交通工程项目经理部各项制度上墙实用
公路工程各项上墙管理制度
公路工程各项上墙管理制度一、规范的上墙管理流程1. 上墙管理的周期和频率：上墙管理的周期一般为一个月，具体时间根据具体工程的情况而定，频率为每个工程点进行一次。
2. 上墙管理的人员：上墙管理的人员包括项目经理、工程监理、设计单位代表、施工单位代表、监理单位代表等相关人员。
3. 上墙管理的内容：上墙管理的内容主要包括工程进度、质量、安全、合同履行等方面的情况，相关工作人员需要针对这些内容进行详细的填报和评估。
4. 上墙管理的工具：上墙管理的工具包括上墙表、上墙图、上墙会议等，为了更加方便工程管理人员进行工作。
二、工程进度管理1. 完善的进度计划管理：工程进度计划是公路工程施工的基础，需要明确工程的开始时间、结束时间、各个节点的时间和工作量等内容。
2. 进度实时更新和跟踪：在施工过程中，要对工程进度进行实时更新和跟踪，及时发现问题并采取有效措施解决。
3. 按时完成各个节点：为了保证工程按计划进行，各个施工节点需要按时完成，不能出现拖延或延误的情况。
4. 建立风险预警机制：针对可能出现的进度风险，需要建立预警机制，及时制定对策和应对方案。
三、工程质量管理1. 建立质量控制体系：公路工程质量需要严格控制，建立完善的质量控制体系是保证工程质量的关键。
2. 定期进行检查和验收：对工程质量进行定期的检查和验收，发现问题及时处理，确保质量符合相关标准。
3. 严格遵守相关规范和标准：在工程施工过程中，要严格遵守相关的规范和标准，确保质量合格。
4. 建立质量奖惩机制：对于质量表现优秀的单位，可以给予奖励；对于发现质量问题的单位，要采取相应的惩罚措施。
四、安全管理1. 严格执行安全生产法律法规：在工程施工过程中，一定要严格执行相关的安全生产法律法规，确保工程的安全生产。
2. 安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
3. 建立安全检查机制：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时处理，确保工程安全。
公路工程项目部上墙制度牌
公路工程项目部上墙制度牌一、目的为了规范公路工程项目部管理，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公路工程项目部全体员工，包括工程师、技术人员、劳务人员等。
三、职责分工1. 项目经理：负责整个项目的管理工作，统筹协调各部门工作，制定项目计划，并监督实施情况。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导工作，制定技术标准，指导技术人员开展工作。
3. 安全员：负责项目部的安全管理工作，制定安全工作计划，指导员工进行安全生产。
4. 质量员：负责项目的质量管理工作，制定质量检验标准，监督工程质量。
5. 施工员：负责具体的施工工作，协调各部门人员的工作，确保工程按照计划进行。
四、上墙内容1. 项目计划：包括工程进度计划、安全生产计划、质量检验计划等。
2. 安全生产标语：如“安全第一，事故无小事”等。
3. 质量管理标语：如“精益求精，质量至上”等。
4. 管理制度：包括卫生管理制度、劳动纪律制度、设备使用规定等。
五、管理要求1. 全体员工应严格按照项目计划执行，如有延误需及时向项目经理报告。
2. 安全员、质量员要定期进行安全、质量检查，发现问题及时整改。
3. 工程师应对工程进度进行监督，确保工程质量。
4. 达到安全生产目标的项目部将获得奖励，未达标的将受到惩罚。
5. 项目经理要对项目部的工作进行全面监督，确保各项工作有序进行。
六、附件1. 项目进度表2. 安全生产检查记录3. 质量检验报告以上内容仅为本制度的一部分，具体要求以项目部相关文件为准。
希望全体员工牢记制度要求，共同保障项目的顺利进行，为公路工程建设做出应有的贡献。
项目部各类管理人员制度(上墙word版)
一、工程项目部各类人员安全管理职责1、项目经理安全管理职责1、项目经理是项目安全生产的总负责人，对本项目的安全生产负全责。
2、依据上级规定和要求，落实本项目的施工安全目标，制定项目安全保证计划，并组织实施。
3、主持召开安全会议，监督检查各项安全管理制度的落实情况，并提出意见。
4、督促落实安全教育培训工作，把安全教育贯穿于项目施工的全过程。
5、积极组织开展安全标准工地建设，全面落实项目部管理人员安全生产责任制。
6、保证对安全生产资金的投入，监督落实员工劳动保护用品的发放。
7、组织项目旬、月的安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产。
8、负责组织落实各项安全防范措施，对各岗位工作进行监督检查。
9、组织编制各项安全应急处理预案。
组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
10、按规定及时报告发生的安全事故，并及时处理事故减少损失，并保护好现场，参与事故的调查，组织落实整改措施。
11、加强的分包队伍的安全管理，将其纳入到本项目的安全管理工作中。
12、确保施工现场遵守国家和地方的安全生产法律法规。
13、协调解决施工过程中出现的安全问题。
2、项目书记安全管理职责1、支部书记与项目经理同为安全生产第一负责人，对安全生产负总责。
2、宣传贯彻国家安全生产法律法规和政策，提高全体员工的安全生产意识。
3、参与制定和完善项目安全管理规章制度，确保其执行到位。
4、组织开展安全教育培训，提升员工的安全操作技能和应急处理能力。
5、定期组织安全检查，及时发现隐患并督促整改。
6、推动安全生产责任制的落实，明确各级人员的安全职责。
7、监督施工现场的安全生产条件，保障工人的生命安全和身体健康。
8、参与安全事故的调查处理工作，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
9、协调解决安全生产中的重大问题，确保施工顺利进行。
10、加强与上级主管部门和安全生产监管部门的沟通联系，及时反映和处理安全生产问题。
11、组织开展安全文化建设活动，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。
项目部上墙制度范本（2篇）
