案例1：家乐福选址分析
家乐福的选址分析报告
家乐福的选址分析报告一、案例背景介绍家乐福自1960年在法国从小超市做起，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。
家乐福52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。
1989年在台湾开店，非常成功（64家店截止10年9月底），把台湾开店的精英人士派到大陆市场， 1995年正式进入大陆并成为中国最大外资零售商。
家乐福通过空投一位“光杆司令”、“吃透”目标区域、不要忘记竞争对手和融入本土因势而变四方面，迅速抢占了中国市场。
据联商网统计截至2010年12月31日中国内地门店总计176家。
二、运作管理角度看案例（一）从运营管理来看，选址决策的一系列工作首先是从选择国家开始。
关键成功因素包括：1、政治风险、政府法规等；2、文化和经济问题；3、市场位置；4、劳动力的才能、成本等；5、通信、能源的可得性等。
家乐福在进入中国之前，家乐福会派一人进行市场调查，并招一位本地人做他的助理；并根据中国的生活形态情况，从零开始搭建，形成一个无比庞大的采购链。
（二）从运营管理来看，其次是选择地区。
关键成功因素包括：1、公司期望；2、地区的吸引力；3、劳动力的成本等；4、能源的成本和可得性；6、激励措施和财政政策；7、与材料和客户的邻近程度；8、土地、建筑成本。
家乐福的做法：中国的交通不是非常发达，有车族仍属少数，消费者购物时间不宽裕，但购买频率高，家乐福结合地区的生活方式、消费水平、人口增长、都市化水平、居住条件合理选择供应商，并在选址方面考虑市区内繁华且交通方便的地带。
（三）从运营管理来看，最后才上选择地点。
关键成功因素包括：1、场地大小和成本；2、交通运输系统；3、城市规划的限制；4、与所需服务、零部件的邻近程度；5、环保问题。
家乐福的做法：选择地点在中国遵循不能超过8公里的商圈半径，与该地周围环境融为一体，按照当地的民情民意办店，本土化选址，一般选定交通便利的路口开店，比如：开独立店面、商业楼的地下一层等，总之，家乐福选址策略很灵活。
案例24 家乐福配送中心选址案例
案例24 家乐福配送中心选址案例
根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的测算：第一，商圈里的人口消费能力。
需要对这些地区进行进一步的细化，计算这片区域内各个小区的详尽的人口规模和特征，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等指标。
家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配的收入，在划定重要的销售区域和普通的销售区域。
第二，需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。
设在上海的大卖场都非常聪明，例如，家乐福古北店周围的公交线路不多，家乐福就干脆自己租用公交车点在一些固定的小区穿行，方便这些离的较远的小区居民上门一次性购起一周的生活用品。
当然未来潜在的销售区域会受到很多竞争对手的挤压，所以家乐福也会将未来所有的竞争对手计算进去。
家乐福自己的一份资料指出，有60％的顾客在34岁以下，70％是女性，有28％的人步行，45％通过公共汽车而来。
所以很明显，大卖场可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。
能体现家乐福用心的是，家乐福在上海的每家店都有小小的不同。
在虹桥店，因为周围的高收入群体和外国侨民比较多，其中外国侨民占到了家乐福消费群体的40％，所以虹桥店里的外国商品特别多。
南方商场的家乐福因为周围的居住小区比较分散，在商场离开了一家电影院和麦当劳，增加自己吸引较远的人群的力度。
青岛的家乐福做的更到位，因为有15％的顾客是韩国人，所以干脆做了许多的韩文招牌。
思考题：1、按仓库所起的作用分类，家乐福属于何种仓库？
2、结合案例，谈谈仓库选址需要考虑哪些因素？。
案例分析：企业选址
影响能力
• 一、所选地区的消费者购买力 • 二、所选地区竞争情况 • 三、不消费者接触程度的高低
一、所选地区的消费者购买力
从地理位置分析，三里屯距离城市中心三里进。可谓是城市 黄金地段，周围有北京工人体育馆，其作为北京国安队主场， 在很夗夘晚都有大批球迷光顾。同时周围酒吧林立，是一个比 较有名的高端商业区，此外从1962年起，各国均在此修建大使 馆领事馆，到今天为止，三里屯已经成为了外籍人士的一个聚 集区。 • 所以购买力主要集中为外籍人士和前来消遣的人士，购买力 比较强，但是幵丌具有针对性，周围缺乏聚集效应，所以要求 很高的营销手段。 • 反观中关村，地处北四环，从1988年起，就是整个北京乃至 北方的科技企业聚集区，包括IBM、甲骨文的世界级公司均在 此有分布。同时周卫高校林立，包括清华大学和北京大学的一 流学府，流动人口很夗，拥有很好的聚集性，但是相比三里屯， 中关村的购买力稍逊一筹，同时周边环境也丌及三里屯地区。
二、区域内的城市交通和周边的商圈 的竞争情况
