中欧在线全系列通用管理课程清单(2010双语)
通用管理类课程50门列表

写作技巧
38.
职业生涯规划实战
39.
行政公文写作技巧
40.
组织行为学
41.
办公室电话技巧
42.
职业经理人十项管理技能训练
43.
公共关系与社交礼仪
44.
招聘与面试技巧
45.
内部控制实务
46.
宏观经济学与微观经济学
47.
战略规划与战略管理
48.
管理学百年回眸
49.
战略性人力资源规划与管理
50.
HR领导力
通用管理类课程
课程编号
课程名称
学习天数
1.
高效率时间管理
0.5
2.
管理人员的情绪修炼
2
3.
有效的目标管理
1
4.
中高层经理管理技能与领导力提升
2
教练型主管
2
7.
职业经理的角色管理
1
8.
创新思维与创新管理
1
9.
从技术走向管理
2
10.
打造卓越的领导力与执行力
2
11.
非人力资源经理的人力资源管理
51.
体验式学习
52.
情景领导
1
23.
优秀主管技能提升
2
24.
员工激励技巧
1
25.
员工职业化塑造与执行力提升
2
26.
职业经理的十项管理技能训练
3
27.
职业精神
2
28.
构建卓越的客户服务管理体系
2
29.
项目管理
30.
变革管理
31.
谈判与沟通技巧
32.
中欧国际商学院MBA学位课程班简章

中欧国际商学院China Europe International Business college这是全国唯一一个在成都就能读到世界级MBA/DBA的机会!中欧国际MBA工商管理硕士总裁班招生简章俯瞰全球一流品质亚洲第一全球学术卓越视野群英荟萃联合主办中欧国际商学院(CEIBC)世界华人企业全球投资联合会(WEGIA)中欧国际商学院(CEIBC)中欧国际商学院(China Europe International Business college)是一所由中欧国际商学院投资集团(China Europe International Business School Investment Group Limited)和世界华人企业全球投资联合会(World Chinese Enterprises Global Investment Association)等大型国际学术教育机构共同创办的、专门培养国际化人才的非赢利性国际性商学院,被纳入全球五大商学院之一。
中欧国际商学院(CEIBC)以国际水平为中国培养具有全球竞争及合作能力的商业领袖和知名企业家。
为全球及中国经济发展服务,并促进中国经济融入世界经济。
中欧国际商学院的现任院长为2014年财富世界500强排名第125位美国国际集团总裁、美国哈弗大学客座教授詹特斯·巴施德(Jeters Basde)博士。
中欧国际商学院院长为2014年财富世界500强排名第125位美国国际集团总裁、宾夕法尼亚大学沃顿商学院客座教授詹特斯·巴施德(Jeters Basde)博士。
●中欧国际商学院(英文简称CEIBC)以培养一流的面向全球,适应经济一体化趋势、参与中国国际经贸合作进程的高级经营管理人才为基本宗旨。
主要从事高层管理型教育、企业管理培训、企业管理咨询等多个非学历教育领域的教育产业服务。
近年来,中欧国际管理学院与其它院校合作,开展学历教育课程和非学历教育课程。
2021年最新中欧全面投资协定核心内容(附中英双语版)
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中欧全面投资协定核心内容(附英语版)背景简要分析:从技术层面看,中欧CAI达成后将取代中国与27个欧盟成员国中的26个国家(除爱尔兰以外的所有国家)之间订立的双边投资保护协定(Bilateral Investment Treaty, BIT)。
但是,中欧CAI谈判的目标并不限于此,从这一谈判被命名为中欧CAI而非中欧BIT已经显示出双方旨在改变以往“简式”BIT 的传统,即仅包括投资保护内容,而寻求达成包括投资自由化目标在内的更富有雄心的综合性双边投资保护协定。
投资自由化目标在中欧CAI 谈判中主要体现为与市场准入相关的条款安排,因此,与市场准入相关条款内容的谈判将决定着中欧CAI能否在年内按期完成。
有鉴于此,下文拟在分析中欧双方在市场准入方面的主要诉求的基础上,探讨中欧双方磋商的难点并提出政策建议。
欧盟对华投资在市场准入方面的主要障碍在市场准入方面,欧盟主要寻求在金融业、电信、信息通信技术、制造业、工程和生物技术等关键领域更好的市场准入和公平竞争环境。
在推进中欧CAI谈判过程中,欧盟委员会分别于2015年和2018年发布了其委托独立咨询公司对中欧CAI可持续性影响进行评估的报告。
2018年发布的评估报告基于以下三个不同标准选出六个产业部门进行分析:一是欧盟对外投资规模;二是未来一段时间内中国可能会吸引欧盟投资的产业部门;三是劳动强度及其对劳动力的影响。