项目部上墙制度范本一、目的和背景1.1 目的：为了规范、加强项目部管理，提高工作效率，保证项目的顺利进行，特制定本上墙制度。
1.2 背景：随着项目的大小和复杂度增加，项目部管理也面临着更多的挑战。
上墙制度的制定，能够帮助项目部及时了解、掌握项目的最新动态和问题，提高团队协作和沟通效果。
二、适用范围2.1 本上墙制度适用于项目部的所有员工。
2.2 所有项目相关事项，都应在上墙板上进行记录和汇报。
三、上墙板的设置3.1 上墙板应设在项目部办公区域的显眼位置，确保所有员工都能够方便地查看。
3.2 上墙板应设置为可移动和可更换的形式，便于实时更新和管理。
3.3 上墙板的规格和材质应符合项目部的实际需要，同时保证信息的清晰可读。
四、上墙板的分类4.1 项目动态板：用于记录项目的最新动态、进展和重要事件。
4.2 问题墙板：用于记录项目中出现的问题，并进行解决跟踪和总结。
4.3 通知公告板：用于发布项目相关的通知、文件和重要提醒事项。
五、上墙板的内容要求5.1 项目动态板5.1.1 每日项目动态：记录每日项目的进展情况，包括完成的工作、遇到的困难和解决方案等。
5.1.2 关键节点信息：记录项目中的关键节点和里程碑的完成情况，以及对后续工作的影响和计划调整。
5.1.3 项目资源调配：记录项目中资源的调配情况，包括人力资源、物资和设备等，以及对项目进展的影响和优化建议。
5.1.4 重要会议纪要：记录项目部召开的重要会议的纪要，包括会议议程、参与人员、讨论的问题和决策结果等。
5.2 问题墙板5.2.1 问题记录：记录项目中出现的问题，包括问题描述、责任人、解决方案和解决进度等。
5.2.2 问题跟踪：对已记录的问题进行跟踪和更新，及时反馈解决情况和效果。
5.2.3 问题总结：对已解决的问题进行总结和归纳，提炼问题出现的原因和解决的经验教训，以便于后续类似问题的预防和解决。
5.3 通知公告板5.3.1 重要通知：发布项目相关的重要通知和文件，包括工作变动、政策法规变化等。
项目部上墙制度范本（五篇）
项目部上墙制度范本一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产____、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、____编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，____编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并____有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和____现象。
技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、____项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，____学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和____绘制竣工图。
公路工程项目部上墙制度
公路工程项目部上墙制度第一条总则为规范公路工程项目部的管理，提高工程质量和工作效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公路工程项目部的管理和工作。
第三条上墙的内容1. 项目进展情况：包括项目进度、施工进展、工程质量情况等。
2. 安全生产情况：包括安全事故、安全隐患排查整改情况等。
3. 人员动态：包括项目部人员的调动情况、培训情况等。
4. 重大决策：包括项目部领导层的决策和执行情况。
5. 其他需要上墙的信息。
第四条上墙的时间1. 每周一次：每周一上午，项目部组织人员对上周的工作进行总结和分析，确定要上墙的内容。
2. 临时上墙：如遇到重大事件或需要及时通知和调整的情况，可以临时进行上墙。
第五条上墙的责任1. 项目经理：负责项目进展情况、重大决策等内容的上墙。
2. 安全员：负责安全生产情况的上墙。
3. 人事部门：负责人员动态等信息的上墙。
4. 其他相关部门负责相应内容的上墙。
第六条上墙的形式1. 纸质上墙：将需要上墙的内容印制成海报贴在项目部办公室的墙上。
2. 电子上墙：将上墙的内容通过电子屏幕或网络平台进行展示。
第七条上墙的效果1. 使项目部的工作进展、安全生产、人员动态等情况一目了然，有利于项目的管理和决策。
2. 营造良好的工作氛围，激发项目部全体员工的工作积极性和责任心。
3. 促进项目部各个部门之间的沟通和协调，提高工作效率。
第八条上墙的管理1. 项目经理负责组织和管理上墙工作，保证及时、准确地上墙。
2. 各部门要按时提供需要上墙的信息，确保上墙内容的完整和真实性。
3. 对于上墙内容中存在的问题和不足，要及时进行反馈和改进。
第九条违反规定处理对于违反上墙规定的行为，将按照项目部的管理制度进行处理。
第十条附则本制度由项目部负责人负责解释。
公路工程项目部上墙制度制定单位：__________项目部制定日期：__________年____月____日。
项目部上墙制度(三篇)
项目部上墙制度一、背景介绍在一个项目中，无论是新项目还是进行中的项目，项目成员之间的沟通和协作都起着至关重要的作用。
通过有效的沟通和协作，可以确保项目按计划顺利进行，并且有助于提高团队的工作效率和质量。
因此，在项目部建立一套科学合理的上墙制度，对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、上墙的定义和意义上墙，即将项目的关键信息和进展情况以文字、图表等形式展示在团队的共享墙上。
上墙制度可以促进项目成员之间的信息共享和交流，方便大家了解项目的整体情况，及时掌握各个环节的进展情况，为团队的决策提供依据。
上墙还可以激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
三、上墙的内容1. 项目目标：在共享墙上明确项目的目标和时间安排，使全体成员都清楚项目的重点和紧急程度，明确自己的任务和时间要求。
2. 项目计划：将项目的各项任务和计划以图表或列表的形式展示在墙上，方便项目成员了解自己和团队的任务分工和进展情况。
