工作管理表格

差异化管理工作表格大全

57
销售顾问请试驾客户复印驾照，签署《试驾保证书》
5. 58 对用户进行初步分级潜 59 根据用户级别确定拜访日期在
用户
60
销售员在跟进完毕后要根据跟进过程更新《潜在用户信息表》
信息
61
客户管理员根据《潜在客户信息表》及时更新《潜在用户信息汇总表》
管理
62 销售经理必须对当月的潜在客户情况进行分析
6
主动询问并记录用户的基本信息（姓名，电话，意向车型）
5/0
7
在尊重客户的意愿的前提下，主动预约客户到展厅，并记录预约时间
5/0
8
感谢用户来电并礼貌道别，道别时采用“×先生，感谢您的来电”等话语
5/0
9
必须有销售员在展厅门口迎接，当顾客来时，帮忙开门并主动问候“你好，欢迎光临……”
无人迎接或未问候即为0 5/0
砖块破损或不平整即为
0；
否则视 0-5
内黄门清洁程度给予0-5
按清洁程度给予0-5
0-5
灯破损或不开即为0；否则视清洁程度给予0-5
0-5
破损或不平整即为0；若未破损视清洁程度给予 0-5 0-5
展厅内无绿化即为0；
否则视清洁、适宜程度给 0-5
予0-5
视舒适程度给予0-5
0-5
一辆不符合要求即为0 5/0
45 资料样品架上资料摆放齐全
异味或破损或无纸巾或有
积水即为N；
0-5
否则视清洁程度给予0-5
视清洁程度给予0-5
0-5
无纸杯为0；否则视洁净度给予0-5
0-5
摆放不整齐或资料缺一种即为N
5/0
触摸屏保持清洁、开机并处于正常状态；位于展 46 厅展示区内主通道一侧，与咨询台相对，并与色

企业管理常用制度表格大全

企业管理常用制度表格大全
一、《出勤制度》
1、出勤时间：正常工作日出勤时间为（时）：08:00-17:00，其中11:30-14:30为午休时间。

2、迟到、早退：迟到和早退分别记录一次旷工，违反该制度者将承
担相应的责任。

3、上班操作：上班时间必须携带个人物品有序进入工作场所，不得
从事其他非工作性活动。

4、晚自习：晚自习时间为19:00-21:00，允许请假的员工去请假，
但不允许旷课，若旷课将承担相应责任。

5、周末加班：加班在周末时段进行，不得影响日常学习及家庭生活。

二、《假期制度》
1、法定假期：按照国家规定享受法定假期。

2、带薪年假：上班满一年的员工可申请年假，年假以实际工作年限
为准，最多可申请三个月，但在年假期间必须停止工作，年假不可累计。

3、病假：因病且有医生证明可以休息的，可以申请病假。

病假期间，不受工资支付的影响，但应当保留岗位和工资NaN。

4、事假：因个人事由需要请假的，可以申请事假，最多可以请假一周，请假期间也受到工资支付的影响。

5、丧假：员工因家庭直系亲属去世，可以申请丧假，最多可以请假
十五天，请假期间不受工资支付的影响。

三、《考勤制度》
1、考勤时间：每日考勤时间为（时）：08:00-17:00，考勤时间内必须完成工作。

社会工作管理表格大全

社会工作管理表格大全社会工作管理的表格是社会工作者进行组织、规划和管理工作的重要工具。

通过合理利用表格，社会工作者可以清晰地了解和掌握工作的进展、人员的分配情况以及项目的执行情况等重要信息。

本文将介绍一些常用的社会工作管理表格，帮助社会工作者提高工作效率和管理能力。

1. 人员分配表格人员分配表格是用于记录和管理社会工作项目中人员的分配情况的表格。

它可以帮助社会工作者合理安排人员，确保工作任务的顺利进行。

姓名项目任务分配时间完成情况张三任务一2021-01-01完成李四任务二2021-01-02未完成王五任务三2021-01-03完成2. 工作进展表格工作进展表格是用于记录社会工作项目进展情况的表格。

通过填写工作进展表格，可以清晰地了解项目的当前状态，及时发现和解决问题。

项目名称进展情况问题与建议负责人项目一已完成无张三项目二进行中需要增加人力李四项目三未开始需要补充材料王五3. 经费预算表格经费预算表格是用于管理社会工作项目经费的表格。

社会工作者可以通过经费预算表格掌握项目的花费情况，合理安排经费使用。

项目名称预算金额实际花费差额项目一10000元8000元2000元项目二5000元6000元-1000元4. 工时记录表格工时记录表格是用于记录社会工作者工作时间的表格。

