企业文化经典案例
企业文化案例 企业文化经典案例
企业文化案例企业文化经典案例企业文化是指企业在经营活动中形成的一种文化特征和价值观念，是指企业在经营活动过程中逐渐从内部形成的一种思想、行动、风格、规范和预期，并最终反映在产品、服务和企业形象中的一种特定的工作风气，是企业融入社会的文化表现和公司的精神灵魂。
一家优秀的企业，必定有其独特的企业文化，并通过建立适应企业自身的企业文化，使全体员工感到归属感、认同感和集体荣誉感，达到全员发展和企业发展的共赢目标。
下面，我们将介绍几个企业文化经典案例，以期展示企业文化的应用价值和推动企业健康发展的意义。
1.麦当劳的企业文化麦当劳的企业文化可以归纳为“品质、服务、清洁和价值”。
它的经营理念是为顾客提供高品质的产品和服务，以及整洁、卫生、舒适的就餐环境。
同时，它还推崇员工的优秀表现，鼓励员工在餐厅工作中不断进步，追求更高质量的服务。
麦当劳以它的企业文化为基础，追求持久的经营成功，成为众多参考的经典案例。
2.星巴克的企业文化星巴克以创造和分享美好经历的口号为目标，提供了超越咖啡的咖啡店经营方式。
企业文化的核心是员工和承诺，该企业不断努力提供优质的咖啡和优质的服务，并以员工的发展和承诺为核心，以此建立起完备的企业文化。
星巴克以让客户有感受到无与伦比的服务和产品体验为目的，创造了创新、非常亲密的工作环境，并把员工视为公司核心。
3.谷歌的企业文化谷歌的企业文化可以归结为“思考不一样、创新、做大事情、工作环境和幽默”。
谷歌关注创新和高品质的产品，强调员工的个性和人性，以帮助员工充分展示个人优点为标志，倡导员工创新思考，并强调“50%工作和50%玩”这种精神。
谷歌的企业文化鼓励员工探索新方法、创造性思考和多种创新，是能持续创造优质产品和实现持续增长的重要力量。
4.华尔街日报的企业文化华尔街日报一直以“精到、传播最好、访问方式最优化”为目标，是全球知名的经济、金融和商业新闻出版商。
它的企业文化很大程度上影响到了它的新闻报道、读者服务和推广方式。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析1. 引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨企业文化对企业成功的关键因素。
2. Apple Inc.的企业文化案例分析Apple Inc.是全球知名的科技公司，其成功的暗地里离不开其独特的企业文化。
苹果的企业文化着重强调创新、设计和用户体验。
该公司鼓励员工不断挑战传统，追求卓越。
苹果的产品设计简洁、精美，用户体验出色，这正是其企业文化的体现。
此外，苹果还注重员工的自由创作空间，鼓励员工提出新的想法和解决方案，使其成为创新的引领者。
3. Google的企业文化案例分析Google是全球最大的互联网公司之一，其企业文化被广泛认为是成功的关键因素之一。
Google的企业文化强调创新、员工福利和开放性。
该公司提供舒适的工作环境，鼓励员工自由表达和分享想法。
Google还实行一种叫做“20%时间”的政策，鼓励员工利用20%的工作时间进行个人项目的探索和创新。
这种开放性的企业文化激发了员工的创造力和激情，为公司带来了许多创新的产品和服务。
4. Zappos的企业文化案例分析Zappos是一家以在线销售鞋类产品著名的公司，其企业文化被誉为行业典范。
Zappos的企业文化的核心价值是客户服务和员工满意度。
公司注重为客户提供卓越的服务体验，员工被赋予极大的自主权和决策权，以便更好地满足客户的需求。
此外，Zappos还鼓励员工在工作中展现个人特长和创造力，为员工提供持续的培训和发展机会。
这种以人为本的企业文化使Zappos成为了行业的领导者。
5. 企业文化对企业成功的关键影响因素通过以上案例分析，可以得出企业文化对企业成功的关键影响因素如下：- 价值观和行为准则的塑造：企业文化应明确企业的核心价值观和行为准则，以指导员工的行为和决策，从而形成一种共同的文化氛围。
- 创新和开放性：鼓励创新和开放性的企业文化可以激发员工的创造力和激情，推动企业不断进步和发展。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和核心理念，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨企业文化对企业成功的作用，并总结出一些经验和启示。
二、苹果公司苹果公司是一个被广泛认可的拥有强烈企业文化的公司。
其核心价值观是创新、卓越和用户体验。
苹果公司通过不断推出革命性的产品和独特的设计风格，树立了自己的品牌形象。
同时，苹果公司注重员工的创造力和激情，鼓励员工追求卓越，并为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
这种企业文化使得苹果公司成为了全球最有价值的公司之一。
三、谷歌公司谷歌公司以其开放、创新和员工导向的企业文化而闻名。
谷歌公司鼓励员工提出新的想法和创新，并提供一系列的创新项目和资源来支持员工的创造力。
此外，谷歌公司注重员工的工作环境和福利待遇，提供丰富多样的员工福利和培训机会。
这种企业文化使得谷歌公司成为了全球最受欢迎的雇主之一，并吸引了许多优秀的人才。
四、星巴克公司星巴克公司以其独特的企业文化而广受赞誉。
星巴克公司注重员工的参与和发展，鼓励员工积极参与决策和创新。
此外，星巴克公司关注社会责任，通过采购可持续发展的咖啡豆和支持社区项目来实践其价值观。
星巴克公司的这种企业文化使得其成为了全球最受欢迎的咖啡连锁店之一，并赢得了顾客的忠诚和支持。
五、企业文化的作用和启示通过以上案例的分析，我们可以得出以下结论：1.企业文化对于企业的发展至关重要。
一家有强烈企业文化的公司通常能够树立自己的品牌形象，吸引优秀的人才，提高员工的凝聚力和工作效率。
2.企业文化应该与企业的核心价值观相一致。
企业的核心价值观应该贯穿于企业的各个方面，包括产品设计、员工发展和社会责任等。
