项目管理制度(上墙)
职工宿舍管理制度
一、各施工队地的职工宿舍不得是危险或不符合安全要求的房屋，
应有必要的生活设施及生活空间，要有专人管理。
二、宿舍内的床铺、床被、衣帽、鞋物、碗具等要排列有序、摆放
整齐，保持宿舍及其周围环境的卫生。
三、严禁在宿舍内和生活区随意大小便，严禁在生活区内乱倒污
水、乱堆污物，生活垃圾要定点存放，及时清理，宿舍要定期消毒预防蚊虫的生长，预防传染病的发生。
四、严禁在床上吸烟，在宿舍内存放易燃、易爆物品。
五、不得私自乱接电源和使用电器设备取暖、做饭、严禁在宿舍内
搭设炉灶，明火取暖，以防止火灾发生及煤气中毒。
六、加强宿舍管理的治安保卫及防盗工作，严禁在宿舍内打架斗
殴、赌博、酗酒闹事、严禁嫖娼、卖淫、流氓等违法乱纪行为的发生。
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项目经理（施工队长）岗位职责
一、遵守国家的政策、法令、法规，遵守公司制定的各项规章制度，
在公司领导下主持工作，对工作中失职造成的损失承担责任。二、在公司法定代表人授权范围内，忠实履行公司与甲方签订的工
程劳务合同及其他有关协议，并承担各款项责任与义务。
三、认真执行《操作规程》，不断完善各项管理措施，负责组织管
理班子，班（组）进场和入场教育，控制成本，队伍稳定，保证安全、质量、工期、文明施工的顺利进行。
四、主动配合甲方的工作，就现场随时发生的各种情况与甲方办理
经济签证、索赔及工期顺延等手续。
五、负责劳务费的结算和催收，做到工完帐清，甲方拨款进入公司
帐户，按公司规定发放民工工资。
六、负责解决本队经济纠纷、工伤、治安事故等工作。
七、完成领导交办的其他工作任务。
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生产经理（副队长）岗位职责
一、在项目经理（队长）领导下开展工作，对工作中失职造成的损
失承担责任。
二、认真执行公司和队部的各项制度，带头完成公司和队部下达的
各项工作任务。
三、不断完善质量管理措施，抓好工程质量管理，争创优质工程。
四、不断完善安全管理措施，抓好本队安全生产，争创安全文明工
地。
五、协助项目经理（队长）抓好队伍管理和落实队部责任，进场工
人必须签订劳动合同书，合理安排调配施工力量，层层签订责任书，并抓好落实，保证工程质量，做到安全无事故，工期不延误。
六、协助项目经理（队长）做好班（组）经济纠纷、工伤、治安事
故的解决处理。
七、协助队长抓好队部的日常工作，对队部负责。
八、完成领导交办的其他工作。
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质检员岗位职责
一、在项目主管的领导下开展工作，对工作中失职造成的损失承担
责任。
二、负责与甲方质检部门一起对队伍所承担工程进行书面的质检
标准交底工作，履行其签字手续，并制定内部的质量管理措施。
三、把好质量关，经常宣传教育本队的施工人员，树立“百年大计，
质量第一”的宗旨，掌握和执行质量验收标准、规范，贯彻执行国家“建筑法”。
四、认真组织工长、各班组长做好班组的自检、互检、联检、交接
检工作，并申请甲方质检部门进行交付检查，做好有关检查评定、验收记录、签字手续及呈交归档资料。
五、严禁施工班组违章施工、偷工减料、粗制滥造、损坏成品或半
成品及不合格品的出现。
六、坚决贯彻执行实施质量检验标准，施工质量在层层把关的基础
上，做到合格率100%，争创优质品牌工程。
七、配合技术管理班子严格执行内部质量奖惩制度，加大质量宣传
力度，增强质量意识，确保工程质量。
八、完成领导交办的其他工作任务。
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技术负责人岗位职责
一、在项目主管的领导下开展工作，对工作中失职造成的损失承担
责任。
二、负责与甲方技术部门一同会审施工图纸，向甲方技术部门索取
施工技术交底，对各工种、班组进行书面技术交底工作，并履行签字手续。
三、深入现场，经常检查技术交底的实施情况，对不符技术交底的
施工要及时纠正，负责制定队伍技术整改措施。
四、负责组织施工人员学习、贯彻技术操作规程、规范各项技术要
求，认真贯彻和落实“三检”工作，负责定期、不定期的对工程质量、安全、文明施工等联检工作，并做好一切记录。
五、负责与甲方一起组织隐蔽工程的验收工作，分部分项工作质量
的验收评定工作、阶段交验和竣工预检工作等。
六、编制队内项目工程的技术方案措施，监督和汇集各工长、测量
员、质检员、安全员等技术管理人员的各种资料记录，整理好存档资料。
七、对图纸与实际操作中发生的技术错误，应及时通知甲方进行修
正，对内部不按操作规程的人员有权责令其停工。
八、完成领导交办的其他任务。
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安全员岗位职责
一、在项目主管的领导下开展工作，对工作中失职造成的损失承担
责任。
二、严格执行公司、队部和甲方的各项安全生产规章制度、措施，
做好本队的安全工作，接受上级的业务指导。
三、抓好队伍的安全学习、宣传教育工作，反映安全生产情况和职
工的安全要求。
四、经常深入施工现场，检查队伍的安全生产情况，及时纠正违章
作业及不安全因素，有权制止违章作业，有权抵制和越级反映违章指挥的行为。
五、对于特殊工种，如架子工、电工、机械工等必须持证上岗，对
于危险较大的施工项目，应坚持按甲方的安全防范措施亲自督察施工。
六、负责组织维护、维修管理好队伍的安全设施、防护用品、标志
等安全器材及劳保用品。
七、负责对一般工伤事故的统计、分析、报告工作，参加工伤事故
的调查和处理，对于重大的伤亡事故，应及时上报有关主管部门，同时做好现场保护及事故调查、分析、处理意见等工作。
八、完成领导交办的其他任务。
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工长（施工员）岗位职责
一、在项目主管的领导下开展工作，对工作中失职造成的损失承担
责任。
二、编制和实施本专业工程的具体技术措施、工艺流程、形象进度、
劳动力计划、料具计划等。
三、对施工中发现设计图纸、施工方案与实际不符时，应立即向技术负责人反映情况，提出实际可行的合理建议，得到书面指令后，方可施工。
四、严格控制本专业工种的工程质量，监督各班组的施工操作，严
格按照质量验收的规范、标准检查施工过程的各个环节，发现
问题及时纠正。
五、严格按照甲方要求的工期进度合理安排劳动力，均衡的组织、
调节各班组施工，经常清理和统计现场料具与计划料表的对比
情况，保证料具的提供与实际一致。
六、做好有关资料记录，有详细的施工日记、规范的料表计划、完
整的技术核定单、变更签证单及汇总的班组考勤等，定期向技
术负责人提供存档资料。
七、坚持管生产必须管安全的原则，配合有关人员共同抓好班组的
安全生产，搞好现场文明施工。
八、负责做好班（组）结算工作，提供与结算有关的一切资料，做
好当月任务书。
九、完成领导交办的其他工作。
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会计员岗位职责
一、在项目主管的领导下开展工作，对工作中失职造成的损失承担
责任。
二、会计人员必须持证上岗，严格遵守国家财经管理法规、法律、
遵守公司的各项财务制度，搞好核算工作，坚持按公司的分配原则，搞好队伍的分配工作。
三、会计科目运用准确，登记帐目日清月结，总帐与现金帐余额相
