第一次监理例会
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿尊敬的甲方监理领导，亲爱的施工单位同志们：大家上午好！我要代表施工单位向大家表示热烈的欢迎，感谢大家在百忙之中抽出时间参加今天的第一次例会。
今天我们聚在一起，就是为了共同探讨如何更好地推进工程进度，确保工程质量，实现双方共赢。
在这里，我想和大家分享一些关于我们近期工作的心得体会，也希望大家能够提出宝贵的建议和意见。
我想说的是，我们施工单位一直以来都非常重视与甲方监理的沟通与合作。
我们深知，只有紧密团结在一起，才能战胜一切困难，完成好这个伟大的工程。
在过去的一段时间里，我们施工单位全体员工都在努力学习业务知识，提高自己的技能水平，为的就是能够为甲方监理提供更专业、更优质的服务。
我们也明白，任何工作都不可能一帆风顺。
在这个过程中，我们难免会遇到一些困难和问题。
对于这些问题，我们希望甲方监理能够给予我们充分的理解和支持，同时也希望我们能够共同努力，克服困难，取得更好的成绩。
在此，我想给大家讲一个小故事。
有一天，我和一位甲方监理朋友去吃火锅。
正当我们津津有味地品尝美食时，突然发现火锅里的豆腐皮煮得太久，变得又软又烂。
我的朋友皱了皱眉头，说：“这豆腐皮煮得真不好吃。
”我立刻反驳道：“哎呀，你这就不对了。
这豆腐皮可是经过长时间的炖煮，才能达到如此美味的效果。
”我们都觉得这豆腐皮虽然有些瑕疵，但总体上还是非常美味的。
这个小故事告诉我们，在工作中，我们要学会换位思考，站在对方的角度去看问题。
有时候，甲方监理提出的批评和建议，也许正是我们需要改进的地方。
我们也要相信甲方监理是为了工程的成功而努力工作的，他们的出发点是好的。
因此，我们在接受批评的也要学会感恩和珍惜。
接下来，我想谈谈我们在工程施工过程中的一些心得体会。
我们要严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程的质量和安全。
我们要加强与甲方监理的沟通与协作，及时解决施工过程中遇到的问题。
我们要关注施工现场的环境整治，保持工地整洁有序。
第一次监理例会会议纪要(标准模板)
第一次监理例会会议纪要(标准模板) 大家好，今天我们召开了第一次监理例会，主要是为了总结过去的工作，明确未来的任务，提高我们的工作效率和质量。
下面我将按照会议大纲，给大家详细介绍一下本次会议的内容。
我们回顾了过去一段时间的工作情况。
在这段时间里，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕着全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，认真履行监理职责，努力提高工程质量和安全水平。
具体表现在以下几个方面：1. 我们加强了与施工单位的沟通协调，及时解决了一些施工过程中出现的问题，确保了工程进度的顺利推进。
我们也关注到了一些不良现象，如偷工减料、降低材料标准等，对此我们坚决予以纠正，确保了工程质量。
2. 在安全生产方面，我们严格执行国家有关法律法规和标准规范，加强对施工现场的安全检查，督促施工单位落实安全生产责任制，切实保障了工人的生命安全和身体健康。
3. 我们还积极参与了一些项目的前期准备工作，如协助业主编制项目规划、招标文件等，为项目的顺利实施奠定了基础。
我们在工作中也存在一些不足之处，需要进一步改进。
我将针对这些问题提出一些建议和要求。
第一，我们要加强学习，提高自身素质。
监理工作是一项专业性很强的工作，需要我们具备一定的专业知识和技能。
因此，我们要利用业余时间学习相关法律法规、技术标准和行业动态，不断提高自己的业务水平。
第二，我们要加强团队建设，形成良好的工作氛围。
一个团结协作、互相支持的团队是完成好监理工作的关键。
我们要加强内部沟通，增进彼此了解，共同解决工作中遇到的问题。
第三，我们要严格遵守职业道德，树立良好的职业形象。
作为监理人员，我们要严于律己，公正无私地履行职责，为业主提供优质、高效的服务。
第四，我们要加强与其他部门的协作配合，形成工作合力。
监理工作涉及多个领域，我们需要与设计、施工、质检等部门保持密切联系，共同推进工程建设。
我们要始终保持昂扬的工作热情和奋发有为的精神状态，为推动工程建设事业不断发展做出更大的贡献。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿各位同仁：在开始今天的发言之前，我先深吸一口气，毕竟这是我第一次在监理例会上发言，心里还真有点小紧张。
先自我介绍一下，我叫姓名，是咱们这个项目的监理。
说起来，我刚接到这个任务的时候，那真是既兴奋又有点担心。
兴奋的是能参与这么重要的项目，担心的是怕自己做不好，辜负了大家的期望。
这几天，我可没闲着，一直在项目现场到处转悠。
我就发现啊，咱们这个工地，那真是像个热闹的大舞台，每个人都在自己的角色上忙碌着。
就说昨天吧，我一大早就到了工地。
刚走进大门，就听到各种机器的轰鸣声，那声音，震得我耳朵都嗡嗡响。
我看到挖土机挥舞着它那巨大的爪子，一下一下地挖着土，那土就像被吵醒的孩子，不情愿地被抛到一边。
旁边的卡车排着队，等着装满土运走。
我沿着施工道路往前走，路上全是泥巴和小石子，差点没把我滑倒。
好不容易走到了正在浇筑混凝土的地方，那场面，真是壮观！工人们穿着沾满水泥浆的工作服，忙碌地操作着机器。
有个师傅，脸上的汗水混合着水泥灰，一道道的，就像画了个特别的脸谱。
我凑过去看了看混凝土的质量，用手摸了摸，感觉有点粗糙。
我就问旁边的师傅：“师傅，这混凝土的配比没问题吧？”师傅一边忙着手里的活，一边大声说：“放心吧，监理同志，都是按照标准来的！”可我心里还是有点不踏实，又仔细看了看搅拌的记录。
再往前走，是正在搭建脚手架的地方。
那一根根钢管，在工人手里就像听话的孩子，被迅速地组装起来。
不过，我发现有个地方的扣件好像没拧紧，就赶紧叫住了正在干活的工人：“师傅，这个扣件得拧紧啊，要不然不安全！”工人师傅不好意思地笑了笑，马上拿扳手重新拧紧。
走到一栋正在砌墙的楼前，我看到有个小工在搬砖，那砖又重又大，他搬得气喘吁吁。
我就问他：“累不累啊？”他抹了一把汗说：“累也得干啊，这是咱的工作！”我心里不禁感叹，大家都为了这个项目在努力着。
在工地转了这一圈，我发现了不少问题，也看到了大家的辛苦和付出。
但是，咱们可不能因为辛苦就放松了要求。
第一次监理例会内容
第一次监理例会内容今天我们召开了第一次监理例会，旨在对当前工程进度和质量进行全面的检查和评估，确保工程按照合同要求顺利进行。
以下是本次例会内容的总结：一、工程进度。
针对工程进度，我们对各个施工节点进行了详细的排查和分析。
通过对比实际施工情况和计划进度，发现部分工序存在一定的滞后情况。
例如，地基处理和桩基施工进度较慢，需要加强监督和协调，以确保后续工序能够按时进行。
二、质量验收。
针对工程质量，我们对已完成的工序进行了验收，发现了一些质量问题。
例如，部分混凝土浇筑存在裂缝和空鼓现象，需要及时整改。
同时，对于材料的选用和施工工艺也需要加强监督，确保施工质量达到合同要求。
三、安全管理。
在施工现场安全管理方面，我们对现场安全措施和施工作业进行了检查。
发现部分作业人员存在安全意识不强，存在违章操作和安全隐患，需要及时整改并加强安全教育培训。
四、合同执行。
针对合同执行情况，我们对合同条款和付款进度进行了审查。
发现部分付款节点存在滞后情况，需要及时与业主进行沟通，确保合同执行顺利进行。