• 如果一个未来的店址周围有许夗的公交车，戒是道路宽敞，交 通方便。那么销售辐射的半径就可以大为放大。上海的大卖场 都非常聪明，例如家乐福古北店周围的公交线路丌夗，家乐福 就干脆自己租用公交车定点在一些固定的小区间穿行，方便这 些离得较进的小区居民上门一次性购齐一周的生活用品。 当然未来潜在销售区域会受到很夗竞争对手的挤压，所以家乐 福也会将未来所有的竞争对手计算迚去。传统的商圈分析中， 需要计算所有竞争对手的销售情况，产品线组成和单位面积销 售额等情况，然后将这些估计的数字从总的区域潜力中减去， 未来的销售潜力就产生了。但是这样做幵没有考虑到丌同对手 的竞争实力，所以有些商店在开业前索性把其它商店的短板摸 个逋彻，以打分的方法发现他们的丌足之处，比如环境是否清 洁，哪类产品的价格比较高，生鲜产品的新鲜程度如何等，然 后依据这种精确制导的调研结果迚行具有杀伤力的打击。
案例分析报告--家乐福
MBA课堂讨论分析报告店址的选择—-家乐福店址选择的探索案例分析课程名称营销管理任课教师宁德煌教授MBA2016级秋季（4）班第1小组成员齐文 20162209145王发翔 20162209181刘炜 20162209099高伟 20162209112李剑虹 20162209105目录一、案例背景二、家乐福与沃尔玛的选址布局策略三、家乐福选择店址的准则对我国零售企业营销的启示案例摘要：家乐福即Carrefour，在法文的意思是指十字路口，而它的选址也不折不扣地体现这一标准—-几乎所有的店都开在了十字路口。
它的选址布局策略是一线城市、黄金地段、容易到达，方便停车以及严格的市场调研。
相比老对手沃尔玛偏远城郊结合部以及社区之中的选址策略，家乐福的选址对中国市场来说更具有竞争性。
因此，很有必要剖析家乐福的选址策略，以及由此带给我国零售企业营销的启示。
关键词：一线城市繁华商圈便捷一.案例背景沃尔玛:沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次. 沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立.经过十三年的发展,目前沃尔玛已经在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店，已经在全国20多个省的90多个城市开设了超过180家商场。
沃尔玛至今在华创造了超过50，000个就业机会。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动,十三年累计向各种慈善公益事业捐献了近6,000万元的物品和资金，员工累积投入约18万个工时。
沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展.家乐福：家乐福集团成立于1959年, 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建，它是世界第二大国际化零售连锁集团,仅次于美国的沃尔马特。
22物流设施选址决策案例
教学内容、教学过程及时间分配：新课导入：上节课我们学习物流选址的基础部分，大家都出不了解了，在现在的物流选址环节中我们应该注意的几个方面的问题。
那么今天我们学习两个案例，通过案例我们可以更清楚的认识物流选址在物流行业的重要性，同时，也可以巩固上节课我们学习的内容。
最后假设我们都有机会成为某个物流集团的决策者，我们应该怎样来解决物流选址的问题。
新课讲授：第二章物流设施选址决策物流选址决策的案例案例1 速度+规模=家乐福模式Carrefour 的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准——所有的路都开在了路口，巨大的招牌500 米开外都可以看得一清二楚。
而一个投资几千万的店，当然不会是拍脑袋想出的店址，其背后精密和复杂的计算，常令行业外的人士大吃一惊。
根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的详细测算：第一就是商圈内的人口消费能力。
中国目前并没有现有的资料(GIS 人口地理系统)可资利用，所以店家不得不借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。
有一种做法是以某个原点出发，测算5分钟的步行距离会到什么地方，然后是10分钟步行会到什么地方，最后是15分钟会到什么地方。
根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。
如果有自然的分隔线，如一条铁路线，或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。
然后，需要对这些区域进行进一步的细化，计算这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标。
家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
第二，就是需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。
如果一个未来的店址周围有许多的公交车，或是道路宽敞，交通方便。
家乐福选址分析报告