符、银行帐目符，做到帐目整齐、干净，并贴印花税，总帐、明细帐、现金帐三帐齐全，帐账相符。
四、按队内的具体规定，及时准确的算帐、报帐、对帐、记帐，数
字准确，帐目清晰。
五、严格执行企业规定的报销制度和报销规定的标准，对于手续不
全不予报销，正确发挥财务部门的监督作用，履行职工借款手续，并经队长签字、财务核准，出纳方可支付，支出必须有原始凭证。
六、建立劳务收支往来台帐，按税务规定标准代收代支其个人所得
税。
七、根据班组考勤记录和规定的职工工资标准，使用公司统一的工
资单，在规定的时间内发放工资，工资单经项目经理（队长）审核签字后方可发放。发放工资须经领取本人签字或盖章，每月月底必须将工资表报送公司计财科。
八、完成领导交办的其他工作。
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班组长岗位职责
一、班组长在专业工长（施工员）领导下开展工作，对工作中失职
造成损失承担责任。
二、带领全班组人员执行各项规章制度，努力完成各项施工任务。
三、学习专业技术，不断提高自己的业务水平，熟悉图纸及施工规
范，指导操作技术。
四、严把质量关，上班前安全、技术交底清楚。做到班前有要求，
班后有评比，达到一次成活。
五、严格执行安全法规，经常组织学习操作规范。对本班组作业区
随时进行检查，发现隐患，及时纠正，严格做到不违章指挥、违章作业。
六、协助工长抓好工地现场管理，服从上级对人员的统一调配，做
好各工序的交接，杜绝相互设置障碍，影响工程顺利进行。
七、加强“三检”，自查自纠，做好记录。挂牌上岗，责任到人。
八、保持现场整洁，做到活完、料尽、场地清，确保安全文明施工。
九、严格执行考勤制度，严禁弄虚作假，徇私舞弊。
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材料员岗位职责
一、在项目主管的领导下开展工作，对工作中失职造成的损失承担
责任。
二、严格执行队部的管理制度，做职工的好帮手。
三、严格执行材料入库手续、申领材料出库手续。申领材料一律由
本人签字。
四、材料库房各种材料码放整齐，易燃易爆物品分类码放，库房内
随时保持整洁。
五、材料库严禁吸烟，并做好防火工作。
六、对每天所用材料，按材料计划单三天前，到甲方库房领取，不
得延误。
七、材料员要坚守岗位，不能干任何与工作无关的事。
八、对丢失的材料要积极查找，并承担经济赔偿责任。
九、每月进行一次盘点，列出材料丢失清单，上报领导。
十、完成领导交办的其他任务。
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工人岗位职责
一、在班组长的领导下开展工作，对工作中失职造成的损失承担责
任。
二、努力学习本岗位专业技术，接受安全生产、文明施工的教育培
训，不断提高操作能力、技术水平。
三、施工中严格按照技术交底和安全交底进行操作，按质按量完成
当班的作业任务，不违章作业，发现问题立即向班组长或现场负责人请示、汇报，得到指令后，方可施工。严禁不懂，野蛮施工。
四、熟悉、掌握本岗位机械、机具性质、操作规程，注意经常保养
和一般维修。
五、施工中合理选材用料，做到长料不短用、优料不劣用，注意现
场清洁，做到活完、料净、场地清。若因本人的原因造成材料浪费、返工，承担赔偿责任及处罚。
六、服从队部的统一安排、统一管理，发生工伤事故及时上报，并
保护好现场，等候处理。
七、对没有技术交底和安全交底的作业，有权拒绝上岗，并向现场
负责人反映。
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行政后勤管理制度
一、施工队行政后勤管理应协助甲方行政后勤部门，认真负责搞好
本队的行政后勤工作。
二、职工进场及时办理合同，人员注册备案，统一着由公司制发的
工作服。各种证件统一保管，便于检查时使用，工地新进人员应补办手续，严禁零散用工。
三、关心职工生活、身体健康。管理食堂，注意调节伙食，保证职
工吃饱、吃好，防止食物中毒。作好夏季防暑降温和冬季取暖工作。
四、经常督促、检查职工的宿舍卫生和环境卫生。室内外卫生应该
按专人或班组划分，片区管理。严禁在宿舍内存放易燃、易爆危险品，严禁私自乱接电源和使用电器设备取暖、做饭。
五、料具管理。工地应该专人负责料具的领发和回收。帐目清楚无
误，若发生丢失，照价赔偿。
六、抓好治安、保卫、消防、交通安全等教育与管理工作。
七、按照国家和公司的规定、做好本队的财务管理，妥善处理劳资
纠纷。按时发放民工工资，不得无故拖欠民工工资。预防有损首都社会稳定，有损企业形象的行为、事件发生。
八、加强职工的精神文明建设和思想教育。定期、不定期组织职工
进行有益的文娱和强身健体活动，引导队伍健康发展。
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安全生产管理制度
一、项目经理（施工队长）是安全生产第一责任人，必须牢固树立
“安全第一，预防为主”的思想，同时让参加施工人员充分认识到安全生产的重要性和必要性，并贯彻落实国家安全生产的政策、法规法令，及公司相关制度。
二、施工队应按队伍规模和施工任务规定比例配备专职或兼职安
全员，除日常安全生产检查外，每旬在队长带领下，组织有关人员对全队安全生产进行一次全面检查，发现安全隐患及时或限期进行整改。
三、新工人入场，必须经施工队安全员与甲方安全部门进行安全生
产培训合格后，方可参加生产操作，各分部分项的施工必须有安全技术交底。
四、施工人员严禁酒后操作，施工前操作人员必须认真检查，确认
自身所戴的安全帽、安全带等安全防护用品和作业现场、工具、设备等安全后，方可进行操作。
五、对于采用新的操作方法、新的技术设备或试验新产品等，必须
组织专业培训，经考试合格后，持证上岗。
六、非专业操作人员不得乱动机电设备。施工现场、宿舍严禁私接
电源及用电品取暖、做饭，更不得用明火取暖，严防火灾发生。
七、现场施工人员必须遵守工地安全操作规程、安全措施，正确使
用防护用品和维护防护设施，防止工伤事故的发生。
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质量管理制度
一、项目经理（施工队长）是工程第一责任人，对质量工作负直接
法律、经济责任。
二、质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质理管理制度的主要负
责人，必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作、谁对产品质量负责的原则。
三、严格按照有关质量规范、验收标准指导班组施工。开展经常性
的监督和检查评定工作，按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行检查，定期召开分析会。
四、技术负责人配合质量负责人共同落实各项质量检查制度，由班
组长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
五、每月26日由项目经理（队长）组织有关人员，对本队所承担
的施工项目进行一次质量大联检，查制度落实、查质保措施、查班组管理、查隐患等。
六、施工中若出现质量问题，质量负责人应及时向甲方质检技术部
门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施必须经甲方同意后下达方案，对于造成质量事故的责任者，应据情节轻重给予经济处罚或辞退。