五、后续工作安排。
针对以上问题，我们制定了具体的整改和改进措施，并确定了后续工作的安排。
将加强对施工进度、质量和安全的监督，及时跟进整改情况，确保工程顺利进行。
六、其他事项。
除了以上内容，我们还对施工现场环境卫生、材料采购和库存管理等方面进行了检查，发现了一些问题并提出了改进意见。
同时，对于监理工作人员的职责和监督要求进行了强调，确保监理工作能够有效开展。
总结，本次例会对工程进度、质量、安全和合同执行等方面进行了全面的检查和评估，发现了一些问题并提出了相应的整改措施。
希望各参与方能够积极配合，共同努力，确保工程顺利进行。
同时，监理工作人员要加强监督力度，确保施工质量和安全，为工程顺利完成做出应有的贡献。
以上是本次监理例会内容的总结，希望大家能够认真对待，积极配合，共同推动工程顺利进行。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿各位领导、同事们：大家好！我是咱们这个项目的监理。
今天这是第一次监理例会，我心里头挺激动，也有点紧张。
不过，咱们既然坐到一起了，那就是为了把这个项目干好，所以我就敞开了说，有啥不对的地方，大家多担待。
我先跟大家讲讲我前几天去工地的一次经历。
那天早上，我起了个大早，想着早点去工地看看施工的情况。
到了工地门口，好家伙，那大门敞开着，也没人看守。
我心里就“咯噔”一下，这安全管理可不能这么马虎啊！我走进工地，第一眼看到的就是一堆建筑材料乱堆乱放。
那钢筋啊，东一根西一根的，有的还生了锈。
水泥袋子破了好几个，水泥都撒出来了。
我当时就想，这要是下起雨来，这些材料不都浪费了嘛！再往里走，看到工人们正在砌墙。
我凑过去仔细瞧了瞧，发现这砌墙的水平可有点参差不齐。
有的地方砖缝太大，有的地方砖都没对齐。
我就问那个师傅：“师傅，您这墙砌得是不是不太规范啊？”那师傅看了我一眼，没好气地说：“咋不规范了？我砌墙都多少年了！”我耐着性子跟他解释：“您看这砖缝，按照标准得控制在多少毫米以内，您这明显超了呀。
还有这砖的排列，得横平竖直，这样房子才能结实。
”师傅听了，虽然嘴上没说啥，但脸色不太好看。
我接着往前走，又看到一个问题。
那就是施工现场的电线拉得乱七八糟的，有的还拖在地上。
这多危险啊，万一有人不小心踩到，或者电线破皮漏电了，那可不得了。
我赶紧找到现场的负责人，跟他说：“这电线得整理整理，该架空的架空，该保护的保护，安全可不能当儿戏！”负责人连连点头，说马上安排人整改。
走到一个正在浇筑混凝土的地方，我发现混凝土的配比好像不太对。
我找来了负责配料的工人，问他是不是按照设计的配比来的。
那工人支支吾吾的，说不太清楚。
我就急了：“这可不行啊，混凝土的配比不对，会影响整个结构的强度和质量的！”然后我让他们马上停下来，重新核对配比。
在工地转了一圈，我发现的问题还真不少。
比如说，有些工人没戴安全帽，有些地方的防护栏杆没设置到位，还有施工现场的垃圾也没有及时清理。
第一次监理例会发言稿
第一次监理例会发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚在一起开这个第一次监理例会，我心里还挺紧张，也挺激动的。
毕竟这是个重要的开端，咱们都希望把接下来的工作顺顺利利地推进，把项目做得漂漂亮亮的。
先来说说我对这个项目的一些初步感受吧。
我刚接到这个任务的时候，那真是感觉压力山大呀！这可不是个小工程，从设计图纸上看，规模宏大，结构复杂，各种细节要求都特别高。
我当时就想，这得付出多少心血才能把它做好啊。
前几天我去了工地现场转了转，那场面，真是热火朝天。
工人们都在忙碌着，各种机械设备轰鸣作响。
我看到挖土机在奋力地挖土，一铲子下去，一大块土地就被翻了起来，那土块在空中飞舞，然后重重地落在一旁。
还有那些运输车辆，来来往往，不停地穿梭，扬起一阵尘土。
我在现场仔细观察了一下施工的情况，发现有一些地方还是存在问题的。
比如说，有个区域的基础开挖，尺寸好像不太对，比设计要求稍微小了一点。
我赶紧找到负责的工人师傅，跟他指了出来。
那位师傅倒是挺客气，听我说完，马上就说会重新调整。
还有啊，现场的材料堆放也有点乱。
钢筋、水泥、砖块什么的，没有分类放好，有的甚至还挡住了通道。
这要是万一有个紧急情况，比如说需要运输一些重要的设备或者材料进来，那可就麻烦了。
我跟现场的管理人员提了这个问题，他们也表示会尽快整改。
说到人员方面，我觉得大家的积极性还是挺高的，但是在沟通协调上，还需要加强。
有时候不同的施工队伍之间，信息传递不及时，导致一些工作出现了重复或者遗漏。
这可不行啊，咱们得建立一个有效的沟通机制，让大家都能及时了解到项目的最新情况。
接下来，我想谈谈对咱们监理工作的一些想法。
咱们监理的职责，说白了，就是要给这个项目把好关。
从施工质量、进度，到安全、成本，每一个环节都不能马虎。
质量这一块，那是重中之重。
咱们得严格按照设计要求和施工规范来检查，每一道工序都要验收合格了才能进行下一道。
不能让任何一个小的质量问题积累成大的隐患。
比如说混凝土浇筑，那配比得准确，振捣要密实，不能有蜂窝麻面。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿尊敬的各位领导、各位工程师：大家好，我是本项目的监理工程师。
很高兴能在这个平台上与大家一起分享我对项目进展情况的观察和建议。
首先，我要向大家汇报一下项目的整体进展情况。
在过去的一个月里，我们项目组认真履行监理职责，全面了解了工程的实施情况。
通过与施工方、业主方的沟通和协调，我们对项目的施工进度、质量达成了共识，并采取了一系列措施确保了项目的顺利进行。
在施工过程中，我们监理工程师时刻关注着施工现场的安全问题。
通过每天进行巡视和检查，我们发现并解决了一些潜在的安全隐患，确保了施工人员的工作环境的安全。
同时，我们也加强了对施工方的安全管理要求，提醒他们加强施工安全措施，确保项目的顺利进行。
其次，我要着重谈一下项目质量的把控。
监理工程师在项目实施过程中，对施工质量的把控是至关重要的。
我们严格按照设计要求进行监管，对施工方的施工工艺、质量要求进行了细致的检查和评估。
同时，我们也积极与施工方交流，及时解决了一些施工中存在的质量问题，确保了项目的质量达到了设计要求。
最后，我想重点强调一下项目的进度控制。
项目进度的控制与协调是项目管理中最为重要的环节之一。
我们与施工方共同制定了详细的项目进度计划，并定期召开例会进行进度的评估和讨论。
通过项目进度的有效控制，我们确保了项目的进展符合预期，有效避免了进度延误的风险。
总而言之，通过我们监理工程师的共同努力，本项目在过去一个月里取得了可喜的成绩。
我们在项目的安全、质量和进度把控上做出了重要的贡献。
但是，我们也应该清醒地认识到项目中存在的问题和挑战，需要继续加强各方的沟通与配合，以确保项目顺利推进的同时，保证工程的质量和安全。
谢谢大家！我相信在各位领导和各位工程师的共同努力下，本项目一定能够取得更加辉煌的成绩！让我们继续保持良好的工作态度，积极配合，共同推动项目向前发展！谢谢！。
工地第一次监理例会流程
工地第一次监理例会流程工地第一次监理例会是项目启动阶段的重要会议，主要目的是确保所有参与方对工程项目的要求、标准和流程有共同的理解，并建立起有效的沟通机制。
以下是该会议的典型流程：1. 会议准备：在会议开始前，监理单位需准备会议议程，并提前发给所有参会方，包括建设单位、设计单位、施工单位及其他相关方。
2. 参会人员签到：确保所有应参会的人员到场，并进行签到，以便记录出席情况。