3.企业文化应该注重员工的参与和发展。
员工是企业最宝贵的资源，他们的参与和发展对于企业的成功至关重要。
因此，企业应该提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇，激励员工的创造力和激情。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和组织氛围，是企业内部员工共同认同和遵守的一种文化体系。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和竞争力。
以下是几个经典的企业文化案例分析。
1. 谷歌（Google）：谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化被广泛认为是成功的典范。
谷歌的企业文化核心价值包括“不作恶”、“以用户为中心”和“追求卓越”。
谷歌注重员工的创造力和自由度，鼓励员工提出新想法和创新。
谷歌提供舒适的工作环境和丰富的福利待遇，激励员工发挥最大潜力。
此外，谷歌还鼓励员工进行20%的自由时间项目，让员工有时间去追求个人兴趣和创新。
2. 苹果（Apple）：苹果是全球知名的科技公司，其企业文化注重创新和追求卓越。
苹果的企业文化核心价值包括“简单、纯粹和创新”。
苹果鼓励员工勇于挑战传统，追求创新和卓越。
苹果的产品设计注重简洁和易用性，体现了其企业文化的核心价值。
苹果还注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，激励员工不断学习和成长。
3. 腾讯（Tencent）：腾讯是中国知名的互联网公司，其企业文化注重创新和用户体验。
腾讯的企业文化核心价值包括“用户为先”、“创新驱动”和“团队合作”。
腾讯鼓励员工关注用户需求，不断改进产品和服务，提供更好的用户体验。
腾讯注重团队合作，倡导开放、包容和分享的工作氛围。
腾讯还注重员工的激励和奖励，通过股权激励和福利待遇激发员工的积极性和创造力。
4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化注重顾客至上和创新。
亚马逊的企业文化核心价值包括“顾客至上”、“创新”和“坚持不懈”。
亚马逊致力于提供最好的购物体验，不断改进产品和服务，满足顾客需求。
亚马逊鼓励员工勇于创新，推动业务的不断发展和创新。
亚马逊还注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
这些企业文化案例展示了不同企业的核心价值观和文化特点。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨企业文化对企业成功的影响和重要性。
二、苹果公司的企业文化案例分析苹果公司是全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的企业文化。
苹果公司的企业文化以创新、简约和用户体验为核心。
这种文化使得苹果公司能够不断推出颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，引领科技潮流。
1. 创新文化苹果公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的支持和资源。
这种创新文化使得苹果公司能够不断推陈出新，保持市场竞争力。
2. 简约文化苹果公司倡导简约而精致的设计理念，将产品设计简化为最核心的功能和特点。
这种文化使得苹果公司的产品更易于使用和理解，赢得用户的爱慕。
3. 用户体验文化苹果公司非常注重用户体验，将用户需求放在首位。
这种文化使得苹果公司的产品能够满足用户的期望，提供优质的使用体验。
三、谷歌公司的企业文化案例分析谷歌公司是全球率先的互联网公司，其成功离不开其开放、创新和员工自治的企业文化。
谷歌公司的企业文化以员工自由和创新为核心，激发员工的潜能，推动公司的发展。
1. 开放文化谷歌公司倡导开放的工作环境和沟通方式，鼓励员工分享和交流。
这种开放文化促进了团队合作和知识共享，推动了创新的发生。
2. 创新文化谷歌公司鼓励员工提出新的创意和解决方案，并提供相应的支持和资源。
这种创新文化使得谷歌公司能够不断推出具有竞争力的产品和服务。
3. 员工自治文化谷歌公司赋予员工更多的自主权和决策权，鼓励员工参预公司的决策和管理。
这种员工自治文化激发了员工的积极性和创造力，推动了公司的创新和发展。
四、星巴克公司的企业文化案例分析星巴克公司是全球著名的咖啡连锁企业，其成功离不开其独特的企业文化。
星巴克公司的企业文化以员工关心和社会责任为核心，为公司赢得了良好的品牌声誉和忠诚的顾客群体。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的精神和灵魂。
良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的持续发展。
本文将分析几个经典的企业文化案例，以期为企业提供借鉴和启示。
二、苹果公司的企业文化苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的企业文化是其成功的关键之一。
苹果公司的企业文化主要体现在以下几个方面：1. 追求卓越：苹果公司向来以来都追求卓越，致力于推出高质量、创新的产品。
这种追求卓越的文化贯通于公司的各个层面，从产品设计到市场营销，都注重细节和品质。
2. 创新和冒险：苹果公司鼓励员工进行创新和冒险，提倡不断尝试新的想法和方法。
这种文化使得苹果公司能够不断推出颠覆性的产品，如iPhone和iPad等。
3. 用户体验至上：苹果公司注重用户体验，将用户的需求放在首位。
公司内部的各个部门都以提供优质的用户体验为目标，从而赢得了泛博用户的青睐。
4. 团队合作：苹果公司鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量。