七、质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量重要性的教育，
加强技术知识培训，增强质量意识，以确保工程质量。
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技术管理制度
一、甲方下达的技术资料文件，施工队技术负责人应及时组织队内
技术管理班子进行认真学习领会、掌握，并向各作业工种、班组进行书面交底，并履行签字手续。
二、施工队不得擅自更改图纸设计，如有设计变更必须按甲方技术
部门下发的书面变更通知方可施工，施工中不得不懂装懂，一知半解的盲目操作。
三、队内必须有完整的施工日记和逐层的技术交底、变更洽谈记
录、测量放线记录、质量验收记录等，以保证资料的完整性及操作生产的可靠性。
四、对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操
作培训，对于特殊工种，如架子工、机械工、电气焊工等必须持证上岗。
五、冬、雨季施工项目，必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施
工技术措施进行施工，确保工程的质量和安全生产。
六、施工队应积极配合公司和甲方安排的各种技术培训，技术负责
人应经常组织队内管理人员及工人进行技术学习，不断提高队伍的整体技术水平。
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夜间值班制度
一、值班期间全面负责施工现场的安排，包括安全、质量、进度及
各种交接和后勤安排。
二、传递上级指示，检查夜间施工工作落实情况，重点是安全措施、
施工进度、工程质量。
三、对夜间施工以及各项施工部位，施工班组要全面了解情况，对
施工中发现的问题，有权解决，负责与甲方值班人员联系。
四、值班人员值班期间不准喝酒，不准私自回宿舍睡觉，不准干与
工作无关的事。
五、夜间值班人员必须认真如实填写夜间值班记录，并办理夜间交
班手续。
六、夜间施工严禁大声喧哗和人为制造噪音。
七、对不服从安排的职工有权给予罚款处理。
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安全文明施工管理制度
一、严禁使用未满18周岁的未成年人、60岁以上老人、残疾人从
事施工作业。
二、进入施工现场必须戴好安全帽，室外高空作业必须系好安全
带，现场严禁吸烟、随地大小便，违者一次罚款5~500元，屡教不改者，给予开除处分。
三、工地严禁打架斗殴、酗酒闹事、赌博，违者队部将给予当事人
及班组每次罚款500~5000元，情节严重者将追究相应刑事责任。
四、进入施工现场的人员必须维护场容观瞻、堆场码料，安置设备
必须严格按现场施工平面布置执行。操作部位要做到“工完场清”，零散碎料及时清理，并送到规定地点。
五、各班组必须注意成品、半成品保护，如有故意损坏者，队部将
给予其成品价值的双倍罚款。
六、个人文明规定：生活区保持清洁，搞好个人卫生，早上起床叠
好被子、毛巾，饭碗、脸盆摆放整齐，否则安排专人进行整理，并罚款5~10元。
七、遵守公共秩序，是每个工人须执行的公德，打饭排队，禁止哄
闹，发现违反纪律者，给予20~100元经济处罚。
八、各班（组）、工种要服从队部统一安排，听从指挥认真完成当
班任务，专业技术人员要对主要工序进行工序控制和质量监督，对工程量负一定的责任。
九、各施工队应定期、不定期组织各班（组）、工种开展劳动竞赛、
个人技能等活动，开展有益的文娱和强身健体的活动，争创“安全文明先进工地”。
十、每天上班由班组长对工人进行班前安全、施工技术交底，并做
好交底记录，由于工人不听从指挥或违章操作造成的一切损失由本人承担，如果班组长没有进行交底，工人可以拒绝上班，否则后果由本人承担。
十一、按技术交底的质量要求及规范进行施工、检查和验收，对不合格品进行无条件返工，由此所造成的损失应照价赔偿，造成工期拖延由责任班组和个人设法补救。
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食堂管理制度
一、施工队食堂应办理卫生许可证，炊事人员应持健康合格证上
岗。食堂帐目公开，并有专人管理。
二、食堂应按规定设置操作间（食品原料处理加工）、库房、上下
水卫生等设施，必须有生熟分开的刀、盆、案板、灶具、封闭式柜橱等。
三、采购食品的车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防
蝇、防雨、不得采购变质、毒变、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。
四、按规定添置冷藏设备，贮存食品要隔墙离地、通风、防潮、防
虫、防鼠，半成品、成品要分开存放。
五、各种食品要烧熟煮透，生吃凉拌菜等必须洗净消毒，腐烂、变
质的食品严禁使用，防止食物中毒。
六、炊事人员必须保持个人卫生，定期进行身体检查，无证人员不
得擅自操作。饮管人员操作时，必须穿戴整洁，文明操作。
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职工宿舍夏季防暑降温、通风和冬季取暖
防煤气中毒、防火管理制度
一、各工地职工宿舍不得是危险或不符合安全要求的房屋，应有必要的生活设施及生活空间，保证门、窗完好，通风条件良好，指派专人管理。
二、宿舍内的床铺、床被、衣帽、鞋物、碗具等要排列有序、摆放整齐，保持宿舍及其周围环境的卫生。
三、严禁在宿舍内和生活区随意大小便，严禁在生活区内乱倒污水、乱堆污物，生活垃圾要定点存放，及时清理，宿舍要定期消毒预防蚊虫的生长，预防传染病的发生。
四、严禁在床上吸烟，在宿舍内存放易燃、易爆物品。
五、不得私自乱接电源和使用电器做饭、严禁在宿舍内搭设炉灶，明火取暖，以防止火灾发生及煤气中毒。
六、夏季要在宿舍安装风扇或空调作好宿舍降温工作，并定期向职工发放防署药品。
七、冬季要在宿舍安装暖气或正规取暖气，作好冬季取暖工作。
八、加强宿舍管理的治安保卫及防盗工作，严禁在宿舍内打架斗殴、赌博、酗酒闹事、严禁嫖娼、卖淫、流氓等违法乱纪行为的发生。
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劳务管理制度上墙
XXXX项目部劳务管理制度 一、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召 开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、 劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠 纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的 工作计划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记 录在项目部留存备查。 二、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小 组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开