3. 开场致辞：通常由建设单位代表或监理单位负责人进行开场白，概述会议的目的和重要性。
4. 项目概况介绍：由建设单位或项目负责人对工程项目进行总体介绍，包括项目的规模、特点、关键节点等。
5. 监理工作计划说明：监理单位需详细介绍监理工作的范围、重点、方法和计划安排。
6. 施工单位介绍：施工单位需对自身的资质、经验、施工计划及质量安全控制措施进行介绍。
7. 设计单位说明：设计单位应就设计意图、设计标准、图纸解读等进行说明，并解答施工单位的疑问。
8. 讨论与沟通：与会各方就项目实施过程中可能出现的问题进行讨论，并达成共识，如工程变更、质量控制、工期管理等。
9. 确定沟通协调机制：明确各方之间的沟通方式、频率和责任人，确保信息的畅通无阻。
10. 安全教育和环保要求：强调安全生产和环境保护的重要性，确保所有参与者遵守相关法规。
11. 会议纪要：会议结束后，监理单位需整理会议纪要，并分发给所有参会单位，作为后续工作的依据。
12. 后续工作安排：根据会议讨论结果，各单位需对自己的工作计划进行调整，并按计划执行。
第一次监理例会对于整个项目的顺利进行具有导向作用，因此需要认真对待，确保所有参与方对工程的目标、要求和工作流程有清晰的认识。
工地第一次监理例会纪要（精选6篇）
工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
第一次监理例会主要内容
第一次监理例会主要内容
本次监理例会主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。
首先，我们将对项目进展情况进行详细的分析和讨论。
包括工程进度是否符合计划、工程量完成情况、存在的延期原因及解决方案等内容。
同时，还需要对施工过程中出现的问题和难点进行深入分析，为下一步工作提供参考和指导。
其次，我们将对工程质量进行全面检查。
对施工过程中的各项质量标准进行检查，包括材料质量、施工工艺、验收标准等内容。
同时，对已完成的工程进行质量评定，发现问题及时整改，确保工程质量达标。
再次，安全生产情况是我们关注的重点。
我们将对施工现场的安全生产情况进行全面排查，包括施工作业人员的安全防护措施、施工设备的安全使用情况、现场安全隐患排查等内容。
并及时提出整改意见，确保施工现场安全生产。
最后，我们将对施工现场的卫生情况进行整治。
包括施工现场
的环境卫生、施工垃圾处理、施工材料堆放整理等内容。
确保施工现场的卫生整洁，为后续工作创造良好的施工环境。
综上所述，本次监理例会的主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。
通过本次例会，我们将全面了解工程的进展情况，及时发现问题并提出解决方案，确保工程质量、安全生产和施工现场的卫生整洁。
希望各位能够充分准备，为例会的顺利进行做好充分的准备。
第一次监理例会(程序、内容)
第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会,主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下:
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。
1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。
建设单位宣布本工程全部委托xxx监理，总监理工程师 xxx全面负责本工程施工阶段的进度、投资、质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求(监理单位提出监理工作的总体
要求及管控措施)
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。
六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期:一周一次，定于周X召开
时间：上午9:30
地点：工地会议室。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿各位同仁：今天是咱们这个项目第一次开监理例会，我这心里啊，还真有点小紧张。
不过呢，既然站在这儿了，那就得把该说的都说清楚。
先来说说咱们这个项目吧。
从接到这个任务开始，我就跟打了鸡血似的，满脑子都是各种计划和想法。
这几天我一直在工地转悠，那场面，真可谓是热火朝天。
工人们戴着安全帽，忙忙碌碌的，各种机器的轰鸣声交织在一起，就像一场大型的交响乐。
我发现啊，有个师傅砌墙的手法那叫一个娴熟。
一块砖、一抹灰，动作行云流水，那砖在他手里就跟听话的孩子似的，乖乖地就组成了整齐的墙面。
我凑过去仔细瞧，那灰缝宽窄均匀，横平竖直，简直就是艺术品。
我忍不住问师傅：“您这手艺咋这么厉害？”师傅咧嘴一笑，露出一口大白牙，说：“小伙子，我干这行都几十年啦，闭着眼睛都能砌得好！”还有啊，咱们现场的材料堆放也有讲究。
钢筋、水泥、砖块，都码得整整齐齐的。
可别小看这堆放，要是乱了套，找材料都得浪费不少时间，那可就影响工程进度啦。
我就亲眼看到一个小伙子拉着推车找钢筋，找了半天没找着，急得满头大汗。
后来还是材料管理员过来，三两下就给他找到了。
这事儿虽小，可也能看出管理有序的重要性。
说到安全问题，那更是重中之重。
有个工人师傅在高处作业，安全带没系好，被安全员逮了个正着。
安全员那脸拉得老长，一顿严厉批评：“你这是拿自己的命开玩笑！系好安全带，这是铁的纪律！”师傅红着脸，赶紧把安全带系好了。
这可不是闹着玩的，万一出点事儿，那可就是家庭的悲剧啊。
咱们这个项目啊，就像一个大家庭，每个人都有自己的角色和责任。
工程师们精心设计，施工人员埋头苦干，管理人员统筹协调。
大家心往一处想，劲往一处使，才能把这个项目做好。
不过，我也发现了一些小问题。
比如说，有些地方的施工进度比计划稍微慢了点，这可得抓紧赶上。
还有啊，现场的卫生状况也得注意，不能尘土飞扬的，影响环境也影响大家的健康。
我知道，大家都很辛苦，都在为这个项目努力付出。
但是，咱们不能只看眼前，得把眼光放长远。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿各位同仁：大家好！今天是咱们这个项目第一次开监理例会，我这心里呀，还真有点小紧张。
不过呢，好在咱们都是为了把这个项目做好，所以我也就鼓起勇气，跟大家说道说道。
先来说说我对咱们这个项目的初印象吧。
我第一次来到这个项目现场的时候，那真是一片热闹的景象。
工人们忙忙碌碌，各种机器设备轰鸣作响。
我就在想，这就是未来会改变一方的大工程呀。
我仔仔细细地观察了施工现场，那真是有不少值得关注的地方。
就说那材料堆放吧，有的地方堆得那叫一个乱，各种建材混在一起，像个没整理过的杂货铺。
这可不行啊，材料要是不好好分类堆放，到用的时候找起来得多费劲，还容易耽误工期。
还有那安全措施，有的地方防护网都有点松松垮垮的。
这要是工人一不小心踩空了或者有个什么东西掉下去，那后果可不堪设想。
咱们搞工程的，安全永远是第一位，这可不能马虎。
说到施工质量，我也发现了一些小问题。
比如有一段混凝土浇筑的表面，不够平整光滑，还有些小气泡。
这虽然看起来是小瑕疵，但要是不注意，积累起来可就会影响整个工程的质量。
我知道，大家都很辛苦，都在为这个项目努力。
但是，咱们不能只图快，得把质量、安全都放在心上。
接下来，我想谈谈我对咱们团队的一些期望。