六个产业部门是运输设备、采矿和能源开采、化工、食品和饮料制造、金融和保险以及通信和电子设备。
经研究认为,在运输设备方面,欧盟运输设备公司在中国投资时面临的主要市场准入障碍是合资要求;在采矿和能源开采方面,欧盟企业在中国面临的问题是一些子行业对外国投资开放,而其他子行业则完全封闭;在化工行业方面,欧盟投资者在中国面临的主要障碍是跨国公司受与国内公司不同的规则约束。
在食品和饮料制造行业,欧盟公司面临的问题是需要中国合伙人持有多数股份,申请多个许可证书;在金融保险方面,市场准入问题包括所有权限制、股本上限和分支机构网络扩张限制;在通讯与电子设备方面,报告认为政府鼓励通信和电子设备行业的外国企业来华投资,但另一方面,对广泛的外国ICT产品和服务也有严格的限制,目的是实现国产替代,这导致了巨大的市场准入壁垒。
中欧介绍

2010四 西部地区顶级管理培训峰会暨 2010-2011 年 总裁宪章——中欧国际企业总裁决策创新研修班” ——中欧国际企业总裁决策创新研修班 “总裁宪章——中欧国际企业总裁决策创新研修班”介绍
2、 “总裁宪章 、 总裁宪章 总裁宪章——中欧国际企业总裁决策创新研修班”邀请对象 中欧国际企业总裁决策创新研修班” 中欧国际企业总裁决策创新研修班
全年总计300个学时,另全年免费参加10-15次《中欧国际企业领导人俱乐部》沙龙活 动。
中欧国际管理学院MBA课程介绍 MBA课程 三 中欧国际管理学院MBA课程介绍
6、中欧国际管理学院MBA课程收费标准 、中欧国际管理学院 课程收费标准
培训费:24000元/人(含报名费、教学培训费、中欧国际企业领导人俱乐部活动10次 的费用等)
中欧国际管理学院管理咨询和企业培训服务
中欧国际管理学院 CEIMC) 国际管理学院( 一 中欧国际管理学院(CEIMC)概况及服务范围
中欧国际管理学院(China Europe Int’L Management College)是一所由中国营 销管理投资集团(CDMCL)和世界商务策划师联合会(WBSA)等大型国际学术教育机构 共同创办的、专门培养国际化高级管理人才的非赢利性高等学府。
包
中欧国际管理学院师资与专家顾问团介绍 二 中欧国际管理学院师资与专家顾问团介绍
丁晟华:北京大学教授,博士生导师,管理咨询专家,中欧国际管理学院(CEIMC)管理学特聘教授。 李维义:清华大学教授,博士生导师,中欧国际管理学院(CEIMC)管理学特聘教授,原国家计委中国国际 咨询公司投资部主任,著名投资项目管理专家。 牛一川:中国经营决策科学院执行院长,中欧国际管理学院(CEIMC)管理学特聘教授,清华大学MBA总裁 研修班特聘教授,资深市场营销专家。 吴耀琪:中国经营决策科学院副院长,中欧国际管理学院(CEIMC)管理学特聘教授,北京工业大学循环经 济研究中心教授,资深企业投资专家。 张 戈:中欧国际管理学院(CEIMC)教授,管理学博士,资深IT业投资管理专家。 李 森:中欧国际管理学院(CEIMC)管理学教授,美国南伊利诺斯大学的经济学和金融学双料博士。 张加友:中欧国际管理学院(CEIMC)管理学教授,上海浦东国际金融学会会长、高级经济师、著名金融业 专家。 钟奇志:中欧国际管理学院(CEIMC)教授,管理学博士,中英合作国有企业改革项目首席顾问,资深管理 管理咨询专家。 王 宇:中欧国际管理学院(CEIMC)教授,管理学博士,高级注册管理咨询师。资深战略管理与人力资源 管理专家。 唐 克:西南财经大学公共管理学院教授,中欧国际管理学院(CEIMC)管理学特聘教授,WBSA国际注册策 划师,策划学专家。 张立伟:四川省社科院新闻研究所所长,研究员,四川省公关协会副会长兼副秘书长,著名新闻学与公关 策划专家。 汤佛平:中欧国际管理学院(CEIMC)管理学教授,著名投融资策划专家,高级工程师,WBSA注册商务策划 师。
中欧商业在线培训课程体系大纲

12
成功进行员工面谈
处理违规员工
课程介绍
课程精要
在面对愿景及其所带来的改变时,团队成员通常会产生抵触情绪或缺乏能够 实现目标的信心。这些反应更多是出于信念的问题,而不是出于事实。它们 *找出愿景中的薄弱信念 会对团队成员的行为产生直接的影响。要让愿景获得成功关键在于你和你的 *增强薄弱信念,并借助模型与指导转化为动力 团队成员对于愿景的信念。因此必须增强薄弱的信念,将它们转化成为了更 高成就而努力的动力。这就是本课程要介绍的知识。 经理在进行管理谈话时可以选择两种不同的方式,建议式或教练式会谈。这 两种方式的目的完全不同,重要的是经理应该知道如何利用这两种方式。在 本课程中,你将学习这两种方式,以及陪伴你的员工的一对一教练法: GROW法。 很多工作都可以起到培训员工的作用并帮助员工发展相关技能。有的工作能 帮助员工更好地融入公司,有的工作能让员工学习工作相关的知识并了解公 司的外部环境。为了鼓励员工学习,管理者可以精心组织工作以使员工在工 作中就能不断学习,达到培训的效果。 *辨别两种不同的谈话方式: 建议式和教练式 *发现GROW法的四个步骤 *在谈话中应用这四个步骤 *如何识别具有培训效果的工作 *如何区别三种类型的学习 *如何组织在职学习