“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临 时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权 培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工 作。 三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工 作的直接责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停 工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷， 确保不出现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工
公司管理规章制度上墙版面
公司管理规章制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
安全管理制度上墙
安全管理制度 一、各级领导及广大职工必须认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策和上级指示、严格执行《劳动法》有关劳动安全卫生和劳动保护及铁道部铁路施工安全规程的条文规定，做到管生产必须同时管安全；切实履行自己的职责，强化安全意识，克服官僚主义和盲干行为，在施工生产及安全管理工作中，采取有效措施，保障国家财产和职工的安全与健康。 二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想。 三、保证各种生产建筑物、技术设备和工具等，符合安全技术规程和劳动卫生标准。 四、对职工进行安全生产和宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格者不得上岗操作。 五、对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门检查、验收，未经验收合格不准使用。建立管理使用制度，定机、定人、定责，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。 六、严格执行特殊工种持证操作制度，对无安全合格操作证的人不得分配工作。 七、开工前必须对工地、工具等防护措施情况进行检查，
提出安全注意事项，进行安全交底。 八、严格各种易燃、易爆及危险有毒物品的管理，固定专人领取、使用并管理易燃、易爆有毒物品。做好防火、防爆、防盗的工作。 九、严禁将设备交无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。 十、高处作业、起重、打桩等有物体坠落的施工现场，必须带安全帽，在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。 十一、经常组织检查工地宿舍、环境、食堂、浴室、厕所等卫生，预防食物中毒和煤气中毒发生。 十二、经常对职工进行安全技术教育和尊章守纪教育，搞好劳逸结合，防止超劳，促进安全生产。 十三、要坚持按规范施工，按规程操作，施工现场要标准化管理，要有明显的安全标志、警示和标语牌，规章制度操作规程要到现场到岗位，工程项目要制定有效的安全防护措施，严禁违章指挥、违章作业。 十四、严格坚持工前安全交底、工中安全检查、工后安全讲评的“三工制度”及安全分析会制度。 十五、要建立完善安全生产激励约束机制，加大安全奖惩力度，以促进安全生产工作的落实。 中铁十九局集团广州地铁项目部
安全管理制度(上墙)
安全生产管理制度 第一条为加强项目部、各施工队、协作队伍的生产工作劳动保护，保护职工在生产工作过程中的安全和健康，根据有关安全法规和规定，结合项目实际情况，特制定本制度。 第二条项目各部门、施工队、协作队伍的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。 第四条项目安保科是安全生产工作的管理机构，其职责是：全面负责本项目部、各施工队、协作队伍的安全生产管理工作，研究制订安全生产管理措施，实施安全生产检查和监督，调查处理安全责任事故等工作。 第五条项目部必须成立安全生产领导小组，负责对本项目职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安保科各项安全指令，确保生产安全。
第六条安全生产责任人的划分：项目经理是本项目的安全生产第一责任人，分管生产的总工和安保科长是本单位的安全生产主要负责人。 第七条安保科安全管理人员工作职责： 1、协助领导贯彻执行安全法规、制度，综合管理日常安全生产工作； 2、汇总和审查安全生产措施，并督促各单位切实执行； 3、制订、修改安全生产管理制度，对制度的贯彻执行情况进行监督检查； 4、定期开展对职工安全教育培训，增强职工的安全意识和法制观念，研究解决职工安全教育中的问题； 5、组织开展安全生产大检查，经常深入现场指导安全生产，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令停止生产，消除安全隐患，并立即报告领导研究处理； 6、参加安全事故的调查处理，负责对安全事故的分析报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并监督按时实施； 7、根据有关规定，制定安全防护用品的发放标准，并监督监督执行； 8、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好安全信息馈工作。 第八条坚持定期或不定期的安全学习教育、检查，安保科组织安全学习教育全年不少于四次，安全检查全年不少于八次，各施工
项目部需要上墙的制度
项目管理制度
目录 1、环境保护管理制度……………………………………… 2、文明施工管理制度……………………………………… 3、消防保卫管理制度……………………………………… 4、安全生产管理制度……………………………………… 5、项目部组织机构管理图………………………………… 6、工程质量管理制度……………………………………… 7、现场技术管理制度……………………………………… 增加：材料管理管理制度、项目部会议制度、资料档案管理制度,施工进度计划横道图、施工平面布置图。
环境保护管理制度 一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。 二、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。 三、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。 四、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。 五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。 六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。 七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。 八、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。 九、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。 十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。 十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。 十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。