咱们施工方的兄弟们，干活的时候可得多细心点。
每一道工序都要按照规范来，别想着偷个懒或者走个捷径。
质量这东西，骗不了人的，你现在糊弄它，将来它就会给你找麻烦。
设计方的朋友们，希望你们能多到现场来看看，有时候设计图上完美的东西，在实际施工中可能会遇到问题。
咱们及时沟通，及时调整，别等出了问题再返工，那损失可就大了。
作为监理方，我向大家保证，我们会公正、公平地履行我们的职责。
我们不是来给大家找麻烦的，而是来一起解决问题，把这个项目做好的。
我也希望咱们各方能够多沟通，有问题别藏着掖着，大家摊开来说，一起想办法解决。
别等到问题大了，才着急忙慌地想办法，那时候可能就晚了。
最后，我想说，这个项目对咱们每个人来说都是一次挑战，也是一次机会。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿各位同仁：大家好！今天是咱们第一次监理例会，我心里还挺紧张的，也有点小激动。
我先自我介绍一下，我叫姓名，接下来的日子，就由我负责咱们这个项目的监理工作啦。
在开始正式的发言之前，我想先跟大家分享一段我之前的经历。
那是一个阳光特别灿烂的日子，我参与了一个跟咱们这个项目有点类似的工程。
当时，整个工地那叫一个热火朝天，机器轰鸣，工人师傅们忙得不亦乐乎。
我记得特别清楚，有一天我去检查一个刚刚搭建好的脚手架。
我戴着安全帽，一步一步地往上爬，心都提到嗓子眼儿了。
等我爬到上面，仔细一看，好家伙，有几个连接点的螺丝居然没拧紧！这要是工人站上去施工，那得多危险啊！我赶紧叫来了负责这部分的工头，那工头一开始还不太在意，嘴里嘟囔着：“这能有啥大事儿？”我一听这话，火一下子就上来了，我指着那些螺丝说：“大哥，您看看这螺丝，松松垮垮的，要是工人在上面干活，不小心踩空了，掉下去咋办？这可是人命关天的大事！”那工头听我这么一说，脸上露出了一丝愧疚，赶紧叫人来重新拧紧了螺丝。
还有一次，我去检查混凝土的浇筑情况。
那混凝土搅拌车一辆接着一辆地来，泵送的管子呼呼地往外吐着混凝土。
我拿个小锤子，这儿敲敲，那儿敲敲，就怕有什么空洞或者不密实的地方。
结果还真让我发现了一块，那声音听着就不对劲，“空空空”的。
我马上让施工人员停止浇筑，重新振捣。
旁边的施工员还不太乐意，说我太较真儿。
我跟他说：“兄弟，这房子是要住人的，不是搭着玩儿的。
咱们得对以后住在这里的人负责啊！”在那个项目里，类似这样的事儿还真不少。
有时候是钢筋的间距不对，有时候是施工的顺序搞错了，反正每天都有新的问题等着我去发现和解决。
通过那段经历，我深深地明白了监理工作的重要性和艰巨性。
咱们这个项目，也是一样，不能有丝毫的马虎和懈怠。
我知道，大家都很辛苦，都想尽快把项目做好。
但是，快的前提是要保证质量和安全。
我不是来给大家找麻烦的，我是来和大家一起把这个项目做好的。
第一次例会监理交底
第一次工地例会内容第一次工地会议监理交底会议纪要工程名称：时间：会议主持人：地点：会议参加人：建设单位：监理单位：承包单位：会议主要内容建设单位：宣布第一次工地例会开始。
监理单位：一、监理公司情况介绍：二、监理的会议制度：1、监理例会参加单位及人员监理部全体监理工程师：建设单位驻工地代表及有关人员，施工单位生产经理，安全质量，介绍负责人，分包单位负责人。
2、监理例会召开时间及地点：3、每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。
4、监理例会程序：⑪监理例会由总监或总监代表支持。
⑫首先由施工单位生产经理汇报总计划，月计划，周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
⑬各专业监理工程师就各自分管工作发言。
⑭总监代表总结。
⑮由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。
监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员，对施工现场采取巡视，平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。
旁站项目主要包括：基础回填，浇筑等主要部位。
四、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权利﹙以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工／复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期，关键工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
﹚五、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1、监理与建设单位是委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2、监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系﹙无合同关系﹚。
第一次监理例会发言稿共4篇(监理第一次例会发言稿简短)
第一次监理例会发言稿共4篇(监理第一次例会发言稿简短)演讲之前的演讲稿一定要用心准备，优质的演讲稿是我们进行演讲的关键，那么相关的演讲稿该如何写呢？下面是分享的第一次监理例会发言稿共4篇(监理第一次例会发言稿简短)，供大家品鉴。
第一次监理例会发言稿共1刘宝民总监第一次监理例会发言华能德州电厂南线热网项目一期首先自我介绍:对工程的简介:华能德州电厂南线热网项目一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯通，工程时间紧任务重。
我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作能力，且建设方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建设方和施工方服好务。
对施工方提出的要求如下：1.施工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，安全方案，环境控制方案，对涉及质量安全的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和安全的影响很大，一定要能够指导现场生产工作。
2.施工方的资质资料，人员资料，人员配备及分工，按要求进行提供。
对人员的资质证件必须提供原件进行复查，人证相符方可上岗。
3.施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。
特殊设备要按要求进行检测并备案登记后方可使用。
以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建设方审查合格后，方可签发开工令进行施工。
4.对监理例会的说明：（1）每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。
（2）例会由监理主持，会议力求简明扼要。
（3）各施工单位（标段）以文字形式，对施工进度，质量，安全及施工中要解决的问题进行汇报。
（4）会员参加人员：建设方负责人，监理方监理人员，施工各标段项目经理，技术，质量，安全负责人，各项目的安全员及其他人员。