3. 项目进展：及时更新项目的进展情况，包括已完成的任务和里程碑，正在进行的任务和困难，下一步的工作计划等，使全体成员都能及时了解项目的进展情况。
4. 问题和风险：在共享墙上记录项目中出现的问题和风险，方便全体成员进行讨论和解决。
同时，可以根据问题和风险的严重程度设定相应的标识和优先级，使团队能够及时处理重要的问题和风险。
5. 项目成果展示：在共享墙上展示项目的成果和里程碑，激发团队成员的工作热情和创造力，同时也方便项目成员了解项目的整体进展和成果。
四、上墙的方式1. 物理上墙：可以在项目办公区的一面墙上设置一个专门的上墙区域，使用白板、贴纸等工具将信息直接贴在墙上。
每日或每周按照一定的格式和规范进行更新和整理。
2. 电子上墙：可以使用在线协作平台或项目管理工具，在团队共享的项目板块进行上墙。
通过在线工具可以更方便地进行信息的更新和共享，同时还能方便地进行留言和讨论。
五、上墙的规范和要求1. 及时更新：项目成员需要按照规定的频率和时间更新墙上的信息，确保信息的准确性和时效性。
项目部上墙制度牌(6篇)
项目部上墙制度牌安全生产管理制度1、严格遵守本公司制定的安全生产管理制度。
2、对进公司职工进行安全教育，通过考核合格，方可上岗。
3、凡从事生产岗位人员，必须按规定穿戴符合安全生产的工装，工作时间不得赤胸露背，不得穿拖鞋、穿裙子。
4、各车间相关部门配备消防、安全设施，各种设备定点存放，专人管理，不得乱拿乱用。
5、总经理对安全工作负全责，要不定期检查安全生产情况，发现问题及时处理。
6、严禁一切与生产无关的有毒气体、有害、易燃、____危险物品进公司。
7、文明生产、安全生产，各岗位严格按操作规程操作，不准违章作业，保证设备及人身安全，否则，后果自负。
8、生产区和仓库内严禁吸烟。
固定线路不得随意增加电量，防止超负荷起火。
9、按照用电量标准加装保险，不可用铜线代替。
10、公司安排日夜有值班人员，负责安全保卫工作。
仓库、运输、贮存管理制度1、仓库管理制度（1）入库产品（原辅料、成品）凭质检单接受，按品种、规格、数量、分类堆放、排列整齐、标记鲜明、帐物相符，严禁露天堆放、曝光暴晒、雨淋或靠近热源。
（2）库内____通风设施，防止物品潮湿，防止霉变、禁止烟火。
（3）产品不得与其它有害、有毒性、腐蚀性、易挥发或有异味及易燃、____等物品同库存放。
（4）对出库产品应严格检查单据、品种、数量、手续齐全无误，方可办理出库。
（5）保管员应对所管理物品做到心中有数，台帐齐全，帐物相符，对库存量较少的物品及时上报。
（6）库房内存放的物品严格按先进先出的原则进行出入库、出库。
（7）合格品、待检品、不合格待处理品及原材料要分库、分区存放，地面须放铺垫物，并做到物品离地离墙存放。
（8）仓库保管员要坚守工作岗位，做到随叫随到，不私用保管物品，并认真做好日、月报表。
（9）库房门口的防鼠板不许随便移动，作为他用，每天清扫仓库，并做到库内“四无”：无灰尘、无蜘蛛、无蚊蝇、无老鼠。
2、运输管理制度（1）运输车辆应符合卫生要求。
（2）不得与有毒、有污染的物品混装、混运，防止曝晒、雨淋。
项目部各部门上墙制度
项目经理岗位职责1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。
严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。
2、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行部经济责任制。
3、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。
4、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资，奖金分配，充分调动职工生产积极性。
5、认真贯彻职工奖惩条例及相关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作。
6、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。
7、关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。
8、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。
9、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会，共青团等群众组织开展工作。
项目书记岗位职责项目书记分管项目安全、现场文明施工及精神文明建设目标的全面实施和实现：1、在上级党委和工会的领导下、组织宣传党的路线、方针、政策、决议，根据上级党委的知识精神，制定党支部和工会工作计划并予以实施；2、积极参与项目经理部的重大决策；维护职工的合法权益，做好职工的劳动保护工作；3、组织职工开展合理化建议、技术革新等活动；组织文体活动，活跃职工业余文化生活；4、根据现场文明施工和公寓化管理的要求，组织搞好食堂、职工宿舍、浴室、医务室的管理工作，保证职工能干好、吃好、休息好；5、组织好项目经理部的安全保卫、治安综合管理、消防等工作；6、负责项目部的征地、拆迁及地方有关方面协调工作。
总工程师岗位职责总工程师在项目经理领导下，分管承包合同中规定的质量目标的全面实施和实现：1、建立健全质量保证和控制体系，落实质量责任，使体系按照ISO9000标准和体系文件的要求有效运转；2、按照全局对技术创新的统一规划，负责项目一级技术创新的组织、实施、总结、修正和反馈工作；3、组织施工图纸的审查、施工技术方案的制定及技术交底工作；4、主持技术会议，组织研究技术问题并拿出解决方案；5、组织好试验工作，对配比优化情况进行监督和检查；利用试验室做好工程质量的检查和验收工作；6、重视测量数据业计算的准确性，对导线点、道路中线、大型桥位的放样资料进行审核把关。
项目部上墙制度牌（五篇）
项目部上墙制度牌一、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主。
二、质量目标。
争取本工程创优良工程。
三、质量目标值。
本工程各分工程一次验收合格率____%，优良率____%，竣工验收合格率____%，优良率____%以上，工程质量评定为优良。