公司管理规章制度上墙版面【最新版】
公司管理规章制度上墙版面 公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 公司财务管理制度 (一)总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，
公司上墙管理制度
道德公约 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 不断学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，求实创新。 工作职责 一、公司财务人员要贯彻“勤俭办企业”的方针，提高效益，精打细算严格执行财务纪律，壮大企业经济实力为宗旨，做到账目清楚、数字准确、内容真实；必须坚持原则、照章办事，杜绝企业违反有关财务经济和规章制度。 二、公司行政人员应有章可行，照章办事，制定、策划、完善公司内务；依照法人委托签订经济合同，以“重合同、守信誉”为核心。贯彻“平等互利、协商一致”的原则。统一经济合同的签订，平等付费的原则，遵守办事流程，妥善保管经济合同。为提高工作效率，维护工作秩序，加强人员管理，必须做到按时上下班，不迟到、不早退、不离岗，有事请假的良好工作作风，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，消除滥用职权、搬弄是非、泄露公司秘密等一切违纪违章行为。 三、公司设计人员严格按照国家有关法规、规范和规定开展勘测设计和工程概预算工作，树立高度责任感，保证设计文件质量万无一失，做到五过硬：完成任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想作风过硬。整理和保管好年度勘测设计成果，存放有序，利用及时。 公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
项目部上墙的制度
项目部上墙的制度
项目管理制度
目录 1、环境保护管理制度………………………………… 2、文明施工管理制度…………………………………… 3、消防保卫管理制度…………………………………… 4、安全生产管理制度…………………………………… 5、项目部组织机构管理图…………………………………
环境保护管理制度 一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环 境污染和扰民。 二、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观 念。 三、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊 运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。 四、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土 方采取覆盖、固化或绿化等措施。 五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。 六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆 盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。 七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他 易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。 八、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并 及时清运出场。 九、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的 要求。 十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。 十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。 十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。
项目管理制度上墙(1)
项目管理制度 1．公司为进一步深化改革，适应市场经济的飞速发展，参照国家的相关政策法规，结合项目特点制定本制度。 2．公司设立项目部，项目经理负责制定经营管理、备案工作，目标任务责任制，主持项目的各种经营决策。 3．按公司的经营范围规划、组织、协调、监督各项施工生产活动，按时汇编上报其项目进展状况。 4．收集整理各项工程信息，随时掌握工程造价的变动，认真做好基础服务工作。 5．工程合同由公司牵头统一签订，管理人员统一任命，劳力统一调配，质量安全统一监督，财务统一结算。 6．组织工程施工开展工作，规范施工行为，不准行贿受贿，项目部领导不准私自组建队伍参与施工。 7．协调开工工程合作双方的工作关系，完成开工后地方管理部门要求的各项相关手续的备案工作。按时收编工程进度，工程价款的结算工作。 8．搞好市场预测和调查工作，配合公司领导编制年度工作计划，三年奋斗目标，五年发展规划，发展新的增长点。
盖阳线第一标段标段项目经理部 安全生产管理制度 1．认真贯彻安全第一、预防为主、群防群治的安全生产方针，切实做好安全生产的各项工作。 2．健全安全生产管理机构，落实安全管理人员。 3．切实做到安全管理与工程施工同计划、同布置、同实施、同检查、同奖惩等五同时。 4．加强安全教育，增强全员的安全意识。 5．坚持召开公司每月，工程项目每周各一次的安全例会，总结经验教训，安排部署下段工作。 6．坚持做好安全生产和社会治安综合治理目标责任书的签订工作。 7．加强安全检查，随时检查隐患，及时整改。 8．加强对安全保卫人员的培训，做到持证上岗。
盖阳线第一标段标段项目经理部 工程质量管理制度 1．加强对质量管理工作的领导，完善质量管理保证体系。 2．建立健全质量管理责任制，强化公司、项目经理及责任人的责任。 3．认真做好各项基础性技术交底等管理工作。 4．搞好新技术、新工艺、新成果的引进推广、开发应用工作。 5．加强对工人和各类技术人员的基础教育与技术培训。加速提高队伍的整体素质。 6．加强经常性的质量检查，发现隐患，及时整改。 7．加强施工管理，全面提高工程质量，保证工程竣工合格率达到100%，优良率达到90%以上，并努力争创品牌工程。 8．不断改进和提高质量监控的能力。
管理制度上墙版
安全生产责任制、岗位责任制、管理制度 （上墙版）