（5）会上由监理方和建设方，对各单位施工中存在的问题进行指出，并提出对施工方的要求。
各施工单位对问题进行解释，并拿出整改措施。
并对进度的情况进行汇报。
列出没有完成的原因，对下周的进度计划进行汇报。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿各位同仁：大家好！今天是咱们第一次监理例会，我这心里呀，既兴奋又有点小紧张。
为啥兴奋呢？因为能参与到这个项目，和大家一起共事，感觉特别有干劲儿。
那为啥紧张呢？毕竟这是第一次在这么多人面前发言，就怕说得不好，耽误大家时间。
先来说说我这段时间在项目上的观察和体验吧。
前几天，我在工地溜达，那场面，真是热火朝天。
工人们有的在搬砖，有的在搅拌水泥，还有的在操作各种大型机械，那轰鸣声震耳欲聋。
我走到一处正在浇筑混凝土的地方，那场景可太有意思了。
混凝土从搅拌车里倾泻而出，就像一条灰色的巨龙。
工人们拿着工具，不停地振捣、抹平，汗水顺着他们的脸颊不停地往下流。
我凑过去和一个工人师傅搭话，问他：“师傅，这活儿累不？”师傅抬头看了我一眼，咧嘴一笑，露出一口大白牙，说：“累啥呀，习惯就好，这是给咱盖大楼呢，得干好！”就这么简单的一句话，让我心里特别有感触。
这些工人师傅们，也许文化水平不高，但是他们有着最朴实的愿望，就是把活儿干漂亮，盖出结实的房子。
还有一次，我看到一个年轻的技术员，拿着图纸在现场比比划划，眉头紧锁。
我走过去问他咋啦，他说发现施工和图纸有点对不上，正着急呢。
我跟着他一起研究了半天，最后发现是一个小细节的标注不太清楚。
这让我意识到，咱们做工程，每一个小细节都不能马虎，一个小错误可能就会带来大麻烦。
再说说安全问题。
我看到有的工人在高处作业的时候，安全带系得不太规范。
我赶紧提醒他们，这可不是闹着玩的，万一掉下来，那可不是小事。
工人们听了，都赶紧调整好了安全带，还一个劲儿地跟我道谢。
说到质量，那更是重中之重。
有一回，我发现砌的一堵墙，砖缝有点不均匀。
我把负责人叫过来，他一开始还不太在意，说这点小问题没关系。
我就跟他说：“这可不行，质量问题无小事，今天这点小问题不解决，明天可能就会变成大问题。
”最后，他们重新返工，把那堵墙砌得漂漂亮亮的。
通过这段时间的观察，我发现咱们这个项目有很多优点，比如大家的干劲儿都很足，都想把项目做好。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿尊敬的各位监理人员：大家好！首先，我要感谢各位能够出席今天的监理例会，这是我们首次召开的监理例会，也是我有幸能够在这里发表第一次发言。
在这次例会中，我将就我们项目的重点问题进行简要分析和汇报。
首先，我想提及的是项目进展情况。
经过前期的准备工作，我们已经完成了项目的初期规划和设计，并顺利启动了施工工作。
从目前的进展来看，施工方在时间和质量方面都有不错的表现，进度大致在控制之中。
但是，还需要密切关注施工过程中可能出现的风险和问题，及时采取措施进行调整。
其次，我要提醒大家对于工程质量进行关注。
质量是我们项目的核心要素，我们需要保证施工过程中的合规性和质量标准，严格执行相关的规范和标准，确保工程的安全稳定。
同时，我们还需要加强对施工单位的管理和监督，确保他们按照合同要求履行责任，并及时进行质量检查和验收。
另外，项目成本和材料采购也是我们需要关注的问题。
在施工过程中，我们要确保合理使用资源，控制工程成本，同时尽可能减少浪费。
在材料采购方面，我们要密切关注市场行情，选择优质供应商，并进行合理谈判，以确保项目的物资供应和成本控制。
此外，我还要提到与业主的沟通和协调。
作为监理单位，我们既要与施工方保持紧密的联系，及时了解工程情况，也要与业主进行良好的沟通，及时传达施工方的工作进展和问题，确保信息畅通。
只有通过积极有效的沟通和协调，我们才能共同推动项目顺利进行，达到预期目标。
最后，我愿意强调团队合作的重要性。
我们监理团队是一个紧密合作的团队，我们需要相互支持、共同努力，共同解决工程中遇到的问题和困难。
只有团结一致，共同努力，我们才能够在项目中取得良好的成果。
以上是我在这次监理例会上的发言内容，希望能够对大家对本项目的了解和关注有所帮助。
感谢各位的聆听！谢谢！。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿尊敬的各位领导、同仁们：大家好！我是负责本次项目监理工作的姓名，今天很荣幸能够在第一次监理例会上跟大家交流。
先来说说我这段时间的观察和体验吧。
就在前几天，我去了咱们的施工现场，那场面，真是热闹非凡！各种机器轰鸣声交织在一起，工人们忙忙碌碌的身影穿梭其中。
我刚走进工地，就看到一辆巨大的混凝土搅拌车缓缓驶来。
那车轮子比我都高，转动起来带起一阵尘土。
司机师傅一脸严肃，全神贯注地操作着车辆，生怕有一点闪失。
车停稳后，长长的输送管道开始伸展，就像一条巨大的蟒蛇。
混凝土从管口倾泻而出，那股子劲头，就好像迫不及待要为我们的建筑打下坚实的基础。
再往远处看，一群工人正围着一堆钢筋忙碌着。
他们戴着安全帽，手套都磨得有点旧了。
其中一个师傅，手里拿着一把电焊枪，火花四溅。
他的眼神专注极了，每一个焊点都处理得一丝不苟。
旁边的几个工人在整理钢筋，把它们一根根摆放整齐，嘴里还时不时喊着号子：“一、二、三，用力！”汗水顺着他们的脸颊不停地流下来，衣服也湿透了，但他们的动作丝毫没有减慢。
我走到正在砌墙的区域，一位老师傅正熟练地用砖刀抹着灰浆，然后把砖头稳稳地砌上去。
他的手法那叫一个熟练，每一块砖头都像是他精心雕琢的艺术品。
我忍不住问他：“师傅，您这手艺干多少年啦？”他抬起头，咧嘴一笑，露出一口洁白的牙齿：“嘿，小伙子，我干这行都快二十年咯！”说完，又低下头继续干活，那认真劲儿，让我打心眼里佩服。
在工地转了一圈，我发现虽然大家都忙得热火朝天，但安全措施可一点都没马虎。
安全帽、安全带，该有的都有。
安全警示标语随处可见，时刻提醒着大家注意安全。
不过，在这过程中，我也发现了一些小问题。
比如说，有个区域的建筑材料堆放有点杂乱，影响了施工的效率。
还有就是，部分工人在操作设备的时候，没有完全按照规范流程来。
针对这些问题，我想跟大家提几点建议。
首先，咱们得加强对建筑材料堆放的管理，划分好专门的区域，让材料摆放得整整齐齐，这样既能提高施工效率，又能减少安全隐患。
第一次监理例会会议纪要
第一次监理例会会议纪要一、会议目的与开场本次会议为项目监理工作的首次例会，旨在明确监理工作范围、职责、程序及要求，确保项目各项建设工作顺利开展。
会议由[主持人姓名]主持，首先对各参会单位的到来表示欢迎，并简要介绍了会议目的和议程安排。
二、建设单位发言[建设单位代表]发言，对项目概况进行了简要介绍，包括项目规模、建设目标、工期要求等，并强调了项目质量、安全、进度管理的重要性，要求各参建单位紧密配合，确保项目顺利推进。
三、监理单位工作汇报与要求1.工作汇报：[监理单位代表]汇报了监理工作准备情况，包括监理团队组建、监理规划编制、监理实施细则制定等。
2.工作要求：o强调了监理工作的独立性和公正性，要求监理单位严格按照国家法律法规、技术标准及合同约定进行监理。
o明确了监理工作的主要内容，包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理和信息管理等。
o提出了对施工单位的具体要求，包括施工组织设计、施工方案的报审，原材料、构配件的进场检验，隐蔽工程、关键工序的验收等。