当人们并不属于通常意义上的某个“团队”时,你如何让他们互相合作?你 如何在利益互相冲突而非一致的一群人中培养起合作的行为?这些问题反映 *如何识别有利于合作的行为类型 了横向管理者所面临的主要挑战,横向管理者必须始终确保小组内部具有协 *如何培养你自身以及与你合作的人之间的合作行为 商机制,以使小组成员有效地合作。本课程将帮助你把合适的合作管理方式 引入到横向管理环境中。 横向管理绝非易事。你没有上下级管理关系中的那种特权:要想让你的同事 *法定权力和领导力之间的区别 积极合作,你必须影响他们,而不是把你的观点强加给他们。这就是我们所 *领导力的三个方面 说的优秀领导力。本课程将介绍有助于你理解和培养有效的领导力的要点。 * 沟通:优秀领导力的关键要素 当不具备上级的强制性权力时,发挥领导力就变得至关重要。你如何才能具 有说服力,从而使你的同事全身心地投入到某个项目中?你如何每天激发团 *如何通过有效的沟通来获得大家的完全认同 队的干劲?本课程将为你提供一个简单实用的方法来做到这一点。 你发现有一个员工没有遵守规定。你应该怎样进行处理?本课程将帮助你学 *在这种面谈中需要避免的陷阱 习如何处理这种棘手问题。一方面要强调团队工作中需要遵守的基本规则, *正确的做法 另一方面有必要根据特殊的情况调整一些规则。
中欧商学院课程

4月
7月
11月
7月 6月 8月7日-14日/10月8日15日/12月4日-16日
198,000
58,000
420,000 47,800 168,000 168,000 168,000 138,000 118,000 45,000美元
如需进一步的信息,请联系:
中欧国际工商学院 高层经理培训部 客户服务小组 地址:上海浦东红枫路699号 邮编:201206 电话:(021) 2890 5187 传真:(021) 2890 5183 电邮:exed@
上海
中欧-哈佛商学院-IESE商学院合作全球CEO课 上海/巴塞罗
程(模块制)
那/波士顿/
企业并购与整合
总经理课程 (模块制)
CFO课程(模块制) 首席营销官(CMO)课程(模块制) 中欧-哈佛商学院-清华经管学院合作高级经理 人课程(模块制) 公司治理
上海 上海/北京/
深圳 上海/北京/
深圳 上海/北京/
49,800
或
管理文凭课程(模块制) 管理发展课程(模块制) 创新 领导艺术:激发可持续高绩效创新 新
创新管理:让创新发挥效用 新
上海/北京 上海 北京
上海
上海
英语 汉语 汉语
汉语*
汉语*
7月 5月 9月
6月27日-29日
5月16日-17日
198,000 80,000 80,000
29,800 10,800 (仅限AMP/SEP校友)
现代零售战略的未来观: 对零售商与供应商的影响 新
上海
汉语*
5月21日-23日
20,800
市场创建课程 新
上海
中欧商业在线 Mini-MBA

整个课程学习的收益旨在帮助学员通过系统学习,掌握职业经理人所必备 的基础知识和技能、技巧在线() 追随中欧国际工商学院 “创新、 求实、 追求卓越”的成功之路,把中欧先进 的教育理念、 新兴的网络技术和优秀 的企业学习实践融为一体, 助力中国 企业的学习成长和员工发展。 在兼顾节省成本与时间的同时, 中欧 商业在线致力于为企业提供高质量 的课程及实施解决方案、 系统全面的 课程体系及培训推广方案等, 带来便 捷、高效、全新的学习和进步体验。
主题一:团队管理技巧
模块一:基础沟通工具; • 如何表现同理心 • 提问的诀窍 • 什么是 “感知滤镜” • 积极倾听 模块二:招聘; • 如何准备经理人招聘面试 • 如何进行经理人招聘面试 教学案例: 《为何前台这么难招》 模块三:拓展员工技能; • 胜任力与团队技能发展 • 通过培训提升员工技能 • 一对一教练法-GROW • 提供建设性反馈 教学案例: 《从金牌销售员到销售总监》 模块四:建设高效团队 • 高效团队的三大特点 • 团队发展的四个阶段与管理对策 • 奠定高效团队的基础 • 打造高效协作的团队 • 提升团队绩效:评估与授权 教学案例: 《志同道合的创业团队》 每个学习模块将包含丰富的学习资源及任务: 精选在线课程(约 5 课时) 针对每课时的读书推荐及书摘(约 10 条) 针对每课时的补充测试题 (源于课程、 高于课程) 为学习模块定制的教学案例 针对案例的学习讨论作业及答案 提供学员作业批改服务 • 应需而变拓展团队技能 • 通过授权培养技能 • 变日常工作为培训 • 如何结束招聘面试 • 让论证更有力 • 复述的威力 • 确定不同的沟通风格 • 影响沟通的各种因素 教学案例: 《二手房签约实录》
我的课程设置