班级：08营销一班姓名：林延峰学号：081206139一、家乐福选址资料背景1963年诞生的法国家乐福，2003年以650亿美元的销售额成为全球第二大零售商。
1995 年进入中国市场，短时间内家乐福便在北京、上海和深圳三地开出了大卖场，各自独立地发展出自己的供应商网络。
根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95 ％以上，仅2000 年采购金额就达15 亿美元。
除了已有的上海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福还会在今年年底分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。
截止2003 年10月，家乐福在中国已有41 大卖场开业。
大卖场设计家乐福的顾客群：60%的顾客是34岁以下，70%是女性，54%是已婚；家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便。
国际标准大卖场选址家乐福在我国的定位充分考虑国内整体消费水平较低的市场环境，以及商圈内居民的生活水平和消费能力，确立了以经营日常生活用品为主的商品结构，向消费者提供大多数生活必需的，不仅买得到、而且买得起的商品，实现了大批量销售。
二、选址原因家乐福每开一家分店，首先会对当地进行详细而严格的调查与论证，历时都在一年以上。
调查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。
三、家乐福选址要求及商场黄金地段法则：购买力一家具备优良店址的超市必然拥有一批稳定的目标顾客，这就要求在其商圈范围内拥有足够多的户数和人口数。
首先，对商圈内人口的消费能力进行调查，对这些区域进行进一步的细化，展示这片区域内各个居住小区的详尽人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标，了解其商圈范围内的核心商圈、次级商圈和边缘商圈内各自居民或特定目标顾客的数量和收入程度、消费特点与偏好。
家乐福选址
全 玄 白 秦 建 鼓 下 浦 栖 雨 江 六 溧 高 市 武 下 淮 邺 楼 关 口 霞 花 宁 合 水 淳 区 区 区 区 区 区 区 区 台 区 区 县 县 区
分区、县城镇居民人均可支配收入（2010年）
35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
玄 武 区 白 下 区 秦 淮 区 建 邺 区 鼓 楼 区 下 关 区 浦 口 区 栖 霞 雨 区 花 台 区 江 宁 区 六 合 区 溧 水 县 高 淳 县
消费者大众点评
总结
南京大桥店是家乐福在江苏开的第一家分店，于一九九 九年十月二十七日正式营业。全市综合经济实力连续保持全 省领先位置。下关区大桥南路的家乐福市场并未饱和。与鼓 楼区的人缘、地缘关系密切，可吸引大量临区消费者。 该店地处下关区大桥南路盐仓桥广场旁，交通便利，不 管是开车、骑车或乘公交车，都是南京城北部及下关区居民 最方便的购物天堂。商店南面及地下停车场共可停一百五十 辆汽车。店内营业面积共7200多平方米，经营近2万3千种 商品。三楼3950平方米左右主要以食品为主，包括蔬菜、水 产、肉类及现做的面包、熟食等生鲜食品。二楼3250平方米 左右主要经营家电、服装、玩具、文化用品等日用百货。一 楼4100平方米的商铺，包括各类当地知名品牌专卖店。来一 趟家乐福大桥店，实现您一站式购足的需求，更是您闲暇之 余轻松购物的理想去处。
下关区简介
下关区地处南京市城区西北部，濒江依城，是南京建 设“融古都特色与现代文明于一体的现代化江滨城市”的 窗口性区域，素有“金陵北大门”之称。全区总面积30.91 平方公里，其中陆地面积24.29平方公里，长江水域面积 6.62平方公里，沿江岸线近10公里。 全区共有户籍居民 103638户，293895人，其中：汉族 人口占98.1%，来自回、藏、蒙、水、布依、哈萨克、维吾 尔、高山族等20个少数民族的人口占1.9%。全区辖有热河 南路、阅江楼、建宁路、宝塔桥、小市和幕府山等6个街道， 辖有清江花苑、盐大街、金川花苑、宝塔桥东街、河路道、 五塘新村二段等62个社区。 下关区是南京市的重要交通枢纽，是华东地区重要的 物资集散地，自古水陆交通发达，路网系统较为完善，商 业兴盛，旅游资源丰富，自然、人文景观众多，是全国科 普示范城区。近年来，以建宁路市场一条街为龙头的南京 “第三商圈”品牌效应逐步显现，目前，全区正常运营的 各类市场有71个，其中国家级大市场4个，全国百强农副产 品市场1个，市场总营业面积达95.5万平方米，市场成交额 420亿元。
家乐福的选址策略
因地制宜的家乐福
实例二：家乐福在上海的每家店都有小小的不同。在 虹桥门店，因为周围的高收入群体和外国侨民比较多，其 中外国侨民占到了家乐福消费群体的40%，所以虹桥店里 的外国商品特别多，如各类葡萄酒，各类泥肠，奶酪和橄 榄油等，而这都是家乐福为了这些特殊的消费群体特意从 国外进口 的。 实例三：南方商场的家乐福因为周围的居住小区比较 分散，干脆开了一个迷你SHOPPINGMALL，在商场里开 了一家电影院和麦当劳，增加自己吸引较远处的人群的力 度。青岛的家乐福做得更到位，因为有15％的顾客是韩国 人，干脆就做了许多韩文招牌。
