工程施工自检制度

第八章：自检制度

一、前言

为确保工程质量，争创优良工程，建立适合本项目的工程质量自检体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制合理的实施性施工组织设计及可行的项目质量计划、作业指导书作为自检的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，并开展QC小组活动，形成本项目完整的工程质量自检体系。

二、质量责任制

项目经理职责

●负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定。

●负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报工程局领导。

●协调公司内部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。

●工程结束后拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，向工程局领导提交报告。

●负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。

●积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行

必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。

●工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工细则。组织

相关技术人员认真学习设计文件，并做好开工的准备工作。

●按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。

●工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，了解建设单位的意见并及时回

应，积极配合。

●对工程中发生的问题及时进行协调和处理，重大技术问题请求支持专家给予支持。

●按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时及时

调派人手，保证工程进度。

●定期巡视施工现场，控制施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进行整治。

●根据每月计划对仓库设备、材料进行核查，发现缺货少料情况上报建设单位。

●对分包单位施工质量把关。

●管理和监督工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进行审核。

项目主管的职责

●接受项目经理，分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行基站标准化整治工作。

●负责项目的工作运作期间的整体管理和协调。

●指派施工队长，并做好人员、队伍的调配工作。

●做好施工队长、质检人员等职能分工，组织他们学习并深入了解各自职能，做好管理工

作。

●建立高效的管理制度。保证工程的顺利，按质按量完成。

●掌握工程进度，负责调度人手，解决施工队长无法处理的问题。

●组织相关技术培训和技术交流。

●及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及时改进工作。

●项目评价。

●接受建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结构反馈给建设单位。

对建设单位负责，在工程施工期间，及时了解我公司的施工情况。

施工队长职责

●接受项目经理，分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。

●合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。

●遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。

●随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。

●定期对施工工具、调测仪表、车辆状态进行检查，定期补充常用后备材料。

●按照文档要求，及时填写各类工程文档。

●保证安全文明施工。

●严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行基站调测。

负责竣工文件原始资料的收集整理。

质检员职责

●对建设单位负责，在工程期间检查各项工作是否符合施工规范、质量要求、安全规定、

文档填写要求。

●对基站的标准化整治检查是否符合标准，是否符合客户要求。

施工人员的职责

●负责对制定的基站进行标准化整治。

●保证进度、质量完成整治工作。

●有责任对整治中的不规范行为以及隐患问题提出质疑，避免过大的损失。

●保证数据安全，不经允许不得拷贝，不泄露、不外传。

安全员的职责

●在项目经理的领导下，全面负责的安全工作，保证项目人员、工作环境、资产以及数据

录入的安全。

●学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

●组织项目人员进行安全教育，并做好资产数据、客户制度安全交底工作，填报相应的资

料。

●定期组织人员进行安全学习，并做好学习记录。

技术支持人员职责

●24小时提供远程技术支持。对于紧急情况，根据需要到现场解决问题。

●跟踪新技术，向工程技术人员及建设单位的工程管理人员提供新技术讲座。

信息员职责

●负责工程各项资料的整理出版。

●负责施工信息进行收集并报建设单位。

●作为与客户的文字接口。

三、质量管理制度

（一）质量教育培训制度

1、质量教育贯穿于施工的全过程，利用质量标语、板报等多种形式宣传教育，提高施工作业人员质量意识、观念。

2、质量教育培训包括项目质量方针、目标、顾客期望值、各项质量规章制度的教育以及质量政策与法制教育。

3、做好质量教育培训记录。

4、认真宣传、贯彻甲方质量文件要求。

（二）质量报告制度

定期收集、整理项目质量情况，形成报告或报表等，通过邮件形式上报公司技术部以及甲方相关负责人。每月25日前，上报《基站标准化整治进度表》和当月质检员汇总的《基

站标准化整治工程内部质检报告》

（三）质量回访制度

1、基站标准化整治完成后，相关规定，在一年保修期内，项目经理主动对交付完工的整改站点进行回访，听取甲方对工程质量的意见，填写质量回访表，报公司技术质量部备案。

2、回访可采用季节性回访、技术性回访或保修期满前的回访三种形式，了解使用情况，发现问题，采取有效措施加以解决，不留隐患。

3、所有回访的保修必须详细记录，提出书面报告上报技术部备案。

（四）工程质量负责制度

1、项目经理必须对所整改的站点质量向甲方负责，工程质量满足甲方的质量标准。

2、建立奖罚制度，明确职责，分工负责。

3、施工现场如进行打孔，砸墙等影响性较大的工程时，需要提前做施工方案，做警示标牌，做安全提醒。

（五）材料进场检验制度

1、施工原材料、成品及半成品实行先检验后进场，必须进行产品外观质量的检查验收和材质复核检验，不合格的严禁使用。

2、项目所采购的物资材料不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，否则，严肃追究有关管理人员的责任。

3、原材料进场后，按规定进行标识，记录标识内容，防止混用或误用。

（六）工程质量“三检”制度

1、在施工过程中实行自检、抽检、交接检制度，自检有书面记录，抽检，终检要有报告。

2、上道工序不合格，不准转入下道工序施工，以工序质量保工程质量。

3、加强过程控制，实施程序化、规范化质量管理，使项目质量处于受控状态，同时做好质量记录，确保工程质量的可追溯性。

（七）质量责任追究制度

1、不合格分项、分部工程必须返工重做。

2、发生不合格分项流入下道工序，不合格分部工程流入下道工序严肃追究相关责任人的责任。

3、不合格工程流入社会遭到投诉，严重影响公司信誉，公司将严格追究项目经理责