eCEIBS Mini-MBA 包 含 团 队 建 设 技 巧 及 企 业 管 理 基 础 两 大 主 题 , 囊 括 沟 通 工 具 、 高 效 团 队 、 财务管理、供应链管理、营销管理、战略管理、招聘、拓展技能等十个模块的相关内容。整 个 在 线 学 习 过 程 将 完 成 55 课 时 、 1 0 个 定 制 教 学 案 例 、 超 过 11 00 道 测 试 题 , 整 个 学 习 项 目 历时 8 个月:
北京大学工商管理精品课程安排表2010年
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1天
营销创新
1天
王文良
亚洲顶级营销通路专家,中国最著名的销售大师、中国销售学创始人、中国销售之神,中国顶级销售培训专家,2006亚洲及太平洋地区营销高峰论坛副主席兼秘书长。
关键客户管理策略
1天
营销渠道建设
1天
魏志勇
权威人力资源开发与管理专家,国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长、英国德蒙福特大学MBA、中联文化传播集团、香港中远有限公司首席顾问及多家企业集团人力资源顾问。
蓝海战略
1天
路长全
著名营销专家、北京大学特聘教授、对外经贸大学教授。
切割营销
1天
庄志敏
中国营销与品牌专家,企业实战策划师。拥有十余年企业竞争实战经历和多年咨询、培训经验。曾任海尔集团营销策划负责人。现兼任:鹏翔企业管理顾问公司首席营销专家,中国企业联合会培训中心客座教授,国家经贸委中小企业(青岛)培训中心兼职教师,中国经营报专家顾问团高级顾问,北京中怡康时代市场研究有限公司首席营销顾问。
人力资源——
品绩管理
2天
刘启明
曾任美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁。美国恩孚欧咨询有限公司中国区高级副总裁,北京分公司总经理。拥有北京大学经济学学士、硕士学位和英国苏塞克斯大学经济学硕士学位。
薪酬设计与激励机制
1天
企业对人才的选、育、用、留
1天
程社明
“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、传播者、推广者。现任国务院国有资产监督管理委员会国际商务职业资格专家委员会主任委员,南开大学MBA中心教授、研究生导师,北京大学高级总裁班特聘教授,天津管理学学会常务理事、天津明理企业管理咨询有限公司董事长、北京家和业咨询有限公司董事长。
中欧minimba学员手册

中欧minimba学员手册为了满足标题描述的内容需求,我将按照学员手册的格式和排版要求,为您撰写一篇1800字的文章,关于中欧minimba学员手册。
中欧minimba学员手册欢迎来到中欧minimba!作为一名学员,你将进入一个世界一流的商学教育平台,接受专业、全面的管理培训。
本手册将帮助你更好地适应和利用中欧minimba的资源,让你在学习过程中取得最大的收益。
第一部分:关于中欧minimba1. 中欧minimba简介中欧minimba是中欧国际工商学院开设的小型工商管理硕士项目。
致力于培养具有全球视野、领导力和创新能力的管理人才。
中欧minimba的课程涵盖了管理、经济、金融、市场营销等多个领域,为学员提供了全面的商业知识。
2. 中欧minimba的价值中欧minimba注重理论与实践的结合,通过企业实训、行业参观等活动,为学员提供真实的商业环境。
我们致力于培养学员的领导力和团队合作能力,帮助他们在职业生涯中脱颖而出。
第二部分:学员资格和入学要求1. 学员资格中欧minimba欢迎来自各行各业的优秀人才。
无论你是刚入职的年轻人,还是已经有一定工作经验的中级管理者,只要你有强烈的学习意愿和探索精神,都可以申请加入中欧minimba。
2. 入学要求申请加入中欧minimba需要满足以下条件:- 学士学位或以上学历- 英语水平达到要求(如有其他语言能力将被视为加分项)- 工作经验(具体要求根据学院政策而定)第三部分:学员权益和责任1. 学员权益作为中欧minimba的学员,你将享受到以下权益:- 参加全面的商业管理课程- 获得国际认可的学历证书- 参与学术研究和项目合作- 与全球优秀企业家和管理者建立联系2. 学员责任中欧minimba希望学员能够履行以下责任:- 遵守学院纪律和规定- 积极参与课程和活动- 提高学习成果,争取优异成绩- 维护学院声誉和形象第四部分:学员学习指南1. 课程安排中欧minimba的课程安排紧凑,涵盖了核心课程和选修课程。
中欧-沃顿商学院合作公司治理和董事会课程

中欧-沃顿商学院合作公司治理和董事会课程日期/语言/地点:2012年8月20日下午-24日,汉语英语双语授课配同声传译,上海课程费用:人民币51,800更多信息请访问:著名商学院的强强联手中欧国际工商学院与沃顿商学院强强联手,集结强大的学术力量,共同设计、开发和讲授“公司治理和董事会课程”。