o强调了监理例会、专题会议等制度的重要性，要求各方按时参加，及时沟通解决施工中遇到的问题。
四、施工单位表态[施工单位项目经理]代表施工单位发言，对监理单位的监督和指导表示欢迎和支持，并承诺将严格按照设计要求、施工规范及监理要求进行施工，确保工程质量、安全和进度。
同时，表示将积极配合监理单位的工作，及时整改存在的问题，确保项目顺利进行。
五、讨论与交流会议期间，各参会单位就项目建设中可能遇到的问题、需要协调的事项进行了充分讨论和交流。
监理单位针对施工单位提出的疑问进行了详细解答，并提出了具体的解决方案和建议。
六、会议总结与下一步工作安排1.会议总结：[主持人]对会议进行了总结，强调了各参建单位之间的沟通协调和配合对于项目成功的重要性。
2.下一步工作安排：o监理单位将进一步完善监理规划和实施细则，明确监理工作流程和具体要求。
o施工单位需按照会议要求，及时提交相关报审资料，并配合监理单位做好各项检查验收工作。
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第一次工地会议纪要会议时间：2017年4月1日会议地点：哈马碧项目部会议室参加人员：详见签到表会议首先由建设单位王春辉经理介绍承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工：建设单位：现场业主代表胡汉桥总工,王春辉工程部经理,张晓进安装工程师监理单位：总监理工程师陈海平、总监代表丁生银、土建专业监理工程师夏亚东、监理员冯宝驯;承包单位：总经理钱荣庆、项目经理康峰;一、业主代表王春辉介绍工程概况现场目前桩基工程已经完成,具备挖土开工的和条件;本项目包括哈马碧9号楼约4000平方及地下车库7000平方;图审意见书4月5日出来；临时用地、临时水电的已到位;二、施工单位介绍开工准备工作：1．现场平面布置图正在准备报审,经业主和监理审核通过后严格按照现场布置图安排施工;2．塔吊基础先施工,明天开挖,将抓紧时间安装;3．现场管理人员基本到位;4．施工组织设计正在编制;三、总监理工程师监理交底：例会时间为每周四下午三点在现场施工单位会议室进行,不再另行通知;例会前施工单位应将周进度计划书面报送监理;有事必须有事先请假,否则按合同规定进行处罚;施工方案编制的执行标准不能出错;施工过程中严挌按照审核后的方案施工;现场管理班子必须健全,管理人员必须按备案要求到位;工序报验必须提前,资料必须及时;统一使用江苏省建设现场使用用表第五版;每周进行一次安全检查;时间另行通知;施工场地内有一小桥要缝堵防止外来人员随意进出, 不安全;请业主尽快办理施工许可证;具体见监理工作交底,附后哈马碧生态花园一期工程监理交底目录一、开工前的有关工作要求二、施工过程中的相关要求三、关于安全方面的监理四、关于工程联系单五、进度款的支付六、监理方式七、关于监理指令八、工作例会九、遵守职业道德、廉洁自律、勤奋工作十、本工程项目监理部机构情况致哈马碧生态花园一期工程施工项目部：我公司东台哈马碧置业有限公司的委托,依据委托监理合同和规范要求对哈马珀碧生态花园一期工程实施施工阶段的全过程监理;对本工程的质量、进度、投资、安全四大目标实施控制,以及进行合同管理和相关协调工作;为了更好的实现本工程的预期目标,保证监理工作的顺利开展,特交底如下：一、开工前的有关工作要求1.本工程采用工程建设监理规范江苏省建设工程监理现场用表第五版的A、B、C类表格;2.本工程施工中涉及到多家相关单位,工程联系单的格式应按业主、监理、施工方共同确定的统一格式使用;3.提供已方有关人员的联系电话已便工作联系;4.开工前施工方必须上报的资料：（1）施工组织设计专项方案的报审：工程开工前 7 天,施工单位应把经施工单位相关技术部门审批并盖公司技术章施工组织设计,包括总进度计划表及相关施工专项方案,提交监理公司审查;施工组织设计方案应根据本工程特点进行编制,要求有针对性及可操作性;其它专项方案实施前报审;施工单位必须按批准的施工组织设计施工,并接受监理方的检查、监督;报验表格用施工组织设计方案报审表;（2）项目管理人员及特殊人员名单及上岗资格证书复印件：项目管理工作人员应按投标文件中的人员上报并具体到岗,若另有原因需调整的,所调换人员资格不得低于标书中确定的人员资格,且必须以书面形式上报监理、业主方审查批准,其中项目经理更换尚需到招标办办理相关手续;上岗资格证书复印件必须在证书有效期内,并加盖公司章确认,外聘人员应有相关手续;（3）施工测量放线表：报验表格：施工测量放线报验单（4）开工所需材料/设备的进场报验：对开工所需的材料,应提前进场报验,并按规定取样复试;报验表格：工程材料/构配件/设备报审表5“两材两块”等试验见证委托单：施工方开工前应确定试验单位,并将试验单位的营业执照、资格证书复印件报监理方审核,及时办理试验见证委托手续;（6）分包单位资格报审：若本工程存在专业分包单位,施工方应在专业分包单位进场前就分包单位进场前就分包单位的资格向监理方进行报审,经批准后方可进场施工;报审表格：分包单位资格报审表（7）施工单位质保体系审验表：应提供表内所列管理制度文件（8）施工许可证复印件（9）开工报告：开工条件具备后,施工方应及时提出开工申请,经监理方审查批准后方可正式进行施工; 报审表格：工程开工/复工报审表二、施工过程的相关要求1、关于材料构配件、设备报验：⑴对于用于本工程所使用的材料构配件、设备必须在进场后及时向监理方进行报验,经监理方验收合格后方可投入使用;⑵对暂定价材料或饰面材料,施工方必须先报送样品〈附质量证明材料、品牌、规格及价格〉,经监理、业主方同意并书面鉴证后方可进行采购;材料构配件、设备必须于进场当日如实填写“材料/构配件/设备报审表”向监理方进行报验,附相关的质量证明材料;⑶监理方在收到“材料/构配件/设备报审表”后对其报审的质量证明材料审查通过后进行材料构配件、设备的现场验收;须现场抽样送检的施工方,必须在监理方的见证下进行抽样并陪同送检;擅自取样品的试验后果将不予认可;⑷在监理书面签证该批材料构配件、设备准予使用的条件下,施工方可将该批材料构配件、设备用于工程;对于不合格材料,必须在监理方规定的时间内清退出场;2、关于工程试验：1施工过程中的取样制样必须在监理见证的情况下进行;2应及时填写见证委托单3涉及到第三方检测试验的项目,取样部位应具代表性、不应集中在某个部位;4第三方检测单位的资格,必须符合当地建设主管部门的要求5同条件养护的试块,应与取样构件同条件下养护;6试验报告应及时向试验单位索取,及时上报监理单位;3、关于工序质量的控制：主要是两方面的内容：一是技术复核、检验批、隐蔽工程的验收,二是关键部位的旁站监理;关于技术复核、检验批与隐蔽工程验收：1该部位已施工完毕2施工方必须自验通过3填写“报验申请表”向监理方提出报验,同时附上技术复核单、检验批质量验收记录表、隐蔽工程验收记录表等,需要注意的是相关表格填写要齐全、符合要求,特别是验收人员签字资格问题尤要重视;4监理方在对报验资料中涉内容及相关程序签字、盖章基本符合的情况下,对所报验的工程实体进行现场验收,合格后书面签证;5经监理方验收合格且书面签证后方可进入下道工序施工;6对于混凝土浇筑,施工方应先填写混凝土浇筑申报表,报监理方审核,在监理方签发混凝土浇筑令后方可进行混凝土浇筑;关于关键部位,关键工序的旁站监理：我方将对本工程的桩基工程、土方回填工程、梁柱节点钢筋隐蔽工程;1凝土浇筑工程、防水工程、钢结构安装等关键部位实施旁站监理;2施工方应在上述部位施工前提前半天通知我方,以便我方安排人员实施旁站监理3施工方施工