的维护和管理制度，包括供应商问题的处理和纠纷解决方式等。

1. 供应商绩效评价去除无效供应商，保障优秀供应商。

企业应每年对供应商进行绩效评价，并设置关键绩效指标，如产品或服务质量、交货期、售后服务等，以此来评价供应商的表现。

外包商准入、退出管理制度

外包商准入、退出管理制度外包是一种越来越普遍的商业模式，逐渐成为了企业提高效率和降低成本的重要策略。

然而，外包也存在风险和挑战，因此，对于外包供应商的准入和退出管理显得格外重要。

本文将草拟一份外包商准入退出管理制度，以保证企业选择和维护合适的外包伙伴。

一、准入管理1.申请准入外包供应商根据企业采购计划或单独发起申请。

产品或服务类型、供应商资质、产品或服务质量、价格、交付能力、合同条款、法律合规性等因素将作为评估申请的主要依据。

2.初步筛选初步筛选将基于供应商提交的文件，如营业执照、资质证书、合同样本、关键业绩等。

审核人将会对提交的各项资料进行逐一比对验证，并对不符合要求的供应商进行淘汰。

3.评估供应商通过文件筛选后的供应商将进入评估阶段，企业将进行供应商的商业、财务、法律、管理、技术等方面的详尽评估，并按照一定比例赋值。

评估结果将与公司评估标准进行比对，得出最终的综合评分。

4.选择供应商综合评分排名前四的供应商将进入最后一轮的竞争，并根据实际需求确定一家或多家供应商。

5.签订合同企业将向选定的供应商发出正式采购合同，并与供应商进行详细协商。

合同应包含产品或服务的规格、价格、交货时间、付款方案、法律责任等条款。

二、退出管理1.取消合同1.1合同履行不到位供应商未能按合同标准提供产品或服务，且无法在合理的时间内解决问题。

1.2质量问题供应商提供的产品或服务不符合要求，质量问题频繁发生。

1.3价格或交货时间拖延供应商在交付产品或服务时未能按约定时间交货，且未能提供合理的解决方案。

1.4管理不到位供应商未能按要求合理保护企业利益，如未能妥善处理机密信息、未能保障产品或服务的安全性。

2.解除合同2.1法律问题供应商出现违法行为，包括行贿、反垄断等，违反法律规定等。

2.2脱离合作范围供应商被收购、破产、兼并、企业战略变化等原因导致供应商无法继续为企业提供产品或服务。

2.3重大失误供应商因重大失误，如人为破坏质量检测数据、泄漏企业商业机密等，影响企业利益的安全性和信誉。

外协外包供应商管理制度

外协外包供应商管理制度第一章前言为了规范外协外包供应商管理工作，提高外协外包供应商的管理水平，确保外协外包产品和服务的质量和安全，在本公司实施外协外包供应商管理制度。

该制度是本公司外协外包供应商管理工作的基本准则，适用于由本公司直接管理和控制的所有外协外包供应商。

第二章外协外包供应商管理的一般规定1. 本公司将对外协外包供应商的管理工作进行全面监督，确保外协外包供应商的产品和服务符合相关法律法规和标准，并对其进行绩效评估。

2. 外协外包供应商应严格遵守本公司的外协外包供应商管理制度和相关规定，执行外协外包合同，并积极履行社会责任。

3. 外协外包供应商应建立健全的质量管理体系，并确保产品和服务的质量和安全。

4. 本公司将根据外协外包供应商的产品和服务质量、供货能力、信誉和社会责任等因素，对其进行分类管理，并采取不同的管理措施。

第三章外协外包供应商准入管理1. 凡欲成为本公司外协外包供应商的企业，必须符合以下条件：（1）具有独立的法定资格。

（2）具有提供所需产品和服务的生产、加工、运输等能力。

（3）具有符合国家标准的产品、服务或者相关资质。

（4）具有健全的质量管理体系和质量保证能力。

（5）具有良好的信誉和社会责任意识。

2. 外协外包供应商准入程序：（1）外协外包供应商应填写外协外包供应商注册申请表，提供企业的基本情况、产品和服务情况、质量管理情况、信誉和社会责任情况等相关资料。

（2）本公司将组织相关部门对外协外包供应商进行初审，如初审合格，将进行现场考察。

（3）经过初审和现场考察，符合条件的外协外包供应商将被列入本公司的外协外包供应商名录。

第四章外协外包供应商分类管理1. 外协外包供应商管理分类依据：（1）产品和服务质量。

（2）供货能力。

（3）信誉和社会责任。

（4）其他相关因素。

2. 外协外包供应商分为A、B、C三类：（1）A类供应商：产品和服务质量优秀，供货能力强，信誉好，具有良好的社会责任表现。

政府部门外包服务管理制度

政府部门外包服务管理制度一、前言政府部门为了提高整体效能和提升服务质量，采取外包服务的方式已经成为一种趋势。

然而，外包服务存在一定的风险和问题，为了规范和管理政府部门的外包服务，制定和实施一套科学的管理制度显得尤为重要。

本文将针对政府部门外包服务的管理制度进行详细探讨。

二、管理目标政府部门的外包服务管理制度的主要目标是提高服务质量、降低成本、提高办事效率，确保政府部门外包服务的合法性、规范性和可控性。

具体目标包括但不限于：1.确保外包服务的安全性和可信度；2.提升服务质量和用户满意度；3.优化资源配置和成本控制；4.加强外包服务的监督和评估；5.保障外包服务的合规性和法律风险的管控。