四、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。
使整个施工过程都处于受控状态。
确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。
五、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。
六、设备运达现场后，由物资供应部门组织按iso9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。
七、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。
八、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率____%；工程质检部门复检率不低于____%；专检率不低于____%。
九、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。
安全生产管理制度一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。
三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。
四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。
未经培训的作业人员一律不准上岗。
五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。
六、新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。
发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。
七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。
八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。
九、施工用电符合安全操作规程。
十、任何机械设备不准带病作业。
工程建设项目部上墙制度
工程建设项目部上墙制度一、目的及范围为规范工程建设项目部管理，提高施工效率和质量，特制定本制度。
适用于所有工程建设项目部。
二、项目部上墙的标准1. 项目部上墙采用的标准尺寸为1米*1米。
2. 项目部上墙应以白色丝网布为底，以确保施工进度和问题反映清晰可见。
3. 上墙内容应包括项目概况、施工进度、质量安全管理、问题及处理情况等。
4. 上墙内容应避免使用政治敏感和不雅言论，确保信息真实可靠。
5. 上墙内容应定期更新，保持及时性和有效性。
三、项目部上墙的管理1. 项目经理负责项目部上墙工作，并安排专人负责具体操作。
2. 项目部上墙内容应经项目经理审核同意后方可张贴。
3. 项目部上墙的具体操作由专人负责，确保内容简洁明了、整洁有序。
4. 项目部上墙应定期进行检查，确保内容真实可靠。
5. 在项目部上墙前，需要对内容进行复核，以确保信息的准确性和规范性。
四、项目部上墙的作用1. 项目部上墙作为一种管理工具，可以及时了解项目的进展情况和存在的问题，为及时处理提供重要参考。
2. 项目部上墙可以加强团队内部的沟通和协作，增进成员之间的了解和信任。
3. 项目部上墙可以提高工作效率，促进施工进度的加快和工作质量的提高。
4. 项目部上墙可以提升项目部的形象，增加公司和客户对项目的信任和满意度。
5. 项目部上墙还可以增加员工的工作积极性，激发团队的凝聚力和战斗力。
五、项目部上墙的注意事项1. 项目部上墙内容应注重实质性，避免形式主义，确保反映项目的真实情况。
2. 项目部上墙内容应遵守公司规定，不得涉及公司机密和商业秘密。
3. 项目部上墙内容应注意保护个人隐私，避免侵犯他人利益。
4. 项目部上墙内容应避免使用虚假信息，以免误导他人和影响项目进展。
5. 项目部上墙内容应具有针对性和实用性，以便及时解决问题和改进管理。
六、项目部上墙的改进措施1. 不定期进行项目部上墙工作的评估和检查，找出存在的问题并提出改进建议。
2. 加强员工的培训和学习，提高员工的工作能力和管理水平。
岗位职责及制度(上墙)
项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中浮现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
现场工程师岗位责任制1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参预编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部份项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。
项目部上墙的规章制度
项目部上墙的规章制度第一条为规范项目部管理，提高项目部工作效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条项目部上墙是指在项目部内专设的一个公告牌上张贴相关文件、通知、安全生产信息、工作计划和班组名单等内容的活动。
第三条项目部上墙应当遵循以下原则：1. 精简实用：内容简明扼要，明确易懂。
2. 及时更新：信息应当及时更新，确保员工掌握最新的情况。
3. 安全第一：安全生产信息应当优先考虑，确保员工的安全意识。
第四条项目部上墙内容包括但不限于以下几类：1. 工作安排：包括每日、每周、每月的工作计划、进度安排等。
2. 安全生产：包括安全生产通知、安全操作规程等。
3. 人事信息：包括员工名单、调岗通知等。
4. 公司通知：包括公司内部通知、文件转达等。
5. 其他相关信息。
第五条项目部上墙应当由专人负责，确保内容真实准确、整齐清晰。
第六条项目部上墙应当定期检查，做到内容的及时更新，保持整洁。
第七条项目部上墙内容不得包括以下内容：1. 不良信息，包括黄赌毒等内容。
2. 虚假信息，需要事实依据。
3. 涉密信息，涉及公司内部机密信息。
第八条项目部上墙不得私自增减内容，需经负责人审核同意后方可擅自进行更改。