社会工作者可以通过工时记录表格掌握自己的工作量，合理规划工作时间。

日期上班时间下班时间工作时长2021-01-019:0017:008小时2021-01-028:3018:009.5小时2021-01-039:1517:308.25小时5. 反馈调查表格反馈调查表格是用于收集利益相关者对社会工作项目的反馈意见的表格。

通过收集反馈意见，社会工作者可以了解利益相关者的需求和评价，改进工作质量。

姓名反馈内容反馈时间张三项目执行过程中遇到的问题2021-01-01李四对项目成果的评价和建议2021-01-02王五对项目影响的感受和期望2021-01-03结语以上是一些常用的社会工作管理表格，包括人员分配表格、工作进展表格、经费预算表格、工时记录表格和反馈调查表格。

工作闭环管理表格模板

工作闭环管理表格模板
1. 任务名称，列出需要完成的任务或项目的名称。

2. 负责人，指定负责完成任务的团队成员或个人。

3. 开始日期，任务开始的日期或时间。

4. 截止日期，任务需要完成的最后期限。

5. 状态，任务的当前进展状态，如进行中、已完成、延迟等。

6. 问题/障碍，记录任务执行中遇到的问题或障碍。

7. 解决方案，针对问题或障碍提出的解决方案或行动计划。

8. 备注，额外的说明或备注信息。

基于上述内容，可以创建一个工作闭环管理表格模板，使团队成员可以清晰地了解任务的情况，并及时采取行动。

这样的表格可以采用Excel、Google表格等电子表格软件来创建，也可以根据团
队的具体需求进行定制。

在填写表格时，团队成员需要及时更新任
务的进展情况，确保信息的准确性和及时性。

此外，工作闭环管理表格模板还可以根据具体的项目需求进行
定制，例如增加优先级、任务类型、关联任务等字段，以满足团队
对任务管理的更多需求。

通过合理设计和使用工作闭环管理表格模板，团队可以更好地协作、跟踪和管理任务，提高工作效率和质量。

物业每日工作记录表格

物业每日工作记录表格物业每日工作记录表格是管理一座建筑物的重要工具，可以记录物业工作的各个方面，包括维护保养、安全管理、投诉处理等。

下面是一个物业每日工作记录表格的参考内容，用于记录物业管理工作的细节。

日期: _________物业名称: _________工作人员: _________维护保养:1. 检查大楼外观是否有损坏或需要维修的地方。

记录问题，并给出解决方案。

2. 检查公共区域如走廊、楼梯间、电梯是否干净整洁。

记录情况，并指派人员进行清洁。

3. 检查绿化带和花园是否需要修剪、浇水或施肥。

记录需要进行的维护工作。

安全管理:1. 检查消防设备如灭火器、消防栓、疏散楼梯等是否正常运作。

记录问题，并通知相关人员进行维修或更换。

2. 检查监控设备如闭路电视摄像头是否正常工作。

记录问题，并通知技术人员进行维修。

3. 检查出入口的安全措施是否到位，如门禁系统、门窗锁等。

记录问题，并采取措施修复。

投诉处理:1. 登记收到的投诉信息，包括投诉内容、投诉人联系方式等。

2. 尽快调查投诉事项，采取相应的解决方案，如派遣工作人员处理、与相关单位沟通等。

3. 跟进解决方案的执行情况，并记录处理结果。

如问题得到解决，向投诉人确认。

其他工作:1. 定期巡视各个区域，确保秩序井然，没有违规行为发生。

2. 协助业主或租户解答关于物业管理的问题，提供相关的信息和建议。

3. 与相关部门和单位保持沟通，如供水公司、电力公司等，解决大楼方面的需求和问题。

4. 参加物业管理会议，提供工作汇报和建议，并执行决策。

备注:可以使用这一部分记录其他与物业工作有关的事项，如计划维修工程、业主会议等。

以上是一个物业每日工作记录表格的参考内容，可以根据实际情况进行调整和补充。

通过详细记录每日工作，可以帮助物业管理人员更好地了解工作进展，及时发现和解决问题，提高物业管理的效率和质量。

时间管理表格

时间管理表格时间管理表格是一个非常有用的工具，它可以帮助我们更好地掌握自己的时间，提高工作效率，完成更多的任务。

下面是一个时间管理表格的样板，你可以根据自己的需要进行修改。

