交通工程项目经理部各项制度上墙实用

交通工程项目经理部

施工图纸会审制度

施工图纸会审是铁路基本建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容，施工图纸会审的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点；核对设计图尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，改善设计；为工作顺利进展和创建优质工程打下良好的基础。

一、图纸会审形式

1、在收到施工图纸后，如果一项单位工程的图纸全部齐全后，立即组织对该单位工程的施工图纸进行审核。

2、施工图纸的审核在作业队技术主管的带领下进行，由技术主管组织相关部室的人员共同参与进行。

3、在施工图纸的审核过程中，要与施工现场的实际情况相联系，对图纸中的设计内容与现场的情况逐一对比。

4、在图纸的审核过程中，对审核的情况要有详细的记录，对最后的审核结果进行归纳、整理，并组卷形成施工图纸会审记录。

二、图纸会审内容

1、对施工图纸的审核必须仔细、完整，通过对图纸的审核着重了解设计标准、设计意图、主要技术条件，结构类型，水文地质，对施工中的一些特殊要求等。

2、在审核过程中，还应审核重点工程的施工组织设计方案，相邻段工程的整体性，各专业的配套衔接关系，施工过渡方案，主要工

程数量，需要材料、设备、劳动力数量、征地拆迁数量，工程概预算的各项费用、费率等。

3、对单位工程施工图纸的整体内容进行审核后，还需对各单项工程的设计文件逐个逐段进行审核，还应到现场进行核对，重点审核线路平、纵断面图有关数据，如曲线要素、坡度、高程和桥梁建筑物的位置、结构形式、各部尺寸，并对照有关的标准设计图进行审查核对。

三、图纸会审结果处理

1、对图纸审核过程中发现的所有问题按要求填写到设计文件审核表中，报送到经理部工程部、监理、设计和建设单位。

2、对部分审核发现的问题还可提出处理建议，按工程项目分别填入审核表中，需要办理手续的，及时向经理部、监理、设计和建设单位报送申请报告。

四、施工图核对工作流程图

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开工报告申请制度

根据新验标及经理部质量管理制度的要求，每一单位工程及分部工程开工前必须向建设单位提交相应单位工程的开工申请报告，待建设单位批复后，才开工。编制开工报告前应按照以下要求进行：

一、开工报告具备条件

1、作业队根据设计文件及相关施工规范及验标编制单位工程实施性施工组织设计，报上级单位审定。

2、对所用的主材、砂、石料、水，会同监理一道进行现场取样并试验，选出质量可靠的供应商，确定最佳的施工配合比。

3、完成所要开工的单位工程施工现场“三通一平”工作。

4、完成测量放样工作。

5、机械设备按规定到位。

6、施工人员按规定到位。

7、征地、拆迁能满足施工要求。

在完成上述八项工作后，按照业主所制定的开工报告表填写后报请上级单位相关领导签字，再报请监理单位审查，监理单位审查签字同意后，将实施性施工组织设计、试验资料、现场“三通一平”资料、测量放样资料、机械设备到位情况、施工人员到位情况附后和开工报告及其它申请表报经理部、由经理部向业主报批。

二、开工报告根据铁路建设工程监理规范和业主的要求，提供相应的报批表，每份报批表报请监理工程师根据现场情况予以签字确认。

报批表包括：铁路基本建设工程开工报告单、施工现场质量管理检查记录表、施工组织设计（方案）报审表、工程开工/复工报审表、进场施工机械、设备报验单、主要进场人员报审表、进场材料/构配件/设备报验单、施工测量放样报验单。

三、开工报告根据相关要求提供足够的份数，以便今后竣工文件的编制。

四、在施工过程中因故停工的，在满足重新开工的条件下，按规定向相关单位申请复工。复工时按照开工报告同样的格式进行上报。

五、没有完成实施性施工组织设计、试验取样资料、施工现场“三通一平”、测量放样工作、机械设备、施工人员没按规定到位、征地、拆迁不能满足施工要求，不能向业主提交开工报告；没有监理、建设单位审查和审批的开工报告，作业队不允许开工。

六、开工报告的申请、审核、审批流程如下图：

1、单项（分部）工程开工报告申请、审核、审批流程图：

2、单位工程开工报告申请、审核、审批流程图：

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技术交底实施办法

技术交底是施工技术管理工作的重要环节，在工程正式开工前，对参与工程施工的管理人员、技术人员、操作工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺操作要求等，使施工人员心中有数，从而避免安全质量事故和经济损失。

1、接到设计文件后，由作业队技术主管组织与技术干部、领工员、各部室负责人熟悉和消化经审核的设计文件中的工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和要注意的薄弱环节等，然后分级进行交底。

2、技术交底的分级，根据######交通工程项目经理部##具体情况，主要分为作业队技术主管对各工点技术人员，技术人员对班组二级分别交底。

3、技术交底原则，要求直接从事施工技术管理人员理解设计意图和清楚施工注意事项，所有技术交底资料必须书面往来，并填写《安全、质量技术交底记录表》。凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但直接生产者仍不理解者，不得开工。

4、进行技术交底时所需的资料

①设计院提供的施工设计文件与图纸，现行施工工程质量验收标准。

②根据设计文件要求，使用的相关标准图、通用图、参考图和自绘的施工补充图。

③施工单位与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关

质量、施工工艺等条款，以及施工组织设计等详细资料。

5、技术交底实行分工制

①作业队技术主管对工点技术人员、领工员的技术交底，重点内容：

有关工程结构物设计尺寸，场地布置，各种规格的圬工等级，材质要求，材料规格、数量、供应计划日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等。以及合同及招、投标书中的有关重点质量条款以及实施性施工组织设计、各种施工大样图有关施工要求。

②技术人员应向操作工人具体交待结构尺寸、里程、中线位置、标高、施工质量、施工工艺、安全操作及施工注意事项，由领工员监督执行施工尺寸、施工操作、材料要求并负责安全质量；测量人员向施测人交待基点、仪器使用要求、丈量要求、桩橛的保护，并在施工过程中随时向工班交待尺寸要求；试验人员向操作工人交待圬工配合比、材质要求、施工操作以及监督施工操作工艺实施。

6、桥梁工程具体交底内容

①作业队技术主管向技术干部交底的内容：

a、施工组织设计内容，施工方法。

b、段内桥梁施工方法，施工机具的配备，安全技术措施和工程质量措施。

c、工序衔接，安全措施，机具设备的配备。

d、降低工程成本的技术措施。

e、钻孔桩防坍孔措施，（特殊过程）水下混凝土控制措施等。

f、施工测量复核制，测设资料经多次测设检核，无误后签字认可再交底。