三、管理制度的构建政府部门外包服务管理制度应包括以下内容：1. 外包服务供应商的准入和退出机制政府部门应建立统一的外包服务供应商准入和退出机制，以确保外包服务供应商的资质和能力符合政府部门的需求，并及时淘汰不符合要求的供应商。

2. 外包服务合同管理政府部门应建立外包服务合同管理制度，明确合同签订、履约和违约的相关规定，确保合同的合法性和有效性，同时加强对外包服务合同履约情况的监督和评估。

3. 外包服务项目管理政府部门应建立外包服务项目管理制度，包括项目的立项、实施、验收和绩效评估等环节，以确保外包服务项目的高质量、高效率完成，并为政府部门提供准确的数据和信息支持。

4. 外包服务安全管理政府部门应加强对外包服务安全的管理，包括安全风险评估、安全约束措施、安全事件应急处置等方面的工作，确保外包服务的安全性和可信度。

5. 外包服务监督和评估政府部门应建立外包服务监督和评估制度，对外包服务供应商和项目进行定期监督和评估，及时发现和解决问题，提高外包服务的质量和效率。

四、管理实施政府部门外包服务管理制度的实施应具体包括以下步骤和措施：1. 制定管理制度政府部门应根据自身需求和实际情况，制定一套科学合理的外包服务管理制度，并公开透明地进行宣传和解释，确保制度的广泛落实。

外包商准入、退出管理制度

外包商准入、退出管理制度加强对外包商的管理，确保外包商满足 xx 公司安全生产和施工的要求。

适用于对公司安全生产和施工的管理。

xx 公司评价小组负责外包商评价的组织工作。

1.建立合格外包商评价小组：由主要负责人为组长，各分管副总为副组长，综合部、生产部、安监部、财务部为成员，组成外包商评价小组。

2.外包商的准入( 1 )准入: 外包商需提交相关的资质资料，所有资料需加盖单位公章并保证真实有效。

( 2 )根据公司经营工作需要，选择资金、技术实力强,能承担安全生产和施工的外包商，根据其能力及信誉等方面对其进行评。

3.新外包商的评价( 1 )评价新外包商的资质水平。

包括：国家质量认证证书、资质证明、企业简介等资料对外包商生产和施工质量、保证能力、运输能力、信誉能力等方面进行评价。

( 2 )外包商在外包期间更名，需重新填写外包商评审表，注明更名的新名称，对其按新外包商重新评价。

4.对合格外包商的重新评价与管理( 1 )评价内容①对外包商安全生产和施工能力进行评价；②对外包商资金、技术实力情况进行评价。

根据实际情况,由各评价成员对以上方面评价。

( 2 )外包商的评定等级根据外包商的生产和施工业绩 ,竞争力及供需双方的依赖程度 , 将外包商分为:A 级外包商、 B 级外包商、 C 级外包商。

A 级外包商：能够长期稳定的提供安全生产和施工，对需求方的工作具有全局性或局部战略需求的影响，生产资源优势明显。

B 级外包商：在生产和施工方面能够达到基本满足。

C 级外包商：能够满足合同约定的当前运作要求，在生产和施工方面偶尔会出现小的波动或不稳定的情况。

外包商准入退出管理制度

2024年小学数学老师工作总结范文【____年小学数学老师工作总结】尊敬的校领导、各位老师和家长：大家好！本人是某小学的数学老师，我非常荣幸能够在这里向大家分享我在____年的工作总结。

在过去的一年中，我用心教学，积极创新，努力提高学生成绩，取得了一定的成绩。

一、教学成果在教学方面，我注重启发式教学方法的运用，调动学生的积极性和主动性。

通过合作学习、小组竞赛等方式，不仅帮助学生解决问题，培养了他们的数学思维能力和创新意识，还提高了他们的合作与沟通能力。

同时，我还注重培养学生的操作能力，通过实际操作、实例演练等方式，帮助学生更好地理解数学概念和方法，提高他们的计算和解决问题的能力。

在教学内容方面，我根据学生的实际情况和兴趣爱好进行教学设计，注重培养学生的应用能力。

我引导学生将数学知识应用到实际生活中，帮助他们理解数学的意义和作用。

我注重培养学生的数学思维能力和逻辑思维能力，通过启发式教学和问题解决的方式，激发学生的学习兴趣，并提高他们的数学水平。

二、教育教学活动在____年，我积极组织了各种形式的教育教学活动。

例如，我组织了数学竞赛活动，激励学生的学习兴趣和参与感。

我还组织了实践活动，例如参观数学展览、实地调研等，帮助学生将抽象的数学知识和实际生活相联系，加深他们的理解和记忆。

同时，我还注重与家长的沟通和合作。

在家长会上，我向家长介绍了学生的学习情况和问题，并与家长共同讨论解决方案，实现学校、家庭和学生之间的有效合作。

三、自我反思与提升在工作中，我发现自己还存在一些不足之处。

例如，我在教学设计上还需要进一步创新和完善，更好地满足学生的学习需求。

我还需要提高对学生的个性化教育，更好地关注和引导每个学生的发展。

同时，我还需要加强自身的专业素养和知识储备，不断提升自己的教育教学水平。

为了进一步提升自己的教育教学能力，我将继续参加各种教育培训和学术研讨活动，提高自己的专业素养和知识储备。

我还计划拜访其他学校，学习其他优秀教师的经验和做法，借鉴其中的教学方法和教育理念，为自己的教育教学工作提供更多的启示和参考。