日期：（月/日）时间段 | 明细任务 | 优先级 | 完成情况--- | --- | --- | ---8:00 - 9:00 | 早饭/通勤 | 无 |9:00 - 10:00 | 查看邮件/回复邮件 | 高 |10:00 - 11:00 | 安排今天的工作/制定计划 | 高 |11:00 - 12:00 | 开会/沟通 | 中 |12:00 - 13:00 | 午饭/休息 | 无 |13:00 - 14:00 | 完成任务1 | 高 |14:00 - 15:00 | 完成任务2 | 高 |15:00 - 16:00 | 完成任务3 | 高 |16:00 - 17:00 | 检查进度/总结工作 | 中 |17:00 - 18:00 | 下班/回家 | 无 |在填写时间管理表格时，有一些注意事项需要特别注意：1. 时间段：需要根据自己的工作和生活规律来安排时间段。

可以将整个一天分成几个时间段，每个时间段内安排特定的任务。

2. 明细任务：需要明确具体的任务内容。

可以用简短的词语或短语来描述任务，让自己在看表格时一目了然。

3. 优先级：需要根据任务的重要性和紧急性来确定优先级。

重要且紧急的任务需要优先完成，可以标记为“高”优先级；重要但不紧急的任务标记为“中”优先级；不重要不紧急的任务可以标记为“低”优先级。

4. 完成情况：需要及时记录任务的完成情况。

可以将完成情况标记为“√”或“×”，或者填写具体的完成率或完成时间等。

除了上述特别注意事项，还有一些时间管理的小技巧可以帮助我们更好地使用时间管理表格：1. 制定计划：每天开始工作前，花费10分钟左右制定一份计划，安排好今天的任务和时间，可以让你更好地把握时间，提高效率。

2. 合理安排任务顺序：将重要且紧急的任务优先安排，能够避免错过重要的事情。

公司企业日管理工作全表格

公司企业日常管理工作全表格表一公司用车预订登记表表二值班表（）月份/（）周/编号：（年）２、做好值班记录３、注意安全表三值班日志表四值班报告表五收发文件登记单文件/邮件传阅表表七文件查阅记录表八签发文件表九文件清退目录表表十用印申请单用印登记表表十二公章使用登记簿表十三会议室预订登记表表十四来访人员登记表表十五接待调度表表十六来电记录表表十七人员出访登记表表十八隐患记录及处理表表十九定货单200 年月日表二十库存记录卡表二十一物品申请表表二十二会议记录单表二十三零用现金凭单表二十四报销单主管：合计：出纳：报销：（以下为附加内容）不忘本的“草根”部长——探寻卢玉宝的精神动力从兴和县，到乌兰察布市，到内蒙古自治区，再到组织系统，内蒙古自治区兴和县委组织部原副部长、企业党工委书记卢玉宝的故事受到广泛关注，触动了许多人的思考。

什么力量让这位出身农家的“草根”部长，在十几年的工作中保持本色，时刻不忘“为了谁”“依靠谁”“我是谁”，以组织放心、人民满意为追求，模范践行“三严三实”？记者带着这样的追问，走进卢玉宝的生活，探寻他的精神动力。

心中有党：对组织满怀感恩“玉宝，家里有什么需要帮衬的，就跟部里说。

”“如果没有组织上的培养，我现在还在农村种地呢。

”面对部领导的关心，卢玉宝总是“答非所问”，讲自己的成长经历，讲对组织的感恩，却从不讲自己的困难。

这种感恩，不是讲给领导听的“漂亮话”，而是实实在在的真情流露。

这份真情，萌芽于孩提时代。

卢玉宝的父亲卢英是名老党员，在老家担任村委会主任很多年。

村里的事，最苦最累的活父亲总是带头干，这些卢玉宝从小就看在眼里。

父亲讲的故事里，几乎都是关于毛主席和共产党，还有战争中的英雄人物。

在他幼小的心灵里，“党员”是一种光荣得近乎神圣的身份。

这份崇敬的心情，随着年龄增长愈发强烈。

1995年，考上内蒙古师范大学的卢玉宝，一进校就向党组织递交了入党申请书，还定期对自己的思想改造进行自查，撰写思想汇报。

企业管理表格大全-工作量分析篇

标准作业时间订定表日期审核分析人标准作业时间订定表审核分析人标准作业时间评定表（二）分析□工作抽查方式□工作记录分析时间审核分析员标准作业时间评定表(一)部门机器运转日记厂长主任组长产量记录表年产品包装记录卡审核填表各部门合格率控制表工作申请书工段工作日报工作记录单工作量汇总表工作量汇总表工作日报单厂长科长线长件工资调整报告单批示报告单位主管生产记录表审核填表生产事前检核表生产异常状况报表经理主任组长时间研究记录表时间研究记录表时间研究记录单首批产品试制状况记录表停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室突发性工作量分析表（一）□工作抽查审核分析员突发性工作量分析表（二）分析□工作抽查用料记录单注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