第九条项目部上墙开展过程中如有争议或疑问，应当及时与负责人沟通解决。
第十条项目部上墙如有遗漏或疏漏，应当及时进行整改，确保信息完整。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有变动，由项目部负责人进行调整。
以上规章制度，待项目部全员签字确认后生效。
制定日期：XXXX年XX月XX日项目部负责人：XXX项目部全员确认签字：（签名）（日期）。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度一、制度背景为了加强项目管理，规范管理流程，提高项目执行效率和质量，特编制此制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目部，确保项目部在项目执行中充分发挥管理作用，为项目成功提供保障。
三、制度目的上墙是一项重要的管理工作，既可以帮助做好项目管理，也可以帮助做好工作预测。
本制度旨在规定项目部上墙的工作流程和标准，为项目管理提供便利。
四、上墙准备1.项目部要定期开会，及时向与会人员介绍最近的工作情况和重要问题，准备需要上墙的内容；2.将需要上墙的内容统一命名，并在命名规范上做好规定；3.制作需要上墙的图表或统计表格，确保上墙的清晰易懂；4.将需要上墙的内容按照不同的类别做好分类，同时标注上墙的时间；5.在上墙前检查制作好的内容，确保上墙的内容正确、准确。
五、上墙流程1.秘书在每日早会结束后负责收集需要上墙的内容，并将收集到的所有内容按时间顺序摆放；2.员工在摆放好的内容上签名，并在需要上墙的内容下方列出自己的名字；3.秘书将签名过的内容上墙，并在墙上标注时间，使大家对项目的情况有一个更清晰的认识；4.项目经理定期对上墙的内容进行评估，以便更好的指导项目的工作。
六、墙上内容管理1.保持内容清晰明了，便于理解；2.及时更新内容，确保员工能够在墙上看到最新的情况和重要的问题；3.墙上内容要有一定的分类，将最重要的问题放在更显眼的位置；4.定期检查墙上内容，必要时进行更换和调整。
七、上墙结果1.上墙可以帮助员工更好地了解公司的工作情况，并能够更好地配合公司的工作；2.上墙可以帮助公司更好地进行管理，推进项目的进程，以便更好地完成项目；3.将上墙的内容及时更新，可以保证员工在第一时间了解到最新的信息，从而更好地规划和调整自己的工作计划。
八、异常情况处理在上墙的过程中，有可能出现内容出现错误或者被刻意更改的情况。
如果出现这种情况，应该采取以下措施：1.在发现异常情况后，立即暂停上墙工作，并将情况通知项目经理；2.对于异常情况及时进行处理，确保上墙内容的真实性和准确性；3.深挖异常情况的根本原因，制定针对性的解决方案，确保上墙工作的正常进行。
公路工程项目办制度上墙
公路工程项目办制度上墙一、总则为规范公路工程项目办事程序，加强项目管理，确保项目高效、有序进行，特制定此办制度。
二、项目立项1.项目申请：项目立项需由相关单位进行申请，提交申请材料包括项目概况、可行性研究报告、预算等相关资料。
2.项目评审：由项目管理部门组织专家对项目进行评审，包括项目的技术可行性、经济效益等方面的评估。
3.项目审批：评审通过后，上级主管部门对项目进行最终审批，确定项目的立项。
三、项目实施1.项目计划：项目实施前需制定详细的项目计划，包括项目工期、工程进度计划、人员安排等。
2.项目管理：由项目管理部门对项目的实施进行全面管理，确保项目按照计划有序进行。
3.项目监督：设立独立的监督部门对项目进行监督，确保项目的合规性和质量。
四、项目验收1.项目验收标准：项目实施完成后，由相关部门进行验收，根据验收标准对项目进行评定。
2.验收报告：验收完成后，制定项目验收报告，对项目的各项指标进行总结和评价。
3.项目结算：验收通过后，进行项目结算，确定项目的最终支出与收入。
五、项目总结1.项目总结报告：项目结束后，撰写项目总结报告，对项目进行总结、评价，并提出改进建议。
2.经验总结：总结项目管理经验和教训，为今后项目管理积累经验。
六、附则1.本制度由项目管理部门负责执行，必须严格执行，不得私自更改。
2.对不遵守本制度的单位和个人，将依据相关规定进行处理。
3.本制度自颁布之日起正式实施，所有项目必须按照本制度执行。
四、项目实施1.项目计划：项目实施前需制定详细的项目计划，包括项目工期、工程进度计划、人员安排等。
2.项目管理：由项目管理部门对项目的实施进行全面管理，确保项目按照计划有序进行。
3.项目监督：设立独立的监督部门对项目进行监督，确保项目的合规性和质量。
五、项目验收1.项目验收标准：项目实施完成后，由相关部门进行验收，根据验收标准对项目进行评定。
2.验收报告：验收完成后，制定项目验收报告，对项目的各项指标进行总结和评价。
交管工程科上墙制度
交管工程科上墙制度为了规范交通管理工程科的工作行为，提高工作效率和质量，维护良好的工作秩序，特制定本上墙制度，以便所有工程科员工严格遵守，确保工作的顺利进行。
一、上墙制度的目的和意义一、目的1、规范交通管理工程科的工作行为，加强管理；2、强化工程科员工的责任意识和纪律性，保证工作的顺利进行；3、维护工程科的形象，提高整体工作效率和质量。
二、意义1、通过规范的上墙制度，可以有效地约束员工的行为，减少工作中出现的问题；2、增强员工的责任感和纪律性，提高工作效率和质量；3、提升交通管理工程科的整体形象和声誉，为科室的发展和壮大奠定基础。
二、上墙的范围和规定一、上墙范围1、所有交通管理工程科的员工都需要遵守上墙制度；2、上墙制度适用于工作时间内和工作场所内的一切行为。
二、上墙规定1、严禁在工作时间内进行与工作无关的个人活动，如玩手机、看视频等；2、严禁在工作中使用手机和其他电子设备进行娱乐活动，如打游戏、看小说等；3、严禁在工作场所内吸烟和饮酒，严禁在工作中使用药物和其他违禁物品；4、严禁在工作中泄露公司的机密信息，保护公司和客户的利益；5、严禁在工作中使用粗言秽语和攻击性言语，要保持良好的工作氛围；6、严禁在工作中拖延和推诿责任，要认真对待工作任务，按时完成；7、严禁在工作中对同事和下属进行歧视和侮辱，要保持团结友爱的工作氛围；8、严禁在工作中滥用职权和虐待下属，要遵守公司的规章制度，做到公正公平；9、严禁在工作中私自接受礼品和回扣，保持清廉和廉洁的工作态度；10、严禁在工作中泄露客户的隐私信息和机密文件，保护客户的合法权益；11、严禁在工作中玩忽职守和搞虚假统计，要实事求是，客观公正。