该课程根据当今中国企业董事会和公司治理的现状度身定制,专为中国企业的高管和董事破解长治久安的最大难题。
中欧国际工商学院简介中欧国际工商学院(CEIBS)是根据中国政府和欧盟委员会的协议,由上海市人民政府和欧盟委员会共同出资于1994年创办的一所非营利性中外合作教育机构。
双方办学单位是上海交通大学和EFMD(欧洲管理发展基金会)。
学院宗旨是通过培养能够适应经济全球化、国际竞争和合作以及中国经济环境的优秀国际经理人,为中国工商界服务并为中国经济的发展作出贡献。
目前,CEIBS已成为中国的顶尖商学院,其MBA、EMBA和高层经理培训课程均已跻身亚洲前3位和世界20强。
CEIBS针对企业中高层管理人员,以公开课程和公司特设课程两种形式开设各种专业性和综合性的高层经理培训课程,其核心领域为综合管理、市场营销和销售、战略与领导艺术、人力资源、财务和运营管理。
她还专门为有意了解在华经营之道的高级经理开设了一系列国际课程,并与全球一些著名商学院联手开设合作课程。
此外,她还提供为期18个月的非全日制管理文凭课程。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院简介宾夕法尼亚大学沃顿商学院创建于1881年,是世界首家高等管理学院,以其在所有主要管理领域的领先知识和不懈创新而享誉全球。
沃顿商学院通过与全球工商界的广泛联系实现了研究与实践的完美结合,从而成为全球最丰富的管理知识之源。
沃顿商学院高层经理培训课程在培养创新型领导者、创建管理知识、拓宽跨国公司高管战略视野等方面成就卓著,闻名世界。
沃顿商学院高层经理培训课程赋予企业及其高管赢得竞争所必需的技能。
在沃顿学习连续体这一为期9至12个月的独特过程中,沃顿商学院以“通过教育产生影响TM”的全套方法支持结业学员运用所学知识服务所在企业。
中欧总经理班课程时间安排

中欧总经理班课程时间安排(原创实用版)目录1.中欧总经理班课程概述2.课程时间安排的具体内容3.课程时间安排的亮点与优势4.如何报名参加课程正文【中欧总经理班课程概述】中欧总经理班课程是一门针对企业管理层的高端培训课程,旨在帮助企业总经理提升管理能力、拓展视野、学习前沿管理理念和实践方法。
该课程汇聚了众多国内外知名企业家、管理专家和学者,通过精彩讲座、案例分析、小组讨论等形式,为学员提供一个高效学习与交流的平台。
【课程时间安排的具体内容】中欧总经理班课程时间安排分为以下几个阶段:1.开学典礼:课程开始时,将举行隆重的开学典礼,邀请校方领导、知名企业家发表演讲,为学员们营造一个浓厚的学习氛围。
2.课程学习:课程学习阶段包括多个模块,涵盖了企业战略、市场营销、人力资源、财务管理等各个方面。
每个模块由知名教授和实践经验丰富的企业家授课,以确保学员能够学到最前沿的管理知识和方法。
3.案例分析与小组讨论:课程学习过程中,将穿插进行案例分析和小组讨论环节。
学员们将分成若干小组,针对案例进行深入剖析,共同探讨企业管理问题,分享经验和心得。
4.课程总结与毕业典礼:在课程结束时,将举行课程总结和毕业典礼,学员们需要提交课程论文,分享学习心得和实践成果。
通过总结和反思,学员们将更好地将所学知识运用到实际工作中。
【课程时间安排的亮点与优势】1.强大的师资队伍:课程邀请了国内外知名企业家、管理专家和学者授课,确保学员能够学习到最前沿的管理知识和方法。
2.实用的课程内容:课程内容紧密结合企业管理实际,以解决实际问题为导向,帮助学员提升管理能力。
3.丰富的学习形式:课程采用讲座、案例分析、小组讨论等多种形式,让学员在轻松愉快的氛围中学习和交流。
4.广阔的人脉资源:学员来自不同行业、不同地区,通过学习与交流,可以拓展人脉资源,为事业发展创造更多机会。
【如何报名参加课程】如有意向报名参加中欧总经理班课程,请登录中欧商学院官方网站查询报名相关信息,或直接联系招生办公室进行咨询。
中欧MBA实战型课程

管
评估与检讨
理
奖罚执行
内
容
德鲁克
首
先
明确具体(不能是空洞的)
看
可量化(不能是形容词)
目
具挑战性(不可以是虚的)
标
结合现状(大小、长短结合)
规定时间
个人的目标
目
标
部 门的目标
管
理
公司的目标
行动方案:找对人、作对事、用对方法(28法则)、分配时 间、明确结果
建
实现目标的方法和计划
帮 现场找到突破瓶颈的办法
助
给
学 让大学生缩短3~10年的适应期、探索期
员
让大学生创业少走几年的弯路 让企业中高层管理者成为企业需要的全
的
方位的管理型人才
帮 让企业家学会系统的思考
助
1、企业文化
管理沟通
涉
2、领导力
执行力
及
3、市场营销
到
4、组织行为
的
5、经济学
学
6、销售管理
认
确认-----确认理解
确 认
作个人字给我看
如 何 确 认
开 没有固定答案的问法 放 式
封
闭 式
唯一答案
习
惯
听明白了吗?
