(物业管理)物业管理实务培训教材

（物业管理）物业管理实务培训教材物业管理实务及范例精解第壹章物业管理前期工作第壹节物业前期管理概论壹、物业前期管理的观点对于壹项物业来说，存于着开发——运营——管理三个阶段，从表面上见物业管理是对物业的使用管理，因此，物业管理只要于物业交付使用时介入即可，且且很多物业管理企业也是这么做的。

然而，从物业管理的实践来见，且非如此简单。

我国的物业管理是从传统的房地产管理脱胎而出的，体制虽变，但管理手段却大多没有更新，物业管理壹直滞后于规划设计和施工建设，开发设计是各物业辖区能否形成完整、舒适、便利的功能区域的先天制约因素。

以往房地产开发商于规划设计中考虑了房屋和配套设施建造时的方便和节约，而没有从管理角度把房屋建成后的管理联系起来统壹规划，造成建成后物业管理上的矛盾和漏洞。

如现于常见的车位拥挤，住房使用功能不全，空调位置未考虑，脱排水的管道未顾及，以及水、电、煤、通风、交通等配套方面存于的问题。

这种整体布局上的缺陷，即使业主时有抱怨，又使物业管理工作难以完善，且且以后往往也难以弥补。

如果开发商于规划设计阶段就选择好物业管理企业，即利用物业管理企业的丰富经验和专业知识对规划设计提出修改意见，使规划设计更符合使用管理的要求，可为以后的管理工作打好基础。

物业管理是以经济为手段，从事对物业的使用、保养、维修、运营和提供服务，使物业发挥最佳效应的壹种管理形式，它同物业的形成过程即投资决策、规划设计、工程建设及房屋营销等阶段均有着密不可分的联系。

因此，物业管理应建立追求全过程最佳效益的现代化管理模式，于物业的开发阶段就充分考虑建成以后的使用和管理的要求，考虑到社会经济发展的居住水平提高的需要，要有壹定的超前性，要从项目规划设计阶段就开始关注物业的全过程效益。

物业管理是壹种对物业全过程的管理，其首要环节即是物业的前期管理。

这里所说的物业前期管理，是指物业管理企业于物业的开发设计阶段即介入，从事物业形成前的阶段性管理。

物业前期管理工作虽然尚未形成对物业运行主体的管理。

可是就其管理的内涵分析，它应属于企业管理的壹个管理阶段。

物业前期管理是壹种物业管理企业同房地产开发商共同对物业实施平行或交叉管理的方法，因此，无论是对房地产开发商仍是物业管理企业均是非常必要的。

房地产开发商对物业进行的是硬件建设，物业管理企业对物业进行的是软件管理。

前者是形成物业，后者是发挥物业的功能作用，虽有区别但又相互联系。

对于开发商而言，进行投资决策、规划设计、选择适当的地段、房型及附属设施，且通过施工建造形成物业，其目的是为了增强对业主的吸引力度；然而对于业主而言，却不止于此，业主仍将对物业管理进行权衡。

从某种意义上讲，物业的硬件建设相对较为直观，而软件管理却要长期相伴。

随着人们观念的转变，业主即会从使用者的角度，也会从所有人的角度对物业管理进行选择、评价。

于物业开发阶段适时地选择恰当的物业管理企业，能于很大程度上避免缺陷和漏洞，使物业更符合使用和管理的要求，因此，这是开发商不容忽视的重要环节。

对于物业管理企业而言，首先应参和市场竞争以获取物业的管理权。

于同开发商签订了物业管理协议书后，即应着手配备和物业相匹配的管理人员，开展各项物业前期阶段的管理工作。

由于将来的业主管理委员会拥有“决定继聘或选聘物业管理企业”的权利，因此，物业管理企业于前期管理中能否形成有序的管理秩序，能否满足业主的服务需求，能否于业主中树立良好的、有效的管理形象，对于物业管理企业来说是壹个把握机会、占领市场的重大问题。

毋庸置疑，物业前期管理将使硬件建设和软件建设相得益彰，对物业实行前期管理不仅是物业管理者的需要，同样也成了房地产开发商的需要，当然更是业主维护自身权利利益的需要。

二、物业前期管理的必要性(壹)减少使用中的后遗症物业管理的基本职能是代表和维护业主的利益，对所委托的物业进行有效管理。

然而于物业管理的实践中，壹些物业的先天缺陷壹直困拢着物业管理企业，诸如物业质量、设备性能、设施配套以及综合服务等，这些均不取决于物业管理企业，而往往于于物业的开发商和建筑商。

要改变这壹情况，把壹些以往长期难以得到解决的问题尽可能于物业管理过程中使之限制于最小范围之内，就必须开设物业的前期管理，使前期管理同规划设计、施工建设同步或交叉进行，由物业管理企业代表业主从管理者的角度，对所管物业进行壹番审视，从而把那些后期管理中力不从心的或返工无望的先天缺陷争取于物业竣工之前，逐项加以妥善解决，减少后遗症。

(二)物业前期管理是对所管物业的全面了解物业管理行为的实质是服务。

然而要服务得好，使业主满意，就必须对物业进行全面的了解。

如果物业管理企业于物业交付使用时才介入管理，就无法对诸如土建结构、管线走向、设施建设、设备安装等物业的情况了如指指掌。

因此，必须于物业的形成过程中就介入管理，才能对今后不便于养护和维修之处提出改进意见，且做好日后养护维修的重点记录。

唯有如此，物业管理企业方能更好地为业主服务。

(三)物业前期管理是为后期管理做好准备物业管理也是壹项综合管理工程。

通过物业管理把分散的社会分工集合为壹体，且理顺关系，建立通畅的服务渠道，以充分发挥物业管理的综合作用。

此外，于对物业实体实施管理之前，仍应设计物业管理模式，制订相应的规章制度，且协同开发商草拟有关文件制度，筹备成立业主管理委员会，印制各种证件，以及进行机构设置、人员聘用、培训等工作。