三、违反上墙制度的处罚措施一、轻处罚1、口头警告；2、书面警告；3、扣发绩效奖金。
二、重处罚1、暂停职务；2、降职处理；3、开除处分。
三、严重违规1、涉嫌犯罪，移交司法机关处理；2、给公司造成重大损失，赔偿损失。
四、上墙制度的执行和监督一、执行1、各部门负责人要严格执行上墙制度，加强对员工的督促和指导；2、员工要自觉遵守上墙制度，做到自律自尊；3、公司要建立健全的制度，确保上墙制度的有效执行。
项目部上墙管理守则1.doc
项目部上墙管理制度11、现场施工安全制度2、质量控制具体措施3、办公管理制度４、财务管理制度5、后勤管理制度6、物资管理制度７、质量保证体系图江苏长天智远交通科技有限公司济宁至徐州高速公路ＪX-91标段项目经理部现场施工安全制度一、文明施工制度1．充分尊重业主、设计和监理的意见，认真领会业主关于工程管理的意图和精神实质。
2.绿化和美化施工驻地环境，驻地设置单位标牌、工程揭示牌和宣传标语,说明工程的建设、监理、设计、施工单位、质量、工期和施工负责人，接受社会各方的监督。
3．加强环境卫生管理，创造优美、清洁的工作和生活环境，促进精神文明建设,促进施工生产。
4.搞好环境卫生，控制污水排放和生产生活垃圾的处理,保护好驻地与施工范围内的植被和绿化设施。
5.进场施工人员一律穿工作服、戴安全帽，监理工程师认为有必要时，还应戴护眼、耳罩及安全带，夜间施工穿反光背心。
6．场地施工用料、机具设备,应分类堆放整齐，作业场地清洁干净。
7.场地施工期间不得随意占用道路堆放材料、机具，妨碍交通。
临时堆放的材料应及时移走。
8.凡需切割路面进行施工的项目,施工后路面及时恢复良好，以保证行车的畅通。
9.尊重当地民风民俗，搞好地方政府的关系。
正确处理施工、生产中与其他专业和友邻单位的协调配合。
１0.进一步提高环境保护意识，与参战各方一道共同做好高速公路沿线的环境保护工作。
二、安全施工制度1.建立项目经理领导下的安全管理系统。
２．严格执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针；坚持以预防为主，防管结合;强化预控预测。
3.特别注意高空作业安全。
4．确保无行车事故和职工责任伤亡及重伤事故。
5．坚持管生产必须管安全的原则。
认真贯彻五同时原则，即:在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
6．召开工作例会的同时把总结安全工作、安全措施作为会议的主要内容之一。
７.开工前必须组织全体参建人员，进行一次全面系统的安全教育。
公路工程上墙各类制度
公路工程上墙各类制度标签：杂谈工程部主任岗位职责工程部主任是项目经理部职能部门工程部的要紧负责人，在副经理和总工程师的领导下，负责现场治理，技术治理，质量治理，测量及试验，计量治理工作。
要紧职责如下：一、认真执行有关现场治理、技术治理、质量治理、测量试验、计量治理等方面的规章制度，对规定的原始资料的整理做到真实、齐全，台帐规范、整洁、报表及时、准确。
二、组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工方案。
三、认真搞好技术治理，工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序。
对要紧工序制定工法，并在施工过程中落实，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，注意成果总结，及时做好施工资料的收集、整理工作。
四、组织制订和实施质量目标和创优打算，对要紧工序和关键部位设有质量治理点，坚持实行技术交底、〝三检制度〞、工程质量报告制度、工程质量否决权。
坚持每月的质量检查制度，加强对劳务合作队伍的质量操纵与治理，实行全面质量治理，加强TQC教育，积极开展QC小组活动，及时总结、举荐优秀成果。
五、发觉质量事故时，及时上报，处理坚持〝三不放过〞的原那么，调查处理认真，整改措施有力。
六、对依照施工需要配备的测量、试验人员和设备进行统一治理，切实按照规定进行测量、试验、记录清晰、准确、报告规范、及时，试验人员持证上岗，重视配合比的优化。
七、对依照施工需要配备的计量人员、计量器具进行统一治理，计量人员持证上岗，计量器具治理账、卡、物三相符，做好周期检定工作，组织督促各个环节的计量检测工作，各种文件、报表、原始记录等非法定计量单位。
八、办理领导交办的其它工作。
工程部要紧工作职责工程部是项目经理部的施工治理职能部门，在项目总工程师的领导下，负责本项目的施工技术和工程质量工作。
具体如下：一、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。
二、学习承包合同、技术规范、熟悉审核图纸和相关技术资料、组织技术交底。
项目经理部规章制度上墙牌
工程概况表市金光道交通技术市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标工程经理部工程经理部组织机构框图市金光道交通技术市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标工程经理部工程管理目标一、工期目标：满足合同工期二、质量目标：无重大工程质量责任事故施工质量等级到达合格三、平安目标：无重大平安事故四、环保目标：施工中不造成环境污染市金光道交通技术市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标工程经理部平安生产制度一、平安教育制度工程部利用各种会议和宣传工具，对职工进展平安教育，提高全员平安素质；凡新参加的人员〔含临时工、实习生、学徒工、民工等〕应进展“三级〞平安教育，并进展考核合格前方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有平安生产标语和防护措施。
二、平安生产管理机构在公司质安部领导下工程部设立平安生产领导小组，并设专职平安主任，各施工队设兼职平安员，建立平安生产责任制，树立“平安第一〞的思想，以平安促生产。
三、平安措施严格按照平安操作规程施工，施工现场设置必要的平安标识、照明、护栏等平安设施，做好施工围闭。
