物流改善方案

审核修正 方案设定 后确定方 执行方案 评定结果 案
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五、方案实施预计成效
手动搬运重 项目 搬运工具 搬运时间 搬运距离(m) 搬运次数 量（kg) 改善前 手动搬运 汇总 改善后 台车搬运 38 17.2 3 56.8 75 39 5 78.8 1.减少搬运距离，尽量避免长、远、重的手动搬运； 2.对搬运强度与次数比较大的搬运进行改善； 3.根据工艺相关性与接近度原则对流程进行优化，减 少搬运距离。 改善思路
改善效果
减少手动 提升时间 搬运距离减少 搬运次数 手动搬运重 搬运 减少44% 52% 20% 量减少28%
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物
流
改
善
部 制 审
门：工程部 定： 核：
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目录


一、改善目标 二、搬运流程分析 三、物流改善方案 四、方案实施计划 五、方案实施预计成效
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一、物流改善目标
1>.簡化加工過程 2>.最大限度地減少搬運 3>.縮短生產周期 4>.有效地利用人員.設備.空間和能源 5>.為職工提供方便.舒适.安全和職業衛生的條件
固 化 室
1>.规划型材储存区域， 减少搬运距离； 2>.取消滴胶前周转台车， 降低库存/流水化生 产； 3>.周转台车移动周转， 减少搬运距离。
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四、方案实施计划
改善项目 负责单位 协助单位
滴胶车间 物流改善 工程 生产部
预计完成 实际完成 时间 时间
6月20日
改善完成进度
5月20日 5月27日 6月3日 6月10日
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二、搬运流程分析
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三、物流改善方案 物流现状
Hale Waihona Puke Baidu
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改良后物流
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物流改善前后对比
型材
改 善 前 改 善 后
1>.型材 搬运频繁；
贴背胶、灯 带台 滴胶前周 转台 滴胶机
补胶周转
固 化 室
2>.员工作业负荷大； 3>.人员不固定。
型材 贴背胶、灯 带台 滴胶机 补胶周转