工程类分包商绩效考核表

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工程项目绩效考核表

工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。

工程公司项目过程绩效考核评分表分工

2、未建立二次经营管理台账扣1分。
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。

工程部绩效考核表

工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差
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分包单位考核评价表

附件分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字:
附件二:
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三:
劳务分包单位技术管理考核表
附件四:
劳务分包单位安全绩效评分表
检查人: 项目经理签字:
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
考核人：项目经理签字:
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字:。

工程分包方考核评价表

附注：
填表人：日期：
考核单位：
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位：
填表人：日期：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）
工程进度（总分20分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容）
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等ห้องสมุดไป่ตู้容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容）

分包绩效考核表

统计员绩效考核表
区域：考核项目考核金额分数
单位：元
姓名：考核内容（评判标准）
得分奖金
工作效率
200
30
当天任务单当天统计完毕，如因为本岗位工作拖拉影响其他人员工作的，一次扣3分以此类推。
2019年月评分理由
工作质量
100
20 统计时由于自己疏忽导致出错一次扣3分，两次7分，以此类推。
工作实毕，延误一天扣2分，以此类推；
工作配合
公司制度合计
50
10 及时完成上级交待的任务，没有影响生产进度，违反一次扣2分；
50
10
严格执行公司各项管理制度，违反5次及以上得0分，4次得2分，3次得4分， 2次得6分，1次得8分。
600 100
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人

分包商业绩考核表(完工或跨年度工程的报年报)

人力设备投入
满足不足严重不足
安全防护设施
满足不足严重不足
文明施工情况
良好一般差
现场施工组织
良好一般差
施工质量
分部工程
优良一次合格返工后合格
分部工程
优良一次合格返工后合格
分部工程
优良一次合格返工后合格
其他说明
调查人意见：
年月日
审核人意见：
年月日
主管领导意见：
年月日
相关部门意见：
年月日
项目班子成员意见：
年月日
xxXX有限公司
分包商业绩考核表
项目名称：
分包商名称
通讯地址
现场负责人
电话：
传真：
受检工程情况
工程名称
工程地点
工程内容
主要工程量
实际工期
合同工期
承包价
质量技术文件编制水平
质量计划
有无如有，其编制水平：良好一般差
施工组织设计
有无如有，其编制水平：：良好一般差
现场管理

分包单位考核评价表

分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

分包单位考核评价表

3.施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣10分；
合计
100
考核人
项目经理签字
·Hale Waihona Puke 附件四分包单位月度考核评价表
项目名称
分包单位名称
考核单位
考核日期
序号
考核项目
评分标准
标准
分值
得分
1
合同履约
合同履约满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。
10
2
月度结算
月度合同内、合同外、签证等结算满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。
总分
考核人签字
项目经理签字
附件三
分包单位质量技术考核表
项目名称
考核时间
分包单位名称
分包项目经理
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标准
标准分值
得分
检查结果
质量技术管理
机构设置和人员配备
1.未按投标文件要求设置技术管理机构的扣5分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣3分；
10
2.未设置专职的技术负责人扣5分；
3.专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
安全责任制及操作规程
1.未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
2.没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
3.对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
安全教育培训
1.施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，5人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；

施工单位业绩考核

②监理指令未落实（扣1分/次，2分）
③设备性能不满足工程需要，对工程建设造成影响（2分）
④工程变更、材料更换未履行报批程序 (扣2分/次，4分)
3、隐蔽工程、重要部位、重要工序施工（4）
①未按相关程序验收（2分）
②未通过检验合格就进入下道工序 (2分)
4、试验检测（8）
①主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影响。（8分）
②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等不符合要求（扣1分/次，4分）
③施工工艺、工序等不符合设计、规范要求（扣1分/次，4分）
④设备安装与调试不满足规范要求，设备运转不正常等（扣1分/次，4分）
小计×权重=
三、进度管理（5）
强制性指标
因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设（5分）
1、进度计划(1)
①安全事故未及时上报（2分）
②安全事故处理不及时（2分）
六、廉政建设（5）
1、廉政制度（2）
①未制定廉政建设规章制度（1分）
②未签订廉政合同（1分）
2、执行情况（3）
①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（3分）
七、工程资料（8）
1、管理人员和制度（1）
①无专人和相应制度（1分）
2、资料收集及整理（2）
①资料分类不清、收集不及时，资料收集与工程进度不同步（1分）
②应有原始记录及检查凭证不能及时提供（1分）
3、资料质量（5）
①记录（台帐）与资料不对应（1分）
②资料填写不真实、不规范、未签认，与工程实际施工情况和规范要求不相符，扣1分/份（4分）
合计得分
土建部分（20分）
①工程土建施工不满足设计要求（位置、轴线、尺度、标高、坡比等）（扣1分/次，8分)