公司内部的团队合作氛围良好，员工之间相互支持，共同追求目标。
三、谷歌公司的企业文化谷歌公司是全球最大的互联网公司之一，其开放和创新的企业文化被广泛认可。
谷歌公司的企业文化主要表现在以下几个方面：1. 开放和透明：谷歌公司鼓励员工开放交流和分享想法，公司内部信息透明度高。
员工可以自由地参预讨论和决策，这种开放的文化促进了创新和合作。
2. 自由和灵便：谷歌公司提供自由和灵便的工作环境，鼓励员工追求个人兴趣和发展。
员工可以自由选择工作时间和地点，这种自由和灵便的文化激发了员工的创造力和激情。
3. 以人为本：谷歌公司注重员工的福利和发展，提供丰富的福利和培训机会。
公司鼓励员工保持工作和生活的平衡，提供健身房、员工餐厅等福利设施。
4. 不断学习：谷歌公司鼓励员工不断学习和进步，提供丰富的培训和发展机会。
公司内部有各种学习和知识分享的平台，员工可以不断提升自己的技能和知识。
企业文化精神经典案例
企业文化精神经典案例企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则的集合，它可以对企业的发展和员工的行为产生深远的影响。
下面是几个经典的企业文化案例，它们展示了不同企业在不同领域中的文化精神：1. 谷歌（Google），谷歌以创新、开放和员工福利而闻名。
他们的企业文化鼓励员工提出新的想法并尝试新的方法，倡导开放的工作环境和团队合作。
谷歌还提供丰富的员工福利，如免费的健身房、餐饮和弹性工作时间，以促进员工的工作满意度和创造力。
2. 苹果（Apple），苹果的企业文化注重产品设计、用户体验和卓越的执行力。
他们追求简洁、创新和高品质的产品，并鼓励员工在工作中保持激情和专注。
苹果还强调团队合作和跨部门的沟通，以实现协同工作和共同目标。
3. 亚马逊（Amazon），亚马逊的企业文化强调客户至上、创新和长期思维。
他们致力于提供卓越的客户体验，注重不断创新和追求长期的成功。
亚马逊鼓励员工拥抱挑战、勇于尝试新的想法，并提供发展机会和培训计划来支持员工的个人成长。
4. 耐克（Nike），耐克的企业文化强调运动精神、创新和团队合作。
他们鼓励员工积极参与体育运动，并将这种积极的态度融入到工作中。
耐克注重创新和技术的应用，不断推出具有颠覆性的产品和解决方案。
团队合作也是他们文化中的重要组成部分，鼓励员工互相支持和合作。
5. 三星（Samsung），三星的企业文化强调创新、质量和全球化。
他们致力于在科技领域推动创新，并注重产品的质量和可靠性。
三星鼓励员工跨越国界、文化和语言的界限，实现全球化的合作和交流。
这些企业文化案例展示了不同企业在不同行业中的精神和价值观。
每个企业都有其独特的文化，这些文化在塑造企业形象、吸引人才和推动企业发展方面起着重要的作用。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作氛围等方面的体现，是企业发展和员工凝聚力的重要组成部分。
在企业文化建设中，经典故事是一种非常有效的传播方式，能够激励员工、塑造企业形象，并传达核心价值观。
本文将介绍几个企业文化经典故事的案例，以期给企业提供启示和借鉴。
二、故事一：苹果公司的“三只箱子”苹果公司是全球知名的科技公司，其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。
有一个关于苹果公司创始人乔布斯的故事广为流传。
乔布斯在一次公司的高层会议上，拿出了三只空白的纸箱子，放在会议桌上。
他告诉与会者，这三只箱子代表了苹果公司的未来产品。
乔布斯解释说，第一只箱子代表了苹果的电脑产品，第二只箱子代表了苹果的音乐产品，第三只箱子代表了苹果的电话产品。
然而，这些箱子里面都是空的，没有任何实物。
乔布斯的意图是告诉与会者，苹果公司的未来并不是依靠已有的产品来发展，而是要不断创新和突破。
他希望每个员工都能够拥有创新的思维，不断挑战自我，为公司带来更多的惊喜和突破。
这个故事传达了苹果公司对创新的追求和对员工的期望，激励了员工们不断探索和创造，为苹果公司的成功做出了重要贡献。
三、故事二：丰田公司的“丰田方式”丰田公司是全球著名的汽车制造商，其企业文化以精益生产和持续改进为核心。
有一个关于丰田公司的经典故事被称为“丰田方式”。
在20世纪50年代，丰田公司的创始人丰田喜一郎提出了“丰田方式”的理念。
他认为，企业的发展离不开员工的积极参与和持续改进。
为了实现这一理念，丰田公司推行了一系列的管理方法和生产技术，如精益生产、质量管理和员工参与等。
丰田公司的员工被鼓励提出改进意见，并参与到生产过程中。
他们可以随时停工，解决生产线上的问题，以提高效率和质量。
这种“丰田方式”使得丰田公司成为了全球汽车行业的领军者，并在质量和效率方面取得了巨大的成功。
这个故事传达了丰田公司对员工参与和持续改进的重视，激励了员工们积极参与到企业的发展中，为丰田公司的成功做出了重要贡献。
企业文化经典案例
企业文化经典案例企业文化是企业内部的一种价值体系和行为规范，它反映着企业的核心价值观、员工的共同信念和行为方式，对于企业的发展与成长起到至关重要的作用。
以下是一些企业文化经典案例的相关参考内容。
1. 谷歌（Google）的企业文化谷歌以“不作恶”为核心价值观，这一价值观贯穿于企业的各个方面。
谷歌努力构建积极向上的工作环境，提供舒适的工作条件和丰富的员工福利，鼓励员工创新和独立思考。
谷歌还倡导平等和多元的理念，建立了开放的沟通渠道，通过员工参与决策和灵活的工作时间安排等方式，促进员工的发展和成长。
2. 宜家（IKEA）的企业文化宜家坚持以“创造美好生活”的使命为企业的核心，通过产品和服务帮助客户创造美好的家居生活。
宜家注重团队合作和共同努力，建立了一种平等、开放和信任的工作环境。
在宜家，员工被视为家庭成员，每个人的声音都被重视和听取。
宜家还通过培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，并建立了一套清晰的价值观和行为准则。