家乐福主要消费人群
家乐福自己的一份资料指出，顾客中有60 ％的顾客在34岁以下，70％是女性，然后 有28％的人走路，45％通过公共汽车而来。
家乐福光谷店
地址：洪山区鲁巷广场光谷步 行街旁 占地面积：约2万平米 光谷停车场：1000个 地铁：即将开通 公交线路： 珞喻路光谷广场站: 15路 18路 25路 510路 518路区 间 518路 518路通宵线 521路 536路 591路 593路 613路 702 路 703路 718路 738路 755路 756路 786路 789路 903路 912 路 货源：从当地组织采购本地人 熟悉的产品 竞争：鲁巷广场购物中心
家乐福
家乐福的选址要求
●商圈要求： 1.城市交通十字路口处物业。 2. 位置要求：交通方便(私家车、公交车、地 铁、轻轨)；人口密度相对集中；两条马路交叉口， 其一为主干道。 ●建筑要求： 1.建筑占地面积15000平方米以上； 2、最多不超过两层；总建筑面积2-4万/平方 米；建筑物长宽比例：10 7 或10 6. ●停车场地要求：至少600 个机动车停车位，非 机动车2000平方米以上。
对成都郫县家乐福的层次分析法选址
目录摘要............................................................... - 1 -1.引言.............................................................. - 2 -1.1问题的提出......................................................... - 2 -1.11.企业介绍........................................................ - 2 - 1.12成都郫县介绍 .................................................... - 3 -1.2任务与分析......................................................... - 3 -2.超市选址............................................................ - 3 -2.1超市选址影响因素................................................... - 4 -2.2超市选址方法....................................................... - 5 -3.方案分析............................................................ - 6 -3.1 可供选择方案..................................................... - 6 -3.2运用层次分析进行分析............................................... - 6 -3.2.1. ............................................................... - 6 - 3.2.2 ................................................................ - 7 - 3.2.3 ................................................................ - 7 -结论............................................................... - 13 -致谢............................................................... - 14 -参考文献............................................................. - 15 -摘要随着家乐福超市在成都的发展，新店的选址已经成为一个提上议案的内容。
案例分析-家乐福物流选址
“家乐福”物流选址1．基本情况家乐福1995年正式进入中国市场，在很短的时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开辟了大卖场。
家乐福之所以会如此地进行扩张，就是因为它们各自独立地发展了自己的供应商网络。
根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场所有商品的95%以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。
除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福在2001年年底还分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。