员工绩效考核评分表(工程类)

B21 表达、沟通能力
10 8 6 4 2 10 8 6 4 2
B22 业务技能水平
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B23 业务技能提高进步（参加培训表现）
25 20 15 10 5 25 20 15 10 5
B3 ISO9000执行
B31 ISO9000执行情况
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
40 32 24 16 8 40 32 24 16 8
B52 承担/完成工程量（或技术支持量）
50 40 30 20 10
工程质量/技术服务质量（客户投诉、重大
B53 事故）
50 40 30 20 10
50 40 30 20 10 50 40 30 20 10
计算方法：总分加和 / 4
自评:
考核评
分数核定标准：优良中差
B32 ISO9000理解、知识掌握
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B4 满意度
B41 内部满意度（与工作流程上的其它人员） 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B42 外部满意度（工程用户）
50 24 18 12 6 30 24 18 12 6
B5 技术人员业绩
B51 任务完成及时性
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B14 公司规章制度执行（内部工作流程执行） 15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B15 待人诚信、能吃苦耐劳
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B16 维护公司利益/主动承担责任
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B2 技能及提高

分包单位考核评价表

附件一：?分包单位进度及文明施工考核表?
附件二：?分包单位劳务实名制治理考核表?
附件三：?分包单位技术治理考核表?
附件四：?分包单位平安绩效评分表?
附件五：?分包单位经济治理考核表?
附件六：?劳务分包单位实测实量月度考核评价表? 附件7：?专业分包单位月度考核评价表?.
附件一
劳务分进度及工考核包单位文明施表
考核人签字:工程经理签字:
附件二:
劳务分包单位实名制治理考核表
附件三:
劳务分包单位技术治理考核表
行政主管部门经济处分的扣10分;
合计100 考核人工程经理签字
附件四:
劳务分包单位平安绩效评分表
附件五
劳务分包单位经济治理考核评价表
考核人：工程经理签字:附件6
考核人：工程经理签字:
附件7
考核人:工程经理签字:。

分包商考核表格(项目部)

-可编辑修改-中国建筑项目管理表格分包商考核记录表（项目部）表格编号CSCEC8B-CR-B10303工程名称考核时间年月日分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分检查人员(签字)扣分原因管理人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。

10 无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。

项目经理：劳动力现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。

10未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；未提供技术工人花名册的扣1-3分；技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。

生产经理：方案执行施工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。

10 每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；因上述原因造成返工扣10分。

项目总工：施工工期每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。

10 月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。

生产经理: 施工质量检验批验收是否符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情况；能否达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收；结构实体实测实量合格率是否满足要求。

10每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分；分项工程未一次验收合格的扣5分；未达到合同质量要求的扣10分；因质量问题影响分部、竣工验收扣10分；实测实量半年平均合格率在90-85%扣2分，85-80%扣5分，80%以下扣10分。

分包商安全生产绩效月度评价表

3
违反安全生产例会制度，未参与、迟到、未提交汇报材料与未落实会议决议，每次扣减2分；
2
转上级单位、业主、监理、总包交办的安全信息报送不及时或质量差，每发生一次扣减责任单位2分；
2
交办安全相关工作未执行或执行不到位，每发生一次扣减责任单位3分。
3
得分：
评定等级：
得分：优≥140； 140＞良≥110； 110＞中≥90；差<90
5
7
分包商安全监管
经总包、监理、业主单位认定为，存在“以包代管”、“以罚代管”情形的，对标段考核并扣减分值。本项8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
8
班组管理：未健全岗位安全承诺书，每人扣减1分；未务实组织开展班前会，进行三交三查五清楚查检，进行班前会记录本记录，扣减5分。
5
发生人员进场未进行安全教育每人扣减2分；未进行入场前体检每人扣减2分；安全教育流于形式，每一起扣减3分；
10
4
安全保证体系力量配置
根据与各标段合同、安全管理协议约定，健全项目部各部室设立、专业技术人员数量与质量符合合同规定，并满足现场施工需求；特种作业人员持证与数量满足现场施工需求。部室设立不健全扣减10分，未足数配置每差1人扣减5分。
10
5
安全风险管控与隐患排查治理（双控机制）
发生安全警示约谈，标段每发生一次扣减5分。
5
发生参建人员未购置工伤保险（人身意外保险）每人扣减2分；
5
未开展开工前安全技术交底、未定期（跨月或作业环境发生较大变化时）开展安全技术交底，每次扣减5分；安全技术交底发生人员遗漏未参加，每人次扣减1分。
5
违反高风险与特殊作业管理规定，未持票作业或未持证作业，每起扣减5分；
5