3. 苹果（Apple）的企业文化苹果以“创新引领未来”为企业的核心价值观，推动全球科技进步和社会发展。
苹果鼓励员工在工作中表现出自己的创造力和创新思维，并以用户体验为中心，为消费者提供优质的产品和服务。
苹果还注重建立高效的团队合作和沟通方式，通过跨部门合作和共享知识来实现企业的目标。
4. 迪士尼（Disney）的企业文化迪士尼以“创造魔幻的体验”为核心价值观，通过文化的力量来传递快乐和梦想。
迪士尼注重员工的培训和发展，鼓励员工追求卓越和创新。
在迪士尼，每个员工被视为“演员”，他们需要通过形象和表演来传达快乐和愉悦给客户。
迪士尼还通过共同的价值观和行为准则来维护企业的一致性和形象。
5. 丰田（Toyota）的企业文化丰田以“质量和持续改进”为核心价值观，致力于生产高质量的汽车产品和服务。
丰田鼓励员工参与并不断改进工作流程，追求高效和精益生产。
在丰田，每个员工都有机会提出改进意见，并通过团队合作来实现共同的目标。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和组织方式，是企业发展的重要基础。
本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨其成功的原因和对企业发展的影响。
二、苹果公司：创新与激情的结合苹果公司以其独特的企业文化而闻名，其核心价值观是创新、简约和用户体验。
这种文化凝聚了公司员工的共同目标和价值观，激发了他们的创造力和激情。
苹果公司鼓励员工不断追求卓越，并提供良好的工作环境和福利待遇，以保持员工的积极性和忠诚度。
这种企业文化的成功体现在苹果公司推出的一系列划时代的产品上，如iPhone、iPad和MacBook等，这些产品不仅引领了市场潮流，还改变了人们的生活方式。
三、谷歌公司：开放与创新的文化谷歌公司以其开放、创新和员工自治的企业文化而著名。
公司鼓励员工提出新的想法和观点，并提供一个自由的工作环境，让员工充分发挥创造力。
谷歌还提供丰厚的福利待遇和员工培训计划，以吸引和留住人才。
这种企业文化的成功体现在谷歌公司不断推出的创新产品和服务上，如谷歌搜索引擎、谷歌地图和谷歌云平台等。
谷歌的成功证明了开放和创新的企业文化对企业发展的重要性。
四、星巴克公司：员工参与与社会责任星巴克公司以其员工参与和社会责任的企业文化而闻名。
公司鼓励员工积极参与决策和问题解决过程，并提供培训和发展机会，以帮助员工实现个人成长。
星巴克还积极履行社会责任，通过采购可持续的咖啡豆和支持社区项目等方式，为社会做出贡献。
这种企业文化的成功体现在星巴克公司在全球范围内建立了强大的品牌形象和忠诚的顾客群体。
五、总结通过对苹果、谷歌和星巴克等企业的案例分析，我们可以看到企业文化对企业发展的重要性。
成功的企业文化可以激发员工的创造力和激情，吸引和留住人才，推动创新和卓越。
在建立企业文化时，企业应该根据自身的特点和目标，制定相应的价值观和行为规范，并通过培训和福利待遇等方式营造良好的工作环境。
同时，企业还应该履行社会责任，与员工和社会共同成长。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析企业文化是指企业内部共同遵守的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面将通过分析几个经典案例来探讨企业文化对企业成功的影响。
1. 谷歌（Google）的开放和创新文化谷歌是全球知名的科技公司，其开放和创新的企业文化被广泛认可。
谷歌鼓励员工自由表达意见，提倡团队合作和创新思维。
公司内部设有20%时间政策，允许员工将20%的工作时间用于自由创新项目。
这种开放的文化激发了员工的创造力和激情，推动了谷歌在科技领域的领先地位。
2. 赞比亚航空（Zambia Airways）的文化转型赞比亚航空是一家国有航空公司，曾面临严重的经营困境。
为了重新振兴企业，赞比亚航空进行了文化转型。
他们重视员工参与和沟通，建立了开放的工作氛围。
同时，企业注重培养员工的责任感和团队合作精神。
这种文化转型帮助赞比亚航空实现了业绩的提升和员工士气的提高。
3. 丰田（Toyota）的精益生产文化丰田是世界上最大的汽车制造商之一，其成功的一大原因是其独特的精益生产文化。
丰田注重员工的培训和参与，鼓励员工提出改进意见和解决问题。
他们推行“停止生产”政策，任何员工在发现质量问题时都可以停下生产线并提出改进措施。
这种文化使丰田能够不断改进产品质量，提高生产效率。
4. 苹果（Apple）的激情与创新文化苹果是全球知名的科技公司，其激情与创新的企业文化是其成功的关键之一。
苹果鼓励员工追求卓越，注重产品设计和用户体验。
他们推崇“Think Different”的理念，鼓励员工打破传统思维，勇于创新。
这种文化使苹果能够不断推出颠覆性的产品，赢得了广大消费者的青睐。
综上所述，企业文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
开放和创新的文化能够激发员工的创造力和激情；重视员工参与和沟通的文化能够提高员工士气；注重培养员工的责任感和团队合作精神的文化能够帮助企业实现业绩提升；激情与创新的文化能够推动企业不断创新和发展。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等共同的信念和价值观念。
它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
本文将通过分析五个经典的企业文化案例，探讨企业文化对企业成功的影响。
一、Google的企业文化1.1 开放和创新：Google鼓励员工提出创新想法，并提供创新的工作环境。
员工可以自由地与其他团队合作，分享和探索新的创意。
1.2 平等和多样性：Google重视平等和多样性，鼓励员工以不同的背景和经验为公司带来新的观点和创新。