制造命令单制造通知单总经理厂长业务经理制表制造异常反应表制造月报表经理科长组长制表重要作业时间分析重要作业时间分析最重要作业时间分析最重要作业时间分析表作业变动率分析表作业标准时间测定审核分析员作业标准时间测定表审核分析人作业标准时间研究表评比说明作业标准时间研究表核准订定者作业标准时间研究表作业检查表注：使用记号：V 妥善×故障△需改善作业量分析表审核分析人审核分析人作业时间研究记录单审核测量员产品改良计划表审核和制表：工作量汇总表产品名称：部门名称：作业变动分析表作业名称作业标准汇总表。

办公室工作流程及日常管理应用表格

办公室工作流程及日常管理应用表格第一部分办公室管理职能和岗位职能
第二部分办公室工作流程
流程1.1：收文流程
收文流程文员办公室主任公司领导分管领导及处理
流程2:车辆管理流程
用车人处室领导办公室主任公司领导驾驶员
流程4:旅游合同采购、领用、回收流程
处室公司办总经理
流程5：航空保险采购、领用、回收流程
处室公司办总经理
流程6：招聘工作流程
用人部门总经办分管领导总经理
流程7：入职工作流程
员工总经办用人部门。

公司办公室工作流程与日常管理应用表格模板

五、发挥服务功能。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
六、发挥督办功能。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事干工作，实事反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
客人到访流程起始
.
.
明确客人身份、来访事由
请示相关领导
制定接待方案
流程结束审批
具体落实汇报、拟账
了解情况
制定接待方案一般客人
落实
汇报、报账
了解落实情况
费用报销
了解落实情况
费用审批
费用审批
第三部分
办公室管理制度
第一篇办公室工作计划
2010 年是我公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，面对这一形势，办公室要明确工作的指导思想：强化办公室的枢纽、服务作用，发挥参谋协助、综合协调、督促检查和服务后勤工作，进一步改良工作作风、改进工作方法、提高服务质量，为整体工作的顺利进行，提供良好的职能作用。
四、发挥管理功能。工作涉与到的方方面面，有的关系到员工的切身利益。坚持原则性问题是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。一是按政策办事。决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持集中制原则，坚持一级对一级负责。
通知执行
报到

管理工作表格

部门
项目内容
1
2 项目3 1
4
5
1
2 项目3 2
4
5
1
2 项目3 3
4
5
工作项目
工作项目1 工作项目2 工作项目3 工作项目4 工作项目5 工作项目6 工作项目7 工作项目8 工作项目9 工作项目10 工作项目11 工作项目12 工作项目13 工作项目14
工作管理表
工作内容
完成情况统计已完成 8 未完成 7
第一周
第二周
第三周
工作进度条
第四周
完成情况
一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日
未完成
未完成
已完成
已完成
已完成
未完成
已完成
未完成
已完成
未完成
已完成
未பைடு நூலகம்成
已完成
未完成
已完成

企业管理常用表格大全

企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全包括以下表格：
1、人力资源篇：
招聘与甄选管理表格：包括招聘计划表、人员需求申请表、招聘申请表、应聘人员（外部）登记表、应聘人员（内部）登记表、应聘人员考核表、应聘面试登记表、面谈记录表、面试评分标准表、应聘人员复试表、兼职面试录用检查表、新员工甄选报告表、企业新员工甄选比较表、录用通知单、招聘渠道评价表等。

薪酬福利管理表格：包括企业员工工资信息表、各岗位技能工资结构表、计件工资每日报表、计件工资计算表、计件工资调整报告单、员工调薪申请表、工资调整表、工资预算表、项目奖金规划表、工作奖金核定表、员工抚恤申请表、员工婚丧喜庆补贴申请表、员工重大伤病补助申请表、员工福利金申请表、津贴申请单、企业员工保险月报表等。

绩效考核管理表格：包括员工工作态度考核表、员工工作能力评估表、员工工作业绩评估表等。

2、行政办公篇：办公室常用表格等。

企业管理常用表格大全并非一成不变，具体内容可能因企业实际情况和管理需求而有所不同。

班级管理工作记录表

班级管理工作记录表
班级管理工作记录表是一种用于记录班级管理过程中的各种信
息的表格,通常包括以下内容:
1. 班级基本信息:包括班级名称、人数、入学时间、毕业时间等。