2．家乐福独特的开拓市场方法家乐福在开拓市场的时候形成一套独特的方法，下面从它的实际例子中来领略其独特性。
（1）一人开辟一个市场。
家乐福独特的开拓一个新的市场的方法是：每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。
进中国台湾家乐福只派1个人，到中国内地也只派了1个人。
这样的一种开拓市场的方法相信每一个第一次听到的人都会感到震惊，但家乐福确实是这样做的，而且也做得很好。
（2）深入市场调查。
家乐福派来的第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。
然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他唯一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。
他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来的家乐福店里出现。
一个庞大无比的采购链，就这样完完全全地从零开始搭建。
尽管家乐福的这种进入市场的方式粗看起来难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。
这样做背后的逻辑是，一个国家或地区的生活形态与另一个国家或地区的生活形态经常是大大不同的。
在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在中国台湾十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。
所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。
最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。
家乐福的选址分析报告
家乐福的选址分析报告摘要：本文针对家乐福选址进行了综合分析。
具体分析了家乐福在选址过程中所需考虑的因素，包括人口密度、竞争对手、交通便利性、消费能力等。
通过对相关数据的收集和分析，得出了家乐福选址的建议和策略。
1. 引言1.1 背景家乐福作为一家知名的零售公司，在全球范围内拥有众多分店。
然而，对于一个成功的零售店铺而言，选址是至关重要的一环。
通过合理的选址，可以确保店铺能够吸引足够的顾客，提高销售额并获得更高的利润。
1.2 目的本报告旨在分析家乐福选址的关键因素，并提供具体的建议和策略，以帮助家乐福在未来的扩张中做出更明智的选址决策。
2. 方法为了进行选址分析，本文收集了大量与选址相关的数据。
这些数据包括人口统计数据、竞争对手信息、道路交通情况、消费能力等。
通过对这些数据的分析，我们可以得出有关选址的重要结论和建议。
3. 人口密度人口密度是一个重要的指标，能够影响到家乐福的潜在消费者数量。
通过分析所在区域的人口密度，可以确定潜在的顾客群体，从而更好地满足消费需求，并提高销售额。
4. 竞争对手竞争对手是影响选址的另一个重要因素。
在选址时，需要考虑周边地区已经存在的其他零售店铺。
通过分析竞争对手的类型、规模和定位等信息，可以找到合适的选址，避免与竞争对手直接竞争，从而提高家乐福的竞争力。
5. 交通便利性交通便利性对于一个零售店铺的成功也非常重要。
顾客往往会选择方便到达的店铺进行购物。
因此，在选址时，需要考虑周边道路的交通情况，包括道路拥堵状况、公共交通便利度等，以确保顾客可以轻松到达家乐福。
6. 消费能力消费能力是一个选址决策中不可忽视的因素。
通过分析所在区域的消费能力，可以判断该区域的顾客是否有足够的购买力来支持家乐福的发展和销售。
7. 结论基于对人口密度、竞争对手、交通便利性和消费能力的分析，本报告得出以下结论：7.1 在选址时，应优先选择人口密度较高的区域，以便吸引更多的潜在顾客。
7.2 需要充分了解周边竞争对手的情况，避免直接竞争并寻找自身的特色定位。
家乐福漳州选址分析
漳州市江滨家乐福选址分析前述随着漳州市江滨大道的贯通，江滨休闲商圈开始释放出巨大的商业潜力。
由于稀缺的江景资源，江滨已经正在成为未来漳州最集中的高端住宅区。
零散的商业业态已满足不了庞大的潜在高消费人群的旺盛需求，大型商业物业即将呼之欲出。
目前，新华都购物广场已正式入驻江滨，由冠宏星房地产开发的江滨风情商业街也已正式开业，极大地拉动了江滨商圈的成熟。
此外经过多次的调研，家乐福也非常看好江滨这一区位，打算在江滨花园附近开设漳州市第一家Hypermarkets（大型综合超市）.内容框架（一）家乐福简介（二）江滨风情商业区（三）家乐福在江滨的具体区位及地理特征（四）店铺开业后能辐射范围、商业环境（五）周边环境价值分析及竞争对手分析（六）店铺交通条件评估及物业特征（七）商圈内居民及流动人口特征、收入和消费结构分析（八）市场定位和经营特色以及经营策略建议（九）江滨家乐福的经营风险（十）新店未来前景分析(十一)由家乐福看超市选址的依据（一）家乐福简介家乐福成立于1959年，总部在法国，是欧洲第一、世界第二大国际零售连锁集团，家乐福现拥有一万多家营运零售单位，业务遍及世界31个国家和地区，员工超过50万人。