1.3 关注员工福利：Google提供丰厚的薪酬福利和灵便的工作时间，以及员工健康和幸福的关注。
二、苹果的企业文化2.1 追求卓越：苹果以追求卓越为核心价值观，鼓励员工不断挑战自我，创造出卓越的产品和服务。
2.2 简单和创新：苹果注重产品的简单和创新，鼓励员工提出简化产品和流程的创新想法。
2.3 保密和保护：苹果非常注重保护公司的机密信息和知识产权，员工必须遵守严格的保密协议。
三、亚马逊的企业文化3.1 客户至上：亚马逊以客户至上为核心价值观，致力于为客户提供最好的购物体验和最高的满意度。
3.2 创新和实验：亚马逊鼓励员工进行创新和实验，为客户提供更好的产品和服务。
3.3 高效和执行力：亚马逊注重高效和执行力，员工必须具备快速决策和执行的能力。
四、星巴克的企业文化4.1 社会责任：星巴克致力于社会责任，通过购买可持续发展的咖啡豆和支持社区项目等方式回馈社会。
4.2 员工培训和发展：星巴克注重员工培训和发展，为员工提供专业的咖啡知识和技能培训。
4.3 团队合作和分享：星巴克鼓励员工之间的团队合作和分享，营造积极的工作氛围。
五、微软的企业文化5.1 创新和进取：微软鼓励员工进行创新和进取，推动科技的发展和进步。
5.2 学习和成长：微软注重员工的学习和成长，提供丰富的培训和发展机会。
5.3 全球化和多元化：微软是一个全球化的企业，注重多元化文化和团队合作。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式等共同的理念和习惯。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
本文将以几个经典案例为例，分析企业文化对企业成功的影响。
二、苹果公司的企业文化苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
苹果公司的企业文化强调创新、卓越和追求卓越的产品。
该公司鼓励员工不断挑战传统思维，追求创新和卓越。
这种企业文化使得苹果公司能够推出一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad，取得了巨大的商业成功。
三、谷歌的企业文化谷歌是全球最大的互联网公司之一，其独特的企业文化也为其成功做出了贡献。
谷歌的企业文化强调员工的自由和创造力。
该公司提供了一个开放的工作环境，鼓励员工提出新想法和创新。
谷歌还鼓励员工参与各种项目和活动，以促进团队合作和员工之间的交流。
这种企业文化使得谷歌成为一个创新和高效的组织，不断推出新产品和服务。
四、星巴克的企业文化星巴克是全球知名的咖啡连锁店，其成功的一大原因是其独特的企业文化。
星巴克的企业文化强调员工的参与和承诺。
该公司鼓励员工积极参与决策过程，倾听员工的意见和建议。
星巴克还注重员工的培训和发展，提供良好的福利和工作环境。
这种企业文化使得星巴克员工对公司有强烈的归属感，为公司的成功做出了重要贡献。
五、华为的企业文化华为是全球知名的通信设备和解决方案提供商，其独特的企业文化也为其成功做出了贡献。
华为的企业文化强调员工的奉献和创新。
该公司鼓励员工主动承担责任，追求卓越。
华为还注重员工的职业发展和培训，为员工提供广阔的发展空间。
这种企业文化使得华为员工具备高度的责任感和创新精神，推动了公司的快速发展。
六、总结企业文化对企业的成功起着重要的作用。
通过分析苹果公司、谷歌、星巴克和华为等企业的经典案例，我们可以看到不同企业文化对企业的影响。
良好的企业文化能够激发员工的潜力，提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
本文将以几个经典的企业文化案例为例，通过对案例的分析和解读，探讨企业文化对企业发展的影响和作用。
二、苹果公司的企业文化苹果公司以创新、设计和用户体验为核心的企业文化被广泛认可和赞赏。
苹果公司的员工被要求具备创新思维和敢于冒险的精神，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
这种企业文化的核心是“Think Different”（与众不同），它激励着苹果员工不断创新，推动了苹果公司在技术和设计领域的领先地位。
三、谷歌公司的企业文化谷歌公司以开放、自由和创新的企业文化而闻名。
谷歌鼓励员工积极参与决策过程，提供自由的工作环境和创新的工作方式。
谷歌的企业文化注重员工的成长和发展，提供丰富的培训和学习机会，激励员工不断学习和进步。
这种企业文化的核心是“Don't Be Evil”（不作恶），它强调诚信和道德，塑造了谷歌公司的良好声誉和品牌形象。
四、星巴克的企业文化星巴克以员工参与和社会责任为核心的企业文化备受称赞。
星巴克鼓励员工积极参与决策和管理，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工为公司的发展贡献力量。
星巴克的企业文化强调社会责任，积极参与公益事业和环保活动，致力于构建可持续发展的社会。
这种企业文化的核心是“One Person, One Cup, One Neighborhood at a Time”（一个人、一个杯子、一个社区），它体现了星巴克对员工、顾客和社区的关注和关爱。
五、华为的企业文化华为以自主创新和团队合作为核心的企业文化赢得了广泛的认可。
华为鼓励员工勇于创新和探索，提供良好的创新环境和资源支持。
华为的企业文化注重团队合作，强调共同成长和共同进步，鼓励员工相互学习和分享。
这种企业文化的核心是“Dedication, Innovation, Customer-Centric, Openness, and Collaboration”（奉献、创新、以客户为中心、开放、合作），它塑造了华为员工的价值观和行为规范。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观念、行为准则和管理方式，它对企业的发展和员工的工作态度起着重要的影响。