四、平安生产检查制度工程部每周召开一次平安生产会议，公司每月组织一次平安大评比；工程部每月1日、15日各组织一次平安大检查；专职平安主任随时巡检；各施工队不定期组织平安自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。
五、平安生产值班制度工程部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。
六、工伤事故处理事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进展处理。
市金光道交通技术市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标工程经理部质量保证制度一、质量知识教育制度工程部、施工队必须坚决贯彻执行国家公布的各种质量管理文件、规程、规和标准，结实树立“百年大计，质量为本〞的思想。
进展经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工关键部位时，技术人员必须在现场进展指挥和技术指导。
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交通工程项目经理部施工图纸会审制度施工图纸会审是铁路基本建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容，施工图纸会审的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点；核对设计图尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，改善设计；为工作顺利进展和创建优质工程打下良好的基础。
一、图纸会审形式1、在收到施工图纸后，如果一项单位工程的图纸全部齐全后，立即组织对该单位工程的施工图纸进行审核。
2、施工图纸的审核在作业队技术主管的带领下进行，由技术主管组织相关部室的人员共同参与进行。
3、在施工图纸的审核过程中，要与施工现场的实际情况相联系，对图纸中的设计内容与现场的情况逐一对比。
4、在图纸的审核过程中，对审核的情况要有详细的记录，对最后的审核结果进行归纳、整理，并组卷形成施工图纸会审记录。
二、图纸会审内容1、对施工图纸的审核必须仔细、完整，通过对图纸的审核着重了解设计标准、设计意图、主要技术条件，结构类型，水文地质，对施工中的一些特殊要求等。
2、在审核过程中，还应审核重点工程的施工组织设计方案，相邻段工程的整体性，各专业的配套衔接关系，施工过渡方案，主要工程数量，需要材料、设备、劳动力数量、征地拆迁数量，工程概预算的各项费用、费率等。
3、对单位工程施工图纸的整体内容进行审核后，还需对各单项工程的设计文件逐个逐段进行审核，还应到现场进行核对，重点审核线路平、纵断面图有关数据，如曲线要素、坡度、高程和桥梁建筑物的位置、结构形式、各部尺寸，并对照有关的标准设计图进行审查核对。
三、图纸会审结果处理1、对图纸审核过程中发现的所有问题按要求填写到设计文件审核表中，报送到经理部工程部、监理、设计和建设单位。
2、对部分审核发现的问题还可提出处理建议，按工程项目分别填入审核表中，需要办理手续的，及时向经理部、监理、设计和建设单位报送申请报告。
四、施工图核对工作流程图交通工程项目经理部开工报告申请制度根据新验标及经理部质量管理制度的要求，每一单位工程及分部工程开工前必须向建设单位提交相应单位工程的开工申请报告，待建设单位批复后，才开工。
编制开工报告前应按照以下要求进行：一、开工报告具备条件1、作业队根据设计文件及相关施工规范及验标编制单位工程实施性施工组织设计，报上级单位审定。
2、对所用的主材、砂、石料、水，会同监理一道进行现场取样并试验，选出质量可靠的供应商，确定最佳的施工配合比。
3、完成所要开工的单位工程施工现场“三通一平”工作。
4、完成测量放样工作。
5、机械设备按规定到位。
6、施工人员按规定到位。
7、征地、拆迁能满足施工要求。
在完成上述八项工作后，按照业主所制定的开工报告表填写后报请上级单位相关领导签字，再报请监理单位审查，监理单位审查签字同意后，将实施性施工组织设计、试验资料、现场“三通一平”资料、测量放样资料、机械设备到位情况、施工人员到位情况附后和开工报告及其它申请表报经理部、由经理部向业主报批。
二、开工报告根据铁路建设工程监理规范和业主的要求，提供相应的报批表，每份报批表报请监理工程师根据现场情况予以签字确认。
报批表包括：铁路基本建设工程开工报告单、施工现场质量管理检查记录表、施工组织设计（方案）报审表、工程开工/复工报审表、进场施工机械、设备报验单、主要进场人员报审表、进场材料/构配件/设备报验单、施工测量放样报验单。
三、开工报告根据相关要求提供足够的份数，以便今后竣工文件的编制。
四、在施工过程中因故停工的，在满足重新开工的条件下，按规定向相关单位申请复工。
复工时按照开工报告同样的格式进行上报。
五、没有完成实施性施工组织设计、试验取样资料、施工现场“三通一平”、测量放样工作、机械设备、施工人员没按规定到位、征地、拆迁不能满足施工要求，不能向业主提交开工报告；没有监理、建设单位审查和审批的开工报告，作业队不允许开工。
六、开工报告的申请、审核、审批流程如下图：1、单项（分部）工程开工报告申请、审核、审批流程图：2、单位工程开工报告申请、审核、审批流程图：交通工程项目经理部技术交底实施办法技术交底是施工技术管理工作的重要环节，在工程正式开工前，对参与工程施工的管理人员、技术人员、操作工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺操作要求等，使施工人员心中有数，从而避免安全质量事故和经济损失。
1、接到设计文件后，由作业队技术主管组织与技术干部、领工员、各部室负责人熟悉和消化经审核的设计文件中的工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和要注意的薄弱环节等，然后分级进行交底。
2、技术交底的分级，根据######交通工程项目经理部##具体情况，主要分为作业队技术主管对各工点技术人员，技术人员对班组二级分别交底。