员或质量员必须与旁站监理人员共同进行旁站监督;4旁站结束后,双方均应在旁站记录上进行签字;4、关于分项/分部/单位工程质量验收：1该分项/分部/单位工程完成,若单位工程验收涉及到甩项时,施工方应事先以书面报告形式上报监理、业主方并获批准;2填报书面报验申请表表,并附下列资料：质量保证资料汇总表功能性检测报告分项/分部/单位工程质量检验评定表3监理方先对上报资料进行核查,对现场情况进行全面预验,认为符合验收条件与各方商定具体验收时间后,由相应单位组织验收;三、关于安全方面的监理：1、需要上报的有关资料1专职安全员的岗位证书及特种作业人员操作资格证书复印件;2涉及安全生产的有关专项施工方案并具安全验算结果;A、现场安全、文明施工的技术措施B、施工现场临时用电C、基坑支绑与降水工程D、土方开挖工程E、模板工程F、起重吊装工程G、脚手架工程H、拆除、爆破工程对于上述专项方案,施工方应予实施前编制并经公司技术负责人签字后及时上报监理方审查,审查通过后必须按所定方案由专职安全和产管理人员进行现场监督实施;3日常施工中的安全监理监理方在实施工程监理过程中,发现存在安全事故隐患的将以口头或书面指令的形式通知施工单位进行整改;施工单位必须在监理方要求的时间内整改完毕并通知监理方复查,若发现存在安全事故隐患情况严重的,监理方有权要求施工单位停止施工,并及时报行业主方,以及时采取措施防止事态扩大,消除安全隐患;当施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理方将及时上报有关主管部门;四、关于工程联系单：1.对需书面明确关于工程技术或配合等事项,施工方可签发工程联系单;2.监理方根据收到的联系单上陈述的内容及事实情况进行审核签复,需业主方确认或解决的事项,由监理方上报业主方确认;3.需现场计量的内容如工程量等,施工方应及时通知监理方进行现场量测,对量测的原始数据由施工方与监理方现场理测人员签字确认;逾期上报收起量测困难的,监理方将不承担任何责任;4.施工方应按联系单上签复意见进行实施;5.联系单工作流程：上报上报施工方监理方业主方设计回复五、进度款的支付：1、进度款的支付时间应根据施工承包合同的规定或甲乙双方其他书面形式约定的支付方法进行;2、施工方填写工程款支付申请表及附件工程量清单、计算方法向监理方提出申请3、监理方在收到工程支付申请表后5天内对施工方提出的支付申请进行审核,并签署工程款支付证书上报业主;4、若施工方质量安全问题整改不及时或进度严重滞后,监理方将请业主暂缓支付该期进度款;六：监理方式：1、监理方通过现场巡视、旁站监理、取样试验见证、检查验收等方式对工程实施监理;2、监理方在现场巡视过程中,项目部尽可能派员陪同,以便现场发现问题时,及时通过项目部管理人员落实到操作人员,以减少环节;七、关于监理指令1.监理方在实施监理过程中,可向施工方发出口头或书面指令监理工程师通知单、整改单等;施工方若对监理的指令无异议,则必须无条件执行,并在规定期限完成;若有异议,可进行陈述;2.书面指令施工方必须书面回复;3.监理工程师对基些质量有疑问而要求施工单位复测时,施工单位应给予积极配合；若发生费用和有关责任时,按施工合同规定的原则处理;4.现场出现质量事故后,施工方应及时报告监理工程师,重大事故应提交事故报告,并严格按照共同商定的方案进行处理;任何质量缺陷不得自行处理; 八、关于监理例会本工程定期召开监理例会,业主方、监理方的主要负责人、施工方的项目部管理人员均应参加;时间为每个星期四下午3点;每次例会一天前,各施工单位必须将上次全会以来的工程实施情况质量、进度、安全等方面,对存在的问题应有原因分析及措施,下一步的工作安排情况,以及其他单位配合解决的问题,以书面形式上报监理方一式两份,以便在例会上有针对性的讨论解决;九、遵守职业道德、廉洁自律、勤奋工作;1、监理方将确保不向承包商推销任何材料、设备,如有吃、拿、卡、要,故意刁难及工作不作为等行为可直接向公司举报;2、工程有关各方应相互尊重,及时沟通,解决工程中有关矛盾和问题;十、本工程项目监理部机构情况：总监：陈海平电话：总监代表：丁生银电话：土建专监：夏亚东电话：139监理员：冯宝驯电话：水电专监：练杆根东电话：第一次工地例会上的相关要求一、质量控制要求1、施工技术交底要求2、原材料、构配件、设备的报验认可制度3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度5、建立施工试验制度6、监理对工程质量的控制措施：二、进度控制要求三、投资控制要求1、工作量计量程序2、合同总价外的项目的签证3、合同总价内的项目的增减四、安全、文明施工管理办法1、安全管理的一般规定2、安全教育3、安全文明的一般规定4、安全技术管理5、安全事故调查与处理五、召开监理例会的有关要求六、提出几点要求和做出几条规定一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题;根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的;建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准;对于参与工程施工操作的每一个工人来说,通过技术交底,了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数；通过技术交底,了解各工种这间配合协作和工充交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的;因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底;特别是对于工程重要部位、特殊工程的推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底;程序是：设计交底承包商总工程师或技术负责人交底各施工班组长操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单表,要求附有三证{生产许可证或准用证,出厂合格证合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章,检验报告单},经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场;进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观,堆放,保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师,理场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工;3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由承包商技术负责人在本检一评的基础上{施工班组自检、工序交接检查互检、专职质检员检查专检及质量评定}填写分项、分部工程质量报验认可单表,要求附有质量保证资料,预检三级质量控制点或工序质量控制工程检查记录,隐蔽工程检查记录,分项工程由总监或总监代表签认,监理工程师除现场旁站检查外,必要时,对承包商的自检质量进行抽验,实际项目抽检率与承包商自检合格率之差大于10％为不合格,需重新检测认定其质量,不得进行下道工序施工;业主指定的单位工程须达到合格,监理以此标准要求签认质量