下面将对几个经典的企业文化案例进行分析，以便更好地了解企业文化的重要性和影响。
1. 谷歌（Google）的企业文化案例分析谷歌是全球知名的科技公司，其成功的企业文化为其持续创新和员工满意度做出了重要贡献。
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创造力和自由。
谷歌提供了一系列的员工福利和创新的工作环境，鼓励员工积极参预和贡献自己的想法。
这种开放和自由的企业文化激发了员工的潜力，促进了创新和业务增长。
2. 苹果（Apple）的企业文化案例分析苹果是一家以创新和设计为核心的科技公司，其企业文化强调对产品质量和用户体验的追求。
苹果的企业文化鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
公司内部强调团队合作和沟通，鼓励员工分享和交流想法。
苹果的企业文化与创始人乔布斯的个人价值观息息相关，这种文化塑造了苹果的独特品牌形象和市场地位。
3. 耐克（Nike）的企业文化案例分析耐克是全球著名的运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心理念，鼓励员工积极主动地追求目标。
耐克的企业文化强调团队合作和创新，鼓励员工勇于尝试和接受挑战。
公司内部注重员工的培训和发展，提供丰富的职业发展机会。
这种积极向上的企业文化激发了员工的激情和动力，推动了耐克在市场上的成功。
4. 亚马逊（Amazon）的企业文化案例分析亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以客户至上为核心价值观。
亚马逊的企业文化强调创新和追求卓越，鼓励员工不断寻求改进和提高客户满意度。
公司内部注重数据驱动的决策和快速行动，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
亚马逊的企业文化为其快速发展和市场领导地位奠定了基础。
以上是几个经典的企业文化案例分析，它们展示了不同企业文化对企业发展的影响和作用。
企业文化不仅仅是一种价值观念，它还是组织内部的行为准则和管理方式。
现代企业企业文化经典案例
现代企业企业文化经典案例随着社会的不断发展，现代企业越来越重视企业文化的培养和建设，将其视为提高企业竞争力和员工凝聚力的重要手段之一。
下面将介绍几个现代企业的企业文化经典案例，以便对企业文化的建设有更深入的了解。
1. 谷歌（Google）谷歌作为全球知名互联网公司，以其独特而富有活力的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创新性、激情和合作精神。
在谷歌，员工可以享受自由、开放和包容的工作环境，鼓励他们面对挑战，并从失败中汲取经验。
谷歌还注重员工的福利和发展，提供丰富的员工福利、培训和晋升机会。
2. 耐克（Nike）耐克是全球著名运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心理念。
耐克倡导员工积极进取、敢于冒险和克服困难，推崇运动精神和团队合作。
耐克鼓励员工充分发挥个人潜能，提供灵活的工作时间和空间，让员工在激情与创意的氛围中工作。
此外，耐克注重社会责任，通过各种项目和活动回馈社会，倡导可持续发展。
3. 丰田汽车（Toyota）丰田汽车是世界领先的汽车制造商之一，其企业文化以“精益求精”为核心价值观。
丰田倡导“丰田方式”，强调团队合作、精益生产和持续改进。
丰田鼓励员工发表自己的意见和建议，鼓励员工在工作中不断提高自己的技能和知识。
丰田还注重员工的安全与福利，致力于创造一个积极健康的工作环境。
4. 亚马逊（Amazon）亚马逊作为全球最大的电商企业之一，其企业文化以“客户至上”为核心价值观。
亚马逊注重创新、追求卓越和持续进步，鼓励员工大胆尝试并为客户提供卓越的产品和服务。
亚马逊提供灵活的工作机会，倡导创业精神和团队协作，激励员工在不断变化的市场竞争中成长与发展。
5. 腾讯（Tencent）腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其企业文化以“用户为本”为核心理念。
腾讯注重用户体验、创新和社会责任，倡导员工主动学习和持续进步。
腾讯鼓励员工积极参与公司的决策和发展，提供各种培训和晋升机会，营造积极向上的工作环境。
企业文化案例 企业文化经典案例
企业文化案例企业文化经典案例企业文化是一家企业的核心价值观、行为准则和发展方向的综合体现。
在现代商业社会中，正确认识、明确企业文化对于一个企业的长足发展和成功至关重要。
因此，许多企业铭刻着自己的文化建设，构建了独特的企业文化，成为了他们成功的重要因素。
在本文中，我们将介绍一些企业文化案例，以此为例说明企业文化的意义和影响。
1.谷歌作为全世界最大的搜索引擎之一，谷歌拥有一种非常独特的企业文化。
它的文化建设基于三个基本原则：创新、信息透明和地球村。
谷歌提倡员工以最高标准实现创新和发明，企业将技术视为解决世界问题的关键。
2.南方航空南方航空是中国知名的航空公司之一，其文化建设的核心价值观是“服务至上”。
该航空公司的员工始终认为，只有真正把顾客的需求放在第一位，才能获得持续的增长和持续的服务质量。
3.苹果作为全球领先的创新科技企业，苹果公司也有着非常独特的企业文化。
它的文化建设基于一些简单、却又非常有效的准则：简单和优美的设计、开创性创新、追求卓越和工作热情。
这些准则非常吸引人，让苹果品牌成为了一种时代的象征。
4.微软微软公司也是全球领先的技术企业之一。
它的企业文化建设非常注重顾客体验。
公司发展战略的基础是提供最好的产品和服务来满足顾客的需求。
此外，微软还鼓励员工实现自己的才华和创造力，在企业文化中强调了员工之间合作和互动的重要性。
5.海尔中国的家电巨头海尔对于企业文化建设一直非常注重。
该公司建立了“海尔文化”，它的核心是“自我挑战、自我创新、自我超越”。
