规章制度管理办法(讲解版).

用“1→1.1→1.1.1→1.1.1.1”的形式表述，
文本要求
图表要求
内容要求
规章制度管理办法
制度编写要求
制度正文
仿宋、三号、 0.5行段距、1.5倍行距； 每段标题为黑体三号； 页边距：上下2.54cm，左右3.1cm 。
文本要求
内容要求
图表要求
规章制度管理办法
制度编写要求
流程图表头格式如下：
单位： 统一用简称
编制人： 业务主管部门： 业务参与部门： 流程名称： 最后更新时间： 版本：2015版
图表要求
内容要求
文本要求
规章制度管理办法
制度编写要求
流程图的职能带区，单位顺序从左至右原则上 按级别排序,最高级别放在最右。
图表要求
内容要求
文本要求
规章制度管理办法
制度发布都经过
哪些
程序
规章制度管理办法
管理流程规范， 运转顺畅高效
制度之间、制度 的条款之间协调 一致
管理目标 明确，内 容完整 条文结构合理， 语言准确精练
规章制度管理办法
制度编写要求
图表要求
制度编写要求
文本要求
内容要求
规章制度管理办法
制度编写要求
制度必须包括但不限于下列内容：
目的 适用范围 职责 工作内容
内容要求
图表要求
管理程序
制度管理流程
启动
起草
审核 发布
执行
评估
修订
• 各部门应于每 年10月30日前 ，向制度建设 办公室报送本 部门下年度制 度建设计划。 • 制度建设办公 室负责拟定年 度制度建设计 划，报制度建 设领导小组批 准后下达实施
• 制度由业务主管 部门负责起草， 相关部门配合。 制度文本格式应 符合制度编制规 则的要求。
主要风险和关键控制
文本要求
附则
规章制度管理办法
制度编写要求
目
的
编写目的应清晰简洁说明本制度控制 的活动及内容。
例如：
1 目的
内容要求
图表要求 文本要求
强化依法治企，推进分公司现代企业制度 建设，规范分公司制度建设管理工作，优化管 理流程，提高工作效率，保障分公司制度建设 工作有序进行，以此制订本办法。
规章制度管理办法
制度的签发人
总经理负责企业管理制度的批准、签发。
党委书记负责党的制度签发。
纪委书记负责纪检制度的批准、签发。
工会主席负责工会制度的批准、签发。
Thank You!
例如：
则
6 附则
6.1 本办法自发布之日起实施。 6.2 本办法由XX部负责解释。
内容要求
文本要求
图表要求
规章制度管理办法
制度编写要求
制度标题
宋体、二号、加粗、单倍行距、零倍段距。 统一表述为“xxxxxx公司ＸＸＸＸ管理办 法”。
文本要求
内容要求
图表要求
规章制度管理办法
制度编写要求
制度条款序号
监督管理
党群管理
规章制度管理办法
制度体系分类与框架
制度管理 工作规则 综合管理 计划管理 人资管理 财务管理 生产管理 工程管理 物资管理 党建管理 工会管理 团青管理 企业文化 安环监督 纪检监察
基础管理
公 司 规 专业管理
章
制 度 党群管理
监督管理
规章制度管理办法
制度建设成立机构与各部门职能
制度建设 领导小组
• 审定制度建设工作计划； • 审定制度建设体系框架及制度目录； • 审定重要管理制度。
制度建设 办公室
• 归口管理制度建设工作； • 组织编制制度体系及年度制度建设计划； • 对制度进行审查； • 发布经批准的制度； • 会同监督部门对制度执行情况进行检查评估； • 组织开展制度宣传与解读。
• 所有制度送 审稿由制度 建设办公室 审查后，报 制度建设领 导小组审批 发布。
• 制度一经发 布，必须严 格执行。 • 各部门对执 行情况进行 检查与监督 ，对执行中 发现的问题 及时提出改 进意见，为 制度修订提 供依据。
按照制度 建设领导 小组下设 的制度评 估办公室 有关规定 进行评估
制度修订以 定期修订为 主，不定期 修订为辅。 没有特殊情 况，原则上 不做临时修 订。
规章制度管理办法
制度编写要求
适用范围
在适用范围中应写清全称，并在后面括号 内标注简称，若再次出现时，则直接使用简称
内容要求
文本要求
图表要求
规章制度管理办法
制度编写要求
工作内容
内容涉及到部门名称的一律使用部门 名称简称。例如：人资部、安环部
内容要求
图表要求 文本要求
规章制度管理办法
制度编写要求
附
• 拟定规章制度管理办法 • 对规章制度进行综合性 审查。
• 监察部是制度执行的监督 部门，负责制度执行情况的 监督。 • 对制度管理中存在的问题 提出改进意见。
规章制度管理办法
如何 规章制度
起草
规章制பைடு நூலகம்管理办法
制度编写原则与要求
1
制度编写原则
2
制度编写要求
规章制度管理办法
制度编写原则
管理界面清晰， 责权明确
XXXXX有限公司
规章制度管理办法
高嵩
规章制度管理办法
目 录
1
制度建设基础知识
2
制度编写原则与要求
3
制度管理流程
规章制度管理办法
几件事情
关于制度建设 你需要了解的
规章制度管理办法
制度建设基础知识
1
制度体系分类与框架
2
制度建设成立的机构与职责
规章制度管理办法
制度体系分类与框架
基础管理
专业管理
制度体系分类
制度评估 办公室
• 组织开展制度评价工作。 • 汇总各部门制度评估结果，收集各方面管理建议，提交制度建设领导小组审定。 • 检查、考核各部门制度改进情况及实施效果。
规章制度管理办法
制度建设成立机构与各部门职能
各职能部门
综合部
监察部
• 各职能部门是制度建设的承办 部门，负责提出本部门制度建设 年度计划。 • 按照职责分工拟订本部门的制 度。 • 负责本部门制度的宣贯和解释 对本部门制度的执行情况进行监 督检查。 • 确定制度实施完善执行人，将 相应责任落实到岗位。 • 审核其他部门拟发布的制度。