承包商HSE业绩考评表

变更管理重新交底扣 5 分/次（本项累计扣分不超过 20 分） 30 （10 分）现场需要变更时，未及时告知相关方扣 5 分/次
31
高风险作业变更未重新办理作业许可，每项扣 10 分
未签扣 10 分，未履行扣 2 分/项
定期召开作业现场 HSE 例会、班前交接会、组织 HSE 7
检查，发现不符合每次扣 1 分
现场作业人员与施工计划书或施工方案中的管理人员、
8 施工管理技术人员、特种作业人员和关键岗位人员一致，人证相
（30 分）符，发现不符合且无变更手续每人次扣 10 分
严格执行相关行业和企业标准，严格按设计、方案施工， 9
作业现场是否发布执行了生产安全管理规定、事故隐患
排查治理制度、违章行为管理制度、安全生产操作规程、
制度规程
2
环境保护责任制度、职业健康管理制度、HSE 教育培训
（10 分）
制度、涉及危险物品或重大危险源的专项 HSE 管理制
度，缺一项扣 2 分
项目负责人、安全管理人员取得建设单位 HSE 培训考 3
考评单位：
2022 年承包商 HSE 业绩考评表
考评时间：
承包商企业：准入类别：□工程建设
工程项目： □工程技术设备维修
□网络信息
□安全环保
一、否决项
序号评价类别
单项评价指标
被政府有关安全监管部门认定纳入
1
“黑名单”的，火或年度内受到停产
及以上处理处罚达到 2 次及以上的
发生一般 A 级及以上生产安全事故，
个以上，扣 10 分；存在重大隐患或不满足安全生产条
件的扣 10 分/次。（本项累计扣分不超过 20 分）
组织整改安全环保隐患，制止施工作业中的“三违”行

施工分包商安全生产绩效考核表

2.17施工现场安全标志齐全、正确，夜间施工有充足的照明。（2分）
2.18现场机具设备、工具、材料摆放整齐有序，符合文明施工和安全要求。（2分）
2.19施工现场易燃易爆品（油桶、氧气、乙炔、二氧化碳、氩气、液化气等）摆放、使用、保管遵守有关规定；安全阀、压力表、氧气瓶、乙炔气瓶、液化气瓶、避雷装置、静电接地装置、高压电工用具、漏电保护器盘、胶皮管等按规定检测检验。（2分）
5
事故情况
发生一般事故二级事故，每起事故从实际得分中扣20分；
发生一般事故三级事故，每起事故从实际得分中扣10分。
6
加分项
施工分包商办理了安全生产责任保险，从实际得分中加5分。
项目获得了省级及以上安全文明施工工地或其他安全类奖项，从实际得分中加10分。
7
否决项
发生一般事故一级及以上事故，最终得分直接为0。
3.13废水排放未发生污染水源的现象。（0.5分）
3.14宿舍内床铺，卧具、洁具、衣物等清理摆放整齐、清洁，地面保持干净；未出现躺在床上吸烟的现象。（0.5分）
3.15未出现随地大小便现象。（0.5分）
3.16未出现酗酒、赌博。（0.5分）
3.17做好卫生、防疫知识的教育培训，做好记录。（0.5分）
2.24未发生打架斗殴事件。（2分）
3
营地管理
（10分）
3.1营地选择考虑防洪、防火、防爆、防风、和水电、交通、通讯等条件，确定最佳地点。（0.5分）
3.2临建宿舍与经常用火或易发生火灾地点（炉灶、锅炉房、变电所等）的防火间距不小于10米，与油库、危险品库的防火间距不小于100米。（0.5分）
3.3营地内临时储油罐、气瓶设在安全地点，距宿舍不小于30米，油罐人控、阀门要加锁，设安全标志，严禁漏油。（0.5分）