海尔鼓励员工为了实现个人价值和企业价值而努力，在智能制造、智慧物流和智慧生活领域不断谋求完美。
以上例子表明，企业文化是决定一个企业成功的关键因素之一。
企业文化具有战略、创新和管理的作用，不仅有助于提高员工士气和生产力，而且也有助于构建企业品牌和实现业务增加。
在全球化的商业环境中，企业文化建设将会越来越重要，因为这将成为企业成功的更加重要的竞争优势。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业发展的重要支撑和竞争优势。
下面将对几个经典的企业文化案例进行分析，以便更好地理解和应用企业文化的重要性。
1. 谷歌的开放和创新文化谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以开放和创新为核心。
谷歌鼓励员工自由表达和分享想法，提倡开放的工作环境和平等的沟通机制。
员工可以利用20%的工作时间进行个人项目的探索和创新。
这种开放和创新的文化激发了员工的创造力和激情，推动了谷歌在科技领域的持续发展。
2. 赞比亚的瓦利玛酒店的文化瓦利玛酒店是赞比亚的一家豪华酒店，其企业文化以服务和关怀为核心。
酒店员工被培养成热情友好、细心周到的服务人员，为客人提供高品质的服务体验。
瓦利玛酒店注重员工的培训和福利，建立了一个团结和谐的工作环境，员工在工作中感受到关怀和尊重，从而更好地为客人提供优质的服务。
3. 苹果的创新和奉献文化苹果是全球知名的科技公司，其企业文化以创新和奉献为核心。
苹果鼓励员工不断追求卓越，推崇创新思维和团队合作。
苹果员工被激励去超越自我，不断寻找和解决问题，为用户提供更好的产品和服务。
苹果公司的成功得益于其独特的创新和奉献文化，使其成为全球科技行业的领导者之一。
4. 耐克的激情和拼搏文化耐克是全球著名的体育用品公司，其企业文化以激情和拼搏为核心。
耐克鼓励员工积极参与体育活动，倡导健康生活方式。
耐克员工被激励去追求卓越，不断挑战自我，超越极限。
耐克的激情和拼搏文化激发了员工的动力和激情，推动了公司在体育用品市场的成功。
这些经典的企业文化案例都展示了企业文化对企业发展的重要性。
企业文化不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够塑造企业的品牌形象和价值观，提升企业的竞争力和市场地位。
企业应该根据自身的特点和发展目标，积极培育和弘扬具有特色的企业文化，以实现长期的可持续发展。
在建立和发展企业文化时，以下几点是值得注意的：1.明确核心价值观和行为准则：企业应该明确自己的核心价值观和行为准则，以指导员工的行为和决策，确保企业文化的一致性和稳定性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例： 以Jack.Weleh在GE 推行重视品质的企
业文化为例，他由行动展现领导者应有的魅力与 说服力，创造员工为Believer，世界各地的经理 都遵行他的想法。透过不同语言，你可以不断听 到ＧＥ员工提及“无疆界”或六个标准差。诚如 他自己所言，“领导者必须不断重复所说过的话 ，得说上1000遍，而且还要稍加夸大。然后是要 有配套措施，让员工知道你是认真的。”
两种文化总和说
- 企业文化是企业中 物质文化与精神文化 的总和。
群体意识说
企业文化是指企业员工群体在 长期的实践中所形成的群体意识 及行为方式。 (群体意识--员工所
共有的认识、情绪情感、意志及性格 风貌。)
精神现象说
企业文化是企业在运转和发展过程中 形成的包含企业最高目标、共同价值观、 作风和传统习惯、行为规范、思维方式等 在内的有机整体，是以物质为载体的各种 精神现象，是企业的“意识形态”。
(如以产品质量为先，还是采取价格先导)
§指导企业员工和客户政策的哲学； §新成员为获得大家的认可所必须学习的规章； §企业的气氛及企业成员与客户和其他外界人员打
交道的方式。
3、“企业文化”的本质 五因素说 两种文化总和说 群体意识说 精神现象说
五因素说
▪ 价值观 ▪ 英雄人物 ▪ 习俗仪式 ▪ 文化网络 ▪ 企业环境
1、企业文化的定义 2、企业文化的内涵和特 征 3、“企业文化”的本质 4、企业文化的层次 5、企业文化的特征
1、企业文化的定义
“企业文化”的概念提出，1981年， 美国哈佛大学教授泰伦斯.狄尔和麦肯齐咨 询公司顾问爱伦.肯尼迪合著的《企业文化 》。
§企业文化是指“一个成功企业所具备的、 在长期实践中形成的价值观、行为方式和理 念，它包括企业环境、英雄人物、日常行为 准则、信息传播网络、道德价值观念等要素 ，其中价值观是企业文化的核心内容。”
企业文化的新特征
(知识经济时代)
速度文化 学习文化 创新文化 虚拟文化 融合文化
二、企业文化要处理 的十个矛盾
这是每个企业建立都会遇到的，所以大家要 十分的注意。
▪ 企业和社会的矛盾。 ▪ 企业和企业的矛盾。 ▪ 个人和企业（团队）的矛盾。 ▪ 管理者和被管理者的矛盾。 ▪ 利益和风险的矛盾。
广州五羊本田摩托公司
“聚五羊灵气， 取本田精髓， 创世界一流”
企业精神使企业获得了强大的发展动力
日立公司
---“和，诚，开拓”企业精神
和 “ ”--强调全体员工以和为贵，心心相印，
主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一 年内收到建议421万条；
“诚”---对用户的态度，以诚相待、诚实信
用；
“开拓”---要求勇于创新，争取更大成果的
深圳华为集团
在集中反映本企业文化的《华为公司 基本法》中，开宗明义地指出：
华为的追求是在电子信息领域实 现顾客的梦想，并依靠点点滴滴锲而 不舍的艰苦追求，使我们成为世界级 领先企业。
华为---行为准则
在华为，除了《华为基本法》之外 ，还有一个详细的员工行为准则规范员工 的日常行为。在华为有一个特殊的规定， 大学毕业生到华为工作，第一年的收入必 须全部寄回家里。华为意在建立一种知恩 图报、孝敬父母的文化.