使
懂吗?
用
知道了吗?
的
……
确
认
结果呢?不一定是真的明白、不一定
词
是真的懂了、也许还根本不知道。 一知半解、懵懵懂懂
语
正
问的技巧
确
使
复述
用
改述
确
请求再说一遍
泰 坦 尼 克 号
美国的航天飞机
案 例
中立:对事不对人
24门中欧minimba课程笔记
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24门中欧minimba课程笔记随着全球化的发展,企业管理硕士(MBA)课程在我国逐渐受到关注。
其中,中欧国际商学院(CEIBS)的minimba课程更是备受瞩目。
本文将总结24门中欧minimba课程的笔记,以期为广大读者提供实用的管理知识。
一、引言1.背景介绍在全球经济一体化的大背景下,企业管理硕士(MBA)课程在我国逐渐崛起。
中欧国际商学院(CEIBS)作为国内顶尖商学院之一,其minimba课程备受瞩目。
该课程旨在培养具有全球视野、领导才能和创新精神的高级管理人才。
2.文章目的本文将梳理24门中欧minimba课程的笔记,涵盖管理、市场营销、财务管理等多个领域,以期为广大读者提供实用的管理知识,助力企业和个人发展。
二、课程概述1.课程内容中欧minimba课程涵盖了管理、市场营销、财务管理等多个方面。
课程内容既有理论基础,也有实践应用,旨在帮助学员全面掌握企业管理的核心知识。
2.课程形式课程采用线上授课、线下活动、案例分析等多种形式,充分调动学员的积极性。
同时,课程还邀请了业界精英和知名学者授课,保证了课程的质量。
三、关键知识点梳理1.管理篇(1)战略管理:掌握战略规划、战略执行等方面的知识。
(2)组织行为:了解组织文化、领导力、团队建设等内容。
(3)领导力:学习领导者的素质、行为和技能。
2.市场营销篇(1)市场调研:掌握市场调研方法,为企业制定战略提供数据支持。
(2)品牌建设:学习品牌定位、品牌传播、品牌延伸等知识。
(3)营销策略:了解产品策略、价格策略、渠道策略等。
3.财务管理篇(1)财务报表:分析资产负债表、利润表、现金流量表等。
(2)成本控制:学习成本核算、成本控制方法。
(3)投资决策:掌握投资分析、风险评估等知识。
4.其他主题(1)创新:学习创新思维、创新管理等方面的知识。
(2)人力资源:了解招聘、培训、绩效管理等内容。
(3)企业社会责任:探讨企业如何在经营过程中履行社会责任。
中欧minimba学员手册
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中欧minimba学员手册MINIMBA是中欧商学院面向企业家和管理人员开设的一门管理培训课程。
这个学员手册旨在为参加MINIMBA课程的学员提供全面的指导和支持。
本手册将介绍MINIMBA课程的内容、学习方法、班级管理、考核制度以及其他相关事项。
希望通过本手册,学员们能够更好地理解和应用课程的知识,提升管理能力,实现个人和企业的共同发展。
一、课程介绍MINIMBA课程是一门面向企业家和管理人员的管理培训课程,旨在提供实用的管理知识和工具,帮助学员们更好地应对商业挑战。
课程内容包括战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等各个方面的知识和技能。
通过MINIMBA课程的学习,学员们将能够全面了解和掌握企业管理的核心要素,提升自身的管理能力和领导力。
二、学习方法MINIMBA课程采用多种学习方法,包括案例分析、小组讨论、模拟演练、实地考察等。
学员们将通过参与课堂活动和团队项目,积极地运用课程知识,提升解决问题的能力和团队合作能力。
此外,学员们还可以通过中欧学习平台进行在线学习,随时随地地学习和复习课程内容。
三、班级管理为了保证MINIMBA课程的顺利进行,中欧商学院设立了专门的班级管理团队,负责学员的日常管理和服务。
学员们可以通过班级管理团队获得课程相关信息、报名参加活动、提出问题和建议等。
同时,班级管理团队也会定期与学员们进行沟通和反馈,帮助解决学员们在学习和生活中遇到的问题。
四、考核制度MINIMBA课程采用综合考核制度。
根据课程安排,学员们需要完成课程作业、小组项目和个人报告等,以及参加期末考试。
通过这些考核,学员们的学习成果将得到全面评估,并获得相应的学分。
课程中设有多个阶段性考试,以帮助学员们检验学习进展,并做出必要的调整与提升。
五、其他事项1. 师资团队:中欧MINIMBA课程有专业的师资团队,他们拥有丰富的企业管理经验和教学经验,能够为学员们提供高质量的教学和辅导。
2. 学员资源:中欧MINIMBA课程的学员来自不同的行业和背景,他们之间的交流和合作将为学员们带来更广阔的视野和资源。
中欧商业在线课程用户手册
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点击
,退出该课程的学习,请等待图 5.4 页面自动跳转回“学习情况记录页”,
如图 5.5 所示
图 5.5
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六、进行课程评论
点击
,进入培训计划列表(如图 6.1),点击任一培训计划名称进入该培训计划,
分为在线课程,线下课程,考试中心,虚拟教室四部分(如图 6.2)。
图 6.1
如图 6.2 点击先前学习的课程的“课程名称”,进入该课的页面介绍,
中欧商业在线学习 平台使用手册
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目录