和输承包商的计量支付;4、重要分项、分部工程须有单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：1基槽坑开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验,以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；2基础施工完毕隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕,同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后,才能进行上部工程施工；3桩基施工过程中及其施工完毕后,必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录,测试数据等,试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效,方可进行下道工序施工：4钢筋混凝土构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后,由监理工程师签发混凝土浇灌令表,方可进行混凝土浇灌施工;5、建立施工试验制度承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件,以及满足设计要求和合同规定的质量标准,需进行一系列的试验;地基桩基试验；回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；砌筑砂浆强度试验；混凝土试块强度试验；焊接试验；钢结构焊接试验；现场混凝土施工试验；使用功能试验；A、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验,蓄水时间不少于24小时；B、屋面浇水试验,试验时间不少于2小时；C、污水管道闭水试验；D、给水管道试验；E、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验;6、监理对工程质量的控制措施：监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收,重点突出事前预、事中检查以预防为主,从对质量的事后把关,过渡到事前、事中控制,从对产品质量检查,过渡到对工作质量检查,对工序质量检查,对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；监理工程师对工程质量控制的三个阶段：1.施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术质量保证措施,原材料的检验是否符合要求；2.施工阶段：旁站和巡视,检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料,半成品和成品进行抽查;3.成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围;监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：1.旁站,这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式;施工过程中对重点的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；2.测量,是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段,分为目测法{摸手感、敲音感、照}、实测法靠、吊、量、套;监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,不符合标准的要求返工；3.试验,是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据,用数据说话;对各种材料,混合料配合比,砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头先等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件；4.指令文件,是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段;施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改;在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外承包商还必须要有自己的内部质量管理系统,对施工质量进行检查,发现不合格的工程,自行进行整改和返工,直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单,报请监理工程师验收认可;二、进度控制要求1.总进度计划的审批,由承包商编制合同段标段总进度计划,提交监理工程师审查,经监理部审核,报业主代表审定批准实施,总进度计划一经业主批准,不得修改,特殊情况可经业主批准同意稍做调整;承包商必须严格按照总进度计划实施；2.承包商在批准的总进度计划基础上,编制月进度计划附网络图,提交现场监理工程师审查,总监或总监代表审定,总监或监理代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比,及时采取相应措施,特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求;确保月进度计划的实施;三、投资控制要求1,工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量,经现场监理工程师对申报的工作量进行初审,且应具备支付条件分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求,交计量工程师核实,由总监或总监代表审批后,提交业主审查支付；2.合同总价外的项目的签证：凡必须发生的合同外项目,要求承包商先报批,报批时要附产生费用、工期的计算资料,经监理、业主代表批准后才可实施;获批准后实施的经济签证,由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中；3.合同总价内项目的增减：按业主批准的签证权限履行有关手续,但必须附有详细的有关资料作为依据;四、安全、文明施工管理办法1.安全管理的一般规定承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任;各承包单位进入工程施工现场,应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工,严格遵守安全生产制度；各承包单位都要健全安全管理体系,和建立安全制度,从技术、组织和管理上采取有力措施,加强监督检查,解决和消除不安全因素、防止事故发生；各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人,现场总工程师或项目技术总负责人这安全技术负责人,各单位均应指定专人为现场安全员,对现场进行旁站或巡回安全监督检查；施工安全管理的具体内容包括：。