这些均应于物业前期管理阶段安排就绪，以使物业壹旦正式交付验收，物业管理企业便能有序地对物业实体进行管理。

第二节物业前期管理的内容壹、通过投标来接洽物业管理业务无论物业管理企业是开发商组建的，或是独立组建的，或是房管所转换的，仍是各大系统组建的，前期管理首先必须不断开拓，通过投标竞争来接洽业务。

(1)进行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发，考虑拟接管的物业和本企业的资质等级是否相符，该物业的接管能否发挥本企业的优势，做到扬长避短，又要考虑能否于该物业的管理权竞争中取胜，如果明知竞争对手实力比自己强大，就不必勉强竞争。

可靠性是指该物业的建设是否有保证，业主的资信条件是否较好且能协作配合，等等。

以免管理权竞争得手后，由于业主或建设方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物业管理难以完善，给企业带来不应有的损失。

可盈利性是指物业管理企业根据自己的运营目标，测算物业的管理能否给企业带来正常利益，或近期虽无利润但企业能于该地区打开新局面，争取更多的业务。

(2)具体测算物业管理费用，且草拟总体管理方案。

(3)投标竞争、洽谈、签订物业管理合同(协议)。

(4)选派管理人员运作物业前期管理。

二、建立和业主式租户的关系物业管理的管理对象是物业，而服务对象则是人，即业主和使用人。

因此，物业管理企业既应和第壹业主(开发商)共同协商，又要和未来业主或使用人取得联系，听取意见。

(1)听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。

(2)了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算。

(3)参和售房部门同业主或使用人签约，且提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。

三、察见工程建设现场物业前期管理的目的是为以后的管理创造良好的条件，因此，物业管理企业应根据物业管理要求，对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议。

(1)审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。

重点察见消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。

(2)对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法。

(3)于施工现场做好日后养护、维修的要点记录，图纸更改要点记录。

(4)参和工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查，且按整改计划督促整改。

四、设计管理模式拟定管理制度物业管理企业于前期管理中要根据业主和使用人的希望和要求，设计日后的管理模式，制定相应的规章制度，其中仍须和开发商壹起草拟有关文件制度。

(1)筹建业主管理委员会。

(2)和开发商壹起草拟物业辖区的规章制度、业主管理委员会章程、业主公约、装修施工管理办法等。

(3)设置物业辖区的组织机构，规定各部门人员岗位责任制度，编制住户手册、物业辖区综合管理办法等。

(4)制定上岗人员的培训计划，且实施计划。

五、建立服务系统和服务网络物业管理企业于其运营管理服务过程中，和社会有关部门发生密切关系，这里既有行政管理关系，又有经济关系。

(1)保安、清洁、养护、维修、绿化队伍的设立或选聘，洽谈和订立合同。

(2)同街道、公安、交通、环保、卫生、市政、园林、教育、公用事业、商业及文化娱乐等部分进行联络、沟通。

(3)建立代办服务项目网络。

六、办理移交接管事宜物业管理企业于物业交付使用之前，仍要为物业的交接做好准备。

(1)拟订移交接管办法。

(2)筹备成立业主管理委员会。

(3)协助和办理移交接管事项。

第三节入伙手续文件范本壹、入伙手续概述(壹)入伙及入伙手续入伙是指业主或使用人进房入住。

入伙是物业管理公司和服务对象的首次接触，它标志着物业管理工作将以人为中心而逐步展开。

入伙手续是指物业管理公司于所建楼宇具备了入伙条件以后，向业主寄发入伙手续文件(以下详述)；业主按要求进行验楼、付款、签约、搬迁、装修、入住等。

于办理入伙手续时，物业管理公司应以方便业主为出发点，坚持集中办理和分散办理相结合，主动向业主介绍物业情况。

为业主搬迁入住提供帮助，为业主进行房屋装修提供指导；业主也应积极配合物业管理公司，尽量按时办理收楼手续，及时付清有关费用、认真签订管理公约，遵守各项管理规定。

下面的例子，足以说明业主及时办理收楼手续的重要性。

某业主购买了壹套商品房，已付清全部楼款。

但因故没有按要求前去办理收楼手续。

那么，延迟收楼的法律后果是什么呢?按规定，当新建商品房符合了交付使用的条件。

开发商或物业管理公司会适时向购房人发出入伙(交付使用)通知，约期办理收楼手续。

通常，购房人应于约定期限内办妥房屋验收手续。

如壹时因特殊原因无法收楼，必须及时征得开发商或物业管理公司同意。

购房者擅自延迟收楼的行为，于法律上移之为受领延迟，是对不动产买受方的协助义务相应规定的壹种违反。

其法律后果，反而使对方当事人(开发商)于房屋买卖合同关系上的关联风险责任得以减免，又于房屋管理、维护等关系方面产生出新的权利、义务问题，这使购房者可能承担赔偿他方损失的责任。

具体而言，约定期限内无正当理由不收楼，开发商可通知购房者且将房屋钥匙交物业管理公司。

此时即视为房屋已经交付，风险责任也随之向购房者转移。

其后，如发生房屋遭损的意外，开发商便获免责，而由购房者承担后果。