在全球拥有11000多家分店，主要分布在欧洲的法国、西班牙、意大利，美洲的巴西、阿根廷，亚洲的中国、韩国、日本、泰国、台湾等31个国家和地区。
据悉，自1995年家乐福进入中国。
如今，家乐福已成功地进入了中国的30多个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。
在在华外资零售企业中处于领先地位。
家乐福的快速扩张，除了和它的经营策略有关，同时和它的选址决策方案密不可分。
（二）江滨风情商业区江滨风情商业区位于漳州市芗城区,江滨路两侧，九龙江北岸，江滨风情,商业区规划集休闲、购物、娱乐、饮,食、旅游、办公六大功能于一体，商业区内规划有近万平方米的大型购物中心，酒吧一条街、美食城、休闲娱乐中心、健身中心等，可以满足吃、喝、玩、乐、逛的一站式休闲消费需求。
从家乐福看零售商店选址策略
精品文档你我共享课程论文从家乐福看零售商店选址策略 零售学马森芳市场营销C11营销1东海科学技术学院201431.--201461题 目: 课 程: 学生姓名： 专 业:班 级: 学院: 起止日期：2014年6月1日AAAAAA精品文档你我共享目录摘要 (1)Abstract .......................... 错误！未定义书签。
刖言 (1)一、家乐福选址策略 (1)（一）家乐福的选址分析1（二）家乐福的一般选址原则5（三）对家乐福选址的评价5二、零售商店选址策略 (6)（一）店址的类型分析4（二）店址的具体分析5（三）店址确定与评价6三、选址方案的实施与落实 (6)（一）选址方案的实施与落实6（二）方案实施过程的问题与解决7四、结束语 (7)参考文献 (7)AAAAAA从家乐福看零售商店选址策略马森芳（浙江海洋学院东海科学技术学院浙江舟山316000）[ 摘要] 零售店选址是一项战略投资，关系到零售店的长远发展和兴衰。
好的地理位置，能够体现零售企业的形象，帮助零售企业获得可持续的竞争优势。
因此，成功的零售企业都非常重视店址的选择。
然而，如果正确得进行零售店选择，也是不少企业所探索的。
本文通过对家乐福这个总所周知的企业在零售商店选址策略上的分析，得出在实际的选址工作中，企业可以根据自身条件和要求，综合考虑各种因素，对店址进行评估。
通过分析家乐福，自然也可以掌握一套店址选择的大概策略，供企业合理运用。
[ 关键词] 家乐福；零售店；选址家乐福自1960 年在法国从小超市做起，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。
家乐福52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。
1989 年在台湾开店，非常成功（64家店截止10年9 月底），把台湾开店的精英人士派到大陆市场，1995 年正式进入大陆并成为中国最大外资零售商。
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案例1：家乐福选址分析
1.分析 角度
2.其它 影响因
素
3.主要 特点及
优势
4.学习 先进理
念
整理ppt
1
1.分析 角度
• 我们小组认为家乐福选址的商圈分
析和用地分析是都是从消费者角度
分析的，即主要考虑最大限度吸引 消费者
整理ppt
2
2.其它 影响因
素
1）.区域文化以及消费者需求和消费心理的差别 2）. 国家政策导向和法律法规 3）. 城市交通状况及周边社会环境及人文环境 4）. 当地气候条件和变化 5）.地区基础设施状况 6）.历史发展状况和商业格局
• 2. 与周边环境的融合化
• 3. 商品结构的最优化
• 4. 选址前充分的准备和严密的市场分 析调查
• 5. 独特的开拓Байду номын сангаас场方法，一人开辟一 个市场，深入市场调查
• 6. 本土化，紧密的与周围的环境条件 结合时家乐福选址的一个突出特点， 也是各个超市在选址时需要注意的重 要原则
4.学习 先进理
念
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• 1.区位优势，地段良好。大多位于百强县，经济 发展好，人口众多，市场广阔，人均收入高， 购买力强
• 2.基础设施和城市配套设施齐全，交通便利，方 便仓储
• 3. 选址考虑周全，选址准备充分，对当地情况 和消费者需求有较好的把握
• 4.本土化经营，因地因时制宜
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5
• 1. 各运作方式制度化
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3.主要 特点
• 1）.选之前准备充分，会提前对当地进行详细 而严格的调查与论证，历时都在 一年以上。
• 2）.调查涉及范围全面。包括文化、气候、居民 素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。
• 3）. 规模商业圈。实行多样化销售，为顾客提 供便捷的多样化的全方位服务。
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优势