使用步骤参考 ........................................ - 3 注意事项 ............................................ - 4 常见问题解决方法参考................................. - 5 一、登陆学习平台 .................................... - 6 二、修改个人资料 .................................... - 6 三、进行技术检测 .................................... - 7 四、查看培训公告 .................................... - 9 五、学习在线课程 ................................... - 10 六、进行课程评论 ................................... - 12 七、进行在线考试 ................................... - 14 八、查看学习情况 ................................... - 16 九、开展在线论坛 ................................... - 17 -
中欧商业在线-课程清单
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Formulating comprehensive motivation plan Motivating your staff 善用奖惩激励员工 by rewards and punishments 胜任力与团队技能发展 What is competence? Choosing which skills 应需而变拓展团队技能 to develop in your Developing skills 通过培训提升员工技能 through training Developing skills by 通过授权培养技能 Developing delegating your staff’ Developing your team s skills ’s skills through 一对一教练法:GROW法 individual coaching: the GROW approach Organizing work so 变日常工作为培训 that it acts as Giving training 提供建设性反馈 feedback Creating training opportunities in 在日常工作中创造培训机会 daily work 制定综合性的激励方案
How to improve your PMPX003 staff's competency? Developing your staff 通过建设性反馈帮助员工进 PMPX004 by giving 步 constructive Carry out a 成功进行职业发展面谈 OJMH393 successful Successfully professional managing Dealing with a face-to-face colleague who isn’t 处理违规员工 OJMH399 成功进行员工面谈 meetings following the rules with your Responding to poor 如何讨论糟糕的绩效? OJMH400 staff performance Congratulate a 如何祝贺和夸奖员工? OJMH392 colleague Psychology in 管理中的心理学 OJMH334 management How to improve your The manager- coaching by 经理人教练 如何提高教练能力? OJMH336 coach understanding people better? When should you 何时教练?何时管理? OJMH341 coach? When should Running a training 如何为培训做准备? OJMH394 session: how to prepare for it? Building a path for 组织培训的过程 OJMH395 Succeeding your training session as an Using teaching 当好临时培训师 有效地运用培训技巧 OJMH396 occasional techniques trainer Successfully running 如何开展培训? OJMH397 a training course Adapting teaching 根据不同的学员类型开展培训 OJMH398 principles to the participants' profile 如何成为一名出色的导师 TMCO001 今天,你授权了吗? TMCO002 职场好教练
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your staff
Responding to poor performance 如何祝贺和夸奖员工
Congratulate a colleague 好的目标有什么特点
目标制定 Formulating your What is a good goal?
goals
目标明确,行动更有效
Fix your goals clearly to reach them better 年度评估面谈:烦人的任务还是建设性的机会?
