员工意见调查表汇总

员工意见调查表汇总
在被调查的20人中，
1、对薪资不满意的有19人，其中有几个人发出了“很不满意，不能解决温饱”的感叹！
2、认为公司目前存在的主要问题及建议：
（1）公司目前存在的主要问题：
(a) 薪酬制度不够完善，不能按时发工资，没工资条；
（b)劳动管理规定和人事管理制度有待完善，比如公司的节假日、加班费都没按劳动法去规定等等；
(c)缺乏奖惩制度及员工福利制度；
（d)没有激励措施;
（e)缺乏高技能人才；
（f)一味地抠员工，对员工缺乏人文关怀，没有企业文化，员工看不到前途；
（g)管理混乱，朝令夕改；
（h)工艺不完备，工装、量检具不规范；
（i）人员素质低，急功近利，拉帮结派；
(j)上下不齐心，人心不稳；
（k)车间管理不善；
（l)领导缺乏诚信，奖励不兑现；对待员工差别很大，有些人可以不处罚；
(m)公司计划是以行政指令下达，而不是让相关单位结合目前生产能力汇总后再制定公司计划，执行力较差；
（2）建议：
(a) 尽快在短时间内提高公司在员工中的诚信度；
（b)完善薪酬制度、奖惩制度及员工福利制度；
（c)实行绩效考核制度及末位淘汰制；
（d)完善晋升机制，不断引进高技术、高素质人才；
（e)实施奖惩制度（公司目前这种状况要以奖为主），奖惩分明，立马兑现；
（f)现阶段最大困难在装配（产品做不出来),需要从工艺及提高装配人员素质着手，同时设计资料一定要及时更新；
（g)公司应提高员工在贝吉姆的幸福指数，制度应人性化，应该能提高员工的积极性；
（h)不但要培养人，还要有留人机制，降低人员的流动性；
(i)多加强车间管理，招一些实际操作经验娴熟的技术人才；
(j)开展文娱活动，丰富员工的文化生活，增强凝聚力；
（k)建议双休或单双休；
（l)希望公司在人才培养上再作努力；
（m)建议培训和指导，让每位员工提高自身业务或技能水平；
（n)只有过硬的产品和技术，才能保证企业长期发展；
（o)多为员工生计考虑；
（p)尽快制定完整合理的工艺流程标准；
（q)由于公司产品、零部件基本属于处协、外购件，因此要加强此方面的检验工作
3、针对“是否愿意长期在公司工作”的问题，有以下答案：
（1）回答“愿意”的有4人；
（2）满足基本需求就愿意长期在公司工作的人有16个。

4、在被调查的20人中，认为同事之间相处融洽的人达到了100%。

5、对上级主管的看法有以下几种回答（主管不同，回答也不同）：
（1）认为“没看法”的有6人；
（2）言词中体现“有看法”的占16人；对上级主管的建议是：上级应该抓重点，不要
把自己搞得很累；提高诚信度；做事要多从员工考虑，关心员工；（3）对上级主管“比较满意”的有1人
6、对“你喜欢目前从事的工作岗位吗”有以下几种回答：
（1）回答“喜欢”的有16人；
（2）回答凑合的有3人；
（3）回答不喜欢的有1人。

7、对公司现在氛围的回答：
（1）回答“喜欢”的有5人；
（2）回答“一般”的有8人；
（3）回答“不是很喜欢”的有7人。

8、对现有工作环境是否满意的回答：
（1）满意”的有10人；
（2）“较满意”的有6人；
（3）“不满意”的有4人。

2012年9月4号。