矿长安全生产责任制 矿长对贯彻执行《煤矿安全规程》负责，是本单位安全生产的第一责任者，对安全生产全面负责。 一、负责全面贯彻落实党的安全生产方针、国家安全生产法律法规政策、决定、条例、文件；组织制定本单位各级安全生产责任制和安全生产规定、制度、措施。 二、组织编制、实施安全技术发展规划和安全技术措施计划，并定期检查执行情况。安全技术措施所需费用、设备等，必须列入财务、供应计划。 三、每季主持研究一次“一通三防”工作，并在人、财、物方面优先保证。 四、负责对矿井灾害预防和处理计划的贯彻实施。 五、负责组织有关部门对矿井反设施每季进行一次检查。 六、负责组织实施矿井中、长期防治水规划和年度防治水计划。 七、每旬组织一次井下、地面安全大检查，对存在的问题落实整改措施；每月召开一次安全办公会，研究解决安全生产中的问题。 八、凡发生伤、亡事故，必须组织抢救，采取措施，必须立即赶赴现场指挥，防止事故扩大，并组织分析事故原因和教训，确定预防同类事故再发生的防范措施。 九、组织制定并检查督促管理人员对安全生产责任制的落实。 十、负责抓好职工的安全技术培训、质量标准化等安全基础工作。 十一、按照事故隐患排查制度，对事故隐患的排查和整改负责。 十二、按人事管理权限对管理人员进行安全生产责任制的考核，并决定进行奖励和惩罚。 十三、组织制定和落实本单位职工安全教育培训制度、方案，组织特种作业人员的教育培训，保证持证上岗。 十四、不断改善施工作业现场的安全生产上岗。 十五、建立健全本单位的安全管理机构，配齐安全管理人员。
一、在矿长领导下，负责全矿日常安全生产工作，对分管范围内的安全工作负责。 二、对本矿执行安全生产方针、政策、法律法规进行监督落实负责。 三、对顶板管理、火工品管理、爆破作业、雨季“三防”、巷道修复负责。 四、解决和处理安全生产中的重大问题，坚持不安全不生产。 五、负责组织制定本单位的火工品使用管理制度，并督促检查执行情况。 六、对“一通三防”安全技术措施的实施负责监督检查。 七、抓好分管范围内的质量标准化和文明生产工作。 八、按隐患排查整改制度，每月定期对分管范围内的工作进行安全检查，对事故隐患组织进行排查、整改。 九、负责组织有关部门研究制定雨季“三防”工作，并负责组织实施。 十、配合工程师搞好安全技术措施工程的实施。 十一、发生灾害事故时，协助矿长组织事故抢救，组织制定和落实预防同类事故发生的措施。
管理制度上墙范文
管理制度上墙
安全管理制度 为贯彻落实《道路交通安全法》，坚持“安全第一、预防为主”方针，增强驾校教练员、驾驶员安全行车的责任意识，确保人身和车辆安全，制订本制度。 一、认真执行《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、安全行驶。 二、定期组织安全人员每月进行一次道路安全检查，针对教练员、驾驶员在行车训练中存在的不安全因素及时进行安全教育，把不安全的因素消灭在萌芽中。 三、自觉服从驾校的统一管理，积极参加驾校及上级有关部门组织的各项安全教育活动，牢固树立安全第一意识。 四、自觉爱护养护车辆，认真做好“三检”（出车前、出车中、出车后车辆检查），确保“四良”（制动、转向、灯光、信号良好），“两洁”（车容整洁、车内整洁）。 五、严格遵守安全驾驶操作规程，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接（打）手机，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车。 六、驾车时系好安全带，自觉做到礼让三先（先慢、先让、先停）。 七、禁止将车辆交给外单位驾驶员和无证人员驾驶。未经批准，不得随意驾驶车辆外出。
八、消防器材及设施有专人负责保管，谁保管谁负责，定期检查，保证有效，加强对灭火器具的保护管理，确保其性能良好，并做到器随车走，并做好检查更换记录。 九、严禁车辆载易燃、易爆和腐蚀性物品。 十、定期对车辆实行保养检查制度，确保运行车辆始终处于技术状况完好，按规定对车辆进行年检年审工作。 十一、作好车辆事故的处理工作，对事故的经过、调查、及交警部门的处理意见 要记录在案，及时上报总站，并对责任者提出处理意见。 十二、建立健全行车安全管理基础台帐，不得漏记、误记，保证安全管理的严肃性和完整性。
项目部上墙制度
项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。 二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。 六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
物流公司上墙管理制度修订版 (1)
安全生产目标管理制度 为了认真落实安全生产责任制，确保各项安全生产工作有序开展，特制定本制度。 一、每年年初公司与各部门签订安全生产目标管理责任书，制定考核细则和考核表，实行量化考核。 二、各部门要结合实际层层分解考核目标，制定具体方案和措施，形成安全生产工作上下联动，层层落实，齐抓共管的局面。 四、凡发生较大安全责任事故、各类事故突破全年控制指标的单位，在公司安全目标考核时按规定扣分，不得评为本年度安全生产先进单位资格。 五、公司实行安全生产目标管理奖励制度，对目标任务完成得好的部门和责任人予以表彰奖励；对目标任务完成得差的部门和责任人，要通过责令整改、通报批评、责任追究等措施，督促其全面整改。 安全生产事故隐患排查和整改制度 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任,根据《安全生产法》等法律法规，特制定本制度。
一、公司每年至少组织开展2次以上隐患排查。公司各部门及各岗位工作人员应结合工作实际不定期开展隐患排查。 三、公司安全管理部门负责每季、每年对本单位安全隐患排查治理情况进行统计分析，统计分析表应当由主要负责人签字。 四、对于一般事故隐患，由公司负责人或者有关人员立即组织整改。 五、对于重大安全隐患，由公司主要负责人组织制定并实施安全隐患治理方案。 六、对于重大事故隐患，应当及时向安全监管监察部门和有关部门报告。 安全生产投入保障制度 安全生产投入是保障生产经营单位具备安全生产条件的必要物质基础，安全生产投入保障管理是企业管理的重要组成部分。根据《安全生产法》规定与公司实际情况，作如下要求： 一、公司安全管理部门根据公司生产情况及时编制资金计划。 二、公司财务部门应按国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，并确保有效落实，实行专款专用。
公路工程上墙管理制度资料模板
上墙图表目录
项目部组织机构设置 根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下： 项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。就工程质量与进度对业主负责。 项目副经理：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作，协助项目经理完成其他项目部的工作。 项目总工：协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。 施工部：负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。 质检部：负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监控和检测。 材料部：负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。 设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。 计统部：负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。 安全部：负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。 办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。 财务部：依法进行财务收支，记帐管理。
