中小企业人才流失的原因及对策分析

中小企业人才流失的原因及对策分析

中小企业对于人才的重视程度远不及大型企业，因此，随着经济的不断发展，人才流

失已成为中小企业面临的重要问题，那么，造成中小企业人才流失的原因是什么？该如何

采取对策？

一、原因分析

1、薪资待遇低

相对于大型企业，中小企业的薪资待遇往往比较低，这也是很多人才流失的原因之一。

2、职业发展空间小

中小企业缺少大型企业的职业发展空间，尤其是在职业晋升方面，大多数员工很难得

到提升的机会，这也让人才在职业规划方面很难得到满足。

3、文化氛围不好

一些中小企业对于员工的文化氛围不够好，往往有一些管理不当、态度粗鲁的领导，

这也让员工很难感到自己在公司的价值。

4、福利待遇差

中小企业和大型企业相比，在福利待遇方面往往会存在较大的差距，更不用说拥有其

他福利政策，这同样也让员工在中小企业的福利方面感到不满。

二、针对策略

中小企业应该意识到员工的价值，正常调整工资，这样才能够让人才在中小企业的工

作岗位上感到舒适。

中小企业应该为员工提供职业发展机会，对于员工的职业发展进行规划，并提供一些

培训课程或是学习机会，让他们感到自己在公司的重要性。

3、完善企业文化

要让中小企业的文化氛围更优秀，企业可以争取和员工沟通和交流，同时建立更多人

性化的管理方法，让员工能够更加愉悦地工作。

中小企业在福利待遇方面要比大型企业有所进步，提高福利待遇，给员工一些补贴或

是奖励，这样才能够让员工对于中小企业的态度更加满意。

总之，中小企业要想挽留员工，就必须注重员工的发展以及待遇方面的要求。只有让

员工感到自己在公司得到了足够的重视，才能让人才对中小企业保持长久的忠诚。