库存的利弊 库存的好处

库存的利弊库存的好处:

•应付各种变化，起到应急和缓冲作用;

• 防止短缺，缩短供货周期; • 提高对用户的响应性;

• 通过库存吸收季节性需求波动，维持生产过程均衡、平稳;

• 通过在制品库存维持生产过程的连续性，使生产不中断;

维持销售产品的稳定

2. 维持生产的稳定

库存的弊端:

• 占用大量的资金;

• 企业要支付库存维持费(管理费、场地费等)，从而影响企业的利润; • 库存掩盖了生产经营中的各种矛盾;

库存管理的平衡点

1.采购经理，更大的订货批量，更低折扣。

2.营销部门，更高水平库存，保证销售。

3.财务人员追求现金最小化

怎样降低安全库存？

1.订货时间尽量接近需求时间。

2.订货量尽量接近需求量

3.库存适量