文明施工 组织机构框图安全生产
文明施工 机构设置 安全生产 为加强项目文明施工及安全生产管理工作，努力营建文明施工环境，保护职工在施工过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目文明施工、安全生产，项目部成立文明施工安全生产领导小组。小组组织机构设置、职责分工如下：一、机构设置 项目经理任领导小组组长，项目副经理、总工任副组长，由安全部负责人任专职安全员，主抓文明施工、安全生产工作，各施工队、厂负责人任小组成员。 二、职责分工 组长：负责文明施工、安全生产全面工作； 副组长：协助组长抓好文明施工、安全生产工作； 专职安全员：专职负责文明施工、安全生产工作； 小组各成员：各施工队、厂负责人具体实施文明施工、安 全生产工作各项具体要求。
项目部上墙制度
1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。 2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。 3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。 4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。 5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。 6、电气设备施工过程中,若发现土建基础与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。若必须变更施工设计图纸，应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。 7、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。 8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。 本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。
1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主 2、质量目标：争取本工程创优良工程。 3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，优良率90%，竣工验收合格率100%，优良率90%以上，工程质量评定为优良。 4、本工程严格执行以下标准: 4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》GBJ17-90 4.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》GBJ148-90 4.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》GB50171-92 4.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 4.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91 4.6《电力建设安全施工管理规定》DL5009.1-92 4.7主要设备制造厂技术 资料及各项技术规定 5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。 6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。 7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。 8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。 9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。 10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。
安全管理制度上墙XXXX
安全培训教育制度为了提高公司员工的安全意识和安全技术素质，增强安全操作技能，保证其具备应有的安全生产知识和能力，从而保护自己和他人的安全与健康，特制订本制度。 1 .“三级”安全教育 1.1 凡新入厂员工（包括合同工和临时工）、试用人员、长期实习人员（三个月以上）均需经过公司、车间、班组“三级”安全教育，经考试合格，取得《安全操作证》后方可上岗作业。转岗人员需持单位转岗证明或公司调令到安全环保管理中心办理变更手续。在本车间内部岗位调动需重新接受班组级安全教育，在车间之间调动需接受车间级、班组级安全教育，离岗一年以上的需进行班组级安全教育，考试合格后方可上岗作业。 1.2 各级安全教育要保证培训学习时间，公司级32学时以上，车间级24学时以上，班组级16学时以上。 1.3“三级”安全教育考试实行补考制，第一次考试不合格可以进行一次补考，补考不合格交回上一级培训单位或公司人事部门。 1.4 一级（公司级）安全教育由公司安全环保管理中心和人事部门负责，二级（车间级）、三级（班组级）教育，各单位必须建立安全教育教材、台帐、试卷（班组级试卷按岗位分类）。安全教育教材内容要符合安全培训要求，经安全环保管理中心审批后方可有效。 2.外来人员 2.1 外来施工人员进入生产区内作业前，必须先到业务主管部门进行资质审查,开具施工证明或签定业务合同（协议），然后到安全环保管理中心接受安全培训，签定《安全管理协议书》，经审批同意后可持入厂证进入作业区域作业，并执行公司的有关安全管理规定。 2.2 外来参观（学习）人员和外来短期实习人员，必须到安全环保
管理中心接受安全教育，在指定人员的陪同下进入生产区。实习人员未经允许不准独立操作，特殊情况下需经车间主任同意，在岗位主操作的监督下方可操作。 3 .特种作业安全教育 特种作业人员必须参加国家有关部门组织的安全资格培训，取得《特种作业安全作业证》后方可上岗作业，并按规定定期参加复审。 4. 复工安全培训 复工人员到公司安全环保管理中心接受上岗前的安全培训，重温安全基础知识，考试合格后方可返岗作业。 5. 日常安全教育 5.1 各单位每年必须对所在单位的员工组织一次安全培训，培训要有计划、实施过程文件、教材、试卷、台帐。 5.2 每年的安全培训内容要符合公司安全的要求，所编写的教材必须报安全环保管理中心备案。 5.3 各单位在培训、考试时必须提前通知安全环保管理中心，安全环保管理中心将对培训、考试的过程进行监督考核，并做记录。并对各单位的培训效果实行随机抽考制。
项目部管理制度-上墙-A4