让你的“推销”适应目标客户的明确需求 Adapt your „pitch‟ to your target‟s express needs
提升说服力 Boost your power of persuasion
通过实例学习如何推销大项目 Master large project selling with the help of a real-world example
处理客户异议 Dealing with your client‟s objections 向签单冲刺 Concluding a sale
加深对潜在客户的了解 Improving your understanding of your prospect‟s situation
提出需要解决的问题触动潜在客户 Motivate your target by raising problems that need resolving
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成功进行职业发展面谈
成功进行员工面谈
Carry out a successful professional development meeting 处理违规员工
Successfully managing face-to-face meetings with
Dealing with a colleague who isn‟t following the rules 如何讨论糟糕的绩效
做好初访开场白 Successfully manage the first 5 minutes of your sales meeting
发现客户的需求与动机 Discovering your client‟s needs and motivations
如何有力地说服客户 Making a good sales argument to convince the client
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课程领域:销售与市场 Sales and Marketing
系列名称 Program
销售技能精华 Mastering the essentials of selling
课程名称 Session
成功销售的基本原则 Discover the keys to successful selling 如何准备销售会谈 Preparing a sales meeting
The annual appraisal interview: a tiresome obligation or a constructive opportunity? 成功进行年度评估面谈的四大黄金法则
Four golden rules for conducting annual appraisal interviews 如何进行评估面谈
顾问式销售:SPIRAL 法 Increasing your sales by adopting the SPIRAL Method
通过提出“影响性问题”激发对方 Increase your target‟s motivation by asking “implication questions”
提出与对方期待结果有关的问题 Asking questions about results the other side hopes for
When should you coach? When should you manage? 如何为培训做准备
Running a training session: how to prepare for it 组织培训的过程
当好临时培训师 Succeeding as an occasional trainer
How to use the SMART method to formulate pertinent objectives that motivate your staff 管理中的心理学
经理人教练
Psychology in management 如何提高教练能力
The manager-coach
How to improve your coaching by understanding people better 何时教练?何时管理?
评估你的员工 Appraising your staff
How to conduct appraisal interviews 如何处理评估面谈中的困境
How to manage difficult appraisal situations 如何监督和指导目标的完成
How to monitor objectives agreed during appraisal interviews 如何使用 SMART 法制定恰当的激励性目标
eCEIBS currently offers close to 300 sessions, which in turn are organized into eight sections: Human Resource Management、Accounting and Finance、Sales and Marketing、Self Management、Strategy、Innovation、 Operation Management.
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课程领域:非财务经理的财务管理 Accounting and Finance
系列名称 Program
财物价值创造 Value creation
财务基础 Fundamentals of finance
财务管理基础 Fundamentals of financial management
课程名称 Session 公司财务的三大支柱 The 3 pillars of corporate finance 衡量利润率 Measuring profitability 评估财务平衡 Evaluating financial equilibrium 分析流动性 Analysing liquidity 估值基础 Mastering the basics of evaluation 利用财务杠杆进行管理 Managing with value creation levers 日常财务管理 Creating value on a daily basis 财务管理入门 Introduction to finance 什么是资产负债表 What is a balance sheet? 什么是损益表 What is an income statement? 什么是现金流量表 Understanding the cash flow statement 财务报表分析 Financial statement analysis 衡量价值创造的 ROCE 和 EVA 指标 Understanding the sources of value creation: ROCE and EVA 化战略为行动的平衡计分卡 From broad strategy to daily management with the Balanced Scorecard 管理控制:管理绩效 Management Control: managing performance 转移价格和责任中心 Transfer prices and responsibility centers 什么是成本? What is a cost? 成本价格:从部分成本到全部成本 Cost price: from partial costs to full costs 成本价格:从全部成本到 ABC 法则 Cost price: from full costs to the ABC method
中欧商业在线目前拥有将近 300 门课程(其中 226 门为中英双语),涵盖了财务与会计、人 力资源管理、战略、创新、销售与市场、领导力、自我管理、运营管理 8 大领域
课程领域:非人力资源经理的人力资源管理 Human Resource Management
系列名称 Program 招聘 Recruitment
eCEIBS sessions
中欧商业在线全系列通用管理课程
eCEIBS sessions are 45-minute asynchronous training sessions covering key concepts, practices and managerial behaviors. These training sessions were designed in collaboration with renowned business school professors and seasoned consultants, most of who have published in their field of expertise. 中欧商业在线的全系列通用管理课程平均课时 45 分钟,强调情景教学和引导互动的课程形 式。主要讲述通用管理里领域的关键概念、实践和管理行为。这些课程由商学院教授和资深 顾问设计而成,他们其中的大部分都在自己专长的领域有著作问世。
拓展员工技能 Developing your staff‟s skills
课程名称 Session 如何准备招聘面试 How to prepare for a recruitment interview with an experienced executive 如何进行招聘面试? Conducting a recruitment interview with an experienced executive 如何结束招聘面试 Concluding the recruitment process 胜任力与团队技能发展 What is competence? 应需而变拓展团队技能 Choosing which skills to develop in your team 通过培训提升员工技能 Developing skills through training 通过授权培养技能 Developing skills by delegating 一对一教练法:GROW 法 Developing your team‟s skills through individual coaching: the GROW approach 变日常工作为培训 Organizing work so that it acts as training 提供建设性反馈 Giving training feedback