2. 学生信息:包括学生姓名、年龄、性别、联系方式、入学成绩等。

3. 课程信息:包括课程名称、上课教室、授课教师、授课时间等。

4. 班级活动:包括班级活动计划、参与人数、活动地点、活动时间等。

5. 班级管理信息:包括班级管理情况、班级纪律情况、班级学生学习情况等。

记录表的正文可以根据具体情况而定,可以描述班级管理的具体
情况,如学生管理、课程管理、班级活动管理等,同时可以记录班级管理过程中遇到的问题及解决方案,以便及时反思和改进班级管理工作。

除了记录表本身,班级管理工作记录还可以作为班级管理档案的
建立基础,为后续的班级管理提供详细、准确的记录和数据支持。

同时,记录表也可以被应用于学校班级管理的信息化数字化进程中,为
学校管理提供更加便捷、快速的数据查询和分析工具。

日常工作管理表格大全

职员报告书
传阅表格
访问表·答复函表格
第三节日常工作管理
签呈表格
各事件的指示·命令确认表
书面请示表格
沟通查核表
指示·确认表
个人指示·命令确认表
申报书表格
传真发送记录单Facsimile transmission form
传真通讯传送表
最后离开公司的安全自测检查表
电话留言记录单Telephone message
留言记录表
通讯管理检查表
科月日
通讯种类型1、普通信件2、限时专送3、挂号4、现金袋5、明信片
资料保存检查表
科年月日
办公用具管理检查表
[ 办公用具管理重点检查表]
业务改善计划表
例会主题检查表
业务改善检讨表
管理业务的查核表
一天的业务管理检查表
业务处理表
业务处理表使用范例
以周为单位的业务报告书店月周报
部属行为意识分析表
行销战略检讨表
过失·问题处理记录表
姓名
发生日期
情况内容彻
底
地
掌
握
原因状
况
分
析
原
责任二次影响损失因
处理检讨
[今后的对策]
表现出将损失减到最小的努力
列出预防二次影响的对策
查核作业检讨表（用例）
情况记录分析表
重要度为◎、○、△（或Ａ、Ｂ、Ｃ）情报对策表
很充足○销嫌不足△不足×
问题点修正表
高收款率的查核表
间接部门活性化检讨表
公司稳定系数判断标准表
查核作业检讨表
提高士气用的检讨表。

岗位管理表格样本

（三）公司职位设立表（十）招聘筹划制定工作流程（十一）内部招聘工作流程（十二）外部招聘工作流程第六章员工录取管理（一）新员工报到手续表姓名：报到日期：（二）新员工试用表（三）员工试用期鉴定表（四）员工转正申请表（五）人事档案目录表（六）员工档案信息表单位名称：部门名称：填表日期：填表人：审核人：（七）档案调阅登记表（八）档案查阅登记表（九）员工录取工作流程（十）员工试用期考核工作流程（十一）员工档案管理工作流程（十二）员工档案调转工作流程第七章培训与人才开发（一）培训筹划内容（二）生产作业人员培训内容设立一览表（三）销售人员培训内容设立一览表（四）技术人员培训课程设立一览表（五）基层管理人员通用课程设立一览表（六）培训重要办法简介（七）柯氏四级培训评估（八）新员工培训实行筹划表（九）培训需求调查表（十）培训需求登记表（十一）员工培训筹划表（十二）员工培训申请表（十三）培训意见调查表（十四）新员工培训评估表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：（十六）职业生涯规划表部门：填表日期：年月日（十七）培训筹划制定流程（十八）培训实行管理流程第八章绩效考核（一）目的特性及原则表（二）目的制定注意事项表（三）加班申请单记录日期：年月日（四）违纪解决单（五）月度绩效考核表（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表（八）技术总监绩效考核表（九）营销总监绩效考核表（十）员工绩效管理工作流程（十一）月度绩效考核工作流程第九章薪酬管理（一）薪酬调查问卷表（二）员工调薪登记表部门名称：填写日期：年月日（三）员工奖金核定表（四）员工津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其她申请日期：年月日部门经理：直接主管：申请人：（五）特别休假申请单申请日期：年月日（六）员工保险月报表（七）员工福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（八）员工活动补贴申请表单位名称：填表人：填表日期：年月日（九）薪酬调查工作流程（十）薪酬体系管理流程第十章人员调配与流动管理（一）员工晋升申请表（二）人员调动申请表（三）人员调动审批表阐明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部订立意见。