北京市园林设计工程有限公司 质量管理制度 一、项目部牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、施工规程、规范和标准。 二、为了保证工程质量，建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程施工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。每个分项、分部工程施工质量应自检自查，严格执行“三检”制度。四、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，关键部位、关键工序施工时，技术负责人和专职质量检查员须全程指挥和指导。 七、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定追究其责任并做出处理。 北京市园林设计工程有限公司 现场技术管理细则 1、图纸自审制度：接到图纸后，项目经理及技术负责人应及时组织有关技术人员进行自审，了解设计意图，明确质量要求，统计图纸上存在的问题等报相关单位，尽最大可能在工程开工之前解决。 2、施工组织设计的编制与管理：严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质
项目部全套上墙岗位职责
项目质量总监岗位职责 1、在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。 2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活。 3、负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见，协助搞好工程成本控制。 6、督促、检查施工技术治疗的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 7、审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标，未经监理工程师的签证资料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 8、参加项目部组织的工程质量质检检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 9、参加项目部每月一次的工程质量检查。 10、对由于质检工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 XXXXXXXXXXXX公司
实验员、资料员岗位职责 1、在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验操作工人的工作。 5、认真做好试验报告和检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6、制定试验一起设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 7、建立试验一起和设备台账，妥善保存试验资料。 8、加强与驻地监理工程师的联系，严格按《材料现场取样见证规定》取样签证。 9、负责砼委托书的接送，并监督砼质量。 10、完成领导交办的其他事项，执行《项目制度汇编》相关内容。 XXXXXXXXXXXX公司
管理制度上墙内容
骏华公司管理制度上墙内容 一、事故隐患治理（安全）工作领导机构 组长：蔡泽嘉总经理 副组长: 黎铭祥经理 梁铭炽厂长 成员：李胜凡安全主任 刘吉祥总经理助理 陈耀辉煤气站站长 黄润洪设备部部长 苏志德工艺部部长 孔树才机修班班长 韦胜雷电工班班长 梁木森原料车间主任 陈松森压机车间主任 莫雄棉炉窑车间主任 谢江平釉线车间主任 黎其顺仓库管理主任 二、事故隐患治理目标 进一步强化安全生产主体责任；进一步落实安全生产各项措施；建立健全事故隐患排查治理长效机制；夯实安全生产基础，提高安全管理水平；努力构建安全生产隐患排查治
理长效机制；彻底整治旧有的安全隐患，遏制新隐患的产生，有效防范和遏制重特大事故的发生，保持本公司安全工作的平稳态势。 三、事故隐患治理任务 1、建立安全生产领导机构； 2、认真落实各级各项安全生产责任制； 3、建立健全各项安全生产管理制度； 4、确保设备安全运行，特种人员持证上岗； 5、认真开展安全生产宣传教育培训基础工作； 6、对发现的安全隐患逐一落实整改到位； 7、建立健全事故隐患档案，做到专人负责，专人管理，及时准确，整理成册，长期保存。 四、事故隐患治理措施 1、明确安全事故隐患整治责任；公司法人为公司安全生产管理第一责任人，全面负责的经理、安全主任、厂长负主要责任，落实各级安全管理责任制。 2、建立隐患排查治理长效机制；严格执行各项安全管理制度、规章、法律、法规；坚持常抓不懈，警钟常鸣。 3、严格执行事故责任追究制度；谁出问题追究谁的责任，导致严重后果或严重违规违法的，给予重罚、辞退、直至追究其法律责任。 4、坚持“安全生产、预防为主”、“安全生产责任重于
公司管理制度上墙
竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司管理制度上墙 篇一：公司管理规章制度上墙版面 公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 公司财务管理制度 (一)总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财
办公室管理制度(上墙)
编号： 办公室日常管理制度 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 第八项目部 2015年1月6日
一、部门负责人全面落实办公室管理制度的执行情况，并对违反管理制度的行为负领导责任。综合办公室监督和检查办公室管理制度的执行情况。 二、部门负责人根据所在部门的人数制定值日表，督促值日人员按要求完成值日工作。 三、值日人员在每天上班前完成办公室的打扫工作，打扫范围包括地板、办公桌椅、图案、电脑、打印机的擦洗，倾倒烟灰缸、垃圾桶等。办公室工作人员在下班前应整理好桌上办公用品以方便清理卫生。 四、部门负责人每周五下午组织部门人员进行卫生大扫除，打扫范围包括地板、办公桌椅、图案、电脑、文件柜、室内外墙面、门窗等的擦洗。 五、办公室人员应将烟头丢入烟灰缸或烟头桶，不得丢入门口或绿化区域，严禁向窗外丢弃烟头杂物、倒水。 六、下班后无加班人员，应及时关灯锁门，关掉空调、热水器、电脑、电暖气、打印机等电气设备。实行谁晚走谁负责的原则，当天值日人员进行监督。 七、工作人员应爱护办公设施和设备，办公桌椅实行谁使用谁保管谁负责的原则，不得随意搬动和搬走办公桌椅。办公桌椅发生损坏后应及时通知综合办公室，不得随意丢弃。 八、严禁使用办公电脑玩游戏、严禁通过办公电脑下载大型游戏，
上班时间严禁玩游戏，严禁上网从事与工作无关的行为。 九、工作人员应节约用纸，打印纸尽量做到双面打印，打印纸和草稿纸分开采购和使用，单面打错的纸张应用作草稿纸使用，严禁把打印纸用作草稿纸使用。 十、办公室内严禁打闹、嬉戏等影响他人工作的行为。 十一、办公室内严禁非项目部人员和非因公办事人员逗留。 十二、办公室工作人员要严格遵守项目部考勤制度，按时上下班。 十三、综合办公室定期和不定期对办公室卫生和各项制度的执行情况进行检查，对违反制度的个人处以每次20—50元的罚款，同时对部门负责人处以20元的罚款。