3、技术交底原则，要求直接从事施工技术管理人员理解设计意图和清楚施工注意事项，所有技术交底资料必须书面往来，并填写《安全、质量技术交底记录表》。
凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但直接生产者仍不理解者，不得开工。
4、进行技术交底时所需的资料①设计院提供的施工设计文件与图纸，现行施工工程质量验收标准。
②根据设计文件要求，使用的相关标准图、通用图、参考图和自绘的施工补充图。
③施工单位与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关质量、施工工艺等条款，以及施工组织设计等详细资料。
5、技术交底实行分工制①作业队技术主管对工点技术人员、领工员的技术交底，重点内容：有关工程结构物设计尺寸，场地布置，各种规格的圬工等级，材质要求，材料规格、数量、供应计划日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等。
以及合同及招、投标书中的有关重点质量条款以及实施性施工组织设计、各种施工大样图有关施工要求。
②技术人员应向操作工人具体交待结构尺寸、里程、中线位置、标高、施工质量、施工工艺、安全操作及施工注意事项，由领工员监督执行施工尺寸、施工操作、材料要求并负责安全质量；测量人员向施测人交待基点、仪器使用要求、丈量要求、桩橛的保护，并在施工过程中随时向工班交待尺寸要求；试验人员向操作工人交待圬工配合比、材质要求、施工操作以及监督施工操作工艺实施。
6、桥梁工程具体交底内容①作业队技术主管向技术干部交底的内容：a、施工组织设计内容，施工方法。
b、段内桥梁施工方法，施工机具的配备，安全技术措施和工程质量措施。
c、工序衔接，安全措施，机具设备的配备。
d、降低工程成本的技术措施。
e、钻孔桩防坍孔措施，（特殊过程）水下混凝土控制措施等。
f、施工测量复核制，测设资料经多次测设检核，无误后签字认可再交底。
g、创优质工程，对于桥梁附属工程的杆件加工、安装质量措施。
h、悬臂灌注法施工连续梁的施工技术及注意事项。
②技术干部向班组和生产工人交底，除以上有关内容外，还包括下列内容：a、中心桩位置，基坑或钻孔桩下钻深度，基坑尺寸线或桩基（开挖尺寸线），基坑预留工作宽度、放坡。
b．基坑下挖时加固支撑护壁方法，地面防排水要求。
c．钻孔桩的施工工艺、方法，弃土、泥浆排放位置，注意事项和质量要求等。
d．试验员应对圬工等级，圬工配合比，砼施工间隙的控制，砼振捣等的交底。
e．承台，墩柱，托帽，支座垫石，结构尺寸，中心位置，标高等根据设计文件绘制施工草图及制定安全质量保证措施交底。
f．钢筋骨架，加工尺寸，搭接长度、焊缝要求，弯起位置，模型安装加固措施等交底。
g．（特殊过程）水下砼灌注泥浆指标、导管埋深、砼坍落度、灌注连续时间等参数的控制交底。
h．连续梁悬臂灌注法施工中挂蓝的拼装、检验及预压过程的要求；钢筋的加工安装、模型的架立加固、预应力管道预埋、梁厚尺寸变化的测设、混凝土灌注、预应力张拉、注浆封锚、每节段混凝土连接处的处理等工序的施工要求及标准，技术质量保证措施的交底。
7、技术交底流程图技术交底流程图如下图：技术交底流程交通工程项目经理部测量工作制度工程测量是工程施工中必不可少的技术管理环节。
测量工作专业性强、责任重大、工作艰苦。
测量人员应当尽职尽责，努力完成工作任务。
为确保测量工作的顺利进行，技术主管和工程技术室主任应亲自督促测量复核制度的执行，并帮助解决工作中的具体困难。
一、测量复核制1、测量工作必须坚持复核制，各相关人员应认真执行；2、执行有关测量技术规范，按照规范技术要求进行测量设计、作业和检测。
保证各项测量成果的精度和可靠性；3、测量桩点的交接，必须双方会同，持交桩表逐桩交接、核对确认；4、用于测量的图纸资料，应认真研究核对，有的应作现场核对，确认无误后，方可使用；5、各项目测量的原始记录，必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。
原始资料不允许涂改；6、测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。
内业工作，应坚持两组独立平行计算和相互校核；7、重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或由专人进行复核后方能施工；8、在测量过程中，需加点时，必须坚持先检测后利用的原则，即检测无误或合格时，才能使用。
二、作业队测量工作的主要内容1、参加与本项目施工有关的线路交接桩工作和施工复测。
依据公司精测队复测后移交的线路控制点和水准点，在作业队施工范围按需要进行中线补桩、加桩和水准点加密工作，以及日常的施工放样测量工作；2、参加公司精测组在本项目范围内的部分测量工作；3、负责保护本作业队测量的导线、水准桩点；4、负责作业队范围内挢梁建筑竣工测量及线路测量工作；5、担任作业队内所有的的工程内容的测量放样，并保管好所有的测量资料。
三、各施工阶段的测量复核制对桥梁大型工程，在各施工阶段必须按以下要求坚持复核测量：1、桥梁①明挖基础下基前，各类桩基础灌注前，对中心位置和结构尺寸线进行一次复核测量。
②墩台帽施工前，进行一次工作线方向、交点距和高程以及结构尺寸的复核测量。
③在墩台身首次立模时，托盘和帽石立模时，由技术主管对测量资料和现场放样进行一次检查。
④全桥完工，由作业队技术主管主持对桥梁工程线方向、交点距、高程进行一次全面复测，并将测量结果的资料报经理部工程部。
四、测量工作控制流程图####城际项目部一作业队测量工作控制流程图交通工程项目经理部材料设备构配件进场检验及储存管理制度为规范作业队的物资设备管理工作，实现标准化、规范化、制度化，确保施工生产顺利进行，特制定本制度。
第一条：物资采购管理1、按业主对水泥、钢材的具体要求进行采购。
2、采购影响工程产品最终质量的重要物资时，必须在认定的合格物资供应商中以质量为前提，充分考虑价格、运输、服务等条件选择最佳采购方案，并尽可能直接从生产厂商进货，减少中间环节。
如需另外选择供应商时，应对其进行评估后方可实施采购，并将评估资料报公司物设部。
3、现货采购时，必须及时检查物资的外观质量、核对型号规格、清点数量并检查货物与发（货）票是否相符，有无产品出厂合格证、技术证件、税务发票等，禁止购买无质量标准、无生产厂家、无正规发票的三无产品。