惯例性的活动---新产品的出厂仪式
松下认为，当某个集团完成一项重大任 务的时候，每一个集团成员都会感到兴奋不 已，因为从中他们可以看到自身存在的价值 ，而这时便是对他们进行团结一致教育的良 好时机。所以每年正月，松下电器公司都要 隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。
案例
在日本玲木公司的一条发动机装配线 上，员工全是女工。当你走进班组休息室时， 发现里面摆着各种各样的玩具娃娃。这是一 种有意的设计，充分考虑了女性的心理特点， 使她们在工间休息得到充分放松，体现了玲 木公司对女性员工的重视和关心，也是一种 以人为本的企业文化的具体体现。
各就各位，各行其道，各尽其 责，各得其所，有机整体。
第二，要抓住企业、社会、消费 者（群体） 三者一致性。
海尔的“真诚到永远” 长虹的“以产业报国为已任” TCL的“为消费者创造价值”
第三，坚持实和虚的一致性，
注意虚实之间的良性循环。
要用系统的观点看待企业文化 建设。不能把企业文化看成唱一 首歌，喊一句口号。
对日本管理方式的研究表明，高卓越 水平的实现和企业成功的部分原因是一个 浓厚的企业文化，它有利于雇员积极投入 、工作稳定性和坦诚沟通。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、如何建设企业文化
企业文化要着眼于正确处理企业内 部的三者关系。 抓住企业、社会、消费者（群体） 三者一致性。 坚持实和虚的一致性，注意虚实之 间的良性循环。
第一，企业文化要着眼于正确 处理企业内部的三者关系。
4、企业文化的层次
企业文化通常由四个层次构成的。 企业的精神文化 (思想精神) 企业的制度文化 (内在神经) 企业的行为文化 (外在躯体) 企业的物质文化 (外在躯体)
企业文化是企业“实体文化”、“制度文 化”、“理念文化”三种形态文化总和。
5、企业文化的特征
威廉斯（Williams）等人（1989 年）提出了企业文化的六个特征。 文化是通过学习获得的； 文化既是输入也是输出； 文化在一定程度上是无意识的； 文化以历史为基础； 文化是共同持有的； 文化是由不同成分组成的。
五、企业文化的误区
企业文化政治化。 企业文化的表象化。 企业文化僵化。 企业文化空泛化。 企业文化的文体化。 企业文化趋同化。
思考题
1、案例分析：不同的文化结不同的果 。
2、试以科龙公司为例分析 《科龙企业文化纲领》。
惠普与康柏合并案--文化融合
▪ 惠普和康柏的企业文化截然不同 。
惠普的企业文化 康柏的企业文化
普创办家族为坚持65年来所自豪的“品 质”与“创新”文化，提倡“专注与执行” 策略，希望惠普全心经营本业，反对并购康 柏。但以执行长菲奥莉纳为首的公司派，为 回应市场的需求与竞争，不仅将惠普的工程 师文化转变为行销导向，更希望通过“并购 康柏以扩大规模”策略以增加竞争优势。
在整合两个企业文化时，惠普吸收了康柏文化 的精华，二者互相补充、充分融合，从而建立起一 种更加雄厚、强劲的企业新文化。这种新文化秉承 了“惠普之道”的核心价值观，发扬了康柏机动灵 活、决策迅速的优点，具有更多的灵活性、更大的 向心力和凝聚力、更强的创新力以及更快的行动力 。
惯例性的活动---定期演讲
所有工作团体成员，每一个人每隔一个月至 少要在他所属的团体中进行十分钟的演讲，说明 公司的精神和公司与社会的关系。 松下认为，说 服别人是说服自己最有效的办法。在解释松下精 神时，松下有一名方：如果你犯了一个诚实的错 误，公司非常宽大，把错误当做训练费用，从中 学习，但是你如果违反公司的基本原则，就会受 到严重的处罚-解雇。
重视所有关键管理要素（消费者、股东、企 业员工），重视各级管理人员领导艺术的公司， 其经营业绩远远胜于没有企业文化特征的公司。
在11年的考察期中，前者总收入平均增长 682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格 增长为901%，而后者为74%；前者公司净收 入增长为756%，而后者仅为1%。”。
波得斯（Peters）和沃特曼(Waterman）所 著的《寻求卓越》中报告了企业文化与卓 越之间的关系的最著名的研究结果。
麻省理工学院
远大的学术抱负
+先锋精神 +企业家欲望
企业文化
• 广义讲，企业文化是社会文化的 —个子系统，是一种亚文化。
• 狭义讲，企业文化体现为人本管 理理论的最高层次。
要点
一、企业文化的内涵和特征 二、企业文化要处理的十个矛盾 三、如何建设企业文化 四、企业文化和企业家 五、企业文化的误区
一、企业文化的内涵和特征
一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不 挠”的精神调动员工的感情。
SAP公司的C—TOP文化
CHINA TO THE TOP。 C (Customer Orientation)---客户至上 T (Team Spirit)---团队合作 O (Openness and fairness)---公开、公正 P (Professionalism)---专业化
在《鞭笞丑陋的华为人》编后记里，有一段文 字写道：“员工个人修养的欠缺，或许短期内不 会危及企业的生存，但长此以往，必将削弱企 业的核心竞争力，最终葬送一个企业，这绝非 危言耸听！”
华为倡导员工在社区里的良好公民行为，要求 员工不能在外面表露出不应该有的优越感，不 能炫耀自己“我是华为人”，不能表现出“牛气” 。任正非说，平时在外面不像“华为人”的人才 是真正的“华为人”。
定义二:赫尔雷格尔的定义
赫尔雷格尔（Hellreigel）等 人（1992年）提出的定义：
§企业文化是企业成员共有的哲学、 意识形态、价值观、信仰、假定、 期望、态度和道德规范。
2、企业文化的内涵
§人们在相互交往中应有的行为和共同使用语言； §企业中各工作团体共有的道德行为规范； §企业持有的占主导地位的价值观;
其企业文化建设要着眼细微， 注重长远。
四、企业文化和企业家
管理者建立企业文化失败的原因 企业领导者如何建设企业文化
1、管理者建立企业文化失败的原因
领导问题
➢领导者未能明确宣示其决心或未以身作则。 沟通问题
➢文化特质未明确传达给员工，或员工无法 看见文化与策略及日常营运的连结性。
未制定配套措施
➢任何政策或理念的推行，很难仅靠宣导就 达到效果，必须有配套措施。
企业文化
胡润的故事
我做中国大陆富豪排行榜的时候， 有个企业家我追了他一年半，他一直不 愿意跟我见面，后来还是决定跟我见面 了。这个人跟我见面时比较严肃，他说 “因为你，我要多花350万人民币纳税” ，我当时不知道怎么回答。他又跟我说 ，“但是我要谢谢你，我们想做长期、 稳健的企业，